创新创业家：探寻Yao Hsiao Tung的商业传奇

随着经济的发展，人们从最开始喝白开水到现在街边随处可见的奶茶店，饮食生活正在不断地丰富。 除了以便宜实惠出名的蜜雪冰城，一些高端奶茶也在冲出重围，喜茶凭借九年时间，从名不见经传到估值超过160亿，它的创始人聂云宸也因此成为了2020深圳创富百人榜上的第81位。 聂云宸出生在江西的一个知识分子家庭，家庭条件也还不错，后来跟随家人来到广东省江门市定居。 他从小被父母严格管教和培养，按道理来说应该会考上更好的大学，可是让人没想到的是，他最后只考上了广东科学技术职业学院。 在这个内卷的时代，研究生学历都不吃香了，更何况他一个大专学历，之前的他还没有感受到这个世界的参差。 开始创业但2010年他大学毕业，打开招聘网站却找不到一份合意的工作时，因为但凡体面点的工作都需要本科学历，可他又不想在家里啃老，无奈之下，只能选择自己创业。 当时智能手机的热潮刚刚在中国掀起，19岁的他就拿着父母给的钱开起了手机店，但是由于地理位置不好，很少有人买手机，反倒经常帮人刷机。 但是光靠刷机也挣不了几个钱，他就干脆免费刷机算了，先挣个好印象。 久而久之，顾客也多了起来，他也很热情地接待，但是大多数顾客也会不好意思白占便宜，会顺带买一些手机零件照顾他的生意，他凭借自己的好口碑生意也渐渐好起来了。 可是好景不长，电商平台迅速崛起，网购以价格便宜实惠逐渐占据上风，聂云宸的手机店也渐渐地开不下去了，为了及时止损只能选择关闭店铺。 失业后的他对未来也是一片迷茫，一天吃饭过后买了一杯奶茶解渴，却发现还不如喝白开水解腻。 他打开盖子发现里面的奶茶完全是用粉末冲的，甚至还没有冲散，虽然添加的粉末都是可食用的，但是他依然觉得这不是真正的奶茶。 卖奶茶最让他不解的是用粉末冲泡的奶茶还卖得很好，他就冒出了一个想法，既然用粉末冲的奶茶都能这么赚钱，那他用真材实料做的奶茶岂不是更受欢迎。 年轻就是资本，说干就干，他拿着自己开手机店挣的20万元开起了奶茶店，他自己作为90后年轻人，就是奶茶的消费主体，所以他很懂90后。 觉得只有自己认为放心和好喝的奶茶才是真正的好奶茶。他做的第一件事就是购买质量好的茶叶和鲜奶，只有好的材料熬制出来的奶茶才足够醇香浓厚。 基本的奶茶搞定之后，他又在想该怎么加工呢？他把市面上所有的奶茶都买回来品尝了一下，发现并不是他想要的奶茶。 他又上网调查了一下发现现在芝士奶盖的风刮得很大，于是他又开始按照不同比例调制奶茶，光在先加奶还是先加盐的问题上就研究了许久。 每一个步骤都精心研究，后来终于研制出芝士奶盖茶，也是喜茶的主打。 2012年5月12日，他的奶茶店正式开业，取名为皇茶，也就是喜茶的前身。店铺只有小小的30平方米，一杯的价钱在十来块左右。 他本以为自己的奶茶店会因此大火，实际上每天冷冷清清，一天的收入仅仅只有20元。他实在是想不通自己的奶茶这么好，怎么就没人来买。 他觉得可能是自己没什么知名度，于是他开始利用网络进行宣传，专门为此设立了微博，渐渐地生意也好了起来。 但是他觉得自己不能通过复刻别家的奶茶来获得关注，俗话说创新是第一生产力，要做就做原创，这样才能做大做强。 所以他每天除了关注网络上客户对于奶茶的评价，特别是差评，还要忙着研制新品。 小有成就久而久之，他的努力也得到了回报，皇茶在当地早已小有名气，有时甚至门口排着长队，但是也有不少人质疑这是聂云宸自己花钱请人过来排队的。 之后，他又在江门开了第二家店，生意依旧很火爆，但是就在他打算将第三家奶茶店开到外地的时候却发现自己是如此渺小。 他的第三家奶茶店在江门市的隔壁中山市，生意本以为会很火爆，却发现竟然和他刚刚开业的情况一样，每天几乎没有人光顾。 他这才发现江门市积攒的口碑根本传不到中山，他太过于心急了，自己还需要沉淀养精蓄锐。 