Loi Tuan Ee：果决毅力铸就的食品产业巨擘

Vijay P. Bhatkar博士是印度计算机科学领域的杰出学者和超级计算先驱，他的卓越成就在科技界引起了广泛的关注。他不仅是计算机科学家，还是一位致力于科技创新和科研传承的教育家。本文将深入探讨Vijay P. Bhatkar博士的生平、学术成就以及他在计算机科学和超级计算领域的重要贡献。 早年生活与教育 Vijay P. Bhatkar博士生于印度，自幼对科学和技术表现出浓厚兴趣。他在印度一所著名大学攻读计算机科学学士学位，随后赴美国深造，获得了计算机科学博士学位。他的早期教育为他未来的科研之路打下了坚实的基础。 超级计算的开拓者 Vijay P....

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！

中岛雅由（Masayoshi Nakashima）是一位备受瞩目的日本纳米科学家，以其在纳米技术领域的杰出贡献和前沿研究而广受赞誉。他的科研工作在国际科学界引起广泛关注，尤其是在纳米材料和纳米生物技术领域的突破性成就。本文将深入介绍中岛雅由的生平、科研成就，以及他在纳米科学与技术领域的卓越贡献和前景。 早年生活和教育 中岛雅由出生在日本，从小就展现出对科学和技术的浓厚兴趣。他的早期教育为他日后的科研之路打下了坚实基础。他在大学攻读物理学和材料科学专业，随后前往美国深造，获得了纳米科学和纳米技术领域的博士学位。他在美国的学术生涯使他深入了解了纳米科学和技术的前沿领域。 纳米材料的开拓者 中岛雅由以在纳米材料领域的研究而闻名。纳米材料是一种具有特殊尺寸和性质的材料，具有广泛的应用前景，涵盖了电子、光学、材料科学等多个领域。他的研究工作关注纳米材料的合成、表征和应用，尤其是在纳米结构控制和新材料开发方面的应用。他的工作为纳米科学与技术领域的发展提供了新的可能性，推动了纳米材料的研究和应用。 纳米生物技术的推动者 除了在纳米材料领域的研究，中岛雅由还在纳米生物技术领域取得了突破性成就。纳米生物技术是一门融合了纳米科学和生物学的跨学科领域，旨在开发新的生物医学应用和生物传感器。他的研究关注纳米技术在生物领域的创新，致力于解决生物医学领域的挑战性问题。他的工作为医学诊断、生物传感和药物传递等领域带来了重要的科学突破，有望为生命科学和医学做出更多贡献。 国际科研合作与领导 中岛雅由一直以来都积极推动国际科研合作。他与世界各地的科学家和研究机构合作，共同解决全球性的科学难题，推动了纳米科学与技术领域的国际合作和交流。他还在国际学术界担任重要职务，积极促进科研合作和学术交流。 奖项和荣誉 中岛雅由的卓越贡献获得了多项国际性奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项，以表彰他在纳米科学与技术领域的杰出成就。他的奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力，也为他的科研工作提供了高度的认可。 教育与科研传承 中岛雅由一直致力于教育工作和科研传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的科学家，传授自己的科研经验和知识。他鼓励年轻一代积极参与纳米科学与技术研究，为纳米科学领域培养了优秀的人才，助力未来的科学发展。 社会责任与公益 中岛雅由也以他在科研领域之外的社会责任而闻名。他积极参与慈善活动，特别是关注教育和科技发展领域的公益事业。他致力于通过科学和行动改善社会，为科技创新和科研事业提供更多的支持和资源。 中岛雅由的故事是纳米科学与技术领域的一颗璀璨明珠，他以自己的科研工作和国际合作激励着我们。他通过在纳米材料和纳米生物技术领域的研究，为科学界和医学领域带来了重要的科技突破，推动了纳米科学与技术领域的发展。他的国际影响力和科研传承工作为科学界和纳米科学领域注入了新的活力，为未来的科学研究和技术创新提供了坚实的基础。中岛雅由将永远被认为是纳米科学与技术领域的杰出代表和领袖。他的贡献将继续推动纳米科学与技术领域的前进，为科学和技术的未来发展贡献更多的力量。

维韦克·贾因（Vivek Jain）是印度医疗领域的杰出代表，以其在医疗创新和社会医疗福祉方面的卓越贡献而闻名于世。他的生平和事业充满了对医疗科学的热爱、创新精神和社会责任感。本文将深入探讨他的生平、医疗创新的推动力以及他在印度医疗界的杰出影响力。 维韦克·贾因毕业于印度的一所知名医学院，并在医疗领域取得了卓越的学术成就。他的医学背景激发了他对改善医疗服务和提高患者生活质量的渴望。在职业生涯的早期，他创立了一家医疗技术公司，致力于开发创新的医疗设备和解决方案，帮助医疗专业人士更好地治疗患者。 贾因的医疗创新旨在提高卫生保健的可及性和质量，尤其是在印度农村地区。他开发了一系列低成本、高效能的医疗设备，如便携式医疗诊断工具和智能医疗解决方案，使健康服务更容易获得，特别是对于卫生资源有限的社区。 除了医疗技术创新，贾因还积极参与了社会医疗福祉项目。他创办了一家非营利组织，旨在提供医疗保健和医疗服务，特别是为那些贫困和不幸的人提供帮助。他的慈善工作和社会责任项目在印度医疗领域产生了深远的影响，推动了医疗服务的改善和卫生保健的普及。 维韦克·贾因的领导力哲学强调了医疗创新、社会责任感和卫生保健的可持续发展。他坚信医疗科学和技术可以为改善人们的生活做出重要贡献，同时也为社会医疗福祉负有道义责任。他的坚韧、决心和对医疗创新的热爱鼓舞着全球的医疗专业人士、创新者和社会改革者，推动医疗科技和卫生保健领域的进步。 维韦克·贾因是印度医疗领域的倡导者，他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的杰出人物。通过医疗技术创新、社会医疗福祉项目和慈善工作，他为印度医疗界的发展和社会福祉做出了杰出贡献，同时也激励着全球的医疗专业人士、创新者和社会改革者，积极推动医疗科技和卫生保健领域的进步。