奥里亚·马克布尔·詹：巴基斯坦文化与文学的卫士

水星集团首席执行官兼董事总经理Kew Lew有跳出框框思考的诀窍。但支持他推向市场的每一个巧妙想法的是该公司在仓储和物流方面的扎实专业知识。 虽然事实证明新冠肺炎疫情对物流行业的所有公司来说都是动荡的，但总部位于马来西亚的水星集团似乎发现了乌云的一线希望。 集团首席执行官兼董事总经理Ken Lew透露，这家仓储和物流公司不仅从这一时期崛起，不断增长的端到端一站式电子商务平台运营专注于休闲空间——VV eHouse——它还有一些新项目正在筹备中。 “一般来说，我们的整个战略是基于一站式电子商务平台，所以今天我们不仅有物流和仓储，而且在VV eHouse也有一站式电子商务平台。” 该公司长期以来一直管理自己的存储和分销网络，每月运营超过50万平方米的有盖和开放空间。然而，随着新加入，这一数字很快就会飙升。 Lew告诉《首席执行官杂志》：“目前，我们最大的项目是建造一个百万平方英尺（93,000平方米）的仓库。”“我们预计到2024年底完成这座价值百万美元的建筑。” 此外，水星集团计划今年开始另一个项目——一个占地约46.5公顷的工业园区。 创意能源 所有这些举动都符合Lew更广泛的愿景。他说：“一般来说，我们的整个战略是基于一站式电子商务平台，所以今天我们不仅有物流和仓储，而且在VV eHouse还有一个一站式电子商务平台。” Lew目前正在开发并提高其一站式电子商务平台产品的知名度，该平台连接了三个销售渠道，包括在线、离线和实时销售，以及物流和电子实现。最初的重点类别将是家具、家庭和生活、体育和生活方式。虽然在线将是一个主要因素，但实际存在也将是一个主要因素。 “人们仍然喜欢去马来西亚的购物中心，”他指出。 Lew相信VV eHouse正在走向成功。除了在当地提高VV eHouse的意识外，他还在区域全面经济伙伴关系（RCEP）中将这一概念带到其他国家，这是澳大利亚、文莱、柬埔寨、中国、印度尼西亚、日本、韩国、老挝、马来西亚、缅甸、新西兰、菲律宾、新加坡、泰国和越南等亚太国家之间的自由贸易协定。 Lew解释说：“RCEP汇集了来自某些国家的各种公司，并作为促进商业交易的平台。” 凭借其VV电子房屋业务，水星在仓储和物流方面的专业知识，它也将能够在进入的任何市场提供这些服务。他还认为这种安排是相反的，VV eHouse能够帮助制造企业和其他品牌在19个不同市场分销他们的产品。 强势地位 Lew相信该计划将取得成功，理由是水星集团以客户为首的强大声誉，将其作为主要差异化因素。 他透露：“'客户至上'意味着我们必须提供良好的服务，并确保我们为客户提供他们要求的任何东西，以减少客户的麻烦，使他们轻松完成任务。” 在与世界各地的许多公司合作后，他坚信，这种一站式电子商务平台运营的合并将向许多公司推销自己，这要归功于它能够通过与他们已经认识和信任的合作伙伴合作来“减少他们的麻烦”。 “每个人都提供不同的地方，不同的服务，不同的平台，所以我们都可以合作。互惠互利。” 这些关系的力量，特别是物流部门内部的关系，为所有人创造了重大机会——一个真正的双赢局面。 “物流行业的范围真的很大，”Lew解释道。“每个人都提供不同的地方，不同的服务，不同的平台，所以我们都可以合作。互惠互利。” 这种合作精神是该公司在过去20多年里增长的主要因素，从作为一个单人乐队开始到今天的1000人巨头。但是，尽管有这种巨大的扩张和创新的可能性即将到来，但该公司的核心产品保持不变。 “我们从未忘记我们的初衷。无论如何，物流和仓储仍然是最重要的，我们可以将我们在这一领域的专业知识带到全球的每个角落，”Lew说。 “无论我走多远，我都无法离开我原来的行业。人们也是如此。这就是我们一起工作而不忘记初衷的方式。我们作为一个团队，一个水星集团的一个家庭一起工作，走得更远，看到更远。”

