华语音乐的天后：探寻王菲的音乐传奇

文/黄彬  引言在当今全球化的商业环境中，软件和信息技术行业正在经历前所未有的迅猛发展。无论是人工智能、大数据、云计算，还是物联网、区块链等新兴技术，均在不断重塑着企业的运营模式与商业生态。作为社会数字化转型的重要推动力量，信息技术行业不仅仅提供了工具与解决方案，更是企业提升效率、优化决策和创造竞争优势的关键。在中国，随着国家大力推动新基建和数字经济的加速发展，软件行业的需求呈现爆发式增长，市场竞争日益激烈。在这个时代背景下，能够深入理解用户需求、掌握核心技术并具有创新能力的行业领军人物愈发重要。而张海锋，作为中国计算机行业的佼佼者，正是这样一位卓越的领导者，他通过多年的努力与坚持，在技术服务领域开拓出了一片广阔天地。 卓越攀登：张海锋的计算机行业之路 张海锋本科毕业于电子科技大学电子材料与元器件专业，他早期的教育背景为其打下了坚实的理论基础。毕业后，张海锋进入了华为技术有限公司，随后又加入了微软中国有限公司。凭借在这些世界顶尖科技公司的工作经验，他迅速积累了丰富的实战经验，并深入了解了全球计算机技术的发展趋势。 随着时间的推移，张海锋对计算机行业的理解逐步深化，他意识到技术服务领域存在着巨大的市场潜力和发展机遇。在这种强烈的创业驱动下，他决定成立属于自己的公司，专注于为各行业客户提供高质量的计算机技术服务。成都飞逸计算机服务有限公司应运而生。  创新领航：张海锋创立成都飞逸计算机服务有限公司 2008年，张海锋凭借他对市场敏锐的洞察力和扎实的技术背景，创立了成都飞逸计算机服务有限公司。他并没有停留在行业惯常的技术框架内，而是迅速准确地定位了公司的核心业务方向。他通过深入研究企业需求与市场趋势，主导了公司在业务流程管理（BPM）、微软SharePoint平台开发以及商业智能（BI）解决方案方面的核心技术布局。 特别值得一提的是，张海锋领导下的飞逸公司并不仅仅是单纯的技术执行者。他凭借个人技术积累，主动开拓与美国K2公司、西南地区微软SharePoint平台、以及全球数据仓库领导者Teradata的合作关系。这一系列技术联盟和个人努力，迅速奠定了飞逸公司在业内的技术优势地位。 在张海锋的直接推动下，公司为华为数字技术（成都）有限公司、成都伊藤洋华堂有限公司、芯源系统（MPS）有限公司、莫仕连接器（Molex）有限公司、康明斯重庆分公司、易初明通集团等世界级企业提供IT解决方案。他不仅通过高效的项目管理和卓越的技术能力确保了项目成功交付，还建立了深厚的客户信任，成为这些企业的首选IT合作伙伴。 合作典范：张海锋与成都伊藤洋华堂有限公司的经典案例 张海锋职业生涯中最具代表性的项目之一便是与成都伊藤洋华堂有限公司的合作。这一项目不仅展示了张海锋在技术层面的专业性，也凸显了他在业务理解和客户需求分析上的深刻洞察力。 成都伊藤洋华堂有限公司面临着系统架构无法支撑其快速发展的业务挑战，特别是在OA系统、财务系统与人事系统之间缺乏有效整合，造成了流程瓶颈和业务低效。在深入分析企业的痛点后，张海锋决定实施美国K2公司的BPM平台，旨在实现跨系统的业务整合与自动化。 在整个项目过程中，张海锋不仅提供了创新性的解决方案，还成功解决了高管审批流程的滞后问题，特别是为频繁出差的日籍高管设计了移动办公解决方案。这一解决方案使得审批速度显著提升，同时也增强了业务流程的透明度和协调性。 （张海锋获奖后与伊藤洋华堂中国总代表三枝富博合影） （张海锋获得“伊藤荣誉奖”照片） 这一项目的成功不仅极大提升了伊藤洋华堂的运营效率，也为行业内树立了典范。张海锋因其杰出的领导和技术贡献，获得了“伊藤荣誉奖”，这一奖项不仅是对他个人成就的认可，也展示了他在行业中的深远影响力。 行业标杆：张海锋推动企业数字化转型及行业变革 张海锋不仅仅是成都飞逸的领导者，更是中国计算机行业技术革新的推动者。