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Coolmate 想成为越南的下一个独角兽

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D2C 品牌明年的销售额目标为 4500 万美元。它能说服客户放弃 Shein 和 Temu 吗?

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亚洲领袖

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他27岁创立聚美优品,四年后带领公司在纽约证券交易所挂牌上市,他成为纽交所最年轻的企业家,年仅31岁,身价超过11亿。而他也凭借一句“我为自己代言”的广告语,成为粉丝4300万的网络红人,然而从2014之后,然而之后的聚美一直在下坡路,他投资移动充电宝还被陈思聪嘲笑,这几年聚美经历什么变故,他的人生又发生了什么变化? 颇有经商天赋,却投身化妆品领域陈欧是四川德阳人,从小就特别优秀,人称学霸。小学毕业跳级到初二,而在16岁的时候他又成为天选之子,获得德阳留学生项目的全额奖学金,他去了新加坡南洋理工大学攻读计算机专业。 在大学时期陈欧爱上了玩游戏,只不过他与比别人不同,他玩游戏是为了挣钱。为了参加《魔兽世界》的比赛他突击练习了几天,结果竟然获得比赛第三的好成绩,足以见得少年的陈欧可以说是天赋异禀。 真正让陈欧感兴趣的不是游戏本身,而是他看到游戏背后的商机,于是他利用计算机专业的知识,在大四这一年创办了GGgame游戏平台。当时游戏在平台上线后,非常受欢迎,后来也成为国外最大的游戏平台之一。 第一次创业成功的经历给了陈欧很大触动,他也对商业越来越感兴趣,然而他的目标远不在此,为了扩宽视野,他卖掉公司去美国斯坦福大学攻读硕士学位。 在斯坦福他遇到了人生挚友,后来和他一起回国创业的同学戴雨森,这一次陈欧继续选择游戏行业,并且拿到了20万美金的初始投资,然而真正尝试后才发现这种模式在当时的中国行不通,平台的浏览量受限,陈欧又开始寻找新的创业项目。 这次他反其道而行之,他偶然发现女性化妆品的商机,当时电商刚刚兴起,女性的网上购物需求暴增。然而并没有专门针对女性化妆品的电商平台,陈欧觉得这是机会,而且大部分男性碍于面子不会选择这个领域。 就是凭着这种稀缺性,陈欧坚持要做化妆品,而这个决定遭到当时创业团队的强烈反对,大家觉得他不务正业,最终团队做出妥协,主要业务还是放在游戏板块,同时研发上线了化妆品的购物平台。 这一次陈欧又赢了,购物平台上线后反响很好,这个商机也迅速吸引了风投徐小平的关注,他给项目投资了200万。融资成功后,陈欧将平台正式更名为“聚美优品”,主要以低于市场价4折的价格售卖,平台上线仅仅5个月,注册用户就突破10万 精准定位,一炮而红。在那个电商蓬勃发展的年代,仿佛一夜之间就能看见高楼大厦的落成,也难怪会有那句话说,在风口,猪都能飞起来。陈欧的确赶上了好时候,平台上线第一年销售额突破1.5亿,指数级的增长给陈欧带来很多关注度,连资本界的大佬红杉资本都来投资他。 有如此雄厚的资本支撑,陈欧觉得大干一番,而他面临的首要问题就是找谁做广告代言的问题,因为明星效应会让平台更上一层楼。