奖项申报奖项申报奖项申报奖项申报

$165m 格里菲斯基地医院重建项目有望于 2025 年完工

Date:

专职记者

,

澳大利亚



照片来自 Envato

新医院将增加门诊护理空间。

澳大利亚格里菲斯基地医院 $165m (A250m) 的重建正在按计划进行,新的临床服务大楼即将完工,预计将于 2025 年初开放。

新建筑位于现有医院后面,当它开放时,可以通过现有的主入口进入,直到新的主入口完成。

重建将包括一个扩建的急诊科、两个手术室和围手术期套房中的一个附加手术室。它还将包括一个新的和扩建的 ICU、增强的医学成像服务和药房服务。

它还将增加门诊护理空间,允许使用更多的专科诊所,包括肾脏、肿瘤、家庭医院和扩大的门诊服务。

1 澳元 = 0.66 美元

加入
Healthcare Asia 杂志
社区

既然你在这里…

…您可以通过多种方式与我们合作来宣传您的公司并与您的客户建立联系。我们的团队可以帮助您在本网站和印刷杂志上制作印刷和数字广告活动。

我们还可以为您组织一场现实生活或数字活动,并寻找思想领袖演讲者和行业领袖,他们可能是您的潜在合作伙伴,参加活动。我们还举办了一些奖励计划,让您有机会因您在一年中的成就而获得认可,您可以作为参与者或赞助商参加。

让我们通过良好的合作伙伴关系帮助您推动业务向前发展!

