BlueGreen Ventures 推出针对气候的 $75m 基金

Murali Divi（穆拉利·迪维）及其家族是印度医药行业的杰出代表之一，以其在医疗研究、创新和制药领域的卓越成就、领导才能和社会影响力而备受瞩目。他们共同创立了Divi's Laboratories（迪维实验室有限公司），这是一家专注于研究和生产高质量药品的公司，已经发展成为印度和全球制药行业的重要参与者。他们的故事是医药创新的典范，鼓舞着全球的医药专业人士、研究者和企业家，追求卓越并改善全球健康。 Murali Divi和他的家族的医药之路始于20世纪90年代初，当时他们创立了Divi's Laboratories。他们的愿景是为全球患者提供高质量、负担得起的药物，以满足医疗需求。从一个小规模的药厂开始，他们通过卓越的研究和创新，不断扩大了业务。他们的公司专注于研究和开发各种药物，包括抗癌药物、抗感染药物、生物技术产品等。 Divi's Laboratories以其高品质的药物和创新的研究而闻名。他们的研发团队致力于开发和生产多种治疗领域的药物，为世界各地的患者提供了关键支持。公司的药物质量和可靠性使他们在国际市场上取得了广泛的认可，出口到多个国家。 Murali Divi及其家族的领导才能和创新精神推动了Divi's Laboratories的持续增长和扩张。他们坚信医药研究和创新对全球健康至关重要，因此不断投资于研发和技术改进。公司不仅在印度国内市场上占有重要地位，还在国际市场上获得了广泛认可，成为世界级的制药企业。 除了商业成功，Murali Divi及其家族一直注重社会责任感。他们积极支持医疗保健、教育和社会福祉等领域的慈善事业。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉作出了积极贡献。 Murali...

当我们谈论生物技术，我们谈论的是未来——一个由科学家们的智慧和勇气共同编织的未来。在这个充满无限可能的领域中，有一位年轻的科学家以其非凡的贡献和前瞻性的视角，引领着行业的前进方向。他就是被《亚洲人物》杂志评选为2024年度生物技术行业影响力人物的王明天。 王明天，一个在生物技术界引起广泛关注的名字，他的研究领域覆盖了基因编辑、再生医学和合成生物学等多个前沿科技。通过对生命科学深刻的理解和对技术革新的不懈追求，王明天和他的团队在生物医药领域取得了一系列令人瞩目的成就。 在一个阳光明媚的下午，我们有幸采访了王明天，这位在生命科学领域里舞蹈的年轻天才。坐在充满现代感的实验室中，王明天谈及自己的研究工作时眼中闪烁着光芒，他的语言充满激情，每一个字都透露出对生物技术深刻的爱和敬畏。 "生物技术不仅仅是一门科学，它是一种艺术，是与生命对话的艺术。" 王明天如是说。在他看来，每一次实验都是与生命的一次深入交流，每一项发现都是对自然奥秘的一次解锁。 通过王明天的引领，他的团队成功开发了一种新型基因编辑技术，这一技术的精确性和效率远超现有技术，为遗传病的治疗带来了新的希望。此外，他们还在再生医学领域取得了重大突破，实现了人体损伤组织的高效再生，这一成就不仅为临床医学提供了新的治疗方法，也为人类健康和长寿探索了新的可能。 王明天的研究不仅限于实验室内的基础研究，他还非常注重科技成果的实际应用。他积极与国内外的医药公司合作，推动研究成果的产业化进程，让更多的患者受益于生物技术的进步。 对于未来，王明天充满期待，但他也谦虚地表示，生物技术领域的探索永远没有终点。"科学的每一步前进都建立在巨人的肩膀上，我们所做的每一点贡献都离不开前人的智慧和同行的努力。" 王明天说。 采访的最后，王明天分享了他对年轻科学家的寄语："保持好奇心，敢于挑战未知，更重要的是，对生命保持最深刻的敬畏。科学的道路上充满了未知和困难，但正是这些未知和困难，让我们的探索之旅充满意义。" 王明天，这位在生命的边界上舞蹈的科学家，正用他的智慧和勇气，开辟着生物技术的新天地。我们相信，在不远的未来，他和他的团队将为人类带来更多的希望和光明。

