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今天的 NBA 球员可以从斯宾塞·海伍德的故事中学到什么

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随着另一个 NBA 赛季即将拉开帷幕,一位真正的开拓者仍在努力获得他应得的认可。 斯宾塞·海伍德和他在 1971 年对联盟提起的反垄断诉讼为我们今天所知的职业篮球奠定了基础。

NBA规定球员高中毕业四年后才能被球队选中,如果最高法院没有做出裁决,联盟今天的面貌将会大不相同。 过去半个世纪里我们最喜欢的许多时刻和故事情节可能都没有实现。 也许联赛并没有像现在这样成为全球性的比赛。

海伍德从出生在现代奴隶制到进入奈史密斯篮球名人纪念堂的历程,不仅是篮球迷应该知道的,而且占据 NBA 名单的近 90% 的球员都是海伍德之战的受益者。国家篮球协会裁决。

74 岁高龄的名人堂成员仍然是联盟赛事的常客,并且是国家篮球退役球员协会的董事会成员。 他目前正在制作一部关于自己生活的电影,并倡导在拉斯维加斯为退役 NBA 和 WNBA 球员建立一个退休社区。

与任何职业一样,当代人总是可以向前人学习。 海伍德与 M&F 讨论了球员可以从他的人生故事中获得的一些篮球要点。

NBA 传奇篮球运动员斯宾塞·海伍德
斯宾塞·海伍德

永远不要忘记你开始的地方

斯宾塞·海伍德 (Spencer Haywood) 1949 年出生于密西西比州银城,是 10 个孩子中最小的一个。 他的父亲约翰 (John) 在他出生前就去世了,留下他的母亲尤尼斯 (Eunice) 一边靠采摘棉花赚取 2 美元的收入,一边养活一家人的孩子。 没有煤气或电,兄弟姐妹三个人睡在一张床上。 4 岁时,海伍德就和母亲一起在同样的棉田里干活。 对于任何一个孩子来说,可能很难想象自己出生在这样一个充满挑战的环境中,但海伍德却梦想着留下一个似乎为他预定的未来。

“当时,当一个年轻人开始成长并变得强壮时,他们说这个人将永远成为农场上的好人,”海伍德说。 “就是这样,或者一位白人女士说你对她说话的方式不对,你最终会进监狱。 “当你想出去时,他们只是把你送到农场,因为你欠那个把你救出来的人。”

他的第一个篮球是他妈妈用她放在番红花袋里的一些材料制作的。 边缘使用了一个桶,将其固定在木制背板上。

随着海伍德年龄的增长,机械的引入减少了对黑人劳动力的需求。 家人开始向北方和西方寻求更好的机会,14 岁时,成长中的海伍德首先去了芝加哥,然后是底特律,在那里他和弟弟罗伊住在一起。 虽然这对海伍德来说是一个新的开始,但他在现代奴隶制和种族隔离中的成长经历帮助他养成了厚脸皮,并促使他充分利用在他童年时期似乎不可能的机会。

你可能经历的一切,我经历过最糟糕的

没过多久,海伍德就开始在运动方面脱颖而出。 1967 年,他带领潘兴高中获得密歇根 A 级冠军。他在科罗拉多州的特立尼达州立初级学院学习了一年,场均得到 28.2 分和 22.1 个篮板。 1968 年夏天,他帮助美国队在墨西哥城奥运会上夺得金牌,随后场均得到 32.1 分和全国领先的 21.5 个篮板。 由于NBA的规定不允许他宣布参加选秀,海伍德已经达到了为国家而战的法定年龄,但还没有开始谋生来帮助家人。

幸运的是,新贵 ABA 没有这些规则,海伍德与丹佛火箭队签约。 他场均得到联盟领先的 30.0 分和 19.5 个篮板,并赢得了联盟 MVP 奖。 在经历了合同纠纷后,他与 NBA 的西雅图超音速队签约,这让联盟官员非常懊恼。

