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伊萨卡获得坎博油气田的全部所有权 – 《每日商业》

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伊萨卡能源公司
伊萨卡正在收购剩余的 Cambo 股份

伊萨卡集团将从壳牌手中收购 Cambo 油气田剩余 30% 的股份,使其拥有 100% 的所有权。

此次收购的近期成本风险最小,伊萨卡能源公司将完全控制英国北海第二大未开发油田 Cambo 的未来开发进程。

伊萨卡能源公司首席执行官艾伦·布鲁斯评论道:“我们很高兴与壳牌完成营销流程,并完全拥有坎博开发项目的所有权。

“我们的主要重点仍然是根据财政条件实施我们的购买、建设和提升战略,包括 Cambo 的未来发展。 我们相信,Cambo 在为英国提供能源安全和经济利益、同时降低总体排放强度方面可以发挥重要作用。”

Cambo 一直受到气候活动人士和苏格兰绿党的反对,而苏格兰民族党也建议不要继续进行。

停止坎博
坎博是活动人士的目标

该公司表示,开发为其提供了长期产量增长,且每桶预期单位运营成本较低。

凭借其现代、节能的设计和电气化潜力,坎博可能成为北海排放强度最低的资产之一。

预计该油田的二氧化碳产量将不到一半2 FPSO 的设计包括完全电气化准备(取决于电网连接可用性)、零例行火炬燃烧和 Sevan FPSO 船体设计减少电力需求等功能,从而使强度高于英国平均油田。

离岸报告

到本十年末,海上能源的劳动力数量可能会增加 50%,从 150,000 多人增加到 225,000 人,新增可再生能源就业岗位数量将超过石油和天然气岗位。

然而,一个新的 增强劳动力力量 报告还警告称,在石油和天然气活动迅速下降的情况下,如果英国可再生能源的投资和活动率没有显着增加,那么多达95,000个潜在的海上能源工作岗位将面临风险。

报告称,未来五年保留海上石油和天然气供应链、劳动力和相关技能至关重要。 这是因为,直到本十年后期,英国海上可再生能源行业容纳和容纳熟练石油和天然气工人的能力仍然有限,而这些工人受到碳氢化合物行业预计衰退的影响。

罗伯特戈登大学能源转型研究所所长 Paul de Leeuw 教授表示:“这份报告提出了未来几年可能实现的一系列劳动力成果。 这是一个巨大的奖品可供争夺,我们希望为政府、行业或个体企业的决策者提供新的见解,将这些机会转化为现实。”

“由于投资面临风险,风电项目面临延误,调查结果凸显了英国海上能源行业及其利益相关者的现状。

“大幅增加就业岗位的大奖仍然在我们的集体能力范围之内。 不采取行动或进展缓慢将意味着到 2030 年,海上能源就业岗位总数可能会下降 15%,至 130,000 个,从而使实现净零排放的道路更加难以谈判。”

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健康产业巨擎:Ramesh和Rajeev Juneja的卓越合作

