税费推动安永收入创纪录，但合伙人薪酬下降 – 《每日商业》

在菲律宾的商业版图中，Gotianun家族以其深厚的家族背景和在多个行业的卓越表现而著称。自上个世纪以来，这个家族就开始了其在商业领域的征程，经过数代人的努力和智慧，已成为菲律宾的重要商业力量。 Gotianun家族最初以房地产业为主业，凭借其独特的战略眼光和优越的执行能力，在短短几十年内，成功地将家族企业从一个小型的地产开发公司发展成为菲律宾的领先房地产巨头。家族旗下的房地产项目遍布菲律宾各地，无论是高档住宅、商业中心还是休闲度假胜地，都备受消费者喜爱和市场追捧。 但Gotianun家族的商业眼光并不仅限于房地产领域。在成功打下地产基础后，家族很快将目光转向了银行业。在菲律宾的金融领域，Gotianun家族也以其独到的经营策略和卓越的服务，迅速崭露头角，成为了菲律宾银行业的领军人物。 值得注意的是，Gotianun家族在经营各种商业活动时，始终坚持家族的核心价值观和传统。他们认为，成功的商业并不仅仅是追求利润，更重要的是为社会和国家做出贡献。因此，家族旗下的各个企业在追求经济利益的同时，也积极承担社会责任，支持各种公益事业。 除了商业成就，Gotianun家族也非常重视家族的延续和传承。在家族的历史中，每一代的接班人都接受严格的教育和培训，确保他们能够继续家族的辉煌历程。家族成员之间的关系也非常紧密，他们相互支持，共同面对各种挑战和机遇。 在菲律宾的商业史上，Gotianun家族无疑是一个传奇。他们凭借家族的智慧、勤奋和坚韧，成功地在各个领域取得了卓越的成绩。但他们并不满足于现有的成就，而是始终秉持开放的心态，不断寻求新的机会和挑战，为家族的未来打下坚实的基础。 Gotianun家族是菲律宾商业界的瑰宝，他们的故事充满了智慧、勇气和坚持。他们不仅为家族创造了巨大的财富，更为菲律宾的社会和经济发展做出了重要贡献。他们的成功，不仅是家族的骄傲，也是菲律宾商业史上的一部分。

在菲律宾的商业领域，Zobel家族无疑是一块璀璨的金字招牌。这个家族在过去的几个世纪中，积极参与了菲律宾的各种经济活动，尤其在银行和房地产业中取得了卓越的成就。在这个家族中，Inigo Zobel是当今最活跃和最具影响力的成员之一。 Inigo Zobel出身名门，从小就在一个充满商业氛围的环境中成长。随着年岁的增长，他逐渐展现出了超群的商业才华和决策能力。在他的领导下，家族的商业版图不断扩大，尤其是在银行和房地产业上取得了巨大的成功。 Inigo Zobel对银行业有着深厚的热爱和浓厚的兴趣。他深知银行业在菲律宾经济中的重要地位，因此，他投入了大量的时间和精力来发展这一领域。在他的领导下，家族的银行事业取得了连续不断的增长，无论是资产规模还是市场份额都远远超过了其他竞争对手。 除了银行业，Inigo Zobel对房地产业也非常感兴趣。他认为，房地产是菲律宾经济增长的关键驱动力，因此，他大力推动家族进入这一领域。凭借着敏锐的市场观察力和出色的决策能力，Inigo Zobel成功地带领家族在房地产市场占据了一席之地，无论是住宅、商业还是工业地产，他都展现出了卓越的管理和运营能力。 当然，Inigo Zobel的成功并不仅仅局限于商业领域。他还是一个社会活动家，经常参与各种公益事业，为菲律宾的社会发展做出了重要贡献。他深知企业的社会责任，因此，他积极推动家族进行各种公益活动，如捐资助学、支持医疗事业等。 除了商业和社会活动，Inigo Zobel还对艺术和文化有着深厚的兴趣。他是众多艺术机构和文化活动的支持者，为菲律宾的艺术和文化事业做出了重要贡献。他认为，艺术和文化是一个国家和民族的灵魂，因此，他始终鼓励和支持各种艺术和文化活动，为菲律宾的文化传承和发展做出了重要贡献。 Inigo Zobel是菲律宾商业界的璀璨明星，是Zobel家族的骄傲。他凭借着出色的领导力、前瞻性的眼光和不懈的努力，为家族带来了辉煌的成就。他的故事，不仅是商业成功的典范，也是对家族传统和价值观的继承和发扬。

