微牛进入泰国市场

作为可持续供应链和战略采购领域的先锋，许黎近期荣获了“2024年度亚洲绿色可持续建筑供应链卓越领袖”奖项。这一奖项肯定了她在推动建筑与房地产行业绿色发展中的卓越贡献。她的前瞻性策略和实践成果为行业树立了典范，同时也为未来的可持续供应链发展提供了明确的指引。 许黎，可持续战略采购和供应链数智化研发专家，获得全国注册招标师、全国注册造价工程师和英皇RICS特许测量师等多个权威认证。自进入可持续建筑和供应链数字化转型领域后，她不断推动创新，先后推出多个深具影响力的智能管理系统和绿色建材集成工具，在提升企业运营效率和降低碳排放上做出了重要贡献。她参与及撰写的方案和课题，为建筑与房地产行业的可持续发展树立了标杆，提供了实际可行的解决方案。 当前，亚洲及全球供应链面临着一系列复杂问题，传统供应链体系已经暴露出对单一供应商的依赖所带来的脆弱性。此外，国际政治和经济局势的变化，加剧了资源供应的不确定性，增加了成本压力。同时，全球对可持续发展的重视日益增强，企业不仅需要解决效率和成本问题，还必须承担起环境责任，推动绿色转型和数字化升级，以适应未来市场的需求和挑战。在谈到当前全球供应链的现状时，许黎提到，许多企业仍然依赖传统的采购模式，缺乏对供应链的数字化改造。她强调，供应链的韧性和灵活性在应对突发事件时尤为重要，企业应更关注多元化的供应来源，以降低风险。对此，并提出了许多参考思路与解决方案。 数智引领供应链革新：许黎的可持续供应链创新实践 许黎所开发的“可持续供应商管理系统”、“可持续供应商评估系统”以及“绿色建材供应链集成优化工具系统V1.0”，以数字化和智能化为核心，通过系统化的数据管理和智能分析，提升供应链各环节的透明度和可持续性，共同促进了企业供应链的绿色化、数字化和智能化发展，提升了企业的运营效率。 其中“可持续供应商管理系统”旨在通过数字化手段提升企业供应链效率，推动供应链的协同发展与企业的竞争力提升。美的集团产业数字化板块的核心成员——安得智联，自2019年起应用该系统，成功搭建“1+3”供应链服务模型，入选“2023物流与供应链（中国）解决方案TOP30”，并帮助超过三千家企业实现转型升级。该系统于2022年被美的置业智慧供应链平台引入，显著提升了采购效率和准确性，优化了整体管理水平。 同时，该系统在2020年1月1日至2023年1月1日期间成功应用于中交集团的供应链管理信息系统三大子平台，提升了其竞争力，实现了全链条成本数据覆盖、动态管理和可视化。这为中交集团节省了大量资源，提高了管理效率，整体供应链成本降低超过15%，并在实施后连续三年为其新增产值3500万元，新增利润950万元。 “可持续供应商评估系统”设定了科学的评估标准，借助智能分析工具，对供应商的绩效进行客观、精确的评分和排名，为企业在选择供应商时提供强有力的数据支持，并根据评估结果提供改进建议，促进供应商提升环保绩效和可持续发展能力。中国房地产测评中心引入了这一系统，并在此基础上成功构建了一套完整、科学和客观的《中国房地产测评系统》。自 2019 年起，该系统持续对房地产开发企业、供应商企业、服务商企业、设计机构等相关领域进行深入测评，形成了具有行业影响力的年度测评榜单和研究报告，为推动中国房地产业的良性竞争和健康发展提供了重要支持。 而“绿色建材供应链集成优化工具系统V1.0”则专注于绿色建材的供应链管理，利用大数据分析和物联网技术实现实时监控与动态调整，优化采购流程，降低项目风险，确保建材的及时、安全送达。 智能供应链新时代：许黎的可持续管理解决方案 2021年许黎主持了“中国智慧工程研究会‘十四五’规划重点课题”中“工程建筑设计施工与应用总课题组”的研究，负责“可持续性绿色建筑中的战略采购与供应链优化”专项课题。