他不仅专注于技术的深耕，还强调技术服务对企业实际业务的推动力。在每一个项目中，他都能够通过精准的需求分析，帮助企业实现业务的数字化转型。 例如，在BPM领域，张海锋带领的团队是美国K2公司在西南地区的独家代理及服务商。他帮助众多企业优化业务流程，成功实施了多项自动化解决方案。在SharePoint平台方面，张海锋主导的项目多达20个，推动了西部地区企业的信息化进程。在BI领域，他通过与Teradata的合作，为四川长虹等企业提供了高度智能化的商业决策支持系统。 在每一个项目中，张海锋都始终坚持以用户需求为核心，量身定制解决方案。这不仅为企业带来了显著的效益提升，也为整个行业提供了宝贵的经验和参考。张海锋的工作方法，已经成为技术服务领域高效、精准的典范。 通过这些成功的项目，张海锋不仅帮助企业提升了市场竞争力，还为行业树立了创新标杆。他的成就不只是技术上的突破，更是对整个行业发展模式的深刻影响。 创新驱动：张海锋对技术价值与行业需求的深刻洞见 张海锋在谈到自己的职业道路时曾表示：“我始终坚信，技术的价值不仅在于其本身的创新性，更重要的是如何通过技术为用户解决实际问题。我创办飞逸计算机服务有限公司的初衷就是希望能够帮助企业在信息化浪潮中脱颖而出，推动业务流程的数字化转型。” 他还强调：“在信息技术行业，客户的需求是多样化的，而我们的任务就是在多变的市场环境中，快速响应客户的需求，并提供最适合的技术方案。只有持续不断地创新和优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。” 未来展望：张海锋论计算机行业的挑战与机遇 张海锋认为，未来的计算机行业将面临更多的挑战与机遇。随着人工智能、云计算、5G网络等技术的不断成熟与普及，企业对数字化转型的需求将进一步加速，这将给技术服务商带来巨大的市场机会。然而，随着技术的快速迭代和更新，行业也将面临新的挑战。如何应对技术变革、如何不断提升服务质量并保持技术领先，将是未来行业从业者必须面对的重要课题。 他展望道：“在未来，计算机技术将更加深入地融入各行各业。作为一名技术服务提供商，我始终相信，只有不断学习和创新，才能在这个瞬息万变的行业中走得更远。同时，我们也应当积极推动行业的健康发展，共同构建一个更加开放、互联的数字世界。” 结语 从最初的技术开发人员，到如今的行业领军人物，张海锋凭借卓越的洞察力、丰富的经验以及对技术服务的热忱，带领成都飞逸计算机服务有限公司走向了行业的巅峰。他的成功不仅是个人努力的结果，更是对中国计算机技术服务行业的深刻贡献。未来，随着数字化浪潮的进一步深化，张海锋将继续引领飞逸，迈向更加辉煌的未来，为更多的企业提供领先的IT解决方案。

从二手车里的梦，到中国私密医疗独角兽；一位80后企业家的“倔强”与“温柔” 引言：一场关于生命与尊严的创业 在波澜壮阔的中国医疗健康产业图景中，有一个领域长期处于沉默与隐秘之中，却又与亿万女性的生命质量与尊严息息相关——那就是女性私密健康。 一位来自江西井冈山的“80后”企业家，凭借其近乎偏执的信念与深切的共情，毅然闯入这片荒芜之地，用十余年时间，开创了中国首家女性私密医疗专科连锁品牌（添润医疗 TIRAIN），并将其打造为行业瞩目的“独角兽”。他，就是天润医疗管理集团有限公司董事长——罗冠捷。 他的故事，并非一个循规蹈矩的商业成功叙事，而是一部混合了个人痛楚、家国情怀、技术尊严与生命希望的拓荒史诗。从井冈山脚下田埂间的不服输少年，到睡在二手现代车里辗转谋生的深漂创业者，再到执掌拥有超2000名员工、全国17家分院的医疗集团掌舵人，罗冠捷的人生轨迹，本身就诠释了 「于无人处踏新路，于艰深处点明灯」 的开拓者信念。 一、 根植于苦难的“倔强”：从井冈山到深圳的突围 童年家庭条件的艰苦，让他从劳动中早早明白了生活的意义，也韧性生长出一股不服输的倔劲。 