或许没有人想到，如今代表着生活品质的名创优品，在十几年前是由一个十元店的老板创立的。 和其他看起来德高望重，气质彬彬的企业掌舵人不同，叶国富看起来十分桀骜不驯，浑身上下充斥着一股野心勃勃的感觉。 这种气质虽然并不符合大众对于企业掌舵人的预期，但却和叶国富从小生活的家庭环境和成长经历有关。 叶国富1977年11月，叶国富出生于湖北的十堰市，加上叶国富，家里面一共有七个孩子，在那个时代里养育七个孩子的花销和精力都远远超出寻常人的设想。 因为家庭条件拮据，叶国富从上小学开始就比别人困难很多，为了能够照顾家里，从学校里下课回家之后，叶国富就得赶紧回家背起背篓上山打柴，吃了饭洗碗、平时要在家里做家务…… 在同龄人想着下了课要去哪里玩耍的时候，叶国富已经早早地背上了家庭的重担。农活是一家人最主要的经济收入。 为了能够赶在季节过去之前做完所有的农活，每当到了农活最繁忙的时候，叶国富和自己其他六个兄弟姐妹就得和学校里的老师请假，帮助自己的父母在农田里播种作物。 时间和精力上的差距让他和别的学生产生了不小的差距，即便叶国富在自己空闲的时间努力学习，成绩也一直不太理想。 上初中的时候，因为学习成绩远远不如别的学生，再加上父母实在负担不起供养七个孩子一起上学的经济压力，在和家里人商量之后，叶国富报名了一所中专学校。 他希望能够在这个学校里学到一技之长，尽可能地帮家里人减轻一些生活负担。上了中学之后，叶国富家里的经济情况并没有好转多少，每次交学费的时候也总是最后一个交钱的。 吃了小学没有好好学习的苦头，读中专时候的叶国富奋发学习，是整个班级里面最爱学的孩子，每年学期末的时候他也总是被老师额外表扬的那一个孩子。 但生活给予叶国富的苦难远远不止于此，即便叶国富埋头苦读，但是由于家里面交不上学费，在毕业的时候，最终没有拿到毕业证。 辛辛苦苦埋头苦读三年，一朝毕业竟然连毕业证也拿不到手，对于十几岁的叶国富来说，这无疑是一个巨大的挫折。 参加工作但从小的生活经历磨砺了叶国富的心智，在经过几天的思考之后，叶国富不再纠结于毕业证书的事情，他决心去参加工作，去社会里闯荡一番天地。 当叶国富准备出去闯荡的时候，他并没有把眼光局限在湖北，而是把目光放在了经济更为发达的广东。他瞒着家人，独自一人踏上火车。 1998年6月，充满雄心壮志的叶国富来到了广东的佛山。到了这里的他再次受到了生活的捶打，没学历、没背景、没人脉，到了新地方的叶国富找不到工作，也找不到住的地方。 在异乡的街头，这个离开家乡的少年，第一次感到对人生的迷茫。迷茫过后，叶国富静下心来，开始一家一家地找工作。 这个出生于大山里的孩子从小就明白要奋力拼搏的道理，在他的人生字典里，“努力”这个词的排列顺序可谓是第一位的。 在经过自己的不懈努力之后，叶国富终于找到了自己人生中的第一份工作—钢管厂的销售员。 和很多人把销售当作过渡性的工作不同，叶国富以极其认真的态度对待了这份工作，他不仅关注这份工作带给他的经济收入，更关注的是附加价值。 