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三次股权稀释成就梦想,从修鞋匠到“电器大王”正泰电器南存辉的逆袭之路

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他初中辍学当起了修鞋匠,后来他抓住机遇进行创业,几经波折之后,他终于创立了如今的正泰电器,事业蒸蒸日上。

为了突破阻力,能够更高地发展,他进行了三次的股权变革。从一个默默无闻的修鞋匠到如今的企业家,他又经历了什么呢?

南存辉,出生于1963年7月,家住在浙江省温州乐清市。在他上初中的时候,父亲腿部意外骨折,母亲常年体弱多病,身为家中长子,他必须肩负起整个家庭的重担。

13岁的南存辉就选择辍学,为了维持一家人的生活,他做起了修鞋的行当,然而每天修鞋也并不能挣到多少钱。

就在他为了生计发愁时,他发现电器行业非常挣钱,于是他就改行做起了电器生意。由于缺乏资金,他就和自己的朋友合伙开了一家小店。

每天他们都要工作到半夜,甚至是更晚,但这对他却是值得的。他们不仅没有亏本,反而赚到了一些钱。

合办开厂
随着时间的流逝,电器行业的发展前景非常广阔,此时的南存辉意识到自己可以扩大规模,所以他就生出了想要办厂的心思。

的是他的一位同学胡成中这时联系上了他,两人志趣相投,相聊甚欢。两人在1984年就合伙成立了求精开关厂。

万事开头难,刚开始办厂,由于对这方面一无所知,他们也面临着无法正常运转的窘境。为了解决这个问题,南存辉就跑到上海花高价请了几个技术人员前来指导。

无论做什么事情都要脚踏实地,在所有人的共同努力下,求精开关厂越来越好,这个时候南存辉又提出了轮流当厂长的想法。

都说一山不容二虎,由于是两个决策人总会在发展上面有些分歧。由于矛盾逐渐加深,求精开关厂就分成了现在的正泰和德力西。

在刚刚分家之后,由于各方面的原因市场非常混乱,每一家工厂都自己的注册名称和商标。

创办“正泰”
南存辉觉得做人要正直,处事要泰然,所以便将自己的工厂起名为正泰,并且与外商进行中外合资。

1991年正泰电器有限公司正式成立。此时的正泰以生产制造低压电器为主,然而南存辉却有着开阔的眼界。

他知道如果一味地以制造业为主,那么正泰将无法在这个竞争激烈的社会中生存下去。

那么南存辉将正泰集团发展到如今的地位,他的成功有两个秘诀,一个是自始至终贯彻改革创新发展战略,另一个就是股权变革。

改革创新
为了能够更好地发展,南存辉又提出了坚守主业、创新驱动、打造“升级版”。

正泰集团在成立后,就一直在寻找新的发展方向,他们不断地在寻求新的技术,努力从制造向智造转变。

在这个过程中,南存辉还曾经提出了一个相当经典的“烧水”理论,那就是做事业要心无旁骛,“烧好自己那壶水”。

所以在2018年,他们实现了产业升级,他们的工业和信息化智能制造项目成为了业内标杆。

正泰集团又实施机器换人的改革措施,每年的人力成本节约近亿元。除此之外,他们还集成了全套的国产化自动光伏生产设备,并且作为公司的重点项目。

南存辉的改革创新还是在围绕他们的主业“电”进行。2006年南存辉正式进军光伏新能源产业,创新能源发展模式,生产使用绿色新能源。在传统的基础上进行了转型和升级,形成了一种新的盈利模式。

到今天为止。正泰集团已经在全球建立了上百座光伏发电站。成为中国民营企业中规模最大的光伏电站运营商。

南存辉利用自己的远见卓识不仅抓住了改革开放的机会,更是抓住了这一次战略性新兴产业的机会,带领正太成为新兴能源的领军人物。

南存辉还坚持开放发展的理念,他将自己的市场扩大到了全球范围,形成了多元化、开放式的发展体系。

2017年在非洲投资建厂,收购新加坡日光电气。从产品输出到服务输出再到投资并购,走出了一条特色化的道路。

三次股权变革
几乎每个公司的总裁都会把股权,牢牢掌握在自己手中。可是南存辉却并不是如此。在正泰集团有一个说法,每当他进行股权变动的时候,就意味着他获得了一次发展的推动力。

