CDC 报告称，今年有更多的老年人接种了 COVID 疫苗

在今日快速变化的世界中，可持续能源的发展成为全球关注的焦点。在这一重要领域中，吴晨华以其非凡的贡献和前瞻性的视角，被《亚洲人物》杂志评选为2024年度可持续能源行业影响力人物，这不仅是对其个人成就的认可，也是对其在推动全球可持续发展中作用的肯定。 吴晨华，一位在可持续能源领域内具有深远影响力的创新者和实践者，他的工作涵盖了新能源技术的研发、可持续能源解决方案的推广以及全球能源政策的倡导。通过对可再生能源技术的不懈研究和推广，吴晨华带领其团队在太阳能、风能和生物质能等领域取得了显著成果，为缓解能源危机、保护环境贡献了巨大的力量。 吴晨华毕业于国内顶尖大学的能源科学与工程专业，之后赴海外深造，获得了可持续能源领域的博士学位。回国后，他没有选择在学术界继续深造，而是决定将理论知识转化为实际应用，致力于可持续能源技术的研发和推广。他相信，只有将科研成果应用到实践中，才能真正解决能源和环境问题，实现社会的可持续发展。 在吴晨华的带领下，他的团队开发出了多项创新技术，包括一种高效率的太阳能光伏转换系统和一种低成本的风力发电装置。这些技术的成功开发和应用，不仅降低了可再生能源的成本，也极大地提高了其在市场上的竞争力。吴晨华还积极参与国际能源合作项目，与全球多个国家和地区的研究机构及企业合作，推动了全球可持续能源技术的交流和发展。 除了在技术创新上的成就外，吴晨华还是一位积极的环保倡导者。他经常参加国内外的能源与环境论坛，通过演讲和撰写文章，呼吁更多人关注可持续能源的重要性，推动社会对环境保护和可持续发展的认识。他认为，每个人都应该为保护地球环境、推动可持续发展承担起责任。 吴晨华的工作不仅在技术上推动了可持续能源的发展，在提高公众对可持续发展重要性认识方面也发挥了巨大作用。他的努力促进了社会对可持续能源的接受和使用，为全球能源的可持续发展贡献了自己的力量。 《亚洲人物》杂志认为，吴晨华的成就体现了亚洲青年在可持续发展领域的创新精神和社会责任感。我们相信，吴晨华及其团队在未来还将在可持续能源领域取得更多突破，为建设一个更加绿色、可持续的世界做出更大贡献。

在时代的浪潮中，总有一些人凭借着卓越的才能、坚定的信念和无私的奉献精神，脱颖而出，成为众人敬仰的典范。孙浩洋先生，便是这样一位闪耀着光芒的人物。 孙浩洋，一位来自山东临沂的杰出人士，以其非凡的成就和广泛的社会贡献，在众多领域留下了深刻的印记。 他的教育背景堪称优秀。毕业于厦门大学工商管理专业的他，在这所知名学府中汲取了丰富的知识，为日后的发展奠定了坚实的理论基础。然而，他并未满足于此，而是继续追求卓越，成功完成了清大 EMBA 卓越总裁班的学业。这一经历进一步拓展了他的管理能力和战略视野，使他具备了在商业世界中洞察全局、把握机遇的敏锐眼光。 在职业道路上，孙浩洋先生凭借着卓越的领导才能和敏锐的商业洞察力，担任了浩和投资集团董事长这一重要职务，引领着企业不断迈向新的高峰。他的领导风格稳健而富有创新精神，能够准确把握市场动态，制定出符合企业发展的战略规划。在他的带领下，浩和投资集团在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了令人瞩目的成绩。 然而，孙浩洋先生的贡献远不止于商业领域。他积极投身社会事务，担任了众多重要的社会职务，为社会的发展和进步贡献着自己的力量。