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作为世界上最大的汽车零部件制造商之一，马勒中国了解运动效率。总裁Lydia Shen表示，理解是公司成功不可或缺的一部分。 每当到达目的地时，为旅程提供动力的发动机通常都会因其努力而受到庆祝。通常无名的是构成该发动机的单个组件，如果没有这些组件，就不可能取得成就。 在商界，这是一个熟悉的故事，团队努力虽然司空见惯，但很少导致共同的荣耀。但这并不意味着这些移动部件不那么重要。 还有马勒，这家总部位于德国的汽车零部件制造商，横跨两个世界。来自世界各地的发动机、热管理和电气化业务从其产出中受益，这使得该公司成为同类最大的供应商之一。 1997年，随着马勒迅速接近成立80周年，该公司首次进入中国。今天，马勒中国在20个城市拥有30多个生产基地和两个现代研发中心，并与各种中国公司建立了合作伙伴关系。 MAHLE进入中国市场恰逢国家进入汽车市场之旅的开始，Lydia Shen的职业生涯也随之发展。在过去的27年里，她在汽车和电子行业拥有丰富的经验，从工程、研发、销售、运营到业务部门管理。 在工程部门，她与一个在当地市场应用全球技术的团队合作。与研发团队合作，她帮助为当地需求创造了创新。在销售方面，她在汽车行业建立了强大的长期连接网络，而运营领域则增长了她对精益制造和成本效益的了解。 积累的经验使沈成为高绩效的执行领导，实现了顶级增长和盈利能力的提高。 汽车行业的相对年轻意味着许多最优秀和最聪明的人在某个时候一起工作。当沈加入马勒中国担任主席时，她发现自己被熟悉的人包围了。 她说：“我觉得我在这里呆的时间比实际时间长得多。”“这里的气氛很好，人们都很关心。自从我加入以来，我一直在努力提高公司的心态，提高我们的盈利能力。为了改变和为未来做准备，我们作为一个整体需要作为一个具有相同心态的团队一起成长。一起，我们可以有所作为。” ​改变时间 十年前，中国的汽车工业正处于一个黄金时代。 “无论你想要什么，你都可以订购，”Shen说。“但现在，不再是了。你必须在竞争、成本、技术、快速响应和一切方面都非常出色。团队需要改变它对待这个新环境的方式，这就是我第一年要做的事情。” 沈的另一个滚动启动倡议是创建战略工作计划，旨在调整马勒中国的各个单位和职能。结果是全公司战略，专注于三个关键领域。 她解释说：“鉴于该行业的发展方向，电气化是显而易见的。”“然后是内燃机的热管理和解决方案。我们与内燃机合作了很长时间，继续利用我们在该领域的专业知识是有意义的。” “如果人们能将所有努力集中在一个方向上，那么我们就能从一个来源中获益。” 通过提高马勒中国部门的效率，沈认为这可以让公司保持专注。 她说：“产品线太多，你失去了重点，所以现在我们有这个整体的团队愿景，要到2030年实现。” 到目前为止，沈的方法正在奏效。“数据不言自明。就利润而言，我们实际上是去年的四倍，”她透露。“你可以通过改变我们的工作方式，改变我们的心态和改变重点，就能看到结果。 “如果人们能将所有努力集中在一个方向上，那么我们就能从一个来源获得利益。它就像水一样——虽然它很柔软，但一旦高度加压，它就可以切割钢板。” 转化 然而，随着利润的持续增长，公司的责任也在增长。 Shen说：“这是我希望我的团队记住的事情，在像我们这样经验丰富的公司里，这并不总是容易的。” “有垂直和水平的协同效应。一个业务部门可以为另一个业务部门制造产品，而另一个业务部门可以进行外部采购。那时，我们一起为我所说的一个团队、一个目标、一个未来而努力。每个业务部门都有自己的目标，但归根结底，我们为同一个市场服务。” 