在该课题研究中，她深入探索了绿色建筑领域的战略采购优化，强调通过数字化工具与绿色标准的整合，为建筑行业的转型提供系统性的指导和解决方案，充分体现了她在行业引领中的重要角色。 除此之外，许黎于2019年撰写的《建筑行业供应链的可持续发展路径》和2021年撰写的《后疫情时代可持续供应链与战略采购发展方案》中，从战略采购与绿色供应链的深度融合角度，深度剖析了数字化转型与智能管理对于建筑行业可持续发展的重要性，为行业在采购环节的可持续发展指明了清晰的方向和实践路径。方案中提出的BIM技术、智能供应链管理体系的提出以及智能供应商管理的构想为众多企业提供了参考思路与解决方向，这些创新举措和技术的成功实施，也为建筑行业带来了显著的成效。一方面，提高了供应链的透明度和效率，降低了企业的运营成本；另一方面，促进了绿色采购和可持续发展目标的实现，提升了企业的社会责任感和品牌形象。 践行双碳目标：许黎的可持续供应链之道 正如她所说，“在追求双碳（碳达峰与碳中和）目标的过程中，企业必须将数字化工具与绿色标准深度融合，构建一套既透明又高效的供应链管理体系，这是通往可持续发展的必经之路。”“全球供应链正逐步向可持续发展方向迈进，”许黎表示，“企业需在内部和外部建立透明的合作关系，优化资源配置，以实现真正的绿色转型。”她的愿景是为更多企业提供可行的解决方案，通过企业的示范效应和产业链上下游的协同，推动整个行业乃至社会向更加绿色、低碳的经济模式转变推动整个行业向低碳经济转型。 许黎的卓越成就和对可持续供应链及战略采购领域的深远影响，使她在众多候选人中脱颖而出，荣获2024年度亚洲绿色可持续建筑供应链卓越领袖奖这一奖项。许黎坚定表示将继续在可持续供应链和战略采购领域深耕细作，以实际行动推动社会的可持续发展，也希望更多的年轻一代加入进来，为构建可持续的未来贡献不懈的力量。

拉姆·戈帕尔·瓦尔马（Ram Gopal Varma，简称RGV，是印度电影界的一位备受争议的导演和制片人。他以其大胆的电影制作风格、引人入胜的故事情节和对社会问题的深刻思考而著名。本文将深入探讨拉姆·戈帕尔·瓦尔马的电影生涯、影响力以及他在印度电影界的独特地位。 第一部分：崭露头角的早期生涯 拉姆·戈帕尔·瓦尔马出生于印度，他的电影生涯始于1990年代。他的导演处女作《令人不安的》在印度电影界引起了轰动，该电影以其突破性的主题和创新的导演手法而闻名。从那时起，他开始追求一种与传统印度电影格局不同的电影风格，探讨社会和人性的复杂问题。 拉姆·戈帕尔·瓦尔马的早期电影作品，如《沟》、《暗夜秘事》和《公司》等，为他赢得了国际认可和奖项。他的作品常常具有强烈的实验性和艺术性，使他成为印度电影界的叛逆者和领军人物。 第二部分：电影创新与实验 拉姆·戈帕尔·瓦尔马以其对电影制作的创新和实验而著称。他的导演风格常常挑战传统，尝试新的拍摄技巧和叙事方式。他使用手持摄像机、非线性叙事和快速剪辑等技巧，赋予他的电影独特的动感和紧张感。 他的电影作品经常涵盖社会问题，如犯罪、政治腐败和道德困境。他的作品引发了观众对这些问题的深刻思考，同时也引起了社会的广泛讨论。他的电影不仅仅是娱乐，还是一种引导观众思考的工具。 第三部分：电影的深刻主题 拉姆·戈帕尔·瓦尔马的电影作品常常涵盖了深刻的社会和心理主题。他敢于挑战传统的印度电影定式，创作了一系列令人印象深刻的作品。例如，他的电影《公司》探讨了犯罪世界的黑暗面，而《沟》则深入剖析了城市生活的孤独和虚伪。 他的电影《政治家》则勇敢地触及了政治腐败和权力斗争的话题，引发了广泛的争议和讨论。拉姆·戈帕尔·瓦尔马通过电影，传达了他对社会不公和人性弱点的深刻洞察力，让观众反思和思考。 第四部分：影响力与争议 拉姆·戈帕尔·瓦尔马的电影作品不仅在印度国内取得了成功，还在国际电影舞台上获得了认可。他的影响力远不止于此，他被誉为印度电影界的杰出导演之一。然而，他的电影风格和主题常常引发争议，一些观众和评论家对他的作品持批评态度。 