旋律巨匠：维沙尔-谢卡尔的音乐传奇

她是三星集团二代掌门人李健熙的女儿，一出生就站在了金字塔的顶端，更是被称为三星集团的“长公主”。 随着李健熙病逝，三星继承权问题浮上水面，这位长公主那如童话般追爱却在现实中零落一地鸡毛的婚姻故事也再一次成为人们的谈资。 01三星千金的成长故事说起三星，国人的第一反应大概都是电子产品方面的，但是事实上，三星集团在韩国国内，产品涉及人们日常生活的方方面面。 在评论三星集团时，有一种说法是三星与死亡和税收并列，是韩国人一生中不可避免的三件事之一。三星集团的年营占比韩国GDP约为百分之二十，说是韩国经济的支柱企业一点也不为过。 出生于1970年的李富真如今已经五十出头了，姣好的外貌加上优渥家境养成的良好仪态和修养，让她靓丽如女明星，完全看不出已经步入知天命的年纪。 除了精致姣好的外貌，李富真的天赋和能力也是有目共睹的，从小到大，她的学习成绩一直非常优秀，顺利考进了韩国前三的延世大学，还在麻省理工完成了MBA的课程。 优秀又漂亮的女儿自然是父亲的骄傲，传闻李健熙对她极为疼爱，而留学归国进入家族企业的李富真在工作能力上也没有让人失望，她不仅成为了三星集团首位女总裁，还曾被评价为亚太地区最有影响力的女性。 可以说一路走来，她都握着一副人生赢家的牌，也许是上天觉得对她实在过于眷顾，所以在婚姻上让她栽了个大跟头。 在进入家族企业工作之后，爱女心切的李健熙特意给她安排了一名叫做任佑宰的私人保镖，而这个决定大概是李健熙一生最后悔的决定之一，因为这位私人保镖直接拐走了他的掌上明珠。 谁也想不到自小游走于世家公子之间的李富真会对这个没家世、没学历还外貌平平的小保镖情根深种，非君不嫁。 豪门子女的婚姻以门当户对为大前提几乎是约定俗成的规矩，而从李富真几个兄弟姐妹的婚嫁情况中也可以看出，李健熙对这一点还是很讲究的，大儿子李在镕和二女儿李叙显分别与大象集团名誉总裁的女儿及东亚日报前社长的次子结亲。 02婚姻是陷入坟墓的开始吗？在李富真将自己与保镖的恋情公开之后，自然是遭到了李健熙激烈的反对，但是当时的李富真铁了心要嫁给自己认定的爱情，甚至不惜以绝食来对抗父母。 由于之前小妹李尹馨因为爱上了身份地位相差悬殊的男友被父亲反对，最终患上抑郁症自杀的事情，这一次父亲最终选择了妥协。 追爱公主嫁给穷小子的童话桥段如果只到结婚为止，那么故事当然是美好的，然而事实上结婚只是刚刚开始，父母的反对对爱情造成的困难与现实生活相比简直不值一提。 在李富真结婚之后，李健熙眼见女儿和保镖的事情已成定局，也就认命地开始培养女婿任佑宰，先是不惜代价的将他送去了麻省理工读书，希望他能够成才。 但是高中毕业就不再继续读书的任佑宰对于学校和学习完全没有任何兴趣，再加上英文基础太差，连日常交流都无法实现，没多久任佑宰就受不了了，深爱丈夫的李富真心疼之下跑去向父亲求情让丈夫归国。 舍不得女儿的李健熙再一次妥协了，同意任佑宰成回到韩国。 学业不行，那就进入集团工作吧，为了培养和锻炼任佑宰，李健熙不仅安排他去了全国各地的分公司历练，还提拔他做了三星电气的副社长。 靠妻子上位的任佑宰自然不可能得到员工的信服，迫切地想要证明自己，但是又没有足够的专业能力和眼光，结果可想而知，在他一系列的错误决定之下，公司不仅没赚钱，还蒙受了巨大的损失。 这一次，李健熙彻底失望了，扶不起来又不能不管，最后就只能让任佑宰在集团里担任一些虚职。而任佑宰呢？ 他不仅不对自己的无能感到羞愧，反而理直气壮地享受着靠着妻子得来的优渥生活，好吃懒做就算了，还开始酗酒，甚至妻子怀孕之后借机在外花天酒地，或者说正是因为妻子的怀孕让他觉得自己有了底牌，所以越发的肆无忌惮。 孕期的李富真忍受着怀孕带来的各种不便和痛苦，向丈夫倾诉不仅没有得到安慰甚至在争吵时被丈夫拳脚相加。 