日产、三菱将成立电动汽车自动驾驶企业

在全球化浪潮与数字化转型的时代背景下，文化传承和教育创新成为推动社会进步的重要力量。作为亚洲文化教育事业的先锋，温佳丽不仅致力于推动传统文化在现代社会的创新与发展，还以女性赋能为核心，通过一系列跨国、跨界的文化项目，提升了无数女性在社会中的地位和影响力。 深耕文化传承与教育创新 温佳丽长期致力于亚洲传统文化的传承与创新教育。她通过数字化平台与社区文化项目等创新手段，为传统文化注入了新的生命力。在她的引领下，传统文化不仅得以在现代社会中得到继承，更通过创新的教育模式迎接了新的挑战与机遇。 温佳丽始终坚信，教育不仅是知识的传授，更是文化的传承与延续。她提倡“教育即文化传承”的理念，认为通过教育手段可以让更多人了解、认同并继承传统文化，从而促进社会的多元化与平等。在她的推动下，数字平台成为了文化传播的新引擎，尤其是在跨国文化交流和传统文化创新方面取得了显著成果。 发起“女性文化传承计划”：构建文化创新平台 温佳丽最具影响力的项目之一便是“女性文化传承计划”。该计划通过联合亚洲多国的教育机构，为女性群体提供一个文化学习与创新实践的平台。温佳丽深知，女性在传统文化中的角色不仅是继承者，更应成为创新的主体。通过这一计划，她不仅赋予了女性更多的文化认同，也为她们提供了一个展现创意与能力的舞台。 “女性文化传承计划”涉及的国家和地区众多，包括中国、日本、韩国、印度等多个亚洲国家。温佳丽通过与当地教育机构的合作，帮助女性群体掌握本土传统文化，同时促进她们在创新领域的深度参与。这个计划已经成为亚洲女性文化教育领域的标杆，帮助无数女性在文化教育和创新领域获得了前所未有的发展机会。 创立“文化教育公益基金”：推动女性赋能与社会发展 为了进一步推动女性的社会发展与赋能，温佳丽创立了“文化教育公益基金”。该基金专注于通过文化项目为女性提供更多的社会发展机会，尤其在经济较为落后的地区，基金为女性提供了更多的学习与成长空间，推动了文化教育的平等性与广泛性。 通过“文化教育公益基金”，温佳丽在多个国家和地区推动了女性文化教育项目，这些项目不仅关注女性的文化传承能力，更注重为她们提供社会参与的机会，帮助她们成为自己命运的掌舵者。基金的宗旨是通过文化教育打破性别限制，让女性在社会中获得更多的自主权和发言权。 推动“乡村女性文化导师计划”：结合传统与现代，推动可持续发展 在东南亚地区，温佳丽发起的“乡村女性文化导师计划”取得了重要成果。该计划旨在将传统手工艺与现代教育相结合，为当地女性创造了可持续的经济发展机会。在这一计划中，乡村女性不仅学习到传统技艺，还获得了现代教育和数字技能的培训，帮助她们在全球化市场中站稳脚跟。 通过这一计划，温佳丽帮助乡村女性打破了原有的经济局限，让她们不仅成为传统文化的传承者，更成为了现代社会的建设者。这个项目的成功推动了东南亚地区女性自立自强，提升了她们的社会地位，也为当地社区的可持续发展奠定了基础。 策划“亚洲女性文化论坛”：打造区域文化对话平台 作为亚洲文化交流的重要推动者，温佳丽策划的“亚洲女性文化论坛”已经成为一个具有重要影响力的区域文化对话平台。该论坛致力于促进亚洲各国女性之间的文化交流与合作，为女性在全球化时代中的地位提升与社会赋能创造了良好的平台。 在温佳丽的策划下，论坛邀请了来自亚洲各国的文化领袖、女性代表和社会专家，共同探讨文化传承、女性赋能、社会平等等议题。