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政治与社会

美国选举团制度:决定总统选举的独特方式

By: 《亚洲人物》编辑部

Date:

11/06/2024

  1. 家
  2. 银幕上的亚洲
  3. 美国选举团制度:决定总统选举的独特方式

在美国,候选人不是通过赢得全国多数普选票而成为总统,而是通过一种称为选举人团的制度。它主要根据 50 个州和哥伦比亚特区的人口分配选举人票。

海峡时报
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  • 美国选举团制度决定总统选举的独特方式
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《亚洲人物》编辑部

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    亚洲领袖

    前韩国贸易部长:中国-韩国贸易关系解读

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    Nitori的传奇: 揭示家居零售巨头秋元明男的成功故事

    吴炳炜:亚洲科技巨擘的铸造之路

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    高伟波:新能源科学与工程的杰出领袖

    《亚洲人物》编辑部 - 11/06/2023
    高伟波教授是一位备受尊敬的新能源科学家和工程师,他在可再生能源领域取得了杰出的成就。他的卓越研究和领导力在推动中国和全球的新能源技术发展中发挥了关键作用。本文将深入探讨高伟波教授的生平、学术成就以及他在新能源科学与工程领域的重要贡献。 早年生活与教育 高伟波教授生于中国,自幼就表现出对科学和工程的浓厚兴趣。他在一所著名大学攻读工程学学士学位,并在研究生阶段选择了新能源科学与工程作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 新能源科学与工程研究 高伟波教授在新能源科学与工程领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了太阳能、风能、能源存储和能源转换等多个方面。他在太阳能领域的工作尤为突出,开发了高效的太阳能电池技术,为可再生能源的广泛应用提供了可行性解决方案。他的工作不仅改善了新能源技术的效率,还降低了新能源系统的成本,为可持续能源未来的发展铺平了道路。 教育与科研传承 高伟波教授一直热衷于科学教育和知识传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的科学家和工程师,传递自己在新能源科学与工程领域的丰富知识和研究经验。他鼓励年轻一代积极参与可再生能源研究,为培养更多的专业人才做出了重要贡献。 科技政策与创新 高伟波教授积极参与中国的科技政策制定和创新工作。他在政府和科技部门担任重要职务,为中国的新能源科技发展提供了专业建议。他的领导力和创新思维有助于推动中国在新能源领域的发展,促进科技创新和科研合作。 奖项与荣誉 高伟波教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在新能源科学与工程领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 高伟波教授是新能源科学与工程领域的杰出领袖,他通过自己的科研工作和领导力不断推动着新能源技术的进展。他的研究在太阳能领域取得了突破性进展,为可再生能源的广泛应用提供了重要支持。他的科研传承工作为培养了更多的科学家和工程师,推动了新能源科学与工程领域的进步。高伟波教授的社会责任感和科技创新精神为中国和全球的可持续发展注入了新的活力,有助于推动科技对社会和经济的发展。他的故事是科学研究和科技创新的典范,激励着年轻一代的科技创新者,追求卓越,不断推动新能源科学与工程的进步。

    企业智慧:揭示Chua Thian Poh的商业传奇

    《亚洲人物》编辑部 - 10/31/2023
    引言 Chua Thian Poh是一位备受尊敬的商业领袖,以其在金融和投资领域的卓越成就而闻名。他不仅是一家知名金融集团的创始人,还是一位积极参与社会慈善事业的慈善家。本文将深入探讨Chua Thian Poh的生平事迹,以及他在商业和社会责任方面的杰出贡献。 早年生活与教育 Chua Thian Poh出生在一个朴素的家庭,他在新加坡接受了初期教育。在青少年时期,他表现出对金融和商业的浓厚兴趣。随后,他前往新加坡国立大学攻读商业学位,并获得了硕士学位。他的教育背景为他未来的职业发展奠定了坚实基础。 创业之路的开始 毕业后,Chua Thian Poh迅速进入了金融和投资领域,开始了他的职业生涯。他以勤奋和专业知识著称,很快在行业内崭露头角。他创立了自己的金融集团,开始了自己的创业之路。 建立商业帝国 Chua...

