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MiSight®1 day 双聚焦设计减缓近视加深

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受新西兰研究启发的同心环设计被证明是有效的。

MiSight® 1 日隐形眼镜专为矫正和控制儿童近视而开发,采用双焦点设计,可减缓眼睛生长并减缓近视加深。

“它的设计目的确实是为了矫正儿童的近视,也是为了改变周边光学元件,我们认为它可以减缓眼睛的生长并减缓近视的进展,”验光学院验光教授兼验光和视觉科学研究小组研究主任 Nicola Logan 说, 阿斯顿大学在韩国举行的第 4 届亚太近视管理研讨会期间。

镜片设计的灵感来自在新西兰进行的基础研究,探索同心环设计并发现它能有效减缓近视加深。这一突破影响了库博光学智能 MiSight® 1 日镜片的开发,该镜片此后成为近视控制的领先选择。

除了 MiSight,阿斯顿大学还通过其位于英国的诊所的各种临床试验和研究计划积极寻求近视控制。Aston 的研究还旨在揭示儿童近视的潜在机制。“我们的计划还在于研究近视发展背后的不同机制……以及哪些干预措施可能最适合尝试减缓近视进展,“洛根解释说。

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卡桑拜·帕特尔:印度清洁产品巨头的创业传奇

卡桑拜·帕特尔是印度企业界的杰出代表,他以清洁产品制造业的创新和成功而闻名于世。他的生平和职业生涯是一个充满决心、勤奋和创业精神的传奇故事。本文将深入探讨他的生平、清洁产品帝国的崛起以及他在印度企业界的杰出影响力。 卡桑拜·帕特尔于1945年出生在印度古吉拉特邦的一个小村庄。他毕业于印度的一所著名工程学院,并在1970年代初创立了洁霸公司(Nirma Limited)。这个创业之路始于他在大学时的一个实验,当时他自制了一种经济实惠的洗衣粉,这种洗衣粉后来成为了Nirma公司的旗舰产品。 Nirma公司的成功得益于卡桑拜·帕特尔的坚定决心和市场洞察力。他的创新产品以经济实惠和高质量而著称,深受印度家庭的喜爱。Nirma洗衣粉很快在印度市场占据了主导地位,使Nirma公司成为印度清洁产品制造业的领军企业之一。 除了在企业领域的卓越成就,卡桑拜·帕特尔也是一位积极的社会活动家。他关注教育、医疗保健和社会福祉等领域,并通过自己的慈善基金会积极支持各种项目。他的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 卡桑拜·帕特尔的领导力哲学强调了家族价值观、社会责任和创新。他坚信企业家应该以社会使命为核心,将商业成功与社会使命相结合。他的坚韧、决心和创业精神鼓舞着全球的企业家、领袖和社会活动家,追求卓越,推动企业界和社会的进步。 卡桑拜·帕特尔是印度清洁产品制造业的杰出代表,他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的杰出人物。通过Nirma公司的成功、创新产品和慈善工作,他为印度清洁产品制造业的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着全球的企业家和领袖,积极推动企业界和社会的进步。

