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丰田热衷于与中国合作伙伴提高产量:消息来源

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虽然许多外国汽车制造商正在缩减在中国的产量,但丰田热衷于与它的大邻居一起提高产量,并给予当地合作伙伴更大的发言权。

多位消息人士告诉路透社,该公司希望每年至少生产 250 万辆汽车——此举将使中国的销售和生产业务更加紧密地联系在一起,并允许当地高管更自由地参与开发。

该计划此前从未报道过,它代表了这家全球最畅销汽车制造商在全球最大的汽车市场的战略转变,其目标是挽回近年来被比亚迪和其他本地企业失去的业务。

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丰田的战略与包括日本在内的其他全球汽车制造商正在做的事情形成鲜明对比——要么缩减规模,要么退出中国。

其中两名知情人士表示,该公司的目标是到 2030 年将产量提高到每年 300 万辆汽车。然而,这三人表示,它尚未确定正式目标。由于此事尚未公开,所有人员都拒绝透露身份。

更大的数字代表其 2022 年在中国生产的创纪录的 184 万辆汽车增长了 63%。去年,它在那里生产了 175 万辆汽车。

知情人士称,丰田已通知一些供应商打算提高产能,希望让零部件制造商放心其对中国的承诺,从而确保其供应链的安全。

本地输入被视为两家合资企业的关键

丰田在一份声明中回答问题时表示:“随着中国市场的激烈竞争,我们一直在考虑各种举措”。它表示将继续致力于为中国市场制造“更好的汽车”。

其中两名知情人士表示,这家日本汽车制造商的目标是将其两家中国合资企业的销售和生产业务更紧密地结合在一起,以提高效率。

它还打算将尽可能多的开发责任转移给中国员工,他们更好地了解当地市场的偏好,尤其是在电气化和 互联汽车技术“其中两个人说。

其中一位知情人士表示,这些举措表明,丰田内部越来越意识到,它需要更多地依赖当地员工来负责并加快在中国的产品开发,并补充说,否则“为时已晚”。

随着国内电动汽车制造商迅速推出价格实惠、采用先进技术的电池驱动汽车,包括丰田在内的传统汽车制造商在中国已经被击败。

去年,丰田宣布计划深化其位于江苏省的研发中心与当地两家合资企业之间的合作。

“双胞胎车辆”

一个代表丰田更广泛困境的问题是,由合资伙伴独立开发的汽车比与丰田一起生产的汽车卖得更好。

例如 一汽集团的红旗品牌和 广汽集团的 Aion EV 的销量均超过了一汽丰田汽车和广汽丰田汽车的相应车型。丰田现在打算更好地将当地合作伙伴的专业知识融入其汽车中。

目前,两家合资企业都生产相同的车辆,并以不同的设计和公司名称销售,即所谓的“双胞胎车辆”。其中两名知情人士表示,展望未来,每辆车的生产将整合到其中一家合资企业。

将在两家合资公司的经销商处销售。

随着日本汽车制造商受到打击,在中国开展业务的日本零部件供应商也受到了打击。

丰田在周三的财报中宣布,本财年上半年中国的营业收入下降,主要是由于与中国品牌的激烈价格竞争带来的营销成本上升。

在这场竞争中,三菱汽车公司(Mitsubishi Motors Corp)已退出中国,而本田汽车(Honda Motor)和日产汽车(Nissan Motor)则决定减少本地产能。

  • 路透社由 Jim Pollard 补充编辑

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吉姆·波拉德

Jim Pollard 是一名澳大利亚记者,自 1999 年以来一直驻泰国。他曾在悉尼、珀斯、伦敦和墨尔本的 News Ltd 报纸工作,然后在 90 年代后期穿越东南亚。他在 The Nation 担任高级编辑 17+ 年。

