沙特将任天堂的股份从 7.5% 降至 6.3%

P.P. Reddy（普拉姆·普拉卡什·瑞迪）与P.V. Krishna Reddy（普拉卡什·维尼·克里希纳·瑞迪）是印度工商业领域的杰出代表，他们的卓越成就和多元化的商业帝国使他们成为该领域的传奇。本文将深入探讨他们的生平、商业帝国的崛起以及他们在印度工商业界的杰出影响力。 P.P. Reddy与P.V. Krishna Reddy出生于印度安得拉邦的一个富裕家庭，他们从小就展现出商业天赋。他们在国内外一流的教育机构接受了教育，培养了卓越的商业眼光和领导能力。 他们的商业生涯始于1980年代初期，当时他们联手创立了Megha Engineering and...

Murali Divi（穆拉利·迪维）及其家族是印度医药行业的杰出代表之一，以其在医疗研究、创新和制药领域的卓越成就、领导才能和社会影响力而备受瞩目。他们共同创立了Divi's Laboratories（迪维实验室有限公司），这是一家专注于研究和生产高质量药品的公司，已经发展成为印度和全球制药行业的重要参与者。他们的故事是医药创新的典范，鼓舞着全球的医药专业人士、研究者和企业家，追求卓越并改善全球健康。 Murali Divi和他的家族的医药之路始于20世纪90年代初，当时他们创立了Divi's Laboratories。他们的愿景是为全球患者提供高质量、负担得起的药物，以满足医疗需求。从一个小规模的药厂开始，他们通过卓越的研究和创新，不断扩大了业务。他们的公司专注于研究和开发各种药物，包括抗癌药物、抗感染药物、生物技术产品等。 Divi's Laboratories以其高品质的药物和创新的研究而闻名。他们的研发团队致力于开发和生产多种治疗领域的药物，为世界各地的患者提供了关键支持。公司的药物质量和可靠性使他们在国际市场上取得了广泛的认可，出口到多个国家。 Murali Divi及其家族的领导才能和创新精神推动了Divi's Laboratories的持续增长和扩张。他们坚信医药研究和创新对全球健康至关重要，因此不断投资于研发和技术改进。公司不仅在印度国内市场上占有重要地位，还在国际市场上获得了广泛认可，成为世界级的制药企业。 除了商业成功，Murali Divi及其家族一直注重社会责任感。他们积极支持医疗保健、教育和社会福祉等领域的慈善事业。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉作出了积极贡献。 Murali...

在当今充满机遇与挑战的商业世界中，有一位备受瞩目的创业家，他以其卓越的领导才能和坚韧不拔的精神而广受尊敬。他是日本企业界的杰出代表，也是一位积极倡导可持续经营和社会责任的领袖。他的名字是吉吉寿雄（Yoshio Tsuchiya），他的事业成功和社会影响使他成为当今世界上备受瞩目的商界领袖之一。 吉吉寿雄生于日本，他以其非凡的才能和创新精神，创办了一家著名的跨国企业。这家公司在全球范围内从事多个行业的业务，包括电子、汽车、金融等领域。吉吉寿雄的愿景和决心推动了公司的不断壮大，使其成为国际舞台上备受瞩目的企业。 作为一名创业家，吉吉寿雄的贡献不仅体现在商业成功上，还表现在可持续经营和社会责任方面。他一直坚信企业应该在社会中发挥积极作用，因此他的公司积极参与了多个社会项目，致力于改善教育、医疗和环境保护等领域。他的领导下，公司不仅创造了经济价值，还为社会做出了重要贡献。 吉吉寿雄的领导才能和对可持续经营的执着追求在商界广受认可。他被誉为可持续经营的倡导者和实践者，不断探索新的商业模式和创新方法，以平衡经济发展和社会责任之间的关系。 除了在商业和社会责任领域的成就，吉吉寿雄也是一位慈善家。他积极支持各种慈善项目，特别是那些与教育和文化有关的项目。他的慈善工作有助于提高社会中弱势群体的生活质量，为社会发展作出了积极贡献。 作为一名在国际商界崭露头角的日本企业家，吉吉寿雄的成功令人瞩目。他的商业智慧和对社会的敏感性使他成为了商界的杰出代表，他的声音在商业和社会责任领域都具有重要影响力。 吉吉寿雄的职业生涯充满了挑战和机遇。他的创新精神和对可持续经营的执着使他在商业领域取得了令人瞩目的成就。他的成功故事鼓舞着年轻的创业家，激励他们追求卓越，将商业成功与社会责任相结合，为构建更美好的未来作出贡献。 在当今充满挑战和变革的商业环境中，吉吉寿雄展现出了创新的力量。他的使命是将商业成功与社会责任相结合，为社会繁荣和可持续发展做出贡献。他的故事告诉我们，通过坚持不懈的努力和社会责任，任何人都可以在商业领域取得突破性的成就，为社会进步和人类福祉贡献自己的一份力量。 吉吉寿雄是一位备受尊敬的商业领袖，他的商业成功、社会责任和慈善工作使他成为当今世界上备受瞩目的商界领袖之一。他的故事是一个充满勇气和创新的范例，鼓舞着人们积极追求卓越，将商业成功与社会责任相结合，为构建更美好的未来作出贡献。

