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Nusli Wadia:印度工业界的巨匠和社会活动家”

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Nusli Wadia(努斯利·瓦迪亚)是印度工业界的杰出代表,同时也是一位坚定的社会活动家。他的卓越成就和多元化的商业帝国使他成为印度工商业领域的重要人物。本文将深入探讨他的生平、商业帝国的崛起以及他在印度社会和工业界的杰出影响力。

Nusli Wadia出生于印度孟买的一个著名家族,他是孟买Wadia家族的一员,这个家族在航运和工业领域有着悠久的历史。他接受了世界一流的教育,先后毕业于英国的伊顿公学和牛津大学。随后,他赴美国深造,并在哈佛大学获得了商学硕士学位。

Nusli Wadia的商业生涯始于20世纪70年代,当时他回到印度并开始参与家族企业的经营。他的领导才能和商业洞察力迅速受到认可,他担任多家公司的董事会成员和高管职务,包括Bombay Dyeing(孟买染料)、Britannia Industries(英联短饼公司)等。他还是一位出色的企业家,积极推动了公司的多元化发展,进入了不同领域,包括纺织、食品、化工等。

然而,Nusli Wadia的商业活动不仅局限于企业经营,他还是一位积极的社会活动家。他关心印度社会的各个方面,特别是教育和环境保护。他通过设立慈善基金会和支持各种慈善项目,为社会福祉做出了积极贡献。他的教育基金会为贫困学生提供了教育机会,帮助他们实现梦想。

Nusli Wadia在印度工业界的影响力不容忽视。他坚守高度的商业道德和企业社会责任,强调公司的可持续发展。他的领导力哲学强调了诚信、卓越和可持续性,鼓励企业家不仅关注经济效益,还要考虑社会和环境的影响。他的坚韧、决心和对印度工业的贡献鼓舞着全球的企业家、领袖和社会活动家,追求卓越,推动工商业和社会的进步。

Nusli Wadia是印度工商业界的杰出代表,他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的重要人物。他通过多元化的商业帝国、社会活动和慈善工作,为印度社会的发展和改善做出了杰出贡献,同时也激励着全球的企业家和领袖,积极推动工商业和社会的进步。

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欧普照明马秀慧:负债创业,将8人小厂做成274亿的照明企业

