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FDA警告消费者不要使用26种眼药水产品,因为存在感染风险

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联邦监管机构警告消费者停止使用多种可能造成感染风险的非处方眼药水,这是今年多项警报中的最新一次 对抗人工泪液

美国食品和药物管理局周五表示,除了 Leader、Rugby 和 Velocity Pharma 品牌外,该通知还适用于以 CVS Health、Rite Aid 和 Target Up & Up 等多个商店品牌销售的 26 种滴眼剂产品。 该机构表示,这些眼药水可能含有细菌,可能导致眼睛感染,甚至可能导致失明。

FDA 表示,尚未收到任何使用可疑产品的消费者感染的报告。 然而,该机构建议制造商将所有可能受污染的产品从商店货架上撤下。

据 FDA 称,联邦调查人员在生产多种滴眼剂产品的制造工厂中发现了有害细菌和“不卫生条件”。

该机构敦促购买了可能受到污染的眼药水的消费者丢弃它们。 FDA 表示,认为自己对润滑剂产生不良反应的消费者应向该机构的 MedWatch 不良事件报告计划报告他们的担忧。


医生对受污染的眼药水引起的感染发出警告

01:56

该警报遵循一系列 眼药水召回 今年早些时候,联邦卫生调查人员发现有证据表明几种产品受到一种危险的耐药细菌——铜绿假单胞菌的污染,FDA 于今年早些时候发布了这一指令。 被细菌污染的眼药水与死亡有关 至少四个人疾病控制和预防中心的数据显示,18 个州有数十人受到影响。

FDA 的最新警告适用于在美国销售的以下滴眼剂产品

零售商/标签

产品

产品信息

CVS健康

润滑剂滴眼液 15 毫升(单包)

羧甲基纤维素钠滴眼液 0.5% w/v

润滑剂滴眼液 15 毫升(两支装)

羧甲基纤维素钠滴眼液 0.5% w/v

润滑剂凝胶滴 15 毫升(单包)

羧甲基纤维素钠滴眼液 1% w/v

润滑剂凝胶滴 15 毫升(双装)

羧甲基纤维素钠滴眼液 1% w/v

多效舒缓滴剂 15 毫升

聚乙烯醇 0.5% w/v & 聚维酮 0.6% w/v & 盐酸四氢唑啉 0.05% 滴眼剂

润滑凝胶滴剂 10 毫升

聚乙二醇 400 0.4% 和丙二醇 0.3% 滴眼剂

润滑剂滴眼液 10 毫升(单包)

丙二醇滴眼液 0.6% w/v

润滑剂滴眼液 10 毫升(两支装)

丙二醇滴眼液 0.6% w/v

轻度中度润滑滴眼液 15 毫升(单包)

聚乙二醇 400 滴眼液 ‘0.25% w/v

橄榄球(康德乐)

润滑眼泪滴眼液 15 毫升

羟丙甲纤维素 2910-0.3% w/v 和右旋糖酐 70- 0.1% 滴眼剂

聚乙烯醇 1.4% 润滑滴眼液 15 毫升

聚乙烯醇滴眼液 1.4% w/v

领导者(康德乐)

缓解干眼症 10 毫升

聚乙二醇 400 0.4% 和丙二醇 0.3% 滴眼剂

润滑剂滴眼液 15 毫升(单包)

羧甲基纤维素钠滴眼液 0.5% w/v

润滑剂滴眼液 15 毫升(两支装)

羧甲基纤维素钠滴眼液 0.5% w/v

缓解干眼症 15 毫升

羧甲基纤维素钠滴眼液 1% w/v

缓解眼睛刺激 15 毫升

聚乙烯醇 0.5% w/v & 聚维酮 0.6% w/v & 盐酸四氢唑啉 0.05% 滴眼剂

仪式援助

润滑剂滴眼液 15 毫升(两支装)

羧甲基纤维素钠滴眼液 0.5% w/v

润滑剂滴眼液 10 毫升(两支装)

丙二醇滴眼液 0.6% w/v

温和润滑剂凝胶滴眼液 15 毫升

羟丙甲纤维素 0.3%、甘油 0.2%、右旋糖酐 70 0.1% 滴眼剂

润滑剂凝胶滴 15 毫升

羧甲基纤维素钠滴眼液 1% w/v

润滑凝胶滴 10 毫升

聚乙二醇 400 0.4% 和丙二醇 0.3% 滴眼剂

多效舒缓滴剂 15 毫升

聚乙烯醇 0.5% w/v & 聚维酮 0.6% w/v & 盐酸四氢唑啉 0.05% 滴眼剂

目标

Up&Up 干眼缓解润滑剂滴眼液 30 毫升

聚乙二醇 400 0.4% 和丙二醇 0.3% 滴眼剂

Up&Up 极度缓解干眼症 15 毫升(单包)

