奖项申报奖项申报奖项申报奖项申报

Syfe 指望在 2025 年实现黑色

Date:


在本周的 The Top Up 中,我们回顾了 Syfe 的 2024 财年收益,并深入了解了 GoTo 蓬勃发展的金融科技业务。

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

引领未来:专访沙特化工控股公司CEO Thamer Al Muhid

在能源安全和工业自给自足需求日益增长的背景下,资源控制和制造能力的重要性不容忽视,尤其是在当前的全球地缘政治环境中。据IME 2023年的数据,美国作为工业应用炸药的最大消费者之一,该行业每年为其经济贡献超过190亿美元。对于像沙特阿拉伯这样快速增长的爆炸性弹药市场,沙特化工控股公司(SCCH)在过去52年中一直是该王国发展的核心。 SCCH成立于1972年,最初专注于爆炸物领域,2000年扩展到医疗保健领域。到2001年,它在Tadawul上市,发展成为一个由六家子公司组成的企业集团,其中五家在沙特,一家在埃及。 在爆炸物领域,SCCH拥有沙特化工有限公司(SCCL),自1972年以来一直为民用和军用制造和分销爆炸物,以及于2006年成立的埃及合资公司苏伊士国际硝酸盐公司(SINCO)。在医疗保健领域,它拥有AJA制药工业有限公司(AJA Pharma),领导制药制造和商业化,而沙特国际贸易公司有限公司(SITCO Pharma)、化工商业投资有限公司(CCCI)和物流服务公司(CSC)则负责分销、营销和物流服务。截至2024年5月,SCCH的市场价值为20.8亿美元。 SCCH的集团CEO兼董事总经理Thamer Al Muhid正在通过创建两个控股公司来管理爆炸物和医疗保健业务,推动公司重组。对于任何其他公司来说,如此规模的重组可能导致潜在的运营中断、资金短缺,甚至财务成本。然而,SCCH已经证明自己是一个特例。这家多元化的沙特股份投资公司在2024年第一季度录得净利润2440万美元,较去年同期的860万美元增长了两倍多。2023年,SCCH的利润达到4870万美元,较2022年的2130万美元增长了128%。 “我们目前正处于SCCH转型计划的第二阶段,这涉及一种发展性方法,专注于重组子公司以提高价值并实现战略目标,”Al Muhid说。“通过建立两个独立的控股公司——一个专注于爆炸物,另一个专注于医疗保健——我们将提高生产力,在各个层面增强本地化,并推进关键部门,以创建可持续的经济并支持沙特非石油部门的发展,这与沙特愿景2030的目标一致。”SCCH于2020年6月启动其战略转型计划的第一阶段,标志着其向控股公司的转型。 Al Muhid坚持认为,迄今为止,转型战略非常有效,使2019年至2023年间的利润增长了五倍多。具体来说,2023年民用爆炸物的销售额总计1.349亿美元,较2022年的8640万美元增长了55.8%。SITCO Pharma的年销售额在2023年达到11.2亿美元,较2022年的8.8亿美元增长了28.4%,而AJA...

独家专访|黄海韬:以数据与内容驱动,缔造健康产业高端增长范式

在全球化与数字化交汇的今天,健康产业正经历一场深刻的结构性重构。 一方面,AI和数据科学正以前所未有的速度推动产品研发、产业协同和用户体验的全面升级;另一方面,用户对“信任”的要求却愈发严苛。技术突破降低了信息壁垒,但信息过载让人们更加渴望透明与可靠。 黄海韬女士认为,未来的健康产业竞争,不仅在于谁拥有更强的技术能力,更在于谁能率先构建起以信任为核心的系统能力。 这意味着,健康产业需要从产品驱动走向系统驱动、从单点突破走向全链路协同、从市场博弈走向长期信任。 在她的视角中,AI是推动产业变革的引擎,而信任则是产业持续增长的唯一护城河。 一、从制造逻辑转向信任结构 在黄海韬女士看来,传统的健康产品制造往往以产能与配方为核心,而新时代的健康服务应当回归以人为本。这意味着企业需构建起“信任结构”: 第一层:对产品与知识的理解与透明; 第二层:关系的建立——人与人之间长期互动所产生的信任; 第三层:组织在渠道、沟通与服务中所体现的系统一致性。 这种三层结构构成了她提出的“信任三角模型”,成为企业与用户之间的信任桥梁,也是未来健康产业方法论的核心基础。 二、内容作为理解与陪伴的媒介 她强调,在健康产业中,内容的作用不仅仅是宣传,而是解释、教育与连接。好的内容不是卖点堆砌,而是帮助用户理解背后的健康逻辑,并在长期互动中建立情感信任。 内容是一种陪伴机制,也是对专业能力的日常输出。她倾向于将内容嵌入服务流程之中,让其成为用户体验的一部分,而非孤立的营销物料。 三、私域的本质是“关系自治” 谈及用户关系管理时,黄海韬女士更倾向于“自治型关系”这一说法。她认为,真正可持续的用户关系,来自于双方都有意愿参与的互动机制,而非依赖单向的推送或促销手段。 她提出“私域应为共建型空间”,即企业应赋予用户表达、反馈与共同参与服务设计的权利,使之成为合作关系,而非单向管理。 四、小团队的高效组织模型 在组织方式上,黄海韬女士拒绝冗长的层级结构,而主张通过项目制、小团队协同实现高绩效运作。她总结出一个基本公式:“明确目标 + 自主执行 + 快速复盘”,这是她长期推动的方法实践原则。 她提出,企业不应追求“管控”,而应致力于“释放”:释放人的判断力、责任感与创造力,前提是提供清晰的边界与标准。 五、AI驱动下的系统能力重构 黄海韬女士指出,健康产业的复杂性决定了它不能依靠单点突破,而必须依赖系统化能力的构建。在这一过程中,AI正成为推动产业重构的关键力量。 研发端:从经验驱动到算法驱动 借助大模型与多组学分析,AI能快速筛选活性成分、预测功效,大幅缩短从概念到产品落地的周期; AI在配方优化与功效验证中积累动态知识库,使研发能力具备可扩展性。 ...