从南昌大学电子信息工程专业毕业后，他在一家台资500强企业担任PE工程师。但很快他发现，“人生不能就这样一眼望到头”。2007年，他毅然辞职，投身创业大潮，却在广州广交会电子商务平台的项目中，撞上了2008年的金融危机，首次创业宣告失败。 2011年成为转折点。他与妻子带着5000元钱，在南山租下一间10平米的办公室。一辆二手现代车，既是交通工具，也是他们的“移动办公室”和临时住所。 所有的伟大，可能都始于一个微不足道的开始。 二、 源自“挚爱之痛”的转型：锚定私密医疗 创业初期，天润主要从事美业代理业务，凭借强大的地推和运营能力，年产值很快做同行前列，团队规模迅速扩大。然而，就在业务看似顺风顺水之时，一场深刻的家庭危机，让罗冠捷对企业的使命进行了彻底的重塑。 这一切，源于妻子孟薇女士的一次痛苦经历。“我们刚在一起时，因为经济条件不好，意外怀孕后选择了人流。”罗冠捷的声音低沉下来，那段记忆显然至今仍令他心痛不已。“不幸的是，手术没有做干净，留下了后遗症，导致孟薇女士落下了严重的慢性盆腔炎。” 当后来经济条件好转，他们满怀希望地准备迎接新生命时，命运却给了他们更沉重的打击。两次宫外孕，两次紧急手术，孟薇女士的两侧输卵管都被切除，自然受孕的可能性被彻底剥夺。“我记得当医生让我在手术同意书上签字的那一刻，我的心都碎了。”作为丈夫的无助与心痛，转化为了一个企业家最坚定的决心。 随后是长达三年、五次试管婴儿的历程。“那是一场对身心极致的煎熬。”功夫不负有心人，2017年，第五次试管终于成功，他们迎来了第一个孩子。但这段经历像一把刻刀，深深塑造了罗冠捷的商业哲学和人生选择。 他深刻地意识到：“女性很多亚健康问题、炎症，如果能在前期进行有效的调理和干预，是完全可以避免后续严重的病理病变的。但在当时，全中国都没有人专门做私密专科，只有等到出了问题，才去公立医院的妇科治疗，往往为时已晚。” 这个念头在他心中愈发清晰、坚定：必须改变这一切！ 2017年底，在绝大多数人还不理解甚至误解“私密医疗”的时候，罗冠捷做出了一个让所有同行瞠目的决定：毅然斩断年产值高额的代理业务，将所有资源和精力ALL IN在当时几乎一片空白、前景未卜的“私密医疗”领域。 天润医疗在前海成立了中国第一家专科私密医疗机构——“添润医疗”。 三、 技术突围的尊严之战：从“百万学费”到“全球领先” 创业维艰，拓荒者尤甚。在国内无先例可循的情况下，罗冠捷将目光投向了海外。2018年，他带着公司高管和医生团队远赴日本，拜访当地最大的连锁医疗机构之一的湘南医院。 “我们抱着学习的心态而去，但现实给了我们一盆冷水。”日方的态度冷淡而戒备，“他们不愿意将技术让我们学到，生怕我们学了去。”罗冠捷提出邀请对方专家来中国教学，对方的答复是：“可以，100万一天。”他们起初以为是日元，对方明确是人民币。“这本质上是一种拒绝，他们不相信中国人能掌握这项技术，也不愿意教。” 这次“碰壁”没有击垮罗冠捷，反而点燃了他心中更强的斗志。“我当时就发了一个愿：越是封锁，越是看不起，我们越是要把中国的私密医疗干好，干到世界领先！” 这场最初的“出海取经”虽以失败告终，却成为了天润技术自强之路最强大的催化剂。它让天润人彻底放弃了“等靠要”的幻想，坚定了全面自主创新的决心。 而历史的转折点发生在2023年。当罗冠捷再次带队前往韩国和日本进行学术交流时，情况发生了戏剧性的逆转。在交流中，天润团队发现，“在某些技术、某些医疗耗材上，我们已经实现了领先。”当他们走进东京银座的知名医院进行技术切磋时，曾经的老师不得不对天润带来的技术和成果刮目相看。 罗冠捷对此充满自信与自豪：“某种意义上是我们的专注和庞大的案例数量推动了我们技术的飞速进步。因为他们至今没有像我们这样的专科医疗机构，而我们从第一天起就只专注这一件事。今天，我们可以昂着头告诉中国女性：在中国做私密修复，不必飞去日本、韩国求医。