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从MIS到大数据平台:付宁女士如何引领电力信息化革命

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文/张春英

职业起点:精耕细作,奠定技术基石

1997年,付宁踏上了她在山东送变电工程有限公司的职业旅程,凭借卓越的计算机技术和强大的学习能力,她迅速崭露头角。在当时,信息技术尚处于发展的早期阶段,但付宁已经展现出她对未来趋势的敏锐洞察力。她加入公司伊始,就承担了计算机MIS系统的开发工作。这项系统覆盖了办公系统、人事档案系统及计量器具系统,并成功将公司从传统的纸质档案管理带入了信息化管理时代。值得一提的是,该系统的应用极大地提高了公司内部事务处理的效率,减少了纸质文档的使用,并提升了设备维护效率。这不仅是付宁职业生涯的第一个里程碑,更是公司信息化建设的开端。

MIS系统的成功开发,为付宁奠定了稳固的技术基础,也为她在公司未来的技术领导者角色打下了坚实的基础。在当时电力行业信息化建设的背景下,她的这一步迈得极为关键,为公司后来在各个业务流程中的信息化升级提供了重要的支撑。

信息化的前沿推进者:OA系统的改革与创新

随着信息化技术的逐步发展,公司对内部管理的需求愈发复杂,付宁凭借她对技术的深刻理解和敏锐洞察,成为了公司OA系统推广工作的核心推动者。2001年,在省电力集团公司提出要全面提升公司信息化管理水平的要求下,付宁主导了公司电力OA系统的推广,并成功完成了服务器端的安装与调试工作。她不仅仅是这一系统的执行者,更是设计者,她在系统架构、功能模块和数据安全方面进行深度优化,为公司建立了高效的内部信息通信平台。

这一平台的成功实施带来了显著的效益:公司工作流得以实现自动化,业务流程处理时间缩短了40%,沟通效率提升了30%,而运维成本降低了20%。付宁的创新举措不仅大幅度提高了公司管理的效率,还为公司节省了大量的人力物力。更为重要的是,她在技术实施中的前瞻性,使得这一系统具备了高度的扩展性和可持续性,为公司未来的信息化需求预留了充足的空间。

网络建设的开创者:局域网和学习平台的打造

信息化不仅仅意味着办公系统的数字化,更涵盖了整体的网络结构优化。在2002年至2003年间,付宁进一步深化了公司信息化的基础设施建设,主导完成了公司局域网的规划、设计、布线、系统集成以及网络测试等工作。她对网络拓扑结构的深入理解和对技术细节的精益求精,使得这一项目不仅顺利完成,还在行业内树立了典范。

同时,付宁还积极推动网络学习系统的开发,她设计并开发了行业首个电子档案管理平台,不仅极大地提高了档案管理的效率,也为公司在信息管理方面赢得了国家级的荣誉。该系统被国家档案局认定为“企业档案工作目标管理国家一级”,充分彰显了付宁在行业中的技术前瞻性和执行力。

付宁不仅仅是在技术领域展现出了强大的创新能力,她还通过这一系列项目,推动了公司在数字化转型中的领先地位。她为公司构建了一个稳定、高效的信息化基础架构,使得公司在应对未来信息化挑战时能够从容应对。

自动化革命的引领者:物资管理与机房升级

付宁对自动化系统的创新同样充满远见。2006年,她主导开发了公司的物资材料管理系统,实现了物资采购、计划管理和出入库管理的全面自动化。这一系统不仅减少了物料采购的周期,还极大地降低了库存成本,并提高了物料使用效率。自动化系统的引入,为公司的物资管理注入了新的活力,使得各个环节都得以更高效、精准地运作。

与此同时,付宁还负责了公司网络机房的升级改造工作。她对数据处理能力和网络安全的优化,不仅增强了系统的稳定性,还使得网络传输效率提升了50%,为公司未来信息系统的高效运转奠定了坚实的技术基础。这一项目的成功实施,使得公司的网络基础设施进入了一个全新的发展阶段,显著提升了公司的数字化水平。

