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be free Be true be you

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在这个纷繁复杂的世界里,每一位女性都在用自己的方式诠释着魅力。 今天,我站在这里,带着“亚洲女性力量”的头衔,心中充满了感激与激动。这份荣誉不仅是对我个人的认可,更是对所有勇敢追求自我、不懈奋斗的女性的致敬。此刻,我想通过三个板块,分享妈妈、女校和自媒体如何塑造了今天的我——一个自由、真实、独特的自己。

Be free——妈妈给我的影响

我的妈妈生在一个70年代没有计划生育拥有七个兄弟姐妹的大家庭,那个工农时代家里拼命的生男孩,而我只有两个舅舅我的妈妈很显然也会是那个年代的产物,家里都是围着舅舅转的,所以我认为她也不会有什么很大的人生理想,那个年代的女性自我是排在家庭和性别地位之后的你先是个谁的姐姐妹妹或者谁的妻子母亲在到最后你才是你自己,你一生最置前的规划应该是嫁个好老公或者把家里弟弟妹妹小孩们照顾好再谈你的个人感受或者你根本不要有感受 。

这样的背景下我妈妈居然成为一个人养活一家三口的企业职工,变成了掌握话语权一家之主 。在我初中的时候居然跟我爸爸离婚了,那个时候离婚是和稀奇的事情,一个班基本没有同学的爸妈是离婚的。离婚这件事情好像只是民法典上出现但不会使用的条款,那个时候开始我就觉的我的妈妈是个很酷的妈妈,好像什么事情都自己可以决定,做什么事情虽然很艰难但到最后的结果让我看到也没什么大不了,“非主流”天也不会塌下来。这方面很很影响我做重大决策的时候有勇气遵循自己的内心敢于追求同时也能有勇气承担结果。妈妈很酷 她不是什么企业家也不是什么大人物也没有得到过什么重大的成绩但退休后还奔走帮居民维权,一边帮我喂猫一边和律师打电话沟通其实这样的她还挺让我刮目相看的。我很为她感到骄傲,可能因为我从小的牌就是很差所以小时候我骨子里是很自卑的没有钱上补习班,也没有钱买好看的衣服,所有遇到人生的重要节点都是硬着头皮上的。就是那种很害怕,但是也要冲,因为冲是我唯一的选择,我很胆小,也很勇敢。我不管我做得好不好,但要站起来抢先比别人快,这样就赢了一半了,因为我要亲自去看我的瓶颈而不是别人告诉我我的瓶颈 这可能就是我“勇敢自由的追求自己想要的人生”是妈妈给我带来的基因。

Be true——上女校给我的影响

漂亮的裙子永远没有名校的校服好看,不知不觉我也到了上大学的年纪在那之前前后拿了不少大大小小模特选美比赛的小奖再到省冠军 ,如此轻描淡写的都是当初省略一万字的不容易,只不过到如今已经成为“轻舟已过万重山”的那个自己。那些跌宕奋力前进和咬牙的坚持的自己已经融进身体里成了另一个新的自己了 ,这时候我觉得我的人生应该开启一个新的纬度,于是我到了韩国top7的大学这是引爆过政坛罢免国总统 和“姐姐来了”事件维权灯亮起来堪比演唱会现场震撼的亚洲第一女校,这里曾经诞生过8为女总统,也被誉为韩国“夫人的摇篮”意味着韩国人认为自己的老婆都应该出以这所学校为荣,而后来现在的大小标语也在随着改变为那一句很有名的“I am your Future Boss, not your Future Wife”我是你未来的老板,而不是你未来的妻子,无时无刻都在宣誓着我主权,我本位。一切都可以变,而一切也都在变。就像当初入学时,校长在台上说的那句“我们致力于培养全世界的精英女性,你们走出这个校门后散落在全世界,你们聚就是一把火,散是满天星。灵魂的欲望其实早就是你命运的先知, 而我们真正的观众其实只有未来的自己,什么都不会被真正拥有只有自己被自己真正且完整的拥有。女校教给我的更多是“争取”和诚实的面对自己的欲望:“谢谢你(命运)给我的一切 但我还想要更多”不害怕冲突“以斗争求团结则团结存,以退让求团结则团结亡。只要你对于你自己足够真心,谁对你的失望都是一种控制, 真正的慕强女的结局就是反复爱上自己 去崇拜去喜欢不如去超越去取代去掠夺,努力到有杀伤力去成为美好和丰富的载体, 你比你想象中更有魅力 这才是真实的力量 。

