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每日优鲜被当“活马医”,资本再赌“天才少年”徐正

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江东子弟多才俊, 卷土重来未可知。

平地一声雷,沉寂许久的每日优鲜(NASDAQ:MF)有了新动作。

2023年8月8日,每日优鲜宣布与英属维尔京群岛公司Freshking Limited签订股权转让协议。根据股权转让协议,每日优鲜同意将其持有的Missfresh HK Limited、San Shen Limited和Mrfresh Limited的全部股份转让给了Freshking Limited或Freshking Limited指定的任何其他人士,以换取总代价1.00美元现金,但须满足某些交割条件,包括收到董事会审计委员会聘请的财务顾问出具的书面意见。

就在“每日优鲜以1美元价格转让3家子公司全部股份”公告发布四天前,这家曾经摘得“生鲜电商第一股”的明星企业突然股价暴涨,最高涨幅超过400%,触发数次熔断。

截至8月4日美股收盘,每日优鲜上涨近285%,这背后的原因其实是8月3日每日优鲜宣布分别与两名投资者签订了股份购买协议。

根据融资购股协议,投资者同意在满足某些交割条件的前提下,认购总计54亿股公司B类普通股,总购买价为2700万美元。同时,每日优鲜以现金总购买价1200万美元购买Mejoy Infinite Limited的所有普通股。

据了解,Mejoy Infinite Limited(美加一广告传媒有限公司)是一家在香港注册的数字营销解决方案提供商,该公司成立于2018年,专注于服务工具、游戏和跨境电商等出海广告主,为国内效果类出海广告主提供推广方案、买量投放、素材和创意制作、数据服务等出海效果类广告营销服务。

此外,每日优鲜在另一份公告中表示,2023年3月其终止了智能生鲜市场业务以及零售云业务,专注于2023年1月份推出的自有品牌产品零售业务。未来,每日优鲜计划将利用在电商以及供应链方面的积累,专注于提供数字营销解决方案,以及自有品牌产品的零售业务。

对于此次转型,业界似乎并不看好。

首先,数字营销领域市场竞争激烈,要在同质化数字营销中走出差异化难度很大。

其次,综合每日优鲜从“守望生鲜未来”到“欠租欠薪欠款”的发展近况,此次收购所产生的实际效果究竟是自我救赎还是回光返照?还要看二者后续磨合以及接下来的战略发展。

01 神话与天才
客观地说,每日优鲜是前置仓模式的发明者。

作为一个生鲜O2O电商平台,每日优鲜成立于2014年10月,由徐正和曾斌创立,产品覆盖水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类生鲜。

2015年,每日优鲜首创“前置仓模式”,并在社区附近建立仓库,以保证配送产品的新鲜度和时效性,并上线2小时极速达业务。公司的业务模式为(A+B)x N,即基于前置仓的即时零售业务(A)、智慧生鲜市场业务(B)和零售云服务业务(N)。

2016年3月,每日优鲜APP正式上线;2017年,每日优鲜宣布实现“千品千仓”,同时还开发了办公室无人货架项目“便利购”;2018年,该公司提出“百城万仓亿户”计划,即覆盖100个城市,拓展10000个前置仓,为1亿户家庭提供全品类精选生鲜1小时送达服务;2021年6月25日,每日优鲜于纳斯达克成功敲钟上市,比主要竞争对手叮咚买菜早4天拿下“生鲜电商第一股”称号。

事实上,每日优鲜最让人津津乐道的是其融资能力,自2014年至上市前,每日优鲜共经过11轮融资,融资规模达140亿元。

如此强大的融资能力,跟创始人徐正的背景息息相关。在投资人眼里,徐正是个天才:15岁保送中科大少年班,28岁成为联想最年轻的事业部总经理,并将部门年均营收拉高到300亿元。

故而,每日优鲜前置仓模式在当时一度被业界视作“颠覆性创新”,备受资本追捧。公司发展也可谓是集齐了天时、地利、人和,成了生鲜电商领域的神话。

02 前置仓模式的“伪命题”之争
即便已经上市,每日优鲜想要“盈利”仍然是一个巨大的难题。

2018年至2020年,每日优鲜收入分别为35.47亿元、60.01亿元、61.3亿元。营收虽然增长,但盈利能力不断恶化,2018-2021年其净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元、16.49亿元、38.5亿元。也就是说,每日优鲜四年合计亏损106.4亿元。