03走出坟墓，专注事业也许是爱情的加持，商场上杀伐果决的李富真始终不愿面对丈夫的渣男本质。 在无数次的家暴之后依然相信丈夫是爱自己的，直到任佑宰出轨的事情被爆了出来才终于作出了离婚的决定。 眼见豪门梦碎，任佑宰贪婪无耻的嘴脸彻底地暴露了出来，在法庭上说自己与李富真结婚是遭到威逼之下的无奈选择，还说妻子的家人看不起自己和自己的家人，要求分走妻子的一半家产。 为了向李富真要更多的钱，还向媒体爆料说她药物成瘾，最终这场打了五年之久的离婚官司以李富真先后付给他总计141亿韩元的分手费宣告终结。 在摆脱了失败的婚姻之后，李富真将全部的心力投注于工作之上。 由于之前在兄长李在镕涉嫌假证问题被判入狱的时间里，她力挽狂澜将企业的损失降到最低，为她在集团接班人的竞争中赢得了不少的支持，成为呼声最高的人选之一。 但是由于传男不传女的传统思想，李在镕的支持率也极高，因此在掌门人李健熙离世之后，三星集团的接班人选一直悬而未决。 虽然无论是能力还是各个方面，李富真表现出的优秀都是有目共睹的，但是如三星集团这样的庞然大物，其中权利与利益的交织盘根错节。 而李在镕虽然负面新闻缠身，但是能力不俗，再加上长子在身份上实打实的优势，在支持率上并不输于李富真，所以兄妹之间这场继承人之争的最终走向尚未可知，亲情与利益间的取舍更是不知最终会如何平衡。 童话中的公主因为遇上王子而有了依托和归宿，现实中的公主亲吻了青蛙王子，结果青蛙还是青蛙，于是公主只好把自己变成了女王。 这场失败的婚姻大概是李富真这位天之娇女遇到的最大的挫折，幸好如噩梦般的婚姻和前夫都已成为过去，而她也没有因此倒下。 走出阴霾的李富真依然是三星帝国骄傲而优秀的长公主，也许在未来，三星在她的带领下还会走上一个更为辉煌的高峰。

现在一提到某家店服务好，大家都会说，这是XX界的“海底捞”。可见，海底捞高标准服务的标杆形象深入人心。 很多人一提起吃火锅，首选就是海底捞。从四张桌子到成功上市，海底捞成就了一个餐饮界的神话，其创始人张勇更是在2019年凭借138亿美元净资产成为新加坡首富。 从土生土长的四川火锅店主到成为新加坡首富，张勇是如何做到的呢？ 1970年张勇出生于四川省的一个普通家庭，1998年他从成都一家职业技术学校毕业后，在拖拉机厂干了几年。后来几次辞职创业均以失败告终。 23岁的张勇迷茫了，自己没什么本事，几次创业又都没成，到底干点啥能挣钱呢？ 1994年，张勇做起了麻辣烫的生意。由于成本低、他走量多销的路线，生意也挺好，靠着小店赚了万把块，随即动起做火锅的心思。 创办海底捞川渝火锅可是闻名全国。四川人对火锅的热爱也是不能阻挡的。于是张勇和朋友用凑来的不到一万块钱，架起几张简易桌子，把店命名为海底捞，开始了火锅生意。 然而想靠火锅在四川活下去并不容易。四川可是火锅的“家乡”，有的街上火锅店比逛街的人都多。 拼味道？最不缺的就是味道好的火锅店，更何况餐饮本就是千人千味，哪有一个好吃的标准。 拼价格？张勇一个初出茅庐的小老板哪里有什么低价进货渠道。 拼品牌？一家名不见经传的小店哪算得上品牌。张勇想了很久，决定拼服务。 餐饮业说到底也是服务业。态度好、上菜快、人勤快，薄利多销，说什么也要把火锅店撑下去。而这也是海底捞式服务风格的源头。 海底捞的味道没什么特色，张勇就和朋友们边看书边实践，一点点改配方，虽然在口感上和老店没法比，但口味还算正宗。 张勇明白，想在小地方把餐饮做出名堂，争取更多回头客才是关键。所以，对于顾客的建议和意见他都“照单全收”。 有一天，一位客人在结账时对张勇说：海底捞很不错，以后会常来。张勇喜出望外，能赢得顾客的认可，想必是服务到位了。 自此，海底捞有了自己招牌动作：弯腰时候，一手抚心，一手前伸请顾客进店，同时面带自然的微笑。 凭借周到的服务和还不错的口味，海底捞越来越火。到1997年已经成为简阳市知名的火锅店。 