斯宾塞·海伍德在那一年只参加了 82 场比赛中的 33 场,并与律师兼经纪人艾尔·罗斯提起了反垄断诉讼。 有时,赛场播音员会介绍他为“非法选手”,然后将他带离赛场。 有时候,他在上场之前就收到了法庭文件,这让他甚至无法在球场上热身。 如果这还不够热烈的欢迎的话,球迷的质问也很严厉,而海伍德的一些对手也并不自私,偶尔会有一些廉价的射门。

“我经历了地狱,”海伍德说。

1971年,最高法院裁定NBA的条款和阻止海伍德谋生的企图违宪。 即使做出了裁决,虐待仍在继续,因为变革常常遭到怨恨。

NBA 传奇球星斯宾塞·海伍德
斯宾塞·海伍德

不要害怕寻求帮助

斯宾塞·海伍德 (Spencer Haywood) 职业生涯大约 11 年后,在 30 岁的时候开始陷入更深的毒瘾。 他在NBA的对抗中挺身而出并取得了胜利,但这也是有代价的。 并不是所有人都对球员能够提前开始职业生涯感到兴奋。 在路上,甚至在街上,海伍德面临着死亡威胁、种族歧视,以及一定程度的敌意,这些敌意已经开始渗透到他在成长过程中经受住了如此多斗争的盔甲。

海伍德估计,当时联盟中大约 80% 的球员都在吸食可卡因。 他现在正处于洛杉矶湖人队的冠军赛季之中,但他无法完成这个赛季,因为球队在 NBA 总决赛第三场比赛后对他进行了禁赛。 他感谢前妻超模伊曼的建议,迫使他寻求帮助来挽救他们的婚姻。 在嘲笑寻求治疗并与治疗师交谈后,他仍然看到了几十年后的好处。

“我进去了,40 年后,我想,哇,这真是太棒了,”他笑着说。 “也许我认识的所有黑人都应该与治疗师交谈,看看它有多大帮助。”

随着 NBA 的收入不断攀升,提供适当的资源来帮助球员应对生活方式和任何先前未控制的问题变得更加重要。 自 2019-20 赛季开始以来,NBA 要求所有球队必须配备有执照的精神科医生,并与心理健康医生建立正式关系。 联盟的文化比海伍德打球时要好得多,他很高兴球员有渠道可以解决他们不愿与队友或教练分享的问题。 对于任何问题,他认为仅仅进行对话就会大有帮助。

海伍德将治疗作为他生活的一部分的亮点之一是它给了他女儿莎奇拉的灵感。 她会看到她的父亲去参加治疗,并注意到当他回来时他的心情会好得多。 她告诉父亲她想成为一名心理学家,如今,她在纽约拥有自己的私人诊所,并与 NBA 球员协会合作。

历史并非过去。 这是现在

斯宾塞·海伍德等了 27 年,终于在 2015 年入选奈史密斯名人堂。今年的班级入职典礼时,他也在场。 在他那个时代所有的谈话中,有一次他和德维恩·韦德的谈话给他留下了深刻的印象。 韦德非常了解海伍德的故事,并想向这位传奇人物表示敬意,因为他能够在三年后离开马凯特。

斯宾塞·海伍德希望这样的互动对他来说更加常见。 这就是为什么他尽自己的一份力量,确保只要有可能,他的故事就会被讲述。 这就是为什么他目前的生活计划对他来说如此亲近和珍贵。 除了获得他应有的认可之外,球员们还可以更好地了解为他们获得当前机会而奠定的基础。

海伍德说:“通过了解历史,他们会知道那些冒着生命危险并做出牺牲的人的重要性,这样他们才能拥有今天所拥有的一切。” “我们历史上的黑历史总是被拿走,我不希望这段历史被拿走。 我希望球员和全世界都能理解。 你看看这些球员创造了多少就业机会,想想自裁决以来球队和联盟赚了多少钱——我只是不想让这段历史被掩盖。”