这意味着,每日优鲜在过去四年里把投资人的钱和上市融到的资金全部烧光了,不仅没实现盈利,自身流血的速度还越来越快。

即便在疫情期间,生鲜配送上门几乎成了消费者的日常刚性需求,每日优鲜也没能扭亏为盈,亏损额反而不断加大。某种程度上,外部环境所创造的机会并没能拯救每日优鲜,只是延缓了其死亡期限。

生鲜电商烧钱,选择了前置仓模式的每日优鲜更能烧钱。笔者认为,生鲜电商是不是一个伪命题还没有定论,但以前置仓为经营模式的生鲜电商大概率是一个伪命题。

形式上,每日优鲜发明的前置仓模型,即分布式迷你仓库,主要布局于国内一二线城市的各大社区。该模式将原来布局在城市远郊的仓库搬到离消费者更近的地方,承担冷链仓储和最后一公里物流,可以实现最快送货上门。

前置仓最大的特点是速度快。

在距离消费者较近的社区、办公楼等,平台会设置一个小型仓库,商品则由大仓提前发到前置仓里,从接到用户订单到送达,仅需半小时。

平台若想满足即时送达的需求,就要铺设足够密度的前置仓,还要配备足够数量的骑手。

截至2021年第三季度末,每日优鲜在国内16个城市建立了631个前置仓。而其竞争对手叮咚买菜截至2021年底已拥有约60个区域分选中心和1400个前置仓,前置仓面积达50万平方米,覆盖北上广深等一线城市及杭州、苏州等新一线城市。

前置仓模式的价值链主要包括上游采购、区域处理中心、前置仓、用户四大组成部分。

上游采购包括产地直采、自有品牌加工、品牌商/经销商采购三种方式。上游采购产品质检合格后被运往各个城市的区域处理中心,进行分类加工处理后运往前置仓储存,用户下单后,产品被打包、配送至用户手中。

为什么说前置仓模式大概率是一个伪命题呢?

很大程度上是因为其财务模型难以跑通,底层的商业逻辑很难成立。前置仓模式之所以难赚钱,主要是因为履约成本太高,而利润空间太窄。

首先来看履约成本。

前置仓的成本主要包括四个部分:履约费用(前置仓、拣货人员、配送成本)、销售和营销费用、管理成本和技术成本。从历史数据来看,每日优鲜的履约成本一直很高,如此高的费用率,导致亏损率也居高不下。

履约费用包括最后一公里配送费用(一般采取劳务外包的形式)、分选中心和前置仓的租赁费用、由第三方快递公司将产品从分选中心送到前置仓的运输费用。这几项费用长期来看有所下滑,但是整体来看十分刚性,下降的空间相当有限。

数据显示,每日优鲜的履约费用率从2018年的34.9%降低到2019年的30.5%,再降至2020年的25.7%,几乎已经到了极限。

如果不考虑总部的研发费用、管理费用,前置仓模式经营亏损率高达26.0%,若要实现销售层面的全面盈利,需优化26.0%的成本费用,那就要大幅降低履约费用,同时大幅提高商品毛利率。

事实上,生鲜是一个充分竞争的市场,生鲜电商的毛利率普遍也都在20%左右,这个毛利率也已经达到了行业水平。

若再要提高,就只能调整商品结构,引入更多高毛利的商品。用户数、客单价/毛利率、履约成本,似乎成了前置仓模式的“不可能三角”,无法同时实现用户数多、客单价/毛利率高、履约成本低;但是如果不同时满足,也就无法盈利。

所以,就前置仓模式的财务模型而言,客单价依然太低、毛利率也低,平台的履约成本又过高。如果这几个难题无法解决的话,那么前置仓模式就是一个彻彻底底的伪命题。

令人好奇的是,难道每日优鲜创始人徐正,以及其背后的明星投资人没有计算过这个模型么?

