新加坡品牌纷纷涌向“中国 Instagram”以吸引内地顾客

Ritesh Agarwal，这个名字在印度的初创企业领域中几乎无人不知、无人不晓。他是OYO房间（简称OYO）的创始人兼首席执行官，凭借自己的创业才华，迅速成为印度乃至全球的商业领袖。 Ritesh出生于1993年，成长在印度的奥里萨邦。与许多成功的企业家一样，Ritesh从小就展现出了非凡的商业头脑和创业激情。16岁时，他就开始了自己的第一个项目，为旅行者提供预定廉价宾馆的服务。 2013年，年仅19岁的Ritesh创立了OYO，这是一个在线酒店预订平台，旨在为印度各地的旅客提供高质量、低价位的住宿体验。起初，OYO只是一个将酒店和旅客连接起来的平台，但很快，Ritesh认识到要想真正改变行业，他需要做的不仅仅是连接。因此，OYO开始与独立酒店合作，对它们进行品牌化、升级设施并提供统一的服务标准，从而为旅客创造一致且可靠的住宿体验。 OYO的成功不仅在于其创新的商业模式，更在于Ritesh对品质和客户服务的不懈追求。他相信，只有提供超出客户期望的服务，OYO才能真正赢得市场。正是这种执着和坚持，使OYO迅速成为印度最大的酒店预订平台，而Ritesh也因此获得了《福布斯》杂志的“30岁以下30人”荣誉。 但Ritesh并没有止步于印度市场。他认为，OYO的模式和价值观不仅适用于印度，还可以推广到全球。在过去的几年里，OYO已经进入了美国、欧洲、中国等多个国家和地区，成为全球酒店预订行业的重要玩家。 然而，像所有初创企业一样，OYO也面临着众多挑战。从外部环境的变化到内部管理的问题，Ritesh都需要面对和解决。但是，正是这些挑战，塑造了Ritesh的领导风格和商业哲学。他相信，任何挑战都是一个机会，只要抱着积极的态度，总会找到解决之道。 今天，OYO已经不仅仅是一个酒店预订平台，它还进入了民宿、长租公寓、连锁餐饮等多个领域，展现出其无限的潜力和野心。而Ritesh，则继续带领OYO走在创新的前沿，为全球的旅客提供更好、更便捷的住宿体验。 Ritesh Agarwal的故事不仅是一个成功的初创企业家的故事，更是一个关于梦想、激情和坚韧不拔的故事。他用自己的经历告诉我们，只要有梦想，并且愿意为之努力，就没有什么是不可能的。

当我们谈论生物技术，我们谈论的是未来——一个由科学家们的智慧和勇气共同编织的未来。在这个充满无限可能的领域中，有一位年轻的科学家以其非凡的贡献和前瞻性的视角，引领着行业的前进方向。他就是被《亚洲人物》杂志评选为2024年度生物技术行业影响力人物的王明天。 王明天，一个在生物技术界引起广泛关注的名字，他的研究领域覆盖了基因编辑、再生医学和合成生物学等多个前沿科技。通过对生命科学深刻的理解和对技术革新的不懈追求，王明天和他的团队在生物医药领域取得了一系列令人瞩目的成就。 在一个阳光明媚的下午，我们有幸采访了王明天，这位在生命科学领域里舞蹈的年轻天才。坐在充满现代感的实验室中，王明天谈及自己的研究工作时眼中闪烁着光芒，他的语言充满激情，每一个字都透露出对生物技术深刻的爱和敬畏。 "生物技术不仅仅是一门科学，它是一种艺术，是与生命对话的艺术。" 王明天如是说。在他看来，每一次实验都是与生命的一次深入交流，每一项发现都是对自然奥秘的一次解锁。 通过王明天的引领，他的团队成功开发了一种新型基因编辑技术，这一技术的精确性和效率远超现有技术，为遗传病的治疗带来了新的希望。此外，他们还在再生医学领域取得了重大突破，实现了人体损伤组织的高效再生，这一成就不仅为临床医学提供了新的治疗方法，也为人类健康和长寿探索了新的可能。 王明天的研究不仅限于实验室内的基础研究，他还非常注重科技成果的实际应用。他积极与国内外的医药公司合作，推动研究成果的产业化进程，让更多的患者受益于生物技术的进步。 