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官方警告干预后日元企稳

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在日本首席货币外交官神田正人(Masato Kanda)发出直言不讳的警告后,日元周二下跌1.7%,周三企稳。

在再次发出干预威胁后,货币跌势暂停,而投资者开始关注当天晚些时候举行的美联储会议,预计美国利率将维持不变。

周二,日元兑美元跌至一年低点 151.74,在神田发表比平时更为尖锐的言论后,日元在亚洲交易中维持在 151.32。

神田在东京对记者表示:“投机交易似乎是近期汇率走势背后的最大因素。”他补充说,当局“随时待命”以做出回应。

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日本央行周二上调通胀预测,但未上调政策利率。 它重新定义了10年期政府债券收益率1%的上限作为参考利率,而不是硬上限。

在市场上,这种政策调整并不足以缩小日本与其他国家之间的巨大利差,而正是这一利差导致日元今年下跌了 13%。

美国银行全球研究部全球经济主管克劳迪奥·伊里戈延(Claudio Irigoyen)表示:“我们不要忘记,日本央行正在从低得离谱的水平实现政策正常化。”

“利差仍然显着扩大,有利于美国。 因此,正常化……对于日本央行的标准而言相对较快,但相对于我们在世界其他地区看到的情况而言相对较慢。”

德意志银行宏观策略师Alan Ruskin表示,尽管日本央行进行了调整,但日元的下滑表明,美元/日元汇率的好转可能是由美元和美国经济状况推动的,这一点比以往任何时候都更加明显。

日元兑欧元首次突破160

周二,欧元兑欧元汇率自 2008 年以来首次低于 160 欧元,周三小幅回升至 159.92 欧元。

其他货币走势大多温和,但新西兰元下跌 0.3% 至 0.5808 美元,并接近一年低点,原因是就业数据弱于预期,巩固了加息结束的预期。

英镑跌至1.2125美元,而欧元——受到周二稍显令人失望的欧洲经济增长数据的影响——下跌0.1%至1.0567美元。

“数据显示(欧洲央行)加息450个基点……正在努力限制需求,”CBA分析师Carol Kong表示。 “我们估计欧元区经济目前正处于衰退之中。”

中国工厂活动指标日本和韩国的经济活动萎缩,拖累了受贸易影响的货币。

澳元兑美元下跌 0.1% 至 0.6630 美元。 中国人民币兑美元小幅下跌至7.3190。

货币市场的流动性紧缩导致非银行银行同业拆借利率在周三和周二分别高达 50% 和 6%。

美元指数小幅上涨至106.75。

预计美联储将维持美国利率不变,但国债退款细节的公布可能会影响债券市场。

  • 路透社,吉姆·波拉德 (Jim Pollard) 进行额外编辑

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吉姆·波拉德

Jim Pollard 是一名澳大利亚记者,自 1999 年以来一直驻扎在泰国。他曾在悉尼、珀斯、伦敦和墨尔本的新闻有限公司报纸工作,然后在 90 年代末游历东南亚。 他在 The Nation 担任高级编辑超过 17 年。

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3年发展100家门店,吕良的这杯中国风奶茶竟然炒到600元

