伊萨卡获得坎博油气田的全部所有权 – 《每日商业》

引言 Lim Chap Huat（林质发）是一位备受尊敬的企业家和慈善家，他的生平故事充满了创业精神和社会责任感。他不仅在商业领域取得了杰出的成功，还积极投身慈善事业，为社会贡献巨大。本文将深入介绍Lim Chap Huat的生平和职业成就，探讨他在商业和慈善领域的卓越贡献。 早年生活与教育 Lim Chap Huat生于一个普通家庭，但在早年展现了卓越的商业头脑。他获得了出色的教育，毕业于一所著名的大学，学习了商业管理和金融。这为他未来的事业奠定了坚实基础。 创业与商业成功 Lim Chap Huat在创业道路上走出了自己的一片天地。他创办了一家成功的企业，专注于金融服务领域。他的企业迅速壮大，成为业内的领军者。他的商业智慧和决策能力为他赢得了广泛的赞誉。 社会责任与慈善事业 尽管在商业领域取得了巨大成功，Lim...

杨锦明（Jackie Ying）教授是一位备受尊敬的科学家，她的研究领域涵盖了纳米技术、纳米医学和纳米生物学等多个领域。她的杰出贡献不仅在学术界广受认可，还在工业界和医学领域产生了深远的影响。本文将深入探讨Jackie Ying教授的生平、学术成就以及她在纳米技术领域的卓越贡献。 早年生活与教育 杨锦明教授生于新加坡，自幼就展现出对科学和技术的浓厚兴趣。她在新加坡国立大学攻读化学工程学士学位，并在美国麻省理工学院获得博士学位。她的早期教育为她未来的科研工作奠定了坚实的基础。 纳米技术的奇才 Jackie Ying教授被誉为“纳米技术的奇才”，因为她在纳米科学和纳米技术领域取得了多项重要突破。她的研究工作集中在纳米材料的设计、合成和应用上。她开发了多种纳米颗粒和纳米材料，这些材料在医学、能源、环境保护等领域具有广泛的应用潜力。 在医学领域的突破 Jackie Ying教授的研究在医学领域产生了深远的影响。她的团队开发了一种创新的纳米药物传递系统，可以将药物精确地传递到患病组织，减少了药物对健康组织的损害。这项技术在癌症治疗和药物输送方面具有巨大潜力，有望提高疾病治疗的效率和减轻患者的痛苦。 纳米技术与可持续能源 除了医学领域，Jackie Ying教授的研究还涉及到可持续能源。她的团队开发了一种高效的纳米材料，用于太阳能电池和能源存储系统。这些纳米材料可以提高能源转换效率，有助于减少对化石燃料的依赖，推动清洁能源的发展。 国际科研合作 杨锦明教授一直积极倡导国际科研合作。她与世界各地的科学家和研究机构合作，共同解决全球性挑战。她的开放合作精神有助于促进科技创新，推动科学领域的进步。 教育与导师 Jackie Ying教授不仅是一位杰出的科学家，还是一位出色的教育家。她在新加坡国立大学担任高级职务，培养了众多学生和研究人员。她的导师作用和教育使命为新一代科学家的培养和科学研究的传承做出了杰出贡献。 奖项与荣誉 Jackie Ying教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。她被授予了多个著名奖项，以表彰她在纳米技术、医学和能源领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了她在科学界的卓越地位和影响力，也为她的科研工作提供了高度的认可。 Jackie...