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秀宝乐:环保慈善家与创新企业家

秀宝乐(Show Pau Loke),生于新加坡,是一位备受尊敬的环保慈善家和创新企业家。他的杰出贡献涵盖了环境保护、社会慈善和可持续发展等多个领域。本文将深入探讨秀宝乐的生平、事业成就以及他对环境和社会的重要影响。 早年生活与教育 秀宝乐出生在新加坡一个平凡的家庭,但他的父母一直注重教育,培养了他对知识和环境的热爱。他在新加坡的一所著名大学攻读环境科学和工程学士学位,并在研究生阶段选择了环境管理作为专业。这段早期的教育经历为他日后的事业打下了坚实的基础。 环境保护与创新企业 秀宝乐毕业后,他迅速投身于环境保护和可持续发展领域。他创办了一家环保咨询公司,致力于为企业提供环境可持续性解决方案。他的公司通过提供可再生能源咨询、废物管理和资源回收等服务,积极推动了企业环保意识的提高,并为环境保护事业作出了突出贡献。 社会慈善与教育支持 除了在企业领域的成就,秀宝乐还是一位积极的慈善家。他关注社会弱势群体的教育和福利问题,并多次捐赠资金支持慈善项目。他的慈善工作包括资助学校建设、提供教育资源和设立奖学金,为更多的年轻人提供了接受教育的机会。 环保创新与可持续发展 秀宝乐一直坚信科技创新对环境保护的重要性。他投资了多个环保科技创业公司,支持研究和开发环保技术。他的资金和资源支持了许多创新项目,涵盖了太阳能发电、水资源管理和废物处理等领域。这些项目为新加坡和全球的环保事业带来了积极的变革。 国际合作与领导力 秀宝乐不仅在新加坡积极推动环保事业,还参与了国际环保合作。他是多个国际环保组织的成员,并在全球环保论坛上发表演讲,倡导可持续发展和环保理念。他的领导力和影响力在全球环保领域备受认可。 奖项与荣誉 秀宝乐的卓越贡献赢得了多项国际性环保奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在环保和可持续发展领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在环保界的卓越地位和影响力,也为他的环保工作提供了高度的认可。 秀宝乐是一位杰出的环保慈善家和创新企业家,他的工作不仅推动了新加坡的环保事业,也在全球范围内产生了积极的影响。他的环保创新和社会慈善工作为新加坡社会和环境可持续发展注入了新的活力,激励着更多的人积极参与环保和社会公益事业。秀宝乐的故事是环保创新和社会慈善的典范,为我们提供了重要的启示:每个人都可以通过自己的努力和影响力来改善世界,为下一代创造更美好的未来。

Pawan Munjal & Family: 引领印度的两轮革命

帕万·穆尼亚尔及其家族是印度摩托车行业的杰出代表,他们以卓越的领导力和创新精神而闻名于世。他们的生平和职业生涯展示了决心、勤奋和对印度摩托车产业的深厚热情。本文将深入探讨他们的生平、家族企业的成功以及他们在印度摩托车行业的杰出影响力。 帕万·穆尼亚尔出生于印度的一个家族,他在家庭的影响下培养了对摩托车的浓厚兴趣。他毕业于印度的一所著名工程学院,并于1980年代初加入家族创立的英雄汽车公司(Hero MotoCorp),这是印度最大的摩托车制造商之一。 英雄汽车公司的成功得益于卓越的摩托车设计和市场战略。公司生产的摩托车在印度市场具有广泛的市场份额,满足了印度消费者对高质量和经济实惠交通工具的需求。帕万·穆尼亚尔及其家族的管理哲学强调了创新、可持续性和客户满意度,将英雄汽车公司打造成了印度摩托车行业的领军企业。 除了在摩托车行业的卓越成就,帕万·穆尼亚尔及其家族也是一位积极的社会活动家。他们关注教育、医疗保健和环境保护等领域,并通过自己的慈善基金会积极支持各种项目。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 帕万·穆尼亚尔及其家族的领导力哲学强调了家族价值观、社会责任和创新。他们坚信印度摩托车产业是国家经济发展的重要驱动力,也是提供就业和改善印度交通的关键。他们的坚韧、决心和对印度摩托车产业的深厚热情鼓舞着全球的汽车制造商、企业家和领袖,追求卓越,推动摩托车产业和印度社会的进步。 帕万·穆尼亚尔及其家族是印度摩托车行业的杰出代表,他们的卓越成就、领导力和社会责任感使他们成为该领域的杰出人物。通过英雄汽车公司的成功、摩托车制造创新和慈善工作,他们为印度摩托车行业的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着全球的汽车制造商、企业家和领袖,积极推动摩托车产业和社会的进步。