Be you——自媒体的影响和成就

世界就是个草台班子一开始自己觉得自己什么都不是,随便分享一些内容在互联网居然能得到掌声点赞不断,感觉女性被压力和自我否定太久了其实我们需要向前一步可能会有意想不到的结果。无论如何请给自己机会,给四分的机会才有机会到六分或者八分,重要的不是做得有多好而是你要给自己机会。女性需要野蛮地生长多向前一步,男性小时候尿尿远都可以被夸而女孩子太多枷锁畏手畏脚,努力奋斗拼搏就是“抛头露面”太有野心太有攻击力太强势?我在互联网学到的就是你要学会享受冲突 ,享受冲突了,才是答案的开始。面对冲突,许多人选择逃避妥协让步而真正的智慧,是学会享受冲突,并从中提取养分。它是自我成长的契机。每一次的碰撞,都是你与他人、与世界的对话,是你自我认知的深度拓展。只有敢于表达不同的声音,才能真正站在社会的牌桌上,与他人平等对话,追求更高的目标,大胆地去走你自己的路成为你自己。为什么想要做自媒体和女性成长这个赛道,其实我就是那种很普通的女性,但不普通的其实是我们的张力,我们去创造什么成就什么我想把我这一路走来告诉大家 ,赵丽颖和杨幂我都很欣赏,就像她说的那句我也想分享给万千女性“如果我得意 我不排斥 我认同 我就是很风光。”自媒体生涯的输出倒逼我的输入,也让我完成对社会,人性,财富,权力的全面立体认知,女孩子一定要尝试找自己的潜能优势,创造力,价值发力点,明确人生长期中期近期目标拥有思维系统并且持续完善。人生就是被不确定性包围的战场,积极主动去创造成就,这就是我想通过自媒体呈现给大家的我。别觉得谁谁谁多了不起,强者之所以看起来高不可攀,底层原因还是来自于你的仰望投射,这种认知的错位,让你总是在精神层面自我阉割。当你习惯了把光照射到别人身上,别人再不堪也会显得伟岸,而你自己,从来不被内心真正认可,于是你熄灭了身上所有的光,自此变得黯淡。别低估自己,成为创造自己的艺术家,喜欢什么就给自己争取什么,义无反顾全力以赴地扎进自己的热爱,无论周围有怎样的声音,都不要淹没自己的声音,野心应该是你最大的财富,你自己就是一切的答案 。

最后,带着“亚洲女性力量”的头衔,心中充满了感激和自豪。这份荣誉不仅是对我个人的认可,更是对所有勇敢追求自我、不懈奋斗的女性的致敬。我深知,这份荣誉的背后,是无数次的努力和坚持,是妈妈的教导、女校的洗礼和自媒体的锻炼共同塑造了我今天的模样。在未来的日子里,我将继续带着这份勇气和力量,去创造更多的精彩和可能。我相信,只要我们敢于追求、敢于表达、敢于行动,就能成为自己想要成为的人。 因为,真正的魅力,来自于内心的坚定和真实。Be Free,Be True,Be You,这不仅是我人生的座右铭,也是我对所有女性的美好祝愿。

