奖项申报奖项申报奖项申报奖项申报

HIMSS 为亚太地区数字医疗保健提供指导

Date:

这家全球非营利组织设计了“成熟度模型”来衡量和推进全球范围内的医疗保健技术。

走出 COVID-19 大流行后,医疗保健行业发现自己陷入了医疗保健技术工具和创新的世界。 通过这些进步,非营利性全球组织医疗信息和管理系统协会 (HIMSS) 的使命是衡量医疗保健提供者的技术进步,以促进行业的整体福利。

仅仅着迷于快速的技术进步是不够的,这些进步现在可以为患者提供远程服务,或者更快、更准确和更全面的数字测试设备。 HIMSS 带来的是“成熟度模型”,它可以作为详细的测量工具,以利用技术的力量在全球范围内持续改进医疗保健。

HIMSS 亚太区董事总经理兼副总裁 Simon Lin 表示:“我们创建了成熟度模型,检查数字医疗技术的各个方面,从电子健康记录到数字成像,从分析成熟度到基础设施。” 亚洲医疗保健 最近在雅加达举行的 HIMSS23 APAC 活动间隙接受采访。

这些基于证据的成熟度模型是利用该组织与世界各地的医疗保健提供者的广泛合作建立的,并用作每个国家使用的模型的参考点,随着技术的进步不断更新并保持相关性。 例如,HIMSS 直接与亚太地区的医院合作,支持其数字化转型。

Lin 表示,HIMSS 汇集了医疗保健专业人员、技术专家、供应商和政府机构,以促进和推进数字医疗保健技术。 HIMSS 的独特之处在于它致力于实现人类健康的全部潜力,无论您身在世界何处。

“我们与国家级政府合作,评估他们的数字成熟度并找出差距,以便他们能够继续有效投资。 在印度尼西亚和马来西亚等发展中国家,重点是支持他们实现数字健康的价值:如何有效使用电子病历(EMR)以及如何规划和执行投资,”他说。

在全球范围内,HIMSS 与超过 68,000 个医疗保健组织合作,并协助改善了多达 8 亿患者的医疗保健。

亚太地区 3 个小组

HIMSS 根据亚太国家的数字成熟度水平对其进行了分类。 林解释说,这样做可以让这些组织帮助各国及其医疗机构在考虑数字成熟度的情况下跟上技术趋势。

处于基础层面的是技术采用和成熟度处于基础水平的国家——其中采用是指技术的所有权; 成熟度指的是使用的程度。

林指出,拥有技术与有效利用技术来实现目标不同。 “例如,人们可能认为电子病历只是扫描纸质记录并将其上传到计算机,但将所有病历数字化至关重要,以便数据可用于分析和优化结果,”他说。

第二组由亚太地区的国家组成,这些国家已经进行了一些投资并达到了一定的成熟度,但缺乏足够的资源来进一步发展。 许多国家属于第二类,拥有充足的投资和成熟度水平,但进一步发展仍存在巨大差距。

“我们可以看到 [these ‘middle-tier’ countries] 目前正处于加强基础设施和技术的阶段。 他们正在对电子病历进行现代化改造,并从旧技术进行过渡。”林说。

第三组由数字医疗系统高度成熟的国家组成。 这些国家通常拥有高度发达的数字医疗保健系统、强有力的政府支持和投资以及可靠的劳动力来支持其医疗保健行业的技术转型和采用。

林表示,技术在医疗保健领域的快速采用和成熟并不令人意外。

“从 2000 年到 2020 年,我们处于数字医疗服务时代,业内人士意识到对电子病历和技术的需求。 例如,印度尼西亚目前正处于这一阶段。 但对于许多其他国家,如台湾、澳大利亚,甚至新加坡,他们已经认识到技术投资的必要性,但在实施过程中面临挑战,”他说。

当今的医疗保健格局

首先,必须承认,由于疫情加速了技术进步、增加了远程护理的需求以及引入了数字消费者,患者和医生之间的关系已经发生了变化。

“如今,医疗保健服务看起来有所不同,因为公众已经体验并看到了访问健康记录以及以数字方式与医疗保健提供者沟通的好处,”林告诉 亚洲医疗保健。 “这已经成为常态。 每个行业都认识到数字化的必要性,因为这就是消费者现在的需求。”