    携程创始人梁建章:知名人口学家,集合人文与科学天赋的企业家

    《亚洲人物》编辑部 - 11/01/2023
    在996的工作模式下,人们的压力越来越大,旅游便成了一个很好的放松方式。提到旅游,就不得不介绍一个可以快捷订酒店和机票的APP——携程。 如今,携程的会员用户数量已经超过了九千万,它的创始人梁建章更是入选了福布斯年度商业人物名单,位列胡润百富榜1245名。 1969年,梁建章出生在上海市的一个富裕的家庭。他和其他小朋友一样,对身边的一切都充满了好奇心。 那时候电脑刚进入人们的视野,梁建章的父母也买了一台回去,梁建章没事就抱着电脑研究。 很快梁建章就展现出了惊人的电脑天赋,十三岁时就做了一个电脑程序,可以用电脑写诗。从此,“电脑小诗人”这个名字在上海滩慢慢传开。 是金子总会发光。1985年,梁建章凭借他过人的天赋进入复旦大学第一届少年班。在复旦大学学习期间,就考入了美国乔治亚理工大学,随后读完了学士和硕士。 那一年是1989年,梁建章才20岁,正值意气风发的少年时期。本来他还想再读一段博士,但是发现学业对他再无挑战。 “或许,最先进的东西不是学校而是企业。”于是梁建章进入ORACLE研发部工作,一呆就是三年。 每逢过节,梁建章都会回国探亲。在回国后,梁建章敏锐发觉了中国的创业机遇。中国政策大力支持创业,给予创业者许多福利,要比美国的机会多太多。 回到美国后,梁建章经过一番深思熟虑,觉得自己的创业机遇还是在国内。他向ORACLE申请转换部门到客服服务部,他的同事都不理解他的行为。 回国创业在ORACLE,研发部门的地位待遇都比其它部门好得多,但梁建章依旧执着。在1997年,梁建章通过ORACLE的内部招聘,回到中国担任中国区咨询总监的职务。 他不仅掌握了研发技术,更掌握了管理法则,为以后他的自主创业打下了坚实的基础。 回国后,梁建章在工作之余也没有闲着,而是通过各种渠道熟悉中国市场的具体情况,一点一滴的积累创业经验,为创业做足了准备。 同时,他也对美国和中国网络发展大环境做出了分析,出版了一本名为《网络社会的崛起》的书籍,充分展示了他在技术、管理、经济和社会方面的深厚功底,可谓是各方面的全才。 同年,梁建章在一次出差中发现,购买机票车票订酒店都需要使用不同的软件。他苦思冥想,有没有一个渠道,可以使人们的出行更加便捷。 创立携程思来想去,他觉得把这些资源整合在一起,于是在1999年5月,梁建章与沈南鹏、范敏、季琦共同创立了携程旅行网,总部在上海。 携程网将互联网和传统旅游业相结合,面向2000多万会员提供酒店、机票、度假旅游等预定业务。 创立不久,就逐渐被人们所接受和喜爱。不到一年的时间,就实现了旅行产品的网上一站式服务。 2003年携程网在纳斯达克上市,并且成为中国最大的在线旅游公司。携程的快速发展,无疑是在无形之中给那些功能单一的网站造成了巨大压力,市场气氛日益紧张。 