鸟海晃的科技征程:半导体研究的前沿探索

鸟海晃(Akira Toriumi)教授是一位备受推崇的半导体科学家,他的杰出贡献和领导力在半导体领域产生了深远的影响。本文将带领读者深入了解鸟海晃教授的生平、学术成就以及他在半导体研究领域的重要贡献。 早年生活与教育 鸟海晃教授生于日本,自幼就展现出对科学和技术的浓厚兴趣。他在一所著名大学攻读电子工程学士学位,并在研究生阶段选择了电子材料科学作为专业。早期的教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 半导体科学研究与突破 鸟海晃教授在半导体科学领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了半导体材料、纳米电子器件和微电子制造等多个方面。他的工作在提高半导体器件性能、减小晶体管尺寸和推动半导体工业发展等方面发挥了关键作用。 鸟海晃教授在半导体纳米技术方面的研究尤为引人注目。他的研究团队致力于探索纳米尺度下的新材料和新器件,为下一代半导体器件的发展提供了创新的解决方案。他的工作在半导体产业中具有重要的应用前景,有助于推动电子产品的性能提升和能效改善。 教育与科研传承 鸟海晃教授一直积极参与教育工作,培养了许多年轻的科学家和工程师。他担任大学教职,并在研究生和博士生培养方面发挥了重要作用。他的学术指导和激励为年轻一代的科研人员提供了宝贵的机会,推动了半导体研究领域的发展。 科技政策与创新 鸟海晃教授积极参与科技政策制定和创新工作。他在政府和科技部门担任重要职务,为日本的科技产业和研发生态系统提供了专业建议。他的领导力和创新思维有助于推动日本在半导体和电子领域的发展,促进了科技创新和国际科研合作。 奖项与荣誉 鸟海晃教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在半导体科学领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 鸟海晃教授是一位在半导体科学领域具有卓越影响力的科学家,他通过自己的科研工作和领导力不断推动着半导体技术的发展。他的研究在半导体材料和纳米电子器件领域取得了突破性进展,为电子行业的未来提供了前沿技术。他的科研传承工作培养了更多的科研人才,推动了科技的进步。鸟海晃教授的故事是科学研究和科技创新的典范,激励着年轻一代的科学家,追求卓越,不断推动科技的前沿。

专访:亚洲杰出企业家郑国占先生

在当今竞争激烈的商业环境中,郑国占先生以其卓越的战略眼光、非凡的经营智慧和强烈的社会责任感,成为了亚洲企业发展的标杆。他不仅在商业领域取得了显著成就,还在教育和公益慈善事业中做出了卓越贡献。 谈企业创新发展 郑国占先生作为中国企业家的杰出代表,以其敏锐的市场洞察力和创新的经营策略,带领企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。他深知企业的可持续发展离不开创新和变革,因此在企业内部大力推行技术创新和管理创新,推动企业不断向前发展。在他的领导下,企业不仅在国内市场占据了重要地位,还成功开拓了国际市场,成为了亚洲企业中的佼佼者。 谈教育事业支持 郑国占先生深信教育是国家发展的基石,多年来持续出资设立奖学金,资助寒门学子求学深造。他认为,教育不仅能改变个人的命运,更能推动社会的进步。在他的支持下,许多品学兼优但家境贫寒的学生得以进入梦寐以求的大学校园,开启了崭新的人生道路。这些学生在学成之后,纷纷回馈社会,成为了各行各业的中坚力量。 谈投身公益慈善 除了在教育领域的贡献,郑国占先生还积极投身于公益慈善事业。他主导建立的慈善平台长期致力于扶贫帮困、医疗救助和文化传承等领域。在他的带领下,集团上下形成了浓厚的慈善文化氛围,从管理层到普通员工都自发投身各类公益活动。他们为革命老区、贫困山区捐款捐物,改善当地民生;为大病患者、孤寡老人伸出援手,点燃生命希望;为文物保护、非遗传承贡献力量,延续中华文脉。 谈企业家精神典范 郑国占先生以其勇立潮头的进取精神和心怀天下的博大情怀,生动诠释了新时代企业家“创新发展、造福人民”的价值追求。他不仅在商业上取得了辉煌成就,还通过教育和公益慈善事业,积极回馈社会,展现了企业家的社会责任感。他的企业家精神已经成为一面高高飘扬的旗帜,激励和引领着更多企业家竞相追求卓越、勇担社会责任。 站在新的历史起点上,郑国占先生表示,将继续秉持创新发展的理念,带领企业不断前行。同时,他也将继续关注教育和公益慈善事业,为社会的进步和发展贡献更多力量。他希望通过自己的努力,能够激励更多的企业家加入到社会责任的行列中来,共同推动社会的和谐与进步。 郑国占先生的事迹不仅展示了一个成功企业家的风采,更展现了他作为社会公民的责任与担当。他的故事激励着无数人,成为了新时代企业家的典范楷模。我们期待在未来的日子里,郑国占先生能够继续书写更加辉煌灿烂的篇章,为亚洲乃至全球的企业发展树立新的标杆。