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HIMSS 为亚太地区数字医疗保健提供指导

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这家全球非营利组织设计了“成熟度模型”来衡量和推进全球范围内的医疗保健技术。

走出 COVID-19 大流行后,医疗保健行业发现自己陷入了医疗保健技术工具和创新的世界。 通过这些进步,非营利性全球组织医疗信息和管理系统协会 (HIMSS) 的使命是衡量医疗保健提供者的技术进步,以促进行业的整体福利。

仅仅着迷于快速的技术进步是不够的,这些进步现在可以为患者提供远程服务,或者更快、更准确和更全面的数字测试设备。 HIMSS 带来的是“成熟度模型”,它可以作为详细的测量工具,以利用技术的力量在全球范围内持续改进医疗保健。

HIMSS 亚太区董事总经理兼副总裁 Simon Lin 表示:“我们创建了成熟度模型,检查数字医疗技术的各个方面,从电子健康记录到数字成像,从分析成熟度到基础设施。” 亚洲医疗保健 最近在雅加达举行的 HIMSS23 APAC 活动间隙接受采访。

这些基于证据的成熟度模型是利用该组织与世界各地的医疗保健提供者的广泛合作建立的,并用作每个国家使用的模型的参考点,随着技术的进步不断更新并保持相关性。 例如,HIMSS 直接与亚太地区的医院合作,支持其数字化转型。

Lin 表示,HIMSS 汇集了医疗保健专业人员、技术专家、供应商和政府机构,以促进和推进数字医疗保健技术。 HIMSS 的独特之处在于它致力于实现人类健康的全部潜力,无论您身在世界何处。

“我们与国家级政府合作,评估他们的数字成熟度并找出差距,以便他们能够继续有效投资。 在印度尼西亚和马来西亚等发展中国家,重点是支持他们实现数字健康的价值:如何有效使用电子病历(EMR)以及如何规划和执行投资,”他说。

在全球范围内,HIMSS 与超过 68,000 个医疗保健组织合作,并协助改善了多达 8 亿患者的医疗保健。

亚太地区 3 个小组

HIMSS 根据亚太国家的数字成熟度水平对其进行了分类。 林解释说,这样做可以让这些组织帮助各国及其医疗机构在考虑数字成熟度的情况下跟上技术趋势。

处于基础层面的是技术采用和成熟度处于基础水平的国家——其中采用是指技术的所有权; 成熟度指的是使用的程度。

林指出,拥有技术与有效利用技术来实现目标不同。 “例如,人们可能认为电子病历只是扫描纸质记录并将其上传到计算机,但将所有病历数字化至关重要,以便数据可用于分析和优化结果,”他说。

第二组由亚太地区的国家组成,这些国家已经进行了一些投资并达到了一定的成熟度,但缺乏足够的资源来进一步发展。 许多国家属于第二类,拥有充足的投资和成熟度水平,但进一步发展仍存在巨大差距。

“我们可以看到 [these ‘middle-tier’ countries] 目前正处于加强基础设施和技术的阶段。 他们正在对电子病历进行现代化改造,并从旧技术进行过渡。”林说。

第三组由数字医疗系统高度成熟的国家组成。 这些国家通常拥有高度发达的数字医疗保健系统、强有力的政府支持和投资以及可靠的劳动力来支持其医疗保健行业的技术转型和采用。

林表示,技术在医疗保健领域的快速采用和成熟并不令人意外。

“从 2000 年到 2020 年,我们处于数字医疗服务时代,业内人士意识到对电子病历和技术的需求。 例如,印度尼西亚目前正处于这一阶段。 但对于许多其他国家,如台湾、澳大利亚,甚至新加坡,他们已经认识到技术投资的必要性,但在实施过程中面临挑战,”他说。

当今的医疗保健格局

首先,必须承认,由于疫情加速了技术进步、增加了远程护理的需求以及引入了数字消费者,患者和医生之间的关系已经发生了变化。

“如今,医疗保健服务看起来有所不同,因为公众已经体验并看到了访问健康记录以及以数字方式与医疗保健提供者沟通的好处,”林告诉 亚洲医疗保健。 “这已经成为常态。 每个行业都认识到数字化的必要性,因为这就是消费者现在的需求。”

患者现在通过互联网寻求医疗服务信息,这使他们更加了解情况并希望与医疗保健提供者进行远程咨询。 因此,患者拥有更多控制权,这一变化对医疗保健人员具有重大影响。

此外,人口老龄化导致慢性病增加。 65 岁及以上的人有更多的合并症,使得患者管理变得复杂且昂贵。 这对医疗支出产生了重大影响,大大超过了 GDP 的增长。

林表示,人口老龄化已经成为一种负担,每一个病例都变得复杂,越来越多的人患有越来越难以管理的慢性病。 “所有这些都意味着医疗保健必须改变,”他说。

“这不再仅仅关乎疾病管理;而是关乎疾病管理。” 我们需要转向健康和保健。 我们需要重点关注预防慢性病和保持人民健康。 这应该是我们创建可持续医疗保健服务的首要重点,”他补充道。

