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澳大利亚的“健康在我的语言中”扩展到性、生殖健康

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专职记者

,

澳大利亚



照片来自 Envato

新阶段将解决更年期、避孕和怀孕选择等问题。

澳大利亚政府的“健康在我的语言中”计划正在启动一个新阶段,将专注于移民和难民社区的性和生殖健康。

这个新阶段由额外的 $3.7m (A$5.6m) 资助,以通过招募、培训和协调双文化女性健康教育者来扩展该计划。

教育课程预计将于 11 月开始,在完成健康教育者培训后。

该阶段将解决女性的性和生殖健康问题,包括更年期、更安全的性行为、避孕和怀孕选择。

该倡议由妇女健康多元文化中心(Multicultural Centre for Women’s Health)与其他七个组织合作实施。

1 澳元 = 0.66 美元

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中国珠宝行业创始人张国涛,靠真爱狂赚450亿,掌舵钻石婚戒定制领先企业!

中国河南80后小伙白手起家,没背景没资金,甚至没有上过大学,完全凭借自己的商业嗅觉在珠宝领域打下一片天地,短短几年的时间里,就积累了420亿元人民币。 成为中国河南省首屈一指的富豪。他到底有何过人之处? 始于真爱1985年,张国涛出生于河南省开封市祥符区,父母都是普通的工薪阶层,家庭条件普通,从小张国涛也没有表现出什么过人之处,他在学习上也没有什么天赋。 再加上家庭条件比较困难,没有能力继续支持他学习深造,于是在20岁那一年,张国涛就进入了社会,跟着同龄的年轻人一起坐火车南下,来到广东找了一份工作。 在广东打工期间,他碰巧遇到了同样是河南人的卢怡雯,老乡见老乡两眼泪汪汪,两人一拍即合,决定相互帮扶,共同在这个大城市里走下去。 经过长时间的相处之后,张国涛发现这个女孩和自己的生活经历非常相似,跟自己也有很多共同话题,他很快就认定这个女孩就是自己命中注定的另一半。 两人很快走到了一起,没过多久便走入了婚姻的殿堂。在结婚之后,张国涛决心更加努力为妻子创造出更好的生活。2010年,他和妻子商量过后。 创办了因赛特企业管理咨询有限公司,这家不起眼的小公司在繁华的深圳几乎没人知晓,但就是在这个毫不起眼的小公司里,一个伟大的梦想已经起航。 起初公司的效益并不好,张国涛也没有赚到什么钱。过了一年之后,张国涛开始思索企业的发展前景,后来他因为一个偶然的机会了解到了珠宝行业。 张国涛发现这个行业简直就是暴利,低价收购的珠宝稍微加工一下就能卖出高价,而且购买的人还趋之若鹜,思量再三之后,张国涛决定把公司的经营方向往珠宝行业转变。 但是要想开展珠宝业务,张国涛还面临着诸多障碍,就是竞争过于激烈,但是张国涛有自信在这片红海中杀出一条血路来。那么他的自信从何而来,最终又能否获得成功? 剑走偏锋珠宝行业因为利润高,所以吸引了很多投资者,而且国内外有一大批知名企业在珠宝行业深耕多年,竞争力极强,如果贸然介入该行业很有可能血本无归。 为了避免因为同质化而导致产品竞争力低下,张国涛的公司推出的产品必须要有一些独到的优势。但是在此之前张国涛完全没有做珠宝产业的经验。 