正泰集团成立到如今南存辉总共发动了三次股权变革。

第一次股权变革是在正泰成立之初,南存辉将自己的合作伙伴正式引入股东席位。第二次股权变革是在它进行产业升级的时候,第三次股权变革使集团重组。

在每一次的股权变革中,南存辉的股权都在不断地被稀释,但是他却始终占据着最大股东的地位,随着每一次的股权变动,正泰集团都会有着一次飞跃的发展。

这对于南存辉来说是非常愿意看见的事情,和自己损失的这点股权相比,集团的发展和未来明显更加重要。

如今的正泰集团已经有100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品,综合实力在全国民营企业中也是佼佼者。

“正泰”商标被国家工商局认定为驰名商标,三大主导产品被评为“中国名牌产品”,正泰电器在国内20多个省市被列为“免检”产品,畅销世界30多个国家和地区。

南存辉不仅是一名成功的企业家更是一位爱心人士。他带领正泰集团积极参与了各种抗震救灾、慈善捐助扶贫助学等公益项目。

他说,企业不仅仅以营利为目的,还要将自己相应的责任承担起来,履行自己应尽的义务。

我们常说三百六十行,行行出状元。无论在什么领域什么行业总会有一些非常耀眼的成功人士。

这些人之所以成功不是因为他有令人羡慕的高学历,也不是因为他有着非凡的长相,而是因为他的坚持与努力,他对梦想的热爱与追求。

南存辉初中没有毕业,却成了一名企业家,因为他自己善于抓住机会,因为他敢想敢做,因为他拥有必胜的决心,因为他肯为之付出。

凭借自己的眼界以及魄力将正泰集团不断地进行改革和发展,最终走向世界。让所有人都看到我们中国企业的魅力,看到我们中国技术的发展。

南存辉用他自己的故事告诉我们,每个人的未来都有无限可能,可能我们只有尽力一试,才能够知道这条路的尽头在哪里。

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西谷隆生:林业科学的卓越先驱

西谷隆生教授是一位备受尊敬的林业科学家,以其在林业研究和可持续森林管理领域的杰出贡献而广受赞誉。他的学术生涯充满了创新和领导力,对森林资源的可持续利用和保护产生了深远的影响。本文将深入探讨西谷隆生教授的生平、学术成就以及他在林业科学领域的重要贡献。 早年生活与教育 西谷隆生教授生于日本,自幼就表现出对大自然和森林的浓厚兴趣。他在一所著名大学攻读林业学士学位,并在研究生阶段选择了林业科学作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 林业科学研究与突破 西谷隆生教授在林业科学领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了森林生态学、树木生长与生理、森林资源管理和森林保护等多个方面。他的工作为森林资源的可持续管理提供了关键性的科学依据,帮助保护和维护了珍贵的自然生态系统。 可持续森林管理与保护 西谷隆生教授一直致力于推动可持续森林管理和保护。他的研究成果被广泛应用于森林资源的合理利用和生态平衡的维护。他提出的森林管理模式不仅有助于满足木材需求,还确保了森林的生态可持续性,有力支持了全球的生态保护工作。 高等教育与科研传承 西谷隆生教授一直热衷于高等教育和科研传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的林业科学家和研究人员,传递自己的林业科学知识和实验经验。他鼓励年轻一代积极参与森林科学研究,为森林资源的可持续管理培养了更多的专业人才。 国际合作与生态保护 西谷隆生教授积极参与国际合作项目,推动全球生态保护和可持续森林管理的实践。他与各国的科学家和研究机构合作,共同应对全球森林资源面临的挑战,推动生态平衡和可持续发展。 奖项与荣誉 西谷隆生教授的卓越贡献赢得了多项国际性林业和生态保护奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在森林资源管理和保护领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在林业科学界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 西谷隆生教授是林业科学领域的杰出科学家,他通过自己的科研工作和领导力不断推动着森林资源的可持续利用和保护。他的研究在森林生态学和森林资源管理领域取得了突破性进展,为全球森林保护和可持续发展提供了新的思路和方法。他的科研传承工作为培养了更多的林业科学家和研究人员,推动了森林资源的可持续管理。西谷隆生教授的社会责任感和国际合作精神为生态保护事业注入了新的活力,有助于推动科技对自然环境和社会的可持续影响。他的故事是林业科学研究和可持续森林管理的典范,激励着年轻一代的科学家,追求卓越,不断推动科学的进步。

