Meta 将面临反竞争收购的审判

在商业世界，老板的性格和经营方式往往深刻地影响着企业的文化和态度。一个贪图利益的老板经营的企业可能透露出资本的剥削，而一个讲诚信的老板则会受到百姓的赞誉。特别是在服务行业，顾客至上一直被奉为至上的原则。 然而，河南许昌的一位特殊老板，于东来，却在商业领域走了一条与众不同的道路。他是胖东来超市的创始人，一位零售商人，更重要的是一位慈善家。他的经营哲学以服务至上，深受顾客和员工的喜爱，甚至受到了马云、雷军等商界精英的敬佩。 从农村娃到商业巨匠 于东来的创业之路并不平坦。他出生在农村，仅有初中文化水平，曾经从事各种谋生工作，从街头叫卖到国营工厂工人。然而，当他面临失业和债务缠身时，他决定尝试经商。在亲戚的支持下，他与一群下岗工人一起合作开了一家小卖部，名为“望月楼胖子店”。 起初，小卖部的生意并不如意，但于东来并没有因此失去信心。他以良好的口碑、公正的价格，吸引了越来越多的回头客，使销售量逐渐上升。仅仅一年，他就用这家小卖部还清了30万元的债务。然而，挫折并没有离他远去。他与街道上的恶势力发生冲突，小卖部被纵火焚毁，八名员工不幸丧生。尽管面临严峻的困境，于东来坚强的内心却让他重新建立了企业，并使之不断壮大。 服务至上的商业文化 胖东来超市在河南地区广受欢迎，成为了当地人的生活必需品。这并非偶然，而是建立在服务至上的企业文化基础上。 胖东来超市以出色的服务态度而著称。他们不仅为顾客提供高品质的商品，还提供了无微不至的服务。例如，水果标注了甜度，员工根据顾客的口味和需求挑选水果；冷藏和生鲜区附近都提供防寒手套；不满意的商品可以无条件退货，甚至附赠更好的商品。这种保姆级的服务让顾客感到宠爱和满意。 这种出色的服务文化反映了于东来的性格和背景。他出生在农村，深受朴实无华的性格影响，不把自己看作精英或高人。与其他企业不同的是，他的服务不带有经济回报的期望，而是满怀感恩之心，愿意回馈社会，因为他曾经在困难时刻得到了人民的帮助。 员工的天堂 在胖东来超市，员工被视为家人，而老板于东来则被亲切地称为“东哥”。于东来将自己的财富用于雇佣员工，新员工的起薪甚至高达2000元，老员工还有公司股份的加成。尽管公司总收入高达50亿，但于东来只取少量利润。 这种无条件的对待员工方式令人印象深刻。于东来坚信，真正的爱是无条件的，不应该期待回报。这种态度也传达给了员工，他们不仅为了公司服务，还愿意和老板一起努力。员工幸福，顾客满意，所有这一切都源于于东来和员工之间的互动。 总结而言，于东来的经营哲学在商界是一股清流。他以感恩为出发点，将服务至上作为经营原则，赢得了顾客和员工的心。他的成功不仅是一种商业模式，更是一种人性的体现。在一个商界充满利益竞争的世界，他的故事为我们提供了一个关于真正商业伦理和服务的生动案例。于东来，不仅是一位杰出的企业家，更是一位伟大的慈善家，他的经验和精神值得我们学习和传承。 文章所述胖东来超市的创始人于东来，以及他所倡导的服务至上的商业文化，无疑是一个令人肃然起敬的商业成功故事。他不仅仅是一位成功的企业家，更是一位慈善家和社会领袖，他的经验和哲学为我们提供了深刻的启示，特别是在当今商业世界充满竞争和利益争夺的环境下。 