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FDA警告消费者不要使用26种眼药水产品,因为存在感染风险

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联邦监管机构警告消费者停止使用多种可能造成感染风险的非处方眼药水,这是今年多项警报中的最新一次 对抗人工泪液

美国食品和药物管理局周五表示,除了 Leader、Rugby 和 Velocity Pharma 品牌外,该通知还适用于以 CVS Health、Rite Aid 和 Target Up & Up 等多个商店品牌销售的 26 种滴眼剂产品。 该机构表示,这些眼药水可能含有细菌,可能导致眼睛感染,甚至可能导致失明。

FDA 表示,尚未收到任何使用可疑产品的消费者感染的报告。 然而,该机构建议制造商将所有可能受污染的产品从商店货架上撤下。

据 FDA 称,联邦调查人员在生产多种滴眼剂产品的制造工厂中发现了有害细菌和“不卫生条件”。

该机构敦促购买了可能受到污染的眼药水的消费者丢弃它们。 FDA 表示,认为自己对润滑剂产生不良反应的消费者应向该机构的 MedWatch 不良事件报告计划报告他们的担忧。


医生对受污染的眼药水引起的感染发出警告

01:56

该警报遵循一系列 眼药水召回 今年早些时候,联邦卫生调查人员发现有证据表明几种产品受到一种危险的耐药细菌——铜绿假单胞菌的污染,FDA 于今年早些时候发布了这一指令。 被细菌污染的眼药水与死亡有关 至少四个人疾病控制和预防中心的数据显示,18 个州有数十人受到影响。

FDA 的最新警告适用于在美国销售的以下滴眼剂产品

零售商/标签

产品

产品信息

CVS健康

润滑剂滴眼液 15 毫升(单包)

羧甲基纤维素钠滴眼液 0.5% w/v

润滑剂滴眼液 15 毫升(两支装)

羧甲基纤维素钠滴眼液 0.5% w/v

润滑剂凝胶滴 15 毫升(单包)

羧甲基纤维素钠滴眼液 1% w/v

润滑剂凝胶滴 15 毫升(双装)

羧甲基纤维素钠滴眼液 1% w/v

多效舒缓滴剂 15 毫升

聚乙烯醇 0.5% w/v & 聚维酮 0.6% w/v & 盐酸四氢唑啉 0.05% 滴眼剂

润滑凝胶滴剂 10 毫升

聚乙二醇 400 0.4% 和丙二醇 0.3% 滴眼剂

润滑剂滴眼液 10 毫升(单包)

丙二醇滴眼液 0.6% w/v

润滑剂滴眼液 10 毫升(两支装)

丙二醇滴眼液 0.6% w/v

轻度中度润滑滴眼液 15 毫升(单包)

聚乙二醇 400 滴眼液 ‘0.25% w/v

橄榄球(康德乐)

润滑眼泪滴眼液 15 毫升

羟丙甲纤维素 2910-0.3% w/v 和右旋糖酐 70- 0.1% 滴眼剂

聚乙烯醇 1.4% 润滑滴眼液 15 毫升

聚乙烯醇滴眼液 1.4% w/v

领导者(康德乐)

缓解干眼症 10 毫升

聚乙二醇 400 0.4% 和丙二醇 0.3% 滴眼剂

润滑剂滴眼液 15 毫升(单包)

羧甲基纤维素钠滴眼液 0.5% w/v

润滑剂滴眼液 15 毫升(两支装)

羧甲基纤维素钠滴眼液 0.5% w/v

缓解干眼症 15 毫升

羧甲基纤维素钠滴眼液 1% w/v

缓解眼睛刺激 15 毫升

聚乙烯醇 0.5% w/v & 聚维酮 0.6% w/v & 盐酸四氢唑啉 0.05% 滴眼剂

仪式援助

润滑剂滴眼液 15 毫升(两支装)

羧甲基纤维素钠滴眼液 0.5% w/v

润滑剂滴眼液 10 毫升(两支装)

丙二醇滴眼液 0.6% w/v

温和润滑剂凝胶滴眼液 15 毫升

羟丙甲纤维素 0.3%、甘油 0.2%、右旋糖酐 70 0.1% 滴眼剂

润滑剂凝胶滴 15 毫升

羧甲基纤维素钠滴眼液 1% w/v

润滑凝胶滴 10 毫升

聚乙二醇 400 0.4% 和丙二醇 0.3% 滴眼剂

多效舒缓滴剂 15 毫升

聚乙烯醇 0.5% w/v & 聚维酮 0.6% w/v & 盐酸四氢唑啉 0.05% 滴眼剂

目标

Up&Up 干眼缓解润滑剂滴眼液 30 毫升

聚乙二醇 400 0.4% 和丙二醇 0.3% 滴眼剂

Up&Up 极度缓解干眼症 15 毫升(单包)