患者现在通过互联网寻求医疗服务信息,这使他们更加了解情况并希望与医疗保健提供者进行远程咨询。 因此,患者拥有更多控制权,这一变化对医疗保健人员具有重大影响。

此外,人口老龄化导致慢性病增加。 65 岁及以上的人有更多的合并症,使得患者管理变得复杂且昂贵。 这对医疗支出产生了重大影响,大大超过了 GDP 的增长。

林表示,人口老龄化已经成为一种负担,每一个病例都变得复杂,越来越多的人患有越来越难以管理的慢性病。 “所有这些都意味着医疗保健必须改变,”他说。

“这不再仅仅关乎疾病管理;而是关乎疾病管理。” 我们需要转向健康和保健。 我们需要重点关注预防慢性病和保持人民健康。 这应该是我们创建可持续医疗保健服务的首要重点,”他补充道。

有意义的患者互动

在讨论基于价值的护理时,林说价值的概念可以有所不同。 因此,医疗保健系统需要重新考虑其策略。 HIMSS 总经理表示,他们需要与患者进行有意义的互动,以便提供符合患者价值观的护理。

他认为,这就是数字医疗服务发挥作用的地方,并指出印度尼西亚是一个白手起家的国家。 由于过去在数字技术方面投资不多,印度尼西亚现在有机会规划并制定明确的前进道路。

林强调,在理想的世界中,患者应该参与管理自己的健康,而不仅仅是接受护理。 政府是其中的关键参与者,利用收集的数据来个性化护理模式。 他们需要提供风险和干预服务,并有办法预测人口健康。

“重要的是要认识到数字健康是医疗保健管理和医疗保健提供不可或缺的一部分,”他说。

每次考虑提供护理时,都应制定有关如何收集数据并不断提高分析能力以改善结果的计划。

挑战

然而,数据收集也是一个重大挑战。 “无论是基于共识的方法还是自愿的方法,有条件的灵活性都很重要,”林说。

他补充说,在政府机构内,对数据泄露的恐惧不应妨碍数据利用的实现。

在 COVID-19 大流行期间,获取数据对于公共卫生至关重要。 林说,这强调了在数据使用的背景下,为了更大的利益而采取稳健的隐私和安全态势的重要性。

此外,劳动力准备情况也是一个重大挑战。 亚太地区数字医疗领域缺乏有能力且训练有素的专业人员,首席医疗官或首席运营官往往担任首席信息官的角色。 林说,这需要进行广泛的培训。

另一个挑战是互操作性。 “印度尼西亚已开始采用一些标准,例如术语标准,但如果没有强有力的标准,实现互操作性就会变得更加困难。 这就像当你们说的不是同一种语言时却试图建立联系,”他说。

HIMSS 高管表示,为了实现真正的互操作性,医疗机构必须参与数据共享。 他说,除了技术方面之外,互操作性还涉及跨系统和组织的无缝数据共享,以及医疗保健提供者和患者有效访问和使用数据的能力。

林再次强调,政府在任何数字化转型中都发挥着至关重要的作用。 他所说的政府,特指战略领导力。 “数据管理至关重要,每一步都必须仔细考虑隐私和安全。 对于数据流,建立标准很重要,”他说。

