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到 2033 年,膀胱癌病例将达到 340,000 例

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60 岁及以上的老年人约占确诊病例的 87%。

根据 GlobalData 的数据,包括日本和中国在内的八个主要市场的膀胱癌病例预计将以每年 2.24% 的速度增长,从 2023 年的 280,0000 例增加到 2033 年的 340,000 例。

到 2023 年,美国的确诊病例数将最高,约为 100,000 例,而法国将报告最低的 20,000 例。

GlobalData 流行病学团队的副项目经理 Antara Bhattacharya 指出,男性受到的影响更大,约占病例的 78%,而女性则为 22%。60 岁及以上的老年人占确诊病例的近 87%,其中 18 至 59 岁的年轻人约占 13%。

大约 45% 的膀胱癌病例是在早期诊断出来的,严重病例仅占 6%。此外,大约 79% 的病例是在肿瘤早期发现的,而在更晚期的病例为 4%。

Bhattacharya 将高诊断率归因于膀胱镜检查(一种侵入性诊断程序)的使用增加。然而,即使早期诊断,复发和复发仍然很常见,影响约 74% 的病例。

膀胱癌是第九大最常见的癌症类型,由于及时检测的成本和复杂性,它带来了挑战。Bhattacharya 强调需要进行全面研究和改进医疗策略,以加强早期发现和治疗。

正在进行的流行病学研究侧重于复发可能性高的膀胱癌分期,有助于更好的治疗结果。膀胱癌的有效治疗涉及多管齐下的方法,结合医疗和手术护理、生活方式调整、持续支持以及免疫疗法、靶向治疗、参与临床试验和持续随访等先进治疗。

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中国最“穷”富豪田家炳,身家百亿却租房,贱卖上亿豪宅建300所学校