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

从小食品厂到商业帝国,娃哈哈创始人宗庆后如何三次问鼎中国首富

随着经济的迅猛发展,大批国民企业逐渐崭露头角,其中,娃哈哈这一品牌称得上是家喻户晓。 从小小的食品厂到千亿商业帝国,娃哈哈的发展可以说是中国近代商业史上的一个奇迹,而他的创始人宗庆后同样是一个充满传奇色彩的人物。 1945年,宗庆后出生于江西宿迁,家里的条件还算得上不错,当时的宗庆后称得上出身名门,但是出于生计所迫,他们举家迁回祖籍杭州,而当时宗庆后才不过四岁。 外出打工初中毕业后,为了帮补家计,宗庆后选择了外出做工,期间他挖过盐,种过茶,烧过窑也割过稻。 十几岁的少年总会有各种的梦想和念头,但是彼时的他并没有受到命运的青睐,也没有得到实现梦想的机会,这样辗转做工的日子他过了整整十五年。 1978年,回到杭州的宗庆后找到了一份校办厂推销员的工作,工作称得上稳定,但宗庆后却始终郁郁。 最终,在四十二岁的时候他做出了一个一生中最为至关重要的决定,辞职下海。 四十二岁对大多数人来说已是人生过半,在家庭和生活的压力下磨平了雄心和意气,但是彼时的宗庆后却是踌躇满志,想要干出一番事业。 辞职创业他辞掉了稳定的工作,举债十四万承包下了杭州上海校办企业经销部,义无反顾地走上了创业之路。 创业之初自然是艰苦的,企业在他接手之前已经是连年亏损,窘迫的情况可想而知。 但这是他选择的事业,也是他人生的寄托,即使当时每天顶着日晒雨淋蹬着三轮车在街头卖冰棍他也是干劲十足。 1989年,宗庆后抓住了创业路上的第一个机会,相较于如今食品市场上琳琅满目的品类,当时国内食品市场上产品少到连方便面都不多见。 察觉到这一市场潜力的宗庆后成立了杭州娃哈哈营养食品厂,生产出来的娃哈哈儿童营养液由于市场把握的准确一炮而红,销量居高不下。 企业因此得以迅速发展,宗庆后也迎来了事业上的第一次高峰。1991年时,事业稳定发展的他又做出了一个大胆的决定,兼并当时的杭州罐头食品厂。 作为一家国营老厂,杭州罐头食品厂仅员工就有两千多人,这一次兼并的价格达到了八千万。但也就是从这开始,他真正地进入了事业的上升期。 成立娃哈哈食品公司完成兼并后,宗庆后正式成立了娃哈哈食品,在之后的十几年中,娃哈哈始终保持着迅猛发展的势头。 作为创始人的宗庆后身家也一路水涨船高,曾经三次问鼎福布斯中国内地首富,其中2012年和2013年更是蝉联首富排名。 虽然数次问鼎内地首富,宗庆后在发家后却没有在将生活过得多么精致。 经常一天工作十几个小时的他在出差远行时坐的都是经济舱,薄西装、旧腕表和黑布鞋是他最常见的着装配置。 他还在媒体采访时透露过自己的年消费不超过五万,说他是最吝啬的首富一点也不夸张。 但是回看他的创业之路,无论以四十二岁“高龄”辞职创业的魄力,还是一次又一次大胆决策的胆识,也许就可以理解他对这些生活细节的无所谓,他在意的和追求的从来不是安逸和享乐,而是对事业和人生目标的追求。 性格“强势”虽然对生活的细节不在意,但是在面对公司事务时,宗庆后不仅注重细节还很强势。 彼时娃哈哈集团分公司已经达到了一百五十多个,员工超过三万人,如此庞大的企业却被业内盛传其董事长霸道到连买把扫帚都要亲自批条。 而宗庆后认为,成功的企业是需要强势的领导的,不仅强势还要专制,专制并且开明才能带领好员工,企业才能成功。 在管理上他是“霸道”的,但是在工作上他更是勤奋的,创业至今三十余年,从小食品厂到商业帝国,企业发展的过程中,他从来没有在一线市场上缺席过。 在娃哈哈的管理模式里是没有副总这一职位的,总经理之下就是中层干部,娃哈哈这种集权式管理模式是非常特殊的,这一管理模式还被很多学者注意并进行了相关研究。 也正是这样特殊的管理模式,再加上宗庆后本人对于制式的营销理论和管理方式的不买账,在经营管理的过程中只凭借自身的经验和直觉,使得外界对他的评论充满争议。 而他本人除了对生活细节不太在意,对这些争议也不曾理会过,但是不管争议如何,这样一个白手起家,完成了从社会底层到上层沉浮的成功创业者,他的智慧、能力和洞察力都是不可否认的。 企业的发展之路不会是一帆风顺的,娃哈哈在其企业发展之路上最有名的一场争端被称为达娃之争,这场商战被认为是近三十年来造成影响最大的一次,甚至中法两国元首也参与其中。 事情的最初要追溯到1996年,当时的娃哈哈与达能联合成立公司,其中娃哈哈占股百分之四十九,达能占股百分之五十一。 在2006年,达能高层发现宗庆后建立了一系列由国有企业和职工持股的非合资公司,以此为由,达能要求低价对非合资公司的百分之五十一的股权进行收购,这一要求遭到了宗庆后的断然拒绝。 收购要求遭到拒绝之后,达能方面发起了一场全面诉讼,这场诉讼历时两年,期间数十起诉讼均以达能方面败诉告终。 在诉讼期间宗庆后除了要面对达能方面的压力,美国媒体还在这段时间里披露了他及他的家人拥有美国绿卡且家族中很多人加入了美国国籍的信息。 这些信息的披露引发了一系列的问题,也给他造成了不小的压力。面对公众的质疑,宗庆后做出了解释。 虽然承受着各方的压力,他在诉讼期间的态度却始终非常强硬,历经两年,这场诉讼最终落幕,在两国官方的参与和调停之下,双方在2008年达成了和解。 这场商战是一场成功的民族品牌反外企收购战役,在这场战役中,处于风波中心的宗庆后受到了公众的广泛关注,而其自始至终不动摇不妥协的态度,也让他收获了大众的声援。 时至今日,这位娃哈哈的掌舵人已年逾七十,但他依然如过去几十年一般活跃在一线市场。 依然热爱工作,依然充满动力和干劲,也许正是这对事业数十年如一日的热情让他在创业的路上一路走到今天并且始终充满了力量,这样的力量让他在未来依然可以继续走下去。