“中国洗衣液一哥”罗秋平:为了创业,放弃读博,把产品做到极致

提到洗衣液,很多人的第一反应就是蓝月亮,自1992年创立至今,蓝月亮品牌凭借着企业对产品、服务、市场判断以及营销方式各个方面的把控,稳稳的奠定了品牌在日化品行业的领军地位。 时至今日,这个老品牌的产品在国内同类产品的排名榜上仍然稳稳地居于领先地位。 在外界的评价看来,罗秋平是个争议性很大的人,他是曾经沉迷哲学的理科男,也曾经为了创业干脆地放弃了读博。 他的营销方式备受争议,他的管理方式一直被人诟病,但即使外界众说纷纭他却始终低调地回避采访。 放弃读博,创立蓝月亮罗秋平出生于湖北荆门,从小成绩优异,1984年,他从武汉大学毕业,又取得了中科院广州化学研究所的硕士学位。 读书期间,他敏锐地看到了市场需求并萌生了创业的想法,为此他放弃了当时免试读博的机会。 1992年,他在广东正式创立了蓝月亮品牌并推出了品牌的首款产品强力型油污克星。 而今谈起品牌创立的过程时,罗秋平却只是轻描淡写的一句“碰巧”轻轻带过。他说只是碰巧去了广东,碰巧在那里创立起这个品牌并将其发展起来。 从1992年到2008年,蓝月亮在兜兜转转中逐渐发展,并在2003年和2008年经历了其发展史上最为重要的两个节点。 洗手液刷屏2003年的SARS肆虐将国人对于个人卫生的重视程度推上了历史的顶峰,此时的罗秋平看准时机大力度进行品牌宣传,彼时的电视广告频频被蓝月亮洗手液刷屏。 由于洗手液规避了肥皂洗手容易造成交叉感染的缺点,再加上蓝月亮线下大量宣传和公益活动的配合,一时间洗手液市场火爆,在很短的时间里就形成了一个新的日化品类,蓝月亮也一举奠定了其在洗手液产品中的领导地位。 推广洗衣液在2008年时,不满足于现状的他又主动出击,突破产品的技术难关,在国内率先开始了洗衣液的推广。 当时的中国市场,用来洗衣服的产品基本上只有两类,肥皂和洗衣粉,由于长期以来养成的洗衣习惯,洗衣液的市场占比极低,从统计出来的数据看,只有不到百分之三的占比。 这一年,是蓝月亮技术的突破,是洗衣液产品在市场上的突破,也是国人多年来洗衣习惯的突破,中国的洗衣液时代就此开启。 在此后的两年里,洗衣液的市场占有率一路飙升突破百分之四十四,蓝月亮的销售额达到了二十亿。 所以与其说罗秋平的创业之路是碰巧开启,倒不如说是他对于市场的敏锐和对机会的把握促成的。 说到蓝月亮的成功,罗秋平的座右铭是“我们不研究竞争者,只研究消费者”,这也是蓝月亮取得成功至关重要的一点。 罗秋平说:“消费者之所以选择蓝月亮,是因为我们能够不断为消费者提供满足他们需求,甚至超乎他们期待与想象的产品”。 从2008年品牌生产的深层洗衣液开始,蓝月亮始终坚持从消费者的角度出发,深度研究消费者需求,以此为根本开展产品技术的开发创新,生产更符合消费者需求的优质新产品。 技术创新,不断发展之后的几年里,蓝月亮陆续推出了宝宝专用洗衣液、旅行专用洗衣液和针对当时已有的普通型洗衣液存在的缺点进行研发的至尊洗衣液。 技术创新是必须要坚持的,也许是因为技术出身,罗秋平对于这一点有着更加执着的坚持。 洗衣液是人们日常所需,庞大的需求量决定了这一类产品的发展速度也是极快的,保持技术创新才能不被市场淘汰。 之后的蓝月亮又开始了浓缩化产品的推进,推出了新一代的超浓缩产品。 对于超浓缩产品的推广,罗秋平解释说,无论是对消费者还是环境而言,新型的超浓缩洗衣液都更加的友好。 由于在使用中,新型的浓缩洗涤剂可以有效地减少包装物和废物带来巨大的环保效益,消费者使用起来更加的方便无负担且更节省。 数据显示,如果所有的消费者都使用浓缩洗涤剂,那么废水减少的排放量将达到242.11 万吨,节省的电能达到85.67亿度。 在美国等发达国家,浓缩洗涤剂几乎已经覆盖了全部的市场,占比将近百分之百。虽然从各个方面来看,新产品都有着明显的优点。但是由于固有的使用习惯和观念的存在,在推广上仍然是很大的挑战。 为了能够更好地实现新产品的推广,品牌除了加大推广力度之外,对于产品的包装设计、浓度和计量等方面也在不断改良,使其更适用于消费者的使用需求。 直销生态除了对技术方面的重视,在产品营销上蓝月亮也另辟蹊径,相较于人们已经习惯的直接的产品推销,蓝月亮提出了“知识营销”的概念,将产品推销的重点放在了对消费者进行相关知识普及上。 从2012年开始,品牌在全国范围内持续将科学洗衣方法等相关知识普及给消费者,帮助消费者解决日常洗衣过程中遇到的疑难问题,将洗涤产品和方案一起完整地提供给消费者,而连续八年市场占有率综合排名第一的成绩就是对这种反常规营销方式的回答。 2015年时,在全渠道战略的大命题下,蓝月亮又开始了一系列的布局,除了传统的商超渠道外,品牌在全国多个地区建立起月亮小屋试图打造直销生态。 还与经销商变雇佣关系为合作关系,以分销、提成的关系组成利益共同体,积极尝试转型。 同时在天猫、京东等主流电商平台开始旗舰店,还在微信端开启了品牌自有的官方商城和服务号,多方面入手,进一步开拓O2O和电商市场。 罗秋平认为,在当前的大环境下,相关的渠道都发生了极大的变化且已经进入了一个相对完善的阶段,全渠道是大势所趋。 为了适应消费者的需求,以客户和消费者为导向是罗秋平在品牌渠道布局中坚持不变的思路,消费者想要在哪里买,蓝月亮就在哪里卖。 坚持专注于消费者需求的研究,专注于消费者需求的技术升级创新,专注于消费者需求产品的开发始终不变,这样的坚持让蓝月亮在多年的发展历程中获得了消费者的喜爱和信任,也让蓝月亮一路发展走到了今天。 随着时代发展和消费升级,消费者对于产品的要求也会不断地升级,罗秋平也将继续与品牌一起,始终坚持立足于消费者的需求,推动产品创新,提供给消费者超过预期的产品和服务的同时实现自身更进一步的发展。