在印度的商业舞台上，有一位备受瞩目的零售业巨头，他以其卓越的商业洞察力和成功的经验而备受尊敬。他是印度零售业的代表，也是一位在国际商界备受瞩目的商业领袖。他的名字是Radhakishan Damani，他的商业成功和领导力使他成为当今世界上备受瞩目的商业巨人之一。 Radhakishan Damani出生于印度，他是一家著名零售企业的创始人和主席。这家公司在零售领域拥有广泛的业务，包括超市、百货商店、电子商务等。Radhakishan Damani的坚韧毅力和商业智慧推动了公司的不断壮大，使其成为印度零售业的领导者，同时也在国际市场上拓展了影响力。 作为一名商业领袖，Radhakishan Damani的贡献不仅仅体现在商业成功上，还表现在零售业的创新和发展方面。他一直致力于提供高品质的产品和服务，满足消费者不断增长的需求。他的领导下，公司取得了稳健的增长，成为印度零售业的重要参与者。 Radhakishan Damani的商业智慧和领导力在印度和国际商界都广受认可。他被誉为印度零售业的奠基人之一，不仅在公司经营方面取得成功，还在零售战略、创新和市场扩张方面表现出色。他的公司在多个领域都取得了卓越的成绩，为投资者创造了丰厚的回报。 除了在商业领域的成功，Radhakishan Damani还是一位慈善家。他积极支持各种慈善项目，特别是那些关注教育和医疗的项目。他的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉作出了积极贡献。 作为一名在国际商界崭露头角的印度企业家，Radhakishan Damani的成功令人瞩目。他的商业智慧和对零售业的热情使他成为了印度零售业的杰出代表，他的声音在商业界和社会领域都具有重要影响力。 Radhakishan Damani的职业生涯充满了挑战和机遇。他的创新精神和对零售业的执着使他在商业领域取得了令人瞩目的成就。他的成功故事鼓舞着年轻的商业人士，激励他们追求卓越，将商业成功与社会责任相结合，为构建更美好的未来作出贡献。 在当今充满竞争的商业环境中，Radhakishan...

提起董明珠，大家都会想到格力，董明珠就是格力的代名词。但她曾经只是格力的一名推销员，靠营销能力一路晋升到集团总裁，并把格力打造成世界500强企业。 她也曾虎口夺食挽救格力不被外资吞并，人称铁娘子。强悍，刚正无私是外人给她的标签，但又有多少人知道，曾经的她30岁丧夫，为了给儿子更好的生活才南下打工。 这个铁面女霸总的背后还有哪些不为人知的故事呢？ 平淡的前半生，却遇丧服之痛1954年，董明珠出生在江苏南京。那时候的口号是“多生致富”，每家都是七八个兄弟姐妹，老董家自然也有七个兄妹，董明珠在家排行第七。 家中兄弟姐妹多了，生活自然过的拮据，但董明珠是家里老幺，所以她总能得到多一点的宠爱。胆子大，敢顶嘴，不服气都是老幺董明珠的性格特点。 你以为她会被宠得乖张跋扈吗？那倒真没有。董明珠小时候家教很严，她性格要强，不服输，但又知是非，讲道理，人送外号“董有理”。 要不是这不服输的性子，她也不可能在格力从打工妹做到集团总裁了。 大学毕业之后，董明珠找到了一家化工研究所的做行政管理的工作。后来，遇到了她的爱人，两人婚后生了一个可爱的儿子。 夫妻和睦，儿子可爱，董明珠的生活也算过得安稳幸福，可好景不长。 1984年，董明珠30岁的时候，她的丈夫不幸病逝了。那个时候，董明珠既要处理自己悲痛的情绪，又要上班，还得照顾两岁的儿子。 无助大概是她那时最深刻的感受了，但悲伤过后，还是努力生活。董明珠知道靠自己能把儿子养大，但是很难给儿子最好的教育和物质条件。 那个时候正好是国家经济腾飞的时期，很多人从国企辞职，南下创业。董明珠看到身边人南下打工挣到一倍多工资，她也心动了。 与其坐以待毙，不如起而乘之。于是，董明珠在陪伴儿子念到小学之后，就把孩子交给家里人照顾，自己踏上了南下打工之路。 南下打工，因要回“赖账”而成名刚到深圳那年，她已经36岁了。这个年龄在南下打工的队伍中，算是比较大的了，工作也没那么好找。 后来，几经辗转董明珠来到了珠海的海利空调厂，也就是格力空调的前身，从此她便扎根在格力了。 上世纪90年代，国内还没有兴起电子商务，零售行业都是依靠经销商铺货的模式销售，也就是现在说的B2B模式。 因此，在那个信息不通达的年代，谁跟经销商的关系好，谁的货就能多卖些，再加上那时的物流也不发达，很多经销商会为了节省运输成本会提前拿货。 