她在浙江的一个富裕家庭中长大,不甘愿过着平淡稳定的工作,选择和父母并不看好的对象“私奔”。 从只有夫妻二人的批发灯管的小门店到八人的小工厂再到274亿的照明企业,她就是因节能灯出圈的马秀慧。 马秀慧1971年出生于浙江缙云的一个富裕家庭,她的养父母都是当地鼎鼎有名的富商,她也是家中唯一的女儿。 从小接受良好的教育,在班里也是名列前茅,再加上家里条件好,不少人称她为“小公主”,追她的人也很多。 谁知从小在父母熏陶下长大的她最后竟然选了一个穷小子王耀海,农民家庭,家里的兄弟姐妹也很多,这门不当户不对的爱情自然会遭到马秀慧父母的反对。 原本父母想的是给马秀慧找一份稳定的工作,然后再给她找一个门当户对的丈夫,女儿的终身大事也就解决了,谁知半路上杀出来一个王耀海,把马秀慧迷得神魂颠倒。 在马秀慧眼里,王耀海是一个有见识、肯吃苦的人,马秀慧从小读遍书籍,幻想成为书中敢于闯荡的女主角,两人都想要闯荡出属于自己的天地。 于是两人一拍即合,迅速坠入爱河。奈何王耀海去马家下跪,她的父母也依然不同意,几番抉择之后马秀慧最终在爱情和亲情中选择了和王耀海“私奔”。 那时候的马秀慧才只有20岁,父母得知她出走的消息也是十分着急,后来她和王耀海南下广东落脚之后也给父母打过电话报平安,父母想要她赶快回来,她却说要等到干出个名堂之后才会回家。 这是因为只有这样,父母才会真正认可王耀海,才会真正把他当做一家人。马秀慧出走之前特意找朋友借了30万,还承诺自己衣锦还乡之后加倍奉还,可是生意真的就这么好做吗? 两个涉世未深的小白看到当时农场很赚钱,于是选择在一个小镇里搞起了农场,养鸡鸭顺带种植农作物。 就在二人看着园子里的幼崽和田地里的幼苗一天天在自己的照顾下长大时候,一阵台风彻底打破了现实。 一夜之间,所有的鸡鸭和农作物全都死了,两个年轻人第一次发现自己外面的世界并没有想象的精彩,反而布满荆棘。 1994年,经过两人的商量决定彻底放弃农场,打算先去投靠表姐,再思考以后再干什么。 两人就这样来到了中山古镇,表姐原本说他们两个人如果找不到工作,干脆来她的灯具厂上班吧。 谁知道马秀慧看中了表姐的灯具,打算开个小店批发表姐的灯具进行售卖。年轻就是好,马秀慧立刻从之前的失败中脱身转战到了灯具事业。 可是当时的中山古镇有着“中国灯饰之都”的称号,想来这里做灯具生意的也不在少数,他们二人刚刚过来,人生地不熟,除了表姐之外几乎不认识什么人,所有的一切都得靠自己。 逆境中的人总是成飞快,从小在家几乎从来不干活的千金大小姐马秀慧现在变成了一个每天吃着粗茶淡饭的普通妇人。 王耀海出去骑着三轮车送货不在家的时候,她一个人就得身兼数职。就连她怀孕的时候,也没有在家安心休养,反而还得为了孩子的奶粉钱去催债。 甚至还有人欺负她是孕妇将钱撒了一地,挺着大肚子的她为了生活弯下了腰,她早已不是以前的公主了,现在只是一个做着小本生意的女人。 撒钱这件事给马秀慧的刺激很大,之后她就将店关掉了,打算用自己赚来的钱开一家工厂。 1996年中山市绿明电器有限公司创立,这两年他们在开店的同时,也在不断研究灯具的各种构成,以及市场上到底需要哪些灯具等等,最后他们将目光定位于节能灯。 当时国内风靡节能灯,但是质量参差不齐,国外进口的节能灯价格又太高,普通家庭根本不会购买,价格便宜的节能灯寿命又不长,所以她下定决心要做一个物美价廉的节能灯。 为此,她专门挑选制作节能灯的材料,尽可能地找到性价比最高的材料,再请专人画设计图纸,夫妻两个人加上六个人员工最后再一起制作,前前后后就花了不少时间,后来还需要将产品送去检验。 后来,她的节能灯一上市就迅速占领市场,跟其他公司的节能灯想比就是使用时间更长了,价格没有什么差别,但是赚的却少了,因为材料都是用的最好的。 可是有失必有得,她们家的口碑建立起来了,即使之后又不少大企业欺负她们是小企业而抹黑她们,她却用产品再一次赢得了客户的信任。 1999年,马秀慧将自己的公司更名为欧普照明,从先开始的节能灯占领低端市场后,再次蓄力进攻中端市场。 因为随着经济的发展,人们的需求从最初的节能省钱也逐渐开始追求灯的美观了,欧普照明如果死守节能灯迟早会被时代所抛弃的。 为此她花费大量的时间研究新的灯管,每天都和技术人员呆在实验室里研究,这样一个女人搞起研究来丝毫不亚于男人,让不少的人对这个女老板刮目相看。 之后一款集美丽和节能为一体的吸顶灯问世,再次成为欧普照明的明星产品,同时这款灯能够适应各种装修风格,成为了不少家庭的首选,欧普照明再次进入人们的日常生活中。 有了拿得出手的产品之后,她又想要拓展销路了,毕竟现在欧普照明的主要市场集中在大中城市,小城市和农村地区几乎很少。 有人会说欧普照明已经很赚钱了,别人都是去往大市场,欧普照明却是反向行驶,让许多人不理解。 其实马秀慧并不只是一个商人,她是一个有大格局的人,她明白小城市和乡村地区也需要美观及实用为一体的,她想要把光明带去世界各地,为人们的生活增添幸福感。 之后,她主动提出在小城市和乡村地区建立销售网点,可以送货上门安装,如今欧普照明在全国的门店和销售网点加在一起已经高达上万了。 2016年,欧普照明正式上市,从以前的八人小工厂变成了价值274亿的照明企业。 她是富裕家庭的大小姐,放弃了优越的生活选择为爱私奔从头开始,即使遭受羞辱也坚决不动摇,从先开始只售卖灯具的小门店到自己研究灯具。 事实证明技术才是硬道理,凭借着高性价比的节能灯杀出一条路,才正式在灯具产业有了自己的一席之地。 然而,节能灯并不是昙花一现,之后成立专业实验室进行技术研发,研发出了核心产品吸顶灯,具有大智慧的她着眼于小城市和乡村地区,走进了千家万户的生活。 现在依然在不断研发出新产品,在多个领域都能够看到欧普照明的身影,期待以后的欧普照明会为我们研发出更多的好产品。

