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50 个字:Shein、Temu 在美国寻求合法休战

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去年,Shein 指控其竞争对手 Temu 损害其声誉,而今年 7 月,Temu 又指控 Shein 违反反垄断法。

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从银行柜员到中国风投女王,徐新永远只投第一

她从小就不是传统意义上的好学生,却在高考时考上了知名的南京大学,毕业后她直接进入银行当了柜姐。 本来是一份十分稳定的工作,在她眼里却是枯燥乏味,为了改变现状,她选择自学会计,后来成功进入普华会计师事务所工作。 三年后再次从会计师摇身一变为投资人,在百富勤和霸凌投资均担任重要职位,完成对多家企业投资的任务。 2005年她创立了属于自己的今日资本集团,并以独到的眼光投资京东取得了巨大的收益。 徐新是一名地地道道的重庆妹子,不同于江南水乡女子的温婉贤淑,反而更像是一个假小子。 那个时候大家传统观念根深蒂固,认为女性就应该是知书达理的,她却从小和男孩子混在一起,也不好好读书,经常因逃课被找家长。 好在她的家境殷实,父亲是当地一家有名的汽车制造厂的厂长,觉得徐新是个女孩读书读得好不好并不重要,以后给她找个稳定的工作就可以了,可是谁能想到这个不学无术的女孩能考上名校呢? 原来在她临近初中毕业时,她整个人发生了翻天覆地的变化,本来她的父母已经想好了如果她考不上高中就送她去读技校学技术。 可是好强的她并不能接受自己现在的成绩,也不能接受自己高中都考不上,她想要成为和父亲一样成功的人。 于是她开启了逆袭之路,主动要求父亲为她找家教,加上自己没日没夜地学,最终没有辜负父母的期望,成功考上了重点高中,让不少人对这个平时调皮捣蛋的徐新刮目相看。 在人才济济的重点高中,徐新依然能够名列前茅,在高考时成功考入南京大学的外语专业,至今仍被母校拿出来宣传。 1988年她从南京大学毕业,那个时候的大学生是不愁找不到工作的,都是由国家直接分配的,她直接选择进入中国银行当柜姐。 进入银行工作不论是当时还是现在,都是一份十分让人羡慕的工作,先开始她还是十分有干劲的,认真服务好每一个客户,不到一年当选三八红旗手,后来又被提升为副科长。 可是时间久了她却在思考这真的是自己想要的吗?每天重复机械的工作让她找不到生活的方向,她感到十分迷茫,所以几番思考后她选择放弃银行的高职位,重新出发。 凭借着在银行丰富的工作经验她报考了英国注册会计师考试,但她却依然每天抱着书本啃知识,遇到不懂的地方就自己去图书馆找资料搞明白。 可以说会计她完全是自学的,整本书她都能够倒背如流,后来她成功吊打一大批科班出身的人通过了考试,还进入香港的普华会计师事务所工作。 说实话她这个半路出家的人在人才颇多的普华工作,压力是非常大的,香港本来经济发展就快,生活速度也是很快的。 她每天忙完了工作还要忙着恶补会计知识,三年学完了十几门科目,在普华的日子虽然很累,但是对她来说却是意义非凡。 因为在普华工作优异,1995年她被推荐进入香港知名的投资公司百富勤工作,这是她第一次接触投资行业,亦如她当初第一次接触会计一样,面对着有挑战的事物,她整个人是充满激情和动力的。 一进入公司,她就顺利完成了对哇哈哈公司的投资工作。当时的她只是根据上司的指示工作,自己对投资还是一头雾水,但是当她看到哇哈哈公司的老板宗庆后一系列的操作后,她大为震惊。 宗庆后到法国考察,发现了国内矿泉水行业的先机,为此他花了大价钱造势,在哇哈哈矿泉水上市半年之前就开始宣传,让许多人开始期盼这个矿泉水的问世。 果然一上市就立马被抢空,为了让哇哈哈矿泉水的形象在人们心中根深蒂固,他又花大价钱搞宣传。 即使之后有了康师傅、农夫山泉,也依然无法动摇哇哈哈中国矿泉水鼻祖的地位,经过这件事徐新发现投资竟是如此有趣的事情,所以在之后的几十年里她始终在投资的世界里遨游。 1998年她进入霸菱投资集团任霸菱投资香港公司合伙人、执行董事,这时候的她已经开始指点江山了,不再是之前那个只会依照上司的吩咐做事的新人了。 1999年,她为丁磊的网易公司投资,她十分看好这个年轻人,用自己的经验扶持着网易,成功将网易的股票从5美元一股做到30美元一股。 即使后来遭遇经济危机网易的股票一落千丈,跌到每股1美元,她也没有选择放弃网易,她认为投资是个持久战,短暂的亏损代表不了什么。 可是公司的股东却不这么认为,他们认为如果不是徐新当初一意孤行给一个新人投资,公司就不会有这么大的损失。 她一个女人顶住压力为丁磊守住了网易,果然在2004年网易重新活了过来,为公司获得了800%的收益,打了那些曾经落井下石的股东的脸,也因此她和丁磊成了战友。 2005年她离开了霸菱集团自立门户成立今日资本,十年的投资生涯让她积累了丰富的经验,现在的她打算将投资目光聚焦在中国市场,尤其是新兴的互联网行业。 看着国外互联网行业的飞速发展带给国民生活翻天覆地的变化,她认为中国有必要大力发展互联网行业,这也是她后来投资京东的重要原因之一。 毕竟当时的京东仅仅只是个只有50人的小公司,徐新作为投资人陪伴着京东一起成长,和当年的网易一样不离不弃。 在京东面临资金短缺时她拿出自己的钱为京东解决难题,2014年京东上市她获得了超过150倍的收益。 直到现在京东依然和今日资本捆绑在一起进行深度合作,因此不少人笑称徐新是刘强东“背后的女人”。 现在徐新的今日资本涉及各个领域,美团、良品铺子、知乎等等都有她的身影,但随着今日资本的逐渐强大,她也开始“自律”起来了。 平均每年只投资五家公司,有时甚至半年一家也不投,该出手时就出手成为了她新的投资策略。 她本是银行的柜姐却有着十足的野心,从会计师再到投资家,她走上了女强人的道路,在商业界丝毫不逊色男性。 她眼光独到、目光长远,她并不希求短期的利益,而是想要帮助有潜力的中国企业做大做强。 即使面临低谷也不放弃十分讲道义,也因此成为现在市面上不少大企业背后的助力者,期待以后的她将带动更多有潜力的企业的发展。

