饮料业巨头：Ravi Jaipuria的创业传奇

Vikas Garg是一位印度裔美国人，他是abillion的创始人兼CEO，abillion是一个致力于推广植物性生活和可持续消费的社交平台，已经吸引了来自188个国家的超过1000万用户。Vikas Garg的故事是一个从华尔街到植物性生活的创业之路和理想追求。 Vikas Garg从小就对金融和商业感兴趣，他在14岁时就开始在纽约的一家投资银行工作，后来进入了耶鲁大学学习经济学和计算机科学。他毕业后加入了摩根士丹利，成为了一名成功的投资银行家，参与了多项重大的并购和上市交易。 Vikas Garg在华尔街工作了十多年，积累了不少财富和名声，但他却感到空虚和不满足。他开始寻找自己的人生目标和价值观，他发现自己对动物福利、环境保护和社会公益有着强烈的关注和同情。他决定改变自己的生活方式，成为了一名素食者，并开始支持一些非营利组织。 Vikas Garg在2017年创立了abillion，这是一个让用户分享和发现植物性产品和服务的社交平台，旨在帮助人们实现更健康、更环保、更有意义的生活。abillion不仅提供了一个信息交流和社区互动的平台，还通过每次用户发布评论就向慈善机构捐赠一美元的方式，鼓励用户参与公益事业。 Vikas Garg希望通过abillion来影响更多人的消费行为和生活态度，让他们认识到植物性生活不仅对自己有益，也对地球有益。他认为植物性生活是一种可以改变世界的力量，也是一种可以实现个人成长和幸福的方式。

黄啟煇博士是一位备受尊敬的台湾科学家，以他在生物化学与药物研究领域的杰出工作而广受赞誉。他是国际生物化学与药学领域的领袖人物，也是多个知名科学机构的重要成员。本文将深入介绍黄啟煇博士的生平、科研成就，以及他在生物化学与药物研究领域的卓越贡献。 早年生活和教育 黄啟煇博士出生在台湾，自幼就展现出对科学的浓厚兴趣。他在台湾获得了生物化学学士学位，并继续攻读研究生学位。他的出色学术背景和生物化学知识为他的科研事业奠定了坚实的基础。 生物化学与药物研究 黄啟煇博士的研究重点是生物化学与药物研究领域，他在生物分子结构和功能解析方面做出了突出贡献。他的研究涵盖了多个领域，包括生物分子的结晶学、药物设计和蛋白质工程等。 他的工作有助于解析生命中重要蛋白质的结构和功能，如酶、受体和荷尔蒙等。他的研究还涉及药物设计，通过理解生物分子的结构来开发新的药物。他的工作在药物研发和生物医学领域产生了深远的影响。 蛋白质工程与生物制药 黄啟煇博士的研究对蛋白质工程和生物制药应用具有重要意义。他的工作有助于改进生物药物的制备和质量控制，为治疗多种疾病提供了重要支持。他的研究还推动了生物制药领域的创新，为新药研发提供了关键线索。 国际合作与领导 黄啟煇博士在国际科研合作方面具有广泛的合作关系。他与世界各地的科研团队合作，共同开展科研项目，推动了生物化学与药物研究领域的发展。他还在国际学术界担任重要职务，积极参与国际学术交流，为生物化学与药物研究领域的国际合作和发展做出了重要贡献。 奖项和荣誉 黄啟煇博士的卓越贡献获得了多项国际性奖项和荣誉。他被授予了“药学奖”等多个著名奖项，以表彰他在生物化学与药物研究领域的杰出成就。他的奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力，也为他的研究工作提供了高度的认可。 教育与科研传承 黄啟煇博士一直致力于教育工作和科研传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和研究生，传授自己的科研经验和知识。他鼓励年轻一代积极参与生物化学与药物研究，为科技领域培养了优秀的人才。 他的教育工作有助于培养了一代又一代的生物化学与药物研究领域的科技领袖，为科学与技术的进步和创新提供了坚实的人才支持。他的学术传承工作推动了生物化学与药物研究领域的持续发展。 黄啟煇博士是一位备受尊敬的台湾科学家，他的研究工作在生物化学与药物研究领域取得了杰出成就。他的贡献不仅在科学界获得了高度认可，还为生物制药和药物研发提供了关键支持。黄啟煇博士的故事激励着我们，提醒我们科学创新的力量，以及为人类社会的健康和福祉做出的重要贡献。