最初成立的公司也仅仅是一个营销策划公司,跟珠宝产业八竿子打不着。那么他又凭什么如此自信,可以在这个行业取得成就。事情还要从张国涛和妻子的恋爱历程讲起。 张国涛是一个非常浪漫的人,在追求妻子的过程中,他别出心裁,想了很多创意,尽自己的可能为妻子创造浪漫。 有了想法之后,张国涛立刻就开始付诸实践,他先把公司的名称改为戴瑞珠宝有限公司,推出了DR品牌,该品牌的口号就是“男士一生仅能定制一枚钻戒”。 消费者在购买钻戒时有诸多限制,具体来说就是只能由男士购买钻戒,在购买钻戒之前,男士需要签署一份真爱协议,对这份爱情作出承诺。 此后还需要将自己的身份信息和受赠人的身份信息绑定,之后记录在案,每一枚钻戒都有独一无二的真爱编码,以此来证明爱情的坚贞不渝。 在购买一次钻戒之后,就不允许再次购买。不过在公司部分高管看来,这种营销方法在一定程度上会导致部分消费者的反感。 但是张国涛认为在当时的情况下,如果不剑走偏锋就很难破局,于是在他的坚持下,DR推出了第1款产品,那么张国涛的营销策略究竟能否成功? 全球领先门外汉涉足珠宝行业,剑走偏锋,利用营销策略占领市场,他究竟能否如愿?让很多人都没想到的是,该营销策略一经推出,就瞬间在珠宝市场中引发了巨大的轰动。 很多女性消费者都认为这种规则仪式感很强,不少年轻女性都要求丈夫为自己购买一枚DR钻戒,以此来证明爱情的忠贞不渝。 DR的第1批钻戒一经上架就被抢购一空,张国涛的策略一炮打响,在竞争极其激烈的珠宝市场中,DR竟然奇迹般抢到了很大的市场份额。 在营销初步获得成功之后,张国涛便大受鼓舞,他再接再厉,开始进一步提升品牌的吸引力。与其他珠宝公司专心钻研珠宝雕刻技术不同。 张国涛的珠宝公司根本就没有实体工厂,实际上他把所有的钻戒生产业务都外包了出去,由其他工厂负责完成产品制作,而DR负责进行产品营销。 虽然这种方法出让了部分利润,但是优势也非常明显,那就是不用投入过多资金。传统的珠宝公司在盈利之后往往需要把利润重新投入到生产环节中。 改进生产技术,但是张国涛的公司却有一套独特的经营模式。产品销售出去之后,张国涛就把资金全部投入到营销环节当中,他高薪聘请了很多明星为公司的钻戒代言。 包括吴敏霞夫妇,苏炳添夫妇,吴京夫妇等人,都是DR钻戒的代言,在明星效应的加持下DR钻戒的影响力更加深入人心,越来越多的消费者对DR钻戒青眼有加。 DR公司的发展也因此坐上了火箭,2019年戴瑞珠宝改制为迪阿股份,开始筹备IPO,仅仅用了两年迪阿股份便成功在深圳创业板上市。 根据上市后所公布的相关信息显示,DR毛利率为70%,这在整个珠宝行业中都是绝无仅有的,在全球范围内也算的上是绝对的领先地位。 据了解,张国涛夫妇所持有的股份估值在几百亿以上,2022年,胡润富豪排行榜公布,张国涛夫妇以420亿人民币的身家登榜,张国涛成了名副其实的杰出青年企业家。 不过凭借这样的营销策略,DR虽然前期大获成功,但是它的复购率几乎为0,很多人都在担心,来公司可发展的空间不大,不过张国涛也对此早有规划。 早在几年前,他就已经依托原有公司孵化出了全新的品牌,story Mark 和most me,计划利用多元化产品化解企业发展危机。 我们不得不叹服于张国涛的营销智慧,仅仅是对产品进行包装,就可以获得如此惊人的利润,从来没有投入过大笔的资金,但是却能赚得盆满钵满,简直就是空手套白狼。

