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海洋产业提起诉讼,质疑联邦委员会镇压渔民的合法性

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首先是福克斯: 一家领先的海洋产业协会正在起诉联邦政府,称联邦政府的官僚制度违反宪法,针对蓝领渔民制定了繁琐的法规。

新英格兰渔民管理协会 (NEFSA) 于 5 月成立,旨在团结各种海洋利益相关者,该协会对商务部长吉娜·雷蒙多、国家海洋渔业局和两名监管机构提起诉讼。 这起诉讼于本月向美国缅因州地方法院提起,针对的是为管理渔业而设立的地区委员会。

“当我还是船长时,新英格兰渔业管理委员会控制着我业务的方方面面,从捕捞配额到保护措施,”NEFSA 首席执行官杰里·李曼 (Jerry Leeman) 在与福克斯新闻数字频道分享的一份声明中表示。

“尽管委员会成员行使重要权力,但他们不受民主控制和政治问责,”他继续说道。 “我们生活在民主国家,我们的渔业是公共资源。公众需要能够参与其管理和照顾。”

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商务部长吉娜·雷蒙多

商务部长吉娜·雷蒙多于 2022 年 2 月 1 日在参议院拨款委员会作证。 (莎拉·西尔比格/泳池,路透社)

根据 1976 年《马格努森-史蒂文斯法案》,国会设立了八个区域渔业管理委员会,负责监管海洋资源。 因此,NEFSA 表示,美国的海洋“已成为宪法自由区”。

根据 NEFSA 的说法,该法律本质上允许地区委员会制定通过法令影响渔业的重要规则。 虽然此类规则的制定经过联邦政府的合法审查,但理事会在最终确定这些规则时拥有最终决定权。

此外,NEFSA 表示,理事会成员获得了前所未有的联邦保护,不得被罢免,许多成员不能以任何理由被罢免,而且理事会的“选择和罢免标准显然违反宪法”。

针对蓝领龙虾养殖者的绿色团体主要由黑钱资助

诉讼称:“尽管近海捕鱼监管对国家很重要,但国会已将这个问题从民主控制中删除。” “国会没有自行做出这些决定,也没有将这些决定交给对当选总统负责的执行机构,而是将国家渔业的控制权交给了新的联邦委员会,这些委员会在多个方面违反了宪法的结构性保护。”

渔夫

照片中,一群渔民在缅因州海岸附近工作。 (Mailee Osten-Tan / SOPA Images / LightRocket 来自 Getty Images / 文件)

“委员会独立运作,不受行政监督。即使可以解散,它们也不能随意解散,”它继续说道。 “他们的政策判断不能被任何对总统负责的联邦官员推翻,甚至不能被总统本人推翻。”

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NEFSA 表示,鉴于针对新英格兰海岸黑线鳕捕捞的法规,这个问题尤为重要,据称这可能会大量减少独立渔民的数量。

今年早些时候,负责监管从康涅狄格州到缅因州渔业的新英格兰渔业管理委员会发布了一项规定,要求该地区的黑线鳕上岸量减少 80% 以上,大幅限制了渔民合法捕捞的黑线鳕数量。 。

地区委员会进一步将白鳕鱼商业捕捞限额削减了约 13%,并通过实施为期 10 年的缅因湾鳕鱼重建计划,限制了新英格兰鳕鱼渔业的准入。

缅因州龙虾捕捞者在该州海岸捕捞最新捕获的龙虾。 龙虾养殖者还批评拜登政府针对其行业的监管。 (缅因州龙虾协会/营销合作组织)

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“理事会的限制将导致 Leeman 先生和 NEFSA 成员将大部分时间花在海上,避开可能存在严格监管鱼类的区域——对于底栖鱼类,尤其是像白无须鳕这样的深水鱼类来说,这是一项艰巨的任务。” NEFSA 的诉讼称。 “鳕鱼重建计划确保渔业不会很快填补空缺。”