对于未来，王明天充满期待，但他也谦虚地表示，生物技术领域的探索永远没有终点。"科学的每一步前进都建立在巨人的肩膀上，我们所做的每一点贡献都离不开前人的智慧和同行的努力。" 王明天说。 采访的最后，王明天分享了他对年轻科学家的寄语："保持好奇心，敢于挑战未知，更重要的是，对生命保持最深刻的敬畏。科学的道路上充满了未知和困难，但正是这些未知和困难，让我们的探索之旅充满意义。" 王明天，这位在生命的边界上舞蹈的科学家，正用他的智慧和勇气，开辟着生物技术的新天地。我们相信，在不远的未来，他和他的团队将为人类带来更多的希望和光明。

Vikas Garg是一位印度裔美国人，他是abillion的创始人兼CEO，abillion是一个致力于推广植物性生活和可持续消费的社交平台，已经吸引了来自188个国家的超过1000万用户。Vikas Garg的故事是一个从华尔街到植物性生活的创业之路和理想追求。 Vikas Garg从小就对金融和商业感兴趣，他在14岁时就开始在纽约的一家投资银行工作，后来进入了耶鲁大学学习经济学和计算机科学。他毕业后加入了摩根士丹利，成为了一名成功的投资银行家，参与了多项重大的并购和上市交易。 Vikas Garg在华尔街工作了十多年，积累了不少财富和名声，但他却感到空虚和不满足。他开始寻找自己的人生目标和价值观，他发现自己对动物福利、环境保护和社会公益有着强烈的关注和同情。他决定改变自己的生活方式，成为了一名素食者，并开始支持一些非营利组织。 Vikas Garg在2017年创立了abillion，这是一个让用户分享和发现植物性产品和服务的社交平台，旨在帮助人们实现更健康、更环保、更有意义的生活。abillion不仅提供了一个信息交流和社区互动的平台，还通过每次用户发布评论就向慈善机构捐赠一美元的方式，鼓励用户参与公益事业。 Vikas Garg希望通过abillion来影响更多人的消费行为和生活态度，让他们认识到植物性生活不仅对自己有益，也对地球有益。他认为植物性生活是一种可以改变世界的力量，也是一种可以实现个人成长和幸福的方式。

还记得那句“先完成一个亿小目标”吗？ 这句出自万达老总王健林的名句曾经“血洗”各大社交媒体，而时隔许久之后在提起这句话，人们才发现这位曾经自带热搜体质，一举一动都备受关注的前首富已经沉寂许久了。 大众对他最后的记忆似乎定格在了几年前万达经营不善，背下六千亿的外债上。但是短短三年的时间，他就还清了这笔庞大的债务，再次重归富豪榜。他究竟是如何做到的？ 完成人生大目标出生于1954年的王健林是四川人，十六岁就参军的他在经历了近二十年的军旅生涯之后在1986年专业进入了大连市人民政府任职。 但是仅仅两年的时间，他就放弃了政府官员的身份，带着借来的一百万辞职下海。 从开始创业，他就将目光放在了房地产行业上，幸运的是他赶上了中国房地产发展最好的时代。 从下海创业到1992年正式成立大连万达房地产集团公司，再到以两千亿身价超越李嘉诚成为新的华人首富，前前后后他只用了二十多年的时间，一路走来几乎可以用顺风顺水形容。 在万达集团的巅峰时期，全国万达广场两百多个，万达城十余个，还有八十多家的五星级酒店和一千三百多家影院，其个人资产中豪宅古玩等多不胜数，除了国内资产，他在国外还拥有游艇公司、电影公司等各种产业。 2016年时他在富豪榜上的家族财富为两千一百五十亿元，全球排名21位，已经是第三次成为中国首富。 也许是因为儿子王思聪的网红属性太高，连带着王健林也称为有史以来最受关注的首富之一，时不时就会出现在热搜中。 而他在采访中的那一句先实现一个亿小目标的发言更是让他红出了圈，彻底跻身网红企业家。 王健林的成功很大一部分的原因是他赶上并抓紧了国内房地产发展最好的那些年，之后又涉足了影视产业这一方向。 但是随着房地产的发展逐渐放缓，他也开始对集团的发展重心进行转移，最明显的是他开始向西方国家大量投资。 