作为北京民营经济发展促进会国际合作部副主任委员，他致力于促进民营经济的国际合作，为国内民营企业搭建与国际市场交流的桥梁，推动中国民营经济在全球范围内的发展。同时，作为清北工匠研究院智库专家，他凭借自身丰富的经验和专业知识，为相关领域的研究和发展提供了宝贵的见解和建议，助力行业的创新与进步。 此外，孙浩洋先生还担任中国专业技术人才管理协会特聘顾问、中国商业联合会企业培训师、中国人力资源职业发展中心企业融资规划师以及全国工商联高级心理咨询师等身份。在这些不同的领域中，他充分发挥自己的专业优势，为行业的发展提供指导和支持。他的专业知识和经验，为企业的人才培养、商业运营、融资规划以及员工心理健康等方面提供了重要的保障。 特别值得一提的是，孙浩洋先生因其在公益慈善领域的杰出贡献，荣获马达加斯加共和国大使馆颁发的国际公益慈善大使的荣誉称号。这一荣誉充分彰显了他的社会责任感和大爱精神。他始终关注社会弱势群体，积极投身于各种公益活动中，用实际行动传递着温暖和关爱。无论是为贫困地区的儿童提供教育支持，还是为受灾地区的人们送去援助物资，他都不遗余力地奉献着自己的力量。他的善举不仅改善了受助者的生活状况，更在社会上树立了良好的榜样，激励着更多的人投身于公益事业。 孙浩洋先生的成功并非偶然，而是源于他对知识的不懈追求、对事业的执着热爱以及对社会责任的勇于担当。他在学术上的勤奋钻研，使他拥有了扎实的专业知识和广阔的视野；在商业领域的拼搏奋进，让他展现出卓越的领导才能和敏锐的市场洞察力；而在社会事务中的积极参与，则体现了他的高尚品德和无私奉献精神。 他的故事激励着我们，无论身处何种领域，只要拥有坚定的信念、不断进取的精神和对社会的责任感，都能够在自己的人生道路上创造出辉煌的成就，同时为社会的发展做出积极的贡献。孙浩洋先生以自己的实际行动诠释了什么是真正的成功，他不仅在事业上取得了巨大的成功，更在人们的心中树立了一座精神的丰碑。 在未来的日子里，我们相信孙浩洋先生将继续秉持着他的优秀品质和精神，在各个领域发挥更大的作用，为社会的进步和发展做出更多的贡献。他的经历将继续激励着更多的人勇敢追求梦想，努力实现自己的人生价值，成为社会的栋梁之材。让我们共同期待孙浩洋先生在未来的征程中创造更多的辉煌，为我们的社会带来更多的正能量和希望！ 同时，我们也应该从孙浩洋先生的事迹中汲取力量，不断提升自己的能力和素质，积极关注社会问题，以实际行动践行社会责任。无论是在个人生活还是职业生涯中，都要保持对知识的渴望和对进步的追求，勇于面对挑战，努力开拓创新。只有这样，我们才能像孙浩洋先生一样，在实现自身价值的同时，为社会的繁荣与发展贡献自己的一份力量，共同创造一个更加美好的未来。 或许，在我们的身边，还有许多像孙浩洋先生这样默默奉献、成就非凡的人。他们或许在不同的领域发光发热，或许以不同的方式为社会做出贡献。让我们以他们为榜样，发现身边的美好，传递正能量，让更多的人受到鼓舞和启发，共同为构建一个和谐、进步的社会而努力奋斗！因为正是有了这些优秀的个体，我们的社会才会不断前进，充满无限的可能与希望。 总之，孙浩洋先生的人生是一部充满精彩与成就的篇章，他的故事将激励着一代又一代人勇往直前，追求卓越，为实现个人梦想和社会价值而不懈努力！让我们向孙浩洋先生致以崇高的敬意，并期待他在未来继续书写属于他的辉煌传奇！