易勇:新加坡著名建筑师的杰出生涯

易勇(Yi Yung)是一位备受推崇的新加坡建筑师,以其卓越的设计才华和对可持续建筑的执着追求而闻名。他的职业生涯跨足了建筑设计、城市规划和可持续发展领域,为新加坡的城市景观和可持续建筑的发展作出了杰出贡献。本文将深入介绍易勇的生平、职业生涯和他在建筑领域的重要贡献。 早年生活与教育 易勇出生在新加坡,自幼展现出对建筑和设计的浓厚兴趣。他在新加坡国立大学攻读建筑学学士学位,并随后获得了建筑学硕士学位。他的早期教育为他的职业生涯打下了坚实的基础,培养了他对建筑美学和技术的独特理解。 职业生涯与建筑设计 易勇的建筑生涯注重创新和实验,他积极探索新的设计理念和建筑材料。他创立了自己的建筑事务所,并在众多项目中展现了卓越的设计才华。他的作品涵盖了住宅、商业建筑、文化中心和公共空间等多个领域。他的设计强调与自然环境的融合,注重可持续性和生态友好性。 易勇的一些著名作品包括新加坡滨海湾花园(Gardens by the Bay)中的“云雾林”(Cloud Forest)建筑,以及独特的住宅项目,如“滨海之家”(Seaside House)。他的建筑作品常常融入了自然元素,使建筑与周围环境和谐共存。 城市规划和可持续发展 除了建筑设计,易勇还积极参与了新加坡的城市规划和可持续发展项目。他关注城市的未来,提出了一系列关于城市设计和规划的创新理念。他的观点强调城市与自然的平衡,提倡可持续的城市发展和生活方式。 易勇在可持续建筑和城市规划领域的研究成果为新加坡的城市设计和发展提供了重要的指导。他的思想影响了许多城市规划师和政策制定者,推动了新加坡在可持续城市发展方面的努力。 教育与导师角色 易勇热衷于教育工作,担任建筑学教授和导师,培养了许多年轻的建筑师和设计师。他鼓励学生追求创新和可持续性,传授自己的设计哲学和实践经验。他的教育工作为新一代建筑师的培养和建筑教育的发展做出了重要贡献。 奖项与荣誉 易勇的卓越贡献赢得了多项建筑和设计领域的奖项和荣誉。他被认为是新加坡建筑界的杰出代表之一,并且在国际舞台上也备受推崇。他的设计作品和城市规划理念在全球范围内受到了高度认可。 易勇是一位备受尊敬的新加坡建筑师,他通过自己的建筑作品、城市规划理念和教育工作,为新加坡的建筑和城市发展做出了杰出贡献。他的设计强调与自然的和谐共存,注重可持续性和生态友好性,为城市的未来提供了有益的思考和实践经验。易勇的职业生涯和成就激励着年轻一代的建筑师,追求卓越,推动建筑和城市规划领域的创新。

中国游戏大鳄唐彬森跨界创办元气森林,成立五年创下400亿身家!

