美国司法部起诉 UnitedHealth，以 33 亿美元收购家庭护理巨头 Amedisys

在马来西亚商界，郭承林（Gooi Seong Lim）的名字逐渐崭露头角，成为了众多产业领域的代表人物。通过其对多个产业的深入研究和管理，郭承林不仅为自己打下了坚实的商业基础，更为马来西亚经济发展贡献了自己的力量。 起步之路 郭承林并非生于富贵，他早年进入商界，从基层做起。凭借着对市场的敏锐观察和对工作的敬重态度，他逐渐在业界崭露头角，为自己赢得了一个稳固的立足点。 多元化产业经营 郭承林明白要在激烈的市场竞争中取胜，单一产业是不够的。因此，他开始涉足多个产业，包括房地产、制造业、零售和科技等。每一次的转型和拓展，都显示出他对市场趋势的准确把握。 对技术的深入理解 在当今这个技术飞速发展的时代，郭承林充分认识到了技术在产业发展中的重要性。他不仅积极引进先进技术，提高企业的生产效率，更注重在团队中培养技术人才，确保企业在技术上始终走在前沿。 社会责任与回馈 成功的背后，郭承林始终不忘对社会的责任。他在经济上的成功并没有让他忘记初心，反而更加积极地参与各种社会公益活动。他成立了慈善基金，资助那些需要帮助的人，为马来西亚的社会福利事业做出了重要贡献。 展望未来 面对未来，郭承林充满信心。他认为，只要坚持不懈，不断创新，就一定能够在市场中取得更大的成功。他希望自己的公司能够继续走在产业发展的前沿，为马来西亚的经济发展贡献更大的力量。 总而言之，郭承林是马来西亚商界的一颗璀璨明星。他凭借其对产业的深入理解、卓越的商业头脑和对社会的高度责任感，赢得了人们的广泛尊敬和认可

不论是创业还是跨界离开原有的舒适圈都应以底气为锚，用智慧为帆，在不确定的时代重塑商业的韧性密码，在采访钱震霖之前走访了他的企业，并对他身边好友及同事做了深入了解。身边人对其评价颇高，虽然年纪不大，但遇到任何事情的时候总能做到万事藏于心而不表于情。真正面对他时发现这位创业者在获得奖项时，没有任何的意外和惊喜全程冷静且健谈，从2014年创业至今十余年，每一次的转型和跨界总是让人意想不到，用其身边人的话说：很难定义他具体是专属于哪个行业，思维活跃眼界和爱好特别广泛，在玩的过程中得到结果。 精密与烟火：创业初期的“双向筑基” 2014年18岁的钱震霖刚刚从学校毕业没有任何经验的他毅然投资制造业创办镁满机械制造有限公司，从一片空白到企业稳定发展只用了两年，在制造业蒸蒸日上之时立马又创办了味先知餐饮管理有限公司，身边人都不理解，以为做大了自信心爆棚有些飘了，其实早在2014年投资制造业的时候就已经在考察市场，经历了两年的沉淀立马投入市场，从事餐饮研发·私人会所的高端定制及小吃类的推广，短短一年时间积累了大量的私域客户然后被同品类餐饮管理公司并购，短暂的经历给以后的创业奠定了坚实的基础。 十年救助路：从偶然善举到产业深耕 从钱震霖上学期间由于对宠物的喜爱，总会在不经意间去做动物救助，在此期间遭受过很多质疑和不理解从未因此中断，后来在创业期间开始留意相关行业，经过多年的了解和深耕，在2018年开始合作猫咖和宠物医疗，在此期间也为动物救助等公益事业出了不少力，也因此沉淀了不少客户，从一个小工作室开始到现在，猫咖里的每一只猫都会参加国际性比赛，猫舍因此也获得了WCF的授权和认可，从2018年开从事猫咖到现在，所有的猫都有WCF和CFA的奖牌和血统证，能保证其客户拿到手的所有的猫都是最高标准，也是最好的状态，江浙沪皖的同行也会经常从钱震霖的标准当作标杆并从他手里进货。 国潮里的新可能：当传统文化遇上宠物经济 从2020年疫情开始对各行各业造成的冲击都是巨大，大多数人的消费都在降级，消费观念和习惯都在发生改变，国潮和传统文化在悄然兴起，钱震霖明锐的察觉到新的风口在悄然兴起，在南京，上海开始尝试做宠物疗愈师，现在心理健康问题愈发严重，钱震霖在创业期间从装修到产品会融入大量的国潮的元素，由于对金庸小说的痴迷，钱震霖在设计产品及活动的时候会引入小说中的名字和词句，给人一种眼前一亮的感觉！在快节奏的发展钱震霖从不喜欢跟风追赶所谓的潮流，钱震霖坦言：在浮躁和快节奏的当下需要有属于自己的品质和想法，在任何时候都要具有创造力才能立于不败之地！文化赋能与商业综合体结合，可以创造无限可能。