聚乙二醇 400 0.4% 和丙二醇 0.3% 滴眼剂

Up&Up 极度缓解干眼症 30 毫升(两瓶装)

羧甲基纤维素钠滴眼液 0.5% w/v

速度制药有限责任公司

润滑剂滴眼液 10 毫升(三联装)

丙二醇滴眼液 0.6% w/v

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《亚洲人物》2024年度最具影响力人物:周受资,引领TikTok飞跃

在数字媒体和社交平台的时代,能够引领一款应用成为全球现象级产品的领袖,无疑拥有非凡的远见和卓越的管理能力。周受资,作为TikTok的首席执行官,不仅实现了这一壮举,还在短短几年内将这个平台推向了新的高度。周受资的领导力、战略眼光和对科技发展趋势的深刻理解,使得他成为《亚洲人物》杂志2024年度最具影响力人物。 自2021年5月担任TikTok首席执行官以来,周受资领导下的TikTok迅速成为全球最受欢迎的视频分享应用之一,用户数以亿计。在他的指导下,TikTok不仅在全球范围内达到了前所未有的下载量,还成功突破了一系列关于网络安全、法律合规以及政府和公共关系的挑战,证明了自身作为一个全球性平台的稳健和可靠。 在周受资的领导下,TikTok经历了爆炸性的增长,特别是在2020年疫情期间,当全球大量用户寻求线上娱乐和社交时,TikTok的用户数在短短五个月内增加了超过5亿。这不仅展示了周受资对市场趋势的敏锐洞察力,更反映了他在危机中把握机遇、引领团队克服困难的领导才能。 周受资的背景和经历为他在TikTok的成功奠定了坚实的基础。作为华侨中学的校友,他在伦敦大学学院获得经济学学士学位后,进入哈佛商学院攻读MBA,并于2010年毕业。他曾在高盛担任投资银行家,之后在2015年加入中国智能手机巨头小米担任首席财务官。2021年3月,周受资加入TikTok的母公司字节跳动,成为公司首位财务总监,随后专注于推动TikTok的发展并领导其迈向业界预期的重大IPO。 除了商业成就,周受资还是一位家庭人士,与妻子Vivian Kao育有两个孩子。他的个人生活和职业生涯都展现了他对平衡、责任和追求卓越的承诺。 周受资的故事是关于如何在全球化时代中,通过创新、领导力和对未来的深刻理解,影响和塑造媒体消费的新方式。作为《亚洲人物》2023年度最具影响力人物,他不仅代表了亚洲在全球科技舞台上的领导地位,更是新一代科技领袖中的佼佼者,为全球数字媒体行业的发展树立了新的标杆。 随着TikTok继续在全球范围内扩大其影响力,周受资的领导将进一步证明亚洲科技企业在创新和全球市场中的重要作用。《亚洲人物》杂志荣幸将2024年度最具影响力人物的称号授予周受资,以表彰他对科技、文化和社会产生的深远影响。在周受资的引领下,TikTok和整个数字媒体领域无疑将继续探索更多可能性,引领全球媒体消费的新趋势。 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道,我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅,您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察,以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights into the narratives behind...