有这么一个人，他坚持29年去做一件事情，深耕蛋种鸡养殖行业，一步一步成为中国蛋鸡制种业的领军企业。并且在2021年4月成功上市，成为中国蛋鸡行业第一家上市公司。 1965年，魏晓明出生在浙江绍兴，恢复高考之后，16岁的魏晓明考进了西北农业大学。 别人都选择了稳定而又体面的专业，而魏晓明却选择了畜牧专业，这一次专业的选择，也奠定了他未来的整个人生。 1985年大学毕业后，他被分配到宁夏大学农学院牧医系做了一名大学老师。过着朝九晚五的生活，在别人看来这样的工作已经是相当不错了，稳定而且受人尊敬。 在当时，正是我国经济飞速发展的时期，改革开放吸引了大批有志青年下海经商。作为地地道道的浙江人，骨子里就透着那份不安于现状，敢于奋斗的精神。 “下海”经商于是他大胆决定，要“下海”经商，但是这次经商的地点并不是繁华的大都市，而是荒芜的大西北。 1992年，魏晓明拿着找亲戚朋友借来的10万元，开始了人生的第一次创业，他从宁夏农林学院畜牧兽医研究所租赁鸡场，购买了3000套蛋种鸡，开启了养鸡事业。 但事情没有他想象的那样顺利，虽然只有3000套蛋种鸡，规模不大，但事情挺多，于是他发动家人一起帮忙。 从鸡饲料的配比到采购，从鸡的接种疫苗到鸡场的卫生，哪怕是最后的销售以及司机工作都是他为主力，虽然身兼数职，但是他还是干劲满满。 因为那时市场对于蛋种鸡的需求量非常大，只要有产品就能够卖掉，当时的毛利率能达到100%。很快，魏晓明挣到了人生的金。 扩大规模有了资金他开始扩大规模，租赁了贺兰山腹地部队废弃的营房和库房，开办了新的种鸡场，从家庭模式变成企业模式。 1996年，他决定彻底结束9年的教学生涯，一心扑在养殖业，也相当于给自己断了后路，让自己全身心地投入到事业中。 他决定要做好养殖业，而且要把它做成中国的龙头企业。 企业化管理2000年，魏晓明租赁宁夏回族自治区种禽厂，开始了企业化模式操作，并且在此时，他又做了一项决定，让家族成员全部退出企业管理。 为了加强企业发展，他广纳贤才，招了一批优秀的大学生进入企业，在这些优秀人才的驱动下，企业发展也越来越好。 魏晓明也不忘放弃学习企业管理，虽然他掌握了一定的养殖技术，但是在企业整体发展策略上他还要不断地摸索，总结出适合自己的创业模式。 如果养殖业要做大，必须要形成一定的规模，利用高科技，不仅从饲料的生产，到鸡种的孵化，以及后期鸡肉和鸡蛋的加工销售都必须实现一条龙式的管理。 为了实现这一目标，他不断地考察当地的地势，寻找适合养殖业规模化生产的基地。通过几次的养殖地迁移，他意识到在远离人群的贺兰山下养殖的种鸡更为安全健康。 别人都劝说他，贺兰山下的戈壁滩既没有水资源，又不能通电，交通条件不便利，如果把厂开在那里，成本投入太大。 戈壁滩上盖鸡舍但是魏晓明认为贺兰山下的荒漠中，自然条件较为独特，而且人口密度小，空气质量比较好，这些优势都符合养鸡的需求。 他在当地建立了养殖试验基地，让原本是劣势的荒漠，在他的精心调养下逐渐变成为了天然的养殖基地，并且给养殖的鸡种带来更大的附加值。 2006年，有了养殖试验基地的成功案例，他决定在此筹建新厂，并且在当地注册为晓鸣农牧股份有限公司，准备投资2个亿。 目标定位于“打造中国蛋鸡产业生物安全第一品牌”，并且把生物安全放在第一位，这次大手笔的投入得到了领导的重视，魏晓明更是信心满满。 制定了严格的管理制定，公司员工始终把生物安全理念铭记于心中，并且自觉养成生物安全意识和规范行为。 不断发展2014年，晓明农牧超前完成了鸡种防疫的国家净化标准，并且建立了严格的鸡防疫病净化持续发展方案，确保净化种源的市场持续性供应。 晓鸣农牧不断地提升蛋种鸡的孵化技术和鸡防疫病净化技术，科研实力也一步得到了提升，被确定为第一批中国蛋鸡良种扩繁推广基地，2015年被确定为国家首批禽防疫病净化示范基地。 