危机中的坚守与突破:应急指挥中心建设

电力行业是一个高度复杂且具备紧急应对需求的行业,付宁对此有着深刻的理解。2010年,她负责了公司应急指挥中心的网络通信系统建设。这一系统的规划与实施,使公司在应急响应速度上大幅提升了60%,并增强了通信稳定性和信息传递效率。这一项目不仅仅是技术上的成功,更是付宁在面对紧急情况时的冷静与果敢的体现。

该系统成功通过了山东电力集团公司的验收,并成为公司应急体系建设的重要支撑,为公司应对各种突发情况提供了坚实的保障。付宁在项目中的表现再次展示了她在复杂环境下的决策能力和项目领导力。

大数据时代的践行者:从VPN网络到大数据分析平台

随着科技的进步,大数据的应用逐渐成为电力行业的一大核心竞争力。2019年,付宁主导了公司VPN网络的建设工作。通过部署VPN专用网络通道,她成功消除了分支机构之间的信息孤岛,使得公司内部的资源得以充分整合和高效利用。她的这一举措使公司整体工作效率提升了30%,项目管理效率提升了40%。

不仅如此,付宁还将大数据技术引入了公司管理中。2020年,她推动了大数据综合分析应用系统的开发与应用。该系统通过与公司合同会签、资金管控一体化平台对接,首次实现了特高压线路工程施工现场分包人员与现场管理人员的无差别管理。这一创新极大地提高了公司在工程管理中的精确度和效率,同时为公司创造了大量的经济效益与社会效益。通过该系统,付宁展示了她对大数据技术的深刻理解和应用能力,也将公司带入了大数据管理的新时代。

智能化审批系统的缔造者:ETEAMS系统的开发

作为公司信息化管理的领军人物,付宁在项目审批环节也展现了她的技术创新。2019年至2020年间,付宁主导开发了ETEAMS在线审批系统。该系统简化了传统的审批手续,实现了审批流程的数字化与自动化。其线上审批的特点不仅节约了大量的时间与成本,还使得审批工作不再受时间和空间的限制,极大地提升了公司的办公效率。

这一系统的成功实施,每年为公司节省了大量的交通费用,并在公司创新大赛中获得了二等奖。更重要的是,它标志着公司在管理流程数字化上的一次重要突破,彰显了付宁在推动公司信息化进程中的核心作用。

数字化未来的引领者:多模态数据平台的成功应用

(图为付宁在做多模态平台的研究报告)

2023年,付宁在公司数字化转型道路上又迈出了重要一步。她主导开发了基于输变电工程管理特征的多模态数据采集及计算平台。通过这一平台,公司得以在所有在建工程中进行高效的数据采集与计算。这不仅提高了工作效率和施工质量,还有效降低了工地安全事故的发生率。

该平台的成功应用,不仅为公司带来了显著的经济效益,还为公司未来在数字化管理中的进一步创新打下了坚实的基础。多模态数据平台的推出,使得公司能够在日常管理中灵活应对各种复杂数据,进一步提升了公司在电力工程领域的竞争力。

结语:从技术专家到信息化领航者

付宁女士的职业成长历程,展现了她在山东送变电工程有限公司信息化建设中的重要地位。她通过一系列关键项目,推动了公司从传统的管理模式走向了数字化、智能化的新时代。从MIS系统的开发,到大数据平台的构建,再到ETEAMS系统的创新,每一步都凝聚了她的心血与智慧。

她不仅仅是一个技术专家,更是公司信息化进程中的领航者。她的创新思维、深厚的技术功底以及强大的项目领导力,使她在公司内部树立了无可替代的核心地位。未来,付宁将继续引领公司在信息化领域的前沿,推动公司在数字化管理和技术创新的道路上不断前进,为中国电力行业的现代化建设做出更大的贡献。

