BlueGreen Ventures 推出针对气候的 $75m 基金

他被称为全球第一的“点火枪大王”，在此之前他在民营企业里摸爬滚打多年，做过供销员、会计，后来创办无线电厂，被称为点火枪大王，最后和儿子一起创办了方太。 他说自己是个普通人，那么这个“普通人”究竟是如何一步步成功的呢？ 商业氛围极浓1941年，茅理翔出生在浙江慈溪，这是一个商业小镇，在1956年的时候就诞生了第一家乡镇企业。 在这样一个商业氛围极浓的小镇长大，潜移默化中影响了茅理翔，同时也受到父亲的影响。 他的父亲是一个踏实肯干的人，在厂里兼任会计以及业务主管的职位，为了推销厂里滞销的产品，父亲曾不辞辛苦跑到数千公里的地方进行推销，厂里的效益得以改善。 同时他的父亲也是一位非常正直的人，当有亲朋好友托父亲的关系进厂时，都被父亲拒绝了。 不受家族困扰这一点也深深地影响了茅理翔，他希望自己能够像父亲一样做出一番成绩。 1961年茅理翔从慈溪中学毕业。为了改变家乡贫困的境况，他来到民营企业，担任了公社综合服务部的主办会计，在这个岗位上，他的为人处事以及管理方面都得到很大提升。 在那个年代，网络并不发达，为了提高效益，没有销售经验的茅理翔也加入了销售行列，条件很苦，也很累，但是也给了茅理翔珍贵的人生经验，为后来的创业奠定了扎实的基础。 开启创业之路，三次危机上个世纪八九十年代是一个艰苦的年代，但也是一个非常幸运的年代，在政策红利下，让茅理翔嗅到了市场的气息。 茅理翔决定自己创业，1985年，45岁的茅理翔创办了慈溪无线电厂，他的创业之路正式起航。 1986年，由于国家政策的变化，他们厂生产的黑白电视机配件转眼间就要被市场抛弃，这次对他的打击也是非常大的。 很多员工在危难之际选择不辞而别，甚至自己亲自培养，最为信任的副厂长也离职了。 当时的茅理翔一直在徘徊接下来的路怎么走，有人劝他，算了，干一个小作坊就行了，没有必要把企业做大。 但是茅理翔从小就有一个梦想，要做成一个大的家族企业。患难见真情，当职工纷纷离职的时候，茅理翔的妻子毅然辞掉稳定的工作，帮助茅理翔管理公司，这也给了茅理翔寻找新产品的勇气和决心。 1989年茅理翔带着自己的点火枪进入了广交会，但是点火枪无人问津。 看着走来走去的外国人，茅理翔一边用蹩脚的英语喊着电子点火枪的英文名字，一边“哒哒哒”地展示点火枪，一下子吸引了外国人的注意，也是从那一刻起，生产点火枪不再只有日本。 交易会结束后，物美价廉的点火枪销量一路飙升，很快打开了市场，连续四年时间一直保持世界第一的销量。 茅理翔也重新树立了创立茅式集团企业的信心，他开始扩建厂房，扩招员工，一个大的企业飞翔集团也应运而生。 然而市场变化多端，外部的竞争压力也越来越大，1992年茅理翔成立的飞翔公司遭到万协厂的背叛，抢走了大量订单。 在这个危机时刻，又是家人伸出援手，在茅理翔的求助下，女儿和女婿放弃了铁饭碗，帮助父亲共渡难关。 1994年，54岁的茅理翔遇到他人生中的第三次危机。自己创立的点火枪遭遇了价格战，仿制品和替代品相继而出，销售额一降再降。 这次危机，让茅理翔开始反思自己的人生，在前两次危机中，自己亲手栽培的公司人才都相继离开，没守住阵地，反而是自己的家人，能够不计得失，患难与共。 