提到快乐汽水,大家就会想到了可乐;提到矿泉水,大家就会想到了农夫山泉;而这几年在市场上又崛起了一种饮料新秀,那就是元气森林。 虽然没有多么经典的广告词,让大家记住它,但是它抓住了每一位年轻人的心,0糖0卡0脂的产品理念,让每一位年轻人都趋之若鹜。 32岁就实现财富自由,从游戏行业跨界到饮料行业,用了三年的时间创造了一个商业奇迹。 讲述原创商业创始人故事,传递商业智慧。本期创始人观察带你了解跨界商人唐彬森 1982年唐彬森出生在安徽合肥,父母工作忙无暇照顾他,从小就是爷爷陪在他身边,唐彬森的爷爷年轻时也是一位生意人,主要是做水泥生意。 唐彬森从小受爷爷的影响,骨子里就争强好胜,小时候的他跟其他孩子不一样,当别人都梦想着当一名教师或者科学家时,他却希望自己将来成为一名大富翁。 唐彬森头脑聪慧,学习成绩非常优秀,当别人都还在玩老掉牙的游戏时,他已经能够自己设计游戏规则,提高游戏的趣味性。 他总是表现自己与众不同的一面,利用自己的聪明给自己创造一点小财富,例如靠磁带挣取零花钱等。 考入北京航空航天大学2001年,唐彬森以优异的成绩考取了北京航空航天大学,选择计算机专业。在上大学之前,他从来没有接触过计算机。 通过一次课堂老师对计算机行业的介绍,他一下子就对计算机产生了浓厚的兴趣,并且努力学习专业知识,探索如何把课堂上学到的知识应用到科技实践中去。 他也时常关注网站上有关计算机的动态消息,只要有比赛,他都会去报名参加。 正是由于他对计算机的爱好,他和团队在大四那年研发出了一套计算机个人信息交换技术的产品,并且凭着这套产品去法国参赛,获得了大赛的金奖。 这次获奖使他获得了保送本专业攻读研究生的资格,这也是唐彬森人生的第一个转折点。 开始创业在读研究生期间,他开始创业,邀请自己的同学一起参与,有了团队,他干劲十足,白天忙学习,忙课题,晚上就在地下室研发自己的产品,他们先后尝试了很多项目,最后都是以失败告终。 但是唐彬森没有放弃,继续研发产品。最后一个产品参加北航创业计划大赛,获得了一等奖。 2008年,研究生毕业,他们的创业团队面临着生存问题,但是没有一个人放弃,决定继续创业。 北航科技园非常看好这个团队,决定以20万元的种子基金注资帮助他们,在北航科技的帮助下,再加上团队在国际比赛中获得的奖金,唐彬森成立了智明星通科技有限公司。 很快在团队的共同努力下,开发了第一款游戏开心农场,一经上线,就获得了成功,并且很快在市场上占据了一定的份额,唐彬森也挣到了人生的第一桶金。 开发国外市场在开心农场成功之后,唐彬森开始寻找下一步发展方向,由于在大学期间参加了很多国际性的比赛,他觉得国外的市场更为广阔。 于是和团队商量,下一步计划就是开发国外市场。 他们首站是俄罗斯,选择了与代理商合作的模式,与代理商对半分利,仅仅用一年的时间,开心农场在俄罗斯每天的活跃用户就达到了上百万,他们拿到了50万美元的业绩。 有了这次的成功,他们开始和其他国家推行自己的开心农场,都获得了成功。最后一站选择了美国市场。 但是由于美国社交游戏在当时非常盛行,已经没有开心农场的位置了,尽管他们砸了不少钱,但都收益甚小,但是这都没有影响到智明星通海外市场的大战, 2009年开始启动海外游戏社区计划和网游海外代理发行业务,经过三年的时间,智明星科技有限公司在海外的业务就到了上千万元的利润,成为国际竞争力的网游发行商。 卖掉公司但是谁都没有想到在智明星蒸蒸日上的时候,唐彬森决定卖掉自己的公司。 2014年,中文传媒以26.6亿人民币的价格收购了智明星通,而这一年,唐彬森只有32岁,也就是在这一年,他实现了财富自由,并且开始了自己新的人生,成为一名天使投资人。 经过两年的休整,唐彬森认为只要是没有人涉足的行业,都是不挣钱的行业,而能够使消费者愿意买单的行业都是好行业。 他看好了白酒以及饮料行业,在没有创立元气森林之前,实际上他已经投资过观云白酒,还投资过一家与元气森林极其相似的饮料公司--优选固本。 成立元气森林他看了饮料市场上巨大的商机,在2016年成立了元气森林。 在成立元气森林初期,为了研发产品的口感度,唐彬森下了一番功夫,第一批生产出来的饮料,让公司内部职工品尝,结果职工纷纷表示不想喝。 唐彬森当即决定销毁已经生产出来的产品,为了销毁这批产品,他花掉了100万,在唐彬森看来,要想品牌能够在市场上站稳脚跟,口味很重要,瓶子的外观并不重点。 虽然有人说元气森林瓶子外观引用于日本产品,那又怎样,只要占领市场才是本领。 2018年是元气森林的转折点,在大健康饮品的风潮下,无糖,低糖成为市场的趋势,元气森林经过市场调研,抓住了无糖饮料这个市场风口,推出“0糖0卡0脂”的产品理念。 并且运用宣传语“肥宅快乐水”“无糖苏打水”和“无糖快乐水”直接击中年轻消费者的心。成为网购平台销售第一。 网络营销唐彬森从计算机专业出身,当然知道网络的力量,一次成功网络营销让元气森林大卖。 所以唐彬森认为元气森林更像是一家科技公司,运用先进的网络力量进行产品的营销抓住年轻人的消费观念,让元气森林很快在市场占住了脚步。 同时,元气森林在广告营销方面也是下了狠功夫,2020年的B站跨年晚会,元气森林砸资2个亿冠名播出。 结果这次营销,让所有的年轻人记住了这个饮料新秀,成为天猫销售排名第一的饮料产品,给元气森林带来200亿的收入。 如今的元气森林正在以自己年轻而又稳健的步伐继续前进,目前主打的元气水和燃茶外,还推出零食产品。 不得不说,这个新消费物种越来越野了,能够继续在市场上占据一席之地,大家也期待着元气森林的新突破。 “管理”元气森林从0到400亿的销售奇迹,除了独特的营销方式之外,还有唐彬森的管理方式。 他从高校毕业,懂得人才的重要性,对于技术的要求也是极其严格,在建立团队研发产品的要求也是极高的。所以才能够取得成功。

