50 个字：Bukalapak 总裁在亚洲科技会议上的见解

随着一些重要的专业里程碑，Associated Engineers, Limited (AEL)首席执行官李瑞德（Barry Lee）继续努力实现将他的领导力提升到一个新的水平的目标。 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） Barry Lee在执行一项任务。不止一个，准确地说。带着他所谓的“圣经”，联合工程师有限公司（AEL）的首席执行官正在寻求出类拔萃。 工程部门的一些人会认为他已经实现了目标。他们很可能是对的。毕竟，除了在2023年当选香港工程师学会会长外，他在掌舵的四年里成功地监督了AEL的显著增长。 但对于李本人来说，他还没有实现成为真正“伟大领袖”的雄心壮志。 他非常珍视的上述圣经是由美国管理大师吉姆·柯林斯撰写的出版物，他是畅销书《为最后而建》的作者。在他的后续作品《从好到好》中，柯林斯描绘了从一个好领导者到一个伟大的领导者的旅程。 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “首要任务是你管理的人的福利。” 对于许多高管来说，善意就足够了。但这对Lee来说根本行不通，他在担任AEL之前，在香港与另一家领先的电气和机械承包商工作了26年。 “这已经是我的圣经好几年了，”他透露，他向《亚洲人物》展示了这本书的副本，这本书已经成为他的指路明灯。 “它讲述了如何将自己从一个好的领导者转变为一个伟大的领导者。有五个级别。第四级是一个好的领导者。但上面的级别，第五级，是一个伟大的领导者。这就是我的目标——我想成为一名伟大的领导者。” 获得这种崇高地位所必需的属性之一可能是显而易见的，但在压力锅工作环境中，它经常被忽视，在那里，领导者通常仅根据财务业绩来评判。这种品质将员工福利放在首位。 一个和谐的团队 他解释说，Lee在2019年加入AEL时的任务是“重建公司”，当新冠肺炎疫情席卷全球时，这项任务变得更加具有挑战性。 但疫情未能阻止该公司在李的管理下建立的轨迹。随着订单接收和营业额的增长——自2020年以来大幅增长——扩大劳动力的需求变得显而易见。AEL的生产力也显著提高。 然而，至关重要的是——这就是吉姆·柯林斯的影响力所在——他的重点不仅仅是赢得合同和实现营业额增长，尽管这些指标至关重要。与这些商业当务之急并驾齐驱，一直致力于创造一种鼓励和培养集体团队精神的快乐文化。 圣诞节前新装修的办公室的揭幕符合这一雄心壮志，管理层相信它将重新定义工作环境，将其定义为一个充满活力的工作场所，促进更大的协作。 “香港不仅劳动力短缺，而且专业知识也短缺。因此，一旦你设法招募了合适的人选，留住员工是非常重要的。为了竞争，为了吸引员工并留住他们，你需要创造优势。我认为我们的优势是培养和培养一种快乐的文化，”Lee说。 “吉姆·柯林斯提到的技巧之一是，当你领导一个团队时，首要任务是你管理的人的福利。我绝对相信这是真的。像对待亲戚一样对待你的员工，就像对待兄弟姐妹一样。如果你这样做，他们会善待公司，并尽其所能做出贡献。” 编辑搜图 “我们的优势是培养和培养一种快乐的文化。” 为了说明这种方法，AEL引入了灵活的工作时间，包括开始和结束时间，甚至午休时间，旨在满足劳动力的需求。该公司还每年为员工和一名家庭成员提供短期休息时间，最近有140名员工及其亲属飞往澳门过夜。 “过去，该公司在大约10或15名员工身上花费了一笔钱。问题是，你最终有10到15名员工，他们很高兴，而其他人都很沮丧，”Lee说。 “这不会创造一种快乐的文化。你可以以其他方式奖励卓越的表现，也许是奖金，但对于一次旅行，你需要平等。无论谁想来，我们都会给他们找个座位。” 建立这种集体团队精神的其他活动包括偶尔的乡村自行车之旅和电影之夜，而该公司去年甚至举办了捕虾比赛。 为了与一线员工保持密切联系，李保持了每季度与研究生工程师逐一会面的习惯，以欣赏他们的培训进展，并在需要时向他们提供建议。 战略变化 到达这一点，AEL重新发现了它的魔力，工作人员是运营的前面和中心，没有在公园里散步。没有快速的解决方案，这需要一些李拒绝回避的艰难决定。 该公司成立于1961年，是机场维修设备的专业电气和机械服务提供商，然后将其范围扩大到环境和基础设施工程，以及物流和自动化。 在该公司的悠久历史中，它开创了许多行业第一，包括在香港国际机场设计和供应世界上第一个液压驱动的移动尾翼船坞外壳。 然而，在他到达时，Lee发现一家公司太专注于销售量低的利基市场。这反过来又将间接费用推到了令人无法接受的高水平。他回忆说：“当时，我设定的目标是在五年内将收入翻一番，并提高生产力。” 然而，很明显，一些公司退伍军人无法或不愿意实现李成为多学科解决方案提供商的愿景。需要改变。 