印度面条初创公司在 A 轮前筹集了 $2.3m

于盈势（Yu Ying-shih）是一位备受尊敬的历史学家，以其在中国历史和文化领域的杰出成就和卓越贡献而广受赞誉。他的学术生涯跨足了中国古代历史、文化和哲学等多个领域，为推动中国学术研究和文化传承提供了深刻的见解。在本文中，我们将深入了解这位历史智者的生平和学术传承。 于盈势于1930年出生在中国江苏省，他在中国接受了初等教育，之后前往美国攻读学士学位。随后，他获得了美国哈佛大学的博士学位，之后他的学术生涯开始蓬勃发展。 于盈势的主要研究领域包括中国古代历史、文化和哲学等多个领域。他是中国古代史研究领域的重要学者之一，他的代表作之一是《中国思想史概论》，该书深入探讨了中国古代哲学和思想的演变和传承，为理解中国文化的精髓提供了重要的框架。他的工作为中国学术界提供了深刻的见解，为中国历史和文化的研究提供了有益的视角。 此外，于盈势还在文化传承领域取得了突破性的成就。他强调中国文化的重要性，并提倡中国传统文化的传承与创新。他的研究为理解中国文化的传统与现代之间的联系提供了深刻的思考，为推动中国文化的传承和发展提供了有益的思路。 于盈势的学术贡献在国际学术界产生了广泛的影响，他的研究和论文被全球各地的学者广泛引用和传播。他多次获得了重要的学术奖项和荣誉，包括美国文理科学院颁发的“人文与艺术领域杰出贡献奖”（The Award for Distinguished Contributions to the Humanities...

考希克·巴苏（Kaushik Basu）是一位备受尊敬的印度经济学家，以其卓越的经济分析、政策建议和学术贡献而广受赞誉。他的研究领域广泛，包括微观经济学、发展经济学、社会政策和全球经济问题，为了推动印度和全球经济的发展提供了宝贵的思考。在本文中，我们将深入了解这位杰出学者的生平和他在经济领域的杰出成就。 考希克·巴苏于1952年出生在印度，他在印度接受了高等教育，并在国际知名大学担任教授职务。他的学术生涯始于印度，后来他成为了国际经济学领域的杰出学者。 巴苏的研究领域涵盖了微观经济学、发展经济学、经济政策和全球化。他的作品深刻分析了各种经济问题，特别关注了贫困、不平等、社会政策和全球经济的发展趋势。他的代表作之一是《全球化，劳工权益和社会不平等》（Globalization, Labor Markets and Inequality in India），这本书探讨了全球化对印度经济和社会的影响，获得了广泛的认可。 巴苏的研究成果不仅限于学术界，他的政策建议和经济观点常常引发广泛的讨论和反思，深刻触及了印度和全球经济的问题。他曾担任印度的首席经济顾问，为印度政府提供了宝贵的经济政策建议，促进了印度的经济改革和发展。 此外，巴苏还在国际经济组织和政府部门担任重要职务，他的实际经验使他的研究更具实践价值。他坚信经济政策和社会政策应该有助于改善人民的生活质量，提出了一系列有益的政策建议，以应对印度和全球经济的挑战。 考希克·巴苏是一位备受尊敬的印度经济学家，他的研究和著作为了解印度和全球经济问题提供了深刻的见解。他的学术领导力和政策建议使他成为国际经济学领域的杰出思想家，同时也为印度和其他国家的经济改革和社会发展做出了卓越贡献。