可持续发展的驱动力:专访TPBI CEO Chamaiporn Uerpairojkit

首席执行官 Chamaiporn Uerpairojkit 解释了泰国塑料巨头 tpbi 如何在政府去年发布改变行业的公告之前就致力于可持续发展。 姓名:Chamaiporn Uerpairojkit 公司:TPBI 职位:CEO 地点:泰国佛统府 过去十年来,世界各国政府逐步加强了对零售和超市中一次性塑料袋的限制和监管。因此,当泰国政府在2020年1月宣布将逐步淘汰一次性塑料袋时,这一举动虽然不出乎意料,但仍在曼谷的石化行业引起了巨大震动。这项业务利润丰厚,供应商和分销商纷纷重新思考计划,转向生产可重复使用的袋子和可降解包装。他们的时间不多,因为这一过程从2021年初就开始了。 然而,塑料巨头TPBI对此举表示欢迎,并称这一规定对其影响甚微,因为它早在三年前就已经开始了业务目标向更加环保的产品的大规模调整。事实上,自2018年以来,它一直是全球唯一一家获得国际认证的公司,能够用回收塑料袋生产可重复使用的袋子。 其产品系列包括可重复使用的袋子、马甲袋、家用垃圾袋和时尚袋,以及用于托盘包装的强韧且灵活的拉伸罩膜、各种等级的包装和可降解袋。 该公司由三兄弟约40年前创立,最初是从新加坡进口塑料废料,并将其转化为回收塑料颗粒出售给泰国主要的袋子制造商。那是一个小型操作,基于在Sampran地区租用的工厂,但三兄弟展现了令人印象深刻的商业才能,将其大幅扩展成全国最大的塑料和软包装制造商之一,为所有主要的英国、美国和澳大利亚零售商、超市和杂货店提供袋子。 在Chamaiporn Uerpairojkit于3月接任CEO之前,她由创始人之一Somsak Borrisuttanakul亲自带领参观。“Somsak先生带我参观了设施,并向我介绍了公司中担任重要角色的第二代家族成员,”她告诉我们“我对这个运营和背后的真正热情印象深刻。它有一个非常卑微的开始,但他们的奉献精神带来了如此令人难以置信的持续增长和多样化。 “我在一个中泰混合家庭中长大,这是文化的伟大融合,因此我一直相信尽你所能去实现最佳。我有创业精神在我的DNA中,我可以看到这家公司也是一样。这就是吸引我来到TPBI的原因。” Chamaiporn是一位在跨国公司中有着丰富经验的总经理,在推动各地区和国家的业务增长方面有着卓越的业绩记录。由于TPBI的大部分客户群在美国、英国、欧洲和澳大利亚,公司需要一位具有全球思维的CEO,能够帮助家族的第二代继续成功。“五年前它在泰国证券交易所上市,但它仍然有一种家族企业的感觉。他们非常聪明和敏锐,并致力于增长,但在应对外国市场方面经验不足,”她解释道。 “我相信培养第二代成员,使其更加国际化和专业化,不仅有助于他们可持续地发展业务,还能将公司带到另一个高度——他们有强大的商业知识,而我有管理跨国公司的经验。这与公司的核心价值观‘创业思维,专业行动’非常契合。这是我决定加入公司的原因。” 在上任几周内,Chamaiporn已经明确了初步的优先事项。“我看到我需要创建一个更清晰、更精简的有效业务结构,以便更好地利用我们业务单元之间的协同效应,”她说。“我观察到集团内不同运营之间存在许多重复和不一致之处,因此我只需要让它变得不那么复杂,同时建立高绩效文化。 “我现在的挑战是让我们在海外更具竞争力。我真的相信我们可以在软包装和纸品领域爆炸性增长,因为我们不是市场的主导者,所以我们可以从竞争对手那里夺取份额。” 这一过程中很大一部分将利用政府减少一次性塑料政策带来的循环经济新动力。 “家族在这个领域已经投入了很长时间;他们热衷于寻找商业方法进行回收并以社会责任的方式行事,”Chamaiporn确认道。 “我们是早期采用者,并向我们的供应商、客户和政府提出了许多概念,因为可持续发展是你必须与他人共同努力,而不是独自进行的。他们在绿色领域投入了大量资金,现在随着其他人看到其重要性,这些投入开始回报。” Chamaiporn解释道,参与的人越多,它就越可行。“我们有生产生物塑料和其他植物基解决方案的技术,但成本非常高。大家都知道这一点,但很多人害怕公开说出来,”她说。 品牌和消费者在多大程度上愿意吸收额外成本以及国际法规的执行效果还有待观察。但Chamaiporn为TPBI不仅仅是做表面文章以对抗气候变化而感到自豪。 “一些公司只是为了公关,但我们投入了大量资金进行研究,终有一天我们可以替代今天使用的塑料,”她说。“家族是长期思考者,已经在展望公司和地球在第三代和第四代接手时的样子。他们在每件事中都践行绿色价值观的先驱,这将惠及我们所有人。”