大家好，我是张昊天，未来视界的创始人。今天站在这里，我想和大家聊一聊我们的初衷。 几年前，我的母亲因为长期忽视眼部健康，视力逐渐下降，最终不得不接受一场复杂的视网膜修复手术。手术很成功，但她后悔没有在问题刚出现时及时采取行动。那时我意识到：视力健康问题其实可以被早发现、早干预，但遗憾的是，大多数人缺少简单、高效的筛查手段。 这段经历让我开始思考，是否可以用科技的力量，为视力问题的早期诊断和康复提供一种更加便捷的解决方案？于是，我和我的团队开始了未来视界的研发之旅，希望用技术让更多人重回清晰的世界。 行业痛点：视力康复的三大难题 在深入研究后，我们发现，当前的视力健康领域存在着三大痛点： 首先就是筛查困难，现有视力检测设备昂贵、复杂，很多人直到视力严重受损才去就诊。 其次，现在的康复缺乏个性化，传统的视力矫正方法多为统一标准，无法针对每个人的视力问题提供定制化解决方案。 最后，康复的依从性低，大部分康复训练枯燥乏味，患者难以坚持，影响效果。 这些问题催生了一个想法：是否可以结合AI和AR技术，为用户提供更智能、更个性化、更有趣的视觉健康解决方案？ 产品愿景：未来视界AI视觉康复系统 经过两年的潜心研发，我们推出了未来视界AI辅助智能视觉康复系统。这是一款集智能诊断、个性化康复方案和沉浸式训练体验于一体的全新产品，专为解决视力健康问题而设计。我们的目标是让视力受损者不再为复杂的诊断流程或枯燥的康复训练发愁，而是通过这个系统，享受一站式的全面服务。从早期筛查开始，系统能够精准捕捉患者的眼部健康状态，结合AI算法生成个性化的康复方案，并通过增强现实（AR）的趣味化训练提升康复效果。这不仅是一款产品，更是一次用科技改变视力康复方式的突破性尝试，旨在让每一位患者都能重回清晰的视界。 AI智能诊断：精准筛查，快速反馈 我们自主研发了一款便携式视觉检测设备，融合了高精度摄像头技术和先进的AI算法，为用户提供快速、精准的眼部数据采集。这款设备专为方便性和高效性设计，操作简单，无需繁琐的专业流程。用户只需佩戴设备几分钟，系统就能快速完成对眼部关键数据的全面采集，包括视网膜健康状态、屈光度、眼轴长度、角膜曲率等多项指标。 更重要的是，这些数据会被即时上传到我们的AI分析平台，与内置的全球眼科数据库进行比对。借助深度学习技术，系统不仅能够准确识别潜在的健康风险，还可以根据用户的独特情况生成一份详细的视觉健康报告，提供清晰易懂的解读。同时，系统会根据分析结果，定制个性化的诊断建议，帮助用户更好地了解自己的眼部健康状况，并为后续的康复或治疗提供科学依据。这款设备打破了传统诊断手段的局限，让高质量的视力检测变得更加便捷和普及。 个性化康复方案：为每个人量身定制 基于AI分析的诊断结果，系统会生成一个个性化康复计划，涵盖屈光矫正、眼部功能恢复以及视力增强训练等模块。无论是儿童的近视预防，还是成年人的术后康复，都能获得最适合自己的方案。 AR沉浸式训练：让康复不再枯燥 我们还将增强现实（AR）技术融入康复训练，通过趣味化的游戏场景，提升患者的参与度和依从性。想象一下，通过佩戴AR设备，你可以在一个虚拟的森林里“射击”飞来的目标，同时完成视觉追踪训练。枯燥的康复瞬间变得生动有趣。 挑战与突破：从怀疑到信任 在项目初期，我们遇到了很多质疑：“AI诊断真的能替代传统检测吗？”“视觉训练的娱乐性会不会影响专业性？”面对这些声音，我们选择用事实说话。 我们与多家知名医院和科研机构合作，完成了数千例真实病例的测试，证明了系统的诊断准确率高达98%，并显著提高了康复依从性。尤其是在儿童近视防控领域，我们的方案让依从率从40%提升到了85%。 