罗姆尼用拜登自己的话来反对他，呼吁总统与他一起退休：“是时候过渡了”

当我们谈论世界电影史上最伟大的导演时，日本的黑泽明必然位列其中。他不仅为日本电影带来了深远的影响，更为世界电影的发展作出了重要贡献。黑泽明是一个充满创意和才华的导演，他的作品深受观众和评论家的喜爱，并赢得了多个国际大奖。 黑泽明生于1910年，早年曾受到日本本土和欧美电影的影响，这使他在创作时融合了东西方的元素。他的导演生涯始于20世纪40年代，并在几十年间完成了超过30部电影。他最著名的作品包括《七武士》、《罗生门》和《生之欲》等。这些影片不仅在日本受到高度评价，而且在国际上也取得了巨大成功。 在黑泽明的电影中，观众可以看到他对社会、人性和哲学的深入思考。他的电影往往探讨了生活的困境、道德的选择和人性的冲突。例如，在《罗生门》中，黑泽明用四个不同的角色讲述了同一个故事，展示了人性的复杂性和真实性的相对性。而在《七武士》中，他则描述了一群武士为保护村庄而战的故事，深入探讨了勇气、牺牲和团结的主题。 除了故事情节和哲学思考，黑泽明的电影还以其精湛的技术和独特的风格而著称。他擅长使用长镜头、对角线构图和动态摄影，为观众带来了视觉上的享受。此外，他还注重角色的塑造和演员的表演，使得每一部作品都充满了生命力和情感深度。 黑泽明的影响不仅限于日本，他的作品也启发了许多国际著名导演，如乔治·卢卡斯和史蒂文·斯皮尔伯格等。他们都表示，黑泽明的电影对他们的创作产生了深远的影响，使他们对电影有了新的认识和灵感。 在黑泽明逝世后，他的遗产仍然被人们所铭记和传颂。他的电影作为经典之作被重新发行和放映，许多影迷和学者还专门研究他的作品和影响。同时，各种电影节和奖项也纷纷以黑泽明的名字命名，以纪念这位伟大的导演。 总的来说，黑泽明是一个真正的电影巨匠，他的作品不仅展示了电影的艺术性和娱乐性，更为世界电影的发展开创了新的篇章。他将东西方的文化和风格完美融合，为观众带来了独特的视觉和思考的体验。对于所有热爱电影的人来说，黑泽明的作品是永远的经典，值得一看再看。 这篇介绍虽然简短，但希望能为读者提供一个初步了解黑泽明的窗口。对于想要更深入研究他的作品和影响的人，还有更多的资源和资料等待探索。

在亚洲科技创新和企业发展的舞台上，一个名字以其卓越的领导力和创新精神脱颖而出——Anthony Tan，Grab的联合创始人兼首席执行官。在他的引领下，Grab已从一个简单的打车应用发展成为东南亚领先的超级应用平台，覆盖了出行、送餐、金融服务等多个领域。正因如此，Anthony Tan被《亚洲人物》杂志评选为2024年度最具影响力人物，以表彰他在推动区域经济增长、科技创新以及社会进步方面所做出的巨大贡献。 Anthony Tan出生于一个拥有深厚商业背景的家庭，但他选择了一条与家族企业完全不同的道路。他在哈佛商学院的学习经历，不仅为他提供了宝贵的知识和技能，更重要的是，激发了他对创业的热情和对社会责任感的认识。回到东南亚后，Anthony Tan立志要解决这一地区交通出行的长期问题。他与好友Tan Hooi Ling共同创立了Grab，从最初的打车服务开始，逐渐扩展到整个生活服务领域。 在Anthony Tan的领导下，Grab成功地将技术创新应用于解决实际问题，提高了交通出行的效率，促进了地区内的经济活动，同时也带来了社会价值。Grab不仅为乘客提供了便捷的出行服务，也为成千上万的司机创造了就业机会，改善了他们的生活质量。 更值得称赞的是，Anthony Tan对于企业社会责任的承担。在疫情期间，Grab推出了多项社会援助计划，支持了前线医护人员和受疫情影响的小微企业。此外，Grab还积极投身于教育和环境保护项目，致力于培养下一代领导者并推动可持续发展。 Anthony...