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乌彭德拉·巴克西:法学与人权的倡导者

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跨足多领域的传奇家族:让氏家族的商业帝国

让氏家族(Khoo family,或译为邱氏家族)是东南亚商业界的杰出代表,他们以多元化的业务帝国而闻名。本文将深入介绍这个家族的历史、商业事业的发展以及他们在东南亚商界的卓越影响力。 家族的根基 让氏家族的历史可以追溯到19世纪,当时他们开始涉足商业领域。家族的根基最初是建立在橡胶和椰子种植园业务上,这两个行业在东南亚地区具有重要地位。家族的初创企业逐渐壮大,为后来的多元化业务奠定了基础。 多元化的商业帝国 让氏家族以其多元化的业务而著称,涵盖了各个领域。他们在房地产、酒店、金融、零售、医疗保健等多个行业都有着显著的投资和业务。这个家族的多元化战略使他们能够在不同领域取得成功,减轻了业务风险。 房地产业务 让氏家族在房地产领域有着重要的投资,他们是新加坡最大的房地产发展商之一。他们的项目遍布新加坡和其他国家,包括马来西亚、澳大利亚和中国。这些项目包括住宅、商业和工业地产,为城市的发展和改善提供了重要支持。 酒店业务 家族在酒店业务方面也有着卓越的业绩。他们拥有和经营着多家知名的酒店品牌,包括在新加坡和其他东南亚国家的豪华酒店。这些酒店以高品质的服务和设施而闻名,吸引了国际旅客和游客。 零售业务 除了房地产和酒店业务,让氏家族还在零售领域有着显著业务。他们拥有和经营着一系列零售品牌,包括百货商店、超市和便利店。这些零售业务为家族提供了稳定的现金流,并扩展了他们在东南亚市场的影响力。 金融和医疗保健 家族还在金融和医疗保健领域有着重要的投资。他们拥有一家大型金融机构,提供各种金融服务,包括银行、保险和资产管理。此外,他们也投资于医疗保健机构,为人们提供高质量的医疗服务。 社会责任和慈善事业 让氏家族一直注重社会责任和慈善事业。他们积极支持各种社区项目,包括教育、文化和环境保护。他们的慈善事业旨在改善社会,并回馈给社会,以支持有需要的人们。 对东南亚商界的影响 让氏家族不仅在商业领域取得了成功,还对东南亚商界产生了深远的影响。他们的多元化业务模式和长期稳健的经营策略树立了行业标杆,激励了其他企业家追求卓越。让氏家族也成为了东南亚地区的商业领袖,为区域的经济发展做出了杰出贡献。 总的来说,让氏家族是东南亚商业界的传奇,他们通过多元化、创新和社会责任感,建立了一个强大的商业帝国,涵盖了房地产、酒店、金融、零售、医疗保健等多个领域。他们的成功故事激励着其他创业者,展示了多元化经营的力量,以及如何在不同领域取得卓越的成就。他们的社会责任感和慈善事业也体现了他们对社会的承担,为社会做出了积极贡献。

