奖项申报奖项申报奖项申报奖项申报

随着加拿大推迟精神疾病案件的医疗协助死亡,一些人找到了解脱,另一些人则担心后果

Date:

去年 10 月,当 Savannah Meadows 与她的母亲 Sharon Turcott 共进午餐时,Meadows 的母亲告诉 CBS 新闻,她“满脸笑容”。

“也许她已经转危为安,”特科特回忆起她一直在与严重精神疾病作斗争的女儿。

第二天早上,她收到了一封预定的电子邮件:“妈妈,如果你正在阅读这篇文章,我可能正在去天堂的路上,”它说。她的女儿在 44 岁时自杀了。

canada-maid.jpg
在 Turcott 与 CBS 新闻分享的照片中,可以看到 Savannah Meadows 与她的母亲 Sharon Turcott 共进午餐。

莎朗·特科特


“她不想自杀。她不想孤独地死去,“特科特说。

相反,梅多斯一直在寻求医疗协助死亡——加拿大在 2016 年将其合法化。去年,它原定扩展到仅患有精神疾病的患者,但这种扩张被推迟了,梅多斯最终自杀身亡。

这种延迟受到一些人的欢迎,但也受到其他人的谴责。

加拿大仍在不断发展的 MAID 法律的历史

2016 年,加拿大颁布了一项法律,允许为自然死亡可合理预见的人提供死亡医疗援助,称为 MAID。根据该法律,在确定已满足所有资格标准的程序之后,医生或护士可以直接施用导致死亡的物质或开出患者自己服用的药物。

五年后,该法律得到了扩展,不再要求一个人的死亡是可以合理预见的,作为患有严重和无法补救的医疗状况的成年人的资格标准。根据这些变化,在 2023 年 3 月之前,仅患有精神疾病的个人被暂时排除在资格之外。

梅多斯被她的母亲描述为一个自豪的跨性别女性,她已经选好了一个日期,并开始为她生命的结束做准备。

“这让我有时间接受我女儿快要死的事实,”特科特说。

然而,在 Meadows 可能有资格寻求医疗协助死亡的几天前,政府宣布将考虑精神疾病病例推迟一年。七个月后,梅多斯自杀身亡。

延迟纳入基于精神疾病寻求 MAID 的患者从一开始就受到了担忧。

加拿大 MAID 和精神疾病专家小组的成立是为了协助制定政府扩大法律的方法,它在 2022 年的一份报告中概述了担忧,包括要求临床医生对个体患者进行预测并确定不治愈性和不可逆性的艰巨任务尽管预测精神障碍的演变存在困难。

另一个因素是报告所说的结构性脆弱性,即住房不稳定或缺乏就业机会等因素导致个人将死亡视为唯一选择的风险。

该小组在其报告中提出了一些建议,以建立扩大的 MAID 制度。

然而,MAID 法扩展的未来在某种程度上也取决于国内政治,而国内政治似乎即将发生变化。皮埃尔·波利耶夫 (Pierre Poilievre) 所在的保守党在一年内举行的全国大选之前的民意调查中大幅领先,他发誓要“完全撤销”该法律的扩展,仅包括心理健康病例,认为它模糊了“自杀预防和自杀援助之间的界限”。

“她会按照她想要的方式死去。”

与此同时,自从她女儿去世后,特科特已成为那些唯一潜在疾病是精神疾病的人获得 MAID 的倡导者。

“她会按照她想要的方式死去,因为那是她想要的,所以那对我来说会很好,”特科特说。“自杀对我来说并不好。”

canada-maid2.jpg
在 Turcott 与 CBS 新闻分享的照片中,可以看到 Savannah Meadows 和她的母亲 Sharon Turcott 一起购物。

莎朗·特科特


今年 2 月,政府进一步将唯一疾病为精神疾病的患者的 MAID 资格推迟到 2027 年 3 月——距离最初计划生效的四年后。

加拿大卫生部长马克·霍兰德 (Mark Holland) 表示,虽然“在支持实践方面取得了重大进展在复杂情况下评估 MAID 资格时,该国的卫生系统“尚未准备好接受 MAID,因为唯一的潜在条件是精神疾病”。