从数据到决策:丁楠如何重塑中国财务管理版图

文/孙雅楠 当今中国财务行业正处于快速转型和数字化升级阶段,金融科技的兴起推动了财务管理智能化、数据化的发展,提升了风险管理和业务效率。随着全球经济一体化,中国财务行业的国际化进程加速,为企业和投资者提供了更广泛的机会。然而,行业也面临监管加强和市场波动等挑战。在此背景下,丁楠作为中国财务行业的知名智慧财务管理专家,凭借深厚的专业知识和丰富的实践经验,为企业的财务决策提供了独到的见解和解决方案。 小行业,大作为:丁楠的财务管理卓越之路 丁楠的职业生涯始于2007年,她始终专注于财务管理领域,展现出非凡的成长和发展。从深圳市鄂尔多斯羊绒制品有限公司华南区财务负责人一职起,她负责财务管理、会计核算、预算管理和财务系统应用,积累了制造业的财务管理经验,并全面掌握了财务工作的全局性。这段经历为她后续的职业生涯奠定了坚实基础。 2010年,丁楠加入金至尊实业发展(深圳)有限公司,担任预算财务经理,负责预算编制、财务分析和报表编制工作。她凭借精准的预算管理和资金运作,成功控制了公司成本,提高了资金使用效率,为企业的发展提供了重要支持。这一阶段,她进一步增强了对预算控制和财务分析的深刻理解,提升了企业的财务管理水平。 2016年,丁楠加入中兴发展有限公司,担任财务分析部长。她在高新科技领域的工作进一步拓展了职业视野,涉及人工智能、机器人和新能源等前沿领域。丁楠不仅对公司的财务状况进行全面监控和评估,还为优化资源配置和提高运营效率提供了科学的财务建议,推动了公司的财务透明度和战略决策的精细化管理。 2020年,丁楠受邀担任茂业商业股份有限公司运营财务分析总监。她运用多年的财务管理经验,对商业地产管理和零售行业的运营策略进行深度分析和优化,助力公司实现快速业务增长。在此期间,丁楠通过精细的预算执行、科学的资金结构分析和严密的金融风险控制,有效降低了运营成本,提高了盈利能力。 丁楠的跨行业经验涵盖制造业、珠宝零售、房地产、商业地产管理等领域,同时深入涉及金融财务领域。她在预算管理、财务报表编制、资金运作、金融风险控制和财务系统优化方面的深入实践,为中国财务行业引入了先进的管理理念,推动了财务管理的专业化、数字化发展,巩固了其作为中国知名智慧财务管理专家的地位。 智慧引领财务变革:丁楠的创新管理之道 在成长为中国知名智慧财务管理专家后,丁楠深刻意识到中国财务行业的诸多挑战和缺陷,尤其是在技术革新与管理效率方面的不足。她在观察企业财务管理过程中存在的信息化水平低、数据分析滞后、风险控制不力等问题后,决定进行财务系统的改革创新。她发现,传统财务管理在数据处理和决策支持方面效率较低,影响了企业资源的合理配置和管理效果。因此,她着手提升财务工作的效率和精准度,开发了一系列财务管理系统,旨在从根本上解决这些痛点。 首先,丁楠带领团队开发了“基于机器学习的财务预测与分析系统”,针对企业在处理庞大数据时存在的分析速度慢、精度低等问题。系统通过利用机器学习算法对财务数据进行自动处理、分析和预测,从海量数据中提炼出关键信息,并对财务报表的收入构成、成本结构和股东权益等进行全面分析。自系统上线以来,数据处理速度提升了60%,分析精度提高了30%。这些改进帮助企业在战略决策时获得更可靠的支持,使风险控制更具前瞻性。