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永盛不衰的电机之王: 长森重信的传奇人生与企业领导智慧

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长森重信(Shigenobu Nagamori),出生于1944年,是日本亿万富翁商人,以及世界最大的硬盘和光盘微电机制造商Nidec的主席和首席执行官​。他的早期生活在京都的一个农民家庭中度过,后来从东京附近的理工大学毕业,获得电气工程学位。在创办Nidec之前,他曾在两家工程公司工作​。 长森重信拥有对工程学和机械学的强烈兴趣,特别是对电动机及其应用方面的研究​。

长森重信于1973年创立了Nidec,目前直接通过他的个人资产公司SN Kosan拥有Nidec的12%股份。他也是日本移动通信公司SoftBank的非执行董事。在2018年,他宣布虽然他仍将担任CEO,但副总裁Hiroyuki Yoshimoto将接任总裁。长森重信公开表示,他的目标是通过专注于电动汽车电机的制造,使Nidec在2030年实现10万亿日元(910亿美元)的收入​。

在慈善方面,长森重信创立了“长森基金会”(Nagamori Foundation),以支持和认可对科学和工业发展、研究和技术方面做出贡献的成就。基金会鼓励在发电方面的各种研究,并推广降低通向富裕的障碍和保护环境的解决方案。2014年7月,他启动了“长森奖”(Nagamori Awards),以表彰电机相关技术领域的杰出研发工程师。每年的“长森奖”颁发给大约六人,其中大奖得主将获得约500万日元,而其他获奖者将获得约200万日元。2017年,长森重信宣布将捐赠9000万美元,在京都学园大学设立一个工程研究项目,该项目将于2020年启动,招收200名本科生和100名研究生​。

长森重信不仅仅是一位成功的企业家和技术领袖,他的慈善活动和对工程教育的贡献也展现了他对社会的责任和回报。他的故事为企业领导者和技术创新者提供了宝贵的启示和灵感,展现了技术创新和社会责任如何共同推动企业和个人成功。

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贾樟亮:华语电影的领军大师

贾樟亮(Tsai Ming-liang)是华语电影界最引人注目的导演之一,以其深刻的电影作品和独特的导演风格而闻名于世。他的电影作品充满了对人性、孤独和城市生活的深刻洞察,深受国际影坛的赞誉。在本文中,我们将探讨贾樟亮的生平经历、职业成就以及他在电影艺术领域所作出的突出贡献。 贾樟亮出生于马来西亚,后来移居台湾,并在那里开始了他的电影事业。他的早期作品《背靠背,脸对脸》(1996)和《少年阿宾》(1993)引起了广泛的关注,这两部电影赢得了许多国际电影节的奖项,为他奠定了导演生涯的坚实基础。然而,正是他的第三部作品《复仇者之死》(1997)让他真正跻身国际电影舞台的巅峰。这部电影在戛纳电影节上赢得了金棕榈奖,为贾樟亮赢得了广泛的国际认可。 贾樟亮的导演风格独具特色,常常以缓慢、静默和冥想性的方式展现故事。他的电影作品强调画面、情感和视觉语言,常常通过长镜头和静态镜头来表现人物内心世界和环境氛围。他的作品常常深入探讨孤独、异化和城市生活的主题,通过富有表现力的画面和情感来触动观众的心灵。他的导演风格被誉为“贾樟亮式”,成为华语电影界的一面独特旗帜。 在他的职业生涯中,贾樟亮一直致力于创新和实验,不断挑战电影的传统形式和观众的审美习惯。他的电影作品常常探索性别、身份、性取向和文化冲突等复杂话题,引发观众深刻的思考和讨论。他的作品通常让观众感到不安和困惑,但却充满了艺术性和深度。 贾樟亮的电影作品在国际电影界享有盛誉,多次入选戛纳电影节、威尼斯电影节和柏林电影节等世界著名电影节。他曾多次获得国际大奖,包括戛纳电影节的最佳导演奖、金马奖最佳导演奖以及台北电影奖等。他的作品受到了世界各地观众的喜爱和尊重,为华语电影赢得了国际声誉。 尽管贾樟亮的电影作品常常挑战传统观念和审美标准,但他始终保持着对电影艺术的热爱和坚定的信仰。他认为电影是一种强大的媒介,能够深刻地反映人类生活和情感,传达出深刻的社会和文化意义。他的作品常常具有强烈的社会批判性,对城市化、消费主义和现代生活提出了深刻的问题,引发观众对当今社会的反思。 除了导演电影,贾樟亮还积极参与电影教育和培训工作,致力于培养新一代电影人才。他常常在世界各地的电影学院和电影工作坊担任讲师,分享自己的导演经验和电影观念。他希望通过教育和培训来推动电影艺术的发展,培养更多具有创新思维和实验精神的导演和制片人。 贾樟亮的电影作品不仅仅是一种艺术表达,更是一种对人类存在和社会问题的思考。他的作品常常具有深度和复杂性,需要观众细细品味和反思。他的导演风格和电影语言在电影界产生了深远的影响,激发了众多导演的创作灵感,推动了华语电影的发展。 贾樟亮是华语电影界的杰出导演,他的电影作品充满了深度和情感,引领观众进入一个独特的电影世界。他的作品不仅仅是娱乐,更是一种思考和反思的引导,唤起观众对生活和社会的关注。他的导演风格独具特色,为华语电影注入了新的活力和创意。无论是在国际电影界还是在电影教育领域,他都是一位备受尊敬的导演和教育家。贾樟亮的影响力将继续在电影界发酵,为观众带来更多令人深思的作品。