以创新为核心，以责任为指引，百果园正在开创一条变革之路，重新定义水果行业全球领导者的标准。 作为中国水果连锁行业的开创者，余惠勇不仅改写了水果零售的商业规则，更通过数字化创新和资本化运作，将百果园从传统水果企业升级为一个现代化的商业标杆。自2001年成立以来，百果园成功实现了从单一门店到全国性品牌的规模化扩张，服务超过亿消费者。依托强大的全产业链体系和数据驱动能力，百果园构建了行业领先的供应链平台，将“好吃的水果”这一简单理念推向了一个全新的商业高度。 2023年1月，百果园历经四次闯关，最终成功香港主板上市，成为中国水果零售行业首家上市公司。这不仅意味着企业在资本市场得到了认可，更标志着水果行业进入数字化和标准化的新时代。通过自主研发的智能化供应链系统和大数据平台，百果园实现了从产地到终端的高效协同，极大地提高了供应链效率和库存周转率。其全国统一的SKU管理系统能够实时追踪数千种水果的品质数据，从而确保产品的一致性与新鲜度。 在消费者服务端，百果园充分利用数字技术，搭建了覆盖线上线下的全渠道运营体系。截止2024年10月31日，普通会员8900多万，通过精准的会员管理系统和AI算法，为每位消费者提供个性化推荐与服务，极大提升了客户黏性和复购率。 在接受《亚洲人物》专访时，余惠勇先生深度剖析了百果园从传统产业到资本化、数字化和全球化的转型历程。他强调，百果园不仅是一个商业品牌，更是水果行业的一次系统性革命。在实现商业价值的同时，百果园始终坚守“让天下人享受水果好生活”的使命，通过责任驱动创新，以科技重塑行业未来。 从空白到全球化，百果园如何破局 1997年，当余惠勇刚刚踏入水果行业时，彼时的中国零售市场正迎来连锁模式的崭新浪潮。沃尔玛和麦当劳等国际巨头纷纷入驻中国，以标准化和规模化的经营模式迅速抢占市场份额这一切激发了余惠勇对连锁商业模式的深刻思考。就在一次营销活动中，他脑海中闪现了一个大胆的想法——能否将连锁模式引入水果行业，开创一种全新的经营方式？这一灵感不仅成为百果园的雏形，更开辟了一个全新的行业赛道。 在经过详尽的市场调研后，余惠勇敏锐地发现，尽管水果行业市场规模巨大，消费者需求旺盛，但其供应链和销售方式却长期停留在传统模式中。全球范围内，甚至没有一家真正意义上的水果连锁品牌，市场上存在巨大的结构性空白。“水果是一个既古老又充满生命力的行业，但却始终缺乏连锁化的管理和标准化的品质控制。”余惠勇先生表示，这一空白既是挑战，也是千载难逢的机会。于是，带着“创造一个世界级水果连锁品牌”的梦想，百果园应运而生。 然而，理想与现实之间隔着巨大的鸿沟。创业伊始，余惠勇便遭遇到水果行业的核心难题：如何标准化？水果作为一种自然生长的非标品，受制于品种、产地、气候和季节等诸多变量，其品质难以统一，供应链更是高度复杂。这一问题直接制约了水果行业的连锁化发展，成为全球性的行业壁垒。除此之外，百果园在早期发展过程中还面临激烈的市场竞争和高额的运营成本。2004年，百果园的资金链发生了严重断裂，公司经营一度陷入停滞。回忆起这段经历，余惠勇坦言，这是创业路上最艰难的时刻，但也正是这一危机，让他更加坚定了自己的初心。“我们知道，这条路注定艰难。如果连我们都做不到，世界上可能永远不会有真正的水果连锁品牌。”他说。 在资金断裂的困境中，余惠勇并未选择放弃，而是带领团队反思问题的根源，最终决定从供应链端入手，打造百果园的核心竞争力。他们以“好吃的水果”为标准，从产地直采到分拣配送，对供应链的每一个环节进行优化。