一些 MAID 倡导者谴责了这种延迟。倡导临终权利的组织 Dying With Dignity Canada 于 8 月提起诉讼,指控法律对精神疾病患者存在歧视性排斥。

关于获得 MAID 的持续辩论

然而,其他人将延迟视为确保必要的保障措施到位并且医疗保健提供者准备好处理相关病例的一个步骤。加拿大心理健康协会(Canada Mental Health Association)在1月份的一份声明中表示,它支持推迟,理由是它所说的为确保精神疾病患者能够获得必要的护理而分配的时间和资源不足。

一些团体直接反对该法律的扩张。9 月,为加拿大智障人士发声的非营利组织 Inclusion Canada 提起诉讼,质疑为未死亡或死亡无法“合理预见”的残障人士提供 MAID。

诉讼认为,MAID Track 2 是 2021 年将法律扩展到包括无法合理预见死亡的患者,已经导致过早死亡。

“人们正在死去。我们正在目睹一个令人担忧的趋势,即由于社会剥夺、贫困和缺乏基本支持,残疾人正在寻求协助自杀,“加拿大包容性组织执行副总裁克里斯塔·卡尔 (Krista Carr) 在 9 月表示。

一个由来自伦理学、社会工作和医学等学科的专业人士组成的专家委员会审查了安大略省的 MAID 死亡事件,该委员会确定了一些案例,其中表示隔离和未满足的社会需求(如住房)助长了几名安乐死接受者的请求。

该委员会还发现,根据扩大的 Track 2 标准寻求资格的患者居住在该省社会边缘化程度较高的地区的可能性比 MAID Track 8 接受者高出约 1%。

该委员会的报告承认,虽然所讨论的死亡不一定代表访问 MAID Track 2 的常见原因,甚至不能代表大多数 MAID Track 2 死亡,但所确定的主题“在 MAID 审查过程中并不少见”。

据该委员会称,在 2023 年根据加拿大 MAID 法进行的 4,644 例医疗辅助死亡中,只有 116 例死亡是 2 轨患者。

但该报告的调查结果并未引起所有人的共鸣,反对该法律提议将仅患有精神疾病的患者纳入其中,这让一些寻求 MAID 的人深感沮丧。

杰森 (Jason) 是多伦多居民,由于担心他未来的 MAID 审查过程可能会受到影响,他不想被完全透露身份,他就是其中之一。

“当我第一次听说它被推迟时,我的世界崩溃了,”他说。

杰森告诉 CBS 新闻,几十年来,他一直在与抑郁症、焦虑症和惊恐发作作斗争,并曾两次企图自杀。他说,他尝试了住院项目、药物治疗、电休克疗法和氯胺酮治疗等补救措施,但收效甚微。

“如果 MAID 不可能在 2027 年通过,我今天就不会活着,”他说,并表示 MAID 扩张的机会是他没有第三次自杀未遂的唯一原因。

目前为寻求 MAID 的人提供的保障措施 无法合理预见死亡的包括两名独立从业者(其中一名必须具有影响患者的病情的专业知识)确认满足所有资格标准,进行资格评估的最短期限为 90 天,并且患者有机会在手术执行之前随时撤回同意。

还必须告知患者咨询和姑息治疗选择、对残疾和心理健康的支持,并咨询相关专业人士,此外还与他们的从业者讨论“合理和可用的方法来减轻患者的痛苦,并同意 [with the practitioner] 该人已经认真考虑过这些手段。

在 2023 年由 Dying with Dignity Canada 进行的一项民意调查中,78% 的受访者表示,他们支持从 MAID 法中删除“合理可预见的”自然死亡要求,这表明强烈支持第 2 轨道的扩展。但 2017 年一项衡量加拿大精神病学家对死亡医疗援助态度的调查发现,只有 29.4% 的少数人支持 MAID 仅根据精神疾病,而 71.8% 的人表示还应该存在其他因素来确定资格。