后来他及时调整战略，在中山和江门中间的一个小镇开起了奶茶店，生意果然好了起来。 后来名气越来越大，前来加盟的也不少，短短三年的时间，24岁的聂云宸就已经是50家奶茶店的老板了。 可是树大总是容易招风，市面上打着皇茶招牌卖奶茶的越来越多了，很多人也分不清盗版正版，甚至还有人将盗版皇茶的差评扣在他身上，他是有苦说不出。 喜茶“诞生”2016年他狠下心来花了70万元购买了喜茶，终于解决了他心头的一大难题，让他有了自己的品牌，如果没有这个品牌的话，现在市面上的奶茶品牌那么多，他很难有立足之地。 刚刚从皇茶更名为喜茶，就立刻获得了IDG资本何伯权的一亿元投资，后来又获得了美团旗下龙族资本的4亿元投资，足以看出喜茶发展的势头之猛。 获得大佬们投资的聂云宸也没有就此满足，反而更加注意研发新品，喜茶为此专门设立了研发部门。 每年预计会研发100种新品，但最终面世的可能十款都不到，足以看出喜茶选品的严格程度，都是在对消费者负责。 除了研发新品之外，他也在铺设一张喜茶未来的蓝图。他用拿到的投资自主研发了点单小程序，让消费者能够缩短等待时间，提高消费体验感。 但是即使有了自助点单程序，喜茶的门口也经常是排着长队。 后来又进军国外市场，新加坡成为喜茶的第一站，有了这块敲门砖相信喜茶会像外国的星巴克一样遍布世界各地，国产奶茶品牌也正在崛起。 从2012年到2020年，喜茶已经在全球49个城市拥有超过500家门店，估值超过160亿，每年消耗的水果更是给农民增加了收入，带动了农业的发展。 并且赚钱的同时没有忘记慈善事业，多次参与中国各个地方的扶贫项目，可以说聂云宸是青年企业家的代表人物了，相信以后的他会继续带领中国的奶茶行业走上国际道路。 学历并不是一个人眼界的证明，大专出身的聂云宸19岁开始创业给了许许多多因学历迷茫的年轻人一份鼓舞，英雄不问出处，未来的路是可以自己选择的。 面对一杯不好喝的奶茶，他选择做一杯好喝且安全的奶茶给大众。他自己作为奶茶的消费主体，利用这个便利做出了符合消费主体口味的奶茶，并且不断地创新，亲自尝试每一个环节。 已经有所成就的他当机立断，没有被眼前的成功迷住了眼，反而坚信品牌意识，花大价钱购买商标，也就有了今天的喜茶，他也成功地实现了人生的逆袭。

在马来西亚的房地产行业中，林康和（Lim Kang Hoo）的名字可谓如雷贯耳。作为Iskandar Waterfront Holdings（IWH）的创始人，他带领家族企业成为马来西亚乃至东南亚地区的领先地产开发商。 从基石到高楼 林康和的成功并非一蹴而就。他出生在一个经营建筑材料的家庭，从小就对房地产业有着浓厚的兴趣。在家族的支持下，他逐渐将家族企业从小规模的建筑材料供应商发展成为大型的地产开发集团。 Iskandar Waterfront的崛起 在林康和的领导下，IWH不仅在本地市场取得了巨大的成功，还成功打入国际市场。特别是在Iskandar开发区的项目，吸引了来自世界各地的投资者和购房者。此外，IWH还与多家国际企业建立了合作关系，共同开发多个大型项目。 家族的支持 在林康和的背后，有一个团结、和谐的家族。家族成员不仅在业务上给予他强大的支持，还积极参与公司的日常运营和决策。这种家族合作的模式，使得IWH在决策上更具灵活性和远见。 对社会的贡献 除了在商业上取得的巨大成就，林康和还是一个热心社区的慈善家。他和家族成员都积极参与各种公益活动，支持教育、医疗和社区发展等多个领域。他们相信，成功的企业家不仅要创造财富，还要回馈社会。 展望未来 面对房地产业的新机遇和挑战，林康和充满信心。他认为，只要坚持家族的价值观和企业文化，持续创新和改进，IWH将继续在马来西亚和国际市场上取得更大的成功。 林康和和他的家族，是马来西亚房地产业的一颗璀璨明星。他们的故事，展现了家族企业的力量，以及对成功的执着追求。

