时尚与商业的力量夫妻档：Ong Beng Seng与Christina Ong

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！

Ahmad Al Khanji，hapondo首席执行官 根据卡塔尔中央银行的数据，2024年4月，房地产价格指数出现下跌。然而，一位专家表示，这种下降趋势将对市场中的长期买家产生积极影响。 hapondo首席执行官Ahmad Al Khanji（如图）在接受《亚洲人物》采访时表示：“房地产指数的下跌将使那些对投资有长期看法并看到低价购买机会的买家受益。” 卡塔尔房地产价格指数当月为202.43，是2021年2月以来三年来的最低水平。 市场专家指出，在压缩的房地产价值中，这将成为市场交易的机会主义门户。与2024年第1季度相比，该指数从2023年12月的225.12下降到2024年4月的202.43。司法部指出，与2023年同期相比，第一个月记录了1100多笔交易。 另一方面，前四个月房地产交易量约为50.9亿卡塔尔里亚尔，而2023年1月至4月的交易额为53.6亿卡塔尔里亚尔，下降了5%。 如果你分析近年来房地产指数的周期和模式，价格通常会在年中夏末再次开始上涨。当然，情况并非总是如此。政府政策、区域事件、新供应、投资者胃口和市场走势仍然具有重要影响，”Al Khanji说。 研究人员强调了这次下跌的主要原因，他说：“如果你分析房地产价格指数，过去4年市场出现了低谷和峰值的周期。最近的峰值是在12月，在225，然后在过去四个月暴跌到4月的202。我们在2023年1月至3月也看到了这种模式。” 他说：“尽管如此，人们应该注意到，2024年头三个月完成的房地产交易比2023年同期多7%。这表明卖家可能更决心出售他们的房产并优先考虑流动性。” 然而，卡塔尔黄金地段的要价显示了有弹性的租金收益率，多哈处于领先地位。根据其最近的数据，hapondo表示，The Pearl的一居室公寓的中位价格中位数从2023年第三季度的160米飙升至2024年第一季度的162米卡塔尔里亚尔。在标志性的卢谢尔市，三居室公寓的中位价格从2023年第三季度的290万卡塔尔里亚尔上升到半年后的2024年第一季度的302万卡塔尔里亚尔。 Al Khanji阐明：“我们仍然认为，卡塔尔的主要地区，如Lusail和The Pearl，仍然是投资者的长期战略选择。珍珠对住宅租户的需求稳定，这往往对商店等商业房地产有利。第一季度，The...

桑迪普·英吉尼尔及其家族（Sandeep Engineer & family）是印度工程领域的杰出代表，他们以卓越的领导力和创新精神而闻名于世。他们的生平和职业生涯充满了决心、勤奋和对工程技术的热爱。本文将深入探讨他们的生平、工程领域的成功以及他们在印度工程业的杰出影响力。 桑迪普·英吉尼尔及其家族出生于印度，他们从小就对工程技术产生了浓厚兴趣。他们于1990年代创立了一家著名的工程咨询和建筑公司，专注于基础设施项目和工程解决方案。 英吉尼尔工程咨询公司的成功得益于卓越的工程技术和市场洞察力。公司参与了印度众多重要基础设施项目的设计和建设，包括桥梁、高速公路、机场和工业设施等。他们的工程解决方案以高质量和创新而著称，为印度的基础设施发展做出了巨大贡献。 除了在工程领域的卓越成就，桑迪普·英吉尼尔及其家族也是一位积极的社会活动家。他们关注教育、医疗保健和社会福祉等领域，并通过自己的慈善基金会积极支持各种项目。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉做出了积极贡献。 桑迪普·英吉尼尔及其家族的领导力哲学强调了家族价值观、社会责任和创新。他们坚信工程技术是印度经济发展和社会进步的关键驱动力，也是提高生活质量的关键。他们的坚韧、决心和对工程技术的热爱鼓舞着全球的工程师、企业家和领袖，追求卓越，推动工程领域和社会的进步。 桑迪普·英吉尼尔及其家族是印度工程领域的杰出代表，他们的卓越成就、领导力和社会责任感使他们成为该领域的杰出人物。通过英吉尼尔工程咨询公司的成功、工程解决方案创新和慈善工作，他们为印度工程业的发展和社会福祉做出了杰出贡献，同时也激励着全球的工程师、企业家和领袖，积极推动工程领域和社会的进步。

塔布（Tabu），原名塔布伊达阿兹（Tabassum Hashmi），是印度电影界最杰出的女演员之一，以其多才多艺、出色的演技和国际知名度而备受世界瞩目。她以深刻的演技和多样性的角色而闻名，成为了印度电影界的一颗耀眼之星。本文将深入探讨她的生平、电影作品、演技特点以及她在电影界的独特地位。 塔布生于1971年，出生在印度海德拉巴，她的演艺生涯始于1990年代。她以其自然的美貌和多样性的演技迅速崭露头角，成为印度电影界的新生代演员。她的电影作品涵盖了各种类型，包括剧情片、爱情片、犯罪片、文艺片等。 她的演技备受赞誉，她在电影中塑造了众多令人难忘的角色。她的代表作之一是电影《马蒂尔达之舞》（Maachis），这部影片讲述了克什米尔冲突的故事，她的表演赢得了印度国家电影奖的认可。她还出演了电影《印度之旅》（The Namesake），在片中扮演印度移民妻子的角色，为角色赋予了深刻的情感和复杂性。 她的电影作品还包括了电影《白虎》（The White Tiger）和《千里走单骑》（Haider）等，这些作品展示了她在不同类型电影中的卓越演技。她常常通过精湛的演技将角色的内心世界展现给观众，赢得观众的共鸣和赞誉。 尽管她在印度电影界备受认可，但她的国际知名度也不容忽视。她曾出演过国际影片，如电影《名媛教育》（The Namesake）和《渴望的身体》（The Lunchbox），并在国际舞台上获得了广泛的认可。她以其多才多艺和深刻的演技，成功走向了国际电影舞台。 塔布是印度电影界的杰出女演员，以其多才多艺、出色的演技和国际知名度备受尊敬。她的电影作品深刻反映了印度文化和电影的多样性，为印度电影界留下了深远的影响。她是演艺界的巨星，是情感的传达者。