首先，于东来的经历本身就是一个鼓舞人心的故事。作为一个只有初中文化水平的农民，他在面临严峻的经济困难和债务问题时，决定创业，而不是选择轻生。这种坚韧和毅力是值得我们学习的品质。他的创业历程不仅充满曲折，还经历了火灾等重大挫折，但他坚持不懈，重新建立企业，最终实现了成功。这告诉我们，无论遇到多大的困难，只要有决心和勇气，就能够克服一切障碍，取得成功。 其次，胖东来超市的服务至上文化是商业界的一股清流。于东来不仅仅是一个商人，更是一位服务提供者。他的超市不仅提供高质量的商品，还提供出色的顾客服务。这种以顾客为中心的经营理念使他的超市赢得了广大顾客的喜爱和忠诚。他不仅仅是在追求利润，更是在建立一种互惠互利的关系，通过真诚的服务来回报社会。这种商业模式为我们提供了一个有益的范本，显示了商业和社会责任可以并存，而且互相促进。 于东来对员工的关怀也是一个亮点。他将员工视为家人，提供慷慨的薪酬和股份分成，建立了一种团结和忠诚的团队。这种对员工的无条件支持不仅带来了员工的满意和快乐，还提高了员工的绩效。这告诉我们，在管理团队时，尊重和关心员工的需求和权益是非常重要的，这将带来积极的工作氛围和更好的业绩。 最重要的是，于东来的经验和哲学强调了商业道德和社会责任的重要性。他的服务至上理念和感恩之心是一个有益的提醒，告诉我们商业成功不仅仅是赚钱，还要追求更高尚的目标，为社会做出贡献。他的慷慨和慈善捐赠是一个典范，鼓励其他成功的企业家也参与社会公益，为社会福祉作出贡献。 然而，尽管于东来的经验和哲学是值得称赞的，但也需要注意到，他的成功故事在某种程度上是个别的，不一定适用于所有行业和市场。有些行业可能面临更大的竞争和压力，不太可能像他一样采取无条件的服务至上策略。此外，每个企业家和领袖都有不同的性格和背景，因此不同的方法和策略可能适用于不同的情境。 于东来的胖东来超市是一个充满慈善和服务至上精神的商业成功故事。他的经验和哲学为我们提供了有益的启示，强调了商业道德和社会责任的重要性。然而，他的成功故事也需要根据不同的情境和行业进行适度的调整。最终，他是一个慈善家、社会领袖和杰出的企业家，值得我们尊敬和学习。

苏什米塔·森（Sushmita Sen）是印度电影界最杰出的女演员之一，以其才情横溢的演艺生涯、卓越的演技和女性自信备受世界瞩目。本文将深入探讨她的生平、电影作品、慈善事业以及她在印度和国际舞台上的独特地位。 苏什米塔·森于1975年出生在印度的海得拉巴，她的演艺生涯始于1994年，当时她赢得了第43届“小姐宇宙”（Miss Universe）的桂冠，成为第一个获得该称号的印度女性。这一成就为她的演艺事业奠定了坚实的基础。 她的演技才华备受赞誉，她在电影中的表现充满了深度和情感。她的代表作之一是电影《达拉尔》（Dastak），她在片中饰演一名受到威胁的女性，她的表演展现了出色的演技。她还出演了电影《美女与野兽》（Maine Pyar Kyun Kiya？）和《皇家骑士》（Main Aisa Hi Hoon）等，不断挑战不同类型的角色。 苏什米塔·森的演艺事业充满了多样性，她不仅是一位杰出的演员，还积极参与了制片和导演工作。她的电影制片公司“Aura...