他出生于一个商人家庭，是名副其实的富二代，原以为要回家继承家业的他却选择了在互联网领域创业，先后创立了多家网站。 2010年美团问世，经过12年的磨砺成功做到了市值三千亿，他就是“中国的外卖大王”王兴。 王兴1979年2月18日出生于福建龙岩的一个商人家庭，他的父亲是一家现代化水泥厂的董事长和大股东，龙岩当地很多建筑的修建用的都是他父亲厂里的水泥，他的母亲毕业于厦门大学，是个标准的知识分子。 可能这时候你会以为王兴是一个纨绔子弟，其实上在这种家庭氛围的感染下，是一名名副其实的学霸，2007年他直接被保送到清华大学电子工程系无线电专业。 上了大学的他也依然是名列前茅，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学继续深造读书。 在美国他看到了互联网的前景，那个时候中国的互联网并没有现在这么发达，甚至人人用的都还是按键手机，仅限于打电话和发短信，更别说刷微博、点外卖了。 所以他认为互联网在中国将会有很好的前景，甚至会改变中国国民的生活，他有了这个想法之后就已经开始准备创业了。 为了心中的创业梦想甚至在博士期间退学回国，这在当时可是一件十分冒险的事情。 起码博士毕业后他也算是一名学者了，找工作也是很好找的，再加上他的家庭条件很好，又是家里唯一的男孩，很多人都认为他博士毕业后会回家继承家业。 谁能想到，他不仅不进自己家的公司，现在连博士也不读了，一心就想着创业，好在他的父亲十分支持他的这个决定。 因为他的父亲就是靠自己创业才有了今天的成绩，所以很支持自己的儿子，甚至还给了他一笔创业资金。 2004年，心怀梦想的王兴就这样回国了，可是创业的他并没有读书时那样顺利，反倒是屡战屡败，即使父亲有时候也会为他指点迷津，却依然避免不了失败的结局。 最先开始他和自己大学时的室友一起创立了名叫“多多有”的交友网站，后来又做了主要针对海外学子的网站“游子图”。 这个网站可以通过付费将自己的照片冲洗出来给远在中国的父母，那个时候中国的网民并不多，也很少有父母会用电脑，正好通过这个网站可以缓解彼此的思念。 说实话他这两个网站的创意还是不错的，可惜的是他并不懂如何去推广和运营，以至于用户增长缓慢，最后只能以失败告终。 2005年，王兴经过之前的项目长了教训，觉得自己之前的项目实在有些过大，再加上自己不知道怎么积攒口碑，所以这一次他将群体定位为学生，开发出了校内网。 三个月内就有了三万用户，可能你们会觉得三万用户很少，现在随便一个软件都是上千万用户，但是这对于当时的王兴来说已经是不小的成绩了。 后来经过学生们的传播用户增长量直线飙升。这看上去确实是个好消息，但是王兴却是半喜半悲。 喜的是自己的创业成果终于有人看到了，悲的却是由于用户数量的增加，他不得不花钱增加服务器和带宽，关键就是他根本没有那么多钱。 有人可能会疑惑，他不是富二代吗，怎么会没有钱。可是你别忘了他也是个二十几岁的男人了，之前因创业失败父亲给他的资金早就没了，他也没有脸面再去找父亲了。 毕竟他的父亲也是一路白手起家的，他要学会自己为自己的行为买单。无奈之下，他只能将校内网以200万美元的价格卖给千橡互动集团CEO陈一舟。 后来校内网也改名为人人网，在2011年成功上市，足以看出校内网是个很有潜力的项目，如果当初王兴没有卖掉它，是不是将会提早一步上市，这一切都不得而知。 2007年，他再次蓄力创办了中国微博的鼻祖“饭否”，这是他仿照外国的推特创办的。 既然外国能有微博，为什么中国不可以有，他的这个想法让他说干就干，饭否的势头甚至比当初校内网的势头还要盛。 本以为他这次将要苦尽甘来了，谁知道他的创业生涯再一次遭到滑铁卢。 2009年，拥有百万用户的饭否因监管问题被迫关闭，好不容易能够看到曙光的王兴得知这一消息时整个人的心都碎了，过了很久才接受这个现实。 