通过对产品分级标准的不断探索，百果园首创了一套基于消费者口味偏好的水果分级体系，既提升了产品品质的一致性，也降低了客户的不满意率，为水果行业树立了标准化管理的里程碑。 与此同时，百果园积极创新商业模式，推出“加盟+直营”的混合发展策略。通过加盟模式快速扩张门店网络，同时以直营店作为品质管理的标杆，不断提升品牌影响力。这一策略不仅帮助百果园渡过了资金危机，还成功建立了稳定的市场基础。 回望过去，百果园的每一步都在挑战行业的“不可能”。余惠勇用行动证明，一个传统行业也可以通过商业模式创新、技术赋能和强大的执行力，走出一条完全不同的道路。如今，他的目光不仅停留在国内市场，更已经开始描绘百果园的全球化蓝图。这一中国原创品牌，正以颠覆者的姿态，改写水果行业的历史。 夫妻合伙：共同面对挑战的智慧与责任 在百果园的创业历程中，余惠勇不仅用商业智慧引领企业走向成功，还在生活和事业中遇到了他最强大的合伙人——妻子徐艳林。作为百果园背后的女人，徐艳林的付出与坚韧，不仅成为余惠勇能够挺过无数难关的最大支撑，也塑造了百果园的今天。 余惠勇坦言，创业初期，他并不希望妻子参与公司的管理。他心里有一个执念：百果园要成为一个国际化的大企业，而不是一个“家族式”企业。“那时候看了很多管理书籍，都说家族企业很难做大，我不想给百果园贴上家族化的标签。”余惠勇先生表示。因此，当徐艳林在丈夫创业之初选择放弃在南昌稳定的教师岗位，并决定追随他到深圳时，余惠勇内心有些复杂。对他而言，这不仅意味着妻子放弃了当时被许多人羡慕的“铁饭碗”，更意味着两人共同踏上一条未知的道路。 “她辞掉工作来到深圳，起初并没有进入公司，而是自己打零工补贴家用。她做过家教、推销员，甚至在美容院工作过，吃了很多苦，但从没抱怨过。”余惠勇先生回忆道。他知道，这一切都是因为徐艳林对他的信任和对家庭的爱。“她并不是来追逐我的事业，而是因为她希望这个家能够更好。” 事实证明，这一决定不仅是百果园发展的转折点，也改写了徐艳林的职业人生。接手后，她大胆进行管理变革，从供应链优化到加盟模式的推进，从财务管控到企业文化的建设，逐步让百果园从亏损走向盈利。她用实际行动，带领公司结束了连续亏损的历史，并为日后的高速扩张奠定了坚实的基础。 在余惠勇和徐艳林的共同努力下，百果园不仅成为中国水果连锁行业的开创者，更成为一个坚守责任、传递爱的企业。他们用行动证明，成功企业的背后，往往站着一位默默付出的“她”。 全球化战略：百果园的未来蓝图 随着国内市场的快速扩张，百果园已然确立了其在中国水果连锁行业的领军地位。然而，董事长余惠勇先生的视野并未止步于此。对他而言，百果园的使命不仅仅是“让天下人享受水果好生活”，更是要让中国原创的水果连锁模式走向世界，成为全球水果零售行业的标杆。 百果园的国际化并不是简单的门店复制，而是以供应链为核心的整体输出模式。多年来，百果园在中国市场深耕全产业链布局，从源头种植到终端销售，建立了一套高度系统化的供应链体系。这不仅让百果园在国内实现了水果品质的标准化和稳定性，也为其进军国际市场提供了强大的支撑。 在全球化的过程中，百果园不仅致力于商业价值的实现，也强调对行业和社会的责任。余惠勇提出：“我们希望通过国际化布局，不仅让百果园走向世界，更推动全球水果行业的健康发展。”他相信，通过百果园的进入，能够促进印尼等市场的水果种植技术提升，推动本地农业现代化进程。 社会责任与可持续发展：良知引领行业前行 作为百果园的创始人，余惠勇始终坚持，企业的成功不能仅仅以盈利为衡量标准，更重要的是在社会责任与可持续发展方面的贡献。他认为，水果行业作为与自然资源紧密相连的产业，其发展必须超越单纯的经济利益，深入到生产、管理与消费的每一个环节，为社会和环境承担起更大的责任。 “许多水果已经失去了自然的味道，”余惠勇直言不讳地指出了当前行业面临的核心问题，“这不仅是消费者的遗憾，更是对环境和土地保护的忽视所导致的后果。”