全球商业的领军者:Inder Jaisinghani的卓越企业之路

Inder Jaisinghani(因德·贾辛哈尼)是一位备受尊敬的企业家,以其在全球商业领域的卓越成就、领导才能和社会影响力备受瞩目。他的卓越故事是商业界的典范,激励着全球的企业家、领导者和创新者,追求卓越、挑战极限,并在商业和社会领域做出积极贡献。 Inder Jaisinghani的企业之路始于他年轻的时候,当时他积极追求知识和商业机会。他的坚定信念和勤奋工作使他脱颖而出,迅速崭露头角。他进入了不同领域的商业,包括电子、制造业和能源,积累了丰富的经验和知识。 然而,Inder Jaisinghani的卓越成就最为人称道的是他对国际商业的贡献。他是Jain International Trade Organization(JITO,简国际贸易组织)的创始人之一,这是一个全球性的商业组织,汇集了来自不同领域的企业家和商业领袖。JITO旨在促进商业合作、创新和社会责任,为社会福祉作出积极贡献。 Inder Jaisinghani还是Multimetals Limited(Multimetals有限公司)的创始人之一,这是一家全球性的金属和能源公司,业务涵盖了多个国家和地区。他的领导和商业智慧帮助公司在全球市场上取得了成功,为能源和基础设施领域提供了关键支持。 除了商业成功,Inder...