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高原隆久:塑造未来的日本企业巨擘

高原隆久是日本知名企业Unicharm Corporation的现任总裁及首席执行官。Unicharm Corporation是一家以生产和销售个人护理和健康产品为主的大型企业,包括婴儿尿布、女性护理产品和成人尿布等。高原隆久凭借他的领导才能和创新思维,将Unicharm带领成为日本国内及国际市场上的重要玩家。 高原隆久出生于一个商业世家,自小就受到严格的教育和训练。他于1987年加入Unicharm,开始了他在公司的职业生涯。凭借出色的业绩和聪明才智,他逐步升至高层,最终在2011年成为公司的总裁和首席执行官。 在高原隆久的领导下,Unicharm迅速拓展了其业务领域和市场覆盖。他提倡创新和消费者需求导向的策略,推动公司不断推出符合市场需求的新产品。他明白,在日益激烈的市场竞争中,只有持续创新和紧贴消费者需求,才能保持企业的领先地位。 高原隆久也是全球化战略的积极推动者。在他的领导下,Unicharm成功进入了中国、印度、东南亚和中东等多个重要市场。他坚信,对于一个日益全球化的市场,拥有国际化视野和全球市场布局是企业持续发展的关键。 除了商业成就,高原隆久还是企业社会责任的倡导者。他认为企业应积极参与社会公益事业,回馈社会。在他的推动下,Unicharm实施了多项社会责任项目,包括环境保护、社区支持和教育援助等,得到了社会的广泛认可和赞誉。 高原隆久对企业文化和员工发展也非常重视。他提倡开放和创新的企业文化,鼓励员工不断学习和成长。他认为,员工是企业最宝贵的资产,只有投资于员工的发展和培训,才能确保企业持续发展和成功。 在高原隆久的领导下,Unicharm已经成为日本和亚洲市场上最重要的个人护理和健康产品制造商之一。他的领导力和商业智慧不仅为Unicharm赢得了市场和消费者的认可,也为日本企业界树立了一个优秀的榜样。 高原隆久是一位具有远见卓识和领导力的企业领袖。他的成功经历为日本和全球的企业家提供了宝贵的经验和启示,展示了如何在高度竞争的市场环境中,通过创新和全球化战略,实现企业的持续发展和成功。在未来的日子里,我们有理由期待高原隆久和Unicharm会继续为个人护理和健康产品行业做出更多的贡献,为塑造一个更加健康和舒适的生活环境作出努力。

遠藤章:降低胆固醇的医学奇才

在医学和制药领域,遠藤章(Akira Endo)的名字享有盛誉。他的研究开创了一种革命性的药物类别——他发现的一种降低胆固醇的化合物,对于心血管疾病的预防起到了关键作用。 遠藤章于1933年出生在日本的新潟县。早年毕业于东京农工大学后,他开始对微生物和化学产生浓厚兴趣。在他进入制药行业后,遠藤章把研究重点放在了高胆固醇血症治疗方面,这是心血管疾病的主要危险因素。 经过深入研究,他发现某些霉菌能够抑制胆固醇的合成。在对数千种霉菌进行筛选后,他最终确定了一个名为「红曲霉」的微生物,这是他梦寐以求的「金矿」。1973年,遠藤章和他的团队成功地从红曲霉中提取出了一个名为「哌维酮」的化合物,这就是著名的“他汀类”药物的前身。 这一发现具有深远的医学意义。他汀类药物不仅可以显著降低患者的胆固醇水平,还被证实能够减少心血管疾病的发病率和死亡率。如今,这类药物已经成为全球销售额最高的药物之一,为数亿患者带来了实实在在的健康益处。 然而,遠藤章的研究之路并不是一帆风顺的。在他发现哌维酮的初期,他所在的制药公司并不看好这一项目,认为它的商业价值有限。但遠藤章坚信他的发现能够为人类健康带来重大突破,他决定放弃在公司的安稳工作,转而与其他研究机构合作,推动他汀类药物的研究和开发。 最终,他的坚持和努力得到了回报。他汀类药物在全球获得了广泛的应用和认可,遠藤章也因此获得了多项荣誉和奖励,包括日本文化勋章和莱奇利兹奖。 除了他的医学贡献,遠藤章还是一个富有人文关怀的科学家。他常常强调,科学研究的最终目的是为了人类的福祉,而不仅仅是追求经济利益或学术成就。 今天,当我们提及他汀类药物或是降低胆固醇的治疗,我们必须铭记这位为人类健康做出巨大贡献的科学家——遠藤章。他的故事是对每一位追求科学真理的研究者的鼓舞,告诉我们,只要有信念和决心,就可以创造出真正有意义的奇迹。