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六个核桃姚奎章:从濒临破产到年营收近百亿,在质疑中成功

他出生于著名的高考大省,大学毕业后进入老白干酒厂,一路从技术员做到了集团的处长。 本来顺风顺水的他却意外接下了即将濒临破产的养元公司,带领着58名员工买下了国有股份,将当初负债累累的养元成功地在2018年上市。 姚奎章1965年1月出生于河北衡水,高中就读于现在鼎鼎有名的衡水中学,当时能够读书的人本来就少,而且读的还是名校,足以看出青年时期的姚奎章是很优秀的,家庭条件也不错。 进入老白干酒厂1982年他高中毕业,不负所望考上了大学,因大学学的是分析专业,后来毕业时直接就被分配到了河北衡水老白干酒厂当技术员。 当时的老企业、老工厂缺的就是新时代年轻人,他的加入给这个酒厂注入了新的活力。 技术员的待遇是很好的,可是年轻人总是有理想有抱负的,他不甘心只当一个普普通通的技术员,这个酒厂成为了他职业生涯大展拳脚的第一个地方。 短短两年时间就从技术员变成了生产科长,后来又打败了一众老员工成为了分厂副厂长,就连当初跟他同时期进厂的技术员有的到现在也只是个技术员。 毕竟国企技术员安逸的生活容易让人变得安于现状,这时候你是不是以为姚奎章做到副厂长就完了? 大错特错,他往上爬的脚步一直没有停住,花了10年的时间成为了河北衡水老白干集团生产处的处长,他的地位呈现了质的飞跃,从酒厂里正式挤入集团的核心部门。 本来一路顺风顺水已经小有成就的姚奎章却在2004年冒着风险接下了濒临破产的湖北养元保健饮品有限公司,这究竟是怎么回事呢? 原来是改革开放的风吹向了保健饮品,1997年,河北衡水电力实业公司和衡水电业局劳动服务公司共同出资成立了河北养元保健饮品有限公司,主要研发植物蛋白饮料,这在当时可是从来没有的。 本来这两家公司是想着抢占先机占领市场的,再加上人们经济水平的提高越来越注重生活品质,之前幻想的赚的盆满钵满现在却一路滑铁卢。 1999年的时候就已经亏损了九百多万,这在当时可不是个小数目,公司员工的工资也有好几个月没发了。 本来当初是看好保健饮料的前景进入这个公司的,没想到钱没挣到不说,仓库里积压的库存一大堆。 可是养元的老板并不愿意让这个公司以破产告终,既然他做不好,那就让别人来做,后来及时向河北政府求助,河北政府选择了当时实力雄厚的老白干集团承包养元,养元才有了起死回生的一线希望。 毕竟养元现在的局面很危急,现在急需要一个主心骨,于是老白干集团积极鼓动员工报名养元公司的负责人,还发布了各种优惠政策和奖励机制。 可是现在但凡有资格能够去管理养元的人都是老白干集团的核心人物,谁又愿意现在自毁前途去一个随时会破产的企业呢? 从头开始,管理养元这时候姚奎章报名了,他也是唯一一个报名的,其实在之前老白干集团的董事长张永增就找他进行了谈话。 张永增很看好这个一路从技术员走上来的年轻人,认为他是个有野心的人,姚奎章思考过后选择了报名。 这时候的他只有34岁,从以前的技术员到集团生产处处长是他的一个人生阶段,现在又要重新开始了。 他专门研究了养元失败的原因,他发现之前养元的老板是搞电力的,从电力到饮料的跨度实在有些大,而且他们根本不懂得如何去管理和销售,电人们不能不用,但是饮料是可喝可不喝的,况且当时市面上的饮料也不少。 经过深入研究的姚奎章带着老白干派给他的团队进入了养元,可是要想转亏为盈并不是想象的那么容易,花了好几年时间依然处于亏损状态,只不过没有以前亏损的那么厉害了。 他有时候还需要自掏腰包给员工发工资,毕竟老白干集团不是慈善家,不会一直容忍一个亏损的公司,于是选择了挂牌转让养元。 姚奎章不愿意看到自己的心血付之东流,去请求董事长再给他几年时间,一定会做出成绩的,可是董事长却说,这不是他一个人能够决定的,这是董事会集体决定的,他是董事长就要对所有员工负责,不可能为了一个养元就耽误整个集团。 在职场上摸爬滚打多年的姚奎章不可能不明白这个道理,可是他还是想为养元努力一次,既然这条路不行,那就只能另辟蹊径。 买下养元2005年,他带领着58名员工共同集资309.49万买下了养元的国有股份,养元正式从国营企业变成了民营企业,他也正式成为了养元的掌门人。 但是当初这一决定却是遭到了不少人的诟病,毕竟民营企业没有国家扶持,直到现在大家也一直提倡的是进国企不进私企。 而且共同购买股份的58名员工也并不是什么商业精英,都是厨师、保安、会计等基层员工,所以很多人并不看好养元,但是谁能想到就是在这样一群普通人的努力下转亏为盈呢? 这58名员工成了合伙人,把公司的事情真正当成了自己的事情,迅速入职各个部门,每天陪着姚奎章共同商议以后养元的发展。 一次会议上,姚奎章通过一个员工嘴里的碎碎念想到了“六个核桃”这个新名字。在中国六代表顺利,核桃一直也是人们给孩子补脑的坚果,两者合而为一,更加符合中国百姓的消费心理。 除了改名字,还改了包装,产品本身没了问题,接下来就是销售的问题了,因为养元并不出名,不少代理商并不愿意销售,为此养元只能选择承诺如果卖不出去可以全额退款,这才有了一些代理商愿意购买。 逆风翻盘谁能想到,名叫六个核桃的饮品一上市就有不少人因为名字稀奇争相购买,后来为了加大宣传专门请了鲁豫为代言人,“经常用脑,多喝六个核桃”的广告语在各种媒体上重复播放。 为了证实其补脑的效果专门冠名了不少智娱节目,让不少消费者愿意为之买单,一时间,养元的身价大涨。 后来姚奎章选择继续增资扩股,让员工和经销商成为养元的股东,通过股权绑住这些经销商和有潜力的员工。 俗话说众人拾柴火焰高,养元在合伙人制度的发展下销量一路高涨,2018年养元正式上市,用成绩向当初那些质疑的声音做出了有力的回击。 姚奎章放着老牌国企的生产处处长不做,却选择了前途渺茫的破产公司,甚至还愿意出资购买它,多亏了当初他的不放弃才有了养元的今天。 除了产品的好和宣传得当以外,更得益于他选择了合伙人制度,让员工和经销商入股,大大增加了员工和经销商工作的积极性。 让姚奎章不是一个人在战斗,大家的共同努力才有了成功上市的养元,直到现在养元集团依然坚持这种经营制度,期待以后的养元将会给我们带来更多优质的产品。

