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中国商业才子何享健,从小厂到上市集团,打造美的4000亿市值公司!

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有一个人,他只有小学学历,却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业,他带着村民仅用5000元办厂,最后造出千亿市值的集团公司,而他个人也成为千亿富豪。

2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜,他位列第四位,超过当时的小米雷军、京东刘强东。

但是,他为人却十分低调,很少接受媒体采访,他就是中国家电行业的另一个风云人物,美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢?

1942年8月,何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷,加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚,等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。

为了糊口,何享健什么工作都做过,帮家里务农,做过苦力,也当过工人。就这样,何享健慢慢成长为家里的顶梁柱,还当上了北滘的街道干部。

为村民谋出路,创办塑料生产组
1968年,作为街道干部的何享健,主要工作就是解决村民就业问题。为此,他找了很多家工厂也没有找到接收单位。

无奈之下,何享健决定自己组织一个工厂,由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样,何享健便带着23名村民,集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”,主要生产玻璃瓶和塑料瓶。

说起这个成产组,在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。

那时的还没有自主创业的说法,所有的生产销售都是按计划分配的,而何享健带领的生产组就属于计划经济之外,没办法分配到订单。

可这个办法毕竟是何享健想出来的,他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单,何享健便开始走南闯北的跑市场了。

为了能把产品推销出去,他吃了不少苦头,白天跑业务,因为住不起宾馆,晚上就在车站睡觉;为了能多跑一家企业,他一天就只啃一个馒头,用挤出来的时间多见一个客户。

正是凭借着这股韧性,何享健才能在那个计划经济的时代,勉强维持着生产组的经营,北滘街道的群众也才能一直有工作养家。

到了1975年,北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此,何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”,自己则继续做一把手,担任厂长。

没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦,但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。

他见的客户多了,也能从客户那里了解到国家经济形势的变化,同时感知到市场需求的变化。

1978年12月,国家的经济政策发生了转变,实行改革开放。次年,国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。

那时,我们国家自有生产能力很低,连个螺丝钉都要从国外采购,改革就是为扶持本土生产能力。

何享健虽然没什么文化,但也能懂得国家政策的用意,他更加明白,工厂要想不被淘汰就得顺应大势。

于是,他几经思考后,选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年,何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”,开始生产电风扇。

同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌,规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点,国内的市场容量很大,而电风扇是家庭必备产品。

美的凭借着过硬的产品质量,一经问世,就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万,第二年就突破了700万。

剔除通货膨胀因素,这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中,何享健又抢占了市场先机,成为了当时风扇行业的龙头。

敢做吃螃蟹的人,试点成功上市
其实,何享健的成功还源自于他另一个优点,懂得审时度势!1992年,国务院决定选择少数优质股份公司上市,公开发行股票。

那时,国内家电行业的优秀企业,如小天鹅、容声、万家乐等,比美的规模更大的品牌,都是观望态度。

偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年,美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。

按理说,成功上市后,公司应该迎来更好的发展才对。但是,美的公司却恰恰相反,上市后的几年出现了业绩下滑的局面。

何享健也在反思公司的管理哪里出问题了?为此,他还专门请教了一些专业人士,学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下,何享健决定实施大刀阔斧的改革,招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。

1997年,何享健开始参考日本松下公司的事业部制,在内部设立“股东、董事会、经营团队”,采用三权分立模式管理公司。

对于公司的创业元老,何享健也深知他们的文化程度有限,不能更好地融入公司新模式里。

因此,他主动降低了个人权利,并找来元老们交谈,晓之以情,动之以理。最终说服他们退出管理层。

改革之后的美的,业绩得到了明显的提升。2000年左右,国内开始流行职业经理人管理企业的模式,何享健也积极接受新思潮,有意从企业内部发掘职业经理人。

他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人,而是接下来的一系列操作。

回购股权,实现对公司的绝对控股
2001年,何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。

此后,他通过关联交易,多次增持公司股份,并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。

最终在美的股改之后,何氏家族拿到美的电器50.17%的股份,实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时,何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。

何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视,还有他对公司战略布局的前瞻性。

2001年之后,何享健积极完善美的公司的多元化布局,先后收购了日本三洋磁控管工厂,合肥荣事达和广州华凌,春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。

在完成了这些产业布局,以及对公司股权的控制之后,何享健选择了退休。2009年,他从公司内部挑选最有实力的人方洪波,担任职业经理人管理公司。

经过几年的试炼后,2012年,何享健正式辞去美的集团董事长的职务,仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月,美的集团的公司市值已达3736亿元。

辞职之后,何享健便投身到慈善事业之中,现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说,何享健的成功除了努力之外,还离不开他对势态发展的洞察力。

这个社会高学历人才不少,但像何享健这样能对自己有清醒的认知,并能及时顺应时代发展的又有多少呢!