梁勤:从草根创业者到上市公司掌门人,创业20年年均盈利逾2亿!

2014年1月23日,她敲响了深圳证券交易所上市钟。短短8年的时间,她把一个只有十几个员工的小企业缔造成一个上市公司,她就是扬杰科技的创始人梁勤。 犹如她的名字一样,勤勤恳恳做事业,经历市场竞争的大浪淘沙,经历行业发展的跌宕起伏,依然像一枝独秀傲然挺立。所谓巾帼不让须眉,她用自己的实际行动证明了这一切。 1971年,梁勤出生在扬州,父母都是高级知识分子,小时候的梁勤聪明伶俐,做什么事情都必须要学会为止。 有一次,她和哥哥下象棋,由于她的棋艺不高,几次下来,一次都没有赢过,哥哥觉得和她下棋没有意思。 但是梁勤却觉得越是输就更要赢回来,为了让哥哥陪她下象棋,她拿出自己积攒了很久的零花钱给哥哥,如果每输一盘就要给对方10元钱。 这样哥哥来精神了,虽然钱花出去了,但是梁勤的棋艺有了不少长进。 这样争强好胜的事情在梁勤的生活中经常发生,其实更多的原因是因为梁勤好学。在她的眼里只要别人能做到的事情她一定会尽的努力去做好。 在学习上,她却不能如自己所愿,读了一所中专,学习电气技术专业,中专毕业后,进入扬州大酒店从事工会工作。 在工作期间她通过自己的努力考取大专,学习工商管理课程,并且做了不少兼职,但是这样的工作状态仅仅维持了两年时间。 她厌倦了这样早九晚五的安逸的工作环境,决定还是选择自己喜欢的电子行业。 投身电子行业1993年5月,梁勤凭着自己对电子行业的热爱,不顾领导的挽留和父母的反对,毅然选择了辞职,应聘到了一家台资电子企业,做产品销售。 主要负责内销市场的开拓,凭着对职业的热爱,梁勤在工作岗位上勤勤恳恳,一干就是7年,做出不错的成绩,在功率半导体业内赢得一片天地,并且成为销售经理。 由于这家公司转型主要投资开发房地产,对电子元器件板块没有资源投入,和同行无法再去竞争。 虽然对于梁勤的个人收入没有多大的影响,但是梁勤觉着这样下去并不能展示自己的能力,发展的前景很渺茫,于是她决定辞职,自己创业。 创办扬杰科技2000年3月,她带着10个志同道合的伙伴,筹集资金100万元,注册扬杰电子股份有限公司,其意在于要发展成为扬州最杰出的企业。 她认为电子产品市场巨大,潜力也更大,所以公司的项目主要是经营电子产品。公司的起步主要是做半导体行业的品牌代理。由于刚起步底子薄,市场面比较狭窄 但是10个合伙人齐心协力,奋力开拓市场,每年的销售额不断地在上涨,从第二年开始销售额就到达1000万元。 在扬州这样的小城市,年收入达到千万元,已经是相当不错了,所以大家的日子也过得红红火火。 大家都觉着这样的状态很不错了,没有必要在往前走了,但是梁勤不这样认为,她认为必须要紧跟市场的发展,如果公司一直止步不前,迟早会被市场淘汰的。 企业转型2006年梁勤做出了一个决定,企业要转型,不再去做产品的代理,而是做产品的生产。