贝聿铭:现代建筑的巨匠

贝聿铭(I. M. Pei)是20世纪和21世纪最杰出的建筑师之一,以其独特的设计风格、世界各地的标志性建筑和对现代建筑的深远影响而备受尊敬。本文将深入探讨他的生平、建筑作品、创作哲学以及他在建筑界的特殊地位。 贝聿铭于1917年出生在中国广州,但他在年轻时移居美国,成为了美籍华人。他的建筑生涯始于20世纪40年代,当时他在哈佛大学学习建筑学。他的学业背景和才华为他未来的建筑事业打下了坚实基础。 贝聿铭的设计风格被认为是现代主义的代表之一,强调了简约、几何形态和材料的创新。他的作品常常融入了文化和环境元素,创造出独特而有深度的建筑体验。他的设计注重空间感和光线,强调了人与建筑的互动。 他的作品包括了世界各地的标志性建筑,如卢浮宫玻璃金字塔、美国国家艺术博物馆东馆、香港的中银大厦等。这些建筑不仅在外观上引人注目,还在功能性和创新性方面具有深刻的影响。他的卢浮宫玻璃金字塔成为巴黎的地标,不仅为博物馆提供了新的入口,还为游客带来了独特的视觉体验。 贝聿铭的建筑作品涵盖了不同类型和规模的项目,包括博物馆、商业大厦、文化中心和住宅。他的作品常常融合了现代与传统、东方与西方的元素,展现了他对多样性和综合性的追求。 他的建筑事业不仅限于设计,他还致力于教育和推广建筑艺术。他曾担任哈佛大学建筑与城市规划学院的院长,并在许多著名的建筑学校发表演讲和教授课程。他的影响力扩展到了新一代建筑师和设计师,激发了他们对创新和美学的追求。 贝聿铭的建筑哲学强调了人类与自然和谐共生的重要性。他的作品常常反映了他对可持续性和环境保护的关注,提出了现代建筑应该与自然和环境相互融合的观点。他的设计注重了建筑与周围环境的和谐,创造出具有独特美感的建筑。 贝聿铭的影响力不仅局限于建筑领域,还扩展到了文化和社会领域。他的建筑作品成为城市的地标,塑造了城市景观和文化氛围。他的建筑哲学和设计理念影响了许多领域,包括艺术、设计、城市规划和可持续发展。 尽管他在建筑界的角色在晚年逐渐减弱,但他的影响力和贡献仍然被广泛认可。他被誉为现代建筑的巨匠,他的作品继续激发着建筑界的创新和美学探索。他是建筑艺术的传奇,也是世界文化的宝贵财富。 贝聿铭是现代建筑界的杰出代表,以其独特的设计风格、标志性建筑和对建筑哲学的深刻贡献而备受尊敬。他的作品不仅在外观上令人印象深刻,还在功能性和可持续性方面具有深远影响。他是建筑艺术的巨匠,也是世界建筑史的重要一章。