与此同时，我们也经历了许多难关，比如硬件研发成本高、数据模型训练耗时长。但当第一批用户告诉我们，“视力恢复的效果比预期好得多”，那一刻，我觉得所有努力都是值得的。 未来，我们希望将未来视界打造成视觉健康领域的标杆： 未来，我们希望让产品更加小巧便携，价格也更实惠，真正走进千家万户，让每个人都能轻松用得起。同时，我们也计划和更多国际眼科机构合作，把这项技术推广到全球，让更多地方的视力健康问题得到解决。当然，技术上我们也不会停步，会继续优化AI和AR的能力，把现在的2D康复方案升级成全3D的沉浸式训练，让体验更有趣，效果更出色。这些目标，都是为了让更多人能够拥有一个清晰的世界。 我们的目标是让每一个人，无论是孩子还是老人，都能在未来视界的帮助下，重新拥抱清晰的世界。 最后，我想说，未来视界不仅仅是一个产品，它是一份使命。它承载着我们对科技和健康的信念，也承载着每一个用户对清晰世界的渴望。 我相信，通过我们的努力，视力健康不再只是少数人的特权，而是每个人都能拥有的基本权利。让我们一起，用科技种下清晰的未来。 谢谢大家！

随着宁德时代股价的上涨，曾毓群的身价也在四年间狂飙了3000多亿元。有人说，曾毓群是在人生关键节点赌对了，才有今天的身价。但真相是像人们说得这么简单吗？还是另有蹊跷？ 1968年，曾毓群出生在福建宁德。幼时家境一般，只能靠勤奋读书来改变命运。17岁那年，他以优异的成绩考上上海交通大学船舶工程专业。 毕业后，就职于福建的一家国有企业。只不过，入职才3个月他就深感国企的体制并不适合自己。他想出去闯荡，寻求更好的发展。 南下遇贵人，开创自己事业辞职后，曾毓群来到东莞，在一家外资企业新科磁电厂做工程师。为了做好这个工作，曾毓群每天加班到很晚，白天工作，晚上就补习专业知识。 正是他这种爱钻研、踏实肯干的性格，得到顶头上司陈棠华的赏识。于是，当时还是公司高管的陈棠华，便开始有意地培养曾毓群，先是提升他做管理人员，后又送他出国深造，学习电池技术。 要知道能被公司选中出国深造，除了曾毓群的聪明能干，还有公司对他的极大信任。可以说，陈棠华就是曾毓群人生中的第一个贵人了。 1999年，曾毓群升任新科磁电厂的工程总监，那一年，他才31岁，成了公司最年轻的工程总监，也是这家外企的第一位大陆籍总监。 可是，曾毓群刚做不到一年的工程总监，时任公司执行总裁的梁少康，便来鼓动他离职创业。 梁少康觉得国内手机市场的兴起，必定带来对电池的巨大需求，而曾毓群既懂电池技术，又懂管理，是非常好的创业合伙人。 为了说服曾毓群，梁少康还请出他的老领导陈棠华。两个领导就给曾毓群画了个大饼，先是描述了未来国内电池市场的巨大潜力，后又阐述了干成这件事的可能性极大。 终于，曾毓群被这个大饼给吸引住了。1999年，曾毓群、梁少康、陈棠华三人在香港注册成立了新能源科技有限公司，简称ATL。 有人说，这是曾毓群人生转折的第一次豪赌。辞掉吃香的外企高管不做，自己创业办公司。如果失败了，可就回不到他曾经的位置了。 但事实真的如此吗？我们从曾毓群之后做的事情就能看出来，这或许不是一时冲动。 购买国外专利，却有致命缺陷 ATL成立之初，曾毓群等人并没有为了快速变现，而着急开工生产，而是在电池类型上做了调研，寻找更有发展潜力的电池技术。 曾毓群先后研究了多款品牌的手机电池，最终决定选择“聚合物锂电池”作为公司的主打产品。 为了这项技术，曾毓群还专门到美国贝尔实验室斥巨资买下聚合物锂电池的专利授权。就在他们开工生产的时候，又飞来了一个“横祸”。 曾毓群发现这款电池经过多次充电之后就会鼓包。 要说是曾毓群倒霉，也谈不上，当时的聚合物锂电池也就美国贝尔实验室的这项专利最先进，而且还有20多个企业都在用的这个专利技术。 