安德鲁·尼(Andrew Nee) —— 工业工程与制造业的杰出领袖

安德鲁·尼(Andrew Nee)是一位备受瞩目的工业工程师和制造业领袖,以其在制造技术和智能制造领域的卓越贡献而广受赞誉。他不仅是一名杰出的科学家,还是一位积极推动工业创新和企业竞争力的倡导者。本文将深入介绍安德鲁·尼的生平、科研成就,以及他在工业工程与制造业领域的卓越贡献和前景。 早年生活和教育 安德鲁·尼出生在新加坡,从小就对工程和技术充满兴趣。他的早期教育为他的科研之路打下了坚实基础。他在新加坡攻读工程学士学位,随后前往美国深造,获得了工业工程和制造科学博士学位。他的学术生涯让他深入了解了制造技术和工业工程的前沿领域。 制造技术的创新者 安德鲁·尼以在制造技术领域的研究而闻名。制造技术是一门关注如何提高生产效率、降低成本和提高产品质量的技术领域。他的研究工作关注先进制造技术、数字化制造和智能制造等方面,旨在解决制造业面临的挑战,推动制造业的现代化和竞争力提升。他的工作为制造技术领域的发展提供了新的思路和解决方案,有望推动制造业的进步和创新。 工业工程的推动者 除了在制造技术领域的研究,安德鲁·尼还在工业工程领域取得了突破性成就。工业工程是一门融合了工程学和管理学的跨学科领域,旨在提高生产效率、优化流程和降低成本。他的研究关注工业工程的创新,致力于解决生产和供应链管理等领域的挑战。他的工作为企业提供了重要的工程解决方案,有助于提高效益和竞争力。 制造业的数字化转型 安德鲁·尼一直积极倡导制造业的数字化转型。他认为数字技术和大数据分析可以为制造业带来革命性的改变,提高生产效率、降低成本并实现可持续发展。他的研究和咨询工作促进了企业采用现代数字工具,实现更智能、灵活和可持续的制造过程。 国际合作与领导 安德鲁·尼一直积极推动国际科研合作。他与世界各地的工程师和制造业专家合作,共同解决全球性的制造业挑战,促进了国际制造技术和工业工程的合作和交流。他还在国际学术界担任重要职务,积极促进科学研究和工程创新的国际合作。 奖项和荣誉 安德鲁·尼的卓越贡献获得了多项国际性工程和制造业奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在工业工程和制造技术领域的杰出成就。他的奖项和荣誉证明了他在工业工程和制造业领域的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 教育与科研传承 安德鲁·尼一直致力于教育工作和科研传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的工业工程师和制造业专业人才,传授自己的科研经验和工程知识。他鼓励年轻一代积极参与工业工程和制造技术研究,为工程领域培养了更多的人才,助力未来的工程创新。 社会责任与企业发展 安德鲁·尼也以他在工业工程和制造业领域之外的社会责任而闻名。他积极参与企业咨询和产业政策制定,为企业提供战略建议和创新解决方案。他致力于通过工业工程和制造技术改善企业效率和竞争力,为产业发展提供更多的支持和资源。 安德鲁·尼的故事是工业工程与制造业领域的一颗璀璨明珠,他以自己的科研工作和领导力激励着我们。他通过在制造技术和工业工程领域的研究,为制造业带来了新的创新和解决方案,推动了工业的现代化和竞争力提升。他的国际影响力和教育工作为工业工程和制造业注入了新的活力,为未来的工业创新和可持续发展提供了坚实的基础。安德鲁·尼将永远被认为是工业工程与制造业领域的杰出代表和领袖。他的贡献将继续推动工业工程和制造业领域的前进,为工程创新和产业发展贡献更多的力量。