但梁建章似乎并没有注意到竞争对手们的小心思。也许对于一个天才来说,他的乐趣就是不断寻找新的挑战。 在创建携程网的同时,他还不忘在学术界进行探索。“做研究可以做到七八十岁,做公司不可能吧。” 梁建章对人口问题进行了深刻研究,并拍摄了一部纪录片。可是不久之后他发现,这种枯燥生硬的模式,恐怕会让民众难以接受,只有专业的经济学家才能看懂。 于是,他找到志同道合的北大教授李建新,合著了一本通俗易懂的《中国人口太多了吗》,但这本书的内容在当时过于敏感,出版过程异常困难,梁建章为此四处奔走。 终于在2012年4月,这本书籍终于面向公众发行。这本书艰难的出版经历不但没有打击梁建章的热情,反而还激起了他的斗志。 ”重回“携程然而,2012年携程的财报给了梁建章一个惊醒,携程的利润比第一季度同比下降了37%。 这份财报数据的背后,其实是价格战的开端。加上资本的合纵连横,对手们纷纷跟互联网巨头有了联系。 市场多元化使携程的竞争对手迅速崛起,梁建章迅速思考对策,在2012年7月发布了一个震惊业界的消息——携程将投入五亿美元,开展低价促销。 正是这个令人难以置信的决策,让携程重新在旅游市场中占据了一席之地。可是,这个政策也只能挽救携程的利润数据,并不能从根本上改变携程。 挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾。2013年三月,梁建章重新坐回携程CEO之位。 制度改革,不断发展但当时的携程已经有了很多大公司都有的弊病,“金字塔”模式的组织结构已经不能适应网络时代的高速竞争节奏。 而且携程团队因为缺少考核制度,导致员工普遍抱有一种佛系心态,仿佛已经进入养老模式。 梁建章率先打破了“金字塔”结构模式,设立考核机制,化整为零。他本人也以身作则,每天加班到深夜。员工们看老板都如此勤奋,顿时来了斗志,鼓足劲主动加班工作。 在变革取得稳定成效后,梁建章找来著名影视演员邓超代言,进一步扩大携程在市场中的影响力和在普通民众心中的印象。 借着携程迅速发展的势头,梁建章顺势宣布携程要从“在线旅行代理商”向“移动旅行代理商”转型。 自此,梁建章自己出行,都在使用携程app。如果遇到定位不准等情况,他会把问题文件发回去,交给部门整改。 在改革后半年多,携程APP的交易量已经大大超出了原先的预期。一份数据显示,在酒店和机票的交易上,携程APP的使用率位居世界第一。 2013年11月6日,携程发布第三季度财政报告,利润三亿元,同比上一季度增长58%。 而梁建章的传奇故事还远远没有结束,梁建章表示,自己回携程不是为了名利,而是享受和大家一起工作并取得成功后的快感。 在2016年,梁建章宣布携程CEO一职由孙洁接任,并且透露携程还会在教育、医疗旅游方面都进行尝试。携程还在继续蓬勃发展。 梁建章虽然宣布退居幕后,然而他还是肩负着携程的顶层战略管理重任,他认为旅游是一份值得奋斗终生的事业,愿意跟大家一起继续去探索幸福的旅程。