他是广州极飞科技有限公司的创始人兼CEO，还是微软（广州）NET的俱乐部主席，更是前微软的中国区MVP，在去年还入围了2020年中国四十岁以下的商界精英。 彭斌出生于1982年，来自于福建省三明市。彭斌自小就十分聪慧，一直以来也都是大家口中的“别人家的孩子”，而经过十多年的寒窗苦读之后，他也顺利的考入了西安电子科技大学。 四年的大学生涯，让彭斌受益匪浅，2004年毕业于西安电子科技大学，正式步入了社会，开始了自己的职场生涯。 进入微软工作因为本身学校的起点就比较高，所以彭斌一毕业就进入了微软工作，这样的工作机会并不是人人都能够得到的，而彭斌一毕业就能够进入如此顶尖的公司工作，自然也是有着旁人都望尘莫及的工作能力。 在微软工作的两年时间里，除了让彭斌接触到更多的顶尖资源，也让他接触到了与自己志趣相投的伙伴。 而彭斌也因为自己出色的个人能力，担任了微软技术社区广东片区的俱乐部主席，这对于一个职场新人来说，可以说是莫大的肯定。 而那些与彭斌一样热爱科技的伙伴们被称为“极客”，彭斌日常的爱好，就是与这些“极客”们一起交流如今的科技新产品。 而也正是因为这样频繁的交流，彭斌和这些好友下定决心，要做出一番事业，而他们的目标更是远大，他们想要利用科技来改变这个世界。 创办极飞科技有了志向与目标，那么就要开始投入行动与资金了。彭斌很快与俱乐部中的一些“极客”组建了他的第一家公司，广州极飞科技有限公司。 公司有了雏形，那么接下来就差资金与融资了，那一段时间彭斌几乎每一天都会参加各种应酬，让自己获得投资人的认可，帮助自己的小公司正式开张。 不过当时电子商务大行其道，大家都去投资看起来更有市场的互联网，根本没有人关注彭斌他们的只有硬件的市场。 更何况彭斌的公司不过是一群科技新人开办起来的，看起来根本成不了任何气候。 彭斌努力了很久，找了各种各样的投资人，不过没有任何一个投资人愿意支持这个新开办的小公司，更没有人愿意给他们的公司投钱了。 可是公司才刚刚起步，彭斌实在是不想放弃，他想要实现自己心中的理想，于是走投无路之下，他找到了自己的父母与亲戚，开始四处借钱。 家人果然是每个人最温暖的港湾，很快，彭斌就筹到了一笔钱，然后他下定决心一定要做出一番成绩！他几乎是带着一种壮士断腕的心态，决绝走上了创业这条道路上。 艰苦经营可是创业毕竟不是过家家，创业不仅需要天赋，需要人脉，需要实力，更需要一些运气。 最初创业都是苦过来的，彭斌与他的“极客”们都是第一次创业，没有门路实在是再正常不过了。 也正是因为没有经验，所以彭斌在公司创业初期的定位不够准确，导致他们经历了很长一段时间的摸索期，最终才终于确定了经营的方向。 不过创业就一定会经历一些挫折与失败，当时彭斌的公司四处碰壁，几乎到了弹尽粮绝的地步了。 不过即使到了再困难的时候，彭斌都不想要放弃，他想要实现自己心中所想，所以最终他也终于坚持下来了。 皇天不负苦心人，终于在彭斌的坚持与努力下，他的公司走出来泥潭，开始正式有了营收，并且价值也突破了上百万。 彭斌也非常聪明，知道在国内电子商务盛行的情况下，自己的产品如果一定要在国内抢占市场，可能会起到相反的效果。 所以他转移阵地，将自己的订单都转向了海外，并且精准定位产品受众的人群，而极飞科技的初始订单大多就是这样来的。 而后在2011年，极飞科技的业务规模已经顺利突破两千万，这也让公司的这几位创始人松了一口气。 产品性能越来越好，也已经有了稳定的客源与市场，接下来就是继续拓展自己的订单，让自己的公司可以顺利扩大规模，不过彭斌一直以来都没有找到合适的领域。 