他强调，百果园的使命不仅是为消费者提供好吃的水果，更是要通过科学种植与供应链管理，推动整个水果行业的可持续发展，唤醒企业与消费者对生态环境的重视。一个关注自然与社会责任的企业，才能在日益变化的市场中拥有持久的竞争力。 总结：使命感驱动百果园走向未来 从一个不起眼的小水果店到中国领先的水果连锁品牌，百果园的成长不仅是一段商业传奇，更是中国企业以使命感和创新力改写行业规则的典范。百果园突破了行业的桎梏，用勇气与智慧将连锁模式引入非标准化的水果行业，填补了全球市场的空白。从创业初期的艰难探索到如今的国际化布局，百果园始终以责任感为驱动力，以“让天下人享受水果好生活”的使命为核心，不断推动行业向更高效、更可持续的方向迈进。 百果园的成功不仅是商业上的胜利，更代表了一种全新的商业哲学——以消费者为中心，以社会责任为导向，以文化输出为使命。在这个过程中，百果园不止为行业带来了新的连锁管理模式，还以其深耕供应链、坚持产品质量、拥抱数字化的多元战略，成为中国品牌走向国际的象征之一。它向世界证明，中国企业不仅能够引领国内市场，更能在国际舞台上讲述独特而有影响力的品牌故事。 余惠勇常说，商业成功的背后是一颗充满使命感的心。正是这颗初心，让百果园不仅成为水果行业的先锋者，更成为推动社会和行业可持续发展的践行者和引领者。在这个快速变化的时代，百果园正以其独特的品牌魅力与创新力，不断为中国品牌争光，为全球水果行业注入新的活力。 迈向全球化的道路充满挑战，但正如余惠勇所言，未来的竞争不仅在市场层面，更是企业对责任与智慧的综合考验。百果园正在以行业革新的姿态，为全球消费者带来更高品质的水果与服务，同时为行业的未来树立标杆。它的脚步不仅通向新的市场，也通向更深层次的社会价值和生态意义。 百果园的故事还在书写，未来它将用更深刻的创新、更广阔的视野、更坚定的责任感，继续塑造一个商业与社会共赢的传奇。这个从中国走向世界的水果品牌，正在用实际行动诠释，什么是真正的企业使命与行业担当。 Exclusive Interview: Pagoda Chairman Yu Huiyong—From Entrepreneurial Challenges to...

在商业界中，有着这样一位奇才，35岁开始创业，从公司成立到上市仅仅只用了3年的时间。 在人生得意，他却捐出1000亿美元，辞去CEO和董事长职位，去实现自己小时候的梦想，当一名科学家。 1980年，黄峥出生在杭州郊区，父母都只有初中文化，在工厂当工人，从小家境贫寒，但是并没有影响到黄峥的成绩。 黄峥从小成绩优异，每次考试都是班上第一名，有一次，语文老师出了一道作文题，长大后要成为什么。 全部同学只有黄峥写了要成为一名科学家，引得同学们的讽刺，但是这个梦想在黄峥的心里生根发芽。 “学霸”人生小学六年级的时候，黄峥参加奥数比赛得了一等奖，老师看出这个孩子的才华，决定推荐黄峥报考杭州外国语学校。 这所学校招生都是杭州各地的尖子生，而且这所学校是初中到高中制，很多优秀的孩子经过专门的选拔，送往各个品牌高校。 黄峥如愿考到了这所学校。在杭州外国语学校6年后，直接被保送到了浙江大学混合班。 黄峥进入了浙江大学计算机实验班，黄峥的聪明以及刻苦的学习态度，让他的计算机很快就达到了高水平。 当时是互联网刚刚兴起的时候，黄峥时常在某技术网站以及论坛上发表一些自己的观点和心得，很快在圈内有点名气。 这也引起了一个人的注意，主动加他的MSN，他就是网易的丁磊。他想和黄峥探讨技术上的问题。丁磊很欣赏他的能力，直到后来也一直跟他保持着联系。 2002年，黄峥从浙江大学考入美国威斯康星大学，拿到了计算机专业的硕士学位。在美国，黄峥不断提高自己的专业水平，在学习上一刻都不放松。 此时的丁磊把他介绍给自己的好朋友段永平。段永平是步步高创始人，在国内企业做得非常好，他为了爱情做了甩手掌柜，在美国做投资。 