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SGH 开发用于个性化抗生素处方的 AI2D 解决方案

Date:

专职记者

,

新加坡



照片来自 Envato

它侧重于两种常见的医院感染,即肺炎和尿路感染。

新加坡中央医院与 DXC Technology 和 Synapxe 合作开发了传染病增强智能 (AI2D) 解决方案,为患者开具个性化的抗生素治疗方案。

由 SGH 药学部领导的团队开发了肺炎模型,该模型在试点验证研究中证明了 90% 的准确率。

试点研究还表明,近 40% 的肺炎处方抗生素可能没有必要。

该模型是使用回顾性去标识化临床数据(如 X 射线、生命体征和患者症状)开发的,以评估是否应开具抗生素。

该团队现在正在寻求在一项涉及 200 名住院患者的比较研究中衡量其在安全减少抗生素使用方面的有效性。

这些患者将被随机分配,要么让医生单独使用,要么让医生使用 AI2D 决定是否应该开抗生素。

该解决方案侧重于两种常见的医院感染,尤其是肺炎和尿路感染。

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拉维·皮莱:印度建筑业巨头的崛起与全球慈善之路

拉维·皮莱Ravi Pillai是印度建筑业的杰出代表,以其在建筑和建设领域的杰出贡献和慈善事业而闻名于世。他的生平和职业生涯充满了决心、创业精神和对社会的责任感。本文将深入探讨他的生平、建筑业的崛起以及他在全球慈善领域的杰出影响力。 拉维·皮莱出生于印度喀拉拉邦,他在印度和海外接受了工程学的高等教育。他于1970年代初期开始他的职业生涯,成立了RP集团,这是一家专注于建筑和建设领域的公司。RP集团迅速崛起,成为印度和全球建筑业的重要参与者之一。 RP集团的成功得益于拉维·皮莱的领导力和创新。他在公司的发展过程中起到了关键作用,帮助公司在建筑、房地产和基础设施领域取得了卓越成就。公司参与了众多标志性的建筑项目,包括高楼大厦、酒店、医院和教育机构等。RP集团的工程质量和专业精神为其赢得了客户和合作伙伴的高度信任。 除了在建筑业的卓越成就,拉维·皮莱也以其慈善事业而著名。他成立了RP慈善基金会,致力于改善印度社会中弱势群体的生活质量。他的慈善工作包括支持教育、医疗保健、社会福祉和环境保护等多个领域。他在全球范围内的慈善活动为数百万人的生活带来了积极改变。 拉维·皮莱的领导力哲学强调了创业精神、创新和社会责任感。他坚信建筑业是印度经济发展和基础设施建设的关键驱动力,也是提高国家的全球竞争力的关键。他的坚韧、决心和对社会的责任感鼓舞着全球的企业家、工程师和领袖,追求卓越,推动建设领域和社会的进步。 拉维·皮莱是印度建筑业的杰出代表,他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的杰出人物。通过RP集团的成功、建筑创新和慈善工作,他为印度建筑业的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着全球的企业家、工程师和领袖,积极推动建设领域和社会的进步。