杰森说,他理解一些医生反对 MAID 治疗精神疾病。

“医生在那里让你好起来,”他说。但他补充说,由于精神疾病不是 “在屏幕上显示 ”的东西,因此没有直接经验的人可能很难理解别人的痛苦程度。

“我没有别人的身体痛苦,但心理上的痛苦同样严重,”他说。

根据加拿大第四份也是最新的年度报告,2022 年,MAID 死亡人数占加拿大总死亡人数的 4.1%,MAID 患者的平均年龄为 77 岁。自 2016 年该法律出台以来,该国共有 44,958 例医疗协助死亡。

杰森说,他不想让他的家人经历另一次自杀未遂的创伤,他的兄弟和母亲正在帮助他探索国外的选择。这些选择,特别是对精神疾病患者来说,是有限的,而且往往因世界各地不同的国内法律而变得复杂。

杰森说,和特科特一样,他自己的母亲也支持他选择寻找女仆。

“尽管她不希望我再做一次,但她宁愿我在医生的帮助下正常地死去,也不愿自杀,”他说。

特科特说,她担心以心理健康为由推迟 MAID 会导致更多自杀,让家人意外哀悼。

“我不希望任何人经历自杀失去孩子,他们的孩子如此绝望,以至于他们别无选择,只能结束自己的生命,”她说。

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

饮料业巨头:Ravi Jaipuria的创业传奇

拉维·贾伊普里亚(Ravi Jaipuria),作为印度饮料业最杰出的企业家之一,以其卓越的商业智慧和创新而备受瞩目。他是印度最大的碳酸饮料和饮品制造公司RJ集团的创始人和主席,该公司旗下拥有知名品牌如Pepsi、7UP和AquaSure等。拉维·贾伊普里亚的创业传奇是一个充满坚韧、创新和成功的故事,鼓舞着年轻的企业家和创业者,追求卓越并为食品饮料行业作出积极贡献。 拉维·贾伊普里亚的职业生涯始于上世纪80年代,当时他创立了RJ集团,最初是一家小型的瓶装水生产公司。然而,他的雄心和决心推动他将公司扩展到碳酸饮料和其他饮品领域。RJ集团成为印度饮料业的领先企业之一,不仅涵盖了碳酸饮料、瓶装水、果汁和茶饮等多个领域,还拥有多个成功的品牌。 作为一名杰出的企业家,拉维·贾伊普里亚的贡献不仅表现在公司的经营和市场份额上,还体现在他对创新和品质的不懈追求。他一直致力于提供高质量、安全和口味独特的饮品,满足消费者的需求。他的愿景是通过饮品业务为印度和全球消费者提供多样化的选择,为他们的生活带来更多乐趣。 拉维·贾伊普里亚的商业智慧和领导力在印度和国际食品饮料界广受认可。他被誉为饮料业的领导者之一,不仅在公司经营方面取得了成功,还在品牌建设、市场营销和可持续性方面表现出色。他的公司在多个市场都取得了卓越的成绩,为消费者提供了高品质的饮品,同时也在创新和可持续发展方面发挥了重要作用。 除了商业上的成功,拉维·贾伊普里亚也以其慈善工作而备受尊敬。他积极支持各种社会项目,特别是那些关注教育、健康和社区发展的项目。他的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉作出了积极贡献。 作为一个在饮料业崭露头角的印度企业家,拉维·贾伊普里亚的成功故事令人瞩目。他的创新精神和对品质的追求使他成为了食品饮料行业的杰出代表,他的声音在行业内和社会领域都具有重要影响力。 拉维·贾伊普里亚的创业传奇告诉我们,通过坚持不懈的努力、创新和品质,任何人都可以在竞争激烈的食品饮料市场取得突破性的成就,为全球消费者提供高品质的饮品选择,为食品饮料行业的发展和社会福祉作出贡献。他的故事鼓舞着年轻的创业者,激励他们追求卓越,将创业精神与社会责任相结合,为构建更美好的未来而努力。