尽管存在争议，拉姆·戈帕尔·瓦尔马的电影一直在引领印度电影走向新的方向，鼓励更多的导演探索不同的电影题材和风格。他的实验性和大胆创新为印度电影注入了新的活力。 拉姆·戈帕尔·瓦尔马的电影生涯充满了变革和探索，他不断挑战自己，寻找新的创作灵感。尽管他的电影作品充满了多样性和深刻性，但他仍然在追求更高的艺术境界。他的未来作品令人期待，将继续影响印度和国际电影界。 总之，拉姆·戈帕尔·瓦尔马是一位杰出的导演和制片人，他的电影作品挑战了传统，深入探讨了社会和心理主题，同时也引发了广泛的讨论和反思。他的影响力和争议性使他成为印度电影界的独特存在，他的创新精神将继续激励着新一代导演和观众。无论如何，他已经在印度电影史上留下了不可磨灭的痕迹。

当今，各个行业的企业都承受着巨大压力，需要在确保精确性和合规性的同时，实现重复性、基于规则任务的自动化。因此，众多企业正寻求运用人工智能技术来处理这些工作流程，从而释放人力资源去承担更富创造性和战略意义的工作。然而，这也带来了构建既稳定可靠又灵活适应的自动化管线这一挑战，这对于降低模型的不可预测性、为终端用户创造实际价值具有重要意义。 香港理工大学AI工程本科生张亦帆致力于在职业生涯早期解决这一难题。他的征程起始于独立游戏开发，在此期间打造的XR和VR项目在校园内获得广泛认可，这段经历培养了他以用户为核心的设计思维。现在，张亦帆将这种理念应用于开发集成语言模型、确定性逻辑以及人工监督保障机制的管线系统，帮助企业自信地实现任务自动化。 电子游戏点燃工程热情 张亦帆与软件开发的初遇源于内心的求知欲。高中期间，他开始探索游戏引擎，从制作简单的平台跳跃游戏起步，逐步发展到运用计算机视觉和手势识别技术的XR项目。其中一个VR项目实现了通过视觉模型识别手势来施展魔法的功能，这一成果通过将自然语言处理与手势输入巧妙融合到互动环境中得以实现。 这个最初的兴趣爱好很快演变为技术严谨性的实验平台。他敏锐地认识到，VR体验的性能表现需要在实时约束条件下平衡计算能力、准确度和即时响应性，同时还要考虑难以精确量化的因素，比如每个用户独特的物理环境。这段经历让他领悟到模块化设计、持续反馈循环以及始终以终端用户视角为出发点的重要性。 "这让我明白我们必须时刻从客户的角度思考问题，"张亦帆如是说，这一经历对于塑造以用户设计为核心优先级的思维模式发挥了关键作用。 转型应用AI软件开发 进入大学后，张亦帆的研究重心转向了语音识别和情感计算领域。尽管学术研究提供了深厚的理论基础，但他更渴望寻找将AI工作流程应用于解决现实生活痛点的实践机会。这样的机会在可部署处理常规任务的智能代理这一新兴领域中出现，这个领域近年来蓬勃发展，最新报告显示85%的组织计划运用这些代理来优化其工作的特定环节。 张亦帆着手开发AI智能代理管线，将语言模型的灵活性与确定性编程的可靠性有机结合。他的方法注重实用性：虽然众多模型已能够分析非结构化数据，但它们需要护栏机制来保证输出的一致性和准确性，同时确保严格遵循行业标准的合规要求。他的解决方案将自动化架构为模块化管线（整合API与现有数据库和企业工具），使原本由人工处理的任务能够实现规模化执行。 他经常以房贷承保为例进行阐述，传统模式下工作人员需要耗费数小时验证文档并执行重复性规则。通过将这些步骤编码为协调统一的工作流程，他的自动化系统显著减少了错误率和繁重劳动。"将流程逻辑转化为可在几分钟而非几天内交付的成果——这正是AI工作流程为开发者带来的价值，"张亦帆阐释道。  张亦帆的功能性智能代理开发理念 在张亦帆看来，自动化领域的核心挑战并非在于技术能力，而在于系统的可信赖性。通过构建专门面向企业环境的精调智能代理的丰富经验，张亦帆深刻认识到这些流程需要的系统必须能够在保持精确度的前提下扩展系统功能，自动化处理输出错误，并为潜在的审计需求提供透明的日志记录。 