创立方太这些经历让茅理翔明白了家族企业的力量。从那以后，他开始在家族成员中培养自己的接班人，劝说准备前往国外读博士的儿子茅忠群回乡和自己共同创业。 刚开始，儿子愿意并不愿意放弃学业，但是在茅理翔的极力劝说下，最后答应了，在经过对方翔集团的全面考察下，父子俩共同创立了“方太”集团，进军抽油烟机行业。 刚开始茅理翔是不太认可品牌命名以及产品的选择，但是在儿子的坚持下，茅理翔放弃自己的固执，尊重儿子的意见。 没想到，茅忠祥对于市场的判断是非常准确的，借助香港烹饪节目“方太生活广场”的影响力，“方太”的创牌获得巨大成功，迅速打开市场。 经过长期观察，茅理翔发现了儿子优秀的管理能力，于是决定把方太的管理权交给儿子，自己退居幕后。 但是在这个交接过程中，“方太”集团像很多家族企业一样，面临着很多困难，尤其在处理家族成员关系时，茅理翔一直承受着不少的压力。 为了将方太集团打造成国际知名品牌，就需要引进国内外优秀的人才，为了留住这些人才，必须要委以重任，那么家族式集团的管理必定会让这些优秀的人员流失。 为此，茅理翔公开宣布，整个方太集团除了茅氏父子之外，不允许其他家族人员担任集团干部。 但是他的这个决定也遭到其他家族人员的极力反对。他的弟弟提出要担任方太集团的重要职位，被他拒绝后，茅理翔的老母亲一边骂一边哭，说他有了富贵忘了亲情，但是茅理翔坚持了自己的决定，也妥善地安置了自己的弟弟。 退居幕后2005年是方太创业10周年，在这一年，茅理翔从方太董事长一职退休，将方太交给儿子管理。 方太发展至今，儿子茅忠群确实也没有让父亲失望，2017年底，方太销售突破100亿元，创下了厨电行业的新纪录。 茅理翔虽然退休了，他没有停止脚步，开始了自己的第三次创业，创立了家业长青学院。 这些年关于家族企业存在的问题，他通过自己的亲身经历和研究，有了自己独特的管理思路。 他将自己的经验编撰成书籍，将自己的创业经验分享给其他人。从创办到今天，已经举办了39期企业传承战略方案，在家族企业中享有极高的荣誉。 茅理翔已经有80岁的高龄了，但是这位经历三次创业的企业家，在年近耄耋，仍然满怀斗志，为年轻的一代企业输入新鲜的血液，也让更多的家族企业能够在迷途中找到前行的方向，他值得我们每一个人尊敬。

李敏鎬（Lee Min-ho）是韩国电视界最杰出的男演员之一，以其卓越的演技、颜值和国际影响力备受世界瞩目。他是韩国电视剧的代表性人物之一，也是全球粉丝的心头宠儿。本文将深入探讨他的生平、演艺作品、演艺哲学以及他在演艺界的独特地位。 李敏鎬于1987年出生在韩国首尔，他的演艺生涯始于2003年。他以其出色的演技和颜值很快崭露头角，成为韩国娱乐圈的新星。他的演艺作品涵盖了电视剧、电影和广告等多个领域。 他的演技备受赞誉，他在电视剧中塑造了多个备受欢迎的角色。他的代表作之一是电视剧《继承者们》（The Heirs），在剧中饰演富家公子金秀贤一角，这部剧让他在亚洲和其他地区都赢得了众多粉丝。 他的演艺作品还包括了电影《男人如衣服》（Personal Taste）、《城市猎人》（City Hunter）和《传说的蓝海》（The Legend of the Blue...