它补充说,新英格兰渔业管理委员会提出的监管制度“威胁到北大西洋几代人的底下捕捞历史”。

虽然该诉讼概述了地区渔业委员会制度可能违宪,但它要求法院废除与黑线鳕、白鳕鱼和鳕鱼捕捞有关的规则。

美国商务部没有立即回应置评请求。

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维努·斯里尼瓦桑:塑造印度摩托车产业的先锋

维努·斯里尼瓦桑(Venu Srinivasan)是印度摩托车产业的杰出代表,以其在摩托车制造和工程领域的卓越成就和领导力而广受赞誉。他的生平和职业生涯充满了创新、坚韧和成功。本文将深入探讨他的生平、摩托车制造业务的崛起以及他在印度和全球的杰出影响力。 维努·斯里尼瓦桑是印度摩托车制造公司TVS Motor Company(TVS摩托公司)的主席和董事总经理。他是TVS家族的第三代企业家,将家族企业推向了国际舞台。TVS Motor Company是印度领先的摩托车制造商之一,以其高品质的摩托车和汽车零部件而闻名。 其中,斯里尼瓦桑先生最著名的成就之一是他在摩托车制造领域的卓越表现。他将TVS Motor Company打造成印度摩托车业的重要参与者,公司生产各种类型的摩托车,从城市通勤车到高性能机车,深受印度和全球消费者的喜爱。他的领导力和创新精神推动了公司的国际扩张,使其成为全球摩托车市场的关键参与者。 斯里尼瓦桑先生还在摩托车工程领域取得了重要突破。他的公司投入大量资源用于研发和创新,推动了新型摩托车技术和可持续交通解决方案的发展。他坚信可持续性是摩托车产业的未来,为环保和绿色出行做出了贡献。 斯里尼瓦桑先生同时也是社会责任和慈善事业的积极倡导者。他的公司开展了多个社会项目,改善了印度社会的各个方面,如医疗保健、教育和社区发展。他强调企业家精神和社会责任的平衡,认为企业应该回馈社会。 斯里尼瓦桑先生的领导力哲学强调了创新、坚韧和社会责任的重要性。他坚信领导力是企业成功的关键,同时也强调了为社会做出积极贡献的重要性。他是印度摩托车产业的杰出领袖,激励着其他企业家、领袖和梦想追求者,走上成功之路,推动摩托车产业的未来。 维努·斯里尼瓦桑是印度摩托车产业的先锋,他的卓越成就、创新业务和社会责任感使他成为印度商业界的杰出人物。通过摩托车制造、工程创新和社会项目,他为印度摩托车产业的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着其他企业家、领袖和梦想追求者,推动摩托车产业的未来。