李想——以梦为马,领航大健康产业的巾帼英雄

在繁忙的都市中,有一位女企业家以其卓越的领导力和不懈的努力,书写着属于自己的商业传奇。她,就是嘉懿美国际健康管理集团董事长、轻诉品牌创始人——李想女士。近日,我们有幸对李想女士进行了一次深入的专访,聆听她背后的故事与未来的愿景。 创业之路:深耕大健康,成就卓越 自2016年起,李想女士便带领团队深耕大健康领域,致力于打造国内领先的“三位一体&数实融合新美业零售平台”。在她的引领下,嘉懿美集团迅速崛起,旗下拥有嘉尔美塑、很瘦很型、轻诉、逸纤、嘉驭美等多个知名品牌。其中,拳头品牌“轻诉”已在国内拥有百余家门店,并预计于2025年完成千城万店的战略部署。 谈及创业初期的艰辛,李想女士脸上洋溢着自豪与温馨。她表示,自己始终坚信大健康产业的巨大潜力,并愿意为之付出一切努力。在团队的支持下,她们克服了一个又一个困难,最终取得了今天的成就。 商业成就:跨界发展,屡获殊荣 除了在商业领域的显著成就,李想女士还曾在广州电视台以资深记者、主持人的身份活跃于舞台。她凭借敏锐的洞察力和出色的沟通能力,成功操盘了多家知名大型企事业单位及高校的宣传营销方案,如中国移动,中国烟草,广汽集团等。同时,她还涉足新能源产业、影视等领域,推出的作品多次荣获各级奖项。 李想女士在商业成就下面,深谙投资之道:用数字化直播技术做驱动,以商业IP为媒介,用投资做杠杆,为新质生产力的发展注入活力。在商业领域的跨界发展无疑为她的创业之路增添了更多的色彩与活力。她用自己的实际行动证明了女性企业家同样可以在多个领域取得卓越的成就。 未来愿景:引领行业,惠及社会 对于未来,李想女士有着远大的愿景和抱负。她表示,嘉懿美集团将继续深耕大健康领域,不断推出更多创新的产品和服务,以满足客户日益增长的健康与美丽需求。同时,她们还将积极拓展国内外市场,力争成为国际领先的健康管理集团。 在谈及自己的理想抱负时,李想女士的眼中闪烁着坚定的光芒。她表示,自己始终希望通过自己的努力,为国民健康事业做出更大的贡献。她相信,在团队的共同努力下,嘉懿美集团一定能够实现更大的飞跃,为更多的人带来健康和美丽。 结语:新时代女性的风采与力量 作为新时代女性创业者的杰出代表,李想女士用自己的实际行动诠释了什么是真正的成功与幸福。在商界的波谲云诡中,她宛如一颗璀璨夺目的明珠,尽显“商界慧心,慧心利众”之风范。她以敏锐洞察力捕捉商机,于复杂局势里精准抉择,靠非凡智慧开拓创新,筑起商业版图。更可贵的是功成名就未忘初心,用所得回馈社会,助困扶危、倾心公益,以慧心谋大众福祉,成商界传奇佳话。

