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Apple 的 iPhone 16 在印度尼西亚的销售现在是“非法的”

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印度尼西亚正在禁止在该国销售苹果新推出的 iPhone 16——至少目前是这样——称这家美国科技巨头仍然落后于对该国的投资承诺。

自 2016 年以来,印度尼西亚要求智能手机和平板电脑制造商在国内采购一定数量的组件或投资相当于该百分比的金额,以便能够在国内销售。

但根据印尼行业本月的多份声明,苹果未能满足这些要求。

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本地内容规则 ——称为 TKDN——要求 Apple 在其智能手机中使用至少 40% 的本地制造部件。

周五,该部发言人 Febri Hendri Antoni Arief 表示,iPhone 16 没有达到该门槛。

那是在工业部长 Agus Gumiwang Kartasasmita 之后 告诉当地媒体 本月早些时候,它仍在等待苹果兑现其在该国投资 1.71 万亿印尼盾(1.13 亿美元)的承诺——它认为这一数额相当于 40% 的采购门槛。

“如果有任何 iPhone 16 在印度尼西亚运行,我可以说它是非法的。向我们报告,“Kartasasmita 告诉 Bisnis Indonesia。

该部发言人 Arief 周五重申了这一声明,称“进口的 iPhone 16 硬件不能在该国销售,因为 Apple Indonesia 没有履行其获得本地内容认证的投资承诺。

如果没有该认证,印尼可以推迟向智能手机制造商授予分销许可证或国际移动设备识别码 (IMEI) 认证——就像它在苹果案中所做的那样。

Apple 在印度尼西亚没有制造工厂,但自 2018 年以来,它一直在建立应用程序开发学院,其中包括新的学院 总成本为 1.6 万亿印尼盾(1.018 亿美元).

对于印度尼西亚的 Apple 粉丝来说——该禁令意味着他们仍然可以从国外购买 iPhone 16 供个人使用,但需要支付高额进口费用。

快速增长的市场

这不是苹果第一次在印度尼西亚遇到麻烦。近十年前,Apple 未能满足其 iPhone 6 30% 的本地内容要求,因此无法在该国销售这款手机。

为了解决这个问题,这家科技公司承诺向一个研发中心投资约 4400 万美元,并最终成功 获得在印度尼西亚销售 iPhone 7 的许可.

与此同时,今年,苹果首席执行官蒂姆·库克 (Tim Cook) 表示,他将考虑在印度尼西亚建立制造工厂 在 4 月的一次访问中.

工业部长 Kartasasmita 当时表示,他希望这家科技巨头也能通过与国内公司合作来增加本地内容。公司通常通过当地合作伙伴关系或在国内采购零件来提高国内需求。

在印尼市场失利对苹果来说可能至关重要 努力提高在中国的销售,这一直是其主要市场之一。

印度尼西亚拥有庞大且精通技术的人口,使这个东南亚国家成为技术相关投资的主要目标市场。

今年第一季度,印度尼西亚智能手机市场同比增长 27.4%,环比增长 11.5%。 根据研究公司 IDC 的数据.

在此期间,该国排名前两位的智能手机制造商是中国公司 OPPO 和韩国公司三星。但根据 IDC 的数据,苹果在高价智能手机领域的销售额处于领先地位,同比增长 12.8%。

  • Vishakha Saxena,与路透社

也可以参考:

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维沙卡·萨克塞纳

Vishakha Saxena 是 Asia Financial 的多媒体和社交媒体编辑。她自 2013 年以来一直从事数字记者工作,是一位经验丰富的作家和多媒体制作人。作为一名交易员和投资者,她对新经济、新兴市场和金融与社会的交叉点。您可以写信给她 [email protected]