1998年，海底捞开设第一家分店，并逐渐探索出自己的特色。张勇有了把海底捞推向全国的想法。 为了走好这“第一步”，他出去考察了几个预选城市，最后将目标瞄准了西安。 1999年，海底捞在四川省外的第一家分店在西安市大雁塔区开业。受到了西安当地食客们的欢迎。试水成功的海底捞更有信心了。 2003年，海底捞进驻郑州，同样获得了不错的反响。张勇看到市场反响不错，决定在全国各大一线城市开设分店。 2004年，海底捞北京分店成立。为了在北京站住脚，海底捞在选材上更用心了，还推出了许多精品菜。 考虑到大城市节奏快，顾客年轻化。海底捞还推出了许多创新服务项目。比如顾客生日来海底捞消费赠送水果拼盘和抻面、儿童顾客进店送玩具和儿童餐食、单人顾客消费送“陪吃玩偶”等……. 服务出圈就这样，凭借特色服务，海底捞在北京的名气越来越大。许多顾客也会将海底捞的用餐经历放在网上。 随着互联网的发酵，海底捞式服务更是吸引了越来越多人前来消费。后来又相继进军沈阳、天津、南京等城市，遍布大江南北。 诚然，不少人在吃过海底捞后都会说，这味道也就一般啊。但海底捞就是有这种魔力，让你去过一次就想去第二次。 说到底，海底捞能走到现在，靠的不是口味，而是定位。餐饮界想做好，就得有自己的特色，让顾客对你的店形成记忆点。而对于海底捞，大家的记忆点就是逆天服务。 海底捞的“逆天服务”网上常有调侃，来海底捞你会知道什么是逆天服务。等位时免费水果盘，服务员随叫随到，几乎有求必应。 就餐时，只要看到顾客动身，海底捞店员会第一时间上前是否需要服务，甚至可以满足你各种奇奇怪怪的要求。 有的网友发帖称，来到海底捞，服务员就差没帮你把菜吃进去了。还有网友评论：你如果强烈要求，他们也能做到。 最让海底捞“出圈”的故事，是有一次无锡发生了抢劫事件，海底捞恰好在旁边，不少群众在海底捞门口围观，海底捞见状直接摆出小凳子给“吃瓜群众”还挨个儿送上冰镇酸梅汤。 就是这样逆天的服务，让海底捞在火锅这片红海里侧面突围，成为“顶流”。随着经济发展，海底捞不断把目光下移，瞄准二三线城市。 随着海底捞的发展壮大，张勇也思考过如何能让海底捞可持续发展。毕竟依靠服务“出圈”的海底捞，根本上靠的是员工。 可以说，张勇的商业体系是基于员工和企业之间的互相信任。2011年时，身边的人劝张勇把海底捞推上市。 但张勇对此有些顾虑，上市固然可以带来更多的资金支持，但当时的海底捞没有完备的信息系统，只能依靠人来管理。 海底捞的宗旨给员工信任和责任是很重要的。为此，海底捞给了普通员工授权。只要员工认为有必要，都可以给客人免一个菜或加一个菜，甚至免一餐。 在这种极大的权力自由下，每个服务生都像是“经理”，是管理者而不是单纯的服务员。对员工的信任让他得到了回报，海底捞的员工有着强烈的企业责任感，不仅对顾客服务周到，对海底捞也是尽心尽责。 海底捞的宗旨是把员工当手足。白手起家的张勇深知，每个人生活都不容易。因此张勇愿意在海底捞为普通人搭建平台，供他们成长。 在海底捞，只要你肯吃苦、忠于企业，哪怕你没有学历、没有背景，但只要你愿意改变自己的命运，海底捞就能为你提供晋升途径，从普通员工到干部，再到骨干。 从住集体宿舍到独立租房到自己买房，海底捞的薪资也可以支撑你在外打拼，成为真正意义上的城里人。 这种不拘一格的选人方式，除了海底捞其实并没有几家企业能够做到。而在这一点上，海底捞也显然具备了不可复制的核心竞争力。 后来，海底捞顶着“火锅第一股”的光环上市，一度创下85.75港元/股的纪录，总市值曾高达4545亿港元，市盈率高达780倍。 海底捞最近一次上热搜是因为门店歇业。不过疫情之下，不少餐饮企业都受到了冲击，悄然关店的也不止海底捞一家。 对此，张勇表示，在前期加速扩张后关掉表现不佳的门店并不会阻挡海底捞的步伐。现在他的任务是整合好现在的门店，然后继续扩张。