段永平也是从浙江大学毕业的，作为学长，段永平也很欣赏黄峥的才华，在黄峥年轻的时候，遇到高人的指点和提携是多么幸运的一件事情。 2006年段永平拍下了和巴菲特一起吃午餐的机会，他带上了黄峥。这次午餐也为黄峥日后的创业奠定了很好的基础。 加入谷歌2004年，黄峥硕士毕业之后，就来到了微软公司，在这里他的能力得到了进一步的提升，同时他还拿到谷歌的offer，这时的他放弃了微软的高薪，选择了谷歌。 他认为谷歌是一个很有潜力的公司，虽然此时的谷歌仅仅只是成立5年的创业公司，但正是由于它的年轻，才有更大的升职空间。 不出黄峥所料的，入职不到半年，谷歌就上市了，他的工资一下子涨了很多。也让黄峥挣到了人生的第一桶金。 2007年，黄峥已经是谷歌资深工程师，但是此时的他并不想继续为他人打工，他想要创业，于是他把手里的期权全部套现，然后选择辞职回到了中国。 成立欧酷网回国后的黄铮，来到了北京的中关村，去柜台卖手机。但他并不是想要通过卖手机来挣钱，而是想寻找机会做一个电商网站，了解手机的销售渠道。 很快，黄峥成立了欧酷网，并且得到了段永平的大力支持，把步步高产品放在欧酷网上卖，黄峥也通过自己的努力，欧酷网成了手机和电子教育品类排名前三的电商网站。 但是此时的黄峥并不满意这个成绩，在那个时代，除了电商网站排在首位的淘宝，还有刚刚上市的京东。 黄峥认为即使自己再怎么努力，也干不过淘宝和京东。于是他把欧酷网卖给了自己前谷歌同事。 其乐2009年，黄峥又成立了一家新的公司名叫其乐，主要是电商代运营业务。其乐在黄峥的努力发展迅速，不过三年的时间就发展成淘宝的金牌淘拍档。 有梦想的人不会仅仅满足眼前的风景，2013年，黄峥又成立了一家新的公司，叫“寻梦”，主要做游戏业务。 但是此时的黄峥在商场上拼搏，身体上也出现了一点小状况，于是决定回家，这一便是半年的时间。 在这半年里，黄峥思考接下来的路应该怎么走，怎样才能快速实现财富的增长？在期间，黄峥每天都会从手机和网站上去发现一些新的资讯，了解当前人们的消费取向以及消费渠道。 他很快就嗅到了市场的风向，廉价的电商平台将来一定是风口。 拼多多上线2015年，黄峥回到了公司，开始做一个新的项目，利用微信的社交关系做拼团，取名“拼好货”。通过社群把信息发送出去，然后等凑齐客户就开团，拼好货团队再去采购水果发货。 很快人们就被这样廉价的水果所吸引，客户也就越来越多。但是在这个过程中，随着客户的增加，问题也随之产生了。 订单量增加，货品不能及时发出，这是很大一个问题，黄峥认为单一的销售渠道是，要增加后台运转能力建设。 于是他亲自监督后台，就这样，拼多多正式上线。拼多多上线后，在没有广告宣传的情况下，仅仅依靠微信进行推广，上线不到一年的时间就到达了收益10个亿，硬是在淘宝和京东之间创出了一条路，成为电商的行业巨头。 2018年，成立不足三年的拼多多正式在美国资本市场发行，当时的市值就达到了240亿美元，成为了创富神话。 上市后的拼多多每年的市值不停地在上涨，黄峥的身价也随之不停地上涨，成为中国电商巨头，把淘宝和京东远远甩在后面。 辞去董事长职位本以为黄峥会继续创造自己的神话财富，他却像他的恩师段永平一样，选择了隐退。辞去了拼多多董事长的职位，并且捐出1000亿美元。 他选择了自己小时候的梦想，成为一名科学家，用他的话说：我并没有停止我的脚步，我只是想摸一摸10年后路上的石头。 并且捐出1亿美元给母校，希望用这笔费用向生物医疗，农业食品方面做研究经费。 他想如果有一天成功了，那就是功成名就，如果有一天没有成功，能够成为科学家的助理，也是一种骄傲，也就实现了自己小时候的梦想，一举两得何乐不为。 黄峥的成功，除了天生的聪慧之外，还有他坚持做正确的事情，随时把握住市场的方向，不打无准备之战。而这些成功的经验值得我们每一人去学习和借鉴。