聚乙二醇 400 0.4% 和丙二醇 0.3% 滴眼剂

Up&Up 极度缓解干眼症 30 毫升(两瓶装)

羧甲基纤维素钠滴眼液 0.5% w/v

速度制药有限责任公司

润滑剂滴眼液 10 毫升(三联装)

丙二醇滴眼液 0.6% w/v

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水墨巨匠:探寻张大千的艺术传奇

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携程创始人梁建章:知名人口学家,集合人文与科学天赋的企业家

在996的工作模式下,人们的压力越来越大,旅游便成了一个很好的放松方式。提到旅游,就不得不介绍一个可以快捷订酒店和机票的APP——携程。 如今,携程的会员用户数量已经超过了九千万,它的创始人梁建章更是入选了福布斯年度商业人物名单,位列胡润百富榜1245名。 1969年,梁建章出生在上海市的一个富裕的家庭。他和其他小朋友一样,对身边的一切都充满了好奇心。 那时候电脑刚进入人们的视野,梁建章的父母也买了一台回去,梁建章没事就抱着电脑研究。 很快梁建章就展现出了惊人的电脑天赋,十三岁时就做了一个电脑程序,可以用电脑写诗。从此,“电脑小诗人”这个名字在上海滩慢慢传开。 是金子总会发光。1985年,梁建章凭借他过人的天赋进入复旦大学第一届少年班。在复旦大学学习期间,就考入了美国乔治亚理工大学,随后读完了学士和硕士。 那一年是1989年,梁建章才20岁,正值意气风发的少年时期。本来他还想再读一段博士,但是发现学业对他再无挑战。 “或许,最先进的东西不是学校而是企业。”于是梁建章进入ORACLE研发部工作,一呆就是三年。 每逢过节,梁建章都会回国探亲。在回国后,梁建章敏锐发觉了中国的创业机遇。中国政策大力支持创业,给予创业者许多福利,要比美国的机会多太多。 回到美国后,梁建章经过一番深思熟虑,觉得自己的创业机遇还是在国内。他向ORACLE申请转换部门到客服服务部,他的同事都不理解他的行为。 回国创业在ORACLE,研发部门的地位待遇都比其它部门好得多,但梁建章依旧执着。在1997年,梁建章通过ORACLE的内部招聘,回到中国担任中国区咨询总监的职务。 他不仅掌握了研发技术,更掌握了管理法则,为以后他的自主创业打下了坚实的基础。 回国后,梁建章在工作之余也没有闲着,而是通过各种渠道熟悉中国市场的具体情况,一点一滴的积累创业经验,为创业做足了准备。 同时,他也对美国和中国网络发展大环境做出了分析,出版了一本名为《网络社会的崛起》的书籍,充分展示了他在技术、管理、经济和社会方面的深厚功底,可谓是各方面的全才。 同年,梁建章在一次出差中发现,购买机票车票订酒店都需要使用不同的软件。他苦思冥想,有没有一个渠道,可以使人们的出行更加便捷。 创立携程思来想去,他觉得把这些资源整合在一起,于是在1999年5月,梁建章与沈南鹏、范敏、季琦共同创立了携程旅行网,总部在上海。 携程网将互联网和传统旅游业相结合,面向2000多万会员提供酒店、机票、度假旅游等预定业务。 创立不久,就逐渐被人们所接受和喜爱。不到一年的时间,就实现了旅行产品的网上一站式服务。 2003年携程网在纳斯达克上市,并且成为中国最大的在线旅游公司。携程的快速发展,无疑是在无形之中给那些功能单一的网站造成了巨大压力,市场气氛日益紧张。 但梁建章似乎并没有注意到竞争对手们的小心思。也许对于一个天才来说,他的乐趣就是不断寻找新的挑战。 在创建携程网的同时,他还不忘在学术界进行探索。“做研究可以做到七八十岁,做公司不可能吧。” 梁建章对人口问题进行了深刻研究,并拍摄了一部纪录片。可是不久之后他发现,这种枯燥生硬的模式,恐怕会让民众难以接受,只有专业的经济学家才能看懂。 于是,他找到志同道合的北大教授李建新,合著了一本通俗易懂的《中国人口太多了吗》,但这本书的内容在当时过于敏感,出版过程异常困难,梁建章为此四处奔走。 终于在2012年4月,这本书籍终于面向公众发行。这本书艰难的出版经历不但没有打击梁建章的热情,反而还激起了他的斗志。 ”重回“携程然而,2012年携程的财报给了梁建章一个惊醒,携程的利润比第一季度同比下降了37%。 这份财报数据的背后,其实是价格战的开端。加上资本的合纵连横,对手们纷纷跟互联网巨头有了联系。 市场多元化使携程的竞争对手迅速崛起,梁建章迅速思考对策,在2012年7月发布了一个震惊业界的消息——携程将投入五亿美元,开展低价促销。 正是这个令人难以置信的决策,让携程重新在旅游市场中占据了一席之地。可是,这个政策也只能挽救携程的利润数据,并不能从根本上改变携程。 挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾。2013年三月,梁建章重新坐回携程CEO之位。 制度改革,不断发展但当时的携程已经有了很多大公司都有的弊病,“金字塔”模式的组织结构已经不能适应网络时代的高速竞争节奏。 而且携程团队因为缺少考核制度,导致员工普遍抱有一种佛系心态,仿佛已经进入养老模式。 梁建章率先打破了“金字塔”结构模式,设立考核机制,化整为零。他本人也以身作则,每天加班到深夜。员工们看老板都如此勤奋,顿时来了斗志,鼓足劲主动加班工作。 在变革取得稳定成效后,梁建章找来著名影视演员邓超代言,进一步扩大携程在市场中的影响力和在普通民众心中的印象。 借着携程迅速发展的势头,梁建章顺势宣布携程要从“在线旅行代理商”向“移动旅行代理商”转型。 自此,梁建章自己出行,都在使用携程app。如果遇到定位不准等情况,他会把问题文件发回去,交给部门整改。 在改革后半年多,携程APP的交易量已经大大超出了原先的预期。一份数据显示,在酒店和机票的交易上,携程APP的使用率位居世界第一。 2013年11月6日,携程发布第三季度财政报告,利润三亿元,同比上一季度增长58%。 而梁建章的传奇故事还远远没有结束,梁建章表示,自己回携程不是为了名利,而是享受和大家一起工作并取得成功后的快感。 在2016年,梁建章宣布携程CEO一职由孙洁接任,并且透露携程还会在教育、医疗旅游方面都进行尝试。携程还在继续蓬勃发展。 梁建章虽然宣布退居幕后,然而他还是肩负着携程的顶层战略管理重任,他认为旅游是一份值得奋斗终生的事业,愿意跟大家一起继续去探索幸福的旅程。