只是，别人都不管这个问题，而爱较真的曾毓群非要解决鼓包问题罢了。他认为这个问题是电池的致命缺陷，必须想办法解决才能走得更远。 后来，曾毓群又去找美国贝尔实验室想法子，但是对方很干脆的回复“没办法”。无奈之下，曾毓群团队只能自己想办法解决这个难题。 经过反复测试，曾毓群团队终于找到了解决方案。这次成功，让ATL成为市场上首家解决电池鼓包问题的企业。 新产品不仅价格比同类型产品便宜一半，而且电池容量还翻了一倍。2003年，ATL靠着新研发的异形聚合物锂电池，拿到了苹果1800万台iPod电池的订单。 之后，ATL公司与天津力神、比亚迪、比克，并称为中国锂电四巨头，公司发展走上正轨。 你能说，曾毓群选择聚合物锂电池技术时，是在赌这个技术会被市场认可？还是说，他斥资搞研发是在赌自己能解决什么问题？ 可能两者都不是吧。曾毓群也是先做了市场调研分析，才选出未来更容易被市场接受的电池技术。在遇到难题后，他迎难而上才得以率先解决技术难题，赢得客户。 然而，曾毓群就像被命运推着走一样。原本运作良好的ATL公司，却在2005年又遇重大变故。 ATL的大股东突然要求撤资，导致公司的资金链断裂。曾毓群不得不对外寻求帮助。最终，日本TDK集团以1亿美元收购ATL 100%股权，ATL由此成为TDK集团的全资子公司。 好在，卖身给TDK集团并不是曾毓群的事业终点，事情还没有结束。 另起炉灶，创办宁德时代曾毓群清楚地知道手机电池市场的前景不止是手机电池这么小的空间。当初那个让他辞职创业的“大饼”，还有好几张没“吃完”呢！ 果然，2010年，国家开始实施新能源汽车的补贴政策，鼓励发展新能源电动汽车产业。曾毓群察觉到，这就是他的另一张“大饼”机遇。当时的补贴政策只针对中资企业。 曾毓群就借此跟TDK总部沟通，用股权转让的办法将ATL的动力电池业务从公司抽取出来，成立了一家纯中资的企业，这家公司就是宁德时代。 你是不是很好奇，曾毓群看重的是新能源汽车的发展前景，为什么他不造车，而是去做汽车电池？这一点，曾毓群有他自己的考量。 他认为，造车技术不难，难的是新能源汽车的生态环境建设。因此，做新能源汽车的投资风险比做电池大很多。 而电池是新能源汽车的核心，宁德只要抓住这个核心，做确定性最强的部分就够了。曾毓群没有赌命运，相反，他做的是最有确定性的事。 伴随着国内新能源汽车的井喷式发展，宁德时代的业务也迎来大爆发，继而成为A股市值最高的民营企业。 创始人曾毓群的个人身价也随着股价一路增长。目前，宁德时代成为全球储能锂电池出货量第一的企业，其次分别是比亚迪、韩国三星SDI、韩国LGES。宁德时代是否能延续这种市场占有率？ 这里就不得不提另一个小插曲。2011年前后，国内汽车电池的研发，主要有两大技术路线。一种是磷酸铁锂电池；另一种是三元锂电池。曾毓群选择的是后者，而王传福的比亚迪选择了前者。 正是这种选择的不同，造就了两家企业不同的研发方向。曾毓群当初选择三元锂电池是因为它的续航更强，更容易被市场接受。 事实也证明，曾毓群的看法是对的，国家对于电池企业的补贴，则是根据续航里程来算的，这使得三元锂电池成为了市场的主流。就连比亚迪的部分车型也在用三元锂电池。 而王传福的考量则是，三元锂电池需要用到金属钴和金属镍，这两种金属中国都很少。中国的未来也需要一款不依赖稀有金属的电池。 可以说，两位企业家的考虑都有一定的道理。曾毓群也表示，宁德时代没有止步不前，公司发布的新品麒麟电池作为主流产品会具有极大的竞争力。 除了生产汽车电池，宁德时代也积极加入国家的储能项目，参与中国规模最大的电网侧站房式电池储能电站，晋江百兆瓦时级储能电站的建设。