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电影传奇:拉吉什·卡普尔的辉煌人生

拉吉什·卡普尔(Rajesh Khanna),被誉为“印度电影界的第一巨星”,是印度电影历史上最杰出的演员之一,他以其卓越的演技、魅力和演绎能力而永垂不朽。他的生平充满了传奇色彩,他的影响力深远,不仅改变了印度电影的格局,也赢得了全球观众的热爱。在本文中,我们将深入探讨拉吉什·卡普尔的生平事迹、职业成就以及他在印度电影界所作出的杰出贡献。 拉吉什·卡普尔于1942年出生在印度旁遮普邦的安姆利克城,他的原名是贾丁德·坦纳·赫尔拉尼。他的家庭背景并不与电影相关,但他的演艺梦想早在童年时就已经萌发。他在孟买接受了大学教育,但他的热情始终是演艺事业。他参加了一次电影演员选拔,这个机会改变了他的命运,使他开始了演员生涯。 拉吉什·卡普尔的演员生涯始于20世纪60年代,当时他出演了一系列电影,但并没有立即崭露头角。然而,他的突破性作品要追溯到1969年,当时他主演了电影《阿纳德》(Aradhana),该片由著名导演尚卡尔·穆克赫吉执导。这部电影大获成功,拉吉什·卡普尔的表演才华得到了充分展现,他以迷人的演技和独特的魅力一夜之间成为了印度电影界的超级巨星。 在随后的几年里,拉吉什·卡普尔相继出演了一系列备受赞誉的电影,如《安家》(Bawarchi)、《辉煌岁月》(Anand)和《内特蒂》(Namak Haraam)等。他的演技多样化,能够演绎各种类型的角色,包括浪漫情感、社会问题和家庭关系等。观众们喜爱他深情的表演和与众不同的演绎能力,他被尊称为“巨星”。 拉吉什·卡普尔的演艺生涯巅峰期被称为“拉吉什曼尼亚”(Rajeshmania),他的影响力远超出电影院的银幕,他的歌迷不计其数。他在电影中的对白和歌曲成为了流行文化的一部分,他的魅力吸引了观众的注意,使他成为了一个传奇。他的配对搭档与他的电影合作也取得了巨大的成功,如与斋藤查特吉(Sharmila Tagore)、马玛塔·钱蒂(Mumtaz)和哈尔姆·马里尼(Hema Malini)等著名女演员的合作备受观众喜爱。 除了在印度国内,拉吉什·卡普尔的影响力也延伸到国际舞台。他的电影作品曾在国际电影节上获奖,并受到国际影迷的热烈欢迎。他的影响力超越了语言和国界,成为印度电影界的代表性人物之一。 然而,虽然他在演艺生涯的巅峰时期取得了巨大成功,但拉吉什·卡普尔的职业生涯也经历了波折。他在20世纪80年代初期开始陷入低谷,一些电影未能获得商业成功,导致他的超级巨星地位逐渐减弱。尽管如此,他的演技和魅力仍然深受观众喜爱,他继续出演电影,并在90年代后期复出。他的粉丝一直忠诚地支持着他,他的电影依然受到喜爱。 除了在电影中的出色表现,拉吉什·卡普尔也是一位慈善家,他积极参与了多个慈善组织和社会活动,致力于改善贫困和弱势群体的生活。他还关注社会问题,为卫生、教育和儿童权益等领域提供了支持。 拉吉什·卡普尔于2012年因白血病去世,年仅69岁。他的去世引起了全国范围内的悼念,印度电影界失去了一位传奇巨星。他的演技和魅力将永远留在观众的记忆中,他对印度电影的贡献将被永远铭记。 拉吉什·卡普尔是印度电影界的传奇巨星,他的演技、魅力和演绎能力使他成为了一位备受尊敬和令人钦佩的演员。他的生平事迹和电影作品都充满了传奇色彩,他的影响力深远,改变了印度电影的格局,为印度电影界留下了不可磨灭的印记。他的一生都是一个充满激情和艺术的故事,激励着无数人追求自己的梦想。