克日什托夫·马蒂亚舍夫斯基（Krzysztof Matyjaszewski）是一位杰出的聚合科学家，以其在聚合反应和聚合技术领域的卓越贡献而备受瞩目。他是匹兹堡大学（University of Pittsburgh）化学系的教授，也是全球聚合科学领域的领军人物之一。克日什托夫·马蒂亚舍夫斯基的研究工作在聚合化学领域产生了深远的影响，为材料科学、医学和能源领域的发展带来了革命性的突破。 克日什托夫·马蒂亚舍夫斯基的科研生涯始于20世纪70年代，他在波兰华沙大学获得了博士学位，并开始了他在聚合化学领域的研究。然而，他的真正突破性工作始于80年代末，当时他开创了一种革命性的聚合技术，被称为“ATRP”（活性传递无梯度聚合）。 ATRP技术的创新之处在于它允许精确控制聚合反应的速率和分子结构，从而实现了精确设计的高分子材料的制备。这一技术革命性地改变了聚合科学和高分子材料领域的格局，使研究人员能够合成具有特定性能和功能的高分子材料，如聚合物纳米颗粒、生物可降解材料和聚合物药物载体等。 克日什托夫·马蒂亚舍夫斯基的ATRP技术广泛应用于材料科学、医学和能源领域。他的研究工作为新材料的开发和应用提供了重要工具，例如用于药物传递的纳米材料、用于能源存储的聚合物电解质、用于生物医学成像的纳米探针等。这些应用推动了科技领域的创新，并对人类社会产生了深远的影响。 除了在科研领域的突破性工作，克日什托夫·马蒂亚舍夫斯基还在教育和学术领域发挥了重要作用。他担任过众多国际学术期刊的编委，并培养了许多优秀的研究生和博士后。他的教育理念强调培养学生的创新思维和解决问题的能力，为下一代科学家的培养做出了杰出贡献。 克日什托夫·马蒂亚舍夫斯基的科研成就为他赢得了众多荣誉和奖项，包括美国国家科学院院士、美国工程院院士等。他的工作不仅对科学界产生了深远的影响，还在工业界、医学领域和能源科学等多个领域产生了广泛的应用价值。 然而，克日什托夫·马蒂亚舍夫斯基的科学使命不仅止于研究室，他还积极参与社会公益事业，特别是那些关注科学教育和科技创新的项目。他的慈善工作有助于推动科学知识的普及和创新技术的发展，为社会福祉作出了积极贡献。 克日什托夫·马蒂亚舍夫斯基是一位备受尊敬的聚合科学家，他的科研工作和创新精神为聚合化学和高分子材料领域带来了革命性的突破。他的ATRP技术不仅改变了材料科学的面貌，还为医学、能源和材料工程等领域的发展提供了关键技术支持。他的影响力延伸到全球，激励着年轻的科学家和研究者，追求卓越并推动科学创新。他的故事告诉我们，通过不懈的探索和创新，可以在科学界取得卓越成就，为解决世界面临的重大挑战做出积极贡献。

随着尼瑞卡·霍尔卡尔准备接掌戈德瑞企业集团，她正通过将创业生态系统的优势与这个已有127年历史的企业集团的传统相结合，开辟新的发展道路。 当20多岁的阿尔德希尔·戈德瑞在1897年决定开始制造锁具时——他之前已经尝试过做律师和制造手术工具，但都以失败告终——他或许不会想到，他的企业家精神和价值观在127年后的今天，依然蓬勃发展，历经四代传承。戈德瑞企业集团（GEG），这个戈德瑞家族企业中的一支，在2024财年实现了超过16,000亿卢比的收入，税前利润达到603亿卢比（详见：GEG一览）。该集团旗下的公司涉足家电、航空航天、家居内饰和精密工程等多个行业。 “这更多的是一种托管责任，而不是所有权问题，”尼瑞卡·霍尔卡尔说道，她是戈德瑞家族第四代成员，也是戈德瑞博伊斯制造有限公司（G&B）的执行董事，G&B是GEG的未上市旗舰公司。