专访“2024年度亚洲绿色可持续建筑供应链卓越领袖”许黎:引领可持续供应链新路径

作为可持续供应链和战略采购领域的先锋,许黎近期荣获了“2024年度亚洲绿色可持续建筑供应链卓越领袖”奖项。这一奖项肯定了她在推动建筑与房地产行业绿色发展中的卓越贡献。她的前瞻性策略和实践成果为行业树立了典范,同时也为未来的可持续供应链发展提供了明确的指引。 许黎,可持续战略采购和供应链数智化研发专家,获得全国注册招标师、全国注册造价工程师和英皇RICS特许测量师等多个权威认证。自进入可持续建筑和供应链数字化转型领域后,她不断推动创新,先后推出多个深具影响力的智能管理系统和绿色建材集成工具,在提升企业运营效率和降低碳排放上做出了重要贡献。她参与及撰写的方案和课题,为建筑与房地产行业的可持续发展树立了标杆,提供了实际可行的解决方案。 当前,亚洲及全球供应链面临着一系列复杂问题,传统供应链体系已经暴露出对单一供应商的依赖所带来的脆弱性。此外,国际政治和经济局势的变化,加剧了资源供应的不确定性,增加了成本压力。同时,全球对可持续发展的重视日益增强,企业不仅需要解决效率和成本问题,还必须承担起环境责任,推动绿色转型和数字化升级,以适应未来市场的需求和挑战。在谈到当前全球供应链的现状时,许黎提到,许多企业仍然依赖传统的采购模式,缺乏对供应链的数字化改造。她强调,供应链的韧性和灵活性在应对突发事件时尤为重要,企业应更关注多元化的供应来源,以降低风险。对此,并提出了许多参考思路与解决方案。 数智引领供应链革新:许黎的可持续供应链创新实践 许黎所开发的“可持续供应商管理系统”、“可持续供应商评估系统”以及“绿色建材供应链集成优化工具系统V1.0”,以数字化和智能化为核心,通过系统化的数据管理和智能分析,提升供应链各环节的透明度和可持续性,共同促进了企业供应链的绿色化、数字化和智能化发展,提升了企业的运营效率。 其中“可持续供应商管理系统”旨在通过数字化手段提升企业供应链效率,推动供应链的协同发展与企业的竞争力提升。美的集团产业数字化板块的核心成员——安得智联,自2019年起应用该系统,成功搭建“1+3”供应链服务模型,入选“2023物流与供应链(中国)解决方案TOP30”,并帮助超过三千家企业实现转型升级。该系统于2022年被美的置业智慧供应链平台引入,显著提升了采购效率和准确性,优化了整体管理水平。 同时,该系统在2020年1月1日至2023年1月1日期间成功应用于中交集团的供应链管理信息系统三大子平台,提升了其竞争力,实现了全链条成本数据覆盖、动态管理和可视化。这为中交集团节省了大量资源,提高了管理效率,整体供应链成本降低超过15%,并在实施后连续三年为其新增产值3500万元,新增利润950万元。 “可持续供应商评估系统”设定了科学的评估标准,借助智能分析工具,对供应商的绩效进行客观、精确的评分和排名,为企业在选择供应商时提供强有力的数据支持,并根据评估结果提供改进建议,促进供应商提升环保绩效和可持续发展能力。中国房地产测评中心引入了这一系统,并在此基础上成功构建了一套完整、科学和客观的《中国房地产测评系统》。自 2019 年起,该系统持续对房地产开发企业、供应商企业、服务商企业、设计机构等相关领域进行深入测评,形成了具有行业影响力的年度测评榜单和研究报告,为推动中国房地产业的良性竞争和健康发展提供了重要支持。 而“绿色建材供应链集成优化工具系统V1.0”则专注于绿色建材的供应链管理,利用大数据分析和物联网技术实现实时监控与动态调整,优化采购流程,降低项目风险,确保建材的及时、安全送达。 智能供应链新时代:许黎的可持续管理解决方案 2021年许黎主持了“中国智慧工程研究会‘十四五’规划重点课题”中“工程建筑设计施工与应用总课题组”的研究,负责“可持续性绿色建筑中的战略采购与供应链优化”专项课题。在该课题研究中,她深入探索了绿色建筑领域的战略采购优化,强调通过数字化工具与绿色标准的整合,为建筑行业的转型提供系统性的指导和解决方案,充分体现了她在行业引领中的重要角色。 除此之外,许黎于2019年撰写的《建筑行业供应链的可持续发展路径》和2021年撰写的《后疫情时代可持续供应链与战略采购发展方案》中,从战略采购与绿色供应链的深度融合角度,深度剖析了数字化转型与智能管理对于建筑行业可持续发展的重要性,为行业在采购环节的可持续发展指明了清晰的方向和实践路径。方案中提出的BIM技术、智能供应链管理体系的提出以及智能供应商管理的构想为众多企业提供了参考思路与解决方向,这些创新举措和技术的成功实施,也为建筑行业带来了显著的成效。一方面,提高了供应链的透明度和效率,降低了企业的运营成本;另一方面,促进了绿色采购和可持续发展目标的实现,提升了企业的社会责任感和品牌形象。 践行双碳目标:许黎的可持续供应链之道 正如她所说,“在追求双碳(碳达峰与碳中和)目标的过程中,企业必须将数字化工具与绿色标准深度融合,构建一套既透明又高效的供应链管理体系,这是通往可持续发展的必经之路。”“全球供应链正逐步向可持续发展方向迈进,”许黎表示,“企业需在内部和外部建立透明的合作关系,优化资源配置,以实现真正的绿色转型。”她的愿景是为更多企业提供可行的解决方案,通过企业的示范效应和产业链上下游的协同,推动整个行业乃至社会向更加绿色、低碳的经济模式转变推动整个行业向低碳经济转型。 许黎的卓越成就和对可持续供应链及战略采购领域的深远影响,使她在众多候选人中脱颖而出,荣获2024年度亚洲绿色可持续建筑供应链卓越领袖奖这一奖项。许黎坚定表示将继续在可持续供应链和战略采购领域深耕细作,以实际行动推动社会的可持续发展,也希望更多的年轻一代加入进来,为构建可持续的未来贡献不懈的力量。