企业传奇:Lim Hock Chee与家族的商业帝国

引言 林福治(Lim Hock Chee)是一位备受尊敬的企业家,以其在食品和餐饮行业的卓越成就而闻名。他是一家知名连锁餐饮公司的创始人,也是一位积极参与社会慈善事业的慈善家。本文将深入探讨林福治及其家族的生平事迹,以及他们在企业和社会责任方面的杰出贡献。 早年生活与教育 林福治出生在一个朴素的家庭,他在新加坡接受了初期教育。在青少年时期,他表现出对企业和创业的浓厚兴趣。随后,他前往新加坡国立大学攻读商业学位,并获得了硕士学位。他的教育背景为他未来的职业发展奠定了坚实基础。 创业之路的开始 毕业后,林福治迅速进入了食品和餐饮行业,开始了他的职业生涯。他以勤奋和创新精神著称,很快在行业内崭露头角。他创立了自己的连锁餐饮公司,并开始了自己的创业之路。 建立商业帝国 林福治通过不断的努力和专业知识的积累,逐渐建立了自己的商业帝国。他的连锁餐饮公司迅速扩张,成为新加坡和国际市场上的知名品牌。他的公司以高质量的食品和卓越的服务而闻名。 家族企业的传承 除了个人的成功,林福治还将企业精神传承给了他的家族。他的家族成员也积极参与了连锁餐饮业务,并在家族企业中发挥了关键作用。这种家族企业的传承使他们的公司更加强大和持久。 社会责任与慈善事业 林福治及其家族一直以来都非常注重社会责任和慈善事业。他们积极支持各种社会项目,包括教育、医疗保健和社区发展。他们的慈善基金会为需要帮助的人们提供了重要的支持。 对未来的展望 林福治和他的家族仍然在食品和餐饮行业发挥着积极的作用。他们致力于将公司打造成一个全球性的连锁餐饮帝国,涵盖更多领域的食品和服务。他们的未来展望充满了创新和机遇。 总结 林福治及其家族是商业领域的杰出代表,他们通过勤奋工作、专业知识和社会责任感建立了一个强大的连锁餐饮帝国。他们的成功故事激励了其他创业者,展示了如何通过坚韧不拔的精神和创新的思维在食品和餐饮行业取得卓越的成就。他们的影响力不仅局限于商业领域,还推动了慈善事业和社会责任在商业界的普及。林福治及其家族将继续在企业和社会责任方面发挥重要作用,为新加坡和全球的发展做出更大的贡献。

深达克·坦卡潘·奈尔:探索科学与科技前沿的先驱

深达克·坦卡潘·奈尔(Deepak Thankappan Nair)是一位备受尊敬的科学家和工程师,以其在科学与技术领域的卓越贡献而闻名于世。他的学术生涯充满了探索与创新,不仅推动了科学的前沿,也为工程技术提供了新的思路与方法。本文将深入探讨深达克·坦卡潘·奈尔教授的生平、学术成就以及他在科学与技术领域的卓越贡献。 早年生活与教育 深达克·坦卡潘·奈尔教授生于一个充满科学与知识热情的家庭,这也激发了他对科学的浓厚兴趣。他在年轻时便展现出卓越的数学和科学才华。随后,他获得了工程学士学位,并在研究生阶段深入研究了电子工程领域,为未来的科研与工程工作打下了坚实基础。 卓越的科研与工程成就 深达克·坦卡潘·奈尔教授在电子工程领域取得了多项卓越的科研成就。他的研究涵盖了信号处理、电子通信、射频技术和无线通信等多个领域。他开发了许多创新的技术和解决方案,为电子工程带来了新的突破。他的工作对通信技术、射频设计和电子设备的发展产生了深远的影响,不仅提高了效率,还提供了更可靠的通信手段。 此外,深达克·坦卡潘·奈尔教授也在科研领域表现出色。他领导的研究团队在无线通信和信号处理领域取得了一系列重要突破,推动了科学与技术的前沿。他的研究不仅为学术界提供了新的见解,还在工业界产生了实际应用。 教育与知识传承 深达克·坦卡潘·奈尔教授一直热衷于科学教育和知识传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的工程师和科学家,传递自己的工程知识和实践经验。他鼓励年轻一代积极参与工程技术领域的研究和创新,为培养更多的科技领袖和工程专业人才做出了重要贡献。 科研政策与创新 深达克·坦卡潘·奈尔教授积极参与科研政策制定和科技创新工作。他在政府和工业界担任重要职务,为工程技术和电子通信领域的发展提供了专业建议。他的领导力和创新思维有助于推动科学与技术的创新,促进了工程技术和科研合作。 奖项与荣誉 深达克·坦卡潘·奈尔教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在工程技术和电子通信领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界和工程领域的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 深达克·坦卡潘·奈尔教授是一位卓越的工程师和科学家,他通过自己的科研工作和领导力不断推动着科技的进展。他的研究在电子通信和工程技术领域取得了突破性进展,为解决复杂的工程问题提供了新的方法和解决方案。他的科研传承工作为培养了更多的工程师和科学家,推动了工程技术和科技创新的发展。深达克·坦卡潘·奈尔教授的社会责任感和科技创新精神为科学与技术领域注入了新的活力,有助于推动科技对社会和经济的发展。他的故事是工程技术和科技政策的典范,激励着年轻一代的工程师和科学家,追求卓越,不断推动科技的进步。