    印度银幕之王:深度探寻拉金德拉·库马尔的电影传奇

    《亚洲人物》编辑部 - 10/31/2023
    拉金德拉·库马尔(Rajendra Kumar),是印度电影界最杰出的演员之一,以其多产的电影生涯、精湛的演技和广泛的影响力备受印度和国际观众喜爱。他是印度电影的代表性人物之一,也是印度电影黄金时代的明星。本文将深入探讨他的生平、电影作品、演艺哲学以及他在电影界的独特地位。 拉金德拉·库马尔于1929年出生在印度旁遮普邦,他的电影生涯始于1950年代。他以其迷人的外貌和多才多艺的演技很快在印度电影界崭露头角,成为印度电影的新星。他的电影作品涵盖了各种类型,包括家庭剧、浪漫片、社会题材片等。 他的演技备受赞誉,他在电影中塑造了众多经典角色。他的代表作之一是电影《悲伤之歌》(Mere Mehboob),这部影片让他成为印度电影的明星,并为他赢得了印度观众的狂热追捧。 他的电影作品还包括了电影《卡努姆》(Dil Ek Mandir)、《悲伤的女人》(Dhool Ka Phool)和《不可避免的爱》(Aradhana)等,这些作品展现了他的演技多样性和对不同角色的深刻演绎。 拉金德拉·库马尔的演艺哲学强调演员的坚韧和对艺术的奉献。他认为演员应该全身心地投入角色,为观众呈现出真实的情感和人物性格。他的演出充满了情感和情感的表达,为观众带来了深刻的感受。 尽管他的电影事业在演技和影响力上备受认可,但他的生平也充满了挑战和努力。他常常在电影拍摄中面临高强度的工作要求和竞争,但坚持不懈地追求演艺事业的卓越。他的创新精神和才华是他成功的关键,也是他在电影界的独特地位。 拉金德拉·库马尔是印度电影界的巅峰演员,以其多产的电影生涯、精湛的演技和广泛的影响力备受尊敬。他的电影作品深刻反映了印度社会和文化的多样性,为印度电影界留下了深远的影响。他是电影的王者,是情感的表达者。
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    用初心守护她健康,以专业缔造私密帝国 专访天润医疗集团创始人、董事长罗冠捷

