Zepto 筹集了 $350m，计划在 2025 年进行 IPO

哈希·戈恩卡Harsh Goenka是印度企业界的杰出代表，以其在多个行业的领导地位和卓越成就而闻名于世。他的生平和职业生涯充满了多元化、创新和对企业家精神的热爱。本文将深入探讨他的生平、多元化企业帝国的崛起以及他在印度企业界的杰出影响力。 哈希·戈恩卡是印度的商业领袖，他毕业于印度一所知名的商学院，并于1980年代初接管了RP-Sanjiv Goenka Group（RP-桑吉夫·戈恩卡集团），这是一家多元化的企业集团，涵盖了能源、零售、体育、医疗保健和其他领域。 RP-Sanjiv Goenka Group的成功得益于哈希·戈恩卡的领导力和多元化战略。他将公司从传统的能源领域扩展到了新兴领域，如零售、体育管理和医疗保健。他的领导下，集团取得了长足的发展，成为了印度和国际市场上的一支重要力量。 除了在企业领域的卓越成就，哈希·戈恩卡也以其对体育和社会福祉的支持而著名。他是印度超级联赛（IPL）球队Kolkata Knight Riders（加尔各答骑士队）的共同所有人，也积极参与了慈善和教育项目。他的慈善工作包括支持教育、卫生和社区发展，为数千人提供了改善生活质量的机会。 哈希·戈恩卡的领导力哲学强调了多元化、创新和社会责任感。他坚信多元化是企业成功的关键，也是为社会做出贡献的关键。他的坚韧、决心和对企业家精神的热爱鼓舞着全球的企业家、领袖和社会改革者，推动企业界和社会领域的进步。 哈希·戈恩卡是印度企业界的杰出代表，他的卓越成就、领导力和社会慈善工作使他成为该领域的杰出人物。通过RP-Sanjiv Goenka...

白春礼博士是中国科学界的杰出领袖，以其在化学和科学研究领域的杰出贡献而广受赞誉。他的学术生涯充满了创新和独到的思考，对中国科技发展产生了深远的影响。本文将深入探讨白春礼博士的生平、学术成就以及他在科学研究领域的重要贡献。 早年生活与教育 白春礼博士生于中国，自幼就表现出对科学和化学的浓厚兴趣。他在中国一所著名大学攻读化学学士学位，并在研究生阶段选择了化学作为专业。他的早期教育为他的未来科研之路打下了坚实的基础。 化学与科学研究 白春礼博士因其在化学和科学研究领域的卓越研究而广受赞誉。化学是科学技术领域的重要分支，涉及到物质的结构、性质和变化。他的研究在化学领域取得了突破性进展，特别是在纳米材料和材料科学方面。他的工作不仅在学术界引起了广泛关注，还在工业界产生了深远影响，有助于提高材料科学的水平和应用范围。 教育与科研传承 白春礼博士一直热衷于教育工作和科研传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和研究人员，传递自己的学术知识和研究经验。他鼓励年轻一代积极参与科学研究，为科研发展培养了更多的杰出人才。 奖项与荣誉 白春礼博士的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项，以表彰他在化学和科学研究领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学技术领域的卓越地位和影响力，也为他的科研工作提供了高度的认可。 科技创新与国际合作 除了在学术界的卓越贡献，白春礼博士还以他在科技创新和国际合作方面的贡献而闻名。他积极参与科技创新和国际科学合作项目，推动科技创新对社会的积极影响。他的国际合作精神和科技创新理念为中国科学界注入了新的活力，有助于推动科技创新对社会和经济的发展。 中国科学界的领袖 白春礼博士被认为是中国科学界的领袖之一，他的研究和科技创新工作为中国科技发展做出了杰出贡献。他的成就和影响力激励着年轻一代的科研人员，鼓励他们追求卓越，不断推动科学和技术的发展。 白春礼博士是中国化学和科学研究领域的杰出学者，他通过自己的科研工作和领导力不断推动着科学技术的进展。他的研究在化学领域取得了突破性进展，为材料科学和科技创新提供了新的思路和方法，同时他的科研传承工作为科学界培养了更多的杰出人才。他的社会责任感和科技创新精神为中国科学界注入了新的活力，有助于推动科技创新对社会和经济的发展。白春礼博士的故事是科技创新和科学研究的典范，激励着年轻一代的科研人员追求卓越，不断推动科学的进步。

Yusuf Hamied（尤苏夫·哈米德）及其家族是印度医药业的杰出代表，他们的卓越成就和医药企业的创立使他们成为医药领域的传奇。本文将深入探讨他们的生平、医药企业的崛起以及他们在印度医药业的杰出影响力。 Yusuf Hamied出生于印度孟买的一个学者家庭，他在父亲Mohammed Abdul Hamied的启发下，对化学和医药产生了浓厚兴趣。他毕业于剑桥大学，并在美国赫佛大学获得了博士学位，随后回到印度。 1980年代初期，Yusuf Hamied在家族医药企业Cipla（辉瑞药业有限公司）中发挥了重要作用。他的使命是通过提供高质量、负担得起的药物，改善全球患者的生活质量。Cipla成为印度最大的制药公司之一，为世界各地的患者提供了重要的药物，包括抗逆转录病毒药物，用于治疗艾滋病。 然而，Yusuf Hamied及其家族以其在抗艾滋病药物领域的贡献而闻名于世。他们决定大幅降低抗艾滋病药物的价格，以使这些药物更加可负担，并确保全球范围内的艾滋病患者能够获得治疗。这一举措受到了广泛的赞誉和感激，挽救了成千上万的生命。 尤其值得一提的是，Yusuf Hamied及其家族的领导哲学强调了企业的社会责任。他们不仅致力于生产药物，还通过设立慈善基金会，积极支持医疗保健、教育和社区发展等领域的项目。他们的慈善使命有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉做出了积极贡献。 Yusuf Hamied的生平和事业都充满了卓越和奉献。他坚信，医疗是一项重要的公共服务，每个人都应该能够获得负担得起的医疗治疗。他的坚定信仰和使命感鼓舞着全球的医药从业者、领袖和社会活动家，追求卓越，推动医药创新，倡导企业的社会责任和可持续发展。 Yusuf...