有一家奶茶店,发现当代年轻人对于茶文化的追求,结合中国文化,打造出一家具有中国风的奶茶店铺,并且很快在长沙打开市场。 仅仅3年的时间,发展到了100多家门店,它就是火遍长沙的“茶颜悦色”。 说到茶颜悦色的创始人,可能大家不太熟知,他是一位低调的创业者,但是他独特的营销方式获得业界的一致好评。 1978年,吕良出生在长沙,是一个土生土长的长沙人,父母都只是普通的工人,从小家境一般,吕良是大家眼中的中等生,除了爱好画画之外,似乎从他身上找不到半点引起大家关注的地方。 高考时,他没有如愿考上自己的理想大学,而是读了当地的广播大学,大学毕业后,还没有来得及找到自己的定位时,就被推到了工作岗位。 辞去工作,开始创业因为一次工伤,他回到了家休养,工作岗位也从一线退居到二线。空闲的时候,他会经常拿着自己的画板,到街上替别人画画。 每卖出一张画,都是对他极大的鼓励和肯定,慢慢地从卖画中他学会了与人交流,也学会了察言观色,心态也在慢慢变好,心态开阔的吕良决定辞去工作,开始创业。 创业的路程并不是一帆风顺,他到电影院卖过爆米花,也租过店面卖盖浇饭,开过卤味店,甚至还加盟过奶茶店,但最后都是以失败告终。 2013年,35岁的他回到家中,开始反思这几年所走过路程,他觉得目前最大的问题就是要找准市场定位。 通过这几年的摸索,他觉得奶茶市场前景很广阔,但是要做好奶茶店,必须要有自己的特色,于是一个念头在脑海中闪现,要结合中国文化特征开一家具有特色的奶茶店。 “茶颜悦色”2013年的冬天,他把地址选在湖南长沙解放西路的天桥底下,第一考虑的是这里人流量大,第二是天桥底下的房租便宜。 天桥上是当地著名的酒吧街,灯红酒绿,空气中到处弥漫着酒精味,而天桥下却是朴实无华的奶茶店,显得那么的格格不入, 但是吕良有自己的坚持,他把奶茶店取了一个具有中国特色的名字“茶颜悦色”,花费百万打造店铺,装修风格与别的奶茶店迥然不同,店面的形象标志也是我们熟知的红楼梦中的林黛玉,店里的装修更是古风古色。 但是创业初期只有三名店员,店长是吕良的妻子,财务是妻子的姐姐,为了吸引顾客,他们推出了饮品半价的活动,在街上举牌,喊麦,给路人试饮,终于迎来第一批顾客。 但是来的这第一批客人,也他们被搞砸了,由于糖放多了,导致饮品的味道不正,开业当天状况百出。 为了留住顾客,吕良把姿态放得很低,开业当天给每个顾客送一个纪念品,并且重新再送上一杯奶茶。 维护口碑由于吕良优质的服务,加上店面风格的与众不同,很快在长沙市场上赢得了口碑,店面外排起了长队。 “茶颜悦色”从一家店发展到了多家店,吕良决定维护口碑,向消费者推出了“永久求偿权”服务。 只要在店里买的饮品,味道不正,消费者可以在任何时间走进任何一家门店,要求免费重做。 茶颜悦色在长沙有了一定的知名度之后,吕良开始考虑到企业的发展问题,也就是在创业的第三年,才真正开始招纳贤才。 主要是奶茶店在大家的意识中门槛低,一般的大学生都不愿意去干这样没有挑战性的工作,所以前三年吕良都不敢去大学城招聘。 快速发展直到后来奶茶店的门店多了,急需要管理方面的人才,吕良才大胆去大学里招聘,于是很快就有了第一个职业经理人,主要负责茶颜悦色的粉丝和品牌工作,同时也帮助建立了茶颜悦色的相关SOP工作。 有了职业经理人的加入,茶颜悦色的发展速度就更快了,建立了标准的团队管理制度,上下游流程以及标准化手续。 为了更好服务于顾客,与顾客之间建立信任度,不惜黑自己,在小票上写上有钱了去告。 并且还在公众号上公布黑报告,从细节上上有蚊子,橘子坏了等等,然后给出整改的方案,同时推出了雨天打折的活动。 从每一个细节出手,作为食品服务行业,茶颜悦色真正地做到了极致。而正是这些特色的管理方式赢得了顾客也赢得了市场。 茶颜悦色一下子火了,火到什么程度,就是为了买一杯奶茶排了8个小时的队,门店不得不进行截单限购。 但是吕良并不认为这就是一种成功,他认为还有很长一段的路要走,所以当茶颜悦色在长沙开到200多家分店时,有人建议走出去,但是他拒绝了。 在他看来时机还不成熟,管理也不成熟。正是由于他们的努力,获得了资本的注入。但他们面临的问题也更多。 原来的吕良只想做一个小而美的奶茶店,规模大了,考虑的问题就越来越多了,例如团队的打造,企业文化的发展,产品的定位以及有创意的广告策划等。 遇到困难的吕良并没有放弃,而是一步步往着好的方向努力。 2020年底,茶颜悦色走出了长沙,在武汉开了第一家门店,首店开业的当天,排起了长队,茶颜悦色派了60多人支援团队。 从细节上赢得顾客的好感,在顾客中不停道歉,派发水和零食,并且叮嘱要带好口罩。 2020年12月在深圳开业,奶茶在网上就炒到600元钱一杯,而且只有代购才能抢到。 内卷严重最近茶颜悦色上热搜了,起因是员工抱怨每天的工作量非常大,而工资却非常低,内卷严重。 还有人爆料说公司各项福利不到位,事情的真相究竟是怎样我们还不清楚,但希望以吕良为代表的领导层们能够妥善解决这些问题。