植保无人机在2013年，彭斌和团队来到新疆进行调研与考察，新疆地大物博，并且果蔬种植业也是全国领先的水平。 可是彭斌却发现在当地，施肥的方式还较为落后，他知道一款植保无人机非常火热，在其他发达国家的平原地区就会经常使用到这种无人机，市场非常广阔。 植保无人机就是作用于农林植物保护作业的无人驾驶飞机，在新疆这样的地区非常适合投放。 彭斌一下就有了灵感，既然国内这方面的市场还有着很大的空缺，而自己的公司此时又需要开拓新的领域，那么自己为什么不去做植保无人机的产品，提前抢占市场的份额呢？ 这个想法得到了公司股东们的一致认同，于是广东极飞科技有限公司正式开始了自己的无人机研发与投入使用之路。 很快彭斌的第一批无人机就生产出来了，不过当时人们还对这种无人机没有太多的了解。 并且一架无人机的价格动辄十几万，对于当地的农户来说这就是根本无法承受的价格，所以在前期进行推广的过程中，彭斌的团队遇到了很大的挫折。 不过功夫不负有心人，既然农户买不起，那么自己就改变销售方式，彭斌将最初的售卖无人机改变为售卖服务，派无人机为棉花打药，并且每亩地只收费十几元。 这样一来，彭斌的无人机很快在当地推广开来，大家也都渐渐了解到无人机工作的整个流程与优势。 渐渐，全国各地的客户都提出了采购的需求，彭斌终于将自己的品牌打响了。 2016年，极飞继续发力，推出了新产品，2017年，公司的销售额就达到了上亿，而2018年的销售额更是直接翻了几倍。 不断发展不过彭斌的野心可不止于此，他想要继续开拓其他的行业与领域，因为毕竟极飞不是一家农业科技公司。 可是之后他又冷静思考了一下，决定还是要为这个行业做技术，做一个农业科技公司也没有什么不好，为什么自己不可以做出别的农业科技产品呢？ 这与自己最初的心愿本身就并不相悖，所以一年后，彭斌的极飞科技除了一些农业无人机产品，还研发出了一些农业互联网产品，更是直接研究出了农业遥感的无人机以及农田的管理系统等多个产品。 而彭斌最新的愿景也发生了改变，他想要构建出一个满足人类未来一百年发展需求的生态农业系统。

有一家奶茶店，发现当代年轻人对于茶文化的追求，结合中国文化，打造出一家具有中国风的奶茶店铺，并且很快在长沙打开市场。 仅仅3年的时间，发展到了100多家门店，它就是火遍长沙的“茶颜悦色”。 说到茶颜悦色的创始人，可能大家不太熟知，他是一位低调的创业者，但是他独特的营销方式获得业界的一致好评。 1978年，吕良出生在长沙，是一个土生土长的长沙人，父母都只是普通的工人，从小家境一般，吕良是大家眼中的中等生，除了爱好画画之外，似乎从他身上找不到半点引起大家关注的地方。 高考时，他没有如愿考上自己的理想大学，而是读了当地的广播大学，大学毕业后，还没有来得及找到自己的定位时，就被推到了工作岗位。 辞去工作，开始创业因为一次工伤，他回到了家休养，工作岗位也从一线退居到二线。空闲的时候，他会经常拿着自己的画板，到街上替别人画画。 每卖出一张画，都是对他极大的鼓励和肯定，慢慢地从卖画中他学会了与人交流，也学会了察言观色，心态也在慢慢变好，心态开阔的吕良决定辞去工作，开始创业。 创业的路程并不是一帆风顺，他到电影院卖过爆米花，也租过店面卖盖浇饭，开过卤味店，甚至还加盟过奶茶店，但最后都是以失败告终。 2013年，35岁的他回到家中，开始反思这几年所走过路程，他觉得目前最大的问题就是要找准市场定位。 通过这几年的摸索，他觉得奶茶市场前景很广阔，但是要做好奶茶店，必须要有自己的特色，于是一个念头在脑海中闪现，要结合中国文化特征开一家具有特色的奶茶店。 “茶颜悦色”2013年的冬天，他把地址选在湖南长沙解放西路的天桥底下，第一考虑的是这里人流量大，第二是天桥底下的房租便宜。 天桥上是当地著名的酒吧街，灯红酒绿，空气中到处弥漫着酒精味，而天桥下却是朴实无华的奶茶店，显得那么的格格不入， 但是吕良有自己的坚持，他把奶茶店取了一个具有中国特色的名字“茶颜悦色”，花费百万打造店铺，装修风格与别的奶茶店迥然不同，店面的形象标志也是我们熟知的红楼梦中的林黛玉，店里的装修更是古风古色。 但是创业初期只有三名店员，店长是吕良的妻子，财务是妻子的姐姐，为了吸引顾客，他们推出了饮品半价的活动，在街上举牌，喊麦，给路人试饮，终于迎来第一批顾客。 但是来的这第一批客人，也他们被搞砸了，由于糖放多了，导致饮品的味道不正，开业当天状况百出。 为了留住顾客，吕良把姿态放得很低，开业当天给每个顾客送一个纪念品，并且重新再送上一杯奶茶。 维护口碑由于吕良优质的服务，加上店面风格的与众不同，很快在长沙市场上赢得了口碑，店面外排起了长队。 “茶颜悦色”从一家店发展到了多家店，吕良决定维护口碑，向消费者推出了“永久求偿权”服务。 只要在店里买的饮品，味道不正，消费者可以在任何时间走进任何一家门店，要求免费重做。 茶颜悦色在长沙有了一定的知名度之后，吕良开始考虑到企业的发展问题，也就是在创业的第三年，才真正开始招纳贤才。 主要是奶茶店在大家的意识中门槛低，一般的大学生都不愿意去干这样没有挑战性的工作，所以前三年吕良都不敢去大学城招聘。 快速发展直到后来奶茶店的门店多了，急需要管理方面的人才，吕良才大胆去大学里招聘，于是很快就有了第一个职业经理人，主要负责茶颜悦色的粉丝和品牌工作，同时也帮助建立了茶颜悦色的相关SOP工作。 有了职业经理人的加入，茶颜悦色的发展速度就更快了，建立了标准的团队管理制度，上下游流程以及标准化手续。 为了更好服务于顾客，与顾客之间建立信任度，不惜黑自己，在小票上写上有钱了去告。 并且还在公众号上公布黑报告，从细节上上有蚊子，橘子坏了等等，然后给出整改的方案，同时推出了雨天打折的活动。 从每一个细节出手，作为食品服务行业，茶颜悦色真正地做到了极致。而正是这些特色的管理方式赢得了顾客也赢得了市场。 茶颜悦色一下子火了，火到什么程度，就是为了买一杯奶茶排了8个小时的队，门店不得不进行截单限购。 但是吕良并不认为这就是一种成功，他认为还有很长一段的路要走，所以当茶颜悦色在长沙开到200多家分店时，有人建议走出去，但是他拒绝了。 在他看来时机还不成熟，管理也不成熟。正是由于他们的努力，获得了资本的注入。但他们面临的问题也更多。 原来的吕良只想做一个小而美的奶茶店，规模大了，考虑的问题就越来越多了，例如团队的打造，企业文化的发展，产品的定位以及有创意的广告策划等。 遇到困难的吕良并没有放弃，而是一步步往着好的方向努力。 2020年底，茶颜悦色走出了长沙，在武汉开了第一家门店，首店开业的当天，排起了长队，茶颜悦色派了60多人支援团队。 从细节上赢得顾客的好感，在顾客中不停道歉，派发水和零食，并且叮嘱要带好口罩。 2020年12月在深圳开业，奶茶在网上就炒到600元钱一杯，而且只有代购才能抢到。 内卷严重最近茶颜悦色上热搜了，起因是员工抱怨每天的工作量非常大，而工资却非常低，内卷严重。 还有人爆料说公司各项福利不到位，事情的真相究竟是怎样我们还不清楚，但希望以吕良为代表的领导层们能够妥善解决这些问题。