《亚洲人物》2024年度通信行业影响力人物

首席执行官Timotius Sulaiman解释说,将光纤宽带连接到印度尼西亚的所有人对任何电信公司来说都是一个巨大的挑战,但MyRepublic已经利用伙伴关系并振兴了其公司文化,以成倍扩大。 支持性的企业文化可以大大推动公司达到新的高度。在某些情况下,它足够强大,可以完全突破到新的水平。 当Timotius Sulaiman于2020年初到达印度尼西亚光纤宽带提供商MyRepublic时,这不是他发现的那种文化。 “当我在那年年初第一次加入这里时,这场斗争是不可否认的。我们面临着一个困难的处境,文化不利,我认为突破对于解决这个问题至关重要,”他告诉《亚洲人物》。 “我是作为资本重组的一部分被带进来的。” 与...合作 印度尼西亚FiberHome Technologies 全球领先的通信设备和解决方案提供商。在下面阅读更多 作为副总裁,苏莱曼负责以一种提高敏捷性和效率的方式重塑公司。然而,这种关注以增长为代价。 他回忆说:“在新冠肺炎大流行期间,由于增加了用户,许多互联网服务提供商的销售额大幅增加,但我们没有经历过这种情况,因为我们正处于重组中。”“重点是让我们为进一步增长做好准备。” 直到2022年,合适的时机才向苏莱曼显现。“我们来不及从疫情的势头中受益,我知道那时我们必须打破我们的玻璃天花板。” 尽管销售团队成功地为MyRepublic获得了额外的订阅者,但Sulaiman认识到还有改进的余地。 他补充说:“我试图成为首席执行官,并立即看到了超越我们局限的方法。” 产生影响 “我们没有意识到这一点,但有一个无形的屏障阻碍了我们。我知道更大的动力会激发突破,所以我采取了改善我们企业文化的步骤,并将其重点放在激励上,”苏莱曼解释道。 通过加强MyRepublic的价值体系,即PRIDE(积极的态度、可靠性、诚信、决心和卓越),以及引入基于信任的职业道德,苏莱曼和他的团队看到了立竿见影的效果。 他说:“MyRepublic对其员工非常信任,强调了我们对重视员工的承诺。” Sulaiman相信,通过结合团队合作来维护这些价值观和工作道德,员工可以拥抱企业文化“MyRep Go Far and Fast”。 他说:“下个月,我们的数字超过了我们通常的数字。”“这在当时是一个记录,但后来我们说,'好吧,我们已经证明我们可以做到这一点,所以让我们每个月都这样做。'我们有。这已经成为我们的口头禅,每个人都对实现目标感到非常兴奋。” “我知道更大的动力会激发突破,所以我迈出了改善我们企业文化的步骤,并将其重点放在动力上。” MyRepublic拥有2.73亿印度尼西亚人的潜在客户群,是世界第四大人口,它津津有味地接受了挑战。为了改善其产品,它扩大了网络和服务,在2023年增加了27个城市。 Sulaiman透露:“到2023年底,我们总共有48个城市。”“我们的愿景是成为印度尼西亚的骄傲。我们希望在覆盖面积方面连接国家,我们希望我们的ISP能够可靠地提供高速互联网。 “当我谈论未来增长时,一切都是为了扩展到全国更多的城市。” 印度尼西亚宽带互联网的普及率很低。虽然77%的人口享有互联网接入,但苏莱曼表示,只有16%的人使用宽带。“还有很多事情要做,但在过去的18个月里,我们已经大大扩展到了这个领域。” “我们的团队非常有信心;即使提高了明年的目标,我们也有能力和保证。” 2022年,苏莱曼设定的网络推出目标明显高于该行业的通常做法。他说:“今年对我们来说是一个显著的成就。” “我们的团队合作不仅使我们能够超越既定目标,而且还导致结果翻了一番,表明了我们集体努力的有效性。” 苏莱曼大胆地为2023年设定了更大的目标。他透露:“我们不仅成功实现了,而且成功地超过了今年的目标。” “这一成就让每个人都意识到我们取得更大成就的潜力。我们的团队非常有信心;即使明年的目标被提高,我们也有能力和保证。” 在苏莱曼的领导下,MyRepublic依靠充满活力的能量和取得更大成就的动力而蓬勃发展。通过以创新和成功为中心的文化,公司取得了重要的里程碑。 苏莱曼不仅谈论这些价值观;他积极展示这些价值观,激励所有员工在克服挑战和培养对成功的集体奉献方面保持复原力。“不可能没什么,”他说。 一条独特的路径 对于移动覆盖来说,这是一个不同的故事,它远远超过了固定线路的使用。Sulaiman认为,MyRepublic对固定互联网的关注是一个优势,因为其他电信公司争相提供固定-移动产品。 “这方面市场已经饱和了,”他指出。“家庭对高速宽带的需求正在增加,因此通过专注于固定宽带,MyRepublic可以脱颖而出,并将某些产品引入市场,我们已经做到了。” 随着未来的到来,苏莱曼认为,类似于埃隆·马斯克的Starlink的卫星互联网服务将变得更加普遍。他预测:“这是对我国互联网需求的补充。” “印度尼西亚是一个岛屿国家;我们不能为每个家庭建立我们的网络。此类产品将出现在我们难以制造的地方。” 新冠肺炎后的几年也为MyRepublic提供了通过自动化完善其运营的机会。 Sulaiman回忆道:“我们被迫在很短的时间内完成,但这是一件好事。”“它在销售和监控我们的网络方面有很大帮助。如果发生中断,我们可以在几分钟内通知订阅者。” “我们只能达到我们达到的数字,因为我们与这么多供应商合作。” MyRepublic强调采用新技术,主要是为了提高效率。 “目前,我们的硬件来自最大的供应商:印度尼西亚Fiberhome Technologies、中兴、华为、思科和许多其他供应商,包括本地和国外。我们与他们进行健康和开放的沟通,超越一个合作伙伴是有益的,”他说。 “我们只能达到我们所达到的数字,因为我们与如此多的供应商合作。我们与他们分享我们的扩张计划,他们让我们知道什么是可能的。那么,我们该由我们来将这些供应商安排在正确的地点、正确的规模和正确的时间。” Sulaiman重申,如果没有公司文化的改变,MyRepublic的这些非凡结果都是不可能的。他强调:“这是我们日常工作生活的一部分,并产生了巨大的产出。” “我们知道人们有多重要。MyRepublic连续第三年获得“工作场所”认证,这都是因为我们拥有一支拥有相同愿景的强大团队。” MyRepublic认识到未来迫在眉睫的更大挑战。 苏莱曼表示:“以决心和毅力,我们期待着拥抱未来,并制定新的成功高度。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道,我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅,您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察,以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To...