此外,系统的应用使得企业的财务报告生成时间减少了50%,从原本需要数周缩短到数天,为公司应对市场变化提供了更大的灵活性。 与此同时,丁楠还推出了“基于区块链的合同管理与审核系统”。在调研中,她发现企业在合同管理过程中普遍存在数据安全性不足、审核流程繁琐等问题,导致合规风险增加。为此,她利用区块链的去中心化和不可篡改特性,开发了这一系统,实现了电子合同的智能化签署、存储和审核。系统上线后,合同审核时间减少了70%,相关流程中的人工干预减少了90%,极大地降低了合规风险。此外,系统还提高了数据的透明度和可靠性,帮助企业在信息安全方面提升了50%的保障水平。 凭借在财务技术创新中的突出表现,丁楠于2020年获得了“中国会计行业高质量发展创新人物”称号。这一荣誉不仅肯定了她的个人能力,也反映了她在推动财务管理行业创新发展中的积极贡献。 2022年,丁楠继续引领团队进行财务技术创新,成功研发了“基于云服务的税务合规与审计系统”和“基于自然语言处理的智能财务报告编制系统”。她发现,企业在税务管理和审计过程中存在效率低、成本高的痛点,为解决这些问题,她开发了“基于云服务的税务合规与审计系统”。该系统通过云计算技术实现税务数据的集中存储、处理和实时分析,提升税务合规性和审计效率,税务管理成本降低了40%,审计时间缩短了60%。系统还支持实时监控税务活动,并自动生成合规审计报告,为企业提供了全面的税务管理支持。 丁楠还针对传统财务报告编制的低效和易出错问题,推出了“基于自然语言处理的智能财务报告编制系统”。该系统应用自然语言处理(NLP)技术自动编制和分析财务报告,能够从文本数据中快速提取和解析关键财务信息,并转化为易于理解和分析的格式。自系统上线以来,财务报告的编制效率提升了80%,人工作业中的错误率降低了85%,大大节省了时间和人力成本。 通过这些系统的开发和应用,丁楠成功解决了企业财务管理中的一系列瓶颈,不仅提升了财务透明度和资源配置效率,还推动了整个行业向专业化、数字化、智能化的方向发展。她的改革举措显著提高了企业的运营效率和市场竞争力,也为财务管理行业的现代化转型提供了宝贵的经验和示范。 引领未来:丁楠的财务变革愿景与行业展望 中国财务行业正处于数字化转型和智能化发展的关键时期,随着大数据、人工智能、区块链等新兴技术的不断应用,行业将迎来新的发展机遇和挑战。未来的财务管理不仅仅是对数据的记录和分析,更是对企业战略决策和风险控制的全面支持。丁楠认为,财务行业需要不断创新和升级,才能适应市场的快速变化。她特别强调,未来的财务管理应以数据为核心,通过智能化的财务工具提高工作效率,并且在管理过程中融入科技手段,以更好地支持企业的战略布局和资源优化。 展望未来,丁楠计划继续推动财务管理的数字化转型,通过研发和引进前沿的财务系统,进一步提升企业财务运作的智能化和效率。她将专注于加强财务系统的集成性和多功能性,为企业提供全方位的解决方案,以确保财务管理不仅仅是企业的支持职能,更是业务决策的重要驱动力。此外,丁楠还计划深入探索财务领域的新兴趋势,如ESG(环境、社会和治理)报告和可持续财务管理,以应对全球化带来的新挑战,为企业和行业提供更具前瞻性的财务管理模式。 丁楠坚信,中国财务行业将随着技术的发展和管理模式的变革,不断迈向更高水平,她希望通过自己的努力,推动整个行业的专业化、数字化和智能化进程,为中国企业的长远发展贡献智慧和力量。