法兹鲁尔·拉赫曼 – 当代伊斯兰哲学的巨擘

在当代伊斯兰哲学中,法兹鲁尔·拉赫曼(Fazlur Rahman)的名字犹如一颗璀璨的明星,在学术界和伊斯兰社区中享有崇高的声誉。他以他的深思熟虑的观点、卓越的学术成就和在跨文化对话中的杰出贡献而著称,为我们打开了一扇通往伊斯兰哲学深邃世界的大门。在这篇文章中,我们将深入探讨法兹鲁尔·拉赫曼的生平和他在伊斯兰思想领域的杰出贡献。 早年生活与教育 法兹鲁尔·拉赫曼于1919年出生在印度的拉合尔,这个地方如今属于巴基斯坦。他在家庭中接受了严格的伊斯兰教教育,这对于他后来的学术生涯产生了深远的影响。拉赫曼年轻时显示出非凡的智慧和学术才能,使他得以获得印度一流的教育。 他在印度的阿尔伯塔大学(Aligarh Muslim University)获得了学士学位,随后前往英国深造,于1949年在牛津大学获得了博士学位。在牛津的学习经历使他与西方哲学和文化产生了深刻的联系,同时保持了他对伊斯兰文化和哲学的根深蒂固的热情。 学术成就 法兹鲁尔·拉赫曼以其广泛而深刻的学术研究而闻名于世。他的研究涵盖了伊斯兰哲学、伊斯兰法学、宗教伦理学和伊斯兰教的历史。他特别关注伊斯兰思想的现代化和与西方哲学的对话。 在他的学术生涯中,拉赫曼撰写了多部重要著作,其中包括《伊斯兰道德的伦理学》(Ethical Philosophy of Al-Ghazali)和《伊斯兰和现代世界》(Islam and Modernity)。这些著作不仅为伊斯兰哲学的研究提供了新的视角,而且还为伊斯兰教如何与现代社会和文化互动提供了有价值的见解。 拉赫曼的思想以其开放性和包容性而著称。他主张伊斯兰教与现代价值观和知识体系之间的和谐共存,强调伊斯兰教可以在当今世界中发挥积极作用,而不必与现代性相冲突。这一观点为伊斯兰社区和西方世界之间的跨文化对话提供了坚实的基础。 教育家与学者 除了他的学术成就,法兹鲁尔·拉赫曼还是一位杰出的教育家和学者。他曾在巴基斯坦的各个大学担任重要职务,包括卡拉奇大学(University...

普拉卡什·贾:印度电影的社会批判大师

普拉卡什·贾(Prakash Jha)是印度电影界备受尊敬的导演和制片人,以其出色的社会批判电影而闻名。他的电影作品深刻地反映了印度社会的各种问题和挑战,引发观众深刻的思考。在本文中,我们将深入探讨普拉卡什·贾的生平事迹、导演成就以及他在印度电影界的重要地位。 普拉卡什·贾于1952年出生在印度比哈尔邦的西奇东巴德(Sichai, Bihar),他的早年生活与农村印度的社会问题紧密相连。他的家庭背景和成长经历影响了他后来的电影创作,使他关注社会不平等、腐败、政治和人权等重要议题。 普拉卡什·贾的电影生涯始于他的导演处女作《帕雷拉汉》(Parinati)于1986年上映。尽管这部电影没有在票房上取得巨大成功,但它标志着他作为导演的开端。他的第二部电影《达米尼》(Damul)于1985年上映,赢得了印度国家电影奖。这两部电影揭示了他对社会问题的关注和对电影的执着。 然而,普拉卡什·贾的突破性作品出现在1992年的电影《萨班》(Sazaye Maut)中。这部电影探讨了印度社会中的腐败问题,引发了广泛的讨论和反响。从那时起,他以其社会批判电影作品而备受关注。 他的另一部重要作品是2001年的电影《加沙尔之眼》(Gangaajal),这部电影以警察与腐败政治势力之间的斗争为背景,深刻描绘了社会不公和腐败问题。这部电影赢得了广泛的赞誉,并巩固了普拉卡什·贾作为社会批判导演的地位。 普拉卡什·贾的作品不仅仅局限于社会批判,他还涉足了不同类型的电影,包括政治剧情片、家庭剧和犯罪悬疑片。他的多样性使他成为印度电影界备受尊敬的导演之一,他的每一部电影都深刻地反映了印度社会的复杂性。 他的电影作品通常具有强烈的现实主义风格,角色和情节反映了真实世界中存在的问题和挑战。他的导演风格注重情感表达和角色的深度刻画,使观众产生共鸣。他常常与一流的演员合作,共同打造令人难忘的角色。 除了导演,普拉卡什·贾还是一位制片人和政治活动家。他的制片公司制作了多部备受欢迎的电影,为印度电影业做出了卓越的贡献。他还积极参与政治,并曾竞选比哈尔邦的议会选举。 普拉卡什·贾是印度电影界的杰出导演,他的社会批判电影作品深刻地反映了印度社会的各种问题和挑战。他的导演风格和演技使他备受尊敬,他的作品激发了观众对社会问题的思考和关注。他的电影将继续影响和启发着观众,他的社会批判精神将永远留在印度电影界的历史中。