电商巨匠:Binny Bansal的创业传奇

引言 Binny Bansal是印度电商领域的杰出代表,以其在电子商务领域的卓越成就而闻名于世。作为Flipkart的联合创始人之一,他在印度电商市场的崛起成为了业界的经典案例。本文将深入探讨Binny Bansal的生平事迹,以及他在电子商务领域所取得的杰出成就。 早年生活与教育 Binny Bansal生于印度,他来自一个普通的家庭。他在印度接受了初期教育,然后前往印度顶尖的技术学院之一——印度理工学院(IIT)进行工学本科学习。他的教育背景为他的创业之路奠定了坚实基础。 创业之路的开始 Binny Bansal的创业之路始于2007年,当时他与他的朋友Sachin Bansal(非亲戚)共同创办了Flipkart。最初,Flipkart只是一家在线书店,但很快扩展到其他商品领域,成为印度最大的电子商务平台之一。他们的愿景是为印度消费者提供高品质的在线购物体验。 电商巨匠的崛起 Binny Bansal在Flipkart的发展过程中发挥了关键作用,他的领导力和商业洞察力使公司在竞争激烈的电商市场中脱颖而出。他们不仅成功吸引了数百万的在线购物者,还吸引了大量的投资,使Flipkart成为印度初创企业界的独角兽之一。Flipkart在手机、电子产品、服装和家居用品等领域取得了巨大成功。 Walmart收购与离开Flipkart 2018年,美国零售巨头沃尔玛以160亿美元的价格收购了Flipkart的77%股份,这一交易被认为是印度电子商务历史上最大的一笔交易。然而,随着交易的完成,Binny Bansal在2018年底离开了Flipkart,结束了他在公司的长期领导职务。 创业生涯的延续 尽管离开了Flipkart,Binny Bansal并没有就此结束他的创业生涯。他继续投身创业,投资和指导新兴初创企业,并在印度创业生态系统中发挥积极作用。他的经验和洞察力仍然为印度的创新和科技发展提供了重要支持。 社会责任与慈善事业 除了商业活动,Binny...