他说：“我更换了一些领导人，这带来了重大变化。”“领导团队的平均年龄下降到40岁左右。这使得管理层更加活跃，渴望承担风险，并愿意适应变化。” 强大的伙伴关系 AEL近年来的稳步进展部分归功于它与合资企业工程和制造合作伙伴和谐合作的能力。通过这种方法，它赢得了几项重要的工作，Lee认为，鉴于业务规模相对较小，这是必要的战略策略。 “在过去的三年里，我们与其他行业合作伙伴合作获得了几份可观的合同。我们有一个我们所谓的综合财团。AEL不拥有我们在市场上竞争所需的所有许可证，因此我们需要与其他公司合作，为合同而战，”他说。 “其他公司有执照，但可能没有专业知识或劳动力，所以他们也需要帮助。我们一起拥有一个更强大的团队，使我们能够为这些更大的合同而战。” 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “我们有我们所谓的综合财团。” 在其成功竞标的合同中，包括废木回收设施项目、Y-PARK和香港政府供水部小和湾水处理厂项目，全球水技术提供商Xylem是其主要合作伙伴。 对Lee来说，AEL的旅程一直很有挑战性，但他很在乎。他还与香港工程师学会的领导层兼顾了他的日常工作，以及父亲身份所带来的责任。然而，他对平衡这三个关键角色的潜在困难不屑一顾。 他的策略？“我只是把所有东西都混在一起，”他说。 毫无疑问，混合包括与吉姆·柯林斯一起休息的空间。 ​为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights...

可再生能源服务提供商Samaiden Group正在以最小的麻烦和成本为马来西亚提供可持续能源，但Tee Wu Shun表示，该公司的独特性并不止于此。 你能为地球的未来定价吗？ 对于那些试图过渡到可再生能源的人来说，一个经常被引用的症结是成本；另一个是所涉及的麻烦。这种犹豫不决为拥有专业知识和技能的可再生能源解决方案提供商创造了一个规避常规的机会，为组织提供了简单、低成本和有效的向绿色能源过渡的机会。 在马来西亚雪兰莪州，萨马登集团正在这样做。工程、采购、施工和调试解决方案提供商成立于2013年，只有五名员工，在过去十年中已经发展到100人的团队。 Samaiden的首席战略官Tee Wu Shun说：“这实际上是一项了不起的成就。”“从小型组织转变为中型组织是非常困难的，多亏了我们创始人的动力和愿景，我们才能够尽快做到这一点。” 即使是可能破坏萨马登势头的新冠肺炎疫情，也没有对公司的增长产生任何重大影响。“这使我们的一些工作更加困难，”Tee说。 “但我们多年来一直在可再生能源领域工作，这一事实无疑帮助我们度过了难关，也为我们指明了到2050年实现净零的方向。” 团结力量 作为首席战略官，Tee的工作是将公司团结起来，实现这一目标。 “我们组织的战略范围很全面，我们计划了短期和长期目标。我们的总体目标是成为可再生能源服务和解决方案的全面一站式提供商，”他解释道。 “除了建立一个完整的可再生能源组合外，我们正在积极探索业务多样化的机会。这包括考虑纵向和横向增长战略。” 这些策略必须得到由Tee领导的Samaiden营销团队的支持。 “这是我工作的第二个支柱。第三是利用业务分析来优化我们在工作中使用资源的方式。” “多亏了我们创始人的动力和愿景，我们能够快速成长。” 目前，这种劳动的成果是将萨马登置于太阳能行业供应链中心的计划。Tee说：“我们不想纯粹专注于建造太阳能农场或其他可再生能源工厂。” “但是，如果您正在建造太阳能农场，您可能需要某些机械、特定部件或最终的电池存储系统。这就是我们想要在我们的投资组合中建立的生态系统。然后，我们有可能加快完成项目的速度，并让我们在长期内获得具有竞争性的成本优势。” 协作是关键 这一理想结果，以及为Samaiden客户提供高质量、无需大惊世的可再生能源解决方案的持续目标，是在中国光伏制造商JinkoSolar等市场领先合作伙伴和供应商的帮助下实现的。 Tee说：“太阳能电池板占太阳能项目总成本的50%以上。”“因此，我们更喜欢提供比竞争对手更可靠的先进技术的供应商。” Tee是第一个承认Samaiden很乐意听从其合作伙伴的专业知识的人。“我们首先是装配工，”他说。“我们从供应商那里购买材料，在此过程中，我们利用他们的知识，以便与客户分享。这是一种增值。” 但比合作伙伴更是如此，Tee认为太阳能行业的未来取决于马来西亚政府的行动。“他们扮演着关键角色，”他说。“主导内阁的政党必须制定有利的政策来支持我们行业的增长。如果我们没有这个，我们作为一个行业最终可能会陷入困境。” Samaiden集团董事总经理Chow Pui Hee “在这个行业，特别是在马来西亚，很少有女性组织领导人。对我们来说，让Chow Pui...