还记得那句经典小品台词：爱笑的女孩运气不会差。有这么一个人，18年来专注于口腔隐形矫治。她用自己的努力实现了，用科技影响世界的微笑。让年轻一代变得自信美丽。 如今的她身价100亿元，是中国顶级富豪之一，她的成功不是偶然，可以用一句话来概况：德不孤，必有邻。 1974年李华敏出生在云南，他的父亲是南宁天使口腔病防治医院的创始人，曾经参与过组建中国牙防基金会，在业内也是相当有威望的。 李华敏从小就是一个学霸，但是出生在口腔世家的她并没有选择去学习牙科，而是去南开大学读了审计专业。大学期间，她不仅攻读审计专业，而且还考过了CPA。 1995年李华敏从南开大学毕业后，在深圳三九贸易有限公司干了一年的审计，随后又跳槽到香港三九实业有限公司干了三年的财务主管。 工作期间，她利用空闲时间去上海交通大学读了三年的MBA，可以说，毕业不到五年的时间，就几乎触碰到了升职天花板。 开办牙科诊所她决定改变事业方向，她回到父亲身边，帮着父亲开了一家牙科诊所。为了扩大规模，她通过融资的方式先后在家乡南宁，上海开办了连锁牙科诊所。 2003年，她和父亲听说北京有两位教授正在研发无托槽隐形正畸技术，不过，产品还没有研发出来，研发的资金链就断了。 听到这个消息，李华敏一下子兴奋了，因为在当时，确实需要一种高科技的牙套代替钢牙套，这和李华敏的期望不谋而合。 李华敏已经嗅到市场发展的前景，她和父亲当机立断，出资300万和教授们一起成立了时代天使生物科技有限公司。李华敏和父亲占有50%的股份。 每一位创业者开始都是满怀着信心，但是创业不易。公司成立的前三年，时代天使一直在做产品开发，临床测验等工作，几乎是没有一分钱的收入。 推出首款隐形矫治器产品2006年，时代天使终于正式推出首款隐形矫治器产品。但是祸不单行，2007年负责技术的教授出走，另一位股东也相继退出，李华敏成为公司的实际控股人。 同时，初期投资方行使回购条款，并且得知李华敏退不回500万元后要求申请公司破产，在内忧外患下，员工们也纷纷辞职，从70人锐减到28人。 李华敏顶着巨大压力，咬牙坚持，主要解决资金的问题。为了节省资金，剩下的28个人全部窝在一间商住两用房之中，面积不足100平方米。 为了给员工发工资，她抵押了自己的房产，同时将父亲诊所的所有收入都用来维持公司的正常运转。这样的日子，过了十个月。直到2009年才开始有了新的转机。 新的转机李华敏对市场的执着，对隐形矫治技术的信心，在资金困局中不放弃，或许真的感动了上天。2009年，全球最大的生物医疗领域投资公司，奥博资本正在寻找有潜质的投资项目。 机缘巧合，在得知时代天使现状的第二天，奥博资本董事长王建便约见了李华敏，这次见面，他们的谈话一直持续了6个小时，董事长王建被李华敏的真诚和执着感动，决定实地考察时代天使，这让王华敏又喜又忧。 因为公司挤在不足100平方米的房间里办公，这样的环境，这样的公司怎么可能值得去投资。 但是董事长王建恰恰被他们的团队精神给感动了，环境这么艰苦，团队还没有散，这样的公司，将来一定会成就大业。 经过一年时间的考察，2010年3月奥博资本注资约600万美元给时代天使。时代天使缓过一口气，开始改变营销策略，扩大市场的影响力。 2012年，美国华平投资集团看到中国口腔市场的前景，认为本土企业发展更有竞争力，于是和奥博资本联合注资时代天使，注册资本达到了1700万美元。 不断发展随着各种资本的注入，时代天使迎来了它的春天，直到2015年下半年，时代天使的盈利是原来的14倍，越来越多的人认识了隐形牙套，也有越来越多的人接触到了隐形牙套。 再加上经济的发展，人们生活水平的提高，越来越重视牙齿的保养以及清洁，时代天使刚好迎合了时代的发展，加快了它前进的步伐。 在小红书记录中，关于隐形牙套的相关记录就有22万条。再加上李华敏独特的管理模式让时代天使像雨后春笋般融入市场。 李华敏注重团队的培养，在她的团队中，大多数都是高校的老师，李华敏愿意分市场上的一份蛋糕，给这些老师创业的机会去赚更高的佣金。 老师都是受过高等教育，对于市场的灵敏度更是高于普通人，他们看好了牙齿矫正这个行业，而且锲而不舍地坚持了几十年，不断提高服务和产品质量，为时代天使的上市打下了坚实的基础。 同时李华敏的大爱营销思想，也加快了时代天使上市的步伐，她宣布与国家体育总局训练局达成合作，为运动员们的微笑保驾护航，为运动员的自信增添一份光彩。 