新疆棉背后的香港女富豪,杨敏德投资几亿种棉花,25年造就10万亩棉田

她出生于一个纺织商人之家,不顾家人劝阻,千里迢迢从香港跑去新疆种棉花;同样也是这个人,在新疆棉花危机的时候坚定地站出来,敢于公开同那些冠冕堂皇的品牌刚一刚。 她就是业界闻名的溢达集团领导杨敏德,被人们称赞为守护新疆棉花的“配额公主”。 在远离故地二十多年中,杨敏德投入了难以想见的耐心和巨额的资金,在新疆悉心创造出一个属于自己的棉花王国。 台上十分钟,台下十年功,企业和个人的起步同样也是如此。自从二十五岁那年接过溢达集团的接力棒后,杨敏德就始终十年如一日地做一件事情:那就是发展企业,用实业兴邦。 李嘉诚曾经亲口这么评价她:整个香港,最能坚持的人就是自己和杨敏德,无出其右者。没能让杨敏德成为自己的儿媳妇,是一件遗憾的事。 纺织世家1952年,杨敏德出生于中国香港的一个商人之家。说杨敏德出生于纺织世家一点也不为过。 她不仅有一个在纺织行业有名的商人父亲,祖上也曾出多名“纺织业先锋”,例如积极响应实业救国的清末商人杨廷杲,和赴美留学后回国办厂的莫觞清。 她的父亲就是纺织大商杨元龙。杨元龙不仅在纺织行业展示出了过人的天资和本领,还踌躇满志地向餐饮和旅游领域进军。 溢达集团后来改革的春风助了他一臂之力,杨元龙抢占先机,1978年在内陆建立了大型纺织业综合企业——溢达集团。 从小,杨敏德就时常陪同父亲四处走动,父亲的抱负和劳碌奔波都被她深深地看在眼里。但杨元龙开始思考女儿的未来,他不希望自己的女儿走上一条和自己相同的道路。 有哪个父母不愿自己的子女平安稳定地度过一生呢?他说纺织业太累了,思来想去便将杨敏德送去远在大洋彼岸的麻省读书。 离开故乡的这一年,杨敏德还不到十六岁,这一漂泊就是十多年年。 她在异乡先后攻读了麻省和哈佛的学士和硕士学位,并且有机会留在纽约工作,前途无量。 但在周边人并不看好的嘘声中,杨敏德决心辞职回国。她的眼中有光,“国家的发展需要自己”。 接管溢达集团回国后,杨敏德进入自家企业,继续纺织的事业。杨元龙本不愿意让女儿做服装业的工作,但还是被她的热忱所打动。 她的努力没有白费,杨敏德最终得到了父亲的认可。1995年,杨敏德正式接管溢达集团。 杨敏德说,自己是幸运的。父亲给了她打拼下了一片天地,同时也教会了她果敢和决断。 她以旁观者的身份看着溢达集团十年,上任不久后,杨敏德就表达了自己的看法:与时俱进才是一个大企业应有的态度,溢达的经营模式,必须要改! 实际上,在杨敏德继承父业的时候,纺织成衣行业已是江河日下,不再复往日的辉煌。外界经济在飞速向前发展,溢达集团却放慢了脚步,她大胆地在运营、管理等方面除旧迎新,促进企业产业链的发展和企业的转型升级。 这次改变让溢达集团枯木复春,但很快又遇到了下一个问题:从各方面反馈来看,溢达集团有对棉花巨大的需求,但收购来的原料质量平平无奇。 新疆棉花哪里生产的棉花最好?在中国,只有新疆。 杨敏德早就看准了这一片宝藏土地。