面对10位原始股东的沉默,梁勤阐述转型的意义。 她认为扬杰企业要发展,必须要和大客户做生意,而大客户的要求很高,对于产品的质量上有着严格的要求。 目前我们只是产品的代理,根本就无法保障质量,只有自己生产出的产品才可能在质量上进行严格把控,这样我们也会形成良性循环,有了质量才会有更好的客户。 最后大家一致通过梁勤的建议,从贸易公司转型成生产制造公司。但是这一步转型的路应该怎么走,梁勤心里很清楚,光靠热情是不够的,还需要科学决策和现代化的管理, 引进技术人才第一步就是要引进技术人才,接下来,怎样把技术人才留住,就需要现代化的管理。 梁勤首先从自己的管理水平上下手,认真阅读企业管理方面的书籍,参加北京大学光华管理EMBA班,把自己学习到的知识运用到了实践。 2009年,她决定投资4000万购进设备,引进上海一家芯片制造企业的核心技术和精英团队。主要开发4英寸芯片。 虽然中途有人建议加入别的项目开发,都被她拒绝了,她看中了电子市场,集中精力,攻取一点。 她的决策是正确的,在激烈的市场竞争下,她开发的芯片仅仅4年的时间,就为公司创造了2个亿的收入,并且取代了其它国家的进口产品,成为行业第一。 爱惜人才梁勤的成功主要的一个原因是她爱惜人才。在人才的引进过程中,她求贤若渴。 2012年,她偶然间听说台资某电子厂的高级管理员想要辞职回台湾,当即就打电话给这位高管,想邀请他到自己的公司就职,可是高管在电话中推辞,并且表明要回台的决心。 梁勤听后,第二天就飞到高管所在的山东济南,登门拜访,说明了自己的来意并且也很诚恳邀请高管到自己的企业。 在谈话中,梁勤说出扬杰企业的发展状况以及发展前景,虽然当时并没有挽留住这位高管,但是梁勤并没有放弃,而是一直和这位高管保持联系,最后这位高管被梁勤的执著和真诚所打动,加盟到扬杰公司。 梁勤以其独特的人格魅力又先后引进了台湾高端技术人才。使公司的科研项目一直处于高端状态,现在的扬杰公司拥有112项国家专利。 善待员工当然梁勤在不断引进人才的同时,也善待自己的员工,培养自己的人才,公司每年拿出利润的5%,作为培养员工的经费,开办了“扬杰班”“扬杰网络大学”。同时也向员工提供优质的住宿环境,对于员工的子女,有“扬杰助学金”。 2014年扬杰公司上市,上市之后的扬杰公司朝气蓬勃地发展,在梁勤的管理下,企业不仅拥有高科技的技术,而且员工团结一心,每年公司的盈利不断上涨。 爱心企业家如今的梁勤不仅是一位身价过亿的女企业家,同时也是扬州爱心企业家,每年在教育方面的捐款就到达几百万。重视人才,重视知识的力量,梁勤真正做到了赠人玫瑰手留余香。 梁勤用感恩互助的人生价值观去管理企业,所以她成功了,她的成功也告诉了一个企业的发展,除了一味地追求利益的同时,还不要忘记了社会的责任感。 唯有把企业与员工,企业与社会联系到一起,才会让企业得到良性的发展,也希望梁勤和她的企业越来越好。