拉菲克·马利克:打破刻板印象的商业奇才

拉菲克·马利克(Rafique Malik)是一位备受尊敬的印度企业家,以其在不同领域的卓越成就和非凡创新而闻名。他的生平和职业生涯充满了决心、多元化和卓越。本文将深入探讨他的生平、多元化业务的成功以及他在印度商界的杰出影响力。 拉菲克·马利克的职业生涯始于20世纪70年代,当时他从事了多个领域的经营,包括房地产、教育和酒店业。他的多元化投资策略使他成为印度商界的独特人物,跨足多个行业,探索不同领域的商机。 马利克先生的最著名的成就之一是他在房地产领域的成功。他创立了Malik Group(马利克集团),该集团在印度房地产市场上占据了重要地位。他的愿景是创建高质量的住宅和商业项目,为印度市场提供先进的房地产解决方案。他的领导力和创新使他成为房地产行业的领袖之一。 此外,马利克先生还在教育领域做出了杰出贡献。他创立了多所学校和教育机构,为印度的学生提供高质量的教育。他的教育项目致力于培养下一代领袖和创新者,为社会做出积极贡献。 拉菲克·马利克还在酒店业领域展现了卓越才华。他投资并经营了多家高档酒店,为国内外游客提供豪华和舒适的住宿体验。他的酒店业务成为印度酒店行业的重要一员。 马利克先生的领导力哲学强调了决心、多元化和创新的重要性。他坚信在不同领域追求卓越是成功的关键。他的多元化投资策略为他带来了商业成功,同时也为印度社会和经济做出了积极贡献。 拉菲克·马利克是一位杰出的印度企业家,他的卓越成就、多元化业务和领导力使他成为印度商界的杰出人物。通过房地产、教育和酒店业务,他为印度的商业发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着其他创业者、领袖和梦想追求者,打破了刻板印象,展示了商业奇才的潜力。