之后他只能尽全力选择争取饭否早日再次开启，却一直没有收到可以恢复饭否正常运营的消息。 2010年，他创办了以团购业务为主的美团，其实当时已经有拉手和糯米两大团购软件了，但他还是选择让自己的美团上线。 美团并不是他随便就拿出来充数的，而是在饭否的失败中不断思考得来的。 在自己的竞争对手已经拿到了不菲的投资时，美团却还没有任何动静，以至于不少美团的员工临阵脱逃，选择去了对家，甚至还带走了美团和万达刚刚谈好的单子。 幸好，他及时拿到了红杉的投资才不至于让美团还没上场和竞争对手正面PK就自动退出了，这也算是他经营美团所打的第一仗。 后来，在别家都在不停地砸钱打广告的时候，他却按兵不动，很多员工都不知道他到底想干嘛，后来也有不少人劝他花钱打广告，他也都拒绝了。 事实证明，他是正确的，2011年恰逢市场危机不少公司因资金链断裂最终破产，他却还有充足的资金，他也是在“千团大战”中唯一幸存者。 他说创业不是比谁花的钱多，而是比谁的钱用得久，钱要花在刀刃上，最终他把这笔钱花在了收购24劵团队，成功让美团壮大了自己的力量。 后来，只要是需要花钱的地方，他都十分谨慎，先要做了风险评估之后再仔细算出自己花了这笔钱之后资金链会不会有问题，凭借着他这份谨慎美团在市场上才能够站稳脚跟。 现在美团从以前的团购业务到现在涉及各种领域，其中最出名的就是外卖业务，经过十余载的发展，成功地变成了一个身价三千亿的软件，在人们的生活中发挥着重要的作用。 不好好创业就要回家继承家业的王兴，经过数次的失败却依然坚持自己心中的创业梦想，丝毫没有向现实屈服。 失败的经历并不是他人生路上的绊脚石，反而让他从失败中崛起，才让他创立出了上亿人使用的美团。 并且坚持不冒险严格坚守自己的资金链，才能让美团在一次次危机中平安度过，相信以后的美团还会带给我们更多的惊喜，请拭目以待吧。

携程、如家、汉庭、华住，这些中国老百姓耳熟能详的酒店出行领域方面的企业，都是他创业路上的累累硕果。这位传奇创业者，就是季琦。 由于他永不停歇的创业经历，崇拜他的年轻人便给他起了“创业教父”这个雅称。 1966年10月，季琦出生在江苏南通的一个小村庄。家庭并不富裕。上学时季琦每天来回步行几公里，只为回家吃一碗午饭。 到了青黄不接的时候，回到家才发现家里也没吃的，只能饿着肚子再回学校。 年少的拮据生活，给了季琦奋斗的方向和目标。要获得成功的人生，就要靠自己的努力。而努力的捷径，就是用知识武装自己。 考入交大19岁那年，季琦以全县第二的好成绩考入上海交通大学。在1985年，上一所交大这样的名牌大学，就意味着毕业分配工作，一辈子的铁饭碗。 但季琦并没有选择安稳和平凡。本科毕业后，他考上了本校的研究生，研究方向是人机交互和互联网。 研究生还没毕业，季琦便开始在电脑领域第一次创业。但在这一领域如果没有规模效应，很低，他也因此没有坚持下去。 研究生毕业后，因为妻子的关系，季琦来到美国。90年代初期的美国，互联网已经成型。 美国已经有多家大型知名的互联网公司，而中国国内虽然各种力量蓄势待发，但互联网尚未被开发。 回国创业一切都是刚刚好。季琦看准时机，1995年，他回到上海开始创业。由于互联网这个产业，刚刚破土萌芽。虽强健而有力，但初期速度很慢。 国外的互联网企业也对中国这块儿新鲜的市场跃跃欲试。就是在这不易的条件下，尚还年轻的季琦，拿到人生的第一桶金100万元人民币，也为后期创办携程积累了经验。 1999年，是季琦创业的黄金拐点。这个拐点的到来并不意外。那年季琦组了个海归人员的饭局。其中便有后来“携程四君子” 中的梁建章和沈南鹏。 那时的梁建章是甲骨文中国区咨询总监，而沈南鹏则是德意志银行最年轻的董事总经理。对中国市场的见解认同和旅游领域的方向一致。