然而当时的聚美也一直遭受许多质疑,因为大家觉得他作为异类,做女性化妆品销售显得非常不专业。 为了打破这种质疑的声音,陈欧决定为自己代言,他录了一段视频,这就有了那就经典的广告语“我是陈欧,我为自己代言”。短短一段视频就突出了年轻人的特立独行,不被定义的个性,这一条广告语也让陈欧迅速被大家关注,随后这句广告语也被定为“陈欧体”,被网友广泛传播。 这可以说是陈欧的高光时刻,他本人也成为网络红人,粉丝一路飙升到4300万,他也先后活跃在各大综艺节目里,而聚美优品的热度也空前高涨,成为女性购买化妆品首选平台之一。陈欧也借着这波热度在聚美三周年的时候,举行周年促销活动,然而大家都没想到周年庆成为聚美的至暗时刻。 因为热度太火,当天参与促销活动下单的客户太多,直接导致聚美服务器崩盘,而且聚美的仓库也严重爆仓,客户投诉量暴增,几十万的客户十几天都收不到货,这些都让陈欧和团队始料未及,第一次意识到热度太大也并不是太好,电商真的要实现规模增长,需要技术、仓储、客服等公司上下共同努力才能实现。 这并没有难倒陈欧,他很快就做好调整,半年后他有发起一次大型促销活动,而这一次在所有部门的共同努力下,他们顺利挺过去,这次货品在三天内发货,让客户收获良好体验。 假货风波,用充电宝再次登顶。然而顺风顺水的聚美再次遭受质疑,有网友说“聚美上都是假货”,这个消息在互联网上迅速传播开,虽然聚美官方出来正名,但是平台的低价,让许多网友开始质疑产品的质量,毕竟便宜无好货,虽然那个当初爆料的网友后来被法律审判为造谣,但是好事不出门,坏事传千里,聚美的假货风波还是带来很多负面影响。 为了让聚美有更大的发展,在2014年5月聚美正式在纽交所上市,上市后还是给聚美带来很多流量,然而后来证明上市只是昙花一现,从2015年开始聚美的营业额开始从下坡路,到如今聚美优品已经慢慢消失在大众视野中,而且股价暴跌94%,而陈欧也从2019年开始渐渐退出网络,曾经的网红再也没有发声过。 而曾经跟陈欧一起创业的发起人也陆续离开聚美,包括曾经非常看好陈欧的投资人徐小平,如今只有陈欧还在坚持。不管是面对假货风波,还是面临业务量下滑的问题,陈欧都在想各种办法解决,然而每次都只让聚美短暂缓解,迎来小高峰,最后还是无法逆转下滑的趋势。 在看不到聚美的发展方向后,他开始选择新的投资项目,通过考察他花3亿投资了移动充电宝项目,而这也遭到陈思聪的疯狂嘲讽,认为充电宝项目不可行。 然而事实打脸陈思聪,目前移动充电宝已经走进大众视野,也成为许多人生活习惯之一,解决了很多人的燃眉之急。而陈欧也因这个项目获得8亿的销售额,这次的成功也印证了陈欧当初说的话,他认为投资项目并不是都会成功,创业成功是小概率事件。由此看来陈欧对自己的认知非常清晰,他知道风口的意义,也接受失败,但是始终不轻易放弃。 人生的意义就是不断尝试新事物,对于陈欧来说就是如此,他敢想敢为。小时候我们都希望有一天能够改变世界,我们不断学习,不断成长,可是长大后才发现,等待我们的只有被世界改变。 可是有些人他们不论经历什么一直在努力坚持,要问坚持的意义是什么,坚持真正的价值是证明自己。就像陈欧这样的学霸,在摸爬滚打中,还是会跌跌撞撞,有巅峰也有低谷,但是只要不放弃,人生总会有再次迎来高光的时刻。

