于东来：胖东来创始人的感恩经营，服务至上的商业哲学

荣昌与慧子·荣昌，这对夫妇四十年前创立了视频游戏开发公司光荣（Koei），该公司现已更名为光荣特库摩控股（Koei Tecmo Holdings），并在东京证券交易所上市。荣昌担任公司的总裁和首席执行官，而慧子则担任公司的主席。慧子负责管理光荣特库摩在日本、香港和美国的11亿美元资产。该公司以其“武士战士”游戏系列而闻名。2021年，慧子·荣昌被任命为软银集团的独立董事，她是该公司董事会上的唯一女性​。 荣昌和慧子·荣昌是日本视频游戏行业的重要人物，他们的共同努力使光荣特库摩成为了日本最成功的游戏开发和发布公司之一。40多年前，他们共同创立了光荣公司，这家公司随着时间的推移，已经成长为一个具有广泛影响力的游戏开发帝国。 荣昌担任公司的总裁和首席执行官，他的领导力和对游戏开发的热情为公司的成功奠定了坚实的基础。他对技术的洞察力和对市场趋势的理解，使得光荣特库摩能够不断推出受欢迎的游戏，例如“武士战士”系列，这些游戏受到了玩家的热烈欢迎，并为公司赢得了良好的声誉。 慧子·荣昌作为公司的主席，负责监管公司的运营和管理层。她的领导能力和业务洞察力对于光荣特库摩的成功至关重要。她的努力不仅仅体现在光荣特库摩，还表现在她在软银集团的独立董事职位上，这显示了她在日本商业界的影响力和她作为一个女性领导者的成功。 荣昌和慧子·荣昌的成功合作为游戏行业提供了一个很好的案例，展示了合作和创新如何推动一个公司不断向前发展。他们的故事也为日本和国际游戏开发者提供了宝贵的经验和启示，展示了通过持续创新和良好的团队合作，如何在竞争激烈的游戏行业中取得成功。 光荣特库摩不仅仅是一个成功的游戏开发公司，它也是一个具有深远影响的文化现象。它的游戏涵盖了多种不同的风格和题材，为玩家提供了丰富多彩的游戏体验。荣昌和慧子·荣昌的领导，使得光荣特库摩能够保持其在游戏行业的领先地位，并继续推出受欢迎的新游戏。 通过持续的创新和对游戏开发的热情，荣昌和慧子·荣昌成功地将光荣特库摩从一个小型游戏开发公司发展成为一个国际知名的游戏开发和发布帝国。他们的故事不仅仅是商业成功的象征，也是对所有游戏开发者和企业家的鼓舞和启示。

黛安普·卡帕迪亚（Dimple Kapadia）是印度电影界最杰出的女演员之一，以其多才多艺、深情和优雅的表演而广受赞誉。她的演艺生涯充满了传奇色彩，是印度电影历史上的一颗璀璨明珠。在本文中，我们将深入探讨黛安普·卡帕迪亚的生平事迹、职业成就以及她在印度电影界所作出的杰出贡献。 黛安普·卡帕迪亚于1957年出生在印度孟买，她的家庭与电影业有着紧密的联系。她的父亲是一位电影制片人，这让她早早接触到了电影的世界。然而，尽管她有一个电影世家的背景，她的演艺生涯并不是一帆风顺的。她在年轻时离开电影圈，嫁给了印度电影界的传奇演员拉吉什·卡普尔（Rajesh Khanna）。然而，在婚姻生活之后，她决定重返银幕，并且以非凡的表现夺得了观众的心。 黛安普·卡帕迪亚的电影生涯开始于1981年，当时她在拉库马尔·赞基亚执导的电影《波斯公主》中出演了女主角。这部电影让她一炮而红，她的出色表演和令人难以忘怀的美貌使她成为了印度电影界的新星。随后，她相继出演了一系列成功的电影，包括《法兰西情人》、《印度之心》和《兄妹情深》等，每一次都以出色的演技征服观众。 然而，黛安普·卡帕迪亚的职业生涯并不仅仅局限于印度电影。她还在国际电影界崭露头角，出演了英国导演克里斯托弗·诺兰执导的电影《信条》（Tenet）中的重要角色。这部电影为她赢得了国际观众的喜爱和认可，进一步扩大了她的国际影响力。 黛安普·卡帕迪亚的演技才华备受推崇，她的表演风格独具特色，常常充满了深情和情感。她能够在不同类型的角色中游刃有余地切换，展现出多样化的演技。观众们喜爱她的自然演技和真实情感，她的表演常常让人们感同身受，深受观众喜爱。 除了在电影中的出色表现，黛安普·卡帕迪亚还积极参与了一系列社会活动和慈善事业，她是印度癌症研究基金会的亲善大使，致力于提高癌症预防和治疗的意识。她还关注妇女权益和社会问题，通过她的影响力为这些问题发声，积极推动社会的积极变革。 黛安普·卡帕迪亚的电影作品常常涉及到社会问题和人类生活的复杂性，她通过角色和情节深刻探讨了种族、性别、家庭和社会压力等重要议题。她的作品不仅仅是娱乐，更是一种对社会和文化的深刻思考，引发了观众对当今社会的反思和讨论。 黛安普·卡帕迪亚是印度电影界的女神，她的演技才华和社会影响力使她成为了一个备受尊敬的演员和社会活动家。她的电影作品充满了深度、情感和思考，她的演出常常令人难以忘怀。她的未来充满了无限可能性，我们可以期待她继续在电影界和社会领域取得更多的成就，为世界带来更多的美好。

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！

Agachai Sumalee教授是一位备受尊敬的交通工程学者，以其在智能交通管理和可持续交通领域的杰出贡献而广受赞誉。他的学术生涯充满了创新和独到的思考，对全球交通问题的解决产生了深远的影响。本文将深入探讨Agachai Sumalee教授的生平、学术成就以及他在交通工程领域的重要贡献。 早年生活与教育 Agachai Sumalee教授生于泰国，自幼对交通和城市规划表现出浓厚兴趣。他在泰国一所著名大学攻读交通工程学士学位，并在研究生阶段选择了交通工程作为专业。他的早期教育为他的未来科研之路打下了坚实的基础。 智能交通管理与可持续交通 Agachai Sumalee教授因其在智能交通管理和可持续交通领域的卓越研究而广受赞誉。智能交通管理涉及使用先进技术和数据分析来提高交通系统的效率和可持续性。他的研究在交通规划、交通流动优化和智能交通系统方面取得了突破性进展。他的工作不仅在学术界引起了广泛关注，还在全球范围内改善了城市交通问题，有助于减少拥堵和空气污染。 教育与科研传承 Agachai Sumalee教授一直热衷于教育工作和科研传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的交通工程师，传递自己的学术知识和研究经验。他鼓励年轻一代积极参与交通工程和智能交通管理的研究，为交通领域培养了更多的杰出人才。 奖项与荣誉 Agachai Sumalee教授的卓越贡献赢得了多项国际性交通工程奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项，以表彰他在交通工程和智能交通管理领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在交通工程领域的卓越地位和影响力，也为他的科研工作提供了高度的认可。 社会责任与城市规划 除了在学术界的卓越贡献，Agachai Sumalee教授还以他在城市规划和社会责任方面的贡献而闻名。他积极参与城市规划和可持续交通项目，推动城市交通系统的改进。他的社会责任感和可持续发展理念为交通工程领域注入了新的活力，有助于改善城市生活质量。 泰国与国际交通领域的领袖 Agachai...