“我们的责任是管理公司的资产、品牌，并让它在我们手中变得比之前更好。” GEG涉足的行业广泛，包括面向消费者的业务和工业业务，涵盖航空航天、加工设备、工具制造以及项目业务。此外，集团还拥有大量土地，包括位于孟买的优质地段。 “在戈德瑞企业集团，我们一直依靠深厚的价值观和战略眼光而蓬勃发展。我们代代相传的愿景是为人民和国家的进步作出贡献，这让我们在过去127年里保持了活力。我们将继续致力于这一愿景。”戈德瑞博伊斯董事长兼总经理、GEG负责人贾姆西德·戈德瑞（Jamshyd Godrej）表示。 霍尔卡尔是戈德瑞家族成员斯米塔·克里希那·戈德瑞（Smita Crishna Godrej）的女儿，计划接替她的叔叔掌舵（详见：戈德瑞家族族谱）。尽管领导层过渡的确切时间表尚未确定，戈德瑞正在指导霍尔卡尔，她是一名合格的律师，负责G&B及其子公司的数字战略、品牌、法律事务及并购工作（详见：认识尼瑞卡·霍尔卡尔）。 霍尔卡尔解释说，家族和集团一直遵循着非常强大的价值体系，这正是企业保持团结的原因。她说：“如果回顾公司成立时的初衷，会发现它与印度的独立密切相关，公司的建立是为了确保经济和政治上的自由。如果没有经济自由，实现可持续发展将非常困难。” 在一个从零开始推动创新和制造，并耐心孵化多个成功业务单位的家族中，霍尔卡尔发现自己所处的环境与她的前辈大不相同。如今，能分配给新业务机会的时间、精力和资金在竞争加剧的情况下已大幅减少，不仅市场竞争激烈，人才和资金的争夺也愈发激烈。 “我认为，今天我们必须更加谨慎地选择机会，可能会比前几代人少做一些尝试。”她说，“今天重要且令人兴奋的是，我们有一个非常充满活力的创业生态系统。与其重新发明轮子，机会在于如何利用现有的专业知识。如何进行规模化？如何与他们合作？如何协作？” 以GEG在航空航天领域的合作为例，霍尔卡尔指出，公司正在投资约250亿卢比在孟买附近的Khalapur设立工厂。“早期，在航空航天领域，所有的研发工作都由印度空间研究组织（Isro）和国防研究与发展组织（DRDO）完成。如今，该行业已向一个非常活跃的创业网络开放，我们也在多个项目上与多家初创公司合作。” 这些合作的原因在于初创公司所带来的价值、专业知识和灵活性。“这非常了不起，是我们需要吸收和学习的东西。在人才方面，能够利用当下的最优资源，这确实是一个令人兴奋的机会。”霍尔卡尔还认为，合作与协作是将这些学习带入自身组织的好机会，虽然GEG可能没有初创公司那么灵活，但它在能力、专业知识和经验方面非常强大。“我们如何将两者结合起来，因为两者同样重要。” 创新者的基因 霍尔卡尔表示，戈德瑞家族的一项指导原则是创新，尤其是满足国家需求的创新。19世纪末，公司创始人阿尔德希尔和他的兄弟皮罗吉沙所体现的创新精神和商业敏锐度，使他们获得了世界上第一个无弹簧锁的专利，并制造了印度第一个本土生产的防火防盗保险箱，以及一种用植物油制造肥皂的工艺。多年来，G&B已申请了超过155项专利，其中110项已获批准（详见：创新的传承）。 从早期创新成功到如今参与重要的太空任务，以及基础设施和再生材料的使用，创新始终是GEG不可或缺的一部分。“我认为品牌应该有所代表，并在塑造个人偏好方面发挥重要作用。”她说，“我们仍然致力于这一目标。” “在过去的一个世纪里，我们专注于以国家为先、以人为先和以未来为先，这进一步推动了我们通过业务改善印度三分之一人口生活的目标。我们将继续沿着这条路前行。”贾姆西德·戈德瑞表示。 霍尔卡尔正将这一创新精神发扬光大，不仅限于传统领域，还涉足新兴领域。