通过这个平台，温佳丽不仅促进了跨国文化合作，也推动了区域间的女性领导力培养与文化创新，为亚洲女性在全球舞台上的发声提供了重要的支撑。 未来展望：整合数字技术，拓展文化教育传播 温佳丽的未来规划充满前瞻性，她计划进一步整合数字技术、跨界合作等创新手段，扩大文化教育的传播范围，尤其是关注乡村地区和少数民族女性的文化权益。温佳丽表示，只有通过技术创新和跨界合作，才能在更广泛的层面上推广文化教育，推动文化教育在全球范围内的普及与发展。 她也表示，未来将继续推动更多跨国合作，通过整合全球资源，为女性文化教育事业创造更多机会，让更多女性能够享受到文化教育的惠益。 荣获《亚洲人物》2025年度亚洲女性力量奖 在文化教育的长期耕耘和开创性贡献中，温佳丽的成就得到了广泛认可，近日，她荣获了《亚洲人物》2025年度亚洲女性力量奖。这个奖项不仅是对她过去工作的肯定，更是对她未来推动文化教育、女性赋能和社会发展的深远影响的期待。 温佳丽表示，获得这一荣誉是对她多年来辛勤努力的褒奖，也是一份责任和使命。她将继续秉持初心，推动更多具有社会影响力的文化教育项目，帮助女性发掘自身潜力，推动社会的公平与进步。 温佳丽的成就，不仅展现了她在文化教育领域的非凡领导力，也彰显了她对社会变革的深刻洞察。通过她的努力，亚洲女性的文化教育得到了前所未有的提升，她的事业为世界各地的女性开辟了新的发展道路，为社会带来了更为广泛的文化创新与平等机会。

当我们谈论生物技术，我们谈论的是未来——一个由科学家们的智慧和勇气共同编织的未来。在这个充满无限可能的领域中，有一位年轻的科学家以其非凡的贡献和前瞻性的视角，引领着行业的前进方向。他就是被《亚洲人物》杂志评选为2024年度生物技术行业影响力人物的王明天。 王明天，一个在生物技术界引起广泛关注的名字，他的研究领域覆盖了基因编辑、再生医学和合成生物学等多个前沿科技。通过对生命科学深刻的理解和对技术革新的不懈追求，王明天和他的团队在生物医药领域取得了一系列令人瞩目的成就。 在一个阳光明媚的下午，我们有幸采访了王明天，这位在生命科学领域里舞蹈的年轻天才。坐在充满现代感的实验室中，王明天谈及自己的研究工作时眼中闪烁着光芒，他的语言充满激情，每一个字都透露出对生物技术深刻的爱和敬畏。 "生物技术不仅仅是一门科学，它是一种艺术，是与生命对话的艺术。" 王明天如是说。在他看来，每一次实验都是与生命的一次深入交流，每一项发现都是对自然奥秘的一次解锁。 通过王明天的引领，他的团队成功开发了一种新型基因编辑技术，这一技术的精确性和效率远超现有技术，为遗传病的治疗带来了新的希望。此外，他们还在再生医学领域取得了重大突破，实现了人体损伤组织的高效再生，这一成就不仅为临床医学提供了新的治疗方法，也为人类健康和长寿探索了新的可能。 王明天的研究不仅限于实验室内的基础研究，他还非常注重科技成果的实际应用。他积极与国内外的医药公司合作，推动研究成果的产业化进程，让更多的患者受益于生物技术的进步。 对于未来，王明天充满期待，但他也谦虚地表示，生物技术领域的探索永远没有终点。"科学的每一步前进都建立在巨人的肩膀上，我们所做的每一点贡献都离不开前人的智慧和同行的努力。" 王明天说。 采访的最后，王明天分享了他对年轻科学家的寄语："保持好奇心，敢于挑战未知，更重要的是，对生命保持最深刻的敬畏。科学的道路上充满了未知和困难，但正是这些未知和困难，让我们的探索之旅充满意义。" 王明天，这位在生命的边界上舞蹈的科学家，正用他的智慧和勇气，开辟着生物技术的新天地。我们相信，在不远的未来，他和他的团队将为人类带来更多的希望和光明。