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阿米塔夫·戈什:文字的海洋漂泊者

阿米塔夫·戈什,这个名字在世界文学的舞台上闪耀着独特的光芒,如同一片汪洋大海,充满着无尽的故事和智慧。他是印度裔的孟加拉裔作家,以其深刻的洞察力、宏大的历史叙事和独特的创作风格而享誉国际。本文将引领您进入阿米塔夫·戈什的文学世界,深入了解他的生平、作品和文学影响。 阿米塔夫·戈什出生于1956年7月11日,他的成长经历横跨了印度、孟加拉和美国。他的父母是孟加拉国人,但他自幼在印度长大,后来在美国接受了高等教育。这段多元文化的背景深刻地影响了他的创作,使他能够以独特的视角审视世界,并将不同文化的元素融入他的作品中。 戈什的文学生涯始于1986年,他的第一部小说《林中之声(The Circle of Reason)》引起了广泛关注。这部小说以其丰富的叙事和多样的人物,讲述了一名孟加拉裔的数学天才,他的奇遇和冒险充满了神秘和惊喜。这部小说是戈什文学生涯的开篇,为他赢得了文学评论家的称赞和读者的喜爱。 然而,真正使戈什名声大噪的作品是《海上的家园三部曲》,包括《瑟瓦(Sea of Poppies)》、《闪鸽光年(River of Smoke)》和《星花(Flood of...

中国人工智能先行者,刘庆峰如何引领中国“人工智能第一股”