她认为，GEG在其核心行业——如消费品业务、家具、安全锁和家电——有巨大的增长空间，后疫情时代消费者偏好的变化带来了挑战，也带来了巨大的机会。同时，能源、可持续发展、航空航天等新兴领域也有很大的发展潜力。 “我们非常注重设计，无论是面向消费者的业务还是以国家为先的业务，同时我们也非常注重技术。”她说。GEG在新兴领域中取得了重要进展，认为这些领域未来有巨大潜力。“今天这些领域还处于萌芽阶段，比如能源和可再生能源，尤其是绿色氢能。这些机会不仅符合我们的优势，也符合我们对未来的愿景。” 以流程设备业务部门为例，该部门为全球能源工厂制造关键部件。随着全球能源依赖的转变——地缘政治紧张局势促使各国日益希望实现能源自给，同时转向可再生能源以实现净零目标——这个部门正在为未来的全球需求做好准备。 “液化天然气（LNG）正在充当传统能源和可再生能源之间的过渡角色，因为它的碳排放比原油要低得多。”流程设备业务执行副总裁兼负责人侯赛因·沙里亚尔表示，“接下来是蓝氢和绿氢；太阳能也将继续增长。2011年日本地震后，核能一度不被看好，但如今欧洲和美国再次重视核能；印度从未真正放弃核能，印度总理现在对此做出了一些重大承诺。” 沙里亚尔表示，该部门在核电领域非常有优势，正在为印度核电公司制造关键部件。“我们已经是印度核电公司的主要供应商，手头有很多项目。” 他补充说，戈德瑞流程设备公司也接到了来自法国和美国的咨询。在绿色氢能领域，该公司向沙特阿拉伯和新加坡的知名项目提供了设备。过去三年，该部门投资了约300亿卢比，并计划在未来三年内再投资300亿卢比，以建设制造、质量和人才方面的必要基础设施，为未来做好准备。 以2022财年为基础，该部门在过去两年中的收入增长了60%，年均复合增长率约为27%。沙里亚尔表示，其市场份额已翻倍，在全球市场的占有率为5%，大部分增长来自中东和美国。增长后，部门收入约为1,000亿卢比。 “霍尔卡尔正在以一种将远见卓识与实际执行相结合的领导风格，带领GEG迈向一个可持续和创新的未来。”沙里亚尔说道。“她尊重公司的传统，同时推动更大的灵活性和协作。她的愿景是确保GEG不仅保持其传统，还能应对未来的挑战。” GEG另一相对较新的业务单元是电气与电子部门，成立于六到七年前。戈德瑞电气与电子部门已成为G&B内最大的部门之一，执行副总裁兼业务负责人拉加文德拉·米尔吉表示。该部门承接电力基础设施领域的整体交钥匙工程项目，主要为政府发起的项目，以及大型商业建筑（如商场、医院和学校）的机械、电气和管道工程（MEP）项目。 “无论政府如何变化，国家对于基础设施的推动是明确的。我们已将我们的业务组合构建得非常适合国家优先政策，因此在未来的国家建设中处于理想位置。”米尔吉说道。“我们在未来特别是在可再生能源领域的增长潜力巨大。例如，我们有太阳能项目组合，也涉及绿色建筑的MEP项目。” 该部门在2021财年的收入为546亿卢比，去年则达到1,300亿卢比。“过去两年，我们的年均复合增长率为22%，过去三年为33%。”米尔吉补充道。展望未来，他的目标是在2025财年突破1,500亿卢比，并在未来两到三年内实现20%以上的增长。 “霍尔卡尔的领导标志着GEG发生了动态转变，强调灵活性和协作。她的管理方式更加民主，重视来自整个组织的意见，鼓励更协作的工作环境。”米尔吉表示。“她在尊重公司传统的同时，致力于现代化和可持续发展。” 