新疆雨水少日照长,而且土质适合,产出的长绒棉花质量优秀且量大稳定。 但当地棉花经营模式的发展速度与原料质量的发展速度并不适配,想要在这里取棉,杨敏德必须从头做起。 但当时的新疆发展状况一般,各方面基础设施都来不及很好地建设。杨敏德在这种环境中开发建厂,无法得到有力支持,基本要靠自己。 谁都不希望自己的心血到头来付之东流,杨敏德有些犹疑不决。但李嘉诚鼓励她:“如果我像你一样年轻,肯定会到那里去。” 出资建厂她大受鼓舞,出资建立了新的工厂。低端路线已经走不通,杨敏德要引导溢达制衣逐渐向高端发展,所以原料必须优质。 一开始,当地人不相信杨敏德。她便承诺自己从不拖欠货款,只要拿到棉花就当天结款。棉农不疑有他,纷纷将棉花卖给溢达。 生产积极性提高后,也逐渐注重改善棉花的质量。日积月累之下,杨敏德建成了一个拥有十万亩棉田的农场,生产出的棉花都是优质棉。 她创始了“派”,一个高端棉衬衫的品牌。“派”的主旨是简约、高端和使用,注重细节。曾与国家宝藏联名,请专人指导,成衣细节处彰显出东方美学的元素。 “派”衬衫的每一层工序都经过严格考量,并且,正是新疆优质长绒棉赋予了“派”衬衫的亲肤质感。 每年,溢达集团都要与数十家纺织、成衣品牌合作,产品在海内外畅销,是全球最大的纺织业出口商。 “树大招风”但树大招风,2020年,《华尔街日报》一篇不实新闻称溢达集团压榨新疆员工,逼迫当地人在此地工作,商务处也于两个月之后将溢达集团拉入合作黑名单。 荒唐的是,溢达集团不仅从来没有以上举动,员工福利也一向很好,薪资高出当地同等职位三倍。 溢达集团在新疆有一千三百名团队成员,其中半数以上都不是汉族人。这里不存在民族血脉的歧视,所有员工都一视同仁。 此外,杨敏德长年支持新疆公益,对当地的教育、医疗、经济做出了推动性建设。作为一个以实业兴邦为信仰的企业家,杨敏德问心无愧。 但他们信口雌黄,杨敏德只能心焦,无可奈何。美国将调查机构的真实报告弃若废纸,无视溢达优待员工的事实,纹丝不动地制裁溢达集团。 更令人担忧的是,溢达集团有将近一半的营业在美国,若是美国得逞,无异于掐中了溢达集团的命脉。 杨敏德不是个遇事不决、哭哭啼啼的女人。静心分析一番后,她说自己不能再后退一步,不然这些无妄的罪行就真的落实到了溢达身上。 美国的行为令人愤怒,她选择了置之不理:随便你买不买,但你厚颜无耻地满口谎言,今后若是想合作也没有可能了! 她有勇气硬磕,但溢达的业务还是受到了影响,大量订单被取消,不少客户流失。 但在溢达生存最紧张的时候,杨敏德为了配合疫情防控,关闭了国外三家大型工厂,一心一意生产口罩。再也没有人抵制溢达集团,纺织业又一次迎来了生机。 这一路,杨敏德披荆斩棘,从一个家族企业继承者,成为了国际商场的风云人物。商场如同战场,她似是一个铁骨柔情的女将军。 人们会记得时代的真相:二十四年来,有一名叫杨敏德的女企业家,从香港千里奔赴新疆,在这里创造出了十万亩棉田,一个属于中国的奇迹。