为达成这些要求，他重点强调建立技术基础架构，让开发者能够自由地进行原型设计，无需担心对最终成果效率的影响。他设计的工作流程整合了人工监督检查节点，确保在可能对最终产品开发产生关键影响的环节中维持准确性。这些系统支持同步和异步执行模式以保障高质量且可靠的输出结果，并将重复性代码抽象为可配置模块，进而让开发者能够测试智能代理的不同层面，而无需进行全面重构。 他认为，最终成果是建立在可靠基础设施之上的更智能软件，专为那些无法容忍微小错误的行业量身打造。 赋能企业大规模应用AI 张亦帆的技术驱动力延伸至企业领域之外的项目。受到祖母健康挑战的启发，他带领团队设计了一款面向老年失禁患者的"智能纸尿裤"。该装置集成传感器与基于云端的AI推理功能，为护理人员提供能够实时监测健康状况的数据支持。对张亦帆而言，这个项目彰显了一个更宏大的使命：技术不仅仅追求效率提升，更要创造能够切实改善生活质量的工具。 这一理念同样影响着他对他人作品的评价标准。作为黑客马拉松评委，张亦帆经常强调构建AI智能代理的错误做法是完全依赖大型模型的输出。相反，他致力于指导参赛者将确定性编程与AI工作流程和AI推理相结合，以缓解长文本处理和一致性等方面的局限性。 张亦帆首先将自己定义为一名工程师，一个将复杂性转化为结构化系统的实践者。正如他所言："我不希望看到人们完全依赖技术来做决策：准确性和一致性依然源自扎实的工程实践。" 从大学时代的VR游戏到如今指导自主智能代理创建的管线系统，张亦帆的发展轨迹体现了一种重视迭代改进、精确执行并关注最终用户产品交互体验的开发者思维。他的工作充分展示了工程技艺的魅力——在结构基础上叠加创造力，在逻辑框架上融入智能——这种方法不仅能够显著改善企业的日常运营模式，更能提升人们的工作体验质量。

相信许多人印象中的雷军，是曾经的金山CEO，是天使投资人，是小米科技的创始人，是被人们调侃的“雷布斯”。但很少人了解到雷军是个学霸，知道他创业背后的故事。 如今的小米已经在港交所成功上市，市值达1000亿美元，他究竟是怎样成功创立小米这个继阿里、腾讯、百度之后的第四大互联网科技公司的？ 1969年，雷军出生在湖北省仙桃市的一个普通家庭。因为父母都是教师，对雷军的教育也是十分看重的，致力于让他养成良好的学习和生活习惯。 而雷军也不负众望，他的学习成绩非常优异，在班级名列前茅。1984年考入了湖北省的仙桃中学的前身——沔阳中学，一直以自律著称的雷军，对自己的人生有着清晰的规划。 1987年，18岁的雷军顺利从仙桃中学毕业，进入了武汉大学的计算机专业继续读书深造。 考入武大以雷军的高考成绩，本可以去往清华北大的其中任意一所，但他觉得还是追求稳妥比较好，性格使然，雷军最终选择留在了武大学习。 兴趣是最好的老师，雷军就是因为对计算机的喜爱，才报考了这个专业。 当他进入大学正式开始上课后，发现计算机确实是值得深入研究的。雷军除了平时去教室上专业课之外，其他时间就呆在学校的计算机实验室。 还有一个原因就是那时候的互联网还处于一个刚刚起步的状态，就算是武汉大学这样的名牌大学，电脑的数量还是供不应求，雷军为了能有更多的实操机会，只好每天在机房里守着一台电脑写程序。 有的时候也会发生抢不到电脑的情况，那么雷军就会在旁观看学习，如果有人遇到不懂的问题向他寻求帮助，他也会毫不犹豫为他人解答。 大学四年里为了更好的专注学习，雷军甚至比高中时期还要注重于时间的规划，他牺牲了午睡时间，只为在机房或者图书馆多学习一会，多弄懂一个问题。 就是凭借着这样自律的态度，雷军只用了两年时间就修完了所有的学分，提前达到了毕业的标准，每年的奖学金评定名额里毫无疑问会有雷军的名字。 在剩下的大学两年里，雷军就根据市场行情，学着自己编写程序，很快他就成功编写出了第一套程序，并以50元成功交易，这也是雷军获得的第一桶金，虽然不多，但还是继续鞭策着他努力。 