阿努普·贾洛塔:印度巴扬特·桑格的音乐传奇

阿努普·贾洛塔(Anup Jalota)是印度音乐界备受尊敬的巴扬特·桑格(Bhajan Samrat)之一,以其出色的声乐才华和深厚的音乐传统而闻名于世。他的音乐生涯跨足了多个音乐流派,包括巴扬特、印度古典音乐和众多播音歌曲。在本文中,我们将深入探讨阿努普·贾洛塔的生平事迹、音乐成就以及他在印度音乐界的不可替代地位。 阿努普·贾洛塔于1953年出生在印度旁遮普邦的尼汉·曼萨国际公园,他的早年生活充满了音乐的熏陶和热爱。他的音乐之旅始于他的家庭,他的父亲是一位备受尊敬的印度古典音乐家。从小,阿努普·贾洛塔就展现出音乐方面的天赋,尤其是他美妙的声音和声乐技巧。 他的音乐生涯始于播音歌曲领域,他的声音迅速引起了人们的关注。然而,他的真正突破性时刻是他在巴扬特音乐领域的表现。他的第一张巴扬特专辑于1974年发布,这标志着他作为巴扬特·桑格的开端。他以其声音的清澈和表演的激情,很快成为了巴扬特音乐界备受欢迎的歌手。 阿努普·贾洛塔的音乐作品以其多样性而著称。他的巴扬特演唱涵盖了各种宗教和精神主题,包括印度教、伊斯兰教、锡克教等。他的演唱风格充满了情感和深度,使听众产生内心的宁静和反思。他的专辑包括了许多备受喜爱的巴扬特歌曲,如《亲爱的克里希纳》(Aisi Lagi Lagan)、《拉多·克里希纳·克名》(Radha Krishna Kirtan)等。 除了巴扬特音乐,阿努普·贾洛塔还是一位杰出的印度古典音乐家,他的声音和技巧在印度音乐界备受尊敬。他在印度古典音乐方面的表现也广受欢迎,他曾多次在音乐会和音乐节上演出,为观众带来了精彩的音乐体验。 阿努普·贾洛塔的音乐才华不仅局限于舞台表演,他还涉足了音乐制作和电影音乐。他制作了多个音乐专辑,并在印度电影中演唱了许多歌曲。他的音乐作品常常具有文化和精神内涵,深受听众喜爱。 然而,阿努普·贾洛塔的音乐生涯不仅仅局限于舞台和录音室。他还积极参与了印度音乐界的教育和推广工作,传承和传播印度音乐的精髓。他的音乐教育工作为年轻一代的音乐人提供了机会,继续传承印度音乐的传统。 阿努普·贾洛塔是印度音乐界的杰出歌手和音乐家,他的声音和演技备受赞誉。他的音乐作品不仅深刻反映了印度文化和精神,也带来了音乐的愉悦和启发。他作为巴扬特·桑格的传承者,为印度音乐界的发展和传统保护做出了卓越的贡献。他的音乐将继续激励着观众,传递着印度音乐的美丽和力量。