鸿星尔克吴荣光:诚信赢取市场,捐款5000万驰援同胞令人感动

他从一家代加工的鞋厂开始经营,创立了自主品牌鸿星尔克,带领着鸿星尔克披荆斩棘在新加坡成功上市,成为国内第一家在海外上市的服装企业。 他将自己的运动品牌门店开遍全世界,目前拥有7000家线下门店,并在海外有1000多个销售点。 2021年河南水灾,经营状况并不好的鸿星尔克捐款5000万,因此被网友顶上热搜,感动无数网友,直播间卖货卖到爆。 考入了沈阳设计学院吴荣光1975年出生于福建泉州,他的父亲是一名制鞋厂的厂长,给知名品牌做代工,后来吴荣光考入了沈阳设计学院,专业是运动鞋设计。 毕业后自然而然地就留在了父亲的鞋厂,替父亲打理家族生意,但是吴荣光不满足于只是替知名品牌做代工,他希望可以打造属于自己的品牌, 创办鸿星尔克时年25岁的吴荣光初生牛犊不怕虎,毅然决然开始了创业,注册了鸿星尔克这家公司。 2001年吴荣光找到了当时很红的香港影视明星陈小春做代言,鸿星尔克这个运动品牌逐渐在服装界内有了自己的名气,也逐渐被大众所知晓。 2003年吴荣光的弟弟吴荣照从海外回来,来到了鸿星尔克。他虽然年纪最小,但也是一个很有想法的人,家中也一直对他寄予厚望,将他作为接班人培养。 他也确实不负众望,上任后的他为公司出谋划策,开始在服装领域内大展拳脚,提出了引进外来经济的发展方向。 不仅仅经营运动鞋,还向服装、配件齐全的综合类服装品牌迈进。 之后吴荣照还提出让鸿星尔克上市的想法,这一想法得到吴荣光的支持,虽然经历了一些波折,但是两个年轻人的勇气和干劲是势不可挡的。 鸿星尔克上市最终在2005年,鸿星尔克在新加坡成功上市,上市后的鸿星尔克迎来了高速发展的黄金时期。 在这期间,鸿星尔克赞助了很多著名的体育赛事,名气大涨。 而面对弟弟回归后迅速发展的鸿星尔克,吴荣光觉得弟弟的能力要远远超过自己,所以吴荣光将ceo的职位让给了弟弟,自己则出任鸿星尔克体育董事会主席。 快速发展的同时,鸿星尔克也始终将诚信放在第一位,吴荣光将工作重心放在产品制作与研发中,他视产品质量为生命,并在日常生产管理中严格贯彻落实。 2006年,工厂使用的超细纤维材料前期测试的时候没有发现问题,但是投入生产后却发现这批材料遇到光线和空气后颜色会由白变黄。 当时这批产品已经进入市场,而且正在加工的也有很多,但是吴荣光当机立断,追回了所有的完工产品,并且将产品全部销毁。 虽然损失了几百万,但是吴荣光认为这样的损失是值得的,只有这样才能够保住品牌的名誉,不会让一颗老鼠屎坏了一锅粥。 吴荣光希望国外的消费者也能够认识鸿星尔克,便于品牌在国际市场上推广,于是在2007年,鸿星尔克提出了新的品牌口号,即TOBENo.1,意为迈向第一。 一段在各大电视台频频播放的广告,让观众记住并熟悉“鸿星尔克”这个运动品牌。 2008年是奥运之年,奥运之年很多企业都迎来了黄金时刻,可以说良好的经济形势让很多企业赚得盆满钵满,鸿星尔克自然也毫不例外。 但是由于扩张太快,公司的经营状况实际上又不够好,2012年吴荣照因为财务造假的问题爆出,被迫辞去了ceo,吴荣光接任,鸿星尔克也从资本市场上退场。 吴荣光重新接管鸿星尔克后,公司开始转型,公司的口号也从“To be No.1”改变成为“你好,阳光!In the sun”。 这个称号更贴近当下消费者需求,鼓励现代人保持乐观的态度,积极向上的面对生活。 虽然公司在想尽办法,希望能够让公司可以重现昨日辉煌,但是在激烈的竞争中,鸿星尔克的经营状况却还是不尽人意。 2015年鸿星尔克经历了一场大灾难,生产鞋子的厂区突发火灾,这场火灾一度让鸿星尔克难以生存下去,但是鸿星尔克还是顽强地存活了下来。 鸿星尔克虽然再也难以回到2008年奥运年那个时候的辉煌,但是2020年吴荣光领导下的鸿星尔克营业收入达到了28.43亿元,直逼奥运年的营收。 捐款5000万2021年河南遭遇了有史以来最严重的洪涝灾害,而鸿星尔克就是在这样艰难的时刻,却豪捐5000万物资支援河南,让网友们很是感动。 这个连微博官方账号都不舍得购买会员的企业,在灾难面前展现了自己的有担当的一面。 于是鸿星尔克被顶上热搜,鸿星尔克的直播间内更是一下子涌进了200万的粉丝,疯狂购买鸿星尔克的产品。 大家叫嚷着要买鸿星尔克最贵的鞋子,然而鸿星尔克最贵的鞋子也只有三百多块而已。 7月22日这一天的直播,鸿星尔克的销售额达到了1500多万,可见网友的疯狂,鸿星尔克野蛮捐款,而众多的网友更是野性消费,购买鸿星尔克产品的热情想拦也拦不住。 吴荣光的大格局为公司制定出了卓越的战略和方针。 鸿星尔克给河南捐款5000万的举动,充分体现了鸿星尔克作为一个大企业,所担起的社会责任,让全国人民感觉到了鸿星尔克的大气和真情。 其实鸿星尔克一路走来,吴荣光的诚实守信是被频频验证了的。 企业成立之初,有一次台风将工厂里的库存和机器都浸泡了,工厂无法继续生产,企业面临着无法按时发货而违约的风险。 吴荣光带领着厂里的工人顽强自救,最终度过了品牌创立以来最大的危机。 正是吴荣光始终恪守诚信、创新,才使得鸿星尔克始终在多变的市场经济中屹立不倒,即使是经历了2015年的大火灾,却依然能够挺过来。 依然在市场上占有一席之地,并且使得企业的经营状况逆势上扬,经历了近十年的低谷最终在2020年营业收入再次逼近2008年的黄金年。 虽然现在的鸿星尔克的经营依然是在亏损的边缘徘徊,但是相信有吴荣光这样视产品质量为生命,讲诚信的创始人领导,鸿星尔克走出低谷,逆势上扬的可能性是很大的。 每一个人的成功其实都是并非偶然的,是长期以来经受住各种考验的结果,吴荣光也是如此。