最先进的技术，就在这儿。在私密医美领域，我们已经实现了对日韩的超越！” 这场历时多年的“尊严之战”，最终以中国企业的技术领先而告捷。 四、 私密行业独角兽：构建天润的硬核实力与创新体系 海外学习的挫败，没有让罗冠捷和天润团队陷入沮丧，反而极大地激发了他们自主创新的决心。他清醒地认识到，核心技术是买不来、求不来的，必须将发展的根基牢牢掌握在自己手中。回国后，一场轰轰烈烈的技术攻坚战在天润全面展开。 罗冠捷为天润构建了一套系统性的研发创新体系。他深知人才是创新的第一资源，率先牵头成立了天润的医生集团，汇聚了百余位来自国内顶尖三甲医院、在妇科、整形外科等领域拥有深厚经验的专家医生，形成了强大的临床与科研中坚力量。 与此同时，他投入重金组建了医疗技术研究中心。该中心不仅专注于临床技术的优化与标准化，更与上游顶尖医疗器械厂商（如华熙、爱美客、昊海等）建立了深度战略合作，从材料学、生物工程学等基础领域入手，共同研发新一代的专利器械和产品。 “没有老师，我们就自己成为教科书。”这句话成为了天润技术团队的口号。无数个日夜，他们埋头于钻研、试验和总结。最大的优势来自于中国庞大的市场基数，天润通过旗下连锁机构积累了数十万例的临床案例，这构成了一个无比宝贵的数据库。通过对这些海量案例进行深度分析和循证研究，天润得以不断验证、优化和迭代技术，一步步筑起了坚实的技术壁垒。 截至目前，天润已主导研发了30余项专利技术及器械，覆盖了私密修复、功能康复、年轻化治疗等多个领域。这些专利是技术领先性和安全有效性的坚实证明。 天润不再是一个跟随者，而是通过自主创新，逐步将“中国标准”写入全球私密医疗的版图，实现了从技术依赖到技术自立的伟大跨越。 五、...

荣昌与慧子·荣昌，这对夫妇四十年前创立了视频游戏开发公司光荣（Koei），该公司现已更名为光荣特库摩控股（Koei Tecmo Holdings），并在东京证券交易所上市。荣昌担任公司的总裁和首席执行官，而慧子则担任公司的主席。慧子负责管理光荣特库摩在日本、香港和美国的11亿美元资产。该公司以其“武士战士”游戏系列而闻名。2021年，慧子·荣昌被任命为软银集团的独立董事，她是该公司董事会上的唯一女性​。 荣昌和慧子·荣昌是日本视频游戏行业的重要人物，他们的共同努力使光荣特库摩成为了日本最成功的游戏开发和发布公司之一。40多年前，他们共同创立了光荣公司，这家公司随着时间的推移，已经成长为一个具有广泛影响力的游戏开发帝国。 荣昌担任公司的总裁和首席执行官，他的领导力和对游戏开发的热情为公司的成功奠定了坚实的基础。他对技术的洞察力和对市场趋势的理解，使得光荣特库摩能够不断推出受欢迎的游戏，例如“武士战士”系列，这些游戏受到了玩家的热烈欢迎，并为公司赢得了良好的声誉。 慧子·荣昌作为公司的主席，负责监管公司的运营和管理层。她的领导能力和业务洞察力对于光荣特库摩的成功至关重要。她的努力不仅仅体现在光荣特库摩，还表现在她在软银集团的独立董事职位上，这显示了她在日本商业界的影响力和她作为一个女性领导者的成功。 荣昌和慧子·荣昌的成功合作为游戏行业提供了一个很好的案例，展示了合作和创新如何推动一个公司不断向前发展。他们的故事也为日本和国际游戏开发者提供了宝贵的经验和启示，展示了通过持续创新和良好的团队合作，如何在竞争激烈的游戏行业中取得成功。 光荣特库摩不仅仅是一个成功的游戏开发公司，它也是一个具有深远影响的文化现象。它的游戏涵盖了多种不同的风格和题材，为玩家提供了丰富多彩的游戏体验。荣昌和慧子·荣昌的领导，使得光荣特库摩能够保持其在游戏行业的领先地位，并继续推出受欢迎的新游戏。 通过持续的创新和对游戏开发的热情，荣昌和慧子·荣昌成功地将光荣特库摩从一个小型游戏开发公司发展成为一个国际知名的游戏开发和发布帝国。他们的故事不仅仅是商业成功的象征，也是对所有游戏开发者和企业家的鼓舞和启示。