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

“全球电池大王”曾毓群,从草根到创办千亿企业,身价狂飙3000多亿

随着宁德时代股价的上涨,曾毓群的身价也在四年间狂飙了3000多亿元。有人说,曾毓群是在人生关键节点赌对了,才有今天的身价。但真相是像人们说得这么简单吗?还是另有蹊跷? 1968年,曾毓群出生在福建宁德。幼时家境一般,只能靠勤奋读书来改变命运。17岁那年,他以优异的成绩考上上海交通大学船舶工程专业。 毕业后,就职于福建的一家国有企业。只不过,入职才3个月他就深感国企的体制并不适合自己。他想出去闯荡,寻求更好的发展。 南下遇贵人,开创自己事业辞职后,曾毓群来到东莞,在一家外资企业新科磁电厂做工程师。为了做好这个工作,曾毓群每天加班到很晚,白天工作,晚上就补习专业知识。 正是他这种爱钻研、踏实肯干的性格,得到顶头上司陈棠华的赏识。于是,当时还是公司高管的陈棠华,便开始有意地培养曾毓群,先是提升他做管理人员,后又送他出国深造,学习电池技术。 要知道能被公司选中出国深造,除了曾毓群的聪明能干,还有公司对他的极大信任。可以说,陈棠华就是曾毓群人生中的第一个贵人了。 1999年,曾毓群升任新科磁电厂的工程总监,那一年,他才31岁,成了公司最年轻的工程总监,也是这家外企的第一位大陆籍总监。 可是,曾毓群刚做不到一年的工程总监,时任公司执行总裁的梁少康,便来鼓动他离职创业。 梁少康觉得国内手机市场的兴起,必定带来对电池的巨大需求,而曾毓群既懂电池技术,又懂管理,是非常好的创业合伙人。 为了说服曾毓群,梁少康还请出他的老领导陈棠华。两个领导就给曾毓群画了个大饼,先是描述了未来国内电池市场的巨大潜力,后又阐述了干成这件事的可能性极大。 终于,曾毓群被这个大饼给吸引住了。1999年,曾毓群、梁少康、陈棠华三人在香港注册成立了新能源科技有限公司,简称ATL。 有人说,这是曾毓群人生转折的第一次豪赌。辞掉吃香的外企高管不做,自己创业办公司。如果失败了,可就回不到他曾经的位置了。 但事实真的如此吗?我们从曾毓群之后做的事情就能看出来,这或许不是一时冲动。 购买国外专利,却有致命缺陷 ATL成立之初,曾毓群等人并没有为了快速变现,而着急开工生产,而是在电池类型上做了调研,寻找更有发展潜力的电池技术。 曾毓群先后研究了多款品牌的手机电池,最终决定选择“聚合物锂电池”作为公司的主打产品。 为了这项技术,曾毓群还专门到美国贝尔实验室斥巨资买下聚合物锂电池的专利授权。就在他们开工生产的时候,又飞来了一个“横祸”。 曾毓群发现这款电池经过多次充电之后就会鼓包。 要说是曾毓群倒霉,也谈不上,当时的聚合物锂电池也就美国贝尔实验室的这项专利最先进,而且还有20多个企业都在用的这个专利技术。 只是,别人都不管这个问题,而爱较真的曾毓群非要解决鼓包问题罢了。他认为这个问题是电池的致命缺陷,必须想办法解决才能走得更远。 后来,曾毓群又去找美国贝尔实验室想法子,但是对方很干脆的回复“没办法”。无奈之下,曾毓群团队只能自己想办法解决这个难题。 经过反复测试,曾毓群团队终于找到了解决方案。这次成功,让ATL成为市场上首家解决电池鼓包问题的企业。 新产品不仅价格比同类型产品便宜一半,而且电池容量还翻了一倍。2003年,ATL靠着新研发的异形聚合物锂电池,拿到了苹果1800万台iPod电池的订单。 之后,ATL公司与天津力神、比亚迪、比克,并称为中国锂电四巨头,公司发展走上正轨。 你能说,曾毓群选择聚合物锂电池技术时,是在赌这个技术会被市场认可?还是说,他斥资搞研发是在赌自己能解决什么问题? 可能两者都不是吧。曾毓群也是先做了市场调研分析,才选出未来更容易被市场接受的电池技术。在遇到难题后,他迎难而上才得以率先解决技术难题,赢得客户。 然而,曾毓群就像被命运推着走一样。原本运作良好的ATL公司,却在2005年又遇重大变故。 ATL的大股东突然要求撤资,导致公司的资金链断裂。曾毓群不得不对外寻求帮助。最终,日本TDK集团以1亿美元收购ATL 100%股权,ATL由此成为TDK集团的全资子公司。 好在,卖身给TDK集团并不是曾毓群的事业终点,事情还没有结束。 另起炉灶,创办宁德时代曾毓群清楚地知道手机电池市场的前景不止是手机电池这么小的空间。当初那个让他辞职创业的“大饼”,还有好几张没“吃完”呢! 果然,2010年,国家开始实施新能源汽车的补贴政策,鼓励发展新能源电动汽车产业。曾毓群察觉到,这就是他的另一张“大饼”机遇。当时的补贴政策只针对中资企业。 曾毓群就借此跟TDK总部沟通,用股权转让的办法将ATL的动力电池业务从公司抽取出来,成立了一家纯中资的企业,这家公司就是宁德时代。 你是不是很好奇,曾毓群看重的是新能源汽车的发展前景,为什么他不造车,而是去做汽车电池?这一点,曾毓群有他自己的考量。 他认为,造车技术不难,难的是新能源汽车的生态环境建设。因此,做新能源汽车的投资风险比做电池大很多。 而电池是新能源汽车的核心,宁德只要抓住这个核心,做确定性最强的部分就够了。曾毓群没有赌命运,相反,他做的是最有确定性的事。 伴随着国内新能源汽车的井喷式发展,宁德时代的业务也迎来大爆发,继而成为A股市值最高的民营企业。 创始人曾毓群的个人身价也随着股价一路增长。目前,宁德时代成为全球储能锂电池出货量第一的企业,其次分别是比亚迪、韩国三星SDI、韩国LGES。宁德时代是否能延续这种市场占有率? 这里就不得不提另一个小插曲。2011年前后,国内汽车电池的研发,主要有两大技术路线。一种是磷酸铁锂电池;另一种是三元锂电池。曾毓群选择的是后者,而王传福的比亚迪选择了前者。 正是这种选择的不同,造就了两家企业不同的研发方向。曾毓群当初选择三元锂电池是因为它的续航更强,更容易被市场接受。 事实也证明,曾毓群的看法是对的,国家对于电池企业的补贴,则是根据续航里程来算的,这使得三元锂电池成为了市场的主流。就连比亚迪的部分车型也在用三元锂电池。 而王传福的考量则是,三元锂电池需要用到金属钴和金属镍,这两种金属中国都很少。中国的未来也需要一款不依赖稀有金属的电池。 可以说,两位企业家的考虑都有一定的道理。曾毓群也表示,宁德时代没有止步不前,公司发布的新品麒麟电池作为主流产品会具有极大的竞争力。 除了生产汽车电池,宁德时代也积极加入国家的储能项目,参与中国规模最大的电网侧站房式电池储能电站,晋江百兆瓦时级储能电站的建设。