他出生于一个贫苦之家，家里有六个兄弟姐妹，高考时因差几分意外落榜，他开始了走街串巷做生意的道路。 1996年，他抓住时机创办了食品工厂，靠着艾比利薯片一炮而红，后来又研发出法式小面包、干面包等产品，一步步抓住了消费者的心，他就是“中国零食大王”蔡金垵。 蔡金垵1965年出生于福建晋江的一个贫穷家庭，家里有6个兄弟姐妹，全靠着父亲卖苦力为生，坚持供他们一直读完了高中，可惜的是蔡金垵高考时还差几分就考上大学了，谁知道竟意外落榜。 懂事的他知道，家里能让他读完高中已经很不容易了，所以也没有过多纠结自己没考上大学的事情。 生活艰苦他18岁了，要承担起家庭的责任了，俗话说穷人的孩子早当家，他开始了走街串巷的生活。 每天一大早就挑着扁担开始叫卖，他什么都卖过，有瓜子，也有水果，不论刮风下雨，街头总能看到他的身影，正是年轻时这样肯吃苦的他才成就了后来的商业王国。 街头叫卖的经历让他洞察到了人们对食品的需求，总有小孩子吵着要吃油炸食品，可是家长又嫌街头做炸货的不卫生，总是会拒绝小孩子的请求。 他瞄准了这个方向，1996年拿出自己走街串巷挣来的钱创办了一家食品工厂。 他一个毛头小子既没有创业资金，也没有人脉，更没有经验，完全靠着自己的一腔热血开始了创业之路。 既然油炸食品那么受欢迎，那他就来试着做一做，毕竟工厂里生产出的食品比街头自己更让人放心。 他买回来了一切可以油炸的食品，然后就自己一遍遍的尝试着炸，做好后又一遍遍的让家人试吃，最终选择了以土豆为原料。 在油炸食品的基础上研发出了慢性变速薯片，可以说是又香又脆，再撒上调味粉，丝毫不比街头炸货差。 艾比利薯片为此，他专门想出了一个响亮的名字——艾比利薯片，包装也是精心设计过的，放在超市里一眼就能够吸引消费者。 艾比利薯片一经上市，靠着口感好和价格低的优势引得消费者疯抢，男女老少都很喜欢这款改良式油炸食品。 后来他还研发出了多种口味的薯片，直到现在这款薯片依然还拥有不错的销量。 靠着艾比利薯片发家的蔡金垵之后又开始了新产品的研发，但是第一仗的胜利并不代表之后就会一路连胜。 他发现随着经济水平的提高，人们更加注重食品的营养和健康，而不是像以前一样有啥吃啥，根本不挑。 为此，他在原有薯片的基础上研发出了蛋奶薯片，顾名思义就是加了鸡蛋和牛奶，这两样就是大多数人们心中健康食品的代表，这样一来，薯片也更加健康。 公司上下对这款产品非常有信心，认为甚至会超过艾比利薯片的销量，可是谁知道这款产品并没有得到消费者的青睐，反倒成了不少超市的滞销品，有的超市因仓库积压过多都直接退回来了。 看着积压过多的蛋奶薯片，蔡金垵显得有些落寞，因为这是公司全体共同研发出来的，是所有人的心血，为此投入了不少资金，现在却是血本无归。 蔡金垵没有迷茫太久，没过多久他就从低沉的状态里出来了，毕竟他是公司的老板，如果连他都放弃了，还有谁会认真替他做事呢？ 小面包他带领着团队开始了新一轮的研发，根据现在市场上大火的产品研发出了一种颗粒状小麦膨化食品，同时还有一种可以长期保存的烘烤类小面包，这两个都是具有专利技术的产品，只此一家。 