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Apple 的 iPhone 16 在印度尼西亚的销售现在是“非法的”

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印度尼西亚正在禁止在该国销售苹果新推出的 iPhone 16——至少目前是这样——称这家美国科技巨头仍然落后于对该国的投资承诺。

自 2016 年以来,印度尼西亚要求智能手机和平板电脑制造商在国内采购一定数量的组件或投资相当于该百分比的金额,以便能够在国内销售。

但根据印尼行业本月的多份声明,苹果未能满足这些要求。

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本地内容规则 ——称为 TKDN——要求 Apple 在其智能手机中使用至少 40% 的本地制造部件。

周五,该部发言人 Febri Hendri Antoni Arief 表示,iPhone 16 没有达到该门槛。

那是在工业部长 Agus Gumiwang Kartasasmita 之后 告诉当地媒体 本月早些时候,它仍在等待苹果兑现其在该国投资 1.71 万亿印尼盾(1.13 亿美元)的承诺——它认为这一数额相当于 40% 的采购门槛。

“如果有任何 iPhone 16 在印度尼西亚运行,我可以说它是非法的。向我们报告,“Kartasasmita 告诉 Bisnis Indonesia。

该部发言人 Arief 周五重申了这一声明,称“进口的 iPhone 16 硬件不能在该国销售,因为 Apple Indonesia 没有履行其获得本地内容认证的投资承诺。

如果没有该认证,印尼可以推迟向智能手机制造商授予分销许可证或国际移动设备识别码 (IMEI) 认证——就像它在苹果案中所做的那样。

Apple 在印度尼西亚没有制造工厂,但自 2018 年以来,它一直在建立应用程序开发学院,其中包括新的学院 总成本为 1.6 万亿印尼盾(1.018 亿美元).

对于印度尼西亚的 Apple 粉丝来说——该禁令意味着他们仍然可以从国外购买 iPhone 16 供个人使用,但需要支付高额进口费用。

快速增长的市场

这不是苹果第一次在印度尼西亚遇到麻烦。近十年前,Apple 未能满足其 iPhone 6 30% 的本地内容要求,因此无法在该国销售这款手机。

为了解决这个问题,这家科技公司承诺向一个研发中心投资约 4400 万美元,并最终成功 获得在印度尼西亚销售 iPhone 7 的许可.

与此同时,今年,苹果首席执行官蒂姆·库克 (Tim Cook) 表示,他将考虑在印度尼西亚建立制造工厂 在 4 月的一次访问中.

工业部长 Kartasasmita 当时表示,他希望这家科技巨头也能通过与国内公司合作来增加本地内容。公司通常通过当地合作伙伴关系或在国内采购零件来提高国内需求。

在印尼市场失利对苹果来说可能至关重要 努力提高在中国的销售,这一直是其主要市场之一。

印度尼西亚拥有庞大且精通技术的人口,使这个东南亚国家成为技术相关投资的主要目标市场。

今年第一季度,印度尼西亚智能手机市场同比增长 27.4%,环比增长 11.5%。 根据研究公司 IDC 的数据.

在此期间,该国排名前两位的智能手机制造商是中国公司 OPPO 和韩国公司三星。但根据 IDC 的数据,苹果在高价智能手机领域的销售额处于领先地位,同比增长 12.8%。

  • Vishakha Saxena,与路透社

也可以参考:

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维沙卡·萨克塞纳

Vishakha Saxena 是 Asia Financial 的多媒体和社交媒体编辑。她自 2013 年以来一直从事数字记者工作,是一位经验丰富的作家和多媒体制作人。作为一名交易员和投资者,她对新经济、新兴市场和金融与社会的交叉点。您可以写信给她 [email protected]

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佐治信忠: 传统与创新的酿酒帝国领袖

佐治信忠是日本知名的企业家和领袖人物,曾任三得利集团(Suntory Group)的主席。三得利集团是一家拥有百年历史的家族企业,以其高品质的酒精饮料而闻名,特别是其威士忌和啤酒产品。佐治信忠继承了家族的商业传统,同时也为公司的全球化和创新打下了坚实的基础。 佐治信忠出生于一个深受尊重的家庭,其家族拥有悠久的商业传统。经过严格的教育和培训,他很早就展现出了商业领域的天赋。在接手三得利集团后,佐治信忠决心将家族企业发展成为一个国际知名的品牌。他明白,为了实现这一目标,不仅要保持和传承家族的优良传统,还要勇于创新和改变。 在佐治信忠的领导下,三得利集团开始了其全球扩张之旅。他强调了品牌建设和产品创新的重要性,引导公司研发了一系列新的产品,以满足不同市场和消费者的需求。同时,他也看到了国际市场的巨大潜力,开始通过收购和合作,将三得利的产品推向全球。 佐治信忠是一个充满远见和策略眼光的领袖。他不仅将目光投向了海外市场,也致力于推动企业文化和社会责任的实践。在他的推动下,三得利集团参与了多项社区服务和公益活动,展现了企业的社会责任和良好的企业公民形象。 除了商业成功,佐治信忠还是一个热爱生活和艺术的人。他的品味和审美在三得利的产品和品牌形象中得到了体现。他相信,一个成功的品牌不仅要有优质的产品,还要有独特的文化和价值。这种理念也成为了三得利集团的核心价值之一。 佐治信忠的领导艺术和商业成就得到了业界和社会的广泛认可。他不仅将三得利集团带向了一个新的高度,也为日本的酿酒工业和全球酒类市场作出了重要的贡献。他的故事不仅仅是一个成功企业家的传奇,也是一个充满智慧和责任的领袖的典范。 随着全球酒类市场的不断变化和发展,佐治信忠的领导力和远见将继续影响着三得利集团和整个行业。他的故事告诉我们,传统和创新并不矛盾,而是可以相辅相成,共同推动企业和行业的发展。佐治信忠的成功经验为其他企业家和领袖提供了宝贵的启示,展示了如何在维护传统的同时,勇于创新和拥抱变化。 在未来的日子里,我们有理由相信,佐治信忠的影响和贡献将继续为三得利集团和整个酿酒行业带来积极和深远的影响。他的故事将继续激励着无数追求卓越和创新的企业家,成为商业领域的一个重要参考和灵感来源。