数字化是一把双刃剑:华侨银行(OCBC)首席执行官Helen Wong

Helen Wong,华侨银行集团首席执行官表示,使用数据分析可以让银行“审视客户群体,并预先满足”客户的需求。 新加坡——华侨银行首席执行官Helen Wong指出,数字化可以为银行客户带来巨大好处,但也因为网络诈骗风险增加,成为一把双刃剑。 Wong女士在接受采访时表示,银行在采用新技术时必须谨慎:“一切都必须经过充分测试后才能发布,因为这会影响到许多人的辛苦积蓄。” 她引用了数据显示,去年几乎所有的银行个人账户都是在线上开设的,而在2023年上半年,大约97%的个人交易都是通过数字渠道进行的。 “很多方面都关乎客户的便利性,”Wong女士说。她是在丽思卡尔顿酒店举办的为期两天的2023年亚洲未来峰会上发表此番言论的,该会议吸引了约20位本地和国际演讲者,以及来自公共和私营部门的约300名与会者。 然而,据本报上月报道,2023年上半年,由于恶意软件进行的未经授权的银行交易,超过750名诈骗受害者损失了至少1000万新元。 Wong女士表示,这些犯罪在某种程度上反映了新加坡作为金融中心的成功:“我们每天处理数以亿计的交易;资金流动的便利性和效率使新加坡成为诈骗犯试图执行诈骗的吸引目标。” 然而,她指出,解决这些网络犯罪的方案也可以在科技领域中找到。 “作为银行,我们将始终保持高度警惕,而技术使我们能够使用数字解决方案进行监控,”她说。 例如,人工智能(AI)的进步可以用于分析大量的银行数据,以检测和预防恶意活动。 “我们正在与政府合作,研究如何将这些数据整合起来,帮助国家打击网络犯罪或预防诈骗,”她说。 反过来,AI的广泛应用也可以正面发挥作用。 Wong女士表示,利用数据分析可以让银行“审视我们的客户群体,预先满足”客户的需求。”

Yaw Teck Seng & Chee Ming:木材帝国的父与子

在马来西亚的木材产业中,说起姚德成这个名字,无人不知、无人不晓。作为Samling Group的创始人,他以其独特的商业智慧和不懈的努力,将一个小公司发展成为了今天的产业巨头。而他的儿子,姚志明,继承了父亲的商业天分,进一步引领公司向更高峰迈进。他们父子二人的故事,如同现代版的“商界英雄传”。 姚德成:从零开始的企业家 姚德成的故事,是一个典型的“白手起家”故事。他年轻时即展现出强烈的商业才华和冒险精神,开始涉足木材业。在经过数次的成功和失败后,他终于在1976年创立了Samling Group。凭借其出色的管理才能和对市场的敏锐洞察,姚德成成功地将公司带入了一个快速发展的轨道。 在他的领导下,Samling Group迅速扩张,涉足了从伐木、木材加工到房地产开发等多个领域。他的成功,并不仅仅基于其商业才华,更多的是其对员工的关心、对社会的责任感,以及对环境的尊重。他始终坚信,一个真正成功的企业,必须在商业成功的同时,也要对社会和环境负责。 姚志明:继承与创新并举 作为姚德成的儿子,姚志明从小就对商业充满了兴趣。他不仅继承了父亲的商业才华,更具备了对新技术和新市场的敏锐洞察。在完成了在国外的学业后,他回到马来西亚,加入了Samling Group,并很快成为了公司的重要领导者。 在姚志明的带领下,Samling Group成功地拓展到了国际市场,与多家国际大企业建立了合作关系。他更是大力推动公司的技术创新和绿色发展,使得Samling Group不仅在商业上取得了成功,更在环保和社会责任方面赢得了良好的声誉。 父与子:共同书写的辉煌篇章 姚德成与姚志明的合作,可以说是Samling Group成功的关键。他们各自扮演的角色互补,共同为公司的长远发展做出了贡献。姚德成的稳健与经验,与姚志明的创新与活力,形成了一个强大的双重驱动力,使得Samling Group在面对各种挑战时,都能够稳健前行。 面对全球化的挑战与机遇,姚德成与姚志明都展现出了前瞻的眼光和坚定的决心。他们深知,只有不断创新、与时俱进,Samling...