Fazle Hasan Abed:《亚洲人物》2024年度最具影响力人物

在过去的几十年里,亚洲经历了翻天覆地的变化,从经济发展到社会进步,这一切的背后有许多默默付出的英雄。其中,Fazle Hasan Abed的名字无疑在2024年被《亚洲人物》杂志评选为最具影响力人物时,受到了广泛的认可和尊敬。作为布拉克(BRAC)的创始人,Abed先生不仅是孟加拉乃至全球最大的非政府组织的领航人,更是全球减贫和教育事业的先驱。 自1972年创立以来,布拉克以其独特的发展模式,重点关注女性和儿童的教育、健康和经济赋权,改变了数以百万计人的生活。Abed先生的领导哲学—通过实际行动和可持续的社区发展项目,为贫困人口提供赋权的机会—已被全球多个国家和组织采纳和实践。 Abed先生的早年生活并未预示他将成为一个社会改革家。原本在一家跨国公司担任高管的他,在孟加拉国独立战争期间,亲眼目睹了人类遭受的苦难和社会的需要。这一经历深刻地改变了他的人生轨迹,促使他投身于改善自己国家人民生活的事业中。 在Abed先生的领导下,布拉克不仅关注急需的人道主义援助,更重要的是,它关注长期的社会发展和自我赋能。通过教育、卫生、社区发展和微型金融服务,布拉克帮助人们建立起自己的生活,从根本上减少贫困。Abed先生坚信教育是社会变革的关键,他通过布拉克大学和众多教育项目,为成千上万的年轻人提供了质量教育和改变命运的机会。 除了在孟加拉国的广泛影响,Abed先生还将布拉克的成功模式扩展到亚洲其他地区乃至非洲,使其成为一个真正的国际组织。在他的引领下,布拉克不仅关注贫困问题,还积极应对气候变化、性别不平等和难民危机等全球性挑战。 Abed先生的贡献得到了全球范围内的认可,包括获得拉莫·马格赛赛奖(Ramon Magsaysay Award)和WISE奖(WISE Prize for Education)等多项国际大奖。然而,即便获得了如此多的荣誉,Abed先生始终保持谦逊,他常说自己只是在正确的时间做了正确的事情。 在接受《亚洲人物》杂志采访时,Abed先生分享了他对未来的看法:“虽然我们已经取得了显著的进步,但我们的工作远未完成。面对全球化的挑战,我们需要更多的合作、创新和持久的承诺,来确保每个人都能过上尊严和有希望的生活。” Fazle Hasan...

江崎雅善:微纳技术巨匠的科学传奇

江崎雅善教授,日本著名的微纳技术专家,是国际微机电系统(MEMS)领域的杰出科学家之一。他的杰出贡献和创新成就为科学界带来了革命性的变革,并在微纳技术、纳米科学和生物医学领域取得了突破性进展。本文将深入探讨江崎雅善教授的生平、学术成就以及他在微纳技术领域的重要贡献。 早年生活与教育 江崎雅善教授于日本福井县出生,自幼展现出对科学和技术的浓厚兴趣。他在京都大学攻读电子工程学士学位,并继续深造,获得了硕士学位。随后,他前往美国,在加州大学伯克利分校攻读博士学位,专注于微纳技术和MEMS领域的研究。 微纳技术的奠基者 江崎雅善教授被誉为微纳技术领域的奠基者之一。他在微机电系统(MEMS)和纳米技术方面的研究开创了全新的方向。他的研究涵盖了微型传感器、微型执行器、纳米加工和纳米材料等领域,为微纳技术的发展和应用提供了关键性的支持。 江崎雅善教授在MEMS技术的应用方面也取得了卓越成就。他的团队开发了各种微型传感器和执行器,用于医疗诊断、生物医学研究、环境监测和通信技术等领域。这些创新应用为人类社会带来了巨大的改变,改善了生活质量,推动了科技进步。 生物医学应用与创新 江崎雅善教授的研究不仅限于工程和技术领域,他还积极探索微纳技术在生物医学应用中的潜力。他的团队开发了微型生物芯片和纳米药物传递系统,用于癌症诊断和治疗。这些创新在临床医学中产生了深远的影响,为疾病的早期检测和治疗提供了新的可能性。 科研教育与知识传承 江崎雅善教授一直热衷于科研教育和知识传承。他担任大学教授职务,培养了许多年轻的科学家和工程师,传递自己的微纳技术知识和研究经验。他鼓励年轻一代积极参与微纳技术领域的研究和创新,为培养更多的科技领袖和专业人才做出了重要贡献。 国际合作与社会责任 江崎雅善教授一直致力于国际科学合作和科技发展。他在国际微纳技术领域享有盛誉,积极参与国际学术交流和合作项目,促进了全球科学界的交流与合作。他的社会责任感也体现在他的工作中,他努力将微纳技术应用于解决社会问题,包括环境保护、医疗保健和可持续发展等领域。 奖项与荣誉 江崎雅善教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在微纳技术和MEMS领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 江崎雅善教授是微纳技术领域的杰出科学家,他通过自己的科研工作和领导力不断推动着科技的进展。他的研究在微纳技术和生物医学领域取得了突破性进展,为科学界和社会带来了巨大的益处。江崎雅善教授的社会责任感和科技创新精神为科技领域注入了新的活力,有助于推动科技对社会和经济的发展。他的故事是科技研究和科技创新的典范,激励着年轻一代的科技创新者,追求卓越,不断推动科技的进步。