门诊护理缓解了新加坡医院的压力

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由于房费、护理费和其他费用,住院费用更高。

新加坡 80% 以上的床位位于政府拥有的医疗机构中,医院床位紧缩,这迫使更多患者在门诊护理中心寻求更快、更实惠的治疗。

Advanced Urology Associates 首席执行官 Gerald Tan 告诉 亚洲医疗保健。

“这些患者经常住院时间较长,”他说。“卫生部正在建设新医院,但这些医院需要几年时间才能完成并配备人员。”

与许多国家一样,新加坡的人口正在老龄化,根据总部位于马萨诸塞州的国际公民保险(International Citizens Insurance)的数据,批评者认为该国的长期护理设施和姑息治疗计划没有跟上医疗保健系统的其他部分。

门诊护理通过加快不同专业的程序来帮助应对这些挑战,包括 Tan 的泌尿外科。“对于肾结石或前列腺梗阻等手术,患者住院时间不会超过一整天。”

除了手术外,门诊护理中心还充当一站式设施。“患者可以来做检查、验血和 CT 扫描。”

这也适用于眼科和心脏病学。

除了青光眼和视网膜脱离治疗外,鹰眼科中心的眼科医生顾问 Val Phua 表示,眼保健中心现在提供玻璃体内注射和激光治疗,帮助患者避免额外的医院费用。

“由于与房费、护理和适用的额外设施费用相关的费用,住院护理通常更昂贵,”专门从事白内障和屈光手术的 Phua 说。

慢性心力衰竭患者现在也可以在这些中心接受静脉利尿治疗,以排出多余的心脏液体,而不是被送进医院,哈雷街心脏与血管中心主任雷金纳德·刘说。

“我们还在建立早期检测中心,”他说。“CT 冠状动脉造影、心脏超声和专业压力测试等诊断方法很容易获得。”

根据总部位于汉堡的在线数据平台 Statista 的数据,到 2029 年,新加坡的门诊护理市场预计将从今年的 23.3 亿美元增长 11% 至 3.95b 美元。

心脏病专家 Liew 表示,医生也受益于门诊护理的重点性质。“与医院不同,医院的医生同时管理大量的住院和门诊病例,这使他们能够专注于特定的护理领域。”

“例如,医生可以进行跑步机评估等专业测试,并立即与患者一起审查结果,在同一天制定治疗计划,”他补充道。

先进的技术导致了向门诊护理的转变,其设施现在在质量和效率方面可与传统医院相媲美。

Phua 说,这与患者对近视和年龄相关性黄斑变性等罕见病症日益增长的期望和认识相一致。许多患者希望不戴眼镜,现在有了更新的人工晶状体技术,如多焦点晶状体,这已经成为可能。

“目前白内障的治疗标准是超声乳化术,它使用超声波能量通过一个小的自密封伤口去除白内障,”他说。“这项技术有助于更安全的手术和更快的恢复时间。”

与此同时,Tan 引用了可以使用高功率钬或铥激光器来蒸发肾结石。“我们不需要花那么多时间去除结石碎片,从而减少出血。”

“同样的激光也用于去除前列腺组织,出血量最小,”Tan 说。“我们将这种手术称为钬激光前列腺剜除术或 HoLEP。这在新加坡已经变得非常普遍。

不是“快速解决方案”

但门诊护理有局限性,包括它可能并不适合所有患者,尤其是那些病情复杂的患者,Liew 说。

“症状严重的个体可能需要住院接受更密切的监测和治疗,因为这些可能表明危及生命的情况,”心脏病专家说。

“医生在选择合适的日间手术候选人时必须非常谨慎,”Tan 补充道。

Phua 说,随访护理是另一个挑战。“频繁的门诊就诊可能会给护理人员带来巨大压力,需要NG 休假和其他调整,“他说。“在某些情况下,住院护理可以根据患者的需要在一个地点提供持续的监测和治疗,从而帮助减轻这种负担。”

他说,对门诊护理有效性的误解仍然存在。“一些患者认为这些手术只是快速解决方案,因此可能不如住院手术有效。”

Phua 说,几十年来,许多门诊手术已经得到改进,并且已经变得非常有效。“我经常通过讨论成功率、预期结果以及门诊手术必须满足的严格安全和质量标准来安抚患者。”

Tan 补充说,大多数常见疾病都是使用循证和国际认可的指南进行管理的。“简单地说,现在有一个固定的程序来处理这些情况。”

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R.G. Chandramogan:印度乳业巨头的奠基者