R.G. Chandramogan:印度乳业巨头的奠基者

R.G. Chandramogan是印度乳制品行业的杰出代表,以其在乳制品和食品领域的卓越成就和领导力而广受赞誉。他的生平和职业生涯充满了创新、坚韧和成功。本文将深入探讨他的生平、乳制品事业的崛起以及他在印度和全球乳业的杰出影响力。 R.G. Chandramogan是Hatsun Agro Product Limited(Hatsun)的创始人和董事总经理,Hatsun是印度领先的乳制品和食品生产公司之一。他在Hatsun的领导下,将一家小型乳品企业发展成了一家拥有庞大市场份额的乳制品巨头。 Hatsun成立于1970年,起初是一家小型乳制品加工企业。然而,Chandramogan先生的远见和领导力使公司取得了长足的发展。如今,Hatsun是印度最大的乳制品公司之一,涵盖了牛奶、奶酪、冰淇淋和乳制品等多个领域。他的公司还拥有自己的牧场和供应链,确保产品的质量和可持续性。 Chandramogan先生最著名的成就之一是他在印度乳制品行业的领导地位。他的公司通过创新产品和高品质标准,赢得了印度消费者的信任,并扩展到国际市场。Hatsun的产品在印度和全球范围内备受欢迎,成为乳制品行业的领先品牌之一。 除了乳制品业务,Chandramogan先生还是社会责任和慈善事业的积极倡导者。他的公司开展了多个社会项目,改善了印度农村地区的教育、医疗保健和农业发展。他强调企业家精神和社会责任的平衡,认为企业应该回馈社会。 Chandramogan先生的领导力哲学强调了创新、坚韧和社会责任的重要性。他坚信领导力是企业成功的关键,同时也强调了为社会做出积极贡献的重要性。他是印度乳业巨头的奠基者,激励着其他企业家、领袖和梦想追求者,走上成功之路,推动乳制品行业的未来。 R.G. Chandramogan是印度乳业巨头的奠基者,他的卓越成就、创新业务和社会责任感使他成为印度商业界的杰出人物。通过乳制品业务、供应链管理和社会项目,他为印度乳制品行业的发展和农村社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着其他企业家、领袖和梦想追求者,推动乳制品行业的未来。