Lee Oi Hian & Hau Hian马来西亚产业界的兄弟巨擘

李会贤与侯贤(Lee Oi Hian & Hau Hian),这两位名字在马来西亚的商业圈中早已响当当,宛如雷贯耳。这对李家兄弟不仅是李氏家族的第二代接班人,更是马来西亚最具影响力的商界领袖之一。他们的成功,不仅仅基于他们所继承的家族企业,更多地在于他们的远见、智慧和坚韧不拔的努力。 李家的产业帝国 李家的商业帝国起源于20世纪初,当时的李锦记先生创办了巴生橡胶公司。在经过数十年的稳健经营后,李家的企业已经涉猎到了多个行业领域,包括橡胶、油脂、地产、医疗等。到了李会贤与侯贤这一代,李家的事业更是风生水起,成为了马来西亚乃至东南亚的商业标杆。 李会贤:传统与创新的完美结合 李会贤,作为大哥,他一直扮演着家族事业的领导者角色。他对于传统的尊重与维护,使得李家企业始终秉承初心,稳健发展。但他并不满足于此,对于新技术和市场变化,他总是保持敏锐的洞察力。在他的带领下,家族企业不仅坚守传统产业,还成功地拓展到了高科技、生物科技等新兴领域,展现了家族企业的活力与魅力。 侯贤:策略与执行力的化身 与李会贤不同,侯贤更多地扮演着家族企业的策略家与执行者。他对于市场的敏感度,使得家族企业在多次危机中都能够稳健过关,甚至转危为机。在他的引领下,家族企业不仅在马来西亚市场站稳脚跟,更成功地打入了国际市场,与世界各地的企业建立了紧密的合作关系。 兄弟合作,携手共创辉煌 李会贤与侯贤的合作,可以说是李家企业成功的关键。他们各自扮演的角色互补,共同为家族企业的长远发展做出了贡献。而他们对于家族、对于企业的深厚情感,也使得李家企业始终保持着家族企业的温度,传递着家族的传统与文化。 未来展望 面对全球化的挑战与机遇,李会贤与侯贤都展现出了前瞻的眼光和坚定的决心。他们深知,只有不断创新、与时俱进,家族企业才能持续地在竞争激烈的市场中立足。因此,他们都积极地寻求与国际企业的合作,希望能够为家族企业打开一个全新的篇章。 总的来说,李会贤与侯贤,这两位马来西亚商界的重要人物,他们的故事不仅仅是家族企业的传奇,更是马来西亚商业历史的一部分。在他们的带领下,相信李家企业会有更加辉煌的未来。

