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HIMSS 为亚太地区数字医疗保健提供指导

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这家全球非营利组织设计了“成熟度模型”来衡量和推进全球范围内的医疗保健技术。

走出 COVID-19 大流行后,医疗保健行业发现自己陷入了医疗保健技术工具和创新的世界。 通过这些进步,非营利性全球组织医疗信息和管理系统协会 (HIMSS) 的使命是衡量医疗保健提供者的技术进步,以促进行业的整体福利。

仅仅着迷于快速的技术进步是不够的,这些进步现在可以为患者提供远程服务,或者更快、更准确和更全面的数字测试设备。 HIMSS 带来的是“成熟度模型”,它可以作为详细的测量工具,以利用技术的力量在全球范围内持续改进医疗保健。

HIMSS 亚太区董事总经理兼副总裁 Simon Lin 表示:“我们创建了成熟度模型,检查数字医疗技术的各个方面,从电子健康记录到数字成像,从分析成熟度到基础设施。” 亚洲医疗保健 最近在雅加达举行的 HIMSS23 APAC 活动间隙接受采访。

这些基于证据的成熟度模型是利用该组织与世界各地的医疗保健提供者的广泛合作建立的,并用作每个国家使用的模型的参考点,随着技术的进步不断更新并保持相关性。 例如,HIMSS 直接与亚太地区的医院合作,支持其数字化转型。

Lin 表示,HIMSS 汇集了医疗保健专业人员、技术专家、供应商和政府机构,以促进和推进数字医疗保健技术。 HIMSS 的独特之处在于它致力于实现人类健康的全部潜力,无论您身在世界何处。

“我们与国家级政府合作,评估他们的数字成熟度并找出差距,以便他们能够继续有效投资。 在印度尼西亚和马来西亚等发展中国家,重点是支持他们实现数字健康的价值:如何有效使用电子病历(EMR)以及如何规划和执行投资,”他说。

在全球范围内,HIMSS 与超过 68,000 个医疗保健组织合作,并协助改善了多达 8 亿患者的医疗保健。

亚太地区 3 个小组

HIMSS 根据亚太国家的数字成熟度水平对其进行了分类。 林解释说,这样做可以让这些组织帮助各国及其医疗机构在考虑数字成熟度的情况下跟上技术趋势。

处于基础层面的是技术采用和成熟度处于基础水平的国家——其中采用是指技术的所有权; 成熟度指的是使用的程度。

林指出,拥有技术与有效利用技术来实现目标不同。 “例如,人们可能认为电子病历只是扫描纸质记录并将其上传到计算机,但将所有病历数字化至关重要,以便数据可用于分析和优化结果,”他说。

第二组由亚太地区的国家组成,这些国家已经进行了一些投资并达到了一定的成熟度,但缺乏足够的资源来进一步发展。 许多国家属于第二类,拥有充足的投资和成熟度水平,但进一步发展仍存在巨大差距。

“我们可以看到 [these ‘middle-tier’ countries] 目前正处于加强基础设施和技术的阶段。 他们正在对电子病历进行现代化改造,并从旧技术进行过渡。”林说。

第三组由数字医疗系统高度成熟的国家组成。 这些国家通常拥有高度发达的数字医疗保健系统、强有力的政府支持和投资以及可靠的劳动力来支持其医疗保健行业的技术转型和采用。

林表示,技术在医疗保健领域的快速采用和成熟并不令人意外。

“从 2000 年到 2020 年,我们处于数字医疗服务时代,业内人士意识到对电子病历和技术的需求。 例如,印度尼西亚目前正处于这一阶段。 但对于许多其他国家,如台湾、澳大利亚,甚至新加坡,他们已经认识到技术投资的必要性,但在实施过程中面临挑战,”他说。

当今的医疗保健格局

首先,必须承认,由于疫情加速了技术进步、增加了远程护理的需求以及引入了数字消费者,患者和医生之间的关系已经发生了变化。

“如今,医疗保健服务看起来有所不同,因为公众已经体验并看到了访问健康记录以及以数字方式与医疗保健提供者沟通的好处,”林告诉 亚洲医疗保健。 “这已经成为常态。 每个行业都认识到数字化的必要性,因为这就是消费者现在的需求。”

患者现在通过互联网寻求医疗服务信息,这使他们更加了解情况并希望与医疗保健提供者进行远程咨询。 因此,患者拥有更多控制权,这一变化对医疗保健人员具有重大影响。

此外,人口老龄化导致慢性病增加。 65 岁及以上的人有更多的合并症,使得患者管理变得复杂且昂贵。 这对医疗支出产生了重大影响,大大超过了 GDP 的增长。

林表示,人口老龄化已经成为一种负担,每一个病例都变得复杂,越来越多的人患有越来越难以管理的慢性病。 “所有这些都意味着医疗保健必须改变,”他说。

“这不再仅仅关乎疾病管理;而是关乎疾病管理。” 我们需要转向健康和保健。 我们需要重点关注预防慢性病和保持人民健康。 这应该是我们创建可持续医疗保健服务的首要重点,”他补充道。