作为世界上最大的汽车零部件制造商之一，马勒中国了解运动效率。总裁Lydia Shen表示，理解是公司成功不可或缺的一部分。 每当到达目的地时，为旅程提供动力的发动机通常都会因其努力而受到庆祝。通常无名的是构成该发动机的单个组件，如果没有这些组件，就不可能取得成就。 在商界，这是一个熟悉的故事，团队努力虽然司空见惯，但很少导致共同的荣耀。但这并不意味着这些移动部件不那么重要。 还有马勒，这家总部位于德国的汽车零部件制造商，横跨两个世界。来自世界各地的发动机、热管理和电气化业务从其产出中受益，这使得该公司成为同类最大的供应商之一。 1997年，随着马勒迅速接近成立80周年，该公司首次进入中国。今天，马勒中国在20个城市拥有30多个生产基地和两个现代研发中心，并与各种中国公司建立了合作伙伴关系。 MAHLE进入中国市场恰逢国家进入汽车市场之旅的开始，Lydia Shen的职业生涯也随之发展。在过去的27年里，她在汽车和电子行业拥有丰富的经验，从工程、研发、销售、运营到业务部门管理。 在工程部门，她与一个在当地市场应用全球技术的团队合作。与研发团队合作，她帮助为当地需求创造了创新。在销售方面，她在汽车行业建立了强大的长期连接网络，而运营领域则增长了她对精益制造和成本效益的了解。 积累的经验使沈成为高绩效的执行领导，实现了顶级增长和盈利能力的提高。 汽车行业的相对年轻意味着许多最优秀和最聪明的人在某个时候一起工作。当沈加入马勒中国担任主席时，她发现自己被熟悉的人包围了。 她说：“我觉得我在这里呆的时间比实际时间长得多。”“这里的气氛很好，人们都很关心。自从我加入以来，我一直在努力提高公司的心态，提高我们的盈利能力。为了改变和为未来做准备，我们作为一个整体需要作为一个具有相同心态的团队一起成长。一起，我们可以有所作为。” ​改变时间 十年前，中国的汽车工业正处于一个黄金时代。 “无论你想要什么，你都可以订购，”Shen说。“但现在，不再是了。你必须在竞争、成本、技术、快速响应和一切方面都非常出色。团队需要改变它对待这个新环境的方式，这就是我第一年要做的事情。” 沈的另一个滚动启动倡议是创建战略工作计划，旨在调整马勒中国的各个单位和职能。结果是全公司战略，专注于三个关键领域。 她解释说：“鉴于该行业的发展方向，电气化是显而易见的。”“然后是内燃机的热管理和解决方案。我们与内燃机合作了很长时间，继续利用我们在该领域的专业知识是有意义的。” “如果人们能将所有努力集中在一个方向上，那么我们就能从一个来源中获益。” 通过提高马勒中国部门的效率，沈认为这可以让公司保持专注。 她说：“产品线太多，你失去了重点，所以现在我们有这个整体的团队愿景，要到2030年实现。” 到目前为止，沈的方法正在奏效。“数据不言自明。就利润而言，我们实际上是去年的四倍，”她透露。“你可以通过改变我们的工作方式，改变我们的心态和改变重点，就能看到结果。 “如果人们能将所有努力集中在一个方向上，那么我们就能从一个来源获得利益。它就像水一样——虽然它很柔软，但一旦高度加压，它就可以切割钢板。” 转化 然而，随着利润的持续增长，公司的责任也在增长。 Shen说：“这是我希望我的团队记住的事情，在像我们这样经验丰富的公司里，这并不总是容易的。” “有垂直和水平的协同效应。一个业务部门可以为另一个业务部门制造产品，而另一个业务部门可以进行外部采购。那时，我们一起为我所说的一个团队、一个目标、一个未来而努力。每个业务部门都有自己的目标，但归根结底，我们为同一个市场服务。” 沈所说的未来是未来以可持续为重点的汽车行业。 她指出：“如果我们想要一个可持续的未来，我们需要促进和实施ESG行动。”“当我加入公司时，ESG不是区域战略的基础。” “我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。” 情况不再如此了。2023年11月，马勒中国在当年的“不止一个市场奖”上获得了ESG绩效奖，该奖项展示了德国企业在中国的最佳企业社会责任举措。 “这不是关于我们的能力，而是关于心态。这是关于我们是否想这样做，”Shen坚持说。“当我到达时，我说我们需要建立一个员工实现梦想的公司，下一代也想加入。毕竟，可持续性不仅仅是环境问题。” 马勒中国在沈的指导下取得了长远的努力，特别是在与客户、供应商和合作伙伴合作方面。作为供应商本身，该公司对如何从其关系中获得最佳结果有着独特的理解。 “我们互相学习，”她确认道。“我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。在供应方面，我们都在同一条船上，所以保持牢固的关系对每个人的成功至关重要。” 汽车行业正在移动。目的地会是什么样子仍然不清楚，但沈说，对于马勒中国来说，一切都与旅程有关。 “与客户、供应商和合作伙伴一起，我们将共同建设一个成功的未来。”