她的这次合作也给了时代天使一个国际性的宣传，人们记住了体育健儿们在获得冠军时的那一刻自信的微笑，也对他们的微笑投以羡慕和肯定。 时代天使上市2021年6月16日，时代天使正式在香港联交所上市，成为中国正畸第一股，这意味着时代天使在中国市场以及国际市场的发展拉开了序幕。 20 年来的风风雨雨在这一刻都化成重新起航的标志，毕竟作为中国首家口腔隐形矫正的企业，所肩负的重任是重大而又深远的。不仅要从技术上不断革新，同时从服务理念上也要紧随时代步伐。 未来，相信口腔正畸行业会吸引更多的资本注入，也会吸引更多的竞争者和创业者，不论竞争格局将如何变化，时代天使在经历20年的发展历程，作为民族品牌的它会引领着行业的持续发展，更相信它会在资本市场的操作下越走越好，越走越远。 回顾李华敏的创业经历，您还有什么理由选择躺平呢？ 她本可以用她高学历和智慧为自己谋取到一份稳定而又高收入的工作，可以过着安逸的生活，但是她却选择了最难的一条路，为自己的信念和理想坚持不懈。 她坚持用20年的时间去做好一件事，成为矫正赛道上的一名领跑者，她经历过最困难的时期，不惜为了理想抛财弃物，如今的她用智慧创造出更多的财富，成为一个时代的楷模。

首席执行官Timotius Sulaiman解释说，将光纤宽带连接到印度尼西亚的所有人对任何电信公司来说都是一个巨大的挑战，但MyRepublic已经利用伙伴关系并振兴了其公司文化，以成倍扩大。 支持性的企业文化可以大大推动公司达到新的高度。在某些情况下，它足够强大，可以完全突破到新的水平。 当Timotius Sulaiman于2020年初到达印度尼西亚光纤宽带提供商MyRepublic时，这不是他发现的那种文化。 “当我在那年年初第一次加入这里时，这场斗争是不可否认的。我们面临着一个困难的处境，文化不利，我认为突破对于解决这个问题至关重要，”他告诉《亚洲人物》。 “我是作为资本重组的一部分被带进来的。” 与...合作 印度尼西亚FiberHome Technologies 全球领先的通信设备和解决方案提供商。在下面阅读更多 作为副总裁，苏莱曼负责以一种提高敏捷性和效率的方式重塑公司。然而，这种关注以增长为代价。 他回忆说：“在新冠肺炎大流行期间，由于增加了用户，许多互联网服务提供商的销售额大幅增加，但我们没有经历过这种情况，因为我们正处于重组中。”“重点是让我们为进一步增长做好准备。” 直到2022年，合适的时机才向苏莱曼显现。“我们来不及从疫情的势头中受益，我知道那时我们必须打破我们的玻璃天花板。” 尽管销售团队成功地为MyRepublic获得了额外的订阅者，但Sulaiman认识到还有改进的余地。 他补充说：“我试图成为首席执行官，并立即看到了超越我们局限的方法。” 产生影响 “我们没有意识到这一点，但有一个无形的屏障阻碍了我们。我知道更大的动力会激发突破，所以我采取了改善我们企业文化的步骤，并将其重点放在激励上，”苏莱曼解释道。 通过加强MyRepublic的价值体系，即PRIDE（积极的态度、可靠性、诚信、决心和卓越），以及引入基于信任的职业道德，苏莱曼和他的团队看到了立竿见影的效果。 他说：“MyRepublic对其员工非常信任，强调了我们对重视员工的承诺。” Sulaiman相信，通过结合团队合作来维护这些价值观和工作道德，员工可以拥抱企业文化“MyRep Go Far and Fast”。 他说：“下个月，我们的数字超过了我们通常的数字。”“这在当时是一个记录，但后来我们说，'好吧，我们已经证明我们可以做到这一点，所以让我们每个月都这样做。'我们有。这已经成为我们的口头禅，每个人都对实现目标感到非常兴奋。” “我知道更大的动力会激发突破，所以我迈出了改善我们企业文化的步骤，并将其重点放在动力上。” MyRepublic拥有2.73亿印度尼西亚人的潜在客户群，是世界第四大人口，它津津有味地接受了挑战。