而各个厂家为了维护跟经销商的关系，都会默许经销商赊账压货。赊账的结果，自然就是要账难，那时的海利也面临了很多货款要不回来的情况。 董明珠入职后就被派去安徽要账。而且，她要的账还是最难要的“赖账”。那个安徽最难搞得“无赖”经销商，赊欠海利42万的货款。 42万在90年代有多值钱？那时候，工人一个月工资才400元左右。如果按通货膨胀换算，也相当于现在的420万元。 这么大的数额交给董明珠一个人去要，估计就是死马当成活马医的心态了，也可能是没人愿意去的工作，丢给了新来的董明珠。 可董明珠是什么脾气？她想想自己离开儿子打工，不就是为了创出一番事业，给儿子更好的生活条件吗？人都到安徽了，不拿回去点东西她是不会甘心的。 为了能要回货款，董明珠也是想尽各种办法。一开始，她去跟经销商讲道理，想以理服人。 结果，这个经销商就是个老油条，各种太极就把这个“董有理”小姐给打发了。几天下来，董明珠不仅一分钱没要到，还被人耍得团团转。无奈之下，董明珠想到另一种策略，以赖制赖。 她每天都跟在经销商身边，形影不离，走哪儿都有人问经销商身边的人是谁，最后都解释不清了。好在这个无赖经销商只是赊账，而不是恶霸，要不然董明珠都不知道被打几回了。 就是在董明珠这样不气馁的追债下，经销商终于让步。董明珠也从安徽拉了一批库存空调回珠海了。 当一车车的空调运到厂里时，海利的员工们都惊呆了，没有人相信多年的行业潜规则居然被董明珠给打破了。 一战成名的董明珠，也因此得到了厂长朱江洪的赏识，提拔她做销售经理负责一个城区的产品销售。 这次艰难的要账经历，也让董明珠明白，企业要存活下去就必须取消赊销模式，她把自己的想法告诉了厂长。 在得到厂长朱江洪的默许后，她便在自己管辖的城市实行了钱货两清的进货方式。起初，那些经销商并不同意，但是董明珠也没有退步。 这里就要说下厂长朱江洪了，董明珠能有这个底气跟经销商抗衡，都是厂长多年严把产品质量关，给了她底气。 那时候，海利的空调质量在市场上是有口皆碑的，很多消费者只认海利的牌子。董明珠就想，“你经销商再牛气也比不过客户。 东西好坏是客户说了算的，若客户想买，而你家没货，别的商家有货，那你还是的来找我进货。”就这样，董明珠帮助海利改变了销售结算方式，让公司的资金链活了起来。 1992年，董明珠业绩做到第一，成了销售女王，她的个人销售额就突破了1600万，单人完成全公司八分之一的销售量。 出众的营销能力为董明珠赢得了一次又一次的晋升，而海利空调厂也变成了格力集团。 虎口夺食，保住格力没被贱卖2001年，董明珠被任命为格力空调总经理。两年后，格力集团按政府要求开始了改制工作，主要牵头负责人是当时的珠海市市政府。 为了成功地引进世界500强企业，珠海市市政府打算效仿深圳水务集团的做法，欲出让股权给外资企业来完成国企改制。 当时的中国是积极拥抱外资的政策，各地政府都以引进一家世界500强企业为荣。珠海市更是为引进美国开利集团，同意了他们以9亿美元收购格力电器的要求，但是董明珠知道后却坚决反对。 她直接冲进珠海市领导办公室，要求终止收购行为，她跟领导说，“你们这种行为就是胡闹，如果你们不同意终止收购，我就去省里反应，去中央反应。” 而开利集团为了达到目的，也给董明珠开出了8000万的年薪，但这些都没能让她松手。 因为董明珠知道，开利集团收购格力并不是来帮助格力发展的，而是看上了格力的销售渠道，打算吞并格力后让自己的空调品牌替代格力，占领中国市场。 而且，那个时候的格力年销售额有165亿，美国开利却想以9亿美元就收购格力股权，这不仅赤裸裸的贱卖，还是把格力送上“断头台”。 对于带着格力一起成长起来的董明珠来说，格力就像她的孩子一样，自己的孩子受到威胁，做“母亲”的拼了命也会保护好它。 董明珠跟领导承诺，她会把格力打造成世界500强来替代引入开利集团的方案。最终，在她的坚持下终止了这次收购计划。 事实上，董明珠也完成了她的承诺。2019年，格力集团进入世界500强，排名第414位。 之后的格力，仍然遇到了各种困难，但每次董明珠都能带着格力闯过去。如今格力研发自己的芯片，做直播带货进军电商平台都进展顺利，虽然未来还会遇到其他的困难。 但是，将来的事情会怎么发展，谁又能知道呢？至少董明珠已经打造出了，我们自己的世界500强企业。