他和李嘉诚在同一时期跻身香港富豪之列,本可以靠炒地皮赚取更多财富,却偏偏要散尽家财,兴办教育,振兴中华。 晚年遇上金融危机,他贱卖上亿豪宅也要践行捐校的承诺,先后资助几百所学校,上千所农村图书馆。为纪念他的功绩,中国紫金山天文台甚至将小行星2886命名为“田家炳星”。 他的善举泽荫两岸四地,被人们称之为“百校之父”。他就是中国最“穷”富豪田家炳。讲述原创商业创始人故事,传播商业智慧。 南下开辟新商路,寻求生机田家炳1919年,出生于广东大埔。从小生长在书香门第,家境殷实。奈何在他16岁时,父亲不幸去世,家道中落。田家炳只好辍学从商,担负起养家糊口的重担。 那一年,国家战事连连,内有分裂势力,外有强敌入侵。国家尚且不稳定,何来家庭的安稳度日?为了能支撑家业,田家炳只能去越南推销家乡的瓷土。 好在,那个时候南下做生意的广东人有很多,他们在当地组织了同乡商会互相帮扶。就这样,田家炳的生意起步虽难,可也慢慢做出了小成绩,还成立了茶阳瓷土公司。 可惜,在动荡的年代,安稳都是一种奢侈。田家炳的瓷土生意好转没多久,国内时局变动,汕头沦陷了。 田家炳的商品运输通道被中断,无奈之下,他们只能举家转往印度尼西亚从事树胶工业。 或许,广东人骨子里勤劳能吃苦的性格就很适合做生意,田家炳在印尼的树胶事业慢慢的也做得很不错。 但那个时候很多中国人跑到印尼谋生路,由于中国人普遍吃苦耐劳,无形中让很多当地人丢了饭碗。 这导致当地人的排华情绪越来越重,为了家人的安全和子女的教育问题,田家炳决定举家迁到香港。 1959年,来到香港的田家炳就在新界屯门填海建厂,开始生产塑料薄膜和人造皮革。 上世纪50年代的香港是经济发展势头最盛的年代,也是有限的生活水平与膨胀的欲望并存的年代。 很多有头脑的商人都借着好时机,跻身香港富豪之列。 田家炳靠着他的皮革生意,成为了香港的“皮革大王”,而同时期的李嘉诚凭借他的长江塑胶厂,做成了香港的“塑胶花大王”。 到1980年,田家炳已成为香港著名的亿万富翁。 退出商场,转身投入慈善事业人生路口的转折也是从1980年开始。这一年,李嘉诚在股市上成功低价吸纳大量“和黄”的股票,实现了他家族财富的又一大飞跃。 而田家炳却选择了更让他牵挂的是国家的教育事业。田家炳深知国强才能民富,而国家要想强大,教育一定不能落后。 于是,自认赚足财富的他,在1982年创办了公益组织“田家炳基金会”,开始了退休后的“散财之路”。 其实,田家炳做慈善并非从1982年开始的。早在六十及七十年代,田家炳便曾出任东华三院、博爱医院等多间慈善机构要职,推动社会福利工作。 成立了田家炳基金会后,田家炳坚持“留财予子孙不如积德予后代”的原则,专门捐办教育、医疗、交通、文娱等公益事业。 先后资助了全国93所大学、166所中学、44所小学、专业学校和幼儿园20所,以及1800多所农村学校图书馆。 田家炳认为,读书可以改变一个人的命运,更能改变国家的命运。 新中国成立后的那几十年,百废待兴,我们国家跟世界强国之间有太多的差距要赶超,有太多的事业要抓紧建设。 而这一切都需要人才,自己的个人财富再多也是有限的,唯有把这些财富都铺在教育上,才能在祖国的土壤上,撒上希望的种子,让孩子们一代代的成长起来,为国家建设做贡献。 为此,他把慈善当成了第二事业奋斗,倾注毕生的财富和精力也要推动国家教育事业的前行。 为了更好地做慈善,田家炳把工厂交给了子女去管理,同时也要求工厂每年要捐出利润的10%,用于慈善事业。 而田氏家族在香港的厂房、写字楼的租金收益更是拿出8成捐给基金会,只保留2成用于日常维护运作。 据田家炳的子女说,他们在香港的租金收益每年大约1亿元港币,老爷子坚持要捐出去,给孩子们建更多的学校。 对于田家炳来说,慈善就是他的信仰。他曾说:“人生的最大价值在于无私奉献;能把自己的财富资助公益事业,广大民众受惠,自己精神上也可获得无法形容的安慰和享受。 我们不妨将慈善公益看作是自己恒久而辉煌的事业。” 卖豪宅建学校,践行慈善承诺即便是遇到了香港金融危机,田家的商业遭受了重创,田家炳也没有放弃自己的慈善承诺。 1997年香港的金融危机席卷了整个东南亚地区,田家炳的产业也难以幸免,变得入不敷出。 这种时期,就算先顾及自家安危,暂停基金会事务都是能被理解的。 但是,在田家炳得知,基金会原定捐赠学校的计划早就对接好后,他决然卖掉了自己居住37年的花园洋房,也要完成原定的建校计划。 要知道,田家炳售卖的这栋洋房原本价值上亿,但当时着急出售用钱,就只卖出了5600万港元。 房子卖掉后,田家炳拿出500万兑现基金会之前的建校承诺,剩余资金也没用在自己身上,而是在内地又新建了几十所学校。 在早年的一段采访中,他回忆道“当时经济很糟糕,但我承诺给组织捐款,他们也已经制定了计划。所以他决定卖掉房子。 一方面,我认为住在这么大的房子里是浪费钱。另一方面,卖的钱可以资助20多所中学。我认为这样更有价值,更有意义。” 事实上,田家炳也确实像他采访中说的那样,是一个不在乎个人享受的人。生活中的田家炳就像个“苦行僧”。 即便曾经身价上亿时,他也践行节俭的生活作风,一双鞋穿了十年,一套西装穿了40年,就连过80大寿这么重要的日子,他也没有摆酒席。 也可能是前半生的经历太坎坷,田家炳更加懂得生活的不易,更懂得国强才能民富的道理。 他办教育不像别的富商那样,只是拿出一部分财富成立慈善基金,而是几乎散尽了自己的家产在做慈善。 这样的大爱也感动了很多人,为此,国家紫金山天文台还将小行星2886命名为“田家炳星”,以此表达对田家炳先生的敬意。 2018年,田家炳老先生离世了。但他仍以小行星的身份照亮着祖国大地。 如今的祖国越来越强大,曾受他资助过的学校也培养了一代又一代优秀的工程师,也托起了建设祖国的重任。 田家炳老先生终其一生做慈善,在最富有的时候,放弃财富只为多捐一所学校,多帮助一个人。这样的大爱善行也值得我们每一个人尊敬。