苏文德拉·纳特·巴塔查里亚:印度的杰出化学家与科学家

苏文德拉·纳特·巴塔查里亚(Suvendra Nath Bhattacharyya)教授是一位备受尊敬的印度化学家和科学家,以其在化学领域的杰出贡献而广受赞誉。他的学术生涯充满了创新和领导力,对印度科学研究和高等教育产生了深远的影响。本文将深入探讨苏文德拉·纳特·巴塔查里亚教授的生平、学术成就以及他在化学领域的重要贡献。 早年生活与教育 苏文德拉·纳特·巴塔查里亚教授生于印度,自幼就表现出对科学的浓厚兴趣。他在印度攻读化学学士学位,并在研究生阶段选择了化学作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 化学研究与突破 苏文德拉·纳特·巴塔查里亚教授在化学领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了有机合成、催化化学、材料科学和纳米技术等多个方面。他在催化剂设计和有机合成方面的工作备受认可,开发了新型催化剂和合成方法,为印度的化学工业和研究提供了重要支持。他的研究还涉及纳米材料的合成和应用,为材料科学领域带来了新的创新。 高等教育与科研传承 苏文德拉·纳特·巴塔查里亚教授一直热衷于高等教育和科研传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的化学家和研究人员,传递自己的化学知识和实验经验。他鼓励年轻一代积极参与科学研究,为化学领域培养了更多的专业人才。 科研政策与创新 苏文德拉·纳特·巴塔查里亚教授积极参与印度的科研政策制定和科技创新工作。他在政府和科技部门担任重要职务,为印度的科技产业和创新生态系统提供了专业建议。他的领导力和创新思维有助于推动印度在科技领域的发展,促进科技创新和科学研究合作。 奖项与荣誉 苏文德拉·纳特·巴塔查里亚教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在化学领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 苏文德拉·纳特·巴塔查里亚教授是印度化学领域的杰出科学家,他通过自己的科研工作和领导力不断推动着化学领域的进展。他的研究在催化剂设计、有机合成和纳米材料领域取得了突破性进展,为印度的科技创新和化学研究提供了新的思路和方法。他的科研传承工作为培养了更多的化学家和研究人员,推动了印度在化学领域的进步。苏文德拉·纳特·巴塔查里亚教授的社会责任感和科技创新精神为印度的科技产业和高等教育注入了新的活力,有助于推动科技对社会和经济的发展。他的故事是科技研究和科技政策的典范,激励着年轻一代的科学家,追求卓越,不断推动科学的进步。

创业传奇:Singh家族的印度商业帝国”

Singh家族,印度商业界的一颗璀璨明珠,以其在多个领域的卓越成就、创业精神和社会影响力而备受瞩目。他们的故事是印度商业成功的杰出典范,激励着全球的企业家、领袖和社会活动家,追求卓越并推动商业和社会的进步。 Singh家族的企业帝国横跨多个行业,包括制药、房地产、酒店业和教育。他们的故事始于印度北部的一个小村庄,但他们的愿景和创业精神将他们推向了商业巅峰。他们的企业涵盖了广泛的领域,取得了令人瞩目的成功。 在制药领域,Singh家族创立了一家著名的制药公司,致力于生产高质量的药品和医疗产品。他们的产品覆盖了全球市场,为患者提供了可靠的医疗解决方案,同时也为印度的制药产业赢得了国际声誉。 Singh家族在房地产领域的成功同样引人注目。他们创立了一家领先的房地产开发公司,专注于建设高品质的住宅和商业项目。他们的公司以创新的设计、质量和可持续发展理念而著称,为人们提供了现代化的生活和工作环境。 除了商业成功,Singh家族一直积极参与慈善工作。他们通过设立和支持慈善基金会,支持医疗保健、教育和社区发展等领域的慈善项目。他们的慈善使命有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 Singh家族的成功故事鼓舞着全球的企业家、领袖和社会活动家,追求卓越,推动商业和社会的进步,倡导社会责任和可持续发展。他们的故事展示了创业精神、家族价值观和社会责任如何共同塑造了一个强大而令人钦佩的商业帝国。 Singh家族是印度商业界的杰出代表,他们的卓越成就、创业精神和社会责任感使他们成为了商业成功的典范。他们通过跨足多个领域的商业帝国和慈善工作,为印度社会的发展和改善做出了杰出贡献,同时也激励着全球的企业家和领袖,积极推动商业和社会的进步。

信息科技巨匠:N.R. Narayana Murthy的印度科技之路

本文《亚洲人物》将深入介绍印度信息技术领域的传奇人物,N.R. Narayana Murthy(纳拉扬·穆尔蒂),以其在科技创业、领导力和社会影响力方面的卓越成就而备受瞩目。他的故事是印度科技界的标志性传奇,激励着全球的科技创业家、领袖和社会活动家,追求卓越并推动科技行业的进步。 N.R. Narayana Murthy是印度信息技术巨头Infosys(印孚瑟斯)的联合创始人之一,这家公司在全球范围内为客户提供信息技术咨询、软件开发和外包服务。他的创业故事始于1981年,当时他与六位合伙人创立了Infosys,以100美元的创业资金开启了一段不凡的旅程。 Infosys的成功得益于N.R. Narayana Murthy的坚定信念和卓越领导力。他坚持以卓越质量、客户满意度和企业道德为公司的核心价值观,并积极倡导全球化和技术创新。Infosys迅速成长为印度最大的信息技术服务公司之一,为全球各大企业提供了关键的技术解决方案。 N.R. Narayana Murthy在印度信息技术行业的贡献不仅仅体现在商业成功上,还表现在社会责任和领导力方面。他一直强调企业的社会责任,通过Infosys基金会积极参与教育、卫生保健和农村发展等领域的慈善工作。他的慈善使命有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 此外,N.R....