浜田博士（Hiroshi Hamada）是一位备受尊敬的胚胎学家，他的卓越科学成就和研究工作在国际科学界广受赞誉。他的职业生涯充满了科学探索和发现，他的工作在胚胎发育领域产生了深远的影响。本文将深入探讨浜田博士的生平事迹、科学贡献以及他在胚胎学领域的卓越成就。 早年生活和教育 浜田博士出生于日本，从小就对生命科学产生了浓厚的兴趣。他获得了生物学学士学位，并在美国继续深造研究，获得了博士学位。他的学术背景为他日后在胚胎学领域的职业生涯打下了坚实的基础。 胚胎学领域的卓越成就 浜田博士被认为是现代胚胎学领域的重要人物之一，他的研究工作涵盖了多个方面，包括胚胎发育的调控机制、遗传学和分子生物学等。他的工作有助于揭示胚胎发育的奥秘，为理解生命的起源和发展提供了关键线索。 他最著名的贡献之一是发现了蛋白质信号通路中的"左旋性"（左旋多胺）和"右旋性"（右旋多胺）的差异对胚胎旋转的影响。这一发现揭示了一种基本的胚胎发育机制，为后来的研究提供了新的方向。 科学研究和创新 浜田博士的科学研究和创新工作在国际科学界产生了深远的影响。他的研究不仅拓展了我们对胚胎发育的理解，还为医学研究和生物技术的发展提供了重要支持。 他的工作对于解决生物学和医学领域的重大问题，如器官移植、干细胞研究和胚胎发育异常等，都具有重要意义。他的研究成果为开发新的医疗治疗方法和生物学技术提供了关键基础。 教育工作和学术传承 浜田博士一直致力于科学知识的传承和培养年轻科学家。他担任大学教职，并指导了许多学生的研究工作。他的教育工作有助于培养了一代又一代的胚胎学家，传承了科学研究的精神和技术。 他鼓励年轻科学家积极参与胚胎学研究和创新，为生命科学领域的未来培养了优秀的人才。他的学术传承工作有助于推动胚胎学领域的发展和进步。 国际合作和科研项目 浜田博士积极参与国际科研项目和合作，与世界各地的科学家和研究机构合作，推动了胚胎学领域的全球合作。他的国际合作促进了生命科学领域的科研进展，有助于各国共同解决医学和生命科学领域的挑战。 浜田博士是一位备受尊敬的胚胎学家，他的生平事迹和科学成就都令人钦佩。他不仅在胚胎学领域取得了卓越成就，还通过科学研究和教育工作为生命科学领域的发展和进步做出了积极贡献。他的故事是一个激励人心的例证，向我们展示了无论来自何处，只要拥有坚定的信念和对科学的热爱，就可以取得卓越的成就并对生命科学产生深远的影响。我们对浜田博士的崇敬和尊重将永远持续下去，因为他是胚胎学领域的一位真正的科学巨匠。

在日本家居用品零售行业，尼itori (Nitori) 是一个家喻户晓的名字。该品牌不仅仅是一个家居用品商店，而是一个能够为顾客提供舒适生活解决方案的象征。这个广受欢迎的品牌背后的灵魂人物是创始人秋元明男 (Akio Nitori)。他的商业智慧和对于品质的不懈追求，使得Nitori成为了家居零售领域的佼佼者。 秋元明男生于1942年，在他的早期生活中就展现出了对商业的独特眼光和深刻理解。他的职业生涯始于加入家族的家具制造业务，但很快他就意识到，为了实现更大的商业成功，必须开辟新的道路。于是，在1967年，他创立了自己的公司—Nitori。从一开始，秋元明男就致力于提供高质量且价格合理的家居用品，使得每个日本家庭都能享受到舒适和美好的生活。 在日本经济面临困境的时期，Nitori的业务却逆势上扬。这归功于秋元明男的战略眼光和对市场需求的准确把握。他认为，优质的家居用品不应该是奢侈品，而应该是每个家庭都能够负担得起的。为了实现这一目标，他致力于建立有效的供应链管理系统，以确保产品的质量和价格都能满足消费者的需求。 秋元明男的领导风格是Nitori成功的另一个重要因素。他鼓励团队创新和持续学习，也愿意倾听员工的意见和建议。他相信，一个成功的企业应该是以人为本，只有确保员工的成长和满足，才能实现企业的长期成功。 除了在日本国内取得显著的成功，Nitori还成功地进军了国际市场。在秋元明男的领导下，Nitori不仅在日本，还在亚洲其他国家建立了数十家门店。他的国际视野和对市场的深刻理解，使得Nitori能够在不同文化背景下成功适应和拓展。 无疑，秋元明男的商业故事是令人敬仰和学习的。他通过自身的努力和对市场的深刻理解，成功地将Nitori建设成为一个国际知名的家居用品零售品牌。同时，他也是日本家居零售行业的杰出代表，为日本的家居用品制造业和零售业做出了重要的贡献。他的故事不仅仅是一个商业成功的案例，也是对所有创业者和商业领袖的鼓舞和启示。