六个核桃姚奎章:从濒临破产到年营收近百亿,在质疑中成功

他出生于著名的高考大省,大学毕业后进入老白干酒厂,一路从技术员做到了集团的处长。 本来顺风顺水的他却意外接下了即将濒临破产的养元公司,带领着58名员工买下了国有股份,将当初负债累累的养元成功地在2018年上市。 姚奎章1965年1月出生于河北衡水,高中就读于现在鼎鼎有名的衡水中学,当时能够读书的人本来就少,而且读的还是名校,足以看出青年时期的姚奎章是很优秀的,家庭条件也不错。 进入老白干酒厂1982年他高中毕业,不负所望考上了大学,因大学学的是分析专业,后来毕业时直接就被分配到了河北衡水老白干酒厂当技术员。 当时的老企业、老工厂缺的就是新时代年轻人,他的加入给这个酒厂注入了新的活力。 技术员的待遇是很好的,可是年轻人总是有理想有抱负的,他不甘心只当一个普普通通的技术员,这个酒厂成为了他职业生涯大展拳脚的第一个地方。 短短两年时间就从技术员变成了生产科长,后来又打败了一众老员工成为了分厂副厂长,就连当初跟他同时期进厂的技术员有的到现在也只是个技术员。 毕竟国企技术员安逸的生活容易让人变得安于现状,这时候你是不是以为姚奎章做到副厂长就完了? 大错特错,他往上爬的脚步一直没有停住,花了10年的时间成为了河北衡水老白干集团生产处的处长,他的地位呈现了质的飞跃,从酒厂里正式挤入集团的核心部门。 本来一路顺风顺水已经小有成就的姚奎章却在2004年冒着风险接下了濒临破产的湖北养元保健饮品有限公司,这究竟是怎么回事呢? 原来是改革开放的风吹向了保健饮品,1997年,河北衡水电力实业公司和衡水电业局劳动服务公司共同出资成立了河北养元保健饮品有限公司,主要研发植物蛋白饮料,这在当时可是从来没有的。 本来这两家公司是想着抢占先机占领市场的,再加上人们经济水平的提高越来越注重生活品质,之前幻想的赚的盆满钵满现在却一路滑铁卢。 1999年的时候就已经亏损了九百多万,这在当时可不是个小数目,公司员工的工资也有好几个月没发了。 本来当初是看好保健饮料的前景进入这个公司的,没想到钱没挣到不说,仓库里积压的库存一大堆。 可是养元的老板并不愿意让这个公司以破产告终,既然他做不好,那就让别人来做,后来及时向河北政府求助,河北政府选择了当时实力雄厚的老白干集团承包养元,养元才有了起死回生的一线希望。 毕竟养元现在的局面很危急,现在急需要一个主心骨,于是老白干集团积极鼓动员工报名养元公司的负责人,还发布了各种优惠政策和奖励机制。 可是现在但凡有资格能够去管理养元的人都是老白干集团的核心人物,谁又愿意现在自毁前途去一个随时会破产的企业呢? 从头开始,管理养元这时候姚奎章报名了,他也是唯一一个报名的,其实在之前老白干集团的董事长张永增就找他进行了谈话。 张永增很看好这个一路从技术员走上来的年轻人,认为他是个有野心的人,姚奎章思考过后选择了报名。 这时候的他只有34岁,从以前的技术员到集团生产处处长是他的一个人生阶段,现在又要重新开始了。 他专门研究了养元失败的原因,他发现之前养元的老板是搞电力的,从电力到饮料的跨度实在有些大,而且他们根本不懂得如何去管理和销售,电人们不能不用,但是饮料是可喝可不喝的,况且当时市面上的饮料也不少。 经过深入研究的姚奎章带着老白干派给他的团队进入了养元,可是要想转亏为盈并不是想象的那么容易,花了好几年时间依然处于亏损状态,只不过没有以前亏损的那么厉害了。 他有时候还需要自掏腰包给员工发工资,毕竟老白干集团不是慈善家,不会一直容忍一个亏损的公司,于是选择了挂牌转让养元。 姚奎章不愿意看到自己的心血付之东流,去请求董事长再给他几年时间,一定会做出成绩的,可是董事长却说,这不是他一个人能够决定的,这是董事会集体决定的,他是董事长就要对所有员工负责,不可能为了一个养元就耽误整个集团。 在职场上摸爬滚打多年的姚奎章不可能不明白这个道理,可是他还是想为养元努力一次,既然这条路不行,那就只能另辟蹊径。 买下养元2005年,他带领着58名员工共同集资309.49万买下了养元的国有股份,养元正式从国营企业变成了民营企业,他也正式成为了养元的掌门人。 但是当初这一决定却是遭到了不少人的诟病,毕竟民营企业没有国家扶持,直到现在大家也一直提倡的是进国企不进私企。 而且共同购买股份的58名员工也并不是什么商业精英,都是厨师、保安、会计等基层员工,所以很多人并不看好养元,但是谁能想到就是在这样一群普通人的努力下转亏为盈呢? 这58名员工成了合伙人,把公司的事情真正当成了自己的事情,迅速入职各个部门,每天陪着姚奎章共同商议以后养元的发展。 一次会议上,姚奎章通过一个员工嘴里的碎碎念想到了“六个核桃”这个新名字。在中国六代表顺利,核桃一直也是人们给孩子补脑的坚果,两者合而为一,更加符合中国百姓的消费心理。 除了改名字,还改了包装,产品本身没了问题,接下来就是销售的问题了,因为养元并不出名,不少代理商并不愿意销售,为此养元只能选择承诺如果卖不出去可以全额退款,这才有了一些代理商愿意购买。 逆风翻盘谁能想到,名叫六个核桃的饮品一上市就有不少人因为名字稀奇争相购买,后来为了加大宣传专门请了鲁豫为代言人,“经常用脑,多喝六个核桃”的广告语在各种媒体上重复播放。 为了证实其补脑的效果专门冠名了不少智娱节目,让不少消费者愿意为之买单,一时间,养元的身价大涨。 后来姚奎章选择继续增资扩股,让员工和经销商成为养元的股东,通过股权绑住这些经销商和有潜力的员工。 俗话说众人拾柴火焰高,养元在合伙人制度的发展下销量一路高涨,2018年养元正式上市,用成绩向当初那些质疑的声音做出了有力的回击。 姚奎章放着老牌国企的生产处处长不做,却选择了前途渺茫的破产公司,甚至还愿意出资购买它,多亏了当初他的不放弃才有了养元的今天。 除了产品的好和宣传得当以外,更得益于他选择了合伙人制度,让员工和经销商入股,大大增加了员工和经销商工作的积极性。 让姚奎章不是一个人在战斗,大家的共同努力才有了成功上市的养元,直到现在养元集团依然坚持这种经营制度,期待以后的养元将会给我们带来更多优质的产品。