澤本光男:現代高分子化學的杰出創新者

澤本光男教授,是一位享譽國際的高分子化學家,以其在高分子合成和可控聚合領域的杰出成就而聞名。他的卓越貢獻不僅為高分子科學帶來了重大突破,同時也深刻影響了材料科學、生物醫學和綠色化學等多個領域。本文將深入探討澤本光男教授的生平、學術成就以及他對高分子化學和科學界的重要影響。 早年生活與教育 澤本光男教授生於日本,他的學術生涯始於日本東京大學,獲得化學工程學士學位,並在此開始對高分子化學產生濃厚興趣。隨後,他遠赴美國,在加州大學柏克萊分校攻讀博士學位,專攻高分子化學和聚合物科學。這一階段奠定了他未來在高分子研究領域的穩健基礎。 高分子化學研究與突破 澤本光男教授的研究專注於高分子的可控合成,這在高分子科學領域是一個具有挑戰性的課題。他開創性地發展了一系列新的聚合方法,包括“金屬催化自由基聚合”和“配體交換聚合”,這些方法使高分子的結構和性能可以被更精確地調控和設計。這些創新方法被廣泛應用於製備高性能材料、智能材料和生物相容材料,為材料科學帶來了重大的革命。 學術傳承與國際合作 澤本光男教授一直熱衷於高分子化學的學術傳承和國際合作。他培養了許多優秀的研究生和博士後,他們在全球各地的大學和研究機構中開展高分子科學的研究工作。他積極參與國際高分子學會和學術團體,促進了科學界之間的交流和合作,並在全球范圍內推動了高分子科學的發展。 科研政策與環保科學 澤本光男教授不僅在高分子科學領域取得了重要成就,還積極參與科研政策和環保科學的推動。他關注可持續發展和環境保護,致力於開發綠色合成方法和環保材料,以減少對環境的不利影響。他的環保科學研究為實現可持續發展目標提供了寶貴的支持。 奖项与荣誉 澤本光男教授的卓越貢獻獲得了多個國際性科學獎項和榮譽。他被授予了許多著名的科學獎項,以表彰他在高分子化學和可控聚合領域的杰出成就。這些獎項和榮譽證明了他在科學界的優越地位和影響力,也為他的科研工作提供了高度的認可。 澤本光男教授是當代高分子化學領域的杰出創新者,他的研究和領導力不僅為高分子科學帶來了深刻變革,同時也為材料科學、生物醫學和環保科學等多個領域做出了巨大貢獻。他的學術傳承和國際合作精神為培養了更多的高分子科學家,推動了高分子科學的發展。澤本光男教授的社會責任感和科學創新精神為科學對社會和經濟的發展注入了新的活力,有助於推動科學界不斷進步。