兰詹·派:医疗教育与创新的跨界巨匠

兰詹·派Ranjan Pai是印度医疗教育与创新领域的杰出代表,以其在医疗保健和教育领域的卓越成就和领导力而闻名于世。他的生平和事业充满了创业精神、医疗创新和社会责任感。本文将深入探讨他的生平、医疗教育事业的崛起以及他在印度医疗领域的杰出影响力。 兰詹·派是Manipal Education and Medical Group(马尼帕尔教育与医疗集团)的创始人之一,该集团是印度最大的医疗教育和医疗保健服务提供商之一。他的职业生涯始于20世纪90年代,当时他致力于提供高质量的医疗教育和医疗服务,为印度和国际市场培养了数以千计的医疗专业人才。 Manipal Group拥有一系列医疗院校、医院、诊所和研究机构,为患者提供世界级的医疗保健服务。派的愿景是将医疗教育与医疗服务紧密结合,培养具有卓越医学知识和技能的医生,并推动医疗创新的发展。他的使命是提高卫生保健的可及性,改善患者的生活质量。 Manipal Group的医疗学院和医疗中心在印度各地和国际市场上都享有盛誉,吸引了来自世界各地的学生和患者。派的医疗教育模式注重实践培训和研究,培养了一代又一代的医疗专业人才,他们在全球医疗界取得了卓越成就。 除了医疗教育和医疗保健服务,兰詹·派还积极参与了社会福祉和慈善活动。他支持教育、医疗保健和社区发展项目,为数千人提供了改善生活质量的机会。他的慈善工作在印度社会中产生了深远的影响,推动了社会福祉的提升。 派的领导力哲学强调了医疗教育的重要性,他认为教育是社会进步的关键。他坚信医学知识和医疗技能的传承对改善卫生保健至关重要,同时也为卫生保健体系的未来发展提供了坚实的基础。他的坚韧、决心和对医疗创新的热爱鼓舞着全球的医学专家、医疗创新者和社会改革者,推动医疗领域的进步。 兰詹·派是印度医疗教育与创新领域的跨界巨匠,他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的杰出人物。通过医疗教育、医疗保健服务、慈善工作和社会责任项目,他为印度医疗领域的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着全球的医学专家、医疗创新者和社会改革者,积极推动医疗创新和医疗教育的进步。

Nitori的传奇: 揭示家居零售巨头秋元明男的成功故事

在日本家居用品零售行业,尼itori (Nitori) 是一个家喻户晓的名字。该品牌不仅仅是一个家居用品商店,而是一个能够为顾客提供舒适生活解决方案的象征。这个广受欢迎的品牌背后的灵魂人物是创始人秋元明男 (Akio Nitori)。他的商业智慧和对于品质的不懈追求,使得Nitori成为了家居零售领域的佼佼者。 秋元明男生于1942年,在他的早期生活中就展现出了对商业的独特眼光和深刻理解。他的职业生涯始于加入家族的家具制造业务,但很快他就意识到,为了实现更大的商业成功,必须开辟新的道路。于是,在1967年,他创立了自己的公司—Nitori。从一开始,秋元明男就致力于提供高质量且价格合理的家居用品,使得每个日本家庭都能享受到舒适和美好的生活。 在日本经济面临困境的时期,Nitori的业务却逆势上扬。这归功于秋元明男的战略眼光和对市场需求的准确把握。他认为,优质的家居用品不应该是奢侈品,而应该是每个家庭都能够负担得起的。为了实现这一目标,他致力于建立有效的供应链管理系统,以确保产品的质量和价格都能满足消费者的需求。 秋元明男的领导风格是Nitori成功的另一个重要因素。他鼓励团队创新和持续学习,也愿意倾听员工的意见和建议。他相信,一个成功的企业应该是以人为本,只有确保员工的成长和满足,才能实现企业的长期成功。 除了在日本国内取得显著的成功,Nitori还成功地进军了国际市场。在秋元明男的领导下,Nitori不仅在日本,还在亚洲其他国家建立了数十家门店。他的国际视野和对市场的深刻理解,使得Nitori能够在不同文化背景下成功适应和拓展。 无疑,秋元明男的商业故事是令人敬仰和学习的。他通过自身的努力和对市场的深刻理解,成功地将Nitori建设成为一个国际知名的家居用品零售品牌。同时,他也是日本家居零售行业的杰出代表,为日本的家居用品制造业和零售业做出了重要的贡献。他的故事不仅仅是一个商业成功的案例,也是对所有创业者和商业领袖的鼓舞和启示。