在做销售的时间里，叶国富极大地锻炼了自己的人际交往能力，也开拓了他的眼界。老天不负有心人，叶国富真挚的工作态度不仅感染了自己的上司，也感染了自己的客户群体。 在经过一段时间的锻炼之后，叶国富不仅成功地保住了这份来之不易的工作，而且还成功的升职成为了经理。 在做销售的这几年里，叶国富并没有因为自己的进步而盲目满足，相反，在看到自己的客户大多都是创业成功之后，他的心里不自觉的就升起了这样一个问题。 辞职创业我是不是也可以做到呢？在和自己的妻子经过仔细的探讨之后，叶国富谨慎而又大胆地做出了一个决定，要辞职创业。 2004年，叶国富和自己的妻子将自己的商铺定位在了女性市场，同年，他建立了自己的品牌店铺：哎呀呀。 考虑到当时的经济水平和消费能力，在经营模式上参照的就是遍布大街小巷的十元店。由于广东的人力资源较多，再加上这些年做销售积累下来的人脉和资源，叶国富创立的这家饰品店很快就回了本。 野心勃勃的叶国富并没有把自己的经营范围局限在一个省份里，在哎呀呀的收入累积到一定的程度之后，他把目光投向到了北京、上海等更为发达的省份地区。 在叶国富线下店铺开拓得如火如荼的时候，经营危机也随之到来。零几年正是线上业务发展的黄金时期。 天猫、淘宝等线上购物平台的发展让叶国富的店铺受到了巨大的冲击，这也让他不由得心生挫败。 2013年，眼看着自己店铺经营状况急转直下，叶国富心生郁结，经过妻子的劝说之后，他买了一张去往日本的机票，打算到一个新地方换一换自己的心情。 名创优品或许是前半生吃过的苦头太多，叶国强在日本遇到了自己此生最大的机遇，他遇到了设计师三宅顺也，十元店的销售模式让三宅顺也大为惊叹，而三宅顺也的设计才能也让叶国富眼前一亮。 在经过一段时间的磨合之后，叶国富和三宅顺也确定了彼此的合作意向，火爆中国的名创优品自此诞生了。 凭借着三宅顺也新颖的设计理念，名创优品很快就在中国得到了大众的青睐。再加上叶国富在哎呀呀这个品牌上这些年来学习到的经验和教训，名创优品这些年来的发展可谓是十分顺利。 在名创优品这些年的经营中，叶国富重新定位了这个店铺的经营理念，不再是杂乱无章的“杂货店”，名创优品自此定位成为了“生活好物集合店”。 这个理念的提出和定位在中国还十分新颖，也正因如此，名创优品很快就成为了当时线下店铺里的一匹黑马，在全国范围内都崭露了头角。 在自己的创业之路上，叶国富展现出了自己得天独厚的经营理念，算上名创优品，叶国富总共只创业了两次。 但就是这两次创业，直接让叶国富登上了福布斯富豪排行榜的第859名，身价也超过了百亿。 在叶国富的发展中，我们能看到他的身上有很多值得我们学习的品质，但其中最吸引人的，是叶国富对于困难不低头，不放弃的精神。

安鲁兰·贾因与家族（Anurang Jain & family）是印度汽车产业的杰出代表，以其在摩托车和电动车领域的卓越成就和领导力而广受赞誉。他们的生平和职业生涯充满了创新、坚韧和成功。本文将深入探讨他们的生平、汽车业务的崛起以及他们在印度工业界的杰出影响力。 安鲁兰·贾因是Bajaj Auto（巴贾奥托）的主席和董事总经理，他的兄弟拉胡尔·贾因则是Bajaj Auto的总裁。这家公司是印度最大的摩托车制造商之一，也是全球最大的三轮车制造商之一。安鲁兰·贾因和拉胡尔·贾因兄弟俩共同领导了公司，使其在国际市场上占据了重要地位。 其中，他们最著名的成就之一是在摩托车领域的成功。