有意义的患者互动

在讨论基于价值的护理时,林说价值的概念可以有所不同。 因此,医疗保健系统需要重新考虑其策略。 HIMSS 总经理表示,他们需要与患者进行有意义的互动,以便提供符合患者价值观的护理。

他认为,这就是数字医疗服务发挥作用的地方,并指出印度尼西亚是一个白手起家的国家。 由于过去在数字技术方面投资不多,印度尼西亚现在有机会规划并制定明确的前进道路。

林强调,在理想的世界中,患者应该参与管理自己的健康,而不仅仅是接受护理。 政府是其中的关键参与者,利用收集的数据来个性化护理模式。 他们需要提供风险和干预服务,并有办法预测人口健康。

“重要的是要认识到数字健康是医疗保健管理和医疗保健提供不可或缺的一部分,”他说。

每次考虑提供护理时,都应制定有关如何收集数据并不断提高分析能力以改善结果的计划。

挑战

然而,数据收集也是一个重大挑战。 “无论是基于共识的方法还是自愿的方法,有条件的灵活性都很重要,”林说。

他补充说,在政府机构内,对数据泄露的恐惧不应妨碍数据利用的实现。

在 COVID-19 大流行期间,获取数据对于公共卫生至关重要。 林说,这强调了在数据使用的背景下,为了更大的利益而采取稳健的隐私和安全态势的重要性。

此外,劳动力准备情况也是一个重大挑战。 亚太地区数字医疗领域缺乏有能力且训练有素的专业人员,首席医疗官或首席运营官往往担任首席信息官的角色。 林说,这需要进行广泛的培训。

另一个挑战是互操作性。 “印度尼西亚已开始采用一些标准,例如术语标准,但如果没有强有力的标准,实现互操作性就会变得更加困难。 这就像当你们说的不是同一种语言时却试图建立联系,”他说。

HIMSS 高管表示,为了实现真正的互操作性,医疗机构必须参与数据共享。 他说,除了技术方面之外,互操作性还涉及跨系统和组织的无缝数据共享,以及医疗保健提供者和患者有效访问和使用数据的能力。

林再次强调,政府在任何数字化转型中都发挥着至关重要的作用。 他所说的政府,特指战略领导力。 “数据管理至关重要,每一步都必须仔细考虑隐私和安全。 对于数据流,建立标准很重要,”他说。

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开启历史封印的学者:沈志华的冷战解密之旅

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中国人工智能先行者,刘庆峰如何引领中国“人工智能第一股”