在短短几年的时间里，他先后在海外收购多家公司，其中包括美国的AMC和英国的圣西游艇公司，两者分别耗资二十六亿美元和三点二亿英镑。 虽然他的成功是因为赶上了好的时机，但是王健林的商业眼光也是很好的，因此这些投资如果能够顺利进行，必将带来的巨大收益。 但就在此时，变故出现了，2017年对万达集团和王健林来说是个分水岭，也是极为艰难的一年，上半年还一切顺利，企业运行的红红火火，下半年就陷入了一场史无前例的经济危机。 由于国家对房地产行业进行整治，出台了一系列调控政策，银行收紧银根。这对正在大肆扩张的万达集团造成了巨大的打击。 史无前例的万达危机由于近些年的扩张行为，万达欠下了银行大笔的贷款，为了融资，他还在国外发行了债券。 林林总总加起来，万达面临着六千亿的债务。而此时，除了对房地产的条款调控之外，国家对海外投资的管理也加强了，投资的项目短时间内都没有办法实现明显的收益。 高额的债务之下，蝉联首富多年的王健林在富豪榜上的排名一路下跌，直至掉出榜单，从辉煌时期的两千多亿一路跌到最低时三百多亿元。 此时，人们几乎已经认定万达的路走到了尽头，破产只是时间问题。 但是就在他彻底跌出富豪榜的第二年，也就是2020年，王健林不仅还清了全部六千多亿的债务，还一路杀回了富豪榜，以一千亿元的身价排名全球第154位，他的这一记回马枪跌破了所有人的眼镜，万达也彻底摆脱了困境，转危为安。 从2017年到2020年，仅仅三年的时间，王健林是怎样在这么短的时间里还清了六千亿的巨额债务呢？ 还清负债走了那些路？在还债的这几年里，王健林做了很多事情，首先就是走轻资产道路。 为了降低负债大量出售项目资产，他先是将企业旗下的七十多家五星级酒店打包出售，以两百亿的价格卖给了富力集团。 之后又将文旅项目卖给了融创的孙宏斌，除此之外包其持有人寿的股份、国外买的地、全国各地数十家万达百货等等在内，只要是能卖的全都卖掉了。 而卖掉这些项目为企业换取了大量的流动资金，让万达获得了一个喘息的机会得以继续前进。 之后王健林又着手企业的转型，房地产作为重资产项目不仅耗资巨大而且回报期长，而万达在过去的发展过程中，这一部分的投资占企业的大头。 在开始商业转型之后，万达开始向轻资产经营的方向发展，不再自己投资建造，而是拿着资方的钱帮助投资人完成商业地产项目的选址和建造，并在建造完成之后派遣物业管理团队入驻。 从重资产向轻资产的转型让企业在项目中仅需技术和经验的投入，不必再背负较高的负债率。 在完成商业地产转型的过程中，万达还对自身的业务范畴进行了调整，最终将企业的发展方向确定为包括电商、金融、文化和商业地产在内的四大产业。 与此同时，随着疫情的威胁逐渐降低，电影市场开始回暖，影视行业的收益也给万达带来了不小的助益。 除了企业内部的转型和发展方向的调整，王健林能够在短时间里就还清全部债务的另外一个重要原因就是来自于妻子林宁的支持。 作为林氏集团的当家人，王健林的妻子林宁为了帮助他还债卖掉了自己名下几乎全部的资产，林宁不计代价的支持极大的缓解了王健林的还款压力。 可以说万达和王健林能够有惊无险地度过这次危机最终转危为安，林宁的资助起到了至关重要的作用。 在还债的同时，王健林并没有因为自身的债务而忽视公益事业，在2020年的疫情期间，他不仅捐出了一千万元的捐款还对企业旗下地产租客的租金和物业费进行了减免。 真心也好，作秀也罢，捐款和付出是实打实的。也是因为如此，无论是王健林个人还是万达集团，在大众眼中的形象都有了较大的提升，对企业的发展而言，这种美誉度的提升是很有助益的。 从千亿首富到千亿负债，再到重回富豪榜，王健林打了一场漂亮的翻身仗，作为一名企业家，他不仅拥有独到的商业眼光，更重要的是面临逆境的坚韧和坚持。 毕竟仅仅是六千亿的负债就可以击穿很多人的心理防线，而王健林却始终没有放弃对机会的寻找和创造，最终扭转乾坤，成功翻身。