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在医疗保健创新方面,这是一个令人兴奋但具有挑战性的时期。亚太地区和日本总裁Kenneth Daniel Tan说,西门子健康公司Varian处于领先地位,但其持续的成功在很大程度上取决于其员工和目标。 很难想象一个没有癌症的世界,如果我们活得足够长,我们中的一半人希望经历它。 但是,尽管癌症占死亡人数的近六分之一,但西门子健康公司的瓦里安设想了一个我们不再需要害怕它的世界。 七十多年来,这家总部位于帕洛阿尔托的公司为全球的临床合作伙伴开发、构建和提供创新的癌症护理技术和解决方案,帮助他们每年治疗数百万患者。 “商业必须由目的驱动。目的将伟大的公司与仅仅是公司区分开来。” 2020年,西门子Healthineers收购了Varian,结成了一个强大的联盟。这将西门子的医学成像能力与瓦里安在放射肿瘤学和治疗方面的领导地位结合在一起,确立了一个共同的目标:为每个人、任何地方的人开创医疗保健。 Kenneth Tan于2017年加入Varian,并于2019年成为亚太和日本总裁。 作为这些关键市场的负责人,他很快就明白了公司宗旨的重要性。 “商业必须由目的驱动,”他说。“目的将伟大的公司与仅仅是公司区分开来。” 改善结果 与此相一致,Varian和西门子围绕综合癌症护理的集体重点团结起来,他们的目标主要是通过人工智能、数据、精确治疗和临床培训来实现这一目标。 Tan说:“这不仅对公司来说令人兴奋,而且对我们的客户来说也非常令人兴奋。”“它正在提供全面的癌症护理,涵盖整个患者旅程。” 2024年的癌症护理景观是工程和创新的高度专业化的融合。它包括多学科护理、各种治疗模式和多模式成像。 Tan解释说,有效的护理依赖于五个P:先发制人的诊断;只针对肿瘤的精确治疗;个性化治疗;高效和高效的治疗;以及可预测性,或通过研究支持创新。 他说:“无论我们向市场带来什么技术和治疗方法,我们都会每天定制或调整它们。” 癌症的有效结果取决于快速有效的治疗。但是,虽然发达国家大多数地区的癌症患者在几天内就能得到治疗,但一些发展中国家的患者被迫等待数月。 Varian决心在癌症治疗方面创造一个新的基准,他为患者治疗设定了积极的目标,旨在将从咨询到治疗的时间缩短到两小时。更快的治疗也允许更多患者在不增加成本的情况下接受治疗。 这是一种受到澳大利亚最大的公共放射肿瘤学提供商和领先的国际学术部门Peter MacCallum癌症中心高度重视的方法,该中心每年为所有类型的肿瘤提供9万次治疗,由Varian的解决方案提供。 该中心放射肿瘤学系创新负责人Kenton Thompson说:“我们努力在癌症护理、教育和研究方面追求卓越。”“我们与Varian的伙伴关系是我们与合作伙伴培养的网络的一个例子,这些合作伙伴的目标是改善癌症患者的结局。” 数字进步 当然,如果没有数字化转型,这些创新都是不可能的。 Tan解释说,从人工智能和机器人到云计算和大数据,医疗保健的可能性是无限的,但“非常复杂且难以实施”。 “它超越了技术;它与人、文化和战略有关。” “领导者需要能够说,'这就是我看待世界的方式,但我可能错了'。” 此外,医疗保健系统必须在财政上维持这些创新,确保它们负担得起,并充分培训员工使用它们。 Tan说:“如果没有这些关键组成部分,成功将更缓慢地出现,或者根本没有。” 他补充说,这些挑战不是短暂的,甚至可能随着时间的推移变得更加棘手。 “我想说,在接下来的几年里,我们仍然将处于一个动荡、不确定、混乱和模棱两可的世界。” 战略对话 尽管如此,医疗保健仍然是政府的重点。他们永远面临着如何在不产生大量成本的情况下高效治疗更多患者的问题。 Varian的目标与政府和医疗保健提供商保持一致,这使得这些伙伴关系有助于以具有成本效益的方式提供高质量的医疗保健。 Tan说:“这就是战略对话和良好领导力的用处。” “在一个不确定的世界里,异议将是强大的,而不是破坏性的。” 随着医疗保健变化如此之快,他认为有效的领导者需要能够听取不同意见的选择。 他说:“领导者需要能够说,'这就是我看待世界的方式,但我可能是错的,如果你不同意我的观点,请,我想听听你的意见'。”“在一个不确定的世界里,异议将是强大的,而不是破坏性的。” Tan说,除了鼓励不同意见外,领导人还必须以同理心和谦逊的态度做出决定。目的——无论是组织目的还是个人目的——都应该是每个战略的症结所在。 “您必须确保您的组织是接地的,您的战略是接地的,并且它们不会因这种波动而改变。由更深层次的目标感驱动的公司和领导者将是成功的人。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道,我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅,您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察,以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights...

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