可是这让蔡金垵犯了难，盼盼现在已经很久没有新产品上市了，还靠着以前的产品吃老本，实在没有资金推广这两个产品。 一个是可以与现在市场上不少同类产品竞争的膨化食品，一个是市场上从来没有的烘烤类小面包。 当时还流行着蛋黄派作为代餐食品，一时之间各路厂家都在研究蛋黄派，只有盼盼选择另辟蹊径研发出了烘焙类小面包。 几番商议后，他选择了烘焙类小面包，因为他发现市面上做蛋黄派的实在是太多了，研发出来的膨化食品也是在跟风，要想脱颖而出必须搞点不一样的东西。 烘焙类面包被取名为法式小面包，还请了知名影星蒋雯丽为代言人。 盼盼法式小面包正式进入市场后，短短几个月大火，比当年艾比利薯片的势头还猛，甚至到了供不应求的情况，每天工厂里的工人都在加班加点的生产却还是无法满足市场需求。 即使是这样也阻挡不了经销商争相打款预订，生怕自己比别人落后一步拿到货，足以看出法式小面包的火爆。 2011年，蔡金垵再次加大火力，与美国甜点教父、前白宫首席糕点大师罗兰·梅尼耶进行签约，共同研发出了一款全新的烘焙类产品。 跟市面上的任何一款产品都不同，既不像法式小面包那样有嚼劲、吃不腻，也不像蛋黄派那样软软的，中间还有夹心，它就是盼盼独一无二的干面包，也叫梅尼耶蛋糕。 外面有涂层，口感酥脆，吃起来一点也不腻，反倒是吃了一个又想吃第二个，香味也是很奇特，你一闻那个味就知道是盼盼的干面包，一经上市，就迅速抓住了消费者的味蕾。 盼盼这个牌子本来在人们心里就有了一定的地位，现在干面包上市，先开始只是觉得干面包很新奇抱着试一试的心理，谁知道一入坑就停不下来了。 再加上这次是盼盼和梅尼耶的合作意义重大，不仅是中西方的一次友好交流与合作，更是中国本土食品品牌向国际化迈进的趋势，这也是蔡金垵事业的一个重要上升点。 这款干面包的意义重大，直到今天已经过了十年了，这款干面包依然在各大超市热销，也依然是盼盼的主推产品，唯一的变化就是口味变多了。 今天，盼盼早已从当初的小工厂变成了家喻户晓的大企业，员工人数高达上万，在全国各个地方都建立了生产基地，赚钱的同时也不忘记回报社会，他经常为社会公益事业贡献力量，累计捐款超过上亿。 他从一个大学都没读过的穷小子摇身一变为知名企业的老板，他收到过鲜花和掌声，也经历过失败，可是他始终坚持以消费者为中心，紧扣消费者的心理，一坚持就是十几年。 事实证明他是对的。产品没能让消费者满意他就继续研发，从来没有把哪一款热门产品当作救命稻草，反而靠着一次次的创新建立了消费者对他的信任，现在也依然没有停止创新的步伐，期待以后会给我们带来更多充满惊喜的产品。

中国医疗行业的规模庞大，难以想象。全国共有430万名医生，分布在37000家医院中，每年为超过2亿名医院访客提供服务。 中国医疗行业的年收入超过1.5万亿美元，预计到2027年将以每年近10%的速度增长，成为该国增长最快的行业之一。每千人拥有近七张病床，是美国的两倍。 “归根结底，我们没有足够的医生和护士，因此AI等技术的进步至关重要。” 但是，医疗服务提供者面临着巨大的压力，需要应对人口老龄化的需求。到2040年，中国将有超过4亿60岁以上的老人。 “我们需要用更少的资源做更多的事，”安迪·何说道。“财务资源短缺，这是需要对医疗系统进行根本性甚至系统性变革的失衡。” 在他担任全球技术巨头飞利浦大中华区的首席区域领导期间，他深度参与了这一领域。