不仅在新兴领域，霍尔卡尔还在其核心领域推动合作。GEG最近的一项战略举措包括收购印度领先的安全解决方案公司51%的股份，并扩展其研发设施。 随着疫情后消费者行为向线上购物转变，偏好逐步向高端产品转移，锁具解决方案和系统部门正专注于技术和数字化解决方案。“由于疫情，人们开始关注高端产品，不仅在颜色、材料和外观方面，还在技术和安全机制方面，并且正在向价值链上游移动。人们也在购买数字锁，这是安全的终极选择。”G&B锁具和建筑配件及系统业务的执行副总裁兼负责人希亚姆·莫特瓦尼表示。 “在锁具方面，我们正将所有的研发预算投入到现有的数字技术上。我们已为未来三到五年制定了多代产品规划。”他解释道。当前，高端产品占收入的15%左右，莫特瓦尼希望在未来几年内将这一比例翻倍。在疫情后的2023财年和2024财年，该业务单元的收入翻了一番，上一财年营业额达到1,100亿到1,200亿卢比。 莫特瓦尼补充道，霍尔卡尔通过推动创新文化和采用新技术的运营效率，确保GEG的传统在现代世界中继续繁荣发展。“她通过推动创新和提高运营效率，确保了GEG的传统能够在现代世界中持续发展。”他说。 这不仅仅是制造更先进、更复杂的安全系统，还包括适当的市场推广。该公司正在全国范围内招募并培训零售店，将它们转变为戈德瑞品牌的高端独家体验店。这些高端产品不会在其他五金店和家居装饰店销售。 代际传承，基因相同 在一个远远超越其最初产品和行业的多元化企业集团中，来自每一代家族成员的需求和贡献也不同。随着企业规模和范围的扩大，以及企业所处世界的动态变化，戈德瑞家族的不同成员为公司带来了不同的技能和专业知识。 “如果从创始人开始说起，”霍尔卡尔说道，“我的祖叔阿尔德希尔有非常强的创新思维，涉足了很多不同的领域。他曾制造手术工具，并尝试了几项失败的业务，后来进入了锁具行业。他为无弹簧锁获得了全球首个专利，还获得了保险箱的专利，他还制造了印度第一台本土生产的冰箱。他一直认为，印度需要建立自己的工业，不能依赖外国进口。” 对阿尔德希尔的兄弟兼合伙人皮罗吉沙来说，社区建设的理念非常重要。因此，当他最初在孟买的维赫罗里（Vikhroli）社区买下一块土地时，这里还是一片充满野生动物的丛林。“当时每个人都认为他疯了。”霍尔卡尔回忆道。（二战期间，皮罗吉沙从英国人手中购买了孟买的3,000英亩土地，随后又购买了400英亩，使总面积达到3,400英亩。这其中的3,000多英亩位于维赫罗里，剩余部分位于班德普和纳胡尔。） 没有人愿意搬到维赫罗里，霍尔卡尔的祖母常常讲述她不得不挨家挨户上门，劝说人们把孩子送到戈德瑞家族在这里设立的学校。皮罗吉沙意识到为人们提供基础设施的重要性。因此，无论是学校、医疗设施还是住房，他都考虑了一个社区所需的所有元素，如果你希望人们搬到一个新地方，这些都是重要的基础建设。 “这种模式非常成功，即使今天我们环顾四周，戈德瑞在维赫罗里的办公地点也确实感觉像一个校园和社区。”霍尔卡尔说道。 霍尔卡尔的祖父纳瓦尔（Naval）高中毕业后直接进入家族企业，从车间开始工作。他热爱机械和机器，对它们有着天然的亲和力。他因与员工的深厚联系而能够将业务大规模扩展。“至今人们对他的评价都很特别，因为他的人格魅力、磁场，以及他在可持续发展领域的开创性贡献。”霍尔卡尔说道。 霍尔卡尔的舅舅贾姆西德倡导绿色建筑运动，他为企业带来了一个全新的视角，即不将可持续发展视为外部或附属的东西，而是将其视为业务的核心部分。