维韦克·贾因:印度医疗创新的倡导者

维韦克·贾因(Vivek Jain)是印度医疗领域的杰出代表,以其在医疗创新和社会医疗福祉方面的卓越贡献而闻名于世。他的生平和事业充满了对医疗科学的热爱、创新精神和社会责任感。本文将深入探讨他的生平、医疗创新的推动力以及他在印度医疗界的杰出影响力。 维韦克·贾因毕业于印度的一所知名医学院,并在医疗领域取得了卓越的学术成就。他的医学背景激发了他对改善医疗服务和提高患者生活质量的渴望。在职业生涯的早期,他创立了一家医疗技术公司,致力于开发创新的医疗设备和解决方案,帮助医疗专业人士更好地治疗患者。 贾因的医疗创新旨在提高卫生保健的可及性和质量,尤其是在印度农村地区。他开发了一系列低成本、高效能的医疗设备,如便携式医疗诊断工具和智能医疗解决方案,使健康服务更容易获得,特别是对于卫生资源有限的社区。 除了医疗技术创新,贾因还积极参与了社会医疗福祉项目。他创办了一家非营利组织,旨在提供医疗保健和医疗服务,特别是为那些贫困和不幸的人提供帮助。他的慈善工作和社会责任项目在印度医疗领域产生了深远的影响,推动了医疗服务的改善和卫生保健的普及。 维韦克·贾因的领导力哲学强调了医疗创新、社会责任感和卫生保健的可持续发展。他坚信医疗科学和技术可以为改善人们的生活做出重要贡献,同时也为社会医疗福祉负有道义责任。他的坚韧、决心和对医疗创新的热爱鼓舞着全球的医疗专业人士、创新者和社会改革者,推动医疗科技和卫生保健领域的进步。 维韦克·贾因是印度医疗领域的倡导者,他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的杰出人物。通过医疗技术创新、社会医疗福祉项目和慈善工作,他为印度医疗界的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着全球的医疗专业人士、创新者和社会改革者,积极推动医疗科技和卫生保健领域的进步。

历史智者:于盈势的学术传承与卓越成就

于盈势(Yu Ying-shih)是一位备受尊敬的历史学家,以其在中国历史和文化领域的杰出成就和卓越贡献而广受赞誉。他的学术生涯跨足了中国古代历史、文化和哲学等多个领域,为推动中国学术研究和文化传承提供了深刻的见解。在本文中,我们将深入了解这位历史智者的生平和学术传承。 于盈势于1930年出生在中国江苏省,他在中国接受了初等教育,之后前往美国攻读学士学位。随后,他获得了美国哈佛大学的博士学位,之后他的学术生涯开始蓬勃发展。 于盈势的主要研究领域包括中国古代历史、文化和哲学等多个领域。他是中国古代史研究领域的重要学者之一,他的代表作之一是《中国思想史概论》,该书深入探讨了中国古代哲学和思想的演变和传承,为理解中国文化的精髓提供了重要的框架。他的工作为中国学术界提供了深刻的见解,为中国历史和文化的研究提供了有益的视角。 此外,于盈势还在文化传承领域取得了突破性的成就。他强调中国文化的重要性,并提倡中国传统文化的传承与创新。他的研究为理解中国文化的传统与现代之间的联系提供了深刻的思考,为推动中国文化的传承和发展提供了有益的思路。 于盈势的学术贡献在国际学术界产生了广泛的影响,他的研究和论文被全球各地的学者广泛引用和传播。他多次获得了重要的学术奖项和荣誉,包括美国文理科学院颁发的“人文与艺术领域杰出贡献奖”(The Award for Distinguished Contributions to the Humanities...