企业智慧:揭示Chua Thian Poh的商业传奇

引言 Chua Thian Poh是一位备受尊敬的商业领袖,以其在金融和投资领域的卓越成就而闻名。他不仅是一家知名金融集团的创始人,还是一位积极参与社会慈善事业的慈善家。本文将深入探讨Chua Thian Poh的生平事迹,以及他在商业和社会责任方面的杰出贡献。 早年生活与教育 Chua Thian Poh出生在一个朴素的家庭,他在新加坡接受了初期教育。在青少年时期,他表现出对金融和商业的浓厚兴趣。随后,他前往新加坡国立大学攻读商业学位,并获得了硕士学位。他的教育背景为他未来的职业发展奠定了坚实基础。 创业之路的开始 毕业后,Chua Thian Poh迅速进入了金融和投资领域,开始了他的职业生涯。他以勤奋和专业知识著称,很快在行业内崭露头角。他创立了自己的金融集团,开始了自己的创业之路。 建立商业帝国 Chua...

张艺谋:中国电影的大师

张艺谋(Zhang Yimou)是中国电影界的一位杰出导演,以其卓越的电影作品、深刻的人文主题和视觉艺术而闻名于世。他的导演生涯跨足了几十年,他的作品在国际电影界赢得了广泛的认可和赞誉。在本文中,我们将深入了解这位导演的生平和电影艺术,揭示他在中国电影界的杰出贡献。 张艺谋于1951年出生在中国河北省的一个小镇,他的家庭并没有与电影业有任何联系。然而,他的电影梦想始于青少年时期,他在北京电影学院学习了摄影和导演,并于1982年获得了学士学位。他的导演生涯正式开始于1987年的电影《红高粱》(Red Sorghum),这部电影赢得了柏林电影节的金熊奖,并为他赢得了国际观众的关注。 张艺谋的导演风格以其视觉艺术和深刻的人文主题而著称。他的电影作品常常以精美的画面、出色的摄影和令人印象深刻的场面而闻名。他的作品充满了中国文化元素,同时也深刻触及了人类情感和道德价值观。他的导演风格被誉为“第五代导演”,他是该导演群体中最杰出的代表之一。 张艺谋的作品涵盖了各种不同类型的电影,包括历史剧、家庭戏、武侠片和文艺片。他的电影作品经常反映了中国社会和历史的变迁,以及人类情感和命运的复杂性。他的代表作之一是1991年的电影《红高粱》,这部电影讲述了一个农村家庭的故事,通过丰富的画面和情感表达,深刻触及了人性和家庭的主题。 另一个备受赞誉的作品是2002年的电影《英雄》(Hero),这部武侠史诗讲述了中国历史上的英雄故事,以华丽的视觉和叙事方式呈现,赢得了国际观众的瞩目。张艺谋的电影常常融汇了东方美学和西方叙事传统,呈现出独特的电影语言。 张艺谋的作品不仅在中国国内赢得了赞誉,还在国际电影界获得了广泛的认可。他的电影多次入选戛纳电影节和威尼斯电影节,赢得了国际奖项和赞誉。他的导演才华被国际观众和评论家一致称赞,他被誉为中国电影界的大师之一。 除了电影制作,张艺谋还积极参与电影教育和文化推广活动。他经常担任电影节评审团的成员,为年轻导演提供指导和支持。他的影响力超越了个人作品,影响了整个中国电影界的发展。 张艺谋是一位备受尊敬的电影导演,他的电影作品以其视觉艺术和深刻的人文主题而著称。他的导演风格独树一帜,充满了挑战性和创新性。他的电影作品深受观众喜爱,也在国际电影界赢得了广泛的认可。张艺谋的影响力不仅体现在电影制作领域,还延伸到电影教育和文化推广领域,使他成为中国电影界的不朽大师。

中国商业才子何享健,从小厂到上市集团,打造美的4000亿市值公司!

有一个人,他只有小学学历,却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业,他带着村民仅用5000元办厂,最后造出千亿市值的集团公司,而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜,他位列第四位,超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是,他为人却十分低调,很少接受媒体采访,他就是中国家电行业的另一个风云人物,美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢? 1942年8月,何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷,加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚,等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口,何享健什么工作都做过,帮家里务农,做过苦力,也当过工人。就这样,何享健慢慢成长为家里的顶梁柱,还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路,创办塑料生产组1968年,作为街道干部的何享健,主要工作就是解决村民就业问题。为此,他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下,何享健决定自己组织一个工厂,由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样,何享健便带着23名村民,集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”,主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组,在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法,所有的生产销售都是按计划分配的,而何享健带领的生产组就属于计划经济之外,没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的,他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单,何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去,他吃了不少苦头,白天跑业务,因为住不起宾馆,晚上就在车站睡觉;为了能多跑一家企业,他一天就只啃一个馒头,用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性,何享健才能在那个计划经济的时代,勉强维持着生产组的经营,北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年,北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此,何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”,自己则继续做一把手,担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦,但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了,也能从客户那里了解到国家经济形势的变化,同时感知到市场需求的变化。 1978年12月,国家的经济政策发生了转变,实行改革开放。次年,国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时,我们国家自有生产能力很低,连个螺丝钉都要从国外采购,改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化,但也能懂得国家政策的用意,他更加明白,工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是,他几经思考后,选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年,何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”,开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌,规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点,国内的市场容量很大,而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量,一经问世,就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万,第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素,这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中,何享健又抢占了市场先机,成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人,试点成功上市其实,何享健的成功还源自于他另一个优点,懂得审时度势!1992年,国务院决定选择少数优质股份公司上市,公开发行股票。 那时,国内家电行业的优秀企业,如小天鹅、容声、万家乐等,比美的规模更大的品牌,都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年,美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说,成功上市后,公司应该迎来更好的发展才对。但是,美的公司却恰恰相反,上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了?为此,他还专门请教了一些专业人士,学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下,何享健决定实施大刀阔斧的改革,招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年,何享健开始参考日本松下公司的事业部制,在内部设立“股东、董事会、经营团队”,采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老,何享健也深知他们的文化程度有限,不能更好地融入公司新模式里。 因此,他主动降低了个人权利,并找来元老们交谈,晓之以情,动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的,业绩得到了明显的提升。2000年左右,国内开始流行职业经理人管理企业的模式,何享健也积极接受新思潮,有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人,而是接下来的一系列操作。 回购股权,实现对公司的绝对控股2001年,何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后,他通过关联交易,多次增持公司股份,并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后,何氏家族拿到美的电器50.17%的股份,实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时,何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视,还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后,何享健积极完善美的公司的多元化布局,先后收购了日本三洋磁控管工厂,合肥荣事达和广州华凌,春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局,以及对公司股权的控制之后,何享健选择了退休。2009年,他从公司内部挑选最有实力的人方洪波,担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后,2012年,何享健正式辞去美的集团董事长的职务,仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月,美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后,何享健便投身到慈善事业之中,现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说,何享健的成功除了努力之外,还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少,但像何享健这样能对自己有清醒的认知,并能及时顺应时代发展的又有多少呢!