大四的时候，雷军与三两好友一拍即合，创办了一所主打仿制金山汉卡的公司，无奈由于经验不足，很快，三色公司就宣告解散。 1991年，雷军从武汉大学顺利毕业。但他并没有选择留在武汉工作，而是去了北京。 雷军刚开始在北京的工作岗位并不是从事互联网产品研发的工作，而是一个地方较为偏僻的研究所，与他的专业并不是很符合。 虽然工资待遇不错，但雷军总觉得这不是自己想要的。他为了追求更高的目标，获得更先进的行业信息，来到了大佬聚集地——北京中关村。也是在这个地方，他遇到了金山软件的创始人求伯君。 加入金山那是11月4日的下午，因为雷军听说有一个计算机的展览活动正在举办就来到了这个地方，没有想到的是这个计算机展览会上商业大佬云集，雷军与求伯君相谈甚欢。 随后，雷军就在求伯君的邀请下加入了金山软件公司。那时候的金山才刚崭露头角，22岁的雷军也仅仅是金山公司的第六名员工。 但是由于他出色的能力和对时间的有效支配力，成为了大家眼中的“中关村劳模”，大家比较熟悉的办公软件WPS的开发应用也有雷军的参与，于是没过多久雷军就升了职，在公司有了更高的职位。 在其他的互联网大佬如马化腾、李彦宏还在社会底层打拼的时候，29岁的雷军已经积攒了一定的经验和能力。 2002年，雷军以7500美元成功出售了自己创办的卓越网，在中国富豪榜上占有一席之地，成为了亿万富翁。 在这一行业中要想获得成功，除了有闯劲，还需要有经验。 在产品的开发过程中，最大的难题就是以微软公司为首的竞争与压制和盗版的销售困境，因此在2000年到2007年这七年时光里，雷军无时无刻不在想着破局的方法，加班到深夜对他来说是常有的事。 几经起落，金山公司终于迎来了香港联交所的挂牌，但最终成交额还是差强人意，因为互联网新秀如雨后春笋般都想要在市场分一杯羹，竞争非常大，对金山这种老牌公司自然是很不友好的。 在金山公司的16年里，雷军一步步从开发部经理到总经理再到总裁，带领公司成员顺利完成了公司的转型、上市工作。 可以说，38岁的雷军已经是一个成功人士了。但他仍然感到不满足，甚至是一度地怀疑自己，成名虽早，但没有达到一定预期的成功。于是，他做出了离开金山的决定。 离开金山，创办小米之后，雷军成为了一名天使投资人，投资了不同领域的三十多家公司，并且有着不错的收益。 在这段时间，雷军也在思考着接下来的路应该怎样走，可以说这是一个缓冲期。 2008年，他在个人博客上曾发表了一篇文章，里面就有谈到过关于他对未来互联网产业的思考。随着智能手机时代的来临，雷军也想要创立出自己的智能手机公司。 2010年4月，雷军与原金山词霸总经理黎万强等志同道合的六人联合成立了小米科技有限公司，并与第二年正式公布属于他们的小米品牌手机。 如今的小米科技公司除了有小米系列，还有红米系列，甚至衍生出各种科技产品，如小米平板、笔记本、电视、路由器、扫地机器人。 雷军一直坚持“专注、极致、口碑、快”的七字箴言，他认为最好的营销离不开产品质量的保证，小米公司的发展理念就是尽力做到每一个米粉满意。 公司成立以来，大到产品研发，小到宣传图片，雷军都是亲力亲为。尽管每次新品发布会上，总有人会调侃雷军的不太流畅的普通话，甚至把他有一次说的英语“Are you ok”剪辑成了鬼畜视频，但无可否认的是雷军的负责任的态度。 如今的小米科技公司自2012年，全年销量719万台手机，2013年融资市值超过100亿美元，2017年净利润达53.6亿元以来。 小米上市在2018年5月3日这一天，小米公司正式提交了上市申请，市值达到了1000亿美金，雷军的身价也持续暴涨。 虽然在小米公司发展过程中，有遇到一些危机，但在雷军的带领下被一一化解。 雷军给创业者的忠告就是干自己喜欢的事。小米成功的模式不可复制，但我们可以参考。雷军身上的那一股认真劲肯定会带着小米越办越好。