为了改善其产品，它扩大了网络和服务，在2023年增加了27个城市。 Sulaiman透露：“到2023年底，我们总共有48个城市。”“我们的愿景是成为印度尼西亚的骄傲。我们希望在覆盖面积方面连接国家，我们希望我们的ISP能够可靠地提供高速互联网。 “当我谈论未来增长时，一切都是为了扩展到全国更多的城市。” 印度尼西亚宽带互联网的普及率很低。虽然77%的人口享有互联网接入，但苏莱曼表示，只有16%的人使用宽带。“还有很多事情要做，但在过去的18个月里，我们已经大大扩展到了这个领域。” “我们的团队非常有信心；即使提高了明年的目标，我们也有能力和保证。” 2022年，苏莱曼设定的网络推出目标明显高于该行业的通常做法。他说：“今年对我们来说是一个显著的成就。” “我们的团队合作不仅使我们能够超越既定目标，而且还导致结果翻了一番，表明了我们集体努力的有效性。” 苏莱曼大胆地为2023年设定了更大的目标。他透露：“我们不仅成功实现了，而且成功地超过了今年的目标。” “这一成就让每个人都意识到我们取得更大成就的潜力。我们的团队非常有信心；即使明年的目标被提高，我们也有能力和保证。” 在苏莱曼的领导下，MyRepublic依靠充满活力的能量和取得更大成就的动力而蓬勃发展。通过以创新和成功为中心的文化，公司取得了重要的里程碑。 苏莱曼不仅谈论这些价值观；他积极展示这些价值观，激励所有员工在克服挑战和培养对成功的集体奉献方面保持复原力。“不可能没什么，”他说。 一条独特的路径 对于移动覆盖来说，这是一个不同的故事，它远远超过了固定线路的使用。Sulaiman认为，MyRepublic对固定互联网的关注是一个优势，因为其他电信公司争相提供固定-移动产品。 “这方面市场已经饱和了，”他指出。“家庭对高速宽带的需求正在增加，因此通过专注于固定宽带，MyRepublic可以脱颖而出，并将某些产品引入市场，我们已经做到了。” 随着未来的到来，苏莱曼认为，类似于埃隆·马斯克的Starlink的卫星互联网服务将变得更加普遍。他预测：“这是对我国互联网需求的补充。” “印度尼西亚是一个岛屿国家；我们不能为每个家庭建立我们的网络。此类产品将出现在我们难以制造的地方。” 新冠肺炎后的几年也为MyRepublic提供了通过自动化完善其运营的机会。 Sulaiman回忆道：“我们被迫在很短的时间内完成，但这是一件好事。”“它在销售和监控我们的网络方面有很大帮助。如果发生中断，我们可以在几分钟内通知订阅者。” “我们只能达到我们达到的数字，因为我们与这么多供应商合作。” MyRepublic强调采用新技术，主要是为了提高效率。 “目前，我们的硬件来自最大的供应商：印度尼西亚Fiberhome Technologies、中兴、华为、思科和许多其他供应商，包括本地和国外。我们与他们进行健康和开放的沟通，超越一个合作伙伴是有益的，”他说。 “我们只能达到我们所达到的数字，因为我们与如此多的供应商合作。我们与他们分享我们的扩张计划，他们让我们知道什么是可能的。那么，我们该由我们来将这些供应商安排在正确的地点、正确的规模和正确的时间。” Sulaiman重申，如果没有公司文化的改变，MyRepublic的这些非凡结果都是不可能的。他强调：“这是我们日常工作生活的一部分，并产生了巨大的产出。” “我们知道人们有多重要。MyRepublic连续第三年获得“工作场所”认证，这都是因为我们拥有一支拥有相同愿景的强大团队。” MyRepublic认识到未来迫在眉睫的更大挑战。 苏莱曼表示：“以决心和毅力，我们期待着拥抱未来，并制定新的成功高度。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To...