王明天:亚洲2024年度生物技术影响力人物

当我们谈论生物技术,我们谈论的是未来——一个由科学家们的智慧和勇气共同编织的未来。在这个充满无限可能的领域中,有一位年轻的科学家以其非凡的贡献和前瞻性的视角,引领着行业的前进方向。他就是被《亚洲人物》杂志评选为2024年度生物技术行业影响力人物的王明天。 王明天,一个在生物技术界引起广泛关注的名字,他的研究领域覆盖了基因编辑、再生医学和合成生物学等多个前沿科技。通过对生命科学深刻的理解和对技术革新的不懈追求,王明天和他的团队在生物医药领域取得了一系列令人瞩目的成就。 在一个阳光明媚的下午,我们有幸采访了王明天,这位在生命科学领域里舞蹈的年轻天才。坐在充满现代感的实验室中,王明天谈及自己的研究工作时眼中闪烁着光芒,他的语言充满激情,每一个字都透露出对生物技术深刻的爱和敬畏。 "生物技术不仅仅是一门科学,它是一种艺术,是与生命对话的艺术。" 王明天如是说。在他看来,每一次实验都是与生命的一次深入交流,每一项发现都是对自然奥秘的一次解锁。 通过王明天的引领,他的团队成功开发了一种新型基因编辑技术,这一技术的精确性和效率远超现有技术,为遗传病的治疗带来了新的希望。此外,他们还在再生医学领域取得了重大突破,实现了人体损伤组织的高效再生,这一成就不仅为临床医学提供了新的治疗方法,也为人类健康和长寿探索了新的可能。 王明天的研究不仅限于实验室内的基础研究,他还非常注重科技成果的实际应用。他积极与国内外的医药公司合作,推动研究成果的产业化进程,让更多的患者受益于生物技术的进步。 对于未来,王明天充满期待,但他也谦虚地表示,生物技术领域的探索永远没有终点。"科学的每一步前进都建立在巨人的肩膀上,我们所做的每一点贡献都离不开前人的智慧和同行的努力。" 王明天说。 采访的最后,王明天分享了他对年轻科学家的寄语:"保持好奇心,敢于挑战未知,更重要的是,对生命保持最深刻的敬畏。科学的道路上充满了未知和困难,但正是这些未知和困难,让我们的探索之旅充满意义。" 王明天,这位在生命的边界上舞蹈的科学家,正用他的智慧和勇气,开辟着生物技术的新天地。我们相信,在不远的未来,他和他的团队将为人类带来更多的希望和光明。

Brian Wong:超越年龄的创业天才,解锁移动广告的未来

Brian Wong,一名在全球技术和广告行业中产生巨大影响的年轻企业家。作为Kiip(一家移动广告公司)的创始人,他不仅仅是一名成功的创业者,更是数字广告变革的引领者。 出生在加拿大温哥华的Brian,从小就展现出了超乎常人的聪明才智。在他的学习旅程中,多次跳级是常事,这让他在年纪轻轻时就进入了知名的加州大学伯克利分校学习。然而,与其他大学生追求传统工作不同,Brian选择了另一条道路,那就是创业。 Kiip的诞生来自Brian对移动广告行业的独到见解。在传统的广告模式中,广告往往被认为是打扰用户体验的元素,但Brian看到了一种全新的可能性:为什么不在用户达到某种成就时,提供真正有价值的奖励广告呢?这样,广告不仅不再是打扰,反而成为用户期待和喜欢的一部分。 基于这一理念,Brian成立了Kiip。Kiip的广告模式与众不同,它们出现在移动应用中的关键时刻,例如当用户完成某个任务或达到某个成就时。这些广告以奖励的形式出现,为用户提供真正的价值。这种独特的广告形式迅速获得了市场的喜爱,Kiip也因此迅速成长,吸引了大量的投资和合作伙伴。 Brian的成功并不仅仅是因为他的创意或商业才华,更重要的是他对于创新和变革的追求。他坚信,只有不断创新,才能在这个日新月异的数字时代中脱颖而出。而他的这种思维,也深深影响了Kiip的企业文化,使其成为了广告技术行业的领军者。 除了Kiip,Brian还是一位畅销书作者,他的著作《解锁的力量》(The Power of Moments)讲述了如何捕捉和创造生活中的关键时刻,为人们提供了独特的人生观点和商业洞察。同时,他也是一名受欢迎的公开演讲者,经常在各大技术和商业会议上分享他的见解和经验。 总的来说,Brian Wong是一位真正的创业天才。他不仅改变了移动广告的格局,还为全球的创业者和商业领袖提供了宝贵的启示和灵感。在他的领导下,Kiip和其他相关企业都有望继续领先于广告技术的前沿,为全球用户带来更好的体验和价值。 回首Brian的职业生涯,我们不得不佩服他的远见和勇气。在这个充满机会和挑战的时代,我们期待着更多像Brian这样的年轻创业者,带领我们走向一个更加美好的未来。

领航创新之路:Vinod和Anil Rai Gupta的企业传奇

Vinod Rai Gupta(维诺德·莱·古普塔)和Anil Rai Gupta(阿尼尔·莱·古普塔)是印度企业界的杰出代表之一,以其在制造和科技领域的卓越成就、创新思维和社会影响力备受瞩目。他们是Havells India Limited(哈维尔斯印度有限公司)的创始人和领导者,该公司已经发展成为印度和全球领先的电气设备和消费品制造商之一。他们的故事是印度制造业的传奇,鼓舞着全球的企业家、工程师和创新者,追求卓越并推动科技进步。 Vinod和Anil Rai Gupta的创业之路始于20世纪80年代,当时他们创立了Havells...