笔者认为,他们一定是计算过的,但没想到“卖菜”居然会这么困难。同时,业内人士一般以互联网的流量视角去看待该模式:亏损没事,刚需高频的万亿级生鲜市场,只要能烧出流量,总有变现的方式。

“羊毛出在狗身上,猪来买单”,这样的商业模式在互联网平台里屡见不鲜,并且随着体量增加,规模效应会进一步压低成本,优化模型。

但剧本却没有按照预想中的路径来走:一是流量的获取并没有那么迅速,价值也并没有那么高;二是还没到优化模型的地步,钱就快烧光了,只能被迫流血上市,融来的钱依然填不满这个“无底洞”。

更重要的是,他们没有意识到前置仓模式的“不可能三角”,如果解决不了这个“不可能三角”,前置仓的商业模式就不可能成立。所以,每日优鲜只能选择转型。

03 二次创业?
聚焦此次融资,每日优鲜计划专注于提供数字营销解决方案服务和自有品牌产品零售业务。这个战略转型是融资的噱头,还是置之死地而后生?我们不得而知。

但从商业的逻辑来看,这更像是二次创业。

一方面,自有品牌产品零售业务做不起来。对于每日优鲜来说,渠道没有了,流量匮乏了,在非标的生鲜领域做自有品牌简直是天方夜谭。更重要的是,公司也没人了。

财报显示,每日优鲜全职员工总数由2021年12月31日的1925人骤降至2022年12月31日的57人。而自有品牌业务,像沃尔玛、COSTCO、ALDI、盒马等这样拥有巨大流量的零售企业也在做,一家没落的生鲜电商企业要做,有何能力与之抗衡?

这个故事,估计没人相信,聪明的资本自然也不会信。

那就剩下一种可能,资本准备再赌一把:一是保壳,让每日优鲜不至于退市;二是资本相信徐正做数字营销有可能成功,反正“死马当活马医”吧!

在DT时代(Data Technology),依托数字技术和互联网平台,数字营销能够快速、精准地触达消费者,已经成为了企业推广和营销的主要方式。然而,此前一直从事线上卖菜业务的每日优鲜团队是否具备技术基因,能否在红海市场中脱颖而出?这是徐正即将面临的巨大挑战。

幸运的是,公开资料显示,Mejoy Infinite Limited的高管来自于猎豹、蓝标、Mobvista和Yeahmobi等公司。

这些公司主要为广告主提供Facebook、Google Adwords、Twitter(现已更名为“X”)等主流媒体的定制化营销解决方案以及广告托管服务,为出海游戏、APP等广告主提供流量和用户,提升买量的ROI。

留下来的这50余人,大多是创始人徐正的心腹。江东子弟多才俊, 卷土重来未可知。徐正作为曾经的天才少年,正值当打之年的80后创业精英,也的确值得资本再赌一次。

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杨振宁 —— 突破极限的物理学巨匠

杨振宁(Chen-Ning Yang),这个名字在物理学界闪耀着永恒的光芒。作为一位享誉国际的理论物理学家,他以在粒子物理学领域的卓越贡献和突破性工作而广受尊敬。杨振宁不仅是科学领域的重要人物,还是国际和平与合作的标志性人物之一。本文将深入介绍杨振宁的生平、科研成就,以及他在科学界和国际社会的卓越影响力。 早年生活和教育 杨振宁于1922年出生在中国南京,他的早年生活充满了学习和求知的激情。他在中国获得了本科学位,并在中国的研究机构开展了初期的科研工作。然而,由于第二次世界大战的爆发,他被迫中断学业,前往美国继续深造。 突破性工作:破除宇称不守恒 杨振宁的名字永远与宇称不守恒理论紧密相连。在20世纪50年代,他与李政道合作,提出了著名的“宇称不守恒”理论,这一理论颠覆了当时物理学界的传统观念。他们的理论提出,在一些粒子衰变中,宇称(物理空间的镜像对称性)并不守恒。这一发现在粒子物理学领域掀起了巨大的风暴,引发了大量的实验证据和研究,最终获得了广泛的认可。 杨振宁与李政道因此理论贡献获得了1963年的诺贝尔物理学奖,这是对他们在理论物理学领域的杰出贡献的高度认可。 国际合作与领导 杨振宁一直以来都积极推动国际科研合作。他在美国担任重要职务,为加强中美科研交流和合作发挥了重要作用。他的领导力和国际影响力不仅体现在他的科研工作上,还体现在他在国际和平与合作领域的努力。 和平使者:推动国际合作 杨振宁一直以来都致力于促进国际和平与合作。他积极倡导中美科研合作,为改善中美关系作出了杰出贡献。他还在国际社会担任重要职务,推动国际合作和和平进程,为世界和平和稳定做出了重要贡献。 奖项和荣誉 杨振宁的卓越贡献获得了多项国际性奖项和荣誉。他不仅获得了诺贝尔物理学奖,还被授予了多个著名奖项,以表彰他在粒子物理学和国际合作领域的杰出成就。他的奖项和荣誉证明了他在科学界和国际社会的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 科研传承与教育 杨振宁一直致力于教育工作和科研传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的科学家和研究生,传授自己的科研经验和知识。他鼓励年轻一代积极投身物理学领域,为科学界培养了优秀的人才。 他的教育工作有助于培养了一代又一代的物理学家,推动了物理学领域的持续发展。 杨振宁的故事激励着我们,提醒我们科学创新和国际合作的重要性。他通过在粒子物理学领域的杰出工作,推动了物理学领域的发展,颠覆了传统观念,为科学界树立了榜样。他的国际和平使命也为国际社会带来了正能量,为和平与合作的实现贡献了自己的力量。杨振宁将永远被铭记为物理学巨匠和和平使者。