沈所说的未来是未来以可持续为重点的汽车行业。 她指出：“如果我们想要一个可持续的未来，我们需要促进和实施ESG行动。”“当我加入公司时，ESG不是区域战略的基础。” “我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。” 情况不再如此了。2023年11月，马勒中国在当年的“不止一个市场奖”上获得了ESG绩效奖，该奖项展示了德国企业在中国的最佳企业社会责任举措。 “这不是关于我们的能力，而是关于心态。这是关于我们是否想这样做，”Shen坚持说。“当我到达时，我说我们需要建立一个员工实现梦想的公司，下一代也想加入。毕竟，可持续性不仅仅是环境问题。” 马勒中国在沈的指导下取得了长远的努力，特别是在与客户、供应商和合作伙伴合作方面。作为供应商本身，该公司对如何从其关系中获得最佳结果有着独特的理解。 “我们互相学习，”她确认道。“我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。在供应方面，我们都在同一条船上，所以保持牢固的关系对每个人的成功至关重要。” 汽车行业正在移动。目的地会是什么样子仍然不清楚，但沈说，对于马勒中国来说，一切都与旅程有关。 “与客户、供应商和合作伙伴一起，我们将共同建设一个成功的未来。”

在菲律宾的化工产业中，Dean Lao及其家族名声赫赫。这个家族以其卓越的创业精神、对质量的坚持和对技术创新的追求，在短短几十年内成功地将自己从一个小型家族企业发展成为菲律宾乃至东南亚地区的化工巨头。 Dean Lao家族的历史可以追溯到上世纪中叶。当时，Dean Lao的父亲决定投身于化工行业，他凭借自己的专业知识和商业眼光，成功地开办了一家小型化工厂。尽管起步时面临诸多困难，但他坚韧不拔，不断改进生产工艺，提高产品质量，最终赢得了市场的认可。 Dean Lao在年轻时曾出国留学，获得了先进的化学知识和管理经验。回国后，他积极参与家族企业的经营管理，带来了一系列的创新和改革。在他的领导下，家族企业迅速扩大了生产规模，提高了产品档次，并成功进入国际市场。 与此同时，Dean Lao非常注重技术研发和创新。他认为，只有持续创新，才能保持企业的竞争力。因此，他投资建设了一家先进的研发中心，引进了国际顶尖的科研人才，不断推出了一系列高技术、高附加值的新产品。这些新产品不仅在菲律宾市场受到欢迎，还成功地打入了国际市场，为家族企业赢得了巨大的经济利益。 Dean Lao及其家族除了在商业上取得了巨大成功，还非常注重企业的社会责任。他们深知，企业的长远发展离不开社会的支持和认同。因此，他们积极参与各种公益活动，如环保、教育、医疗等，希望通过自己的努力，为社会做出更大的贡献。 Dean Lao家族的成功故事，不仅是一个典型的创业传奇，更是一个家族的坚韧与智慧的完美结合。在他们的领导下，家族企业不断创新、勇攀高峰，为菲律宾的化工产业做出了重要贡献。他们的经验和智慧，不仅为化工行业树立了一个典范，更为所有的创业者提供了宝贵的启示。 Dean Lao及其家族在化工领域的卓越成就，无疑是菲律宾商业史上的一个亮点。他们以家族的力量，创造了一个商业传奇，为后人树立了一个光辉的榜样。