    亚洲领袖 08/28/2025 0
    从二手车里的梦,到中国私密医疗独角兽;一位80后企业家的“倔强”与“温柔” 引言:一场关于生命与尊严的创业 在波澜壮阔的中国医疗健康产业图景中,有一个领域长期处于沉默与隐秘之中,却又与亿万女性的生命质量与尊严息息相关——那就是女性私密健康。 一位来自江西井冈山的“80后”企业家,凭借其近乎偏执的信念与深切的共情,毅然闯入这片荒芜之地,用十余年时间,开创了中国首家女性私密医疗专科连锁品牌(添润医疗 TIRAIN),并将其打造为行业瞩目的“独角兽”。他,就是天润医疗管理集团有限公司董事长——罗冠捷。 他的故事,并非一个循规蹈矩的商业成功叙事,而是一部混合了个人痛楚、家国情怀、技术尊严与生命希望的拓荒史诗。从井冈山脚下田埂间的不服输少年,到睡在二手现代车里辗转谋生的深漂创业者,再到执掌拥有超2000名员工、全国17家分院的医疗集团掌舵人,罗冠捷的人生轨迹,本身就诠释了 「于无人处踏新路,于艰深处点明灯」 的开拓者信念。 一、 根植于苦难的“倔强”:从井冈山到深圳的突围 童年家庭条件的艰苦,让他从劳动中早早明白了生活的意义,也韧性生长出一股不服输的倔劲。 从南昌大学电子信息工程专业毕业后,他在一家台资500强企业担任PE工程师。但很快他发现,“人生不能就这样一眼望到头”。2007年,他毅然辞职,投身创业大潮,却在广州广交会电子商务平台的项目中,撞上了2008年的金融危机,首次创业宣告失败。 2011年成为转折点。他与妻子带着5000元钱,在南山租下一间10平米的办公室。一辆二手现代车,既是交通工具,也是他们的“移动办公室”和临时住所。 所有的伟大,可能都始于一个微不足道的开始。 二、 源自“挚爱之痛”的转型:锚定私密医疗 创业初期,天润主要从事美业代理业务,凭借强大的地推和运营能力,年产值很快做同行前列,团队规模迅速扩大。然而,就在业务看似顺风顺水之时,一场深刻的家庭危机,让罗冠捷对企业的使命进行了彻底的重塑。 这一切,源于妻子孟薇女士的一次痛苦经历。“我们刚在一起时,因为经济条件不好,意外怀孕后选择了人流。”罗冠捷的声音低沉下来,那段记忆显然至今仍令他心痛不已。“不幸的是,手术没有做干净,留下了后遗症,导致孟薇女士落下了严重的慢性盆腔炎。” 当后来经济条件好转,他们满怀希望地准备迎接新生命时,命运却给了他们更沉重的打击。两次宫外孕,两次紧急手术,孟薇女士的两侧输卵管都被切除,自然受孕的可能性被彻底剥夺。“我记得当医生让我在手术同意书上签字的那一刻,我的心都碎了。”作为丈夫的无助与心痛,转化为了一个企业家最坚定的决心。 随后是长达三年、五次试管婴儿的历程。“那是一场对身心极致的煎熬。”功夫不负有心人,2017年,第五次试管终于成功,他们迎来了第一个孩子。但这段经历像一把刻刀,深深塑造了罗冠捷的商业哲学和人生选择。 他深刻地意识到:“女性很多亚健康问题、炎症,如果能在前期进行有效的调理和干预,是完全可以避免后续严重的病理病变的。但在当时,全中国都没有人专门做私密专科,只有等到出了问题,才去公立医院的妇科治疗,往往为时已晚。” 这个念头在他心中愈发清晰、坚定:必须改变这一切! 2017年底,在绝大多数人还不理解甚至误解“私密医疗”的时候,罗冠捷做出了一个让所有同行瞠目的决定:毅然斩断年产值高额的代理业务,将所有资源和精力ALL IN在当时几乎一片空白、前景未卜的“私密医疗”领域。 