引领未来:专访沙特化工控股公司CEO Thamer Al Muhid

在能源安全和工业自给自足需求日益增长的背景下,资源控制和制造能力的重要性不容忽视,尤其是在当前的全球地缘政治环境中。据IME 2023年的数据,美国作为工业应用炸药的最大消费者之一,该行业每年为其经济贡献超过190亿美元。对于像沙特阿拉伯这样快速增长的爆炸性弹药市场,沙特化工控股公司(SCCH)在过去52年中一直是该王国发展的核心。 SCCH成立于1972年,最初专注于爆炸物领域,2000年扩展到医疗保健领域。到2001年,它在Tadawul上市,发展成为一个由六家子公司组成的企业集团,其中五家在沙特,一家在埃及。 在爆炸物领域,SCCH拥有沙特化工有限公司(SCCL),自1972年以来一直为民用和军用制造和分销爆炸物,以及于2006年成立的埃及合资公司苏伊士国际硝酸盐公司(SINCO)。在医疗保健领域,它拥有AJA制药工业有限公司(AJA Pharma),领导制药制造和商业化,而沙特国际贸易公司有限公司(SITCO Pharma)、化工商业投资有限公司(CCCI)和物流服务公司(CSC)则负责分销、营销和物流服务。截至2024年5月,SCCH的市场价值为20.8亿美元。 SCCH的集团CEO兼董事总经理Thamer Al Muhid正在通过创建两个控股公司来管理爆炸物和医疗保健业务,推动公司重组。对于任何其他公司来说,如此规模的重组可能导致潜在的运营中断、资金短缺,甚至财务成本。然而,SCCH已经证明自己是一个特例。这家多元化的沙特股份投资公司在2024年第一季度录得净利润2440万美元,较去年同期的860万美元增长了两倍多。2023年,SCCH的利润达到4870万美元,较2022年的2130万美元增长了128%。 “我们目前正处于SCCH转型计划的第二阶段,这涉及一种发展性方法,专注于重组子公司以提高价值并实现战略目标,”Al Muhid说。“通过建立两个独立的控股公司——一个专注于爆炸物,另一个专注于医疗保健——我们将提高生产力,在各个层面增强本地化,并推进关键部门,以创建可持续的经济并支持沙特非石油部门的发展,这与沙特愿景2030的目标一致。”SCCH于2020年6月启动其战略转型计划的第一阶段,标志着其向控股公司的转型。 Al Muhid坚持认为,迄今为止,转型战略非常有效,使2019年至2023年间的利润增长了五倍多。具体来说,2023年民用爆炸物的销售额总计1.349亿美元,较2022年的8640万美元增长了55.8%。SITCO Pharma的年销售额在2023年达到11.2亿美元,较2022年的8.8亿美元增长了28.4%,而AJA...

《亚洲人物》2024年度消费行业影响力人物

Oceanus集团濒临崩溃,数千名退休人员面临毕生积蓄的损失,然后首席执行官Peter Koh退休后,策划了鲍鱼生产商的史诗般的转机。 当Peter Koh通过出售他非常成功的全球品牌企业Pete's Creation International实现提前退休时,他实现了许多人只能梦想的生活方式。然而,在纵容地享受他在世界各地无数个国家辛苦赚来的财富四年后,他开始有点抽搐。 毕竟,这是一个从小就一直在工作的人,当时他有两三份工作来增加他家庭的微薄收入。 因此,在2014年,当当时49岁的老人被介绍给世界上最大的陆基鲍鱼生产商Oceanus Group的高管时,他的兴趣被激起了。 Koh告诉《亚洲人物》:“退休人员要回来做某事,就必须有目的和意义。” 当时,Oceanus已经沉入新加坡证券交易所观察名单,债务高达9400万美元。 为了带头推动公司的转变,Koh找到了他在参加第一次股东大会时一直在寻找的目的和意义。 他回忆道:“我很快意识到,该公司1万名股东中的大多数是退休人员和老年人。” “如果公司破产,所有这些人都会失去所有的积蓄。” 一次意想不到的旅程 Koh只打算以独立董事的身份加入,但当有机会让股东的命运变得更好时,他承担了首席执行官的角色。 在第一次与投资者面对面时,他也没有出拳。 “站在舞台上,作为首席执行官向股东发表处女演讲时,我嘴里说的第一句话是:'公司病得很重。除非我们承认这一点并做点什么,否则我们不会变得更好。 “我下台后,被要求审查未来的任何演讲——但我是一个叫黑桃的人。 “我认为在我解释了我想实施的三个阶段后,股东们赞赏这种诚实。” Koh开始了一项三管一的策略,以清理、建立和技术。 “我们必须清理烂摊子,然后才能继续前进。然后我们必须能够把食物放在桌子上,以便能够养活自己。最后,我们必须进行技术升级,才能走向未来,”他说。 “今天,我们已经通过了前两个阶段。我们已经在多个国家建立了一家拥有多种学科的公司,所有这些都是实体企业。 “我们接下来要做的是将所有这些业务数字化,因为如果我们不改变,我们可能会成为明天的恐龙。” 数字视觉 当被问及该公司在数字化方面的投资时,Koh谈到了电子商务、电子支付和电子采购的三连胜。 他说:“在我们说话的时候,Oceanus数字网络(ODIN)正在开发中,重点是元宇宙,Oceanus Media Global甚至拥有东南亚最先进的增强现实工作室。” “我不知道数字化是对还是错,或者它是否会带来新的增长。但我确实知道,如果我们不改变,我们会落后。 “我曾经告诉我的股东,15-20年前,说我们将能够使用手机购物是不可想象的。现在这是一种生活方式。 “我们非常注意,我们必须警惕接下来发生的事情。如果我们陷入毫无准备的情况下,我们必须处于一种能够适应的境地。” “如果我们陷入毫无准备的情况,我们必须处于一种能够适应的境地。” 到目前为止,Koh的三个步骤已被证明是精湛的。Oceanus现在正处于未来的阶段,拥有强大的财务状况和像Kwang Yeow...