这篇文章将深入介绍一位杰出的印度商业家和慈善家，Vijay Chauhan（维杰·乔汉），以其在商业领域的卓越成就和在社会事业中的慈善工作而备受瞩目。他的故事是成功商业家和慈善家的典范，激励着全球的企业家、领袖和社会活动家，追求卓越并回馈社会。 Vijay Chauhan是一位多才多艺的商业家，他在多个领域取得了令人瞩目的成就。他的商业生涯始于零售业，但很快就扩展到了不同的行业，包括房地产、酒店业、金融服务和教育。他的愿景是通过不断创新和高标准的专业实践，在各个行业中塑造卓越，并为客户提供无与伦比的体验。 Vijay Chauhan在房地产领域的成就尤为显著。他创立了一家成功的房地产开发公司，致力于建设高品质的住宅和商业项目。他的公司以卓越的设计、质量和可持续发展理念而闻名，为人们提供了豪华的生活方式和现代化的工作场所。 除了商业成功，Vijay Chauhan一直致力于慈善事业。他的慈善工作覆盖了多个领域，包括教育、医疗保健、社区发展和环境保护。他通过设立和支持慈善基金会，积极参与改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉做出了积极贡献。 Vijay Chauhan的慈善使命也包括教育领域。他相信教育是改善社会的关键，因此投入了大量资源来支持学校建设、提供教育资源和奖学金计划。他的教育倡议有助于培养新一代的领袖和专业人士，为印度的教育事业带来积极的变革。 Vijay Chauhan的商业成功和慈善事业的奉献精神使他成为了社会的榜样和领袖。他的故事告诉我们，商业成功和社会责任并不矛盾，相反，它们可以相辅相成，为社会带来积极的影响。他的故事鼓舞着全球的企业家、领袖和社会活动家，追求卓越，回馈社会，为构建更美好的未来而不懈努力。 Vijay Chauhan是一位杰出的商业家和慈善家，他的故事是成功商业家和慈善家的生动典范。他通过卓越的商业实践和慈善工作，为印度社会的发展和改善做出了杰出贡献，同时也鼓舞着全球的企业家、领袖和社会活动家，追求卓越，为社会和经济的可持续发展贡献自己的力量。

有这样一个人，他拥有百余家分公司，近十万家销售门店，以及十分庞大的营销网络。 在全世界，他的产品销往100多个国家和地区，产品涉及13大品类、200多个系列，俨然成为了中国最大的文具用品产业集团，创建出了一个世界级的品牌。 那么，他是如何创建起这个坐拥15亿资产的集团公司的呢？又是什么法宝让得力集团在激烈的市场竞争中如此游刃有余的呢？ 相信大家对得力这个品牌都不陌生，可以说得力是我们成长过程中一直在使用的文具品牌了。 从小到大的学校周围总有那么几家文具店，文具店里又总会看到得力文具的身影。我们这么熟悉的得力文具，它的创始人就是娄甫君。 注册得力商标，开始创业娄甫君最开始是为国有企业加工金属零配件的，但加工这个活大家都知道，呆板不灵活还赚不到钱，心思活泛的娄甫君自然不愿意一直喝汤不吃肉。 于是他用加工赚到的钱成立了新公司，注册了“得力”商标，开始打造属于自己的品牌。 为什么要注册“得力”这个商标呢？原来，在娄甫安看来，商标战略是企业的使命，要想使得商标战略获得坚实的物质基础就必须先坚持稳定、健康的发展。 据得力品牌部介绍，得力商标自诞生至今，已经历过多次设计变更。现在第五代商标已舍弃掉原有标识中不易辨别的元素，更加符合了大众的视觉审美，深具现代气息。 得力集团有限公司成立于1988年。在当时，新成立的得力公司在其他巨无霸企业面前不堪一击，甚至在最开始的时候公司只有一台注塑机，只能生产有限而又简单的办公用品。 但娄甫君凭借着敏锐的商业头脑抓住了机会，他成功抱住了浙江一家大型文具销售批发公司的大腿，利用这家公司的销售网络，迅速为自家公司拓展打开了整个浙江市场。 