在亚洲资本市场上，有一名特殊的人物始终引起业界的关注和讨论，那就是Cheah Cheng Hye（谢清海）。作为Value Partners Group的联合创始人和主席，他从一名普通的新闻记者成长为亚洲最知名的资产管理者之一，这背后的故事充满了努力、智慧与坚持。 初入职场：新闻记者的日子 1974年，谢清海的职业生涯从马来西亚的一名记者开始。那时的他追逐新闻、钻研故事，努力地在新闻界留下印记。但是，他很快意识到自己对金融和投资有着浓厚的兴趣，这也为他日后的职业转型奠定了基础。 转行金融：坚定的决策 1989年，谢清海决定离开舒适的记者工作，进入金融行业。起初，他在香港的一家证券公司工作，负责股票分析。凭借对行业的深入了解和出色的分析能力，他很快在金融界崭露头角。 创立Value Partners：开创亚洲资产管理新纪元 1993年，谢清海与合伙人联合创立了Value Partners，希望为投资者提供独特且高效的资产管理服务。公司成立之初，面临着与大型金融机构的竞争压力，但谢清海坚信自己的投资哲学和策略。 随着时间的推移，Value Partners逐渐获得了投资者的信任和支持。谢清海采用的价值投资策略，在多次金融危机中都表现出色，为投资者带来了稳健的回报。 业界的认可：获奖无数 凭借其在资产管理领域的杰出表现，谢清海获得了无数的奖项和荣誉。他不仅被认为是亚洲最有影响力的投资者之一，还多次被全球知名的财经媒体评为年度最佳基金经理。 社会责任：回馈社会 除了在商业上的成功，谢清海还非常重视社会责任。他经常捐款支持教育、医疗和公益事业，希望能够为社会的发展做出自己的贡献。 展望未来：持续创新与进取 尽管已经取得了巨大的成功，但谢清海并没有停下脚步。他依然每天亲自分析市场，寻找投资机会。他相信，只有不断地学习和创新，才能在激烈的竞争中保持领先。 谢清海的成功故事是一个典型的从零开始，凭借努力和智慧，最终成就商业帝国的例子。他用自己的经历告诉我们，只要有梦想，勇于追求，就一定能够实现自己的人生价值。

他，来自农村，却最后成为85亿身家的大老板；他，从沃尔玛保安到几百家门店老板只因为一个小小的塑料瓶； 他，被戏称为“妇女之友”，是“靠女人”才有今天的身家。他就是“内衣之王”都市丽人的老板——郑耀南。 儿时家境贫寒，靠打工养家郑耀南，出生于1975年，福建古田人，他从零到85亿的身家，要从那一趟火车开始说起。 20岁的郑耀南坐上了古田开往深圳的列车，彼时的他并不清楚深圳是一个怎样的城市，只是过年听返乡的同乡说那里是个赚钱的好地方。 看着自己并不富裕的家庭，他想出去搏一搏，如果成功了，父母的后半生便不用再辛苦劳作。 经过和家里父母的商量，他收拾好行囊，前往那片改革春风洗礼的土地。只不过，刚到深圳的他就碰了壁。 当他将整理好的简历呈递给招聘公司时，负责人只是简单的扫了一眼简历，便无情的拒绝了他，理由是他的学历太低了。就这样，一家又一家的公司以同样的理由拒绝着他。 经过几天的东奔西走，功夫不负有心人，郑耀南走进了沃尔玛，站在了保安这个岗位上。 此时，进出沃尔玛的顾客并不知道，在这个商场门口的小小保安厅之中，走出一位身家上亿的大老板。 在成为保安最初的几个月里，郑耀南只是认真地做着自己最初的本职工作——安保。作为一名保安，及时在人群中抓到可疑人员是每日的工作重点，这也就练就了他一手敏锐的观察力。 有一天他在商场门口执勤时，看到有一对顾客从化妆品柜台前离开，他听到女方向男方高兴的炫耀到这次买的这个小样花了不到300块。 听到这句话的郑耀南心里一惊，不禁盘算道自己一个月工资才只有1000多块钱，没想到这个还没有手大的小瓶子居然就要300块。 下班之后，做完了交接任务，郑耀南跑到化妆品专柜前凭借着自己的记忆力和口才跟柜姐攀谈起来。 一番谈话之后，郑耀南察觉到化妆品行业大有可图，随即便向公司提出了转岗申请。有幸当时的销售经理慧眼识人，同意将郑耀南揽入麾下，把他调到了超市卖场。 进入销售部门后，他虚心好学，对每一件商品的名称、规格、品质和出厂地都烂熟于心。 同时，对消费者购物心理和销售员推销商品的技巧都一一进行研究，潜心观察和分析超市的管理模式。 