他不仅长得帅,还是学霸中的学霸,更是将智慧变现的企业家。求学时,一路开挂,是校园风云人物。创业后,几经波折,彻底改变人们的生活。 他说要“用智能语音智能点亮生活”,他做到了。他说要让“人工智能触手可及”,他正在努力的路上。 1973年,刘庆峰出生于安徽泾县。母亲开了一家小店卖包子,日子过得倒也殷实。 刘庆峰常坐在小店里看母亲算账。五岁多的他竟无师自通,复杂的粮票兑换算得又准又快。 父母以为他只是比其他孩子智力发育早一些,没想到神童的称号竟一直伴随了刘庆峰十几年。 初中物理,数学奥赛都是第一名,中考成绩全县第一。高中拿遍全国奥赛国家奖。高二放弃清华保送。 考入中科大17岁考入中国科学技术大学少年班工程专业。在13个省市的高考状元学霸堆里,他又是第一名。 在校期间永远的一等奖学金。李庆峰不仅学习好,人缘也好。为他后来创业,聚拢人才奠定了基础。 像刘庆峰这样的天才都有一个梦。他们的理想不同于一般人,他们要成为改变时代、颠覆人类认知的科学家。刘庆峰也一样。 而国外的先进实验室无疑是很好的选择。一直以来,刘庆峰坚信自己毕业后会赴海外留学。 然而,一次经历改变了刘庆峰的人生轨迹。也改变了中国语音智能的未来。 接触智能语音1992年,19岁的刘庆峰读大二。因为门门第一的成绩,被中科大,王仁华教授发现。他将刘庆峰带到中科大和国家计算机研究中心联合设立的人机语音通讯实验室。 一进实验室,刘庆峰被一排排计算机合成的人声震撼。看到自己引以为傲的数学知识可以应用于信号处理,顿时激情澎湃。 王仁华教授和他聊起自己“自动翻译电话”的思路和想法。看到刘庆峰自然流露出的向往,王仁华很欣慰。 大三时,王教授给了刘庆峰一个机会:用三个月的时间,将一个日本的语音分析工具效率提高一倍。 刘庆峰答应了。事实上,他仅仅花了一个月的时间,就将效率提高了十倍!王仁华教授双眸发亮,如获至宝。这是中国语音智能的新希望啊! 王仁华开始牵头优化语音合成系统,并报给了国家863计划成果比赛。在比赛现场,评委观众都惊叹刘庆峰作品出类拔萃的音质自然度。 96年的暑假,刘庆峰运用自己的科研成果为华为优化了114电话咨询平台的语音,效果非常好,如同真人语音。华为给了刘庆峰1万元的奖励,并邀请他加入华为在深圳的研讨会。 与华为合作的这次经历,让刘庆峰走出了实验室,看到了市场的力量。 科研工作仅仅靠着国家科研经费的补贴没办法强大。但如果能让科研成果产业化就能从推动语音技术的创新发展。 90年代的科研工作者,一个月只有几百块钱的工资。如果进入外企工作,年薪可达十几万。这是多大的诱惑,能不造成人才流失? 本科毕业后,刘庆峰并没有按最初的计划出国。他留了下来,在中科大攻读博士。为中国自己的人工智能语音继续努力着。 他向恩师提出建议,创办自己的公司。为中国科研留住人才,为智能语音开发注入活力。 要办公司,就要实行公司的正规管理,这样才能生存下去。这就要设立股权机制。哪有学生向老师提出这样的要求? 可王仁华教授不一样。他答应了,并认可刘庆峰对公司的领导权。 创立科大讯飞1999年,在恩师帮助支持下,刘庆峰联合18位同学、老师创立了科大讯飞。 在公司成立的第一年,因为并没有营销经验,刘庆峰决定将市场营销委托给福建一家公司。他和老师,同学们专心研发产品。 然而福建公司并不懂技术,致使市场营销出现混乱。刘庆峰便将营销权收回,开始自己拓展市场。 2000年,公司推出一个安装在电脑上能说话的软件。软件做得很成功,但并不符合市场需求。而且极容易盗版,无法维权。 这次尝试失败了。年轻的刘庆峰和同学们,深切体会到什么叫市场。那和实验室是两码事。 另一方面,和科大讯飞谈合作的甲方有不少担心:科大讯飞的骨干力量都是中科大的在校学生。如果将来他们出国了,谁来维护系统?因此不敢用讯飞的产品。 公司步入正轨创业的初期,并不像刘庆峰的学习,一帆风顺。总是一波三折。但上天不负这群身怀理想的佼佼者。 他们拿下多个行业客户,并拿到安徽信托,美林集团,合肥永信三家公司的3000万投资。公司开始步入正轨。 2001年,全球互联网泡沫破裂。几乎所有行业都受到影响。科大讯飞客户量却在翻倍。拿到联想,英特尔等大型集团企业投资,一年间公司估值从原来的5000万翻到2.2亿元。 拿到投资金的科大讯飞,并没有喜滋滋地独自发展。对他们来说,钱不是最终目的,国家的科研工作可持续发展才是科大讯飞创业的初心。 于是科大讯飞资助中科院、清华大学、社科院的语言研究所的研究工作。后来这些研究所为中国输出了大量语音技术成果和人工智能语音人才。 2004年,科大讯飞开始盈利。05年,荣获了中国信息产业自主创新最高奖励“国家信息产业重点技术发明奖”。四年后,科大讯飞在深圳交易所成功上市。 在安徽合肥科大讯飞的总部,刻着“顶天立地”四个大字的巨石屹立在园区中心。这是科大讯飞的技术信仰。 技术要“顶天”,做到全球第一;应用要“立地”,切实为大众服务。这便是科大讯飞的发展战略。 科大讯飞的核心发展平台,包括感知智能、认知智能、大数据、云计算。讯飞 AI已经惠及的领域,有教育、政法、智能汽车、智慧城市、智慧医疗等八大行业。 在全国有3.5万余,已经用上了科大讯飞的智能教学系统。在政府办公领域,讯飞也发挥着越来越大的作用。 2017年,市场逐渐开始变化。互联网市场已经膨出,失去发展空间。AI产业成了投资领域的新宠。带给科大讯飞的竞争压力大于市场需求的增长。 百度、阿里、腾讯等等这些在互联网领域取得巨大成功的企业集团开始转战AI行业。 虽然短时间内,他们追不上科大讯飞的语音智能发展,但他们的流量,人才,产业生态,却将赶超讯飞成为可能。 刘庆峰一时间,有种被人压在夹缝中的感觉。随即扭转策略,一改创业时的“to B”模式,全面转向“To B+ To C” 双轮驱动模式。 刘庆峰把“人工智能触手可及”这一目标分解为:一,要有看得见,摸得着的真实应用案例。二是要能够规模化,可推广化生产。三是要用统计数据说明成效。 一切都在进行中。这个承诺的兑现只是时间问题。人工智能正和讯飞的新阶段发展将一起到来。