天润医疗在前海成立了中国第一家专科私密医疗机构——“添润医疗”。 三、 技术突围的尊严之战:从“百万学费”到“全球领先” 创业维艰,拓荒者尤甚。在国内无先例可循的情况下,罗冠捷将目光投向了海外。2018年,他带着公司高管和医生团队远赴日本,拜访当地最大的连锁医疗机构之一的湘南医院。 “我们抱着学习的心态而去,但现实给了我们一盆冷水。”日方的态度冷淡而戒备,“他们不愿意将技术让我们学到,生怕我们学了去。”罗冠捷提出邀请对方专家来中国教学,对方的答复是:“可以,100万一天。”他们起初以为是日元,对方明确是人民币。“这本质上是一种拒绝,他们不相信中国人能掌握这项技术,也不愿意教。” 这次“碰壁”没有击垮罗冠捷,反而点燃了他心中更强的斗志。“我当时就发了一个愿:越是封锁,越是看不起,我们越是要把中国的私密医疗干好,干到世界领先!” 这场最初的“出海取经”虽以失败告终,却成为了天润技术自强之路最强大的催化剂。它让天润人彻底放弃了“等靠要”的幻想,坚定了全面自主创新的决心。 而历史的转折点发生在2023年。当罗冠捷再次带队前往韩国和日本进行学术交流时,情况发生了戏剧性的逆转。在交流中,天润团队发现,“在某些技术、某些医疗耗材上,我们已经实现了领先。”当他们走进东京银座的知名医院进行技术切磋时,曾经的老师不得不对天润带来的技术和成果刮目相看。 罗冠捷对此充满自信与自豪:“某种意义上是我们的专注和庞大的案例数量推动了我们技术的飞速进步。因为他们至今没有像我们这样的专科医疗机构,而我们从第一天起就只专注这一件事。今天,我们可以昂着头告诉中国女性:在中国做私密修复,不必飞去日本、韩国求医。最先进的技术,就在这儿。在私密医美领域,我们已经实现了对日韩的超越!” 这场历时多年的“尊严之战”,最终以中国企业的技术领先而告捷。 四、 私密行业独角兽:构建天润的硬核实力与创新体系 海外学习的挫败,没有让罗冠捷和天润团队陷入沮丧,反而极大地激发了他们自主创新的决心。他清醒地认识到,核心技术是买不来、求不来的,必须将发展的根基牢牢掌握在自己手中。回国后,一场轰轰烈烈的技术攻坚战在天润全面展开。 罗冠捷为天润构建了一套系统性的研发创新体系。他深知人才是创新的第一资源,率先牵头成立了天润的医生集团,汇聚了百余位来自国内顶尖三甲医院、在妇科、整形外科等领域拥有深厚经验的专家医生,形成了强大的临床与科研中坚力量。 与此同时,他投入重金组建了医疗技术研究中心。该中心不仅专注于临床技术的优化与标准化,更与上游顶尖医疗器械厂商(如华熙、爱美客、昊海等)建立了深度战略合作,从材料学、生物工程学等基础领域入手,共同研发新一代的专利器械和产品。 “没有老师,我们就自己成为教科书。”这句话成为了天润技术团队的口号。无数个日夜,他们埋头于钻研、试验和总结。最大的优势来自于中国庞大的市场基数,天润通过旗下连锁机构积累了数十万例的临床案例,这构成了一个无比宝贵的数据库。通过对这些海量案例进行深度分析和循证研究,天润得以不断验证、优化和迭代技术,一步步筑起了坚实的技术壁垒。 截至目前,天润已主导研发了30余项专利技术及器械,覆盖了私密修复、功能康复、年轻化治疗等多个领域。这些专利是技术领先性和安全有效性的坚实证明。 天润不再是一个跟随者,而是通过自主创新,逐步将“中国标准”写入全球私密医疗的版图,实现了从技术依赖到技术自立的伟大跨越。 五、...