他不仅长得帅,还是学霸中的学霸,更是将智慧变现的企业家。求学时,一路开挂,是校园风云人物。创业后,几经波折,彻底改变人们的生活。 他说要“用智能语音智能点亮生活”,他做到了。他说要让“人工智能触手可及”,他正在努力的路上。 1973年,刘庆峰出生于安徽泾县。母亲开了一家小店卖包子,日子过得倒也殷实。 刘庆峰常坐在小店里看母亲算账。五岁多的他竟无师自通,复杂的粮票兑换算得又准又快。 父母以为他只是比其他孩子智力发育早一些,没想到神童的称号竟一直伴随了刘庆峰十几年。 初中物理,数学奥赛都是第一名,中考成绩全县第一。高中拿遍全国奥赛国家奖。高二放弃清华保送。 考入中科大17岁考入中国科学技术大学少年班工程专业。在13个省市的高考状元学霸堆里,他又是第一名。 在校期间永远的一等奖学金。李庆峰不仅学习好,人缘也好。为他后来创业,聚拢人才奠定了基础。 像刘庆峰这样的天才都有一个梦。他们的理想不同于一般人,他们要成为改变时代、颠覆人类认知的科学家。刘庆峰也一样。 而国外的先进实验室无疑是很好的选择。一直以来,刘庆峰坚信自己毕业后会赴海外留学。 然而,一次经历改变了刘庆峰的人生轨迹。也改变了中国语音智能的未来。 接触智能语音1992年,19岁的刘庆峰读大二。因为门门第一的成绩,被中科大,王仁华教授发现。他将刘庆峰带到中科大和国家计算机研究中心联合设立的人机语音通讯实验室。 一进实验室,刘庆峰被一排排计算机合成的人声震撼。看到自己引以为傲的数学知识可以应用于信号处理,顿时激情澎湃。 王仁华教授和他聊起自己“自动翻译电话”的思路和想法。看到刘庆峰自然流露出的向往,王仁华很欣慰。 大三时,王教授给了刘庆峰一个机会:用三个月的时间,将一个日本的语音分析工具效率提高一倍。 刘庆峰答应了。事实上,他仅仅花了一个月的时间,就将效率提高了十倍!王仁华教授双眸发亮,如获至宝。这是中国语音智能的新希望啊! 王仁华开始牵头优化语音合成系统,并报给了国家863计划成果比赛。在比赛现场,评委观众都惊叹刘庆峰作品出类拔萃的音质自然度。 96年的暑假,刘庆峰运用自己的科研成果为华为优化了114电话咨询平台的语音,效果非常好,如同真人语音。华为给了刘庆峰1万元的奖励,并邀请他加入华为在深圳的研讨会。 与华为合作的这次经历,让刘庆峰走出了实验室,看到了市场的力量。 科研工作仅仅靠着国家科研经费的补贴没办法强大。但如果能让科研成果产业化就能从推动语音技术的创新发展。 90年代的科研工作者,一个月只有几百块钱的工资。如果进入外企工作,年薪可达十几万。这是多大的诱惑,能不造成人才流失? 本科毕业后,刘庆峰并没有按最初的计划出国。他留了下来,在中科大攻读博士。为中国自己的人工智能语音继续努力着。 他向恩师提出建议,创办自己的公司。为中国科研留住人才,为智能语音开发注入活力。 要办公司,就要实行公司的正规管理,这样才能生存下去。这就要设立股权机制。哪有学生向老师提出这样的要求? 可王仁华教授不一样。他答应了,并认可刘庆峰对公司的领导权。 创立科大讯飞1999年,在恩师帮助支持下,刘庆峰联合18位同学、老师创立了科大讯飞。 在公司成立的第一年,因为并没有营销经验,刘庆峰决定将市场营销委托给福建一家公司。他和老师,同学们专心研发产品。 然而福建公司并不懂技术,致使市场营销出现混乱。刘庆峰便将营销权收回,开始自己拓展市场。 2000年,公司推出一个安装在电脑上能说话的软件。软件做得很成功,但并不符合市场需求。而且极容易盗版,无法维权。 这次尝试失败了。年轻的刘庆峰和同学们,深切体会到什么叫市场。那和实验室是两码事。 另一方面,和科大讯飞谈合作的甲方有不少担心:科大讯飞的骨干力量都是中科大的在校学生。如果将来他们出国了,谁来维护系统?因此不敢用讯飞的产品。 公司步入正轨创业的初期,并不像刘庆峰的学习,一帆风顺。总是一波三折。但上天不负这群身怀理想的佼佼者。 他们拿下多个行业客户,并拿到安徽信托,美林集团,合肥永信三家公司的3000万投资。公司开始步入正轨。 2001年,全球互联网泡沫破裂。几乎所有行业都受到影响。科大讯飞客户量却在翻倍。拿到联想,英特尔等大型集团企业投资,一年间公司估值从原来的5000万翻到2.2亿元。 拿到投资金的科大讯飞,并没有喜滋滋地独自发展。对他们来说,钱不是最终目的,国家的科研工作可持续发展才是科大讯飞创业的初心。 于是科大讯飞资助中科院、清华大学、社科院的语言研究所的研究工作。后来这些研究所为中国输出了大量语音技术成果和人工智能语音人才。 2004年,科大讯飞开始盈利。05年,荣获了中国信息产业自主创新最高奖励“国家信息产业重点技术发明奖”。四年后,科大讯飞在深圳交易所成功上市。 在安徽合肥科大讯飞的总部,刻着“顶天立地”四个大字的巨石屹立在园区中心。这是科大讯飞的技术信仰。 技术要“顶天”,做到全球第一;应用要“立地”,切实为大众服务。这便是科大讯飞的发展战略。 科大讯飞的核心发展平台,包括感知智能、认知智能、大数据、云计算。讯飞 AI已经惠及的领域,有教育、政法、智能汽车、智慧城市、智慧医疗等八大行业。 在全国有3.5万余,已经用上了科大讯飞的智能教学系统。在政府办公领域,讯飞也发挥着越来越大的作用。 2017年,市场逐渐开始变化。互联网市场已经膨出,失去发展空间。AI产业成了投资领域的新宠。带给科大讯飞的竞争压力大于市场需求的增长。 百度、阿里、腾讯等等这些在互联网领域取得巨大成功的企业集团开始转战AI行业。 虽然短时间内,他们追不上科大讯飞的语音智能发展,但他们的流量,人才,产业生态,却将赶超讯飞成为可能。 刘庆峰一时间,有种被人压在夹缝中的感觉。随即扭转策略,一改创业时的“to B”模式,全面转向“To B+ To C” 双轮驱动模式。 刘庆峰把“人工智能触手可及”这一目标分解为:一,要有看得见,摸得着的真实应用案例。二是要能够规模化,可推广化生产。三是要用统计数据说明成效。 一切都在进行中。这个承诺的兑现只是时间问题。人工智能正和讯飞的新阶段发展将一起到来。