沈文卓:以科技引领 重塑健康管理新格局

文/胡涵鑫 随着生活水平的提高和生活方式的变化,“三高”等慢性疾病逐渐成为威胁人类健康的隐形杀手。面对这一挑战,沈文卓多年来致力于中国大健康市场的开拓,尤其在健康管理与减脂服务领域,她通过丰富的经验和专业知识,倡导并实践科学健康的生活方式。 大健康市场的先锋 现代生活节奏加快,不健康的生活方式导致肥胖等问题愈发严重。尽管市面上减脂方法繁多,但大多数缺乏科学依据。沈文卓敏锐察觉这一问题,决心倡导科学健康的生活方式,为大众提供真正有效的健康管理服务。 在四川添雅科技有限公司旗下的Monkey So品牌项目中,她找到了实现这一理念的最佳平台。Monkey So主张“营养健康”,与沈文卓的健康理念高度契合。她坚信,健康管理不仅仅是减脂,而是帮助用户树立科学营养观念,养成良好的生活习惯,从而有效预防“三高”等慢性疾病。 全方位的健康管理服务 沈文卓为用户提供的是一套全方位的健康管理服务,从最基础的体检数据分析、健康调查开始,深入了解用户的身体状况,根据这些数据为用户精心规划健康管理方案,并提供全程的执行指导,每个环节都精心设计。 在这个过程中,她注重每一个细节。例如,在“方案能量棒”计划中,她结合创新思维,为用户设计个性化减脂方案,并搭配营养合理的能量棒,确保用户获得充分的营养支持。 前沿科技助力减脂 沈文卓以营养科学为基石,深入分析用户的各项身体情况,包括身体成分、代谢水平等,进而设计出精准的减脂方案。她所搭配的能量棒,能够精确地提供减脂方案所必需的营养。在整个减脂过程中,沈文卓和她的团队还为用户提供全过程的指导服务,确保用户能够健康、安全地瘦身。这种将营养科学与个性化服务相结合的方式,打破了传统减脂方法的局限性,让减脂不再是盲目地节食或过度运动,而是一种科学、有序的健康管理过程。 除了关注减脂本身,沈文卓还意识到胰腺功能对身体健康的重要性。她通过精心设计的健康管理方案,致力于改善用户的胰腺功能,恢复身体对胰岛素的敏感性。这一举措能够有效地控制血糖的上升,从而对“三高”问题起到预防和改善的作用。这体现了她的健康管理理念不仅仅停留在表面的减脂,而是深入到身体内部机能的调节,从根源上解决健康问题。 科技创新推动健康管理 基于区块链技术的减脂数据安全保障与共享平台 在数字化时代,数据的安全和共享至关重要。沈文卓自主研发了基于区块链技术的减脂数据安全保障与共享平台。区块链的去中心化、不可篡改等特性,确保了用户减脂数据的安全性和真实性。同时,这个平台还实现了数据的共享,让不同的健康管理机构和专业人员能够在保障用户隐私的前提下,获取和分析这些数据,从而为用户提供更精准、更全面的健康管理服务。例如,当用户在不同地区的健康管理机构进行咨询时,这些机构可以通过该平台安全地获取用户的减脂历史数据,避免了重复检查和数据不准确的问题,大大提高了健康管理的效率。 基于生物传感技术的健康减脂餐饮推荐系统 餐饮是健康管理的重要环节。沈文卓利用生物传感技术,开发了健康减脂餐饮推荐系统。该系统能够实时监测用户的身体反应,如血糖、血脂的变化等,根据这些数据为用户推荐最适合的餐饮方案。例如,当用户食用某种食物后,生物传感设备会检测到身体的即时反应,并将数据反馈给系统。系统会根据这些数据判断这种食物是否适合用户的减脂需求,如果不适合,系统会立即推荐更合适的食物替代品。