漫画巨匠:探寻手冢治虫的漫画传奇

手冢治虫(Osamu Tezuka),被誉为日本漫画之父,是漫画界最杰出的漫画家之一,以其创新性、多产的漫画生涯和不朽的漫画遗产备受世界瞩目。本文将深入探讨他的生平、漫画作品、漫画哲学以及他在漫画界的独特地位。 手冢治虫于1928年出生在日本大阪,他的漫画生涯始于20世纪40年代。他是漫画界的代表性人物之一,也是日本漫画的奠基人之一。他的漫画作品涵盖了各种题材和风格,包括科幻、恐怖、冒险和社会寓言。 手冢治虫的漫画才华备受赞誉,他的作品充满创意和想象力,深受读者喜爱。他的代表作品之一是《鉄腕アトム》(Astro Boy),这部作品被认为是日本漫画的经典之一,讲述了一个机器人少年的故事,深刻探讨了人工智能和人性问题。 他的漫画作品还包括《火之鳥》(Phoenix)和《文学少年》(The Book of Human Insects)等,这些作品反映了他多样化的创作风格和主题。他的漫画作品常常涉及哲学、伦理和社会议题,引发了读者的深思。 手冢治虫在漫画界的影响力不仅局限于日本,还扩展到了国际漫画舞台。他的漫画作品被翻译成多种语言,并在国际上广泛传播。他被认为是日本文化的重要代表之一,为日本漫画赢得了国际声誉。 尽管他的漫画事业在艺术上备受认可,但他的生平也充满了挑战和艰辛。他经历了漫画生涯中的许多困难,但始终坚守着对漫画的热爱和奉献。他的创新精神和不屈不挠的精神是他成功的关键,也是他漫画事业的灵魂。 手冢治虫是漫画界的传奇漫画家,被誉为日本漫画之父,以其创新性、多产的漫画生涯和漫画遗产备受尊敬。他的漫画作品深刻反映了漫画的多样性和美丽,为漫画界留下了深远的影响。他是漫画的先驱者,是漫画的奇迹。

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