正由于他秉持着敬业的精神和善于观察、思考的工作态度，很快就显示出他的销售天分，不到一年就被提升为销售经理。稳定的工作并没有让郑耀南满足现状，决定开创自己的创业之路。 创业做化妆品两年后，郑耀南带着自己之前做销售积攒的两万元投身化妆品行业。之前做销售的从业经验可以让他从容地面对着开店遇到的困难。 经过艰辛打拼，第8家分店成立后，郑耀南就成为拥有百万资产的化妆品公司老总。郑耀南本以为自己的人生就这样结束。 毕竟现在自己也算是小有所成，但没想到，在街上闲逛的他又发现了新的商机。 一天，他在街边闲逛时，发现有一家内衣店在做促销，一件10元的内衣，一小时营业额竟然卖了差不多1000元，郑耀南发现这个生意竟然比自己的化妆品公司更加赚钱。 于是就在1998年创立了“都市丽人”这个品牌，并在2009年在东莞成立公司，到2013年底，都市丽人终端销售额接近60亿，门店数量超过5800家。 郑耀南是如何将一个小小的内衣店做到现在的全国品牌呢？他最重要的扩张时机就是两次。 第一次是2003年非典期间，因为当时经济刚开始蓬勃发展，于是郑耀南用资金购买了十几间铺面，后面已经扩张到近50家。 第二次是2009年金融危机期间。从上述的两个举动中，就可以看出郑耀南做事颇有李嘉诚的风范，他的扩张策略和炒股有些类似，就是——逆势抄底。 凭借着金融危机中人人自危，房价猛降的趋势，在那一年，郑耀南只用了之前计划的一半资金就搞定了所有的厂房，另一半被他用来收购一些将要倒闭的企业，将自己的公司又在扩大了一番。 光有厂房并不能成就一个王国，郑耀南在开店方面也有自己的心得。 选址要好、货品不能差、员工管理也要跟上，最后一点最关键，就是要有专业人士进行指导。 从选址这个点说起，郑耀南开店的地方主要在居民区、商业街、大学城等人流密集的地方。 他会针对不同地区的市场做调研，制定相应的货品供应计划和营销计划。郑耀南之所以如此在乎货品，源于他之前的经历。 他发现不同地区的顾客对商品的评价是不一致的，可能在这个地方广受欢迎甚至火爆的产品，换个城市便无人问津。 至于员工管理，从基层出身的郑耀南自有一套自己的管理方法，他可以做到一个店到底配几个员工，可以实现利润最大化，然后将人员管理多出的费用投入到设计领域中，也就是上文中所说的专业人员的指导。 毕竟，内衣也算衣物中的一类，随着经济以及文化的快速发展，现在人们对内衣的款式也逐渐提高了要求。 除了在行业内广泛地寻求专业的设计师，郑耀南还很重视来自外界的建议，比如说客户，比如说员工。 鼓励员工创新，提高公司业绩2008年，都市丽人成立了创新委员会，这个协会是鼓励员工努力将自己创意努力地变成产品，并且拿出30万到100万，奖励那些可以变现的员工的创意。 有一次郑耀南巡视店面的过程中，有一个员工给他提了一个建议，都市丽人除了售卖女性商品之外其实也可以买男士相关的用品。 因为之前有很多女顾客到店里购物之后都会问一句，有没有男性衣物，这样就不用跑两家店了。 郑耀南听完之后便找到了相关的调研部门对这个提议进行研究，得到的结论是，市面上的一部分男士用品确实是由女生进行购买的。 经过专业人员的多番研讨，都市丽人最终确定了每个门店都上架10%的男性用品。而这个提议实施之后，当年为都市丽人增加了10%的利润。而当初提出这个建议的员工也得到郑耀南了奖赏。 2015年，都市丽人全国总门店数达到8058家，其市值一度高达200亿，次年，郑耀南以85亿身价登上胡润百富榜。 或许是初入社会的郑耀南因为学历碰过壁，因此他不放弃任何学习的机会，保持每年上课时间至少40天、每个月必须阅读一本书的习惯； 在他的时间安排表中，一年80—100天都在巡店，做一线调研……郑耀南始终保持着超强的学习劲头和坚持不懈，哪怕已经退居二线。 在近年来都市丽人业绩下滑、营收亏损的时候，2021年11月，郑耀南重新担任CEO。 此时的他仿佛重回创业初期，每天加班加点，没有周末，乔装打扮暗访门店，调研市场，调整战略。 在一系列改革调整之后，业内行业观察人士指出，郑耀南回归，不仅会带动都市丽人的振兴，也将开拓中国内衣产业的新边界。 直到今天，都市丽人依旧是女性不可或缺的一家店，郑耀南也继续书写着自己传奇的经历。