从赔本5年到品类老大,高德福一生做好水饺一件事

水饺在中国人眼中是非常重要的存在,尤其是北方人,逢年过节都要吃饺子,饺子已经被赋予了意义。 在中国众多水饺餐饮连锁企业中,有这样一个企业,它一直秉承中华美食传统,坚持健康的饮食观念,精选优质食材,为客户提供真材实料,货真价实的美味水饺。 这个企业就是喜家德,喜家德水饺的创始人高德福始终保持“一生做好一件事”的初心,他有独特的经营方式,正在带领喜家德走向更好的未来。 高德福是70后,出生在黑龙江鹤岗市,二十多岁时他在老家鹤岗的饭店里打工学艺。后来因为饭店停业,他的工作也被迫终止。 初入行业机缘巧合之下他接手了一家门店,高德福向父母借了3000元作为创业基金,有了初步的启动资金后,高德福的餐馆开业了。 年轻人是有勇气,有冲劲的,高德福说自己当年决定创业就是“敢想敢干就敢成”。 高德福资历尚浅,而且是初入行业,他经营了一段时间后,就发现当时餐饮行业涉及的种类太多了,他的门店缺乏竞争力,他意识到了这些问题,于是决定把经营方向调整一下。 2002年,高德福决定去粤菜发源地——广东找一找灵感,他去拜访了当地的老师傅,谈话过程中让高德福有了明确的想法。 回到东北后高德福决定把精力集中于做饺子上。他的想法更是很有前瞻性,他想把他的商品做大做强,想在全国各地开店。 高德福回忆当年选择时说:“我创业的经历给我最大的感悟是,有些东西是碰巧做对了,创业成功或选择方向有机缘巧合的成份。” 创办喜家德水饺2002年,高德福在黑龙江鹤岗创办了第一家喜家德水饺门店。 “喜家德”这个名字有很多含义,“喜”意思是喜庆,代表了中国传统。“家”意思是希望每一位喜家德的顾客都是爱家的人。“德”指的是百事德为先,恰好高德福的名字里也有德,就拿来用了。 自从建立喜家德这个品牌,创始人高德福就给予了很高的定位。喜家德水饺的定位是单品特色餐。 对于这个定位,高德福解释为:要做好特色,必须通过创新和差异化。这个高标准的定位体现在产品的研发上,食物的口味上,产品的健康标准上。 喜家德有五种特色水饺,分别是:虾三鲜、喜三鲜、全虾、香菇肉、西芹肉。口味还根据时节的变化而做调整,保证为顾客提供当季最新鲜的蔬菜。 喜家德的饺子皮也是一大特色,他们通常用现制的“草帽型”饺子皮,拒绝用成品饺子皮。 为了保证饺子皮的劲道和嚼劲,他们自创了“四杖出皮”技术和特制的擀面杖,这样不仅提高了擀皮的效率,而且做出来的饺子皮厚薄均匀,既保证了饺子皮的劲道,还能锁住饺子馅的美味。 中国人包的饺子大多数都是元宝形状的,喜家德却是“一字型”长条水饺,这样能让顾客判断饺子的口味,检验食材是否新鲜,还容易用筷子夹取,可谓是一大创新。 这些做法让喜家德既有了自身的特色,还与同行形成有力的竞争。 高德福的经商头脑十分厉害,他很清楚喜家德水饺的定位,面向的消费人群,以及如何赢得好的口碑。 创新变通他懂得创新,懂得变通,思想很先进。喜家德虽然主打水饺,但是店里也有各种各样的小菜,还有喜家德自制饮料,比如南瓜饮、酸梅汤、山药红枣饮品等等。 这样的搭配可以满足不同消费者的需要,让快餐、简餐也吃不那么简单。对于不同的城市,依据当地的消费水平调整价格。 喜家德还根据不同年龄段的人群推出不同口味的水饺,这样一来也吸引了更多消费者。除此之外,喜家德在食材的选用方面十分严格,确保卖给消费者的水饺一定是新鲜好吃的。 即使食材价格有时比较高,他也愿意为此买单,这样既提高了顾客的满意程度,也赢得了更好的口碑。 凭借自身的特色,喜家德的创办十分成功,之后开设的门店遍布全国各地,自2002年创立以来,全国各地的门店数量超过500家,遍布50多个城市,员工数量也有8000多人。 喜家德也成为了中国水饺领域的“领头羊”企业。 然而这两年连锁餐饮业的发展趋势不太如意,高德福又面临了一个难题,那就是变革。高德福说:“遇到挑战就要彻底地改变,不变肯定是等死。” 合伙人制于是他推出了合伙人制留住人才。喜家德的前15年并不是一帆风顺的,期间有赚有赔,2003年喜家德在哈尔滨开设门店,连续五年亏损,但是高德福并没有放弃,他带领员工一起坚持熬过了最艰难的时候,最后站稳了脚跟。 面对市场的变动,它也做了很多变革,比如开始招募合伙人,而这需要有能力的人来帮助喜家德完成冲击全国市场的任务。 喜家德遵循的358合伙人分股权制度,一直以来都被很多餐饮行业模仿学习。 目前喜家德有8000多名员工,这个机制的施行,让员工们加深了对企业的理解,增加了企业,可以让他们更好的跟随企业发展的脚步,可谓是一招制胜,带领员工跟随企业跑。 要知道,企业培养员工要付出很多成本,牺牲很多时间,如果培养的人员流失,这对企业是极其不利的,而实行新的合伙人机制有利于企业更好的发展。 跟随时代发展高德福说,一成不变的东西很容易被时代淘汰。原本拒绝做外卖的喜家德现在也加入了外卖行业,扩大了消费市场。 随着疫情的反反复复,喜家德线下门店也受到了很大的影响,在复工期间,他们一直秉持0感染、全员销售保证复工、控制现金流这三大政策,保证门店的复工复产。 考虑到员工的困难,高德福暂停了“末位淘汰”制度,保证绝不裁减员工,绝不拖欠薪水,这些举措在业界和员工之间也赢得了一波好评。 受疫情影响,喜家德的外卖量甚至超过了线下门店的顾客量,这也说明了高德福的创新改革是十分有效的。相信喜家德在高德福的带领下会越来越好。 二十多岁白手起家,在餐饮业不断闯荡,创立喜家德企业,到如今带领喜家德成为水饺领域的“领头羊”。 高德福凭借独到的眼光,紧跟市场的创新意识,合伙人制留住人才,让员工跟着企业跑的制度,成功在餐饮界闯出一片天地,他身上的许多闪光点是值得企业家们学习的。