水星集团首席执行官兼董事总经理Kew Lew有跳出框框思考的诀窍。但支持他推向市场的每一个巧妙想法的是该公司在仓储和物流方面的扎实专业知识。 虽然事实证明新冠肺炎疫情对物流行业的所有公司来说都是动荡的，但总部位于马来西亚的水星集团似乎发现了乌云的一线希望。 集团首席执行官兼董事总经理Ken Lew透露，这家仓储和物流公司不仅从这一时期崛起，不断增长的端到端一站式电子商务平台运营专注于休闲空间——VV eHouse——它还有一些新项目正在筹备中。 “一般来说，我们的整个战略是基于一站式电子商务平台，所以今天我们不仅有物流和仓储，而且在VV eHouse也有一站式电子商务平台。” 该公司长期以来一直管理自己的存储和分销网络，每月运营超过50万平方米的有盖和开放空间。然而，随着新加入，这一数字很快就会飙升。 Lew告诉《首席执行官杂志》：“目前，我们最大的项目是建造一个百万平方英尺（93,000平方米）的仓库。”“我们预计到2024年底完成这座价值百万美元的建筑。” 此外，水星集团计划今年开始另一个项目——一个占地约46.5公顷的工业园区。 创意能源 所有这些举动都符合Lew更广泛的愿景。他说：“一般来说，我们的整个战略是基于一站式电子商务平台，所以今天我们不仅有物流和仓储，而且在VV eHouse还有一个一站式电子商务平台。” Lew目前正在开发并提高其一站式电子商务平台产品的知名度，该平台连接了三个销售渠道，包括在线、离线和实时销售，以及物流和电子实现。最初的重点类别将是家具、家庭和生活、体育和生活方式。虽然在线将是一个主要因素，但实际存在也将是一个主要因素。 “人们仍然喜欢去马来西亚的购物中心，”他指出。 Lew相信VV eHouse正在走向成功。除了在当地提高VV eHouse的意识外，他还在区域全面经济伙伴关系（RCEP）中将这一概念带到其他国家，这是澳大利亚、文莱、柬埔寨、中国、印度尼西亚、日本、韩国、老挝、马来西亚、缅甸、新西兰、菲律宾、新加坡、泰国和越南等亚太国家之间的自由贸易协定。 Lew解释说：“RCEP汇集了来自某些国家的各种公司，并作为促进商业交易的平台。” 凭借其VV电子房屋业务，水星在仓储和物流方面的专业知识，它也将能够在进入的任何市场提供这些服务。他还认为这种安排是相反的，VV eHouse能够帮助制造企业和其他品牌在19个不同市场分销他们的产品。 强势地位 Lew相信该计划将取得成功，理由是水星集团以客户为首的强大声誉，将其作为主要差异化因素。 他透露：“'客户至上'意味着我们必须提供良好的服务，并确保我们为客户提供他们要求的任何东西，以减少客户的麻烦，使他们轻松完成任务。” 在与世界各地的许多公司合作后，他坚信，这种一站式电子商务平台运营的合并将向许多公司推销自己，这要归功于它能够通过与他们已经认识和信任的合作伙伴合作来“减少他们的麻烦”。 “每个人都提供不同的地方，不同的服务，不同的平台，所以我们都可以合作。互惠互利。” 这些关系的力量，特别是物流部门内部的关系，为所有人创造了重大机会——一个真正的双赢局面。 “物流行业的范围真的很大，”Lew解释道。“每个人都提供不同的地方，不同的服务，不同的平台，所以我们都可以合作。互惠互利。” 这种合作精神是该公司在过去20多年里增长的主要因素，从作为一个单人乐队开始到今天的1000人巨头。但是，尽管有这种巨大的扩张和创新的可能性即将到来，但该公司的核心产品保持不变。 “我们从未忘记我们的初衷。无论如何，物流和仓储仍然是最重要的，我们可以将我们在这一领域的专业知识带到全球的每个角落，”Lew说。 “无论我走多远，我都无法离开我原来的行业。人们也是如此。这就是我们一起工作而不忘记初衷的方式。我们作为一个团队，一个水星集团的一个家庭一起工作，走得更远，看到更远。”