上交所签署协议为大型亨特斯顿站点供电 – 《每日商业》

特温克尔·卡纳（Twinkle Khanna），印度电影界的知名演员、畅销作家和社会活动家，以其独特的幽默感、聪慧智慧和多才多艺而备受瞩目。她的生活旅程如同一部精彩的电影，涵盖了电影、文学和社会活动等多个领域。在本文中，我们将深入探讨特温克尔·卡纳的生平经历、职业成就以及她在印度娱乐界和社会领域所作出的杰出贡献。 特温克尔·卡纳于1974年出生在印度孟买，她的家庭背景与印度电影界紧密相关。她是著名演员拉吉什·卡普尔（Rajesh Khanna）和著名女演员达瑞雅·卡纳（Dimple Kapadia）的女儿，从小就身临明星家庭的熏陶。尽管她有明星家庭的背景，但她的职业生涯并不是一帆风顺的。她首次进入印度电影界是在1995年，当时她主演了电影《巴尔克里什纳》（Barsaat），但影片并没有获得商业成功。 然而，特温克尔·卡纳并没有因失败而气馁，她在演艺生涯中迅速崭露头角。她出演了一系列备受欢迎的电影，包括《金刚狼》（Jab Pyaar Kisise Hota...

他一手缔造了“小霸王”和“步步高”，然而却在事业巅峰选择隐退。OPPO、vivo、一加手机、拼多多等创始人都曾是他门下的弟子。 1961年段永平出生在江西南昌，家里的生活条件也不是很好，父母取名段永平的意思是希望孩子能够永远平安。 他的出生给这个家庭带来了希望，父母也在那一年双双进入南昌工程学院当老师，日子也好起来了，这样的生活持续了五年。 后来父母被下放到了农村，年幼的段永平跟着父母一起来到乡下，在那里，段永平度过一段艰苦而又有点甜的农村生活。 段永平成为一个顽皮的孩子，个子不高的他，却因为顽皮练就了一身的“本事”。 这样的日子一直持续到高考恢复，1977年，全国恢复了高考，段永平的生活也重新燃起了希望。 虽然只有小学水平的他参加高考是一件遥不可及的事情，但是那段时间，在段永平眼里，考上大学是他人生的全部目标。 他要全力以赴。由于自己长时间没有摸课本，他第一次参加高考，四门科目加起来才80多分，但是段永平没有放弃，短暂的沮丧后再次投入奋斗中。 他的目标很明确，必须考上大学，半年后段永平再次参加高考，这次没有让所有人失望，他是学校唯一一个考上本科的学生，考取了浙江大学无线电专业。 16岁的他带着梦想和希望来到了浙江，从农村到城市，他连电话都不知道该怎么用，谁也没有想到，这个刚开始连电话都不会用的人，日后却成为中国无绳电话大王。 在大学期间的段永平特别珍惜学习机会，经历了两次高考的他，明白了学习的重要性，也明白了任何成功都是需要努力付出。 1982年，段永平大学毕业，被分配到北京电子管厂，当时的北京电子管厂是国有企业，进入厂里就相当于拥有了铁饭碗，是很多人都很羡慕的工作。 但是段永平却不这样认为，仅仅干了3年，他就厌倦了，通过自己的努力考取了中国人民大学经济系。 在他研究生期间，父亲因病去世，给段永平留下了终身遗憾，自己尚未成家立业，父亲就撒手人寰。他下定决心要成就一番事业，去报答自己的父亲。 段永平本来有机会留在北京。有几家不错的单位都想要招录他，可是他想了想，在这样的企业里，虽然待遇很好，但是没有太大的提升空间，而且厂里相关专业的人才很多，他并不是最出色的那一个。于是他决定到南方去看一看。 刚到广东，他先是进了一家看起来很不错的公司，这家公司有着几百名员工，老板的眼光很高，新招不是本科生就是研究生。 段永平觉得自己在这里很难发挥自己的特长，很快就离开了。要想让自己的特长得到发挥，就是要进入小厂。 在同学的介绍下，他来到中山市怡华集团下属的一个小工厂---日华电子厂，主要是生产家用电视游戏机。 由于经营不善，这个厂年年亏损。怡华集团董事长也只能死马当活马医，段永平在厂里勤勤恳恳，由于他的超前的眼光和魄力，不到一年的时间被任命为为日华电子厂的厂长。 当上了厂长，就有了厂长的压力，这个小厂一没有技术，二没有产品，靠着组装别人的产品，如何能够在市场上立足呢？ 段永平考察市场之后，很快就瞄准了游戏机这一商机，“小霸王”游戏机就这样面世。 段永平利用央视平台花重金进行广告营销，小霸王很快占领市场。而此时距离段永平日华厂才三年时间，也就是在这一年，一批精英人才纷纷加入到小霸王公司。 1993年，小霸王研制出了电脑学习机，小霸王学习机取代了当时价格比较昂贵的电脑，受到了家长们的青睐，加上优秀的团队和出众的宣传，一时间，小霸王学习机火遍了大江南北。 1994年，段永平发现原来的体制无法满足市场的发展需求，希望将小霸王改为股份制。