中国最“穷”富豪田家炳,身家百亿却租房,贱卖上亿豪宅建300所学校

他和李嘉诚在同一时期跻身香港富豪之列,本可以靠炒地皮赚取更多财富,却偏偏要散尽家财,兴办教育,振兴中华。 晚年遇上金融危机,他贱卖上亿豪宅也要践行捐校的承诺,先后资助几百所学校,上千所农村图书馆。为纪念他的功绩,中国紫金山天文台甚至将小行星2886命名为“田家炳星”。 他的善举泽荫两岸四地,被人们称之为“百校之父”。他就是中国最“穷”富豪田家炳。讲述原创商业创始人故事,传播商业智慧。 南下开辟新商路,寻求生机田家炳1919年,出生于广东大埔。从小生长在书香门第,家境殷实。奈何在他16岁时,父亲不幸去世,家道中落。田家炳只好辍学从商,担负起养家糊口的重担。 那一年,国家战事连连,内有分裂势力,外有强敌入侵。国家尚且不稳定,何来家庭的安稳度日?为了能支撑家业,田家炳只能去越南推销家乡的瓷土。 好在,那个时候南下做生意的广东人有很多,他们在当地组织了同乡商会互相帮扶。就这样,田家炳的生意起步虽难,可也慢慢做出了小成绩,还成立了茶阳瓷土公司。 可惜,在动荡的年代,安稳都是一种奢侈。田家炳的瓷土生意好转没多久,国内时局变动,汕头沦陷了。 田家炳的商品运输通道被中断,无奈之下,他们只能举家转往印度尼西亚从事树胶工业。 或许,广东人骨子里勤劳能吃苦的性格就很适合做生意,田家炳在印尼的树胶事业慢慢的也做得很不错。 但那个时候很多中国人跑到印尼谋生路,由于中国人普遍吃苦耐劳,无形中让很多当地人丢了饭碗。 这导致当地人的排华情绪越来越重,为了家人的安全和子女的教育问题,田家炳决定举家迁到香港。 1959年,来到香港的田家炳就在新界屯门填海建厂,开始生产塑料薄膜和人造皮革。 上世纪50年代的香港是经济发展势头最盛的年代,也是有限的生活水平与膨胀的欲望并存的年代。 很多有头脑的商人都借着好时机,跻身香港富豪之列。 田家炳靠着他的皮革生意,成为了香港的“皮革大王”,而同时期的李嘉诚凭借他的长江塑胶厂,做成了香港的“塑胶花大王”。 到1980年,田家炳已成为香港著名的亿万富翁。 退出商场,转身投入慈善事业人生路口的转折也是从1980年开始。这一年,李嘉诚在股市上成功低价吸纳大量“和黄”的股票,实现了他家族财富的又一大飞跃。 而田家炳却选择了更让他牵挂的是国家的教育事业。田家炳深知国强才能民富,而国家要想强大,教育一定不能落后。 于是,自认赚足财富的他,在1982年创办了公益组织“田家炳基金会”,开始了退休后的“散财之路”。 其实,田家炳做慈善并非从1982年开始的。早在六十及七十年代,田家炳便曾出任东华三院、博爱医院等多间慈善机构要职,推动社会福利工作。 成立了田家炳基金会后,田家炳坚持“留财予子孙不如积德予后代”的原则,专门捐办教育、医疗、交通、文娱等公益事业。 先后资助了全国93所大学、166所中学、44所小学、专业学校和幼儿园20所,以及1800多所农村学校图书馆。 田家炳认为,读书可以改变一个人的命运,更能改变国家的命运。 新中国成立后的那几十年,百废待兴,我们国家跟世界强国之间有太多的差距要赶超,有太多的事业要抓紧建设。 而这一切都需要人才,自己的个人财富再多也是有限的,唯有把这些财富都铺在教育上,才能在祖国的土壤上,撒上希望的种子,让孩子们一代代的成长起来,为国家建设做贡献。 为此,他把慈善当成了第二事业奋斗,倾注毕生的财富和精力也要推动国家教育事业的前行。 