《亚洲人物》2024年度医疗健康行业影响力人物

在医疗保健创新方面,这是一个令人兴奋但具有挑战性的时期。亚太地区和日本总裁Kenneth Daniel Tan说,西门子健康公司Varian处于领先地位,但其持续的成功在很大程度上取决于其员工和目标。 很难想象一个没有癌症的世界,如果我们活得足够长,我们中的一半人希望经历它。 但是,尽管癌症占死亡人数的近六分之一,但西门子健康公司的瓦里安设想了一个我们不再需要害怕它的世界。 七十多年来,这家总部位于帕洛阿尔托的公司为全球的临床合作伙伴开发、构建和提供创新的癌症护理技术和解决方案,帮助他们每年治疗数百万患者。 “商业必须由目的驱动。目的将伟大的公司与仅仅是公司区分开来。” 2020年,西门子Healthineers收购了Varian,结成了一个强大的联盟。这将西门子的医学成像能力与瓦里安在放射肿瘤学和治疗方面的领导地位结合在一起,确立了一个共同的目标:为每个人、任何地方的人开创医疗保健。 Kenneth Tan于2017年加入Varian,并于2019年成为亚太和日本总裁。 作为这些关键市场的负责人,他很快就明白了公司宗旨的重要性。 “商业必须由目的驱动,”他说。“目的将伟大的公司与仅仅是公司区分开来。” 改善结果 与此相一致,Varian和西门子围绕综合癌症护理的集体重点团结起来,他们的目标主要是通过人工智能、数据、精确治疗和临床培训来实现这一目标。 Tan说:“这不仅对公司来说令人兴奋,而且对我们的客户来说也非常令人兴奋。”“它正在提供全面的癌症护理,涵盖整个患者旅程。” 2024年的癌症护理景观是工程和创新的高度专业化的融合。它包括多学科护理、各种治疗模式和多模式成像。 Tan解释说,有效的护理依赖于五个P:先发制人的诊断;只针对肿瘤的精确治疗;个性化治疗;高效和高效的治疗;以及可预测性,或通过研究支持创新。 他说:“无论我们向市场带来什么技术和治疗方法,我们都会每天定制或调整它们。” 癌症的有效结果取决于快速有效的治疗。但是,虽然发达国家大多数地区的癌症患者在几天内就能得到治疗,但一些发展中国家的患者被迫等待数月。 Varian决心在癌症治疗方面创造一个新的基准,他为患者治疗设定了积极的目标,旨在将从咨询到治疗的时间缩短到两小时。更快的治疗也允许更多患者在不增加成本的情况下接受治疗。 这是一种受到澳大利亚最大的公共放射肿瘤学提供商和领先的国际学术部门Peter MacCallum癌症中心高度重视的方法,该中心每年为所有类型的肿瘤提供9万次治疗,由Varian的解决方案提供。 该中心放射肿瘤学系创新负责人Kenton Thompson说:“我们努力在癌症护理、教育和研究方面追求卓越。”“我们与Varian的伙伴关系是我们与合作伙伴培养的网络的一个例子,这些合作伙伴的目标是改善癌症患者的结局。” 数字进步 当然,如果没有数字化转型,这些创新都是不可能的。 Tan解释说,从人工智能和机器人到云计算和大数据,医疗保健的可能性是无限的,但“非常复杂且难以实施”。 “它超越了技术;它与人、文化和战略有关。” “领导者需要能够说,'这就是我看待世界的方式,但我可能错了'。” 此外,医疗保健系统必须在财政上维持这些创新,确保它们负担得起,并充分培训员工使用它们。 Tan说:“如果没有这些关键组成部分,成功将更缓慢地出现,或者根本没有。” 他补充说,这些挑战不是短暂的,甚至可能随着时间的推移变得更加棘手。 “我想说,在接下来的几年里,我们仍然将处于一个动荡、不确定、混乱和模棱两可的世界。” 战略对话 尽管如此,医疗保健仍然是政府的重点。他们永远面临着如何在不产生大量成本的情况下高效治疗更多患者的问题。 Varian的目标与政府和医疗保健提供商保持一致,这使得这些伙伴关系有助于以具有成本效益的方式提供高质量的医疗保健。 Tan说:“这就是战略对话和良好领导力的用处。” “在一个不确定的世界里,异议将是强大的,而不是破坏性的。” 随着医疗保健变化如此之快,他认为有效的领导者需要能够听取不同意见的选择。 他说:“领导者需要能够说,'这就是我看待世界的方式,但我可能是错的,如果你不同意我的观点,请,我想听听你的意见'。”“在一个不确定的世界里,异议将是强大的,而不是破坏性的。” Tan说,除了鼓励不同意见外,领导人还必须以同理心和谦逊的态度做出决定。目的——无论是组织目的还是个人目的——都应该是每个战略的症结所在。 “您必须确保您的组织是接地的,您的战略是接地的,并且它们不会因这种波动而改变。由更深层次的目标感驱动的公司和领导者将是成功的人。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道,我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅,您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察,以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights...