张福锁：中国农业科技的杰出先驱

Sam Goi（郭时鑫），以其在食品业的杰出业绩和卓越创业才能而闻名于世。本文将深入介绍Sam Goi的生平经历、食品业的商业帝国以及他在全球食品产业中的卓越地位。 早年生活与教育 Sam Goi生于新加坡，成长于一个朴实的家庭。他在新加坡接受了基础教育，但由于家庭经济困难，他未能接受高等教育。然而，这并没有阻止他追求自己的梦想。 创业初期 Sam Goi的创业生涯始于20世纪70年代，当时他与兄弟合伙创办了Goi Seng Seng，一家小型的食品加工公司。他们主要生产水饺和鱼丸等食品产品。虽然公司规模不大，但Sam Goi展现出了他的商业眼光和创新精神。 家族企业的崛起 随着时间的推移，Goi Seng...

水饺在中国人眼中是非常重要的存在，尤其是北方人，逢年过节都要吃饺子，饺子已经被赋予了意义。 在中国众多水饺餐饮连锁企业中，有这样一个企业，它一直秉承中华美食传统，坚持健康的饮食观念，精选优质食材，为客户提供真材实料，货真价实的美味水饺。 这个企业就是喜家德，喜家德水饺的创始人高德福始终保持“一生做好一件事”的初心，他有独特的经营方式，正在带领喜家德走向更好的未来。 高德福是70后，出生在黑龙江鹤岗市，二十多岁时他在老家鹤岗的饭店里打工学艺。后来因为饭店停业，他的工作也被迫终止。 初入行业机缘巧合之下他接手了一家门店，高德福向父母借了3000元作为创业基金，有了初步的启动资金后，高德福的餐馆开业了。 年轻人是有勇气，有冲劲的，高德福说自己当年决定创业就是“敢想敢干就敢成”。 高德福资历尚浅，而且是初入行业，他经营了一段时间后，就发现当时餐饮行业涉及的种类太多了，他的门店缺乏竞争力，他意识到了这些问题，于是决定把经营方向调整一下。 2002年，高德福决定去粤菜发源地——广东找一找灵感，他去拜访了当地的老师傅，谈话过程中让高德福有了明确的想法。 回到东北后高德福决定把精力集中于做饺子上。他的想法更是很有前瞻性，他想把他的商品做大做强，想在全国各地开店。 高德福回忆当年选择时说：“我创业的经历给我最大的感悟是，有些东西是碰巧做对了，创业成功或选择方向有机缘巧合的成份。” 创办喜家德水饺2002年，高德福在黑龙江鹤岗创办了第一家喜家德水饺门店。 “喜家德”这个名字有很多含义，“喜”意思是喜庆，代表了中国传统。“家”意思是希望每一位喜家德的顾客都是爱家的人。“德”指的是百事德为先，恰好高德福的名字里也有德，就拿来用了。 自从建立喜家德这个品牌，创始人高德福就给予了很高的定位。喜家德水饺的定位是单品特色餐。 对于这个定位，高德福解释为：要做好特色，必须通过创新和差异化。这个高标准的定位体现在产品的研发上，食物的口味上，产品的健康标准上。 喜家德有五种特色水饺，分别是：虾三鲜、喜三鲜、全虾、香菇肉、西芹肉。口味还根据时节的变化而做调整，保证为顾客提供当季最新鲜的蔬菜。 喜家德的饺子皮也是一大特色，他们通常用现制的“草帽型”饺子皮，拒绝用成品饺子皮。 为了保证饺子皮的劲道和嚼劲，他们自创了“四杖出皮”技术和特制的擀面杖，这样不仅提高了擀皮的效率，而且做出来的饺子皮厚薄均匀，既保证了饺子皮的劲道，还能锁住饺子馅的美味。 中国人包的饺子大多数都是元宝形状的，喜家德却是“一字型”长条水饺，这样能让顾客判断饺子的口味，检验食材是否新鲜，还容易用筷子夹取，可谓是一大创新。 这些做法让喜家德既有了自身的特色，还与同行形成有力的竞争。 高德福的经商头脑十分厉害，他很清楚喜家德水饺的定位，面向的消费人群，以及如何赢得好的口碑。 创新变通他懂得创新，懂得变通，思想很先进。喜家德虽然主打水饺，但是店里也有各种各样的小菜，还有喜家德自制饮料，比如南瓜饮、酸梅汤、山药红枣饮品等等。 这样的搭配可以满足不同消费者的需要，让快餐、简餐也吃不那么简单。对于不同的城市，依据当地的消费水平调整价格。 喜家德还根据不同年龄段的人群推出不同口味的水饺，这样一来也吸引了更多消费者。除此之外，喜家德在食材的选用方面十分严格，确保卖给消费者的水饺一定是新鲜好吃的。 即使食材价格有时比较高，他也愿意为此买单，这样既提高了顾客的满意程度，也赢得了更好的口碑。 凭借自身的特色，喜家德的创办十分成功，之后开设的门店遍布全国各地，自2002年创立以来，全国各地的门店数量超过500家，遍布50多个城市，员工数量也有8000多人。 喜家德也成为了中国水饺领域的“领头羊”企业。 然而这两年连锁餐饮业的发展趋势不太如意，高德福又面临了一个难题，那就是变革。高德福说：“遇到挑战就要彻底地改变，不变肯定是等死。” 合伙人制于是他推出了合伙人制留住人才。喜家德的前15年并不是一帆风顺的，期间有赚有赔，2003年喜家德在哈尔滨开设门店，连续五年亏损，但是高德福并没有放弃，他带领员工一起坚持熬过了最艰难的时候，最后站稳了脚跟。 面对市场的变动，它也做了很多变革，比如开始招募合伙人，而这需要有能力的人来帮助喜家德完成冲击全国市场的任务。 喜家德遵循的358合伙人分股权制度，一直以来都被很多餐饮行业模仿学习。 目前喜家德有8000多名员工，这个机制的施行，让员工们加深了对企业的理解，增加了企业，可以让他们更好的跟随企业发展的脚步，可谓是一招制胜，带领员工跟随企业跑。 要知道，企业培养员工要付出很多成本，牺牲很多时间，如果培养的人员流失，这对企业是极其不利的，而实行新的合伙人机制有利于企业更好的发展。 跟随时代发展高德福说，一成不变的东西很容易被时代淘汰。原本拒绝做外卖的喜家德现在也加入了外卖行业，扩大了消费市场。 随着疫情的反反复复，喜家德线下门店也受到了很大的影响，在复工期间，他们一直秉持0感染、全员销售保证复工、控制现金流这三大政策，保证门店的复工复产。 考虑到员工的困难，高德福暂停了“末位淘汰”制度，保证绝不裁减员工，绝不拖欠薪水，这些举措在业界和员工之间也赢得了一波好评。 受疫情影响，喜家德的外卖量甚至超过了线下门店的顾客量，这也说明了高德福的创新改革是十分有效的。相信喜家德在高德福的带领下会越来越好。 二十多岁白手起家，在餐饮业不断闯荡，创立喜家德企业，到如今带领喜家德成为水饺领域的“领头羊”。 高德福凭借独到的眼光，紧跟市场的创新意识，合伙人制留住人才，让员工跟着企业跑的制度，成功在餐饮界闯出一片天地，他身上的许多闪光点是值得企业家们学习的。

引言 曾立强（ LipKeongChen）是一位备受瞩目的商业巨头，他在澳门娱乐业的崛起令人瞠目结舌。本文将深入介绍陈立强的生平和他在澳门娱乐业的成功之路，揭示他的商业智慧和领导才能。 家族背景与早年生活 曾立强出生于马来西亚，来自一个朴实的家庭。他的父母注重教育，这为他的未来打下了坚实的基础。曾立强年轻时勤奋学习，展现出了非凡的才华和决心。 从医学到娱乐业 曾立强最初是一名医生，但他的职业生涯很快发生了重大转变。他看到了澳门娱乐业的巨大潜力，决心进入这个领域。他的决策被证明是明智的，因为他迅速成为澳门娱乐业的重要参与者。 澳门娱乐业的崛起 曾立强在澳门娱乐业的投资逐渐获得成功。他创建了一家知名的娱乐集团，拥有多家豪华赌场和度假村。他的公司吸引了国际游客，为澳门带来了巨大的经济收益。 投资多元化与国际扩张 曾立强不仅仅局限于澳门娱乐业，他还将投资多元化扩展到了其他领域，包括房地产、酒店和金融。他的国际扩张计划也获得了成功，使他的商业帝国在全球范围内蓬勃发展。 社会责任与慈善事业 曾立强一直注重社会责任和慈善事业。他的慈善基金会支持了教育、医疗和社会福祉项目，为弱势群体提供了帮助。他的慈善事业体现了他的社会责任感和对社会的关怀。 总结 曾立强是一位杰出的商业家，他在澳门娱乐业的成功经历令人印象深刻。他的聪明决策和商业智慧使他成为澳门娱乐业的巨头，同时他的多元化投资策略也为他带来了巨大的商业成功。陈立强的社会责任感和慈善事业展现了他作为一个商业领袖的品质。他是一个备受尊敬的商业家，他的故事激励着许多人追求卓越和成功。

对于EM Services首席执行官来说，支持员工发挥最佳表现不仅仅是一种理想；它每天都在实践中。 成为首席执行官是一项重大成就，需要人才、耐心和奉献精神。但对于那些在C级套房中花费太多时间的领导者来说，很容易与公司的核心——客户和员工失去联系。 新加坡最大的房地产和物业管理公司之一EM Services的首席执行官Tony Khoo解释说：“你真的必须照顾好你的员工，因为归根结底，公司要为客户服务，它不仅仅是一个领导者，而是团队合作。”“一个好的领导者必须谦虚。” “一个好的领导者必须谦虚。” 那么，为什么作为领导者，谦逊是最重要的呢？Khoo认为，谦逊让我们能够理解自己的局限性；它提醒我们，有很多事情我们不知道，也有很多我们可以向他们学习。 “当你开始内化这一点时，你开始进步，然后变得更好。如果你认为你已经是第一了，那么就没有什么可学习的了，”他说。 但谦逊本身是不够的：一个有效的领导者也需要一个包含员工、环境和社区的明确愿景。 “我们必须有一个特定的愿景。如果人们喜欢这个愿景，那么他们就会跟随你，”他解释道。 不断发展的哲学 随着EM Services管理着新加坡17个乡镇中的9个，Khoo意识到关注社区成员不同需求的至关重要性。 当然，对于任何房地产管理或房地产业务，提供给客户的房产必须满足他们的需求。对Khoo来说，物理建筑或他所谓的硬件是公司的首要任务。 “我们希望确保建筑物继续得到良好维护，对居民居住或工作来说是正常运作和安全的。我们将继续通过采用技术和人力来磨练我们的能力，”他补充说。 技术不是为了技术而使用，正在实施新的解决方案，使预测性维护能够在投资组合中所有物业的所有电梯中使用。 他指出：“过去，这是反应式电梯维护，但现在有了预测技术，我们能够在故障实际发生之前检测到可能故障的早期迹象。” 成为一家技术更先进的公司的动力发生在两年前，当时人们齐心协力地建立业务的硬件方面。今天，Khoo正在从采用发展实物资产的经营理念中获得回报。 该战略的下一阶段是从非常被动的方法转向更具主动性的居民护理和支持方法。这方面的一个例子是使用社交媒体收听工具来更好地了解居民对乡镇问题的反馈。 “最近，居民的需要有所上升。我们正在建立各种沟通渠道，以便我们能够更好地了解我们的居民，”他透露。 吸取的教训 从生活成本的增加到新冠肺炎疫情的长期影响，企业和员工经历了充满挑战的几年。但是，尽管雇主做出了承诺，但许多工人没有得到足够的财政或社会支持。 在Khooo的领导下，EM Services不遗余力地为所有员工提供周到和量身定制的支持。 “我们希望在任何情况下和任何情况下都照顾我们的员工，”他解释道。“照顾我们的员工是我们三个核心价值观的一部分，我们创造了PIC，即专业、诚信和关怀。” 屡获殊荣 作为EM Services完成工作的直接结果，该公司和Khoo都获得了无数奖项的提名。值得注意的胜利包括《海峡时报》新加坡最佳雇主奖和NTUC的表彰奖章。 “我认为这些奖项反映了我的工作理念。这只是表明，作为一家公司，作为一个人，我们照顾我们的员工，”Khoo反映道。 例如，在疫情期间，所有员工都获得了额外的货币援助，以帮助减少财务担忧。作为Khoo和他的团队支持员工的整体方法的一部分，员工的心理健康得到了认真对待和支持。 “在EM服务中，没有人失去工作，但当然我们不能对他们的家庭说同样的话。一些家庭成员可能会失去工作或收入受到影响，”他说。 对许多人来说，新冠肺炎封锁对朋友和家人的隔离对心理健康产生了破坏性影响。特别是现在，随着远程工作的日益普及，很难知道哪些员工需要支持。在Khoo的领导下，EM Solutions正在采取措施解决这个问题。 他证实：“我们有一个护理团队，实际上会打电话给员工，与他们交谈，并分享某些兴趣。”“例如，现在每个人都在家工作，他们可能会分享一些食谱，这样他们就可以做美味的食物。” 管理关系 能够为居民提供统一的服务和体验需要一套合适的值得信赖的合作伙伴。认识到将技术进步纳入乡镇的重要性，EM Services与通过智能无线基础设施提供智能城市解决方案的esave合作。 除了esave，EM...