同时，魏晓明利用独特的地理优势，遵循生物安全理念，针对性研发出适合地势的创新技术，从鸡舍的建立到保温系统，从出粪轨道到通风去味，魏晓明都自己独特的技术。 他倡导“释放天性，生活康乐”蛋鸡养殖理念，为鸡群提供自由采食，栖息，交配的场地。保障了蛋鸡种的成活率，也保障了后期鸡肉的口感和新鲜度，为蛋鸡赢得了市场。 公司的成功养殖模式获得资本市场的青睐，2014年晓鸣农牧在新三板成功挂牌，2016年引入了正大集团和大北农集团两个重要的战略伙伴。 两大企业的帮助下，晓鸣农牧不断地扩大企业规模，同时在技术和科研上不放松，魏晓明也一直提倡动物福利养殖模式，保障生物源头的安全性和健康性，与现在人们所倡导的健康饮食刚好相吻合，所以企业一直良性发展。 从2014年就实现了年盈利上亿元，并且2015年到2016盈利一直持续上涨，成为国内蛋种鸡规模前三名，国内竞争力极强的龙头企业。 成功上市2021年4月，晓鸣农牧迎来它的辉煌时刻，在香港广交所成功上市。这次上市也标准着企业将往更高更好的方向发展。 如今，晓鸣农牧成为宁夏第一个上市公司，它的成功上市，也为宁夏企业发展提供了一个更好的导向作用。 同时也为当地的发展提供了很好保障，实现了家门口就业模式，当地农民脱贫致富。在贺兰山脚下，整齐排列着8座种鸡养殖厂，显得异常壮观。 这就是魏晓明实现梦想的地方。如今身为董事长的他，仍然坚持深入基层，经常下鸡场，做调查，研发新技术。 这也正是他成功的原因。他对事业的尽职，对工作的严苛，对专业的痴迷，值得敬佩和学习的地方。 一个人的成功不在于他有多少钱，而在于他的才能、志向和目标，以及为实现目标孜孜不倦的态度。我们也希望晓鸣农牧在资本市场的运作下越走越好。

首席执行官Timotius Sulaiman解释说，将光纤宽带连接到印度尼西亚的所有人对任何电信公司来说都是一个巨大的挑战，但MyRepublic已经利用伙伴关系并振兴了其公司文化，以成倍扩大。 支持性的企业文化可以大大推动公司达到新的高度。在某些情况下，它足够强大，可以完全突破到新的水平。 当Timotius Sulaiman于2020年初到达印度尼西亚光纤宽带提供商MyRepublic时，这不是他发现的那种文化。 “当我在那年年初第一次加入这里时，这场斗争是不可否认的。我们面临着一个困难的处境，文化不利，我认为突破对于解决这个问题至关重要，”他告诉《亚洲人物》。 “我是作为资本重组的一部分被带进来的。” 与...合作 印度尼西亚FiberHome Technologies 全球领先的通信设备和解决方案提供商。在下面阅读更多 作为副总裁，苏莱曼负责以一种提高敏捷性和效率的方式重塑公司。然而，这种关注以增长为代价。 他回忆说：“在新冠肺炎大流行期间，由于增加了用户，许多互联网服务提供商的销售额大幅增加，但我们没有经历过这种情况，因为我们正处于重组中。”“重点是让我们为进一步增长做好准备。” 直到2022年，合适的时机才向苏莱曼显现。“我们来不及从疫情的势头中受益，我知道那时我们必须打破我们的玻璃天花板。” 尽管销售团队成功地为MyRepublic获得了额外的订阅者，但Sulaiman认识到还有改进的余地。 他补充说：“我试图成为首席执行官，并立即看到了超越我们局限的方法。” 产生影响 “我们没有意识到这一点，但有一个无形的屏障阻碍了我们。我知道更大的动力会激发突破，所以我采取了改善我们企业文化的步骤，并将其重点放在激励上，”苏莱曼解释道。 通过加强MyRepublic的价值体系，即PRIDE（积极的态度、可靠性、诚信、决心和卓越），以及引入基于信任的职业道德，苏莱曼和他的团队看到了立竿见影的效果。 他说：“MyRepublic对其员工非常信任，强调了我们对重视员工的承诺。” Sulaiman相信，通过结合团队合作来维护这些价值观和工作道德，员工可以拥抱企业文化“MyRep Go Far and Fast”。 他说：“下个月，我们的数字超过了我们通常的数字。”“这在当时是一个记录，但后来我们说，'好吧，我们已经证明我们可以做到这一点，所以让我们每个月都这样做。'我们有。