Lim Chap Huat:一位卓越的企业家与慈善家

引言 Lim Chap Huat(林质发)是一位备受尊敬的企业家和慈善家,他的生平故事充满了创业精神和社会责任感。他不仅在商业领域取得了杰出的成功,还积极投身慈善事业,为社会贡献巨大。本文将深入介绍Lim Chap Huat的生平和职业成就,探讨他在商业和慈善领域的卓越贡献。 早年生活与教育 Lim Chap Huat生于一个普通家庭,但在早年展现了卓越的商业头脑。他获得了出色的教育,毕业于一所著名的大学,学习了商业管理和金融。这为他未来的事业奠定了坚实基础。 创业与商业成功 Lim Chap Huat在创业道路上走出了自己的一片天地。他创办了一家成功的企业,专注于金融服务领域。他的企业迅速壮大,成为业内的领军者。他的商业智慧和决策能力为他赢得了广泛的赞誉。 社会责任与慈善事业 尽管在商业领域取得了巨大成功,Lim...

网易创始人丁磊,三年烧掉70亿,30岁靠游戏翻身身家千亿!

他是互联网行业的一个传奇,他一生率性洒脱,随心所欲,想到什么就去做什么,喜欢听歌就去做音乐软件。 尽管在这个行业中,遇到的强敌数不胜数,他也从未想过放弃,即便是这个公司三年烧掉他七十亿,他也咬牙坚持下来。耐得住寂寞,在无尽黑暗中,终于等来可公司的黎明,在重围中突破。他就是网易创始人丁磊。 一腔热血的少年郎丁磊,1971年出生于浙江宁波。从小就品学兼优,是一个极其成功的作题家。 1993年,22岁的他刚刚从电子科技大学毕业,作为名牌大学的毕业生,他的起点比马云高到不知道哪里去。 在毕业之后,他就被分配到宁波电信局工作。但是在这里工作了两年之后,他发现这里稳定而平平无奇的生活并不是他所想要的,于是他做出了一个大胆的决定——辞职。 他亲手摔碎了自己的铁饭碗,投身于茫茫的商海当中去,1997年6月份,丁磊开始了创业,他正式确定了自己这个公司的名字,网易。年轻气盛的丁磊,心中没有任何畏惧,他一头就扎进了互联网这个广袤的蓝海当中。 他用青春赌未来,未来确实没有让他失望,网易的发展很快就获得了腾飞,顺利在纳斯达克上市。 这个年纪轻轻的小伙子立刻就走进了广大投资者的视野。很多人来采访这个年少有为的创业者,面对着采访,丁磊毫不避讳的吐出了自己的心声,他告诉记者,当自己赚到足够的钱之后,一定要投资开办一家唱片公司,从那个时候开始,音乐公司的梦就已经埋在了他的心中。 不过,随着互联网泡沫的破裂,网易很快面临破产,这个梦想也被一再搁置。 在丁磊的锐意改革下,网易很快在游戏领域取得了巨大的成功。梦幻西游和大话西游在问世之后,全国各个城市的网吧都掀起了热潮。 这些游戏给网易带来了巨大的收益,帮助网易走出了当年的泥潭。在找到新的发展突破口之后,网易的发展就进入了快车道,规模与日俱增。 虽然公司的发展生机勃勃,自己的财富很快达到一个惊人的规模,在2003年时丁磊的个人财富登顶中国首富榜。 但是他从来没有忘记自己的初心,开办一家音乐公司仍旧是他心里最执着的追求。 但是在这个时候,音乐行业几大巨头是神仙打架,市场份额已经被瓜分殆尽,无数强大的势力在这里角逐,在这个时候进军该领域,显然不是什么明智的选择。 网易云音乐引起高潮丁磊还是做了,2013年,在他的主导下,网易云音乐隆重登场。在发布会那一天,他邀请了陈楚生,陆虎,李霄云等一票知名歌手出席,为的就是一炮打响。 事实证明他的这个决定是十分英明的,知名歌手带来的积极效益是显而易见的,广大网友对网易云音乐的关注度直线上升。 