    专访:王振邦的移动互联网创新之路——坚持技术创新走向管理和商业模式的开创

    亚洲领袖 07/30/2025 0
    在瞬息万变的科技浪潮中,能够在不确定的环境中坚定前行、破局而出的人物,常常成为时代的标杆。王振邦,皇后与瘦子品牌的创始人兼公司总裁,正是这样一位在移动互联网领域深耕创新的企业家。近日,她在《亚洲人物》年度颁奖盛典上荣获“2025亚洲女性力量”奖项,站在荣誉的舞台上,她不只是收获了掌声与喝彩,更是以她的智慧与胆略,赢得了业内外的广泛认可。颁奖词中提到:“王振邦女士将互联网营销从传统运营模式带入移动互联网新媒体时代,坚持技术上的深耕与创新,勇于向管理拓展,并实现商业模式的开创,极具社会责任感,在通讯与计算机、形体管理及公益领域做出的贡献,充分展现了亚洲女性的力量”,这份荣誉,不仅是对她过往成就的肯定,更是对她推动数字化转型的深刻洞察与开创性贡献、社会责任感的致敬。 选择与坚持:从学术到移动通讯的抉择 王振邦的职业道路,起初与许多年轻学子的选择并无二致——她曾被学术界广泛看好。2002年,作为电子科技大学计算机专业的硕士毕业生,她曾获得该校提供的免试博士和留校任教的机会,同时,她的母校重庆大学也向她发出了回校任教的诚挚邀请。对于不少人来说,这是一条极为光明的学术之路。然而,王振邦的选择却别具匠心——她没有停留在舒适的学术殿堂,而是决心投身于正在快速崛起的移动通讯行业。 在华为的实习经历中,王振邦便已踏入了通讯行业的前沿阵地,参与起草3GPP提案并获得通过,并成功获得采纳。她与高通、西门子等全球顶尖通讯巨头的博弈与合作,不仅磨砺了她的技术能力,也激发了她为国家通讯事业奋斗的使命感。这段经历,无疑成就了她日后事业中的关键一跃,作为技术创新者,她从一开始就站在了行业的风口浪尖。 标准制定者的技术深耕:树立行业标杆 加入UTStarcom后,王振邦在通讯行业的深耕不仅表现在技术上的突破,更在于她在标准制定方面的卓越贡献。她在3GPP标准化工作中继续获得提案的通过,并且作为主要起草人,起草了10项CCSA(中国通信标准化协会)国家通讯行业标准,这些标准在中国的广泛应用,为中国移动通讯行业的发展奠定了坚实基础,亦为全球通信产业的标准化贡献了中国的智慧。 王振邦的视野并不仅限于国内市场。她领导UT斯达康RollingStream产品管理部,主导全线视频业务相关的产品规划和设计。其中IPTV的两级播控构架成为了中国IPTV及互动电视的系统基石,系统覆盖了中国20多个省份。该系统如今已经彻底改变了中国人看电视的习惯,让数亿用户从收看开路电视和数字电视,变成了观看基于宽带网络的互动电视。她所推动的技术创新不仅极大影响了中国的通讯和媒体行业的格局,更在日本、印度、巴西、美国等海外市场收获了广泛好评,堪称全球化布局的成功典范。2007年王振邦女士只身一人从深圳出发,踏上飞往迪拜的飞机,在GSMA全球通讯大会上搭起了全球首个手机电视的手机视频的演示系统,现场实现基于当时带宽极其有限的移动数据通讯网络的视频直播和点播业务,引起了众多友商的关注。该系统为日后中国乃至全球手机视频业务的蓬勃发展开创了起点。 突破舒适区:从技术专家到企业管理者 然而,王振邦并未停留在技术领域的成就上。随着行业的快速变化,她意识到,想要真正引领行业的发展,必须深耕技术创新的同时拓展到更为广阔的商业领域。因此,她毅然决然地加入了上海网达,承担起董事总经理的重任,这一选择标志着她从技术专家转型为深耕技术的企业管理者的关键时刻。 在上海网达,她不仅要统筹公司运营、市场拓展,还要为公司从零开始搭建管理流程,组建商务部、产品部、质量与测试部,推动公司从项目开发型公司到产品型的战略转型,领导技术创新与管理变革。在她的带领下,上海网达在激烈的市场竞争中脱颖而出,业务收入稳步增长,仅用6年时间成功登陆沪交所主板上市。这一转型,彰显了王振邦深厚的技术功底、超凡的商业智慧和非凡和全面的管理能力,她凭借这一平台将公司从一家40人规模的创业公司,打造成为中国移动互联网技术与服务领域的行业翘楚。 打破商业模式束缚:开创新型服务体系 王振邦的真正突破,不仅在于技术和管理上的创新,更在于她所开创的商业模式的革命性变革。她深知,技术的进步与市场需求的变化,促使商业模式的重塑成为企业发展的核心竞争力。于是,在她从上海网达卸任之后,创立新锐形体管理品牌 “皇后与瘦子”,构建 “技术平台 + 产品 + 饮食管理方案 + 内容 +...