这已经成为我们的口头禅，每个人都对实现目标感到非常兴奋。” “我知道更大的动力会激发突破，所以我迈出了改善我们企业文化的步骤，并将其重点放在动力上。” MyRepublic拥有2.73亿印度尼西亚人的潜在客户群，是世界第四大人口，它津津有味地接受了挑战。为了改善其产品，它扩大了网络和服务，在2023年增加了27个城市。 Sulaiman透露：“到2023年底，我们总共有48个城市。”“我们的愿景是成为印度尼西亚的骄傲。我们希望在覆盖面积方面连接国家，我们希望我们的ISP能够可靠地提供高速互联网。 “当我谈论未来增长时，一切都是为了扩展到全国更多的城市。” 印度尼西亚宽带互联网的普及率很低。虽然77%的人口享有互联网接入，但苏莱曼表示，只有16%的人使用宽带。“还有很多事情要做，但在过去的18个月里，我们已经大大扩展到了这个领域。” “我们的团队非常有信心；即使提高了明年的目标，我们也有能力和保证。” 2022年，苏莱曼设定的网络推出目标明显高于该行业的通常做法。他说：“今年对我们来说是一个显著的成就。” “我们的团队合作不仅使我们能够超越既定目标，而且还导致结果翻了一番，表明了我们集体努力的有效性。” 苏莱曼大胆地为2023年设定了更大的目标。他透露：“我们不仅成功实现了，而且成功地超过了今年的目标。” “这一成就让每个人都意识到我们取得更大成就的潜力。我们的团队非常有信心；即使明年的目标被提高，我们也有能力和保证。” 在苏莱曼的领导下，MyRepublic依靠充满活力的能量和取得更大成就的动力而蓬勃发展。通过以创新和成功为中心的文化，公司取得了重要的里程碑。 苏莱曼不仅谈论这些价值观；他积极展示这些价值观，激励所有员工在克服挑战和培养对成功的集体奉献方面保持复原力。“不可能没什么，”他说。 一条独特的路径 对于移动覆盖来说，这是一个不同的故事，它远远超过了固定线路的使用。Sulaiman认为，MyRepublic对固定互联网的关注是一个优势，因为其他电信公司争相提供固定-移动产品。 “这方面市场已经饱和了，”他指出。“家庭对高速宽带的需求正在增加，因此通过专注于固定宽带，MyRepublic可以脱颖而出，并将某些产品引入市场，我们已经做到了。” 随着未来的到来，苏莱曼认为，类似于埃隆·马斯克的Starlink的卫星互联网服务将变得更加普遍。他预测：“这是对我国互联网需求的补充。” “印度尼西亚是一个岛屿国家；我们不能为每个家庭建立我们的网络。此类产品将出现在我们难以制造的地方。” 新冠肺炎后的几年也为MyRepublic提供了通过自动化完善其运营的机会。 Sulaiman回忆道：“我们被迫在很短的时间内完成，但这是一件好事。”“它在销售和监控我们的网络方面有很大帮助。如果发生中断，我们可以在几分钟内通知订阅者。” “我们只能达到我们达到的数字，因为我们与这么多供应商合作。” MyRepublic强调采用新技术，主要是为了提高效率。 “目前，我们的硬件来自最大的供应商：印度尼西亚Fiberhome Technologies、中兴、华为、思科和许多其他供应商，包括本地和国外。我们与他们进行健康和开放的沟通，超越一个合作伙伴是有益的，”他说。 “我们只能达到我们所达到的数字，因为我们与如此多的供应商合作。我们与他们分享我们的扩张计划，他们让我们知道什么是可能的。那么，我们该由我们来将这些供应商安排在正确的地点、正确的规模和正确的时间。” Sulaiman重申，如果没有公司文化的改变，MyRepublic的这些非凡结果都是不可能的。他强调：“这是我们日常工作生活的一部分，并产生了巨大的产出。” “我们知道人们有多重要。MyRepublic连续第三年获得“工作场所”认证，这都是因为我们拥有一支拥有相同愿景的强大团队。” MyRepublic认识到未来迫在眉睫的更大挑战。 苏莱曼表示：“以决心和毅力，我们期待着拥抱未来，并制定新的成功高度。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To...