在当时，企业改革是很敏感的一件事情，也是一件非常棘手的事情，但是段永平认为如果这样下去，公司肯定会因为企业结构问题和激励机制受到制约。 既然不能改革，就没有必要留下来，而当时小霸王处于发展高峰事情，如果此时离开，对他来说是一种巨大的损失，但他没有犹豫，毅然决定离开，开始自己创业。 1995年8月，段永平带着六个精英人员，从小霸王公司离开，开始了自己的创业。 那六名精英里面有陈明永、沈炜和金志江，陈明永是日后OPPO的CEO，沈炜掌管vivo，而金志江在多年后管理步步高教育。 段永平身上独有的气质影响着周围人，他格言是绝对不会亏待身边的每一个人，也绝对不会亏待合作过的商家。 当时的段永平创立公司时连产品都没有，但是有很多的高管要求加入公司，还有很多人愿意给他投资。 在拥有了一支优秀的企业团队后，他的信心大增，开始向全国征集公司的品牌名字，最终，他选出“步步高”作为品牌名字。 接下来就是他大展拳脚的时候，1997年他拿下了央视的广告标王。一时间“哪里不会点哪里”广告词家喻户晓，销量一路飙升。 同时他大力开发新产品，步步高从单一产品，发展到了三大品类：音影产品，通讯产品和学习机，并且都做到市场前三的位置。 而此时，他仅仅用了三年的时间，从零到巅峰，不得不说是一个奇迹。 2001年，在他事业最辉煌的时候，为了爱情，他选择退居背后，跑到美国过着隐居的生活。 可能很多人都很质疑他的举动，这么大的事业说能放下就放下，但他选择了信任，放权手下，把家庭生活看得比事业还要重要。 此时的段永平开始有更多的时间去放空自己，去学习陌生领域的技能，后来，他看到了巴菲特的书，让他一下子找到了人生的另一个出口。 他开始投资，在网易最低谷的时候他购买了网易的股票，没想到，仅仅用了一年的时间，从刚开始的两百万投入，到最后变成一亿多美元。 在投资这件事情上他做得风生水起。2006年，段永平以62万美元的价格，拍得了巴菲特慈善午餐，这次午餐他带上他的小兄弟黄峥。虽然价格昂贵，但是与其对话的收获是巨大的。 如今的段永平一直用自己的方式去做着慈善，在他看来，富裕并不是真正的富裕，只有大家都富起来，那才有意义。

Shahzia Sikander（沙兹娅·西坎德）是一位备受推崇的巴基斯坦艺术家，以其多样化的艺术创作、跨界实验和文化探索而著称。她的作品融合了传统和现代、东方和西方的元素，探讨了文化认同、性别问题和政治议题等多个领域。本文将深入探讨Shahzia Sikander的生平、艺术创作和对当代艺术界的重要影响。 Shahzia Sikander于1969年出生在巴基斯坦的拉合尔，她的艺术才华早在童年就显现出来。她接受了传统的巴基斯坦绘画教育，但她并没有止步于此。她选择在国际舞台上继续她的艺术探险。 Sikander前往美国，进入拉斯维加斯的内华达大学学习，随后在罗得岛设计学院获得艺术硕士学位。在美国的学习经历开阔了她的视野，她开始探索不同的艺术形式和媒介，将传统的巴基斯坦绘画与当代艺术实验相结合。 Shahzia Sikander的艺术作品多种多样，包括绘画、动画、装置艺术和多媒体创作。她的作品融汇了巴基斯坦绘画传统和当代艺术语言，具有强烈的视觉冲击力和文化内涵。她独特的风格和技巧使她在国际艺术界崭露头角。 其中，她最著名的作品之一是《生命之书》（The Scroll），这件装置艺术作品展现了一幅巨大的卷轴绘画，描绘了文化、历史和个体生命的复杂关系。这件作品深刻反映了她对文化认同和历史遗产的思考，同时也为观众提供了思考的空间。 Sikander的绘画作品也充满了创造力和想象力。她以独特的方式重新演绎了传统的巴基斯坦绘画元素，将它们融入当代艺术语境。她的绘画作品常常涵盖了政治、性别和社会议题，传递出强烈的社会和文化评论。 Shahzia Sikander的作品深刻探讨了文化认同和身份问题。作为一个跨足国际艺术界的巴基斯坦艺术家，她面对着不同文化、语言和社会背景的挑战。她的作品反映了她对自身文化根源的深情关怀，同时也探索了全球化时代下的文化融合和冲突。 她的艺术作品常常将巴基斯坦传统与当代全球文化相互交织。她运用复杂的符号和象征，探讨了文化的多元性和复杂性。她的作品被视为对传统文化的创新性再解读，同时也为文化认同和多元性提供了新的思考方式。 Shahzia Sikander的作品中也包含了对性别问题和女性主义的关注。她的作品反映了她对女性地位和角色的思考，呼吁性别平等和女性权益。她的艺术作品中常常出现具有象征性的女性形象，探讨了女性在社会中的地位和力量。 她的作品《妈妈的骄傲》（Pride of...

可再生能源服务提供商Samaiden Group正在以最小的麻烦和成本为马来西亚提供可持续能源，但Tee Wu Shun表示，该公司的独特性并不止于此。 你能为地球的未来定价吗？ 对于那些试图过渡到可再生能源的人来说，一个经常被引用的症结是成本；另一个是所涉及的麻烦。这种犹豫不决为拥有专业知识和技能的可再生能源解决方案提供商创造了一个规避常规的机会，为组织提供了简单、低成本和有效的向绿色能源过渡的机会。 在马来西亚雪兰莪州，萨马登集团正在这样做。工程、采购、施工和调试解决方案提供商成立于2013年，只有五名员工，在过去十年中已经发展到100人的团队。 Samaiden的首席战略官Tee Wu Shun说：“这实际上是一项了不起的成就。”“从小型组织转变为中型组织是非常困难的，多亏了我们创始人的动力和愿景，我们才能够尽快做到这一点。” 即使是可能破坏萨马登势头的新冠肺炎疫情，也没有对公司的增长产生任何重大影响。“这使我们的一些工作更加困难，”Tee说。 “但我们多年来一直在可再生能源领域工作，这一事实无疑帮助我们度过了难关，也为我们指明了到2050年实现净零的方向。” 团结力量 作为首席战略官，Tee的工作是将公司团结起来，实现这一目标。 “我们组织的战略范围很全面，我们计划了短期和长期目标。我们的总体目标是成为可再生能源服务和解决方案的全面一站式提供商，”他解释道。 “除了建立一个完整的可再生能源组合外，我们正在积极探索业务多样化的机会。这包括考虑纵向和横向增长战略。” 这些策略必须得到由Tee领导的Samaiden营销团队的支持。 “这是我工作的第二个支柱。第三是利用业务分析来优化我们在工作中使用资源的方式。” “多亏了我们创始人的动力和愿景，我们能够快速成长。” 目前，这种劳动的成果是将萨马登置于太阳能行业供应链中心的计划。Tee说：“我们不想纯粹专注于建造太阳能农场或其他可再生能源工厂。” “但是，如果您正在建造太阳能农场，您可能需要某些机械、特定部件或最终的电池存储系统。这就是我们想要在我们的投资组合中建立的生态系统。然后，我们有可能加快完成项目的速度，并让我们在长期内获得具有竞争性的成本优势。” 协作是关键 这一理想结果，以及为Samaiden客户提供高质量、无需大惊世的可再生能源解决方案的持续目标，是在中国光伏制造商JinkoSolar等市场领先合作伙伴和供应商的帮助下实现的。 Tee说：“太阳能电池板占太阳能项目总成本的50%以上。”“因此，我们更喜欢提供比竞争对手更可靠的先进技术的供应商。” Tee是第一个承认Samaiden很乐意听从其合作伙伴的专业知识的人。“我们首先是装配工，”他说。“我们从供应商那里购买材料，在此过程中，我们利用他们的知识，以便与客户分享。这是一种增值。” 但比合作伙伴更是如此，Tee认为太阳能行业的未来取决于马来西亚政府的行动。“他们扮演着关键角色，”他说。“主导内阁的政党必须制定有利的政策来支持我们行业的增长。如果我们没有这个，我们作为一个行业最终可能会陷入困境。” Samaiden集团董事总经理Chow Pui Hee “在这个行业，特别是在马来西亚，很少有女性组织领导人。对我们来说，让Chow Pui...