这种实时、精准的餐饮推荐,帮助用户在享受美食的同时,轻松实现减脂目标。 基于人体工程学的健康运动管理系统 运动是健康管理的重要组成部分,但不合理的运动方式可能会导致身体损伤。沈文卓的基于人体工程学的健康运动管理系统,为用户提供了科学的运动指导。该系统会根据用户的身体结构、肌肉力量、关节灵活性等因素,设计个性化的运动方案。例如,对于有腰部疾病的用户,系统会避免推荐对腰部压力过大的运动,而是选择适合他们身体状况的运动方式,如特定的腰部舒缓运动和核心肌群锻炼。通过这种方式,用户可以在安全的前提下,通过运动达到减脂和改善身体健康的目的。 基于大数据分析的睡眠健康监测管理平台 睡眠对身体健康有着至关重要的影响。沈文卓的基于大数据分析的睡眠健康监测管理平台,能够全面监测用户的睡眠情况,包括睡眠时间、睡眠质量、睡眠中的心率和呼吸变化等。通过对大量用户睡眠数据的分析,平台可以发现用户睡眠问题的根源,并提供针对性的解决方案。例如,如果平台发现用户存在睡眠呼吸暂停的问题,会建议用户进行进一步的医学检查,并提供一些改善睡眠呼吸的方法,如调整睡眠姿势、使用辅助呼吸设备等。同时,平台还可以根据用户的睡眠情况,调整健康管理方案,确保用户在睡眠中也能实现健康管理的目标。 长期致力于推动行业发展的课题与论文研究 沈文卓主持的这一课题,旨在构建一个全面的健康体能减脂控重资源库。这个资源库将整合各种健康管理知识、技术和实践经验,为行业内的专业人员提供一个交流和学习的平台。通过实践应用,不断完善资源库的内容,使其成为推动健康管理行业发展的重要力量。例如,资源库中可以包含各种减脂案例分析、不同体质人群的减脂方法、最新的健康管理技术介绍等内容,为健康管理师们提供丰富的参考资料,帮助他们提升专业水平,进而为用户提供更优质的服务。 沈文卓发表的多篇论文,如《基于Monkey SO的健康数据挖掘与预测模型构建:减脂与三高风险》、《大健康时代下慢性病管理跨学科视角》、《基于机器学习的个性化三高风险预测模型研究》等,从不同角度深入探讨了健康管理领域的关键问题。 在《基于Monkey SO的健康数据挖掘与预测模型构建:减脂与三高风险》一文中,她阐述了如何通过对Monkey So品牌项目中的用户数据进行挖掘和分析,构建预测模型,提前发现用户的减脂和“三高”风险。这一研究成果可以帮助健康管理师在用户出现健康问题之前,就采取有效的干预措施,将疾病风险降到最低。 《大健康时代下慢性病管理跨学科视角》则强调了在慢性病管理中跨学科合作的重要性。沈文卓指出,健康管理涉及医学、营养学、运动学、心理学等多个学科领域,只有通过跨学科的合作,才能为用户提供更全面、更有效的慢性病管理方案。 《基于机器学习的个性化三高风险预测模型研究》利用机器学习算法,构建了个性化的“三高”风险预测模型。通过这个模型,可以根据用户的个人信息、生活习惯、家族病史等数据,准确地预测用户患“三高”疾病的风险,并为用户制定个性化的预防方案。 引领健康管理数字化升级 沈文卓在健康管理领域的创新成果,极大地提升了行业的科技含量,推动了健康管理服务的数字化升级。她将区块链、生物传感、人体工程学和大数据等前沿科技有机地融入到健康管理服务中,彻底颠覆了传统模式。 随着越来越多的人关注健康管理,沈文卓的这些创新成果将在更大范围内得到应用和推广,为大健康产业的发展注入新的活力,引领健康管理行业迈向数字化、智能化的新时代。