有意义的患者互动

在讨论基于价值的护理时,林说价值的概念可以有所不同。 因此,医疗保健系统需要重新考虑其策略。 HIMSS 总经理表示,他们需要与患者进行有意义的互动,以便提供符合患者价值观的护理。

他认为,这就是数字医疗服务发挥作用的地方,并指出印度尼西亚是一个白手起家的国家。 由于过去在数字技术方面投资不多,印度尼西亚现在有机会规划并制定明确的前进道路。

林强调,在理想的世界中,患者应该参与管理自己的健康,而不仅仅是接受护理。 政府是其中的关键参与者,利用收集的数据来个性化护理模式。 他们需要提供风险和干预服务,并有办法预测人口健康。

“重要的是要认识到数字健康是医疗保健管理和医疗保健提供不可或缺的一部分,”他说。

每次考虑提供护理时,都应制定有关如何收集数据并不断提高分析能力以改善结果的计划。

挑战

然而,数据收集也是一个重大挑战。 “无论是基于共识的方法还是自愿的方法,有条件的灵活性都很重要,”林说。

他补充说,在政府机构内,对数据泄露的恐惧不应妨碍数据利用的实现。

在 COVID-19 大流行期间,获取数据对于公共卫生至关重要。 林说,这强调了在数据使用的背景下,为了更大的利益而采取稳健的隐私和安全态势的重要性。

此外,劳动力准备情况也是一个重大挑战。 亚太地区数字医疗领域缺乏有能力且训练有素的专业人员,首席医疗官或首席运营官往往担任首席信息官的角色。 林说,这需要进行广泛的培训。

另一个挑战是互操作性。 “印度尼西亚已开始采用一些标准,例如术语标准,但如果没有强有力的标准,实现互操作性就会变得更加困难。 这就像当你们说的不是同一种语言时却试图建立联系,”他说。

HIMSS 高管表示,为了实现真正的互操作性,医疗机构必须参与数据共享。 他说,除了技术方面之外,互操作性还涉及跨系统和组织的无缝数据共享,以及医疗保健提供者和患者有效访问和使用数据的能力。

林再次强调,政府在任何数字化转型中都发挥着至关重要的作用。 他所说的政府,特指战略领导力。 “数据管理至关重要,每一步都必须仔细考虑隐私和安全。 对于数据流,建立标准很重要,”他说。