飞利浦是医疗领域的领先创新者，目标是在2030年前每年改善25亿人的生活，其中包括4亿处于欠发达社区的人。 通过创新提升健康 从2015年到今年年初，何先生决定退休。他领导了公司在中国、香港、台湾和澳门的运营，取得了令人瞩目的增长，并在多个研究领域取得了突破，使飞利浦成为市场上的重要角色。 “飞利浦与超声设备公司CHISON共享高度一致的愿景和互补资源。通过利用彼此的优势，我们共同开发了创新的超声服务。这一合作不仅推动了各类场景下的精准诊断，也在行业内树立了新标准，提升了患者护理和医疗成果。”——CHISON总经理Moyra Mo 他深知，继续投资于尖端的医疗设备和治疗技术对于应对日益增长的服务需求至关重要。 “归根结底，我们没有足够的医生和护士，因此AI等技术的进步至关重要，这可以提高生产力，并为患者提供最佳的护理服务，”他说道。 关注效率 他通过国际医疗成像对比来阐述这一观点。 “美国一台典型的CT扫描仪每天进行15到30次扫描，而在中国，这个数字轻松超过200次，甚至达到300次，”他解释道。“这种差距表明，当我们面对越来越多的老年人时，专注于效率可以实现什么。在未来的十年里，三分之一的人口将超过60岁，这将进一步加重医疗负担。” “中国将在未来十年内占全球增长机会的30%以上，因此我们的计划非常依赖于这一势头。” 根据中国国家卫健委的数据，目前中国75%以上的60岁以上公民至少患有一种慢性病，其中43%的人同时患有两种或更多疾病。 “与老龄化相关的慢性病推动了高医疗需求，但资源仍然有限。”何说道。 增长的准备 何先生对市场的深刻理解以及对创新的承诺，使他成为该领域的领导者，并确保他的遗产将长期存在。 尽管过去几年充满了动荡，包括疫情、供应链问题和飙升的通货膨胀等挑战，但他凭借“去现场”的领导风格成功应对了这些挑战。他解释说，这一表达源自精益生产和改善方法中的理念，即承诺“访问工作现场”。 “我不是那种总是坐在办公室指挥一切的高管，”他说道。“我希望真正接触到我所谓的‘市场与人’。我想四处走动，与人们交谈。这是我获取世界走向的最佳见解的方式。” 这是在这个数字化加速发展的时代至关重要的。特别是在中国，他说，变革的速度令人惊叹。“你需要紧贴市场的走向和动态，获取这些见解。如果没有这些见解，你就无法做出正确的决策，”他警告道。 “我们的核心目标是继续为人类创造有意义的创新。” “最好的见解不是来自办公室，而是来自你与所有关键利益相关者、客户、患者和消费者的互动。” 在何先生看来，同样重要的是，企业应该以这些联系为基础进行架构调整。 “许多企业，无论是跨国公司、大企业，甚至是政府，都是以矩阵组织形式运营，”他继续说道。“人们谈论纵向职能与横向职能之间的互动，甚至冲突。但对我来说，你必须横向协作，才能在纵向上取得成功。” 合作是实现这一目标的关键，何先生强调，综合的方式是最好的前进道路。 “关键在于用一个团队、一个目标来完成事情，而不是各自为政。”他说道。“我认为这是几乎所有组织都可以成功的公式。” 传递接力棒 何先生退休的消息发布后，飞利浦首席执行官罗伊·雅各布斯（Roy Jakobs）任命了他的继任者刘玲。 “我要对安迪在过去九年里，凭借其卓越的领导力，兑现我们支持中国国家健康战略的承诺表示深深的感谢。他不仅成为专业客户和个人消费者的信赖合作伙伴，还推动了持续的财务和运营表现。”雅各布斯说道。