三人一见如故，立马开启创业之路。 三次创业丹桂飘香的10月，季琦投入40万，梁建章、沈南鹏各30万，以100万元注册资金，成立携程网公司。 由于三人并没有做过旅游行业。初期在公司的运营操作上，都是照搬的国外同类公司的管理模式。后来精通管理的范敏加入公司高管团队。 四人分工协作、各司所长。公司很快步入发展快车道。携程被越来越多的用户所熟知。而“携程四君子” 创业成功的故事也被年轻人津津乐道。 然而，出乎所有人的意料。携程2003年成功在美国纳斯达克上市的前夕，季琦离开携程管理层。就在大家认为季琦的辉煌已经成为历史时，季琦下一个辉煌却已经开始酝酿。 携程的成功，为季琦积累了财富，也让他成为一个成功的公众人物，人们开始关注他的动向。 季琦没有停下，当初在经营出行领域方面时，他敏锐注意到一个需求很大却空挡的领域--经济型酒店。 随着经济的繁荣，中国人民富裕了，经常出差和自助旅游，而此时能选择住的酒店，要么是很贵的星级酒店，要么是舒适度很差的私人小旅馆，这使大多数生活富裕的中产家庭很尴尬。 虽然季琦找准酒店行业，但如同第一次创业一般。在前，他完全是个外行。 季琦为了了解这个行业，他选择“试住”。那时的经济型酒店行业，仅有“锦江之星” 和“新亚之星” 两家。 季琦几乎住遍了每一家“锦江之星”，一住便是多日。研究房屋布局和装修风格，找酒店经理与服务生聊天，从聊天中了解酒店经营管理模式，回家后仔细整理揣摩研究。 就是这样一位亲力亲为的CEO，创办了“如家酒店”，取意“像家一样”，宾至如归。 季琦摒弃了“挂羊头，卖狗肉”的加盟模式，选择价格服务标准统一的直营店模式。他还将中国实际和西方现代酒店管理融合起来，为我所用，取长补短。 简约明快的设计风格，干净无痕的卫生洗浴，吸引了大批经常出差的固定客户，而如家的积分会员制也为如家留住了客户。 又是三年，2006年，季琦创办的第二家公司--如家，也在美国纳斯达克成功上市。历史总是惊人的相似，在如家上市前夕，季琦再次离开了。 也有记者曾问过他：为什么总在成功后离开？季琦坦诚说到：开始创业时，资金和经验都不足，需要协作打团体战。但他始终记得要创立一家属于自己的公司。 所以，季琦在如家全国布局一百多家直营店时，决然离开。 在创办汉庭时，季琦已经是一位“创业教父”。正是因为如此，他深知中国创业的黄金期已经过去。 金融危机来了，许多投资人资金链断裂。汉庭的起步也是危机四伏。在最艰难的时候，季琦转掉了如家的股份，成就了汉庭的坚挺崛起。 除了环境的波动，汉庭本身的发展十分顺利。投资人看好汉庭，更看好季琦。住过汉庭酒店的人，称赞汉庭为“比如家更如家”，更优雅，更适合中产阶级。 2010年，季琦的第三份心血--汉庭，再次在美国纳斯达克上市。从此，季琦便是创业领域上的巅峰。 “创业教父”此后的汉庭，完成对多家世界级集团公司的合作并购。后改名为华住集团，市值超过千亿。 品牌我们熟悉的有汉庭、全季、花间堂、禧玥等等。全国6700多家店面，为社会提供八万多个就业岗位。是仅次于万豪和希尔顿的世界第三大酒店集团。 季琦从上学的那天开始，他便没有停止过努力。当每一份努力结出了硕果时，季琦总是能看到下一个努力的方向，永不停歇。 季琦十分崇拜乔布斯，还将乔布斯的头像挂在自己的办公楼里，激励自己。最终季琦也活成了乔布斯一样的人物。 无论是“季布斯”还是“创业教父”这样的名头，季琦都一笑而过。他很少回味那些足以沾沾自喜的成就，总是为自己提出一个问题：“我能做什么？” 一个永远在路上的人，是不会停下向前的脚步，是不会丢失坚定的目光。一次次创业的成功，为季琦带来了实际的财富回报。 2020年，季琦以278亿元人民币位列新财富富人榜第90位。 季琦由创办小公司开始，到独自做大公司。他的创业也有困难，也有波折。他总能一次次突破自己的极限，一个个奇迹。