高畑勋（Isao Takahata）是一位备受尊敬的日本动画导演和制片人，以其深刻的情感、独特的艺术风格和对人性的深刻探索而闻名于世。他与宫崎骏一同创立了吉卜力工作室（Studio Ghibli），成为世界动画界的重要创作者之一。在本文中，我们将深入了解这位动画大师的生平和他在动画领域的杰出贡献。 高畑勋于1935年出生在日本东京，他的早年生活与艺术无关。然而，他在东京大学学习法律时，开始对电影和动画产生了浓厚兴趣。他在大学时期成立了一个动画研究会，并开始了自己的动画创作。这一时期标志着他的艺术生涯的开始。 高畑勋的职业生涯始于日本国营电视台NHK，他在那里担任了多个动画制作的职务。他的才华很快得到了认可，他参与制作了一系列成功的电视动画节目，为他赢得了动画界的尊敬。 然而，高畑勋最重要的成就之一是与宫崎骏一同创立了吉卜力工作室（Studio Ghibli）。吉卜力工作室成为日本动画的代表性公司之一，以其高质量的动画制作和深刻的叙事而著称。高畑勋的导演生涯在吉卜力工作室迎来了巅峰。 他的代表作之一是1988年的动画电影《火垂るの墓》（Grave of the Fireflies），这部电影讲述了二战末期日本的战争孤儿故事，以其深刻的情感和反战主题而广受赞誉。这部作品被誉为日本动画的杰作，深刻触及了观众的心灵。 高畑勋的导演风格以其细腻的叙事和深刻的人物刻画而著称。他的动画作品常常探讨人性、家庭关系和社会问题，引发观众对生活和人类情感的深刻思考。他的作品充满了温暖和真实感，深受观众的喜爱。 除了动画导演，高畑勋还是一位杰出的制片人和编剧。他在吉卜力工作室的成功不仅归功于他的导演才华，还归功于他对动画制作的执着追求和创新精神。他的作品多次入选国际电影节，赢得了世界各地观众的关注与喜爱。 高畑勋的影响力不仅局限于动画领域，还扩展到文化和艺术领域。他的作品深刻触及了人类情感和社会问题的主题，为观众提供了思考和启发。他的动画作品将继续激发着新一代动画创作者和观众，为动画界带来了深刻的影响。 高畑勋是日本动画界的大师，以其深刻的情感、独特的艺术风格和对人性的深刻探索而著称。他的作品深受国际观众的喜爱，成为世界动画界的重要创作者之一。他的动画传承将继续激发着动画创作者和观众，为动画领域带来了无限的创新与魅力。

他毕业于著名的中南大学，毕业后本来有着分配的体面工作，后来他却选择放弃，毅然决定下海创业，经历过多次创业失败终于在有色金属的开发上迎来了自己的春天。 他也正式开启了实业报国之路，他将目光放在只有国有企业才敢做的重工制造领域，后来又大胆地进行股权分置改革，成功带领中国重工制造走向世界。 他，1956年12月出生于湖南涟源的一个小山村里，父母都是农民，家庭条件并不好，再加上家里姊妹众多，在梁稳根的记忆里他是从来没吃过饱饭的，衣服也都是穿的哥哥姐姐的旧衣服。 即使是在这样艰苦的条件下，他的父母也坚持送他们去上学，但由于当时社会环境的原因，他被迫终止学业，他和他的兄弟姐妹们都在家帮父母干活补贴家用。 长时间的务农会消磨一个人对学习的渴望，可是在梁稳根心里却并不是这样的，他知道父母很辛苦，对于他这样家庭的孩子，唯有读书才能改变自己的命运。 考入中南大学所以一得知恢复高考的消息后，他就立刻去报名了，虽然当时也有不少人说他读完书以后都三十多了，他这样的家庭条件根本耗不起，还不如早点挣钱补贴家用。 面对现实他这一次只能赢不能输，经过无数个晚上的挑灯夜战，他最终以优秀的成绩考上了中南大学的材料学专业。 大学期间，身边家境优越的人比比皆是，看到别人买了现在市面上流行的东西，他并没有羡慕，反而在想他什么时候能让父母过上这样的生活。 所以他不仅在学习上发力，平常还会去做兼职赚取生活费。 毕业分配1983年，他大学毕业被分配到了国营企业洪源机械厂，他的加入为这个老牌工厂注入了新的活力，不仅整顿了工厂的不良风气，还在技术上有了质的提升。 他虽然是厂里年纪最小的，但是大家都很佩服他的才能，也因此上面下达他升职通知时，不少人都拍手叫好，一路高升的道路的确让人羡慕，但是他当真就如此顺利吗？ 