马里莎·庞普瓦克:改变泰国社会的慈善先锋

马里莎·庞普瓦克女士是一位备受尊敬的泰国慈善家和社会活动家,她的慈善工作不仅改善了泰国社会的许多方面,还为全球慈善事业提供了榜样。她的坚定决心、慈善项目和对社会弱势群体的关怀,使她成为泰国乃至整个亚洲地区的杰出人物。本文将深入探讨马里莎·庞普瓦克女士的生平、慈善事业以及她对泰国社会所做出的伟大贡献。 早年生活 马里莎·庞普瓦克女士生于泰国,自幼就展现出对帮助他人和改善社会的浓厚兴趣。她在泰国著名的大学攻读社会学和社会工作学士学位,她的学术背景为她未来的慈善工作打下了坚实的基础。在她的教育背景和家庭教育的影响下,她决定致力于帮助那些需要帮助的人们,特别是儿童和妇女。 慈善事业的开端 马里莎·庞普瓦克女士的慈善事业始于20世纪80年代,当时她创建了一个小型的慈善组织,旨在改善泰国贫困地区的教育和卫生条件。她深刻理解教育和健康对于一个社会的重要性,尤其是对于儿童的成长和发展。因此,她的组织开始为贫困儿童提供教育支持和医疗援助。 儿童保护和福祉 马里莎·庞普瓦克女士的慈善事业逐渐扩展,她着眼于更广泛的儿童保护和福祉问题。她创建了儿童保护基金会,致力于保护遭受虐待和忽视的儿童。该基金会提供庇护所、心理治疗和法律支持,以确保儿童能够安全地成长并获得适当的关怀。她的工作不仅挽救了许多儿童的生命,还为泰国建立了更完善的儿童福祉体系。 妇女权益 除了儿童福祉,马里莎·庞普瓦克女士也关注妇女的权益和社会地位。她创建了妇女赋权项目,旨在提高妇女的教育水平、经济地位和社会参与。这个项目为妇女提供技能培训、职业机会和权益保护,帮助她们实现独立和自主。 环境保护和可持续发展 马里莎·庞普瓦克女士对环境问题也表现出极大的关注。她发起了多个环保项目,致力于保护泰国的自然资源和生态系统。她的组织推动了可持续发展倡议,鼓励社区采取可持续的农业和资源管理方法,以改善农村地区的生计和环境质量。 国际慈善工作 马里莎·庞普瓦克女士的慈善事业不仅局限于泰国,她还积极参与国际慈善工作。她与国际慈善组织合作,为全球一些最贫困和需要帮助的地区提供援助。她的国际合作项目包括教育支持、医疗援助和紧急救援行动。 奖项与荣誉 由于她在慈善领域的卓越贡献,马里莎·庞普瓦克女士获得了多项国际性奖项和荣誉。这些奖项表彰了她的慈善事业、领导力和影响力,也为她的工作提供了高度的认可。 马里莎·庞普瓦克女士是一位充满爱心和关怀的慈善家,她的慈善事业改善了泰国社会的许多方面,包括儿童保护、妇女权益、环境保护和可持续发展。她的工作不仅在泰国产生了深远影响,还为全球慈善事业树立了榜样。她的生活和工作故事鼓舞着许多人,激励他们积极参与社会改善工作,为更美好的世界贡献自己的力量。