太空探索一直以来都是人类科学的最终前沿，而印度太空研究组织（ISRO）的前主席K. Radhakrishnan卡迪拉卡西南则是在这个领域中崭露头角的杰出领袖之一。他以卓越的领导力和无限的远见，将印度太空计划推向了国际舞台，并为该国的科技发展和全球太空探索做出了杰出贡献。本文将深入探讨K. Radhakrishnan的生平事迹、科技成就以及对太空探索的影响。 K. Radhakrishnan生于印度的一个小村庄，从小就表现出了对科学和技术的浓厚兴趣。他的勤奋和才华为他赢得了一份在印度顶尖工程学院的入学资格。在大学时，他专攻电子工程，并展现出了卓越的学术才能，毕业后，他获得了博士学位，为他未来在科技领域的职业生涯打下了坚实基础。 在进入政府部门之前，K. Radhakrishnan曾在一家著名的印度科技公司担任高级职位。这个经验为他的领导生涯提供了宝贵的实践经验，使他能够更好地理解科技产业的复杂性和挑战。然而，他的真正成就来自于他在印度太空研究组织（ISRO）的领导职务上。 K. Radhakrishnan于2009年被任命为ISRO的主席，这是一个关键的时刻，印度正寻求在全球太空领域崭露头角。他迅速展现出了卓越的领导才能，推动了ISRO的太空计划取得了一系列里程碑式的成功。 在他的领导下，ISRO成功地进行了多次关键的太空任务，其中最引人瞩目的是印度的火星探测任务。这个任务使印度成为继美国、俄罗斯和欧洲之后，第四个成功到达火星的国家，获得了全球科学界和太空界的高度赞誉。这次成功不仅展示了ISRO的卓越能力，还标志着印度太空计划的巨大进步。 K. Radhakrishnan的领导还推动了ISRO与其他国际太空机构的合作。他积极寻求与美国、俄罗斯、欧洲航天局等机构的合作，推动了印度太空计划在全球范围内的认可和合作。这种国际合作不仅有助于共同解决太空领域的挑战，还为印度提供了更多的机会参与全球太空探索。 除了太空探索方面的成就，K. Radhakrishnan还注重将科技的好处带给印度的农村地区。他致力于发展卫星技术，以改善农业、通信和医疗等领域的基础设施。这项工作不仅提高了农民的生活质量，还促进了印度的社会经济发展。 K....

蔡明德（Chiau Beng Teik），这是一个在马来西亚房地产业界响当当的名字。作为房地产企业Chin Hin Group Property的掌门人，蔡明德不仅以其卓越的商业头脑和远见卓识在商界取得了显赫的成就，更是以其对社会的关心和扶贫工作为人们所熟知。 初创之路：梦开始的地方 蔡明德并非生于富贵，他的成功故事是典型的白手起家。年轻时，他进入房地产行业，开始了自己的创业历程。凭借敏锐的市场嗅觉、坚韧的性格以及不懈的努力，他逐渐打下了坚实的基础，为后来的成功奠定了基石。 Chin Hin Group Property：建筑梦想 在蔡明德的领导下，Chin...