中国千亿出行“巨头”滴滴:半年亏损306亿,上市156天后程维黯然离场

它曾是国内网约车市场中的领头羊,它打破了传统的出租车对于出行的垄断地位,挣得盆满钵满,却因为不断发生的社会事件引人瞩目。 2021年时,已经成功在美国上市的滴滴公司又因涉及违法问题于年底正式退市,从此落得一地鸡毛,那么究竟发生了什么呢? 小桔科技滴滴的诞生完全出于一次偶然,80后的江西人程维是滴滴出行的创始人,那是在2012年年初的一个夜晚,程维刚刚加班结束,已经很晚了。 他只能选择打车回家,然而车辆稀少,他站在路边等了特别久,才终于打到了一辆车,那时候他就在想,如果能够利用周围闲置的私家车,成立一个可以在网上就进行预约的车队,这样便可以提高效率,节省下不少时间。 有了想法之后的程维脑子一热,过了一段时间后便辞了职,与自己的几个小伙伴开始了创业之路,创立了滴滴出行的前身——小桔科技。 并且这家公司主打的项目就是滴滴打车”,当时的程维一定不会想到,有朝一日“滴滴打车”会火爆全国。 “滴滴打车”要想正式上线,第一步便需要找到出租车公司,双方展开合作才能实现。 当时正值炎热的夏天,程维跑东跑西,一个月跑了上百家的公司,都没能说服任何一家出租车公司,创业的路就是这样布满荆棘的。 一个月后,一家北京的小公司终于答应了程维的合作,2012年的9月份,“滴滴打车”正式开始上线。 “滴滴打车”2013年,在程维的极力推广下,“滴滴打车”发展得十分顺利,北上广等大城市的出租车陆陆续续都安装了“滴滴打车”,公司规模不断的增长,也吸引到了融资。 而最让程维受启发的还是腾讯集团对他的投资,因为他正在发愁如何将“滴滴打车”推送给更广大的用户,而腾讯集团作为投资方,给了程维非常大的灵感。 当时正是智能手机开始流行的时代,也是线下产业开始慢慢转变为线上产业的关键时候,微信也在当时成为了国人最常用的app。 程维想要通过“滴滴打车”与微信的合作,利用微信好几亿的用户,让自己的“滴滴打车”能够全面的面向全国各地的用户,对两家公司来说,这一定是一次双赢的合作。 当“滴滴打车”正式出现在了微信“钱包”的页面时,也代表了程维的计划实现了,这标志了他的公司正在积极打开一个全新的市场, 也表明了他对未来非常明确的看法。 程维认为,完成合作之后,不仅能提高用户的基数,并且也带给了用户更好的体验,不仅不用担心没有带钱在身上,而且场景更多,实用性更广。 他不仅提前预见了互联网时代爆发式的增长,并且认可了整个团队的不管是创新层面还是计划层面上的优势,在腾讯的帮助推动下,“滴滴打车”正在用飞快的速度占领着整个市场。 2015年后,“滴滴打车”正式更名为“滴滴出行”,时间过得飞快,滴滴也凭借着自己抢占市场后的优势,几年来一直霸占着线上打车市场的龙头地位。 滴滴平台然而,在2018年,一件恶劣的社会事件发生了。在5月份,河南省的一位空姐乘坐滴滴的顺风车,不幸遇害,仅仅过了三个月的时间,同样的事情又出现在了浙江省,年轻又美好的生命就这样消失了。 这样的事件体现了滴滴平台的监管、安全都做得非常的不到位,舆论也在不断的发酵,民众们将怒火撒在了滴滴公司身上。 尽管公司不断的进行道歉、公示,给予警方协助,但是在一个个显而易见的安全漏洞下,一切解释都显得格外的无力。 此后,滴滴一个接一个的推出了整改计划,并且上线了许多安全措施,不仅整改“顺风车”的服务,并且对每一个司机都严格的进行筛检。 无论是在世界上的哪一个国家,旅客运输行业都是被称作为“运送生命”的服务业,如果不能保障生命的安全,那么一切都是徒劳。 网约车行业的进步,不断的吸引着大家的目光,如今出行,网约车一定是大部分人的首选,相比于出租车,不仅显得更加方便快捷,并且价格还很公道。 而在我国的网约车市场行业上,滴滴所占有的份额高达80%,作为行业的领头羊。它在2021年的上半年,用户数量已经接近5个亿,规模非常庞大。 在6月份,滴滴公司决定正式上市,但是谁也没有想到,本来应该飞黄腾达的滴滴却因为这一个操作,开始逐渐落魄。 美国上市令所有人出乎意料的第一点是,作为一家掌握着全中国好几亿用户个人隐私信息的公司,滴滴本应该做好一切保护隐私的工作,但是却选择到了美国上市,这无异于贻人口实。 这个行为显得非常不让人理解,树大招风,滴滴敢这么做,就一定要经得起考验。 事件过得很快,一个月后,针对滴滴的专项调查便如火如荼的展开了。伴随着调查,更令滴滴遭到打击的是,它们旗下所有的app都会被各大应用平台给做下架处理。 刚刚上市的滴滴,就遭遇了这样的事情,不仅企业的颜面尽失,也很难再拥有新用户,而滴滴之前所占有的市场份额,也被其他竞争者纷纷瓜分殆尽。 毫无疑问,损失巨大的滴滴短时间内,很难重新东山再起。 退市调查一共进行了5个月,滴滴事件也有了最终的裁定结果,官方也是第一时间将结果公之于众,滴滴将要立即启动从美国退市的工作,并且重新回到国内香港重新准备上市。 这几乎已经成为定局的消息在大众看来并不感到吃惊,滴滴公司还没有在美国的纽交所坐稳,就要匆匆的卷起铺盖离开。 滴滴用一个错误的操作,换来了史无前例的损失,亏损达到了306亿人民币,这几个月的亏损已经打过了之前几年的亏损总和。 然而国家对于滴滴公司并没有斩断其后路,依旧给其保留了重新在香港上市的可能性,它被允许继续存在于国内的市场中,这已经是对滴滴而言相对较好的一个结果了。 因为单单从纽交所退市所要承担的麻烦就已经相当大了,更别提退市的融资安排了。 根据2021年年底的数据显示,滴滴当时股价跌至7.8美元,而上市的价格是14美元,在这样的情况下退市所要承担的赔付金也是一笔巨款。 我们所能看见的未来是,即便滴滴重新休整过后能够在香港成功上市,也已经回不去当年鼎盛时期的滴滴出行。