文字的诗人:探索古尔扎尔的文学世界

古尔扎尔(Gulzar)是印度文学和音乐界的传奇人物,以其独特的创作才华、深刻的歌词和引人入胜的诗歌而闻名。他的职业生涯横跨了几十年,涵盖了文学、音乐、电影制作等多个领域,他的作品深刻地触及了人们的心灵和情感。本文将深入探讨古尔扎尔的生平和他在印度文化中的不朽贡献。 生平与早期生活 古尔扎尔,本名萨朗贾洛(Sampooran Singh Kalra),于1934年出生在印度旁遮普邦的杜尔卡拉。他的童年时期受到了印度的文学和音乐传统的熏陶,这为他未来的创作生涯埋下了伏笔。他的早期生活在家庭和社会环境中充满了诗意和艺术的氛围。 文学之路的开始 古尔扎尔的文学之路始于诗歌创作。他于20世纪50年代开始发表诗歌,采用笔名“古尔扎尔”。他的诗歌作品充满了深情和反思,探讨了人性、爱情、社会问题等多个主题。他的诗歌立即受到了文学界的关注,并获得了一系列文学奖项。 歌词创作的艺术 古尔扎尔的创作天赋不仅局限于诗歌,他还以其出色的歌词创作而备受赞誉。他与著名音乐导演R.D. Burman的合作,创作了许多经典的印度歌曲。他的歌词常常深入人心,触动人们的情感,并成为了印度电影音乐的经典之一。 电影制作与导演生涯 古尔扎尔在电影界的贡献也是不可忽视的。他于20世纪60年代开始涉足电影制作,最初担任剧本撰写和导演助手。后来,他自己执导了多部电影,其中一些作品包括《星光灿烂的夜晚》(Aandhi)、《雨人》(Mausam)和《侧影》(Maachis)等。他的电影作品常常探讨社会问题和人性,获得了观众和评论家的高度评价。 文学奖项与荣誉 古尔扎尔的文学和音乐才华为他赢得了无数文学奖项和荣誉。他是印度文学界的杰出代表之一,获得了包括印度国家文学奖、印度政府最高文学奖萨帕蒂奖等多个奖项。他的贡献被广泛认可,他的作品被翻译成多种语言,传播到国际舞台。 词曲之外的社会影响 古尔扎尔的作品不仅仅局限于词曲,他的歌词和创作常常反映了社会问题和人道关怀。他通过艺术表达了对社会正义、和平和环境问题的关切。他的音乐和文学作品激发了人们思考和行动,成为社会变革的力量之一。 多才多艺的表现 古尔扎尔是一位多才多艺的艺术家,他的创作领域涵盖了诗歌、歌词、电影制作、文学和社会活动。他的多才艺术才华为他的职业生涯增添了不少色彩,使他成为印度文化领域的杰出代表。 未来展望 尽管已经年过八旬,古尔扎尔的创作激情仍然不减。他继续在文学和音乐领域保持活跃,为印度文化传承作出贡献。他的作品将继续在世界各地的读者和听众中引发共鸣,为文学和音乐界的发展留下永恒的足迹。 古尔扎尔是印度文学与音乐界的传奇人物,他的作品涵盖了诗歌、歌词、电影制作等多个领域。他的深刻作品触及了人们的心灵和情感,赢得了广泛的尊敬和荣誉。他的音乐和文学传承将继续激励新一代的艺术家和文化爱好者,为印度文化的繁荣做出贡献。

中国珠宝行业创始人张国涛,靠真爱狂赚450亿,掌舵钻石婚戒定制领先企业!