    温佳丽:文化教育的引领者——为女性赋能、推动社会变革

    亚洲领袖 07/30/2025 0
    在全球化浪潮与数字化转型的时代背景下,文化传承和教育创新成为推动社会进步的重要力量。作为亚洲文化教育事业的先锋,温佳丽不仅致力于推动传统文化在现代社会的创新与发展,还以女性赋能为核心,通过一系列跨国、跨界的文化项目,提升了无数女性在社会中的地位和影响力。 深耕文化传承与教育创新 温佳丽长期致力于亚洲传统文化的传承与创新教育。她通过数字化平台与社区文化项目等创新手段,为传统文化注入了新的生命力。在她的引领下,传统文化不仅得以在现代社会中得到继承,更通过创新的教育模式迎接了新的挑战与机遇。 温佳丽始终坚信,教育不仅是知识的传授,更是文化的传承与延续。她提倡“教育即文化传承”的理念,认为通过教育手段可以让更多人了解、认同并继承传统文化,从而促进社会的多元化与平等。在她的推动下,数字平台成为了文化传播的新引擎,尤其是在跨国文化交流和传统文化创新方面取得了显著成果。 发起“女性文化传承计划”:构建文化创新平台 温佳丽最具影响力的项目之一便是“女性文化传承计划”。该计划通过联合亚洲多国的教育机构,为女性群体提供一个文化学习与创新实践的平台。温佳丽深知,女性在传统文化中的角色不仅是继承者,更应成为创新的主体。通过这一计划,她不仅赋予了女性更多的文化认同,也为她们提供了一个展现创意与能力的舞台。 “女性文化传承计划”涉及的国家和地区众多,包括中国、日本、韩国、印度等多个亚洲国家。温佳丽通过与当地教育机构的合作,帮助女性群体掌握本土传统文化,同时促进她们在创新领域的深度参与。这个计划已经成为亚洲女性文化教育领域的标杆,帮助无数女性在文化教育和创新领域获得了前所未有的发展机会。 创立“文化教育公益基金”:推动女性赋能与社会发展 为了进一步推动女性的社会发展与赋能,温佳丽创立了“文化教育公益基金”。该基金专注于通过文化项目为女性提供更多的社会发展机会,尤其在经济较为落后的地区,基金为女性提供了更多的学习与成长空间,推动了文化教育的平等性与广泛性。 通过“文化教育公益基金”,温佳丽在多个国家和地区推动了女性文化教育项目,这些项目不仅关注女性的文化传承能力,更注重为她们提供社会参与的机会,帮助她们成为自己命运的掌舵者。基金的宗旨是通过文化教育打破性别限制,让女性在社会中获得更多的自主权和发言权。 推动“乡村女性文化导师计划”:结合传统与现代,推动可持续发展 在东南亚地区,温佳丽发起的“乡村女性文化导师计划”取得了重要成果。该计划旨在将传统手工艺与现代教育相结合,为当地女性创造了可持续的经济发展机会。在这一计划中,乡村女性不仅学习到传统技艺,还获得了现代教育和数字技能的培训,帮助她们在全球化市场中站稳脚跟。 通过这一计划,温佳丽帮助乡村女性打破了原有的经济局限,让她们不仅成为传统文化的传承者,更成为了现代社会的建设者。这个项目的成功推动了东南亚地区女性自立自强,提升了她们的社会地位,也为当地社区的可持续发展奠定了基础。 策划“亚洲女性文化论坛”:打造区域文化对话平台 作为亚洲文化交流的重要推动者,温佳丽策划的“亚洲女性文化论坛”已经成为一个具有重要影响力的区域文化对话平台。该论坛致力于促进亚洲各国女性之间的文化交流与合作,为女性在全球化时代中的地位提升与社会赋能创造了良好的平台。 在温佳丽的策划下,论坛邀请了来自亚洲各国的文化领袖、女性代表和社会专家,共同探讨文化传承、女性赋能、社会平等等议题。通过这个平台,温佳丽不仅促进了跨国文化合作,也推动了区域间的女性领导力培养与文化创新,为亚洲女性在全球舞台上的发声提供了重要的支撑。 未来展望:整合数字技术,拓展文化教育传播 温佳丽的未来规划充满前瞻性,她计划进一步整合数字技术、跨界合作等创新手段,扩大文化教育的传播范围,尤其是关注乡村地区和少数民族女性的文化权益。温佳丽表示,只有通过技术创新和跨界合作,才能在更广泛的层面上推广文化教育,推动文化教育在全球范围内的普及与发展。 她也表示,未来将继续推动更多跨国合作,通过整合全球资源,为女性文化教育事业创造更多机会,让更多女性能够享受到文化教育的惠益。 荣获《亚洲人物》2025年度亚洲女性力量奖 在文化教育的长期耕耘和开创性贡献中,温佳丽的成就得到了广泛认可,近日,她荣获了《亚洲人物》2025年度亚洲女性力量奖。这个奖项不仅是对她过去工作的肯定,更是对她未来推动文化教育、女性赋能和社会发展的深远影响的期待。 温佳丽表示,获得这一荣誉是对她多年来辛勤努力的褒奖,也是一份责任和使命。她将继续秉持初心,推动更多具有社会影响力的文化教育项目,帮助女性发掘自身潜力,推动社会的公平与进步。 温佳丽的成就,不仅展现了她在文化教育领域的非凡领导力,也彰显了她对社会变革的深刻洞察。通过她的努力,亚洲女性的文化教育得到了前所未有的提升,她的事业为世界各地的女性开辟了新的发展道路,为社会带来了更为广泛的文化创新与平等机会。

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