作为世界上最大的汽车零部件制造商之一，马勒中国了解运动效率。总裁Lydia Shen表示，理解是公司成功不可或缺的一部分。 每当到达目的地时，为旅程提供动力的发动机通常都会因其努力而受到庆祝。通常无名的是构成该发动机的单个组件，如果没有这些组件，就不可能取得成就。 在商界，这是一个熟悉的故事，团队努力虽然司空见惯，但很少导致共同的荣耀。但这并不意味着这些移动部件不那么重要。 还有马勒，这家总部位于德国的汽车零部件制造商，横跨两个世界。来自世界各地的发动机、热管理和电气化业务从其产出中受益，这使得该公司成为同类最大的供应商之一。 1997年，随着马勒迅速接近成立80周年，该公司首次进入中国。今天，马勒中国在20个城市拥有30多个生产基地和两个现代研发中心，并与各种中国公司建立了合作伙伴关系。 MAHLE进入中国市场恰逢国家进入汽车市场之旅的开始，Lydia Shen的职业生涯也随之发展。在过去的27年里，她在汽车和电子行业拥有丰富的经验，从工程、研发、销售、运营到业务部门管理。 在工程部门，她与一个在当地市场应用全球技术的团队合作。与研发团队合作，她帮助为当地需求创造了创新。在销售方面，她在汽车行业建立了强大的长期连接网络，而运营领域则增长了她对精益制造和成本效益的了解。 积累的经验使沈成为高绩效的执行领导，实现了顶级增长和盈利能力的提高。 汽车行业的相对年轻意味着许多最优秀和最聪明的人在某个时候一起工作。当沈加入马勒中国担任主席时，她发现自己被熟悉的人包围了。 她说：“我觉得我在这里呆的时间比实际时间长得多。”“这里的气氛很好，人们都很关心。自从我加入以来，我一直在努力提高公司的心态，提高我们的盈利能力。为了改变和为未来做准备，我们作为一个整体需要作为一个具有相同心态的团队一起成长。一起，我们可以有所作为。” ​改变时间 十年前，中国的汽车工业正处于一个黄金时代。 “无论你想要什么，你都可以订购，”Shen说。“但现在，不再是了。你必须在竞争、成本、技术、快速响应和一切方面都非常出色。团队需要改变它对待这个新环境的方式，这就是我第一年要做的事情。” 沈的另一个滚动启动倡议是创建战略工作计划，旨在调整马勒中国的各个单位和职能。结果是全公司战略，专注于三个关键领域。 她解释说：“鉴于该行业的发展方向，电气化是显而易见的。”“然后是内燃机的热管理和解决方案。我们与内燃机合作了很长时间，继续利用我们在该领域的专业知识是有意义的。” “如果人们能将所有努力集中在一个方向上，那么我们就能从一个来源中获益。” 通过提高马勒中国部门的效率，沈认为这可以让公司保持专注。 她说：“产品线太多，你失去了重点，所以现在我们有这个整体的团队愿景，要到2030年实现。” 到目前为止，沈的方法正在奏效。“数据不言自明。就利润而言，我们实际上是去年的四倍，”她透露。“你可以通过改变我们的工作方式，改变我们的心态和改变重点，就能看到结果。 “如果人们能将所有努力集中在一个方向上，那么我们就能从一个来源获得利益。它就像水一样——虽然它很柔软，但一旦高度加压，它就可以切割钢板。” 转化 然而，随着利润的持续增长，公司的责任也在增长。 Shen说：“这是我希望我的团队记住的事情，在像我们这样经验丰富的公司里，这并不总是容易的。” “有垂直和水平的协同效应。一个业务部门可以为另一个业务部门制造产品，而另一个业务部门可以进行外部采购。那时，我们一起为我所说的一个团队、一个目标、一个未来而努力。每个业务部门都有自己的目标，但归根结底，我们为同一个市场服务。” 沈所说的未来是未来以可持续为重点的汽车行业。 她指出：“如果我们想要一个可持续的未来，我们需要促进和实施ESG行动。”“当我加入公司时，ESG不是区域战略的基础。” “我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。” 情况不再如此了。2023年11月，马勒中国在当年的“不止一个市场奖”上获得了ESG绩效奖，该奖项展示了德国企业在中国的最佳企业社会责任举措。 “这不是关于我们的能力，而是关于心态。这是关于我们是否想这样做，”Shen坚持说。“当我到达时，我说我们需要建立一个员工实现梦想的公司，下一代也想加入。毕竟，可持续性不仅仅是环境问题。” 马勒中国在沈的指导下取得了长远的努力，特别是在与客户、供应商和合作伙伴合作方面。作为供应商本身，该公司对如何从其关系中获得最佳结果有着独特的理解。 “我们互相学习，”她确认道。“我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。在供应方面，我们都在同一条船上，所以保持牢固的关系对每个人的成功至关重要。” 汽车行业正在移动。目的地会是什么样子仍然不清楚，但沈说，对于马勒中国来说，一切都与旅程有关。 “与客户、供应商和合作伙伴一起，我们将共同建设一个成功的未来。”