中国河南80后小伙白手起家,没背景没资金,甚至没有上过大学,完全凭借自己的商业嗅觉在珠宝领域打下一片天地,短短几年的时间里,就积累了420亿元人民币。 成为中国河南省首屈一指的富豪。他到底有何过人之处? 始于真爱1985年,张国涛出生于河南省开封市祥符区,父母都是普通的工薪阶层,家庭条件普通,从小张国涛也没有表现出什么过人之处,他在学习上也没有什么天赋。 再加上家庭条件比较困难,没有能力继续支持他学习深造,于是在20岁那一年,张国涛就进入了社会,跟着同龄的年轻人一起坐火车南下,来到广东找了一份工作。 在广东打工期间,他碰巧遇到了同样是河南人的卢怡雯,老乡见老乡两眼泪汪汪,两人一拍即合,决定相互帮扶,共同在这个大城市里走下去。 经过长时间的相处之后,张国涛发现这个女孩和自己的生活经历非常相似,跟自己也有很多共同话题,他很快就认定这个女孩就是自己命中注定的另一半。 两人很快走到了一起,没过多久便走入了婚姻的殿堂。在结婚之后,张国涛决心更加努力为妻子创造出更好的生活。2010年,他和妻子商量过后。 创办了因赛特企业管理咨询有限公司,这家不起眼的小公司在繁华的深圳几乎没人知晓,但就是在这个毫不起眼的小公司里,一个伟大的梦想已经起航。 起初公司的效益并不好,张国涛也没有赚到什么钱。过了一年之后,张国涛开始思索企业的发展前景,后来他因为一个偶然的机会了解到了珠宝行业。 张国涛发现这个行业简直就是暴利,低价收购的珠宝稍微加工一下就能卖出高价,而且购买的人还趋之若鹜,思量再三之后,张国涛决定把公司的经营方向往珠宝行业转变。 但是要想开展珠宝业务,张国涛还面临着诸多障碍,就是竞争过于激烈,但是张国涛有自信在这片红海中杀出一条血路来。那么他的自信从何而来,最终又能否获得成功? 剑走偏锋珠宝行业因为利润高,所以吸引了很多投资者,而且国内外有一大批知名企业在珠宝行业深耕多年,竞争力极强,如果贸然介入该行业很有可能血本无归。 为了避免因为同质化而导致产品竞争力低下,张国涛的公司推出的产品必须要有一些独到的优势。但是在此之前张国涛完全没有做珠宝产业的经验。 最初成立的公司也仅仅是一个营销策划公司,跟珠宝产业八竿子打不着。那么他又凭什么如此自信,可以在这个行业取得成就。事情还要从张国涛和妻子的恋爱历程讲起。 张国涛是一个非常浪漫的人,在追求妻子的过程中,他别出心裁,想了很多创意,尽自己的可能为妻子创造浪漫。 有了想法之后,张国涛立刻就开始付诸实践,他先把公司的名称改为戴瑞珠宝有限公司,推出了DR品牌,该品牌的口号就是“男士一生仅能定制一枚钻戒”。 消费者在购买钻戒时有诸多限制,具体来说就是只能由男士购买钻戒,在购买钻戒之前,男士需要签署一份真爱协议,对这份爱情作出承诺。 此后还需要将自己的身份信息和受赠人的身份信息绑定,之后记录在案,每一枚钻戒都有独一无二的真爱编码,以此来证明爱情的坚贞不渝。 在购买一次钻戒之后,就不允许再次购买。不过在公司部分高管看来,这种营销方法在一定程度上会导致部分消费者的反感。 但是张国涛认为在当时的情况下,如果不剑走偏锋就很难破局,于是在他的坚持下,DR推出了第1款产品,那么张国涛的营销策略究竟能否成功? 全球领先门外汉涉足珠宝行业,剑走偏锋,利用营销策略占领市场,他究竟能否如愿?让很多人都没想到的是,该营销策略一经推出,就瞬间在珠宝市场中引发了巨大的轰动。 很多女性消费者都认为这种规则仪式感很强,不少年轻女性都要求丈夫为自己购买一枚DR钻戒,以此来证明爱情的忠贞不渝。 DR的第1批钻戒一经上架就被抢购一空,张国涛的策略一炮打响,在竞争极其激烈的珠宝市场中,DR竟然奇迹般抢到了很大的市场份额。 在营销初步获得成功之后,张国涛便大受鼓舞,他再接再厉,开始进一步提升品牌的吸引力。与其他珠宝公司专心钻研珠宝雕刻技术不同。 张国涛的珠宝公司根本就没有实体工厂,实际上他把所有的钻戒生产业务都外包了出去,由其他工厂负责完成产品制作,而DR负责进行产品营销。 虽然这种方法出让了部分利润,但是优势也非常明显,那就是不用投入过多资金。传统的珠宝公司在盈利之后往往需要把利润重新投入到生产环节中。 改进生产技术,但是张国涛的公司却有一套独特的经营模式。产品销售出去之后,张国涛就把资金全部投入到营销环节当中,他高薪聘请了很多明星为公司的钻戒代言。 包括吴敏霞夫妇,苏炳添夫妇,吴京夫妇等人,都是DR钻戒的代言,在明星效应的加持下DR钻戒的影响力更加深入人心,越来越多的消费者对DR钻戒青眼有加。 DR公司的发展也因此坐上了火箭,2019年戴瑞珠宝改制为迪阿股份,开始筹备IPO,仅仅用了两年迪阿股份便成功在深圳创业板上市。 根据上市后所公布的相关信息显示,DR毛利率为70%,这在整个珠宝行业中都是绝无仅有的,在全球范围内也算的上是绝对的领先地位。 据了解,张国涛夫妇所持有的股份估值在几百亿以上,2022年,胡润富豪排行榜公布,张国涛夫妇以420亿人民币的身家登榜,张国涛成了名副其实的杰出青年企业家。 不过凭借这样的营销策略,DR虽然前期大获成功,但是它的复购率几乎为0,很多人都在担心,来公司可发展的空间不大,不过张国涛也对此早有规划。 早在几年前,他就已经依托原有公司孵化出了全新的品牌,story Mark 和most me,计划利用多元化产品化解企业发展危机。 我们不得不叹服于张国涛的营销智慧,仅仅是对产品进行包装,就可以获得如此惊人的利润,从来没有投入过大笔的资金,但是却能赚得盆满钵满,简直就是空手套白狼。