R.G. Chandramogan是印度乳制品行业的杰出代表,以其在乳制品和食品领域的卓越成就和领导力而广受赞誉。他的生平和职业生涯充满了创新、坚韧和成功。本文将深入探讨他的生平、乳制品事业的崛起以及他在印度和全球乳业的杰出影响力。 R.G. Chandramogan是Hatsun Agro Product Limited(Hatsun)的创始人和董事总经理,Hatsun是印度领先的乳制品和食品生产公司之一。他在Hatsun的领导下,将一家小型乳品企业发展成了一家拥有庞大市场份额的乳制品巨头。 Hatsun成立于1970年,起初是一家小型乳制品加工企业。然而,Chandramogan先生的远见和领导力使公司取得了长足的发展。如今,Hatsun是印度最大的乳制品公司之一,涵盖了牛奶、奶酪、冰淇淋和乳制品等多个领域。他的公司还拥有自己的牧场和供应链,确保产品的质量和可持续性。 Chandramogan先生最著名的成就之一是他在印度乳制品行业的领导地位。他的公司通过创新产品和高品质标准,赢得了印度消费者的信任,并扩展到国际市场。Hatsun的产品在印度和全球范围内备受欢迎,成为乳制品行业的领先品牌之一。 除了乳制品业务,Chandramogan先生还是社会责任和慈善事业的积极倡导者。他的公司开展了多个社会项目,改善了印度农村地区的教育、医疗保健和农业发展。他强调企业家精神和社会责任的平衡,认为企业应该回馈社会。 Chandramogan先生的领导力哲学强调了创新、坚韧和社会责任的重要性。他坚信领导力是企业成功的关键,同时也强调了为社会做出积极贡献的重要性。他是印度乳业巨头的奠基者,激励着其他企业家、领袖和梦想追求者,走上成功之路,推动乳制品行业的未来。 R.G. Chandramogan是印度乳业巨头的奠基者,他的卓越成就、创新业务和社会责任感使他成为印度商业界的杰出人物。通过乳制品业务、供应链管理和社会项目,他为印度乳制品行业的发展和农村社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着其他企业家、领袖和梦想追求者,推动乳制品行业的未来。

中国“高端玩家”章泽天,隐忍3年力压刘强东,27岁坐拥1350亿身家!

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外卖大王王兴:从富二代到美团创始人,他是如何打造万亿帝国的