顾振宇入选《亚洲人物》2025年度亚洲40岁以下影响力人物

2025年,世界仍处在后疫情时代的重构期与地缘格局深度调整的交汇点。从全球供应链重塑、AI驱动的产业跃迁,到区域安全议题、文化治理话语权的争夺,亚洲在国际秩序中的结构性角色正不断提升。与此同时,一代具备跨国视野、系统性思维与数智能力的新青年群体,正逐步走向台前,成为推动新商业逻辑、新社会结构与新全球共识的关键驱动力。 这一年,我们看到人工智能与绿色科技不再只是技术热点,更成为制度工具;我们看到跨境品牌从“流量打法”转向“在地共建”;我们看到青年企业家不再满足于单一市场成功,而是以重构供应端与价值链为目标,主动连接中外;我们看到亚洲文化力量不再只作为“输出者”,而逐渐成为全球认同与文化框架建构的重要来源。 2025年度评选特别聚焦如下关键词:“双向全球化”“跨制度穿透力”“长期主义品牌构建”“青年领导力的政策表达”。我们尤其关注那些在碎片化世界中仍能提出整合方案、在不确定时代中持续创造稳定价值的亚洲青年。 榜单覆盖商业、科技、文化、健康、社会影响等多个方向,由《亚洲人物》编辑部与跨国专家顾问团独立遴选,不接受任何形式的商业申报与付费入榜。所有入选者,均需在影响力、战略力与社会关联度三项维度中展现综合表现。 在亚洲经济由高速向高质量转型、全球青年群体被赋予更多现实治理议题的今天,我们发布这一榜单,不是为制造短期的“光环效应”,而是为记录那些深刻影响下一阶段亚洲秩序演进的真实力量。他们或许仍年轻,却已在改变世界的格局中,写下属于自己的注脚。 谨以此致敬:所有正在用信念、远见与系统行动重新定义“亚洲影响力”的青年创造者们。 《亚洲人物》(FigureAsia)杂志隆重宣布,顾振宇(Robin Gu)先生入选《亚洲人物》2025年度亚洲40岁以下影响力人物。该荣誉旨在表彰亚洲地区40岁以下在各自领域展现出深远影响力、系统性领导力与国际传播能力的青年代表人物。作为跨境品牌战略与双向市场协同模式的探索先行者,顾振宇先生因其在全球品牌出海、国际市场运营体系建设以及中外商业网络协同发展方面的卓越贡献,获此高度认可。 作为THE Yokryon Group的创始人兼首席执行官,顾振宇先生长期致力于打通“海外品牌进入亚洲”与“中国品牌走向世界”的双向链路。他所构建的全链路服务体系,整合了平台战略、内容本地化、供应链管理与多语种市场运营,在多个小语种国家率先建立了跨境品牌托管新范式。其领导的团队已与日本乐天、韩国Gmarket、法国RDC等超过15家本地头部平台建立深度合作关系,在出海品牌生态构建与进口渠道重塑方面形成了极具标杆意义的国际案例。 顾振宇先生的入选不仅体现了他个人在全球品牌组织力与区域战略协同中的实战经验和系统思维,更代表了当下亚洲青年企业家在全球结构重构背景下,主动设计制度、链接价值网络、推动本地落地的时代姿态。他所荣膺的“亚洲40岁以下影响力人物”称号,不仅是一项荣誉,更是一种来自时代的共识——青年正成为连接亚洲与世界、技术与文化、品牌与社会的关键中坚。 评选理由 顾振宇先生自15岁赴澳留学起,便投身于国际市场的探索与品牌战略布局。早年成功将Devondale、Blackmores等澳洲高品质品牌引入中国,为中澳跨境消费生态搭建了先行通道。他对品牌调性、市场结构及文化适配的敏锐洞察力,使其在跨境运营早期便展现非凡潜力。 2023年,他创立Stalzir E-Commerce,明确布局日韩、法国、德国等小语种国家市场,提出“品牌出海 + 跨境进口”双向服务模型,建立涵盖平台合作、内容营销、本地履约、渠道管理的全链路解决方案。公司首年GMV即突破5亿元人民币,迅速跻身亚洲跨境电商前沿企业之列。 在他的战略主导下,THE Yokryon Group目前已在韩国、马来西亚、中国香港、英国、加拿大、美国等国家和地区建立本地化团队,深化与日本乐天、韩国Gmarket、法国RDC等15+本地平台的战略合作,打造“官方旗舰店全托管”模式,实现品牌在地化、运营系统化与供应链本地化的全球一体化部署。 特别值得关注的是,2024年起,公司聚焦美妆个护赛道,通过平台整合、市场调研与数字化运营,推动Grow...