阿恰里亚·巴尔克里什纳:Patanjali的创新领袖

阿恰里亚·巴尔克里什纳Acharya Balkrishna是印度商界的杰出代表,他以其在卫生、健康和草药领域的贡献而闻名。他的生平和职业生涯充满了决心、创新和对印度传统医学的热爱。本文将深入探讨他的生平、Patanjali的崛起以及他在印度健康产业的杰出影响力。 阿恰里亚·巴尔克里什纳出生于印度,他从小就对印度传统医学产生了浓厚兴趣。他毕业于一所著名的医药学院,并于2006年成为了Patanjali Ayurved的创始人之一。Patanjali Ayurved是一家专注于提供天然健康产品和草药药品的公司,以其高质量的产品而著名。 Patanjali Ayurved的成功得益于阿恰里亚·巴尔克里什纳的创新和卓越领导力。他在公司的发展过程中起到了关键作用,帮助公司成为了印度健康产业的领导者之一。Patanjali的产品范围涵盖了草药药品、保健品、食品和日用消费品等领域,这些产品受到了广泛的认可和信任。 除了在健康产业的卓越成就,阿恰里亚·巴尔克里什纳也是一位积极的社会活动家。他关注健康、教育和环境保护等领域,并通过自己的慈善基金会积极支持各种项目。他的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 阿恰里亚·巴尔克里什纳的领导力哲学强调了印度传统医学、自然疗法和健康生活方式的重要性。他坚信印度传统医学可以为世界提供健康解决方案,同时也可以促进印度的经济发展。他的坚韧、决心和对卫生和健康的热爱鼓舞着全球的健康专家、企业家和领袖,追求卓越,推动健康产业和社会的进步。 阿恰里亚·巴尔克里什纳是印度健康产业的杰出代表,他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的杰出人物。通过Patanjali Ayurved的成功、健康产品创新和慈善工作,他为印度健康产业的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着全球的健康专家、企业家和领袖,积极推动健康产业和社会的进步。