根据官方数据统计,在2014年1-9月份网易云用户月增长率为36.5%,在所有音乐类APP中占据榜首,超过了QQ音乐,酷狗音乐等一票老牌音乐软件。 2015年网易云的用户就突破了1亿,分享量和评论数量相继突破了2亿和1亿的门槛,这无一不标志着网易云已经火起来了。 为了增强本身的竞争力,网易云音乐与其他企业强强联手。2016年,网易与武汉深之度科技有限公司达成合作协议,共同开发上线了网易云音乐Linux版,这是国内音乐中的一个创举,开启了音乐行业的先河。 2017年网易云音乐又与爱奇艺签订了战略合作协议,承诺在未来的发展中互帮互助。这个合作协议的签订,可以说为网易云音乐的发展注入了强劲的动力。 网易云音乐的迅速发展很快就得到了资本们的青睐,2017年网易云音乐获得了A轮融资,资金总规模达到7.5亿元。 资金的主要来源是上海广播电视台,上海文化广播影视集团,芒果文创和中金佳泰基金,市场对它的估值高达80亿元。 在这笔资金的推动之下,网易云的发展更是一路高歌猛进。 要知道在当时音乐行业中的格局基本上已经形成,由腾讯旗下的QQ音乐以及酷狗音乐,占据市场的最大头,而其他的音乐软件,诸如虾米音乐等等,相继因为巨额亏损而无法继续维持宣布退出市场。 但是网易云音乐入场如此之晚,却可以后来者居上,在这种局面下为自己抢到了生存的机会,不可谓不是奇迹。 我们都知道对于音乐行业而言,音乐的版权往往是最重要的,在这一点上网易云音乐由于入场较晚,因此存在着巨大的短板,为了尽快弥补这个缺陷,网易云采取了一系列措施。 一方面是加紧推动音乐版权的收购,丁磊拍板决定斥巨资从音乐人和版权拥有者的手里购买歌曲的版权,丰富本公司的版权库。 另一方面是积极与音乐公司达成战略合作协议,获得音乐版权的使用权。2018年,网易云音乐先后与腾讯音乐、华研国际、阿里音乐签订了关于音乐版权的各种合作协议。 在此之后,丁磊再接再厉,推进网易云在海外业务的扩展,网易云音乐在本年度又与索尼音乐在内的一系列国际知名音乐公司,达成合作协议,获得了他们的版权授权。 稳坐市场前列,为何是用爱发电?随着几年的发展,2019年网易云的用户总数注册量已经超过了8亿,这个后起之秀目前已经在音乐行业中坐稳了第3把交椅,然而在这个光鲜亮丽的外表之下,却隐藏着巨大的危机。 根据其公布的财务报表,我们可以很明显的看出,虽然网易云音乐近些年来发展势头非常喜人,但是利润却惨不忍睹。 事实上网易云音乐在近几年来,不仅没有为网易公司带来一点收益,反而还连年亏损,在三年里总计亏损了70个亿。 如此惊人的亏损规模,自然令业内外都对网易云的前景都非常担忧,更有很多人向丁磊提出建议,劝他把网易云音乐变卖给腾讯或者阿里,自己可以及时退场,省得再烧钱,到头来落得竹篮打水一场空。 对于丁磊而言,这个建议似乎非常不错,因为丁磊在过去的10年里,对于这种烧钱大战一向是嗤之以鼻,网易也在他的要求下从未参与过这种事情。 但是对于网易云音乐,丁磊却有着不一样的感情,他顶住所有压力,坚决要求保持对网易云音乐的所有权,继续把这个公司开下去。 网易云音乐似乎对于丁磊而言,就像他的孩子一样,他是无论如何也不忍心割舍的。 这个孩子果然没有让他失望,2021年网易云音乐成功在港股上市。 在上市之后,股票价格一路飙升,总市值迅速攀升。而且平台月活跃人数持续打破记录,付费人数也屡创高峰。 情况已经是显而易见了,网易云音乐的黎明即将到来,相信扭亏转盈也不再是遥远的事情。 丁磊就是凭着自己的一股倔劲儿,坚定的把网易云音乐张罗起来,又一直经营下来,这才获得了今日的成功,知不可为而为之,这或许就是丁磊的经商之道。