Neelesh B. Mehta:通信领域的杰出科学家与创新者

Neelesh B. Mehta(尼利什·B·梅赫塔)教授是一位备受推崇的通信领域科学家和创新者,他的杰出贡献为无线通信和网络技术领域注入了新的活力和智慧。他在学术研究、教育和工业界的领导地位使他成为了通信领域的重要人物。本文将深入探讨Neelesh B. Mehta教授的生平、学术成就以及他在通信领域的重要贡献。 早年生活与教育 Neelesh B. Mehta教授生于印度,他自幼就对科学和技术表现出浓厚兴趣。他在一所著名大学攻读电子工程学士学位,并在研究生阶段选择了通信工程作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 通信领域研究与突破 Neelesh B....

辞退6万名员工,从教育到直播带货,中国教育巨头俞敏洪的转型之路在何方?

《中国合伙人》这部以俞敏洪为创业原型的电影,曾经让多少热血青年心中澎湃,2021年,在双改的政策下,K12教育遭遇寒冬,新东方辞退6万名员工。 俞敏洪也在自己的新年寄语中写道“努力工作,努力学习,努力寻找新的方向”。此时已经60岁的俞敏洪还仍保持着一颗创业的心,在自己的人生历程上继续带领新东方朝着新的方向前进。 对于俞敏洪的认识,不仅仅因为新东方的标签,还有他曾经写过很多励志的书籍。在他的整个创业历程中,他一直保持着一颗不放弃的心,用自己的方式去引导与他一起共事的同事。 1962年,俞敏洪出生在江苏一个普通农村家庭。父亲和母亲都是普通的农民,家里还有一位姐姐。 从小在农村长大的俞敏洪在经历两次高考失利之后,决定放弃高考,外出打工,但是在母亲的强烈反对下,俞敏洪开始了第三次高考。 由于每次高考都因为英语成绩不理想,母亲在镇上给他找了一个英语补习班,有一次上完补习班,下起了暴雨,他一路上跌倒了四五次,回到家已经成了泥人。 考入北大也从那以后,他觉得自己的人生犹如这暴风中,不管怎样跌到,只要努力,一定会达到目的地。他开始发奋图强。终于在第三次高考中成功考取了北大。 来到北京大学,俞敏洪就像走进了一个新的天地,从农村出来的他,连普通话都说不标准,内心或多或少有一些自卑,也就不愿意主动跟同学打交道,除了学习主要课程之外,他把所有的时间都放在图书馆上, 1985年,俞敏洪大学毕业,留在了北大成为一名老师,但是北大平淡的生活让他感到无趣,恰好当时出国留学潮盛行,于是俞敏洪也萌生了出国的想法。 1988年俞敏洪高分通过了托福考试,原本以为自己出国留学的事情是万无一失了,但是当时美国对中国收缩留学政策,再加上俞敏洪在北大只是一个普通的老师,并没有突出的成就,所以留学就搁浅下来了。 但在这个过程中,俞敏洪不仅花费了大量的时间,也花光了他所有的积蓄。 为了维持生活,俞敏洪在北大外面兼职教书,这也让他尝到了兼职的甜头,既然现在不能出国留学,那么可以通过给学生补习来挣钱,而且还可以锻炼英语,何乐而不为? 但是他在北外做兼职的事情很快被校领导知道,北京大学对俞敏洪进行了行政处分,这次处分对俞敏洪打击很大,据说当时学校给他的处分被大喇叭连续播了三天,让他颜面扫地。 创业1991年,俞敏洪被迫辞掉了北大的工作,失去工作的俞敏洪开始为社会培训机构打工,然而由于观念相差太大,他决定自己创业。 因为之前在培训行业做过一段时间,积累了经验,再加上当时想要出国的人比较多,俞敏洪决定先做培训行业,办起了针对托福和GRE的培训班。 1993年俞敏洪正式成立新东方英语培训学校。刚开始创业时非常艰难,没有学生,他就骑着自行车在各个大街小巷的电线杆上贴广告。 学生招来了,没有老师,他一个人承担了所有的课程。后来学生多了,没有教室和办学许可证,于是他租赁别人的牌照,租用别人的场地。 就这样,在他一步步地努力下,学生越来越多了,但是教室也越来越不够用了,于是他自己动手改造教室,把小班合并成大班。 为了拿到办学许可证,他天天往教育局跑,去的次数多了,和教育局的人也就混熟了。所谓人心是肉长的,最后还是破例给俞敏洪办了一张许可证。 有了证件的俞敏洪,教学规模也越来越大,学生从以前的几十个人发展到了五千人,就这样新东方在俞敏洪的努力下不断发展,但是他总觉得缺点什么,当初为了出国留学拼命赚钱,如今有钱了,已经没有出国的意义了。 他现在只想把企业做大做强,于是俞敏洪决定去美国把昔日好友王强和徐小平叫回来一起创业。 业务拓展他们三个各分一摊,拓宽新东方的业务。随着团队的加入,俞敏洪也要改变,要从一个老师到一个企业家的转变,并且将自己带领回来的兄弟变成一个管理团队,这个过程是非常痛苦的。 期间他们争吵过无数次,但是最后都各自妥协,王强主要负责英语学习,英语口语。徐小平负责出国留学咨询业务,俞敏洪则继续负责托福和GRE。然后对新市场的收入进行了重新分配。 在三人的努力下,新东方也从单一的英语培训体系拓展到了各个学科类业务,规模也越来越大。 2006年,新东方作为中国的第一家教育类公司,在美国纽交所正式敲响了钟声。随着新东方的壮大发展,大量优秀的人才加入,王强和徐小平逐渐淡出了新东方的舞台。 新东方又回到了俞敏洪一人的手中,因为新东方上市,俞敏洪也从一名教育工作者变成了一名投资者。 线上教育2013年,新东方与互联网合作,推出新东方在线教育平台,也就是在这一年里很多网络平台都推出教育在线,在竞争异常激烈的情况下,新东方在线教育平台始终没有做到行业的老大。 在线平台的营收份额很低,于是新东方引进优秀网络人才。2016年,新东方确定了重点投入K12业务的战略,成立了新东方优播。 腾讯加入新东方在线,为新东方提供了巨大的流量优势。2017年新东方优播在香港挂牌,并且很快在香港上市。但是这种喜悦并没有持续多久。 新东方优播上市后,并没有按照预期的方向发展,在市场的竞争下,K12业务也面临着巨大的挑战。 2020年,国家发布了课改政策,再加上疫情的影响,在双重打压下,K12业务不得不面临下架。 俞敏洪怀着当初对家长的承诺,就像2003年的非典时,新东方把所有的学费退还给家长。 转型那么面临着这次双减政策,俞敏洪同样将学费退还给家长,辞掉了6万员工,种种支出近200亿。对于剩下的5万名员工,将进行业务上的转型。 现在新东方除了继续教育行业外,俞敏洪还亲自进行了农业直播带货。 在俞敏洪的心目中,其实一直有个梦想,从小在农村长大的他,一直有个农业梦,所以直播带货从农业开始。 同时他要拍摄电影,帮助大凉山地区的一个彝族少年篮球队完成他的篮球梦,并且要把他的故事为原型拍摄成一个励志电影。