高原隆久:塑造未来的日本企业巨擘

高原隆久是日本知名企业Unicharm Corporation的现任总裁及首席执行官。Unicharm Corporation是一家以生产和销售个人护理和健康产品为主的大型企业,包括婴儿尿布、女性护理产品和成人尿布等。高原隆久凭借他的领导才能和创新思维,将Unicharm带领成为日本国内及国际市场上的重要玩家。 高原隆久出生于一个商业世家,自小就受到严格的教育和训练。他于1987年加入Unicharm,开始了他在公司的职业生涯。凭借出色的业绩和聪明才智,他逐步升至高层,最终在2011年成为公司的总裁和首席执行官。 在高原隆久的领导下,Unicharm迅速拓展了其业务领域和市场覆盖。他提倡创新和消费者需求导向的策略,推动公司不断推出符合市场需求的新产品。他明白,在日益激烈的市场竞争中,只有持续创新和紧贴消费者需求,才能保持企业的领先地位。 高原隆久也是全球化战略的积极推动者。在他的领导下,Unicharm成功进入了中国、印度、东南亚和中东等多个重要市场。他坚信,对于一个日益全球化的市场,拥有国际化视野和全球市场布局是企业持续发展的关键。 除了商业成就,高原隆久还是企业社会责任的倡导者。他认为企业应积极参与社会公益事业,回馈社会。在他的推动下,Unicharm实施了多项社会责任项目,包括环境保护、社区支持和教育援助等,得到了社会的广泛认可和赞誉。 高原隆久对企业文化和员工发展也非常重视。他提倡开放和创新的企业文化,鼓励员工不断学习和成长。他认为,员工是企业最宝贵的资产,只有投资于员工的发展和培训,才能确保企业持续发展和成功。 在高原隆久的领导下,Unicharm已经成为日本和亚洲市场上最重要的个人护理和健康产品制造商之一。他的领导力和商业智慧不仅为Unicharm赢得了市场和消费者的认可,也为日本企业界树立了一个优秀的榜样。 高原隆久是一位具有远见卓识和领导力的企业领袖。他的成功经历为日本和全球的企业家提供了宝贵的经验和启示,展示了如何在高度竞争的市场环境中,通过创新和全球化战略,实现企业的持续发展和成功。在未来的日子里,我们有理由期待高原隆久和Unicharm会继续为个人护理和健康产品行业做出更多的贡献,为塑造一个更加健康和舒适的生活环境作出努力。