他出生于一个商人家庭,是名副其实的富二代,原以为要回家继承家业的他却选择了在互联网领域创业,先后创立了多家网站。 2010年美团问世,经过12年的磨砺成功做到了市值三千亿,他就是“中国的外卖大王”王兴。 王兴1979年2月18日出生于福建龙岩的一个商人家庭,他的父亲是一家现代化水泥厂的董事长和大股东,龙岩当地很多建筑的修建用的都是他父亲厂里的水泥,他的母亲毕业于厦门大学,是个标准的知识分子。 可能这时候你会以为王兴是一个纨绔子弟,其实上在这种家庭氛围的感染下,是一名名副其实的学霸,2007年他直接被保送到清华大学电子工程系无线电专业。 上了大学的他也依然是名列前茅,毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学继续深造读书。 在美国他看到了互联网的前景,那个时候中国的互联网并没有现在这么发达,甚至人人用的都还是按键手机,仅限于打电话和发短信,更别说刷微博、点外卖了。 所以他认为互联网在中国将会有很好的前景,甚至会改变中国国民的生活,他有了这个想法之后就已经开始准备创业了。 为了心中的创业梦想甚至在博士期间退学回国,这在当时可是一件十分冒险的事情。 起码博士毕业后他也算是一名学者了,找工作也是很好找的,再加上他的家庭条件很好,又是家里唯一的男孩,很多人都认为他博士毕业后会回家继承家业。 谁能想到,他不仅不进自己家的公司,现在连博士也不读了,一心就想着创业,好在他的父亲十分支持他的这个决定。 因为他的父亲就是靠自己创业才有了今天的成绩,所以很支持自己的儿子,甚至还给了他一笔创业资金。 2004年,心怀梦想的王兴就这样回国了,可是创业的他并没有读书时那样顺利,反倒是屡战屡败,即使父亲有时候也会为他指点迷津,却依然避免不了失败的结局。 最先开始他和自己大学时的室友一起创立了名叫“多多有”的交友网站,后来又做了主要针对海外学子的网站“游子图”。 这个网站可以通过付费将自己的照片冲洗出来给远在中国的父母,那个时候中国的网民并不多,也很少有父母会用电脑,正好通过这个网站可以缓解彼此的思念。 说实话他这两个网站的创意还是不错的,可惜的是他并不懂如何去推广和运营,以至于用户增长缓慢,最后只能以失败告终。 2005年,王兴经过之前的项目长了教训,觉得自己之前的项目实在有些过大,再加上自己不知道怎么积攒口碑,所以这一次他将群体定位为学生,开发出了校内网。 三个月内就有了三万用户,可能你们会觉得三万用户很少,现在随便一个软件都是上千万用户,但是这对于当时的王兴来说已经是不小的成绩了。 后来经过学生们的传播用户增长量直线飙升。这看上去确实是个好消息,但是王兴却是半喜半悲。 喜的是自己的创业成果终于有人看到了,悲的却是由于用户数量的增加,他不得不花钱增加服务器和带宽,关键就是他根本没有那么多钱。 有人可能会疑惑,他不是富二代吗,怎么会没有钱。可是你别忘了他也是个二十几岁的男人了,之前因创业失败父亲给他的资金早就没了,他也没有脸面再去找父亲了。 毕竟他的父亲也是一路白手起家的,他要学会自己为自己的行为买单。无奈之下,他只能将校内网以200万美元的价格卖给千橡互动集团CEO陈一舟。 后来校内网也改名为人人网,在2011年成功上市,足以看出校内网是个很有潜力的项目,如果当初王兴没有卖掉它,是不是将会提早一步上市,这一切都不得而知。 2007年,他再次蓄力创办了中国微博的鼻祖“饭否”,这是他仿照外国的推特创办的。 既然外国能有微博,为什么中国不可以有,他的这个想法让他说干就干,饭否的势头甚至比当初校内网的势头还要盛。 本以为他这次将要苦尽甘来了,谁知道他的创业生涯再一次遭到滑铁卢。 2009年,拥有百万用户的饭否因监管问题被迫关闭,好不容易能够看到曙光的王兴得知这一消息时整个人的心都碎了,过了很久才接受这个现实。 之后他只能尽全力选择争取饭否早日再次开启,却一直没有收到可以恢复饭否正常运营的消息。 2010年,他创办了以团购业务为主的美团,其实当时已经有拉手和糯米两大团购软件了,但他还是选择让自己的美团上线。 美团并不是他随便就拿出来充数的,而是在饭否的失败中不断思考得来的。 在自己的竞争对手已经拿到了不菲的投资时,美团却还没有任何动静,以至于不少美团的员工临阵脱逃,选择去了对家,甚至还带走了美团和万达刚刚谈好的单子。 幸好,他及时拿到了红杉的投资才不至于让美团还没上场和竞争对手正面PK就自动退出了,这也算是他经营美团所打的第一仗。 后来,在别家都在不停地砸钱打广告的时候,他却按兵不动,很多员工都不知道他到底想干嘛,后来也有不少人劝他花钱打广告,他也都拒绝了。 事实证明,他是正确的,2011年恰逢市场危机不少公司因资金链断裂最终破产,他却还有充足的资金,他也是在“千团大战”中唯一幸存者。 他说创业不是比谁花的钱多,而是比谁的钱用得久,钱要花在刀刃上,最终他把这笔钱花在了收购24劵团队,成功让美团壮大了自己的力量。 后来,只要是需要花钱的地方,他都十分谨慎,先要做了风险评估之后再仔细算出自己花了这笔钱之后资金链会不会有问题,凭借着他这份谨慎美团在市场上才能够站稳脚跟。 现在美团从以前的团购业务到现在涉及各种领域,其中最出名的就是外卖业务,经过十余载的发展,成功地变成了一个身价三千亿的软件,在人们的生活中发挥着重要的作用。 不好好创业就要回家继承家业的王兴,经过数次的失败却依然坚持自己心中的创业梦想,丝毫没有向现实屈服。 失败的经历并不是他人生路上的绊脚石,反而让他从失败中崛起,才让他创立出了上亿人使用的美团。 并且坚持不冒险严格坚守自己的资金链,才能让美团在一次次危机中平安度过,相信以后的美团还会带给我们更多的惊喜,请拭目以待吧。

Varodom Charoensawan:植物生物学的杰出研究者与基因调控专家

Varodom Charoensawan 教授是一位备受尊敬的植物生物学家,以其在基因调控和植物基因组学领域的杰出贡献而广受赞誉。他的卓越研究和领导力为植物科学领域带来了新的突破,深刻影响着植物科学和农业领域的发展。本文将深入探讨Varodom Charoensawan 教授的生平、学术成就以及他在植物基因调控领域的重要贡献。 早年生活与教育 Varodom Charoensawan 教授出生在泰国,自幼就展现出对自然科学的浓厚兴趣。他在泰国攻读生物学学士学位,并在研究生阶段选择了植物科学作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 基因调控研究与突破 Varodom Charoensawan...