为了更好地做慈善,田家炳把工厂交给了子女去管理,同时也要求工厂每年要捐出利润的10%,用于慈善事业。 而田氏家族在香港的厂房、写字楼的租金收益更是拿出8成捐给基金会,只保留2成用于日常维护运作。 据田家炳的子女说,他们在香港的租金收益每年大约1亿元港币,老爷子坚持要捐出去,给孩子们建更多的学校。 对于田家炳来说,慈善就是他的信仰。他曾说:“人生的最大价值在于无私奉献;能把自己的财富资助公益事业,广大民众受惠,自己精神上也可获得无法形容的安慰和享受。 我们不妨将慈善公益看作是自己恒久而辉煌的事业。” 卖豪宅建学校,践行慈善承诺即便是遇到了香港金融危机,田家的商业遭受了重创,田家炳也没有放弃自己的慈善承诺。 1997年香港的金融危机席卷了整个东南亚地区,田家炳的产业也难以幸免,变得入不敷出。 这种时期,就算先顾及自家安危,暂停基金会事务都是能被理解的。 但是,在田家炳得知,基金会原定捐赠学校的计划早就对接好后,他决然卖掉了自己居住37年的花园洋房,也要完成原定的建校计划。 要知道,田家炳售卖的这栋洋房原本价值上亿,但当时着急出售用钱,就只卖出了5600万港元。 房子卖掉后,田家炳拿出500万兑现基金会之前的建校承诺,剩余资金也没用在自己身上,而是在内地又新建了几十所学校。 在早年的一段采访中,他回忆道“当时经济很糟糕,但我承诺给组织捐款,他们也已经制定了计划。所以他决定卖掉房子。 一方面,我认为住在这么大的房子里是浪费钱。另一方面,卖的钱可以资助20多所中学。我认为这样更有价值,更有意义。” 事实上,田家炳也确实像他采访中说的那样,是一个不在乎个人享受的人。生活中的田家炳就像个“苦行僧”。 即便曾经身价上亿时,他也践行节俭的生活作风,一双鞋穿了十年,一套西装穿了40年,就连过80大寿这么重要的日子,他也没有摆酒席。 也可能是前半生的经历太坎坷,田家炳更加懂得生活的不易,更懂得国强才能民富的道理。 他办教育不像别的富商那样,只是拿出一部分财富成立慈善基金,而是几乎散尽了自己的家产在做慈善。 这样的大爱也感动了很多人,为此,国家紫金山天文台还将小行星2886命名为“田家炳星”,以此表达对田家炳先生的敬意。 2018年,田家炳老先生离世了。但他仍以小行星的身份照亮着祖国大地。 如今的祖国越来越强大,曾受他资助过的学校也培养了一代又一代优秀的工程师,也托起了建设祖国的重任。 田家炳老先生终其一生做慈善,在最富有的时候,放弃财富只为多捐一所学校,多帮助一个人。这样的大爱善行也值得我们每一个人尊敬。

食品业巨头:Sam Goi的商业帝国与全球影响

Sam Goi(郭时鑫),以其在食品业的杰出业绩和卓越创业才能而闻名于世。本文将深入介绍Sam Goi的生平经历、食品业的商业帝国以及他在全球食品产业中的卓越地位。 早年生活与教育 Sam Goi生于新加坡,成长于一个朴实的家庭。他在新加坡接受了基础教育,但由于家庭经济困难,他未能接受高等教育。然而,这并没有阻止他追求自己的梦想。 创业初期 Sam Goi的创业生涯始于20世纪70年代,当时他与兄弟合伙创办了Goi Seng Seng,一家小型的食品加工公司。他们主要生产水饺和鱼丸等食品产品。虽然公司规模不大,但Sam Goi展现出了他的商业眼光和创新精神。 家族企业的崛起 随着时间的推移,Goi Seng...