“他总是告诉企业，不能要求消费者为可持续发展支付更多。可持续发展应该被纳入定价，并成为一个可行的替代方案。今天这对企业来说是一个挑战，但也是一个机会。”霍尔卡尔说道。 “随着我们国家致力于在2070年实现净零排放，印度企业必须承担起推动这一运动的责任。我的叔叔可以说是这一运动的先驱。” 霍尔卡尔认为，对她和她的堂兄弟来说，真正的挑战是保持这家拥有127年历史的企业对消费者的重要性，同时使其与优先事项不同的年轻一代产生共鸣；此外，挑战还在于塑造产品和服务，以及将印度推向全球舞台的商业模式。 “作为一个成功的多代家族的一员，这带来了深深的自豪感。历代以来，我们的家族始终牢记这一责任。这意味着要维护我们的声誉，真诚地引领组织，并始终致力于改善所有利益相关者的生活。”贾姆西德·戈德瑞说道。 展望未来 随着戈德瑞家族宣布友好分割家族资产，GEG将由贾姆西德·戈德瑞、他的侄女尼瑞卡·霍尔卡尔及其直系家族控制。另一支将被称为戈德瑞实业集团（GIG），由纳迪尔·戈德瑞担任董事长，由他的哥哥阿迪·戈德瑞、纳迪尔·戈德瑞及其直系家族控制。阿迪·戈德瑞的儿子皮罗吉沙·戈德瑞将担任GIG的执行副董事长，并将在2026年8月接替纳迪尔·戈德瑞出任董事长。 市场分析师Ambareesh Baliga在媒体报道中表示：“与其他家族分离不同，戈德瑞家族的资产分割以非常有尊严的方式进行，家族成员之间的任何讨论都未公开披露。任何家族分离都会占据家族成员的思考时间。在这一点上，决定已经达成，并且对谁控制戈德瑞家族旗下的哪些公司有了明确的认识。接下来的重点将完全回归他们所经营的企业。”这一分离的友好性也体现在家族两支之间的无竞争条款中。 对于GEG的员工而言，向戈德瑞家族下一代的过渡预计将顺利进行，业务也将照常运作。“我经历过一次过渡，但我们不称其为过渡，因为我们没有感受到过渡的存在。这是一个非常长期且平稳的过渡过程。”在戈德瑞工作了31年的沙里亚尔说道。“这是一家由专业人士管理的公司。戈德瑞家族并不直接参与日常运营，他们的角色更多是创造一个支持性的环境。基本原则和价值体系从一代传到另一代，始终如一。” 莫特瓦尼也持相同看法，他表示，戈德瑞家族确实不参与业务单元的日常运营，其参与更多是关注新兴业务领域、技术领域，并对业务单元进行评估。“各个业务单元的负责人被充分授权，负责各自单位的日常运营。”他表示。 他补充说，戈德瑞家族特别是GEG支派对企业的态度有三个突出的特点。“在这个组织中，个人受到极大的尊重，业务单元领导层拥有很大的权力，组织关心员工及其家庭。”他解释道。“就像任何其他家族企业一样，GEG也有自己的愿景、未来增长领域以及潜在的新业务。家族的资深和年轻成员在技术、设计、工程和市场营销等领域拥有丰富的知识和专业知识。这也是一个非常专业的企业。” “展望未来，至关重要的是我们的下一代领导者能够体现我们开创进步和创造可持续价值的愿景。”贾姆西德·戈德瑞说道。“凭借127年的传统，我们坚信，开创性精神、创新和可持续发展是关键。通过投资有激情的人才并践行财务稳健，我们致力于为未来127年及更长时间的传承奠定基础。” 随着霍尔卡尔准备从她的叔叔贾姆西德手中接过接力棒，她肩上的责任远不止是收入和资产负债表。在我们周围的世界正经历着快速的技术变革、地缘政治动荡和环境危机，霍尔卡尔必须坚守经受住时间考验的价值观，同时开辟一条新的协作之路，将传统企业与年轻创业公司结合起来，同时保持创新精神和国家建设的使命感。 4o