在当今充满机遇与挑战的商业世界中，有一位备受瞩目的创业家，他以其卓越的领导才能和坚韧不拔的精神而广受尊敬。他是日本企业界的杰出代表，也是一位积极倡导可持续经营和社会责任的领袖。他的名字是吉吉寿雄（Yoshio Tsuchiya），他的事业成功和社会影响使他成为当今世界上备受瞩目的商界领袖之一。 吉吉寿雄生于日本，他以其非凡的才能和创新精神，创办了一家著名的跨国企业。这家公司在全球范围内从事多个行业的业务，包括电子、汽车、金融等领域。吉吉寿雄的愿景和决心推动了公司的不断壮大，使其成为国际舞台上备受瞩目的企业。 作为一名创业家，吉吉寿雄的贡献不仅体现在商业成功上，还表现在可持续经营和社会责任方面。他一直坚信企业应该在社会中发挥积极作用，因此他的公司积极参与了多个社会项目，致力于改善教育、医疗和环境保护等领域。他的领导下，公司不仅创造了经济价值，还为社会做出了重要贡献。 吉吉寿雄的领导才能和对可持续经营的执着追求在商界广受认可。他被誉为可持续经营的倡导者和实践者，不断探索新的商业模式和创新方法，以平衡经济发展和社会责任之间的关系。 除了在商业和社会责任领域的成就，吉吉寿雄也是一位慈善家。他积极支持各种慈善项目，特别是那些与教育和文化有关的项目。他的慈善工作有助于提高社会中弱势群体的生活质量，为社会发展作出了积极贡献。 作为一名在国际商界崭露头角的日本企业家，吉吉寿雄的成功令人瞩目。他的商业智慧和对社会的敏感性使他成为了商界的杰出代表，他的声音在商业和社会责任领域都具有重要影响力。 吉吉寿雄的职业生涯充满了挑战和机遇。他的创新精神和对可持续经营的执着使他在商业领域取得了令人瞩目的成就。他的成功故事鼓舞着年轻的创业家，激励他们追求卓越，将商业成功与社会责任相结合，为构建更美好的未来作出贡献。 在当今充满挑战和变革的商业环境中，吉吉寿雄展现出了创新的力量。他的使命是将商业成功与社会责任相结合，为社会繁荣和可持续发展做出贡献。他的故事告诉我们，通过坚持不懈的努力和社会责任，任何人都可以在商业领域取得突破性的成就，为社会进步和人类福祉贡献自己的一份力量。 吉吉寿雄是一位备受尊敬的商业领袖，他的商业成功、社会责任和慈善工作使他成为当今世界上备受瞩目的商界领袖之一。他的故事是一个充满勇气和创新的范例，鼓舞着人们积极追求卓越，将商业成功与社会责任相结合，为构建更美好的未来作出贡献。

水饺在中国人眼中是非常重要的存在，尤其是北方人，逢年过节都要吃饺子，饺子已经被赋予了意义。 在中国众多水饺餐饮连锁企业中，有这样一个企业，它一直秉承中华美食传统，坚持健康的饮食观念，精选优质食材，为客户提供真材实料，货真价实的美味水饺。 这个企业就是喜家德，喜家德水饺的创始人高德福始终保持“一生做好一件事”的初心，他有独特的经营方式，正在带领喜家德走向更好的未来。 高德福是70后，出生在黑龙江鹤岗市，二十多岁时他在老家鹤岗的饭店里打工学艺。后来因为饭店停业，他的工作也被迫终止。 初入行业机缘巧合之下他接手了一家门店，高德福向父母借了3000元作为创业基金，有了初步的启动资金后，高德福的餐馆开业了。 年轻人是有勇气，有冲劲的，高德福说自己当年决定创业就是“敢想敢干就敢成”。 高德福资历尚浅，而且是初入行业，他经营了一段时间后，就发现当时餐饮行业涉及的种类太多了，他的门店缺乏竞争力，他意识到了这些问题，于是决定把经营方向调整一下。 2002年，高德福决定去粤菜发源地——广东找一找灵感，他去拜访了当地的老师傅，谈话过程中让高德福有了明确的想法。 回到东北后高德福决定把精力集中于做饺子上。他的想法更是很有前瞻性，他想把他的商品做大做强，想在全国各地开店。 高德福回忆当年选择时说：“我创业的经历给我最大的感悟是，有些东西是碰巧做对了，创业成功或选择方向有机缘巧合的成份。” 创办喜家德水饺2002年，高德福在黑龙江鹤岗创办了第一家喜家德水饺门店。 “喜家德”这个名字有很多含义，“喜”意思是喜庆，代表了中国传统。