自此，得力集团算是站稳了脚跟。 娄甫君为了提高并保证得力品牌的信誉度，实行了严格的质量管理制度，因为娄甫君很清楚，任何一个小纰漏都有可能会影响品牌的形象，所以他要求公司团队在原料选购、产品设计、生产工艺、成品检验、售后服务等各个环节都要精益求精，追求超一流品质。 除了保证产品的质量，娄甫君还十分重视产品的创新，他每年都会拿出公司年销售额的8％作为得力的研发费用，另外他还设立了不同的研发项目小组。 目的就是为了提高新产品的推出效率。到目前为止，得力的研发团队已达到200多人，每年能推出的新产品达到100多种。 接下来，娄甫君开始实施品牌战略，为自家企业注入了强大的生命力。娄甫君说：“一旦有了自己的品牌，我们所有的努力就有了方向，技术创新和产品提升等也都有了直接的动力”。 走品牌化道路就是在产品、技术和服务日趋同质化的形势下，坚持寻求原创性和差异性，而得力正是在致力追求创新性的过程中脱颖而出的。 娄甫君在上海、韩国等地建立了属于得力公司的工业设计研究所，目的在于掌握最新的技术动态，着重改进生产工艺和产品设计等问题。 只有技术的不断升级才能保证得力产品的优质质量，从而直接为公司带去好的经济效益。据统计，得力公司每年都能从技术改革中收益1500万元以上。 娄甫君认为打响得力品牌的最终目的是为了获得更多消费者的认同，从而打开产品销路。 因此他认为公司在实施品牌战略的同时，还应致力于建立完善高效的营销网络。1997年至2006年，得力公司在全国共设立了30家分公司，形成了遍布全国一线城市的销售网络。 为了进一步提高得力在国内文具市场的市场份额，娄甫君在2006年作出“植根中国”的战略部署，全面启动二三级销售网络的构建，目标是争取在全国每家文具店都能找到得力的产品。 拓展海外市场另外，得力公司还在积极开拓海外市场，不断把得力的产品推向全世界。目前，得力已在中东、东南亚等地设立了分公司，下一步要做的便是在南美北欧等地建立新的营销网络。 另外，得力还是极舍得在品牌宣传上下大功夫的公司，每年投入宣传的金额高达数亿元，成为了国内文具行业首个拥有品牌代言人的公司，且还是在国家级电视媒体上进行广告投放。 品牌战略的完美实施使得得力文具拥有了过硬的产品品质和极好的用户口碑，全覆盖的销售网络在打开市场份额的同时，也不断提高了得力品牌的知名度，同时也使产品购买率得到大幅度提升。 这两个战略相辅相成，为得力公司提供了强大的助推力，使得得力的年销售额至少保持在25%以上的速度持续增长，去年的年销售额更是达到了11亿元。 多年来，得力以高品质、更优性价比赢得了广大消费者的支持，在多个产品类别中，一直稳居销冠宝座。 例如削笔器是文具品牌市场的第一，计算器是销售数量上的第一等等。现如今，得力拥有最全面的产品线，自主生产制造13大品类，是国内文具行业的拇指品牌，也成为了国内最大的综合文具供应商。 注重品牌形象现在，娄甫君带领下的得力集团已经不再满足于只做学生文具用品板块，而又新加入了办公文具板块，就像得力的新广告语一样：“办公当然更得力”，一语双标。 在自家品牌形象代言人和品牌传播大使的选择上，得力更是邀请了著名主持人杨澜，目的在于通过杨澜知性优雅的职业形象去宣传得力办公产品的个性与理念，打造高端的办公文具形象。 作为宁海企业界的头部，娄甫君说，得力集团计划将在整合本地行业资源上做出进一步的努力，积极与县内其他文具企业展开合作，利用自身的品牌优势扶持中小文具企业走出困境，谋求更好的发展。 正因如此，广大消费者都普遍认为，如果中国文具行业中只能选择一个品牌的话，那就只能是得力了。 娄甫君说，未来的得力集团将继续响应政府的号召，发挥品牌引领作用，大力实施品牌基础建设工程，提升得力品牌在全球市场的竞争力和影响力，加速中国产业结构的优化升级。