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从赔本5年到品类老大,高德福一生做好水饺一件事

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戈壁滩上盖鸡舍,魏晓明深耕蛋种鸡养殖行业29年

有这么一个人,他坚持29年去做一件事情,深耕蛋种鸡养殖行业,一步一步成为中国蛋鸡制种业的领军企业。并且在2021年4月成功上市,成为中国蛋鸡行业第一家上市公司。 1965年,魏晓明出生在浙江绍兴,恢复高考之后,16岁的魏晓明考进了西北农业大学。 别人都选择了稳定而又体面的专业,而魏晓明却选择了畜牧专业,这一次专业的选择,也奠定了他未来的整个人生。 1985年大学毕业后,他被分配到宁夏大学农学院牧医系做了一名大学老师。过着朝九晚五的生活,在别人看来这样的工作已经是相当不错了,稳定而且受人尊敬。 在当时,正是我国经济飞速发展的时期,改革开放吸引了大批有志青年下海经商。作为地地道道的浙江人,骨子里就透着那份不安于现状,敢于奋斗的精神。 “下海”经商于是他大胆决定,要“下海”经商,但是这次经商的地点并不是繁华的大都市,而是荒芜的大西北。 1992年,魏晓明拿着找亲戚朋友借来的10万元,开始了人生的第一次创业,他从宁夏农林学院畜牧兽医研究所租赁鸡场,购买了3000套蛋种鸡,开启了养鸡事业。 但事情没有他想象的那样顺利,虽然只有3000套蛋种鸡,规模不大,但事情挺多,于是他发动家人一起帮忙。 从鸡饲料的配比到采购,从鸡的接种疫苗到鸡场的卫生,哪怕是最后的销售以及司机工作都是他为主力,虽然身兼数职,但是他还是干劲满满。 因为那时市场对于蛋种鸡的需求量非常大,只要有产品就能够卖掉,当时的毛利率能达到100%。很快,魏晓明挣到了人生的金。 扩大规模有了资金他开始扩大规模,租赁了贺兰山腹地部队废弃的营房和库房,开办了新的种鸡场,从家庭模式变成企业模式。 1996年,他决定彻底结束9年的教学生涯,一心扑在养殖业,也相当于给自己断了后路,让自己全身心地投入到事业中。 他决定要做好养殖业,而且要把它做成中国的龙头企业。 企业化管理2000年,魏晓明租赁宁夏回族自治区种禽厂,开始了企业化模式操作,并且在此时,他又做了一项决定,让家族成员全部退出企业管理。 为了加强企业发展,他广纳贤才,招了一批优秀的大学生进入企业,在这些优秀人才的驱动下,企业发展也越来越好。 魏晓明也不忘放弃学习企业管理,虽然他掌握了一定的养殖技术,但是在企业整体发展策略上他还要不断地摸索,总结出适合自己的创业模式。 如果养殖业要做大,必须要形成一定的规模,利用高科技,不仅从饲料的生产,到鸡种的孵化,以及后期鸡肉和鸡蛋的加工销售都必须实现一条龙式的管理。 为了实现这一目标,他不断地考察当地的地势,寻找适合养殖业规模化生产的基地。通过几次的养殖地迁移,他意识到在远离人群的贺兰山下养殖的种鸡更为安全健康。 别人都劝说他,贺兰山下的戈壁滩既没有水资源,又不能通电,交通条件不便利,如果把厂开在那里,成本投入太大。 戈壁滩上盖鸡舍但是魏晓明认为贺兰山下的荒漠中,自然条件较为独特,而且人口密度小,空气质量比较好,这些优势都符合养鸡的需求。 他在当地建立了养殖试验基地,让原本是劣势的荒漠,在他的精心调养下逐渐变成为了天然的养殖基地,并且给养殖的鸡种带来更大的附加值。 2006年,有了养殖试验基地的成功案例,他决定在此筹建新厂,并且在当地注册为晓鸣农牧股份有限公司,准备投资2个亿。 目标定位于“打造中国蛋鸡产业生物安全第一品牌”,并且把生物安全放在第一位,这次大手笔的投入得到了领导的重视,魏晓明更是信心满满。 制定了严格的管理制定,公司员工始终把生物安全理念铭记于心中,并且自觉养成生物安全意识和规范行为。 不断发展2014年,晓明农牧超前完成了鸡种防疫的国家净化标准,并且建立了严格的鸡防疫病净化持续发展方案,确保净化种源的市场持续性供应。 晓鸣农牧不断地提升蛋种鸡的孵化技术和鸡防疫病净化技术,科研实力也一步得到了提升,被确定为第一批中国蛋鸡良种扩繁推广基地,2015年被确定为国家首批禽防疫病净化示范基地。 同时,魏晓明利用独特的地理优势,遵循生物安全理念,针对性研发出适合地势的创新技术,从鸡舍的建立到保温系统,从出粪轨道到通风去味,魏晓明都自己独特的技术。 他倡导“释放天性,生活康乐”蛋鸡养殖理念,为鸡群提供自由采食,栖息,交配的场地。保障了蛋鸡种的成活率,也保障了后期鸡肉的口感和新鲜度,为蛋鸡赢得了市场。 公司的成功养殖模式获得资本市场的青睐,2014年晓鸣农牧在新三板成功挂牌,2016年引入了正大集团和大北农集团两个重要的战略伙伴。 两大企业的帮助下,晓鸣农牧不断地扩大企业规模,同时在技术和科研上不放松,魏晓明也一直提倡动物福利养殖模式,保障生物源头的安全性和健康性,与现在人们所倡导的健康饮食刚好相吻合,所以企业一直良性发展。 从2014年就实现了年盈利上亿元,并且2015年到2016盈利一直持续上涨,成为国内蛋种鸡规模前三名,国内竞争力极强的龙头企业。 成功上市2021年4月,晓鸣农牧迎来它的辉煌时刻,在香港广交所成功上市。这次上市也标准着企业将往更高更好的方向发展。 如今,晓鸣农牧成为宁夏第一个上市公司,它的成功上市,也为宁夏企业发展提供了一个更好的导向作用。 同时也为当地的发展提供了很好保障,实现了家门口就业模式,当地农民脱贫致富。在贺兰山脚下,整齐排列着8座种鸡养殖厂,显得异常壮观。 这就是魏晓明实现梦想的地方。如今身为董事长的他,仍然坚持深入基层,经常下鸡场,做调查,研发新技术。 这也正是他成功的原因。他对事业的尽职,对工作的严苛,对专业的痴迷,值得敬佩和学习的地方。 一个人的成功不在于他有多少钱,而在于他的才能、志向和目标,以及为实现目标孜孜不倦的态度。我们也希望晓鸣农牧在资本市场的运作下越走越好。