“家”意思是希望每一位喜家德的顾客都是爱家的人。“德”指的是百事德为先，恰好高德福的名字里也有德，就拿来用了。 自从建立喜家德这个品牌，创始人高德福就给予了很高的定位。喜家德水饺的定位是单品特色餐。 对于这个定位，高德福解释为：要做好特色，必须通过创新和差异化。这个高标准的定位体现在产品的研发上，食物的口味上，产品的健康标准上。 喜家德有五种特色水饺，分别是：虾三鲜、喜三鲜、全虾、香菇肉、西芹肉。口味还根据时节的变化而做调整，保证为顾客提供当季最新鲜的蔬菜。 喜家德的饺子皮也是一大特色，他们通常用现制的“草帽型”饺子皮，拒绝用成品饺子皮。 为了保证饺子皮的劲道和嚼劲，他们自创了“四杖出皮”技术和特制的擀面杖，这样不仅提高了擀皮的效率，而且做出来的饺子皮厚薄均匀，既保证了饺子皮的劲道，还能锁住饺子馅的美味。 中国人包的饺子大多数都是元宝形状的，喜家德却是“一字型”长条水饺，这样能让顾客判断饺子的口味，检验食材是否新鲜，还容易用筷子夹取，可谓是一大创新。 这些做法让喜家德既有了自身的特色，还与同行形成有力的竞争。 高德福的经商头脑十分厉害，他很清楚喜家德水饺的定位，面向的消费人群，以及如何赢得好的口碑。 创新变通他懂得创新，懂得变通，思想很先进。喜家德虽然主打水饺，但是店里也有各种各样的小菜，还有喜家德自制饮料，比如南瓜饮、酸梅汤、山药红枣饮品等等。 这样的搭配可以满足不同消费者的需要，让快餐、简餐也吃不那么简单。对于不同的城市，依据当地的消费水平调整价格。 喜家德还根据不同年龄段的人群推出不同口味的水饺，这样一来也吸引了更多消费者。除此之外，喜家德在食材的选用方面十分严格，确保卖给消费者的水饺一定是新鲜好吃的。 即使食材价格有时比较高，他也愿意为此买单，这样既提高了顾客的满意程度，也赢得了更好的口碑。 凭借自身的特色，喜家德的创办十分成功，之后开设的门店遍布全国各地，自2002年创立以来，全国各地的门店数量超过500家，遍布50多个城市，员工数量也有8000多人。 喜家德也成为了中国水饺领域的“领头羊”企业。 然而这两年连锁餐饮业的发展趋势不太如意，高德福又面临了一个难题，那就是变革。高德福说：“遇到挑战就要彻底地改变，不变肯定是等死。” 合伙人制于是他推出了合伙人制留住人才。喜家德的前15年并不是一帆风顺的，期间有赚有赔，2003年喜家德在哈尔滨开设门店，连续五年亏损，但是高德福并没有放弃，他带领员工一起坚持熬过了最艰难的时候，最后站稳了脚跟。 面对市场的变动，它也做了很多变革，比如开始招募合伙人，而这需要有能力的人来帮助喜家德完成冲击全国市场的任务。 喜家德遵循的358合伙人分股权制度，一直以来都被很多餐饮行业模仿学习。 目前喜家德有8000多名员工，这个机制的施行，让员工们加深了对企业的理解，增加了企业，可以让他们更好的跟随企业发展的脚步，可谓是一招制胜，带领员工跟随企业跑。 要知道，企业培养员工要付出很多成本，牺牲很多时间，如果培养的人员流失，这对企业是极其不利的，而实行新的合伙人机制有利于企业更好的发展。 跟随时代发展高德福说，一成不变的东西很容易被时代淘汰。原本拒绝做外卖的喜家德现在也加入了外卖行业，扩大了消费市场。 随着疫情的反反复复，喜家德线下门店也受到了很大的影响，在复工期间，他们一直秉持0感染、全员销售保证复工、控制现金流这三大政策，保证门店的复工复产。 考虑到员工的困难，高德福暂停了“末位淘汰”制度，保证绝不裁减员工，绝不拖欠薪水，这些举措在业界和员工之间也赢得了一波好评。 受疫情影响，喜家德的外卖量甚至超过了线下门店的顾客量，这也说明了高德福的创新改革是十分有效的。相信喜家德在高德福的带领下会越来越好。 二十多岁白手起家，在餐饮业不断闯荡，创立喜家德企业，到如今带领喜家德成为水饺领域的“领头羊”。 高德福凭借独到的眼光，紧跟市场的创新意识，合伙人制留住人才，让员工跟着企业跑的制度，成功在餐饮界闯出一片天地，他身上的许多闪光点是值得企业家们学习的。