Bajaj Auto生产各种类型的摩托车，从城市通勤车到高性能机车，深受印度和全球消费者的喜爱。他们的领导力和创新精神推动了公司的国际扩张，使其成为全球摩托车市场的关键参与者。 除了传统的内燃机摩托车，安鲁兰·贾因与家族还积极参与了电动交通工具的发展。他们的公司推出了电动摩托车和电动三轮车，为清洁能源交通提供了可行的解决方案，同时也为印度的城市交通问题提供了创新的解决方案。 贾因兄弟俩还致力于推动科技创新。他们支持了多个科技研究和创新项目，如智能交通系统和电动车充电基础设施。他们的公司也在研发新技术和材料方面取得了重要突破，为汽车行业的未来做出了贡献。 贾因兄弟俩同时也是社会责任和慈善事业的积极倡导者。他们的公司开展了多个社会项目，改善了印度社会的各个方面，如教育、卫生和社区发展。他们强调企业家精神和社会责任的平衡，认为企业应该回馈社会。 贾因兄弟俩的领导力哲学强调了创新、坚韧和社会责任的重要性。他们坚信领导力是企业成功的关键，同时也强调了为社会做出贡献的重要性。他们是印度汽车产业的杰出领袖，激励着其他企业家、领袖和梦想追求者，走上成功之路，引领印度汽车业向前发展。 安鲁兰·贾因与家族是印度汽车产业的杰出代表，他们的卓越成就、创新业务和社会责任感使他们成为印度商业界的杰出人物。通过摩托车制造、电动交通工具和社会项目，他们为印度工业的发展和社会福祉做出了杰出贡献，同时也激励着其他企业家、领袖和梦想追求者，推动印度汽车业的未来。

提到韩国的经济奇迹和全球品牌，三星无疑是其中最为耀眼的一颗星。而背后推动这一切的，正是李秉喆——三星集团的创始人，一位真正的工商业巨擘和时代先驱。 李秉喆出生于1910年，他在年轻时期就表现出了非凡的商业眼光和创业激情。1938年，他在韩国的首都首尔创办了三星商会，起初主要经营干果和 dried-fish，并逐步扩展到其他领域。尽管韩国当时面临着许多政治和经济的挑战，但李秉喆坚信韩国经济的潜力和未来，他以此为信念，持续地努力和创新。 二战后，韩国遭受了严重的打击，整个国家都处于重建之中。在这样的背景下，李秉喆看到了机遇，并决定进入重工、化工、建筑和金融等多个领域。正是他敏锐的商业直觉和坚韧的决心，让三星逐渐崭露头角，成为韩国的经济支柱。 70年代，随着电子产业的兴起，李秉喆再次展现了他前瞻的眼光。他决定投入巨资，建立三星电子公司。几十年后，三星电子已经成为全球最大的电子产品制造商，无论是手机、电视还是半导体，都是市场的领导者。 除了商业上的成功，李秉喆还是一位有远见的企业家。他深知，企业的发展离不开员工，因此他非常重视人才培养和企业文化建设。他常常说：“技术可以模仿，但企业文化和人才是无法复制的。”正因为这种坚持和重视，三星吸引了大量的顶级人才，持续保持其在全球的领先地位。 然而，李秉喆的生涯并不总是一帆风顺的。他曾面临着来自外部的竞争压力、政治风波，甚至内部的管理危机。但他始终坚守自己的初心，不断创新和进取，使三星走在了时代的前沿。 1987年，李秉喆去世，但他留下的遗产和精神仍然深深影响着韩国乃至全球。今天的三星，已经不仅仅是一个商业帝国，更是韩国现代化、创新和进步的象征。 总的来说，李秉喆的人生是一部真正的传奇。他凭借着非凡的眼光、坚韧的决心和对国家的深深热爱，成功地创建了一个跨越多个领域、影响全球的商业帝国。他的故事，不仅是韩国现代历史的一个重要章节，也是全世界创业者和梦想家的永恒灵感。