他是个敢想敢做的年轻人，经常提出一些大胆和创新的建议和方案，不少老旧派都十分反对，他一直苦于无法实现自己的才能，最后他直接和厂里其他几个年轻人一起辞职了。 其实如果他在厂里一直干下去的话，他迟早会熬到能够大展拳脚的时候，甚至之后还会成为整个厂的主心骨，可是他等不及了，直接就和当初一起辞职的大学生一起下海经商了。 辞职创业下海后的他远没有之前那么顺利，他卖过羊，也做过酒，还做过玻璃纤维，三次创业接连失败，他开始怀疑自己当初是不是做了错误的决定。 再回厂里显然也不可能了，他现在已经没有当初辞职时的意气风发了，更多的是颓废，有时候只能靠喝酒抽烟来排解苦闷。 但是这样的他并没有持续太久，没过多久他就从失败中走出来了，开始反思自己失败的根本原因。 他发现前几次创业都不是他所擅长的东西，都是盲目跟风在创业，只有做自己擅长的东西才可能出彩。 他和其他几个一起创业的人都是学材料出身的，商量过后他们决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。 1986年他借了6万元成立了涟源茅塘焊接材料厂，经过不知多少个日夜的改进，105铜基焊料诞生了。 之后将它寄给了辽宁的一个工厂，就在他们期待着好消息的到来时，却收到了质量不合格的消息。 这对他们来说无疑是一个打击，因为这一次的成果是完完全全属于他们自己的，光材料的配比都调整了一百多次，足以看出这次他们想要成功的决心有多大。 但是成功谈何容易，为了让这来之不易的成果能够投入使用，他专门请了中南大学著名的翟登科教授进行指导。 这才让105铜基焊料能够最终问世，他也因此赚到了第一桶金——8000元。 三一重工但是他之后并没有执着于材料的研发，他从材料中看到了重工制造领域的前景，当时中国的重工制造领域并不发达，经常被外国称为“豆腐渣工程”。 同时他创业并不单纯是为了挣钱，更多的是想要用自己那微小的力量创造属于中国的奇迹。 1993年，他将公司改名为三一集团，研制重心也转变为研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品，还花重金聘请了大量的专家，他自己本人也参与研发，经常吃住都在公司里。 事实证明，努力的人是被上天眷顾的，三一重工成功打破了外国混凝土泵输送高度纪录，向世界展现了不一样的中国。 除了技术过关以外，梁稳根在管理上也下了不少的功夫，2005年他力排众议进行了股权分置改革，他采用了每10股赠送3.5股，并补偿8元的改革方案，损害了不少股东的利益。 当时也遭到了不少人的反对，可是他认为当时的市场需要一个改变，已所不欲勿施于人，自己都不愿意当这个领头人，还有谁会愿意呢？ 经过改革之后的三一重工并没有当时大多数人设想的那样被现实击败，反而创造了更多的奇迹，打破多个重工领域的世界纪录。 正是这样的成绩，让它参与了伦敦奥运场馆、北京奥运场馆等多个世界性的重大项目，同时在日本需要帮助时，免费派出一台62米混凝土泵车进行援助。 一个民营企业都能有如此气度，可见中国的大国风范，梁稳根也因此被称为“民营重工第一人”。 他是寒门学子的表率，人穷却志不穷，面对稳定且体面的工作他能够坚持随心走，毅然选择追求自己的梦想，生动诠释了人因梦想而伟大这句话。 从多次创业失败到走上正轨，这背后毫无疑问是十分艰辛的，他没有继续从事自己所擅长的材料产业，反而转向了重工制造领域。 在面对所有人的质疑时，他用不知